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摘要:

當今社會，企業(yè)之間的競爭已經是由人才競爭所主導的了，人才是決定企業(yè)競爭力的主要因素，在這樣的社會背景下，企業(yè)要想抓住機遇發(fā)展經濟，必須在人力資源管理上做出創(chuàng)新，跟上時代的腳步，不斷地更新企業(yè)人力管理理念，構建完善的人力資源管理體制，以人為本，不斷變革企業(yè)人力資源管理方式。

關鍵詞:

企業(yè)人力資源管理；創(chuàng)新；管理理念

在信息技術高速發(fā)展的新時期，企業(yè)比拼的不再是產品，更多的是人才和技術之間的較量，誰掌握了先進的技術，吸引了尖端的人才，就能在未來的發(fā)展競爭中博得頭籌，這就要求企業(yè)在人力資源管理方面投入很大的精力，做好人力資源管理，就能在競爭中占據有利位置。

一、什么是人力資源管理

人力資源管理是很早就出現(xiàn)的詞語，人力資源同社會其他資源一樣，是一種有利用價值的財富資源，在企業(yè)的發(fā)展中，人力資源是企業(yè)所賴以生存的，沒有人力的推動，企業(yè)不可能向更遠的方向發(fā)展。具體來說，人力資源就是企業(yè)通過好的額制度，政策，福利等手段吸納的人才隊伍，在企業(yè)未來的發(fā)展中能為企業(yè)提供幫助的專業(yè)高素質人才隊伍。

二、我國人力資源管理當下所面臨的問題

1.企業(yè)在人力資源管理方面的設置機構不合理

人力資源管理涉及企業(yè)的眾多方面，在人力資源管理上要設置合理的管理機構，要設置專門的行政部門，進行專一的管理。但是很多企業(yè)單單是把原來的人事部改名為人力資源管理部門，只是表面上做了修改，實際管理人員還是原來的人事部門的管理人員，這樣在很多方面還是不能及時的采取有利的措施。同時在人力資源管理部門沒有很清楚的人員編制，這樣就導致在人力資源管理上的效率不高，不能很好的處理人力資源上的問題。

2.企業(yè)在人力資源管理上投入的精力不夠

在我國大部分企業(yè)中，對人力資源管理部門的重視都不夠，企業(yè)往往看中實際的效率和生產，對沒有實實在在成果的人力資源管理部門的投入少之甚少，在資金撥款，人員配置等方面都是能省則省，人力資源管理部門沒有相應的配備，很難在企業(yè)發(fā)展中為企業(yè)提供有利的支持。造成這一問題的另一個主要因素就是企業(yè)的主要領導人自身的思想認識不到位，潛意識里不把企業(yè)人力資源管理放在重要的位置上，這就給企業(yè)人力資源管理的工作帶來了不可避免的問題，使得企業(yè)人力資源管理工作很難完成。

3.對人力資源管理人員的賞罰機制不完善

在企業(yè)管理中，人力資源管理是最重要也是最難做的一項工作，調動從事人力資源管理工作的企業(yè)員工的積極性是很重要的一個任務，在我國當下的大多企業(yè)中，人力資源管理的工作人員的積極性往往不是很高昂，原因是企業(yè)在對這些從業(yè)人員的獎罰制度上做的有所欠缺，有的員工為企業(yè)做了有很大價值的事情，企業(yè)卻不給予任何表示，這樣就會慢慢的磨掉企業(yè)員工工作的積極性，這不利于企業(yè)長久的生存發(fā)展.很對企業(yè)沒有清晰的認識到獎罰體制對員工積極性的重大意義，沒有很好的完善獎罰體制，在業(yè)績評估上沒有明確的制度，還有的企業(yè)雖然設有明確的制度，但是在執(zhí)行時卻大打折扣，沒有按照原定制度去落實，導致企業(yè)人力資源管理工作停滯不前。

4.在人力資源管理上缺乏科學有效的方法

人力資源管理這一概念在我國已經有很久遠的歷史了，我國企業(yè)在過去的實踐中也在不斷的摸索著前進，在企業(yè)人力資源管理方面也探索出了許多屬于自己的獨特的方法。但是在一部分小型企業(yè)中，仍然沒有很好的人力資源管理方法。首先，在人力資源管理中，沒有對人力進行合理的分配，沒有一個系統(tǒng)的全面的分配方式，實際需求與企業(yè)規(guī)劃不能一一對應。再者，對于從事人力資源管理人員的選拔沒有實質性的要求，過度的重視表面的形式，忽視了對人才內在的考核，不能為企業(yè)的發(fā)展引進適合的人才，不僅沒有給企業(yè)帶來好處，反而加重了企業(yè)的人力負擔。最后，部分小型企業(yè)在對人力資源管理人才的培訓上沒有先進的方法，新引進的高素質人才得不到對企業(yè)的了解和熟悉，空有一身才能卻沒有實施的方式，在員工業(yè)績方面也沒有和合理的考核制度和方法。

