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摘要：

隨著科技的進步，主席提出了“大眾創(chuàng)業(yè)，萬眾創(chuàng)新”的口號，對企業(yè)更是提供了各方面的創(chuàng)新支持和鼓勵。由此可以看出，企業(yè)進行創(chuàng)新是當今企業(yè)生存和發(fā)展的必須。在這樣的形勢下，企業(yè)經濟管理如何進行創(chuàng)新，是企業(yè)在發(fā)展過程中的一大難題。本文將從新形勢下企業(yè)經濟管理創(chuàng)新的重點和必要性入手，對在新形勢下，企業(yè)的經濟管理創(chuàng)新方法進行探討，提出了從理念、戰(zhàn)略、組織、人才、制度、內控等多種企業(yè)經濟管理創(chuàng)新策略，以供參考。

關鍵詞：

新形勢；企業(yè)經濟管理；創(chuàng)新策略

現(xiàn)在的社會是經濟社會，企業(yè)處于各種競爭中，更為復雜的經營環(huán)節(jié)和嚴峻的市場挑戰(zhàn)，使企業(yè)迫切的需要現(xiàn)現(xiàn)代化的經濟管理方法和制度，進行企業(yè)經濟管理，目的在于讓企業(yè)的經濟利潤能最大化，使企業(yè)能更好的生存和發(fā)展因此，企業(yè)經濟管理對于企業(yè)來說，有著重要的作用，企業(yè)經濟管理的內容是多方面的，包括了與企業(yè)發(fā)展相關的企業(yè)戰(zhàn)略目標、組織機構職能、人力資源等多方面，但哪些是企業(yè)需要增加補充的，企業(yè)需不斷汲取各地先進的管理經驗，結合企業(yè)的實際情況，建立適合本企業(yè)發(fā)展的企業(yè)經濟管理體系，這樣才能為企業(yè)創(chuàng)造更大的價值。

一、企業(yè)經濟管理定義

所謂經濟管理是指對企業(yè)各部門，企業(yè)運營生產中的各環(huán)節(jié)進行統(tǒng)一協(xié)調管理，通過人事和財務管理和運作等方面，實現(xiàn)企業(yè)內部、外部以及市場的協(xié)調發(fā)展，使企業(yè)能大大利潤最大化，使企業(yè)能做到可持續(xù)發(fā)展，從而實現(xiàn)企業(yè)未來的經驗和發(fā)展目標。企業(yè)經濟管理工作是一項以企業(yè)利潤增加為目的技能型的分析和管控運作及生產活動的工作，企業(yè)經濟管理工作有著極強的相關性（圍繞著企業(yè)的各個方面，與企業(yè)實際經營相關）、指導性（以財務指標作為領導決策的指導）、綜合性（經濟管理工作貫穿于企業(yè)的所有經濟活動中，有責全面性、綜合性）等特性。

二、企業(yè)經濟管理現(xiàn)狀及問題分析

（一）觀念陳舊落后，缺乏先進性

思維決定行動，落后的經濟管理理念嚴重阻礙了企業(yè)的經濟發(fā)展情況。我國的企業(yè)雖然在市場經濟的壓力下感受到了經濟創(chuàng)新的重要性，但實際理念上依然沒有任何創(chuàng)新性和實用性，我國企業(yè)在經濟管理問題上，大多有兩種情況，一方面：大部分企業(yè)依然在資金管理上過分謹慎，無法根據(jù)企業(yè)的實際情況，制定符合企業(yè)發(fā)展的經濟管理策略，導致企業(yè)經濟發(fā)展出現(xiàn)嚴重滯后；另一方面，我國的大部分企業(yè)都缺乏危機意識，企業(yè)經濟管理體系中存在這很強的隨意性，導致在實際管理中，經濟管理的重要性也不能得到很好的落實和實施，這些思想上的問題都非常不利于企業(yè)的長遠發(fā)展。這也是我們進行企業(yè)經濟管理創(chuàng)新首先需要解決的問題。

