前言：本站為你精心整理了企業(yè)管理模式創(chuàng)新提升管理水平淺析范文，希望能為你的創(chuàng)作提供參考價值，我們的客服老師可以幫助你提供個性化的參考范文，歡迎咨詢。

摘要：我國自改革開放以來，不僅國家綜合實力有了穩(wěn)步提高，亦帶動了各行各業(yè)的飛速發(fā)展與轉型升級。相比以往，如今全國各地的現代化企業(yè)都開始致力于整改以往那些較為保守、陳舊的管理模式，旨在將企業(yè)管理水平提升到國際一流水準，因為這樣才能確保企業(yè)在人力、物力以及資金等各方面進行科學管控，讓各項資源得到最合理的配置和利用。鑒于此，本文就創(chuàng)新企業(yè)管理模式，提升企業(yè)管理水平展開深入分析與探究。

關鍵詞：創(chuàng)新企業(yè)；管理模式；提升路徑；探究

事實上，管理可以說是全世界企業(yè)在追尋發(fā)展道路上的永恒話題，是奠定優(yōu)質化運營的基石。當前中國市場經濟體制不斷深入，無論大型企業(yè)還是中小型“微作坊”都面臨著競爭愈發(fā)激烈的市場環(huán)境。在這種大環(huán)境下想要取得進步，必須在企業(yè)管理模式上下苦功，牢牢把握住新趨勢、新要求，融合更具時代價值的創(chuàng)新管理模式。筆者將結合自身多年來相關的工作實踐，就各類企業(yè)管理模式展開簡要概述，分析當前我國企業(yè)管理模式存在的不足之處，并在此基礎上探究創(chuàng)新企業(yè)管理模式的有效路徑。

一、企業(yè)管理模式簡述

（一）家族繼承式管理模式。就中國目前的發(fā)展現狀而言，依舊存在許多“家族型”企業(yè)，這些企業(yè)基本上都采用的是繼承式管理模式，企業(yè)內部遵守家族文化，掌權者、高級管理等幾乎清一色都是家族內部成員。如今我國民營企業(yè)數量早已突破200萬家，在這大批民營企業(yè)之中，家族血緣型企業(yè)的比例占據80%。在成長初期，家族型企業(yè)管理模式其實有其優(yōu)勢，比如內部凝聚力強、執(zhí)行力高等，很多白手起家的民營企業(yè)家其實都是靠著與自家人擰成一股繩來維持企業(yè)發(fā)展。但是此類企業(yè)管理模式天生也有弊端，就是企業(yè)在發(fā)展到一定階段之后，內部集聚性優(yōu)勢反而會變成缺點，而且企業(yè)想要進一步壯大，勢必要向社會公開招聘人才，此時稍有管理不當則有可能引發(fā)內部紛爭，造成一定程度的內耗。

（二）人情管理模式。所謂人情管理模式，其實就利用人與人之間交際往來進行管理與約束，此類企業(yè)管理模式在人情化管理上做得比較到位，可以在短時間內調動人的內部心理，讓員工在為企業(yè)效力的時候更具歸屬感?？陀^來看，人情化管理模式其實在現代化社會是非常有必要的，因為過于生硬、利益化的企業(yè)勢必會讓各級員工產生“壓榨感”，最終將大幅度降低員工的工作積極性。然而，內在人情化企業(yè)管理模式一旦發(fā)展到某種邊界，則很有可能產生越權行為，因此企業(yè)管理者必須明白一點，現代化企業(yè)管理的科學導入必須依賴和諧、公平的利益關系，人情約束并不能永葆企業(yè)發(fā)展生機。

（三）干預型管理模式。當前我國現代化企業(yè)主要分成民營企業(yè)與國有企業(yè)兩種類型。就民營企業(yè)的發(fā)展管理來看，不可避免地都存在“獨裁”或者“干預”型管理體系，即企業(yè)內部的用人制度、運營策略等幾乎都是一家獨大，企業(yè)法人代表可以根據自身意愿對公司的各項規(guī)章制度進行更改或者限制。而在國有企業(yè)之中，主要表現在行政性質的干預管理，更多時候不傾向于個人意愿，而是以國家大方向發(fā)展脈絡為根據。無論如何，干預型企業(yè)管理模式可以說直接斷送了某些民營企業(yè)的美好前景，未來必須從根本上實行轉型升級，否則很有可能被市場所淘汰。