三、企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新的策略

1.企業(yè)加大對人力資源管理的投入，完善相應管理機制

在人力資源管理的發(fā)展中，企業(yè)的重視程度很大程度決定了管理工作的好壞，企業(yè)要加大對人力資源管理的重視程度，只有領導人員重視人力資源管理，它才能更好的發(fā)展，光有重視是遠遠不夠的，企業(yè)也要加大對人力資源管理的資金投入和人員配置力度，資金是人力資源管理發(fā)展的保障，人力配置是人力資源管理發(fā)展的核心動力，只有這三方面的事情企業(yè)都做到了，才能讓企業(yè)人力資源管理工作慢慢走上正軌，逐漸的發(fā)展起來，為企業(yè)未來的發(fā)展提供人力上的支持。在企業(yè)管理機制的設置中，嚴格按照用人機制的管理來設置，合理的配置人員，領導等職務，認真執(zhí)行有觀企業(yè)人力資源管理的有關規(guī)定，在不同的地區(qū)，按照當?shù)氐膶嶋H條件和企業(yè)的發(fā)展需要合理的進行人員的編制，把編制管理機制規(guī)范化，組合化，在機構編制管理時，要遵守公正的原則，編制管理是人力資源管理的前提，在編制管理上，要嚴格審核相關編制人員，明確各級管理人員的任務和職權，對管理內容要讓每一個管理人員都仔細了解，對違規(guī)的管理人員要按照相關管理制度做出合理的處置。

2.在人力資源管理理念，決策，實踐上做出創(chuàng)新

人力資源管理創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展創(chuàng)新的前提，人力資源管理的創(chuàng)新主要包括在理念、制度和決策方面的創(chuàng)新。在理念方面，要清晰的認識到人才是企業(yè)發(fā)展的動力，改變過去只注重經濟效益的陳舊觀念，積極吸收新式的發(fā)展理念，要把現(xiàn)代科學的管理方式運用到人力資源管理方面，突破舊式的管理理念，采用實踐性的新型管理理念。在決策方面，要實施戰(zhàn)略人力管理，把人的作用發(fā)揮出來，在制定決策時要根據人的要求合理科學的制定，決策要具有很強的實踐性和可操作性。在實踐方面，要采取人員培訓、業(yè)績獎勵、人力資源維護等方式來推動人力資源管理的實踐創(chuàng)新。

3.做好員工的獎懲工作

在知識競爭時代，人才往往是稀缺的物品，企業(yè)能否吸引尖端人才是企業(yè)發(fā)展的關鍵，在吸引人才上，企業(yè)應該要有自己的獎懲制度，要建立合適的成長環(huán)境，讓相應的人才能有發(fā)揮自己能力的空間，同時要完善相應的賞罰制度，要按員工的業(yè)績給予相應的提成，在基本工資上要設置獎金和提成的內容，時資金的發(fā)放更加靈活，這樣人才就能充分發(fā)揮自己的能力，大幅度的提高業(yè)績，為公司創(chuàng)造更高的經濟價值。企業(yè)還要建立健全人才的培養(yǎng)機制，在吸納人才后，要對人才進行更加優(yōu)質化的培養(yǎng)，讓人才更適應實際生產的需要，要增加對人才管理的資金投入，通過提高企業(yè)的投入，來推動人力資源管理積極向上的發(fā)展。

4.人力資源管理要本著以人為本的原則

社會在不斷的進步，其中對人的尊重已經深入人心，不管什么工作，什么場合，主張人性是首要原則，在企業(yè)人力資源管理中，做到以人為本更是不可或缺的。要實現(xiàn)人力資源管理的以人為本，首先要培養(yǎng)和諧親密的人際關系，要讓企業(yè)員工之間的關系十分融洽，培養(yǎng)團結，積極，向上的工作態(tài)度，企業(yè)制度執(zhí)行者要充分的考慮人的作用，在實際工作中，企業(yè)要尊重每一個人的性格和生活習慣，要對每一個員工都有一種認同感和歸屬感，讓員工體會到企業(yè)的包容性。以人為本的管理理念就是注重人的作用，充分發(fā)揮人在實際中的作用，要讓每一個人都從事自己適合的崗位和工作，這樣才能讓人才最大程度的發(fā)揮自己的才能，才能讓他們沒有后顧之憂的放開束縛去拼搏，創(chuàng)新。要想在實際管理中實現(xiàn)以人為本的理念，就要在管理制度上做出相應的修改，要運用更加人性化的管理理念，要讓員工感覺不到束縛感，讓他們能有無限的發(fā)展空間，擺脫制度化的管理模式，才能發(fā)揮人才應有的價值。

四、總結

全文就企業(yè)人力資源管理的創(chuàng)新策略做了分析。在人力資源管理方面，管理機制不完善、企業(yè)不重視、賞罰制度不健全等問題影響著人力資源管理的創(chuàng)新，要做好人力資源管理的創(chuàng)新，需要在理念、決策、實踐三個方面做出改進，同時堅持以人為本的原則，這樣才能推動企業(yè)人力資源管理的創(chuàng)新。

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作者:鄒吉慧 單位:哈爾濱廣廈學院