（二）企業(yè)經濟管理制度缺乏創(chuàng)新，甚至很多企業(yè)經濟

管理制度不完善現(xiàn)階段我國的企業(yè)經濟管理體系中，很多企業(yè)都存在這制度不完善、不健全的情況，這極大程度上影響了企業(yè)經濟適應全球化經濟發(fā)展的進程，我國企業(yè)經濟管理制度方面的問題主要在于三方面：首先，有些企業(yè)缺乏相應的科學的制度，慣性思維和陳舊的觀念都導致企業(yè)內部控制能力降低，導致企業(yè)經濟管理無法達到相應的目的。其次，有部分企業(yè)雖有相應的制度，但執(zhí)行力和監(jiān)管機制的欠缺，導致制度流于形式，無法達到預期的作用。再次，制度按部就班，未能根據(jù)企業(yè)實際情況制定，導致出現(xiàn)制度與實際情況不協(xié)調，無法執(zhí)行的情況。這些制度上的問題都嚴重影響著企業(yè)未來的發(fā)展。

（三）責權不明，缺乏行之有效的經濟管理組織

目前我國的企業(yè)中，大部分都缺乏專業(yè)的經濟管理部門和人員，普遍存在兩種情況：一種是在企業(yè)經濟管理結構中有經濟管理部門，但其組織機構過于單調，而且運作方式比較簡單，其管理理念和管理模式都比較落后，不利于各部門的溝通，且普遍存在責權不明的情況，在發(fā)生責任問題后，“踢皮球”現(xiàn)象非常普遍；另一種是企業(yè)普遍缺乏監(jiān)督機構，無法在經濟管理過程中很好的檢測到其執(zhí)行情況，監(jiān)督部門的缺乏，導致企業(yè)經濟發(fā)展缺乏監(jiān)管，無法做到企業(yè)內部相互協(xié)調、促進、監(jiān)督、支持，這都直接制約著企業(yè)經濟的發(fā)展。

（四）人力資源管理和利用不合理

現(xiàn)代企業(yè)的競爭是科技的競爭，是創(chuàng)新能力的競爭，也是人的競爭，企業(yè)想要實現(xiàn)利潤最大化，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，就必須進行人力資源管理的創(chuàng)新。但我國的人力資源管理比較落后，這嚴重影響了我國企業(yè)的發(fā)展。一方面，企業(yè)在人才管理方面比較傳統(tǒng)，沒有科學合理的薪酬體系，缺乏激勵，導致員工工作積極性不高，工作效率和質量低下；另一方面，未能充分發(fā)揮企業(yè)文化的作用，大部分員工的向心力和凝聚力都比較弱，導致員工的工作效率不高，且容易出現(xiàn)流動頻發(fā)的現(xiàn)象；除此之外，缺乏高素質的專業(yè)管理人才，沒有領導者和指導人員，導致經濟管理的體系無法建立，相應工作無法高質高效的順利開展。

三、新形勢下企業(yè)經濟管理創(chuàng)新策略

（一）主導行為的是理念，進行管理理念的創(chuàng)新

在企業(yè)經濟管理過程中，人的行為是由思想觀念決定的，因此要進行企業(yè)經濟管理創(chuàng)新，首先要進行企業(yè)理念創(chuàng)新，特別是企業(yè)的管理層。①建立先進的經濟管理思想體系，改變缺乏競爭意識和創(chuàng)新能力的現(xiàn)狀，真正從思想上引起重視。并且，引進國外先進的創(chuàng)新理念來對企業(yè)的經濟管理進行指導，以此提升企業(yè)的競爭力。②加強培訓、宣傳，確保人員共思想上引起重視，以創(chuàng)新為導向，使全員在理念上進行創(chuàng)新改革，用全新的角度去認識企業(yè)創(chuàng)新，改變傳統(tǒng)的經濟管理理念，提升企業(yè)創(chuàng)新能力。③建立一套符合企業(yè)發(fā)展方向的企業(yè)文化，使企業(yè)的所有人能凝聚在一起，上下一心，共同使企業(yè)發(fā)展壯大。