二、當前我國企業(yè)管理模式存在的不足

（一）科學管理意識不夠深入。通常情況下，企業(yè)在發(fā)展過程中肯定需要對管理體制進行修改，各項工作細節(jié)需要不斷細化才能逐步滿足企業(yè)的發(fā)展需求。然而從企業(yè)實際的管理工作來看，有很多企業(yè)缺乏科學管理意識。另外，在實際發(fā)展中并不是實際意義上的市場主體，企業(yè)內部也存在產權不清晰的問題，經常導致企業(yè)經營目標無法精準定位，長期處于虧損狀態(tài)。若此類問題不及時予以處理，未來勢必將嚴重影響企業(yè)的管理效率與工作品質。

（二）權責不清，缺乏合理的人員管理體系。在市場經濟體制大環(huán)境下，企業(yè)想要立于不敗之地必須依靠一套強大的人員管理體系，必須在工作權責、職能分配、人事考核等各個細節(jié)上面做好統(tǒng)籌規(guī)劃，這樣才能從根本上避免人才流失，讓企業(yè)得到更為長遠的發(fā)展。不過當前我國很多企業(yè)則存在權責不清、人員管理體系不合理的現象，權責制度缺乏實質性的約束性。在員工層面，大家認為自己的工作付出與實際收入不匹配而消極怠工，更有甚者直接在企業(yè)內部散播負面情緒，影響整體工作效率，最終有可能阻礙企業(yè)未來的良好發(fā)展。

（三）企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與營銷理念與時代需求不符。我國加入“WTO”之后，全球一體化經濟理念逐步深入到各個企業(yè)之間，在此大環(huán)境下進行企業(yè)管理，必須立足長遠，創(chuàng)建出與時代相符的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與營銷理念，這樣才能讓企業(yè)永葆生機。不過現實中很多企業(yè)并沒有認識到這一點，很多時候營銷理念與發(fā)展戰(zhàn)略只是簡單的“買”與“賣”之間的粗暴式推廣，缺乏企業(yè)內核文化，未能構建一套集文化、信譽、營銷與服務的綜合性企業(yè)管理模式，導致自身品牌缺乏影響力，既不能打動消費者，也制約了企業(yè)自身的長久發(fā)展。

三、創(chuàng)新企業(yè)管理模式的有效路徑

（一）創(chuàng)設立足全球一體化的新企業(yè)管理模式?？陀^而言，我國企業(yè)現代化管理近年來已經取得了較為長足的進步與發(fā)展，但是與西方發(fā)達國家相比依舊還存在不小的差距。因此，必須要做的一點就是創(chuàng)立全球一體化的大型企業(yè)管理模式，讓世界各國看到中國企業(yè)的真正實力。具體而言，在實際工作中必須勇敢面對各類困難，不斷為自身創(chuàng)造更多發(fā)展機遇，敢于挑戰(zhàn)所謂權威企業(yè)，在企業(yè)管理中融合更具時代前瞻性的新型競爭意識，不斷對組織行為、管理規(guī)范、管理方法、經營觀念、經營戰(zhàn)略、組織結構、激勵和約束制度、管理技術等企業(yè)文化進行系統(tǒng)化調整，一切發(fā)展應該立足全球一體化格局，既要維護企業(yè)自身的經濟利益，同時還要注意加強企業(yè)整體的管理力度。

（二）打造完善的人力資源管理機制。任何一家企業(yè)要想在市場上存活，必須依賴內部各級員工的共同努力與奮斗，形成一股向心力。因此，成功的現代化企業(yè)標準之一就是一套完善的人力資源管理機制，這是留住人才的重中之重。具體的實踐路徑，一方面要敢于打破傳統(tǒng)家族血緣管理模式，融合多元化、創(chuàng)新化的“職業(yè)經理人”模式，讓企業(yè)各級高層都有不同的精英。另一方面，在企業(yè)發(fā)展中導入股票期權、個人獎金等激勵性工作機制，最大化地激發(fā)各級員工的工作積極性，讓他們打從內心認同企業(yè)發(fā)展理念，以此來增強凝聚力。以中國首屈一指的民營通訊企業(yè)華為為例，其董事長任正非先生說過這樣一句話：“人才并不是華為唯一的核心競爭力，對人才進行管理和激勵的能力，才是一家成功企業(yè)的核心競爭力”，多年來華為一直非常重視人力資源管理機制的搭建，在重視人才力量的同時，還非常重視員工福利。