（二）無規(guī)矩不成方圓，進行管理制度的創(chuàng)新

正所謂，無規(guī)矩不成方圓，制度是企業(yè)的根本，是企業(yè)執(zhí)行管理過程中的依據(jù)，也是企業(yè)經濟管理創(chuàng)新的先決條件，因此要進行管理制度的創(chuàng)新。①建立健全的經濟管理制度，通過具有約束性的條款，使企業(yè)成為一個高效的經濟運行團體，使企業(yè)在市場競爭中更具競爭力；②更具企業(yè)情況建立相應的市場風控制度，以此減少企業(yè)發(fā)展中的束縛和障礙，讓企業(yè)放心大膽做的同時對企業(yè)發(fā)展過程中的風險進行有效控制；③以企業(yè)的生產經營活動為主要方向，建立相應的監(jiān)督制度進行規(guī)劃、控制和協(xié)調，使制度充分執(zhí)行起來，并發(fā)揮原本的作用。

（三）完善監(jiān)督管理體系，優(yōu)化設置組織結構

切實可行的組織架構是保證企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展的前提，加強企業(yè)的內部調整，使內部結構資源更加優(yōu)化、合理，這樣才能使企業(yè)能更好的適應當前復雜的競爭環(huán)境。①按照企業(yè)管理的權利和責任進行組織調整，根據(jù)企業(yè)的智力情況、經營情況搭建出科學的組織架構，對每個部門、崗位的職責進行明確；②建立扁平化的橫向的組織結構，通過減少管理層次，增加管理幅度，使企業(yè)的信息能更加快捷的傳遞和反饋，提高企業(yè)工作效率；③建立柔性的組織結構，避免組織結構對企業(yè)經濟管理的束縛過大的問題，建立一些臨時組織或兼職組織來使企業(yè)的組織結構更加的靈活、多樣，以此應對復雜的市場競爭狀況；④充分利用信息化帶來的互聯(lián)網(wǎng)的便利，使企業(yè)內部能建立局域網(wǎng)，并且通過網(wǎng)絡的共享和不受地域限制等特點，來提高工作效率和質量；⑤設置監(jiān)督管理機構，對企業(yè)經濟管理工作進行監(jiān)督管理，使企業(yè)的經濟管理工作能更好的開展。

（四）以人為本，重視人才的力量，進行人才的創(chuàng)新

在企業(yè)的發(fā)展中，人員管理優(yōu)化對企業(yè)經濟管理創(chuàng)新有著決定性作用，因此，企業(yè)因以人為本，通過科學的人力資源管理，充分發(fā)揮人才的作用，這樣才能提高企業(yè)的整體競爭力，使企業(yè)能在市場競爭中，占有一席之地。①實施責任落實制度，建立崗位說明書，讓員工能有目標的、有責任的、有方向的去進行工作，以此提高員工工作效率；②加強對員工的人文關懷，注意員工的心理需求和生活需求，關心他們，使員工的向心力和凝聚力提升，從而提高他們的工作效率和工作質量；③建立和諧的企業(yè)人員環(huán)境，創(chuàng)造良好的工作氛圍，激發(fā)員工工作熱情，從而提高企業(yè)綜合效益；④加強人力資源管理和規(guī)劃，做到人盡其用；⑤加強員工激勵，建立員工績效考核薪酬體系，使員工工作與收入掛鉤起來，以此提高員工工作積極性，充分發(fā)揮員工的潛力；⑥加強培訓，一方面為企業(yè)培養(yǎng)更多的專業(yè)人才；另一方面使員工的技術能力能隨時跟隨上企業(yè)發(fā)展的腳步。

四、結束語

企業(yè)經濟管理創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的重要環(huán)節(jié)，其作用在企業(yè)管理中依然是可見一斑，特別是在新形勢下的企業(yè)發(fā)展過程中，企業(yè)要想在經濟全球化和市場經濟的雙重壓力下取得傲人的發(fā)展，就需要做到企業(yè)利潤最大化，就要求企業(yè)必須盡快完成企業(yè)的經濟管理創(chuàng)新。但目前我國的大多數(shù)企業(yè)，大部分還不具備經濟管理創(chuàng)新的能力。本文從理念、制度、組織架構、人力資源等幾方面入手，對企業(yè)經濟創(chuàng)新的策略進行探討，希望能以此促進企業(yè)的經濟管理的良性發(fā)展。

參考文獻

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作者:安宗保 單位:合肥新能熱電有限公司