（三）構建系統(tǒng)化的企業(yè)經營架構。構建系統(tǒng)化的企業(yè)經營框架，應該盡可能避免出現企業(yè)法人、高層管理等憑借個人意愿進行企業(yè)決策的行為，任何管理工作都應該以合作商與客戶為出發(fā)點，讓企業(yè)整個業(yè)務與組織架構處于垂直化管理體系之中。其中，戰(zhàn)略發(fā)展部門負責提供主導性方向支持，促進客戶需求驅動的業(yè)務發(fā)展，管理企業(yè)品牌與傳播，并監(jiān)控制定公司業(yè)務計劃，進而實現企業(yè)未來發(fā)展目標；業(yè)務單元組織則提供有競爭力、低成本、高質量產品和服務。另外，還需要逐步對企業(yè)各個部門的決策、監(jiān)督等事項進行科學分配，確保企業(yè)各個部門能夠在問題產生的第一時間做出及時調整，讓企業(yè)經營規(guī)模以及各項專業(yè)性分工保持有條不紊。

（四）創(chuàng)新品牌營銷模式。實際上，21世紀新型企業(yè)管理發(fā)展模式除開自身經濟利益，還需要在企業(yè)文化上多加思考，因為企業(yè)文化中不僅包含了實際運營管理過程中的營銷理念，同時還決定了是否能夠得到更多消費者的認可。因此，企業(yè)必須不斷創(chuàng)新品牌營銷模式，要自內而外提高營銷管理意識，深入市場內部進行調研與考察，觀察當下消費者的痛點需求，然后再結合企業(yè)自身發(fā)展現狀來進行品牌樹立，形成良好的企業(yè)文化傳播鏈。久而久之，不僅企業(yè)自身的知名度能夠得到提升，無形之間還給產品帶來了更加可觀的銷量，促進了企業(yè)的現代化發(fā)展與改革。

（五）加強企業(yè)內外交流，緊跟時代步伐。在全球經濟一體化大背景下，企業(yè)必須不斷加強內外交流，緊跟時代步伐，這樣才能從根本上保障企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。當前網絡信息化建設越來越完善，企業(yè)必須融合“互聯(lián)網+”思維，讓企業(yè)管理模式更加科技化，例如以阿里巴巴、京東為代表的電子商務型企業(yè)，無論是技術還是管理細節(jié)都非常到位。另外，企業(yè)還要對同類競爭對手進行了解，敢于承認自身不足，對企業(yè)管理不合理的地方及時做出改善，不斷加強企業(yè)的信息化建設，如果條件允許，甚至可以讓企業(yè)高層管理人員到其他企業(yè)多做交流，加深彼此的了解，這樣才能做到“知己知彼，百戰(zhàn)百勝”。

四、結語

隨著市場經濟體制的不斷深入，未來企業(yè)勢必將面臨越來越白熱化的市場競爭環(huán)境，想在如此競爭激烈的市場環(huán)境中生存下來絕非易事，企業(yè)必須要立足自身、放眼未來，用更加多元化、創(chuàng)新化的理念來看待和解決企業(yè)管理問題，敢于突破傳統(tǒng)管理瓶頸，并在發(fā)展進程中融合更加前瞻性的品牌營銷管理意識，力爭將品牌做大做強，讓更多中國企業(yè)走出國門并影響世界。

參考文獻：

[1]劉寶琦.大數據時代農村企業(yè)管理水平的提升與模式創(chuàng)新[J].農業(yè)經濟,2020(07):113-115.

[2]張玲,劉斯洋.創(chuàng)新企業(yè)管理模式提升企業(yè)管理水平[J].經營與管理,2020(09):74-76.

[3]陳霄鶴.企業(yè)成本管理與價值鏈管理模式的融合創(chuàng)新[J].財會學習,2020(27):122-123.

[4]鄧勇軍.關于提升企業(yè)現代化管理水平的思考[J].中小企業(yè)管理與科技,2020(21):41-42.

作者:趙廣輝 單位:濟南騏驥汽車銷售服務有限公司