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摘要：難以直接創(chuàng)造價(jià)值以及職能重疊，是制約管理會(huì)計(jì)在我國(guó)發(fā)展的主要因素。若在管理會(huì)計(jì)的工作中嵌入清單管理模式，可使管理會(huì)計(jì)的工作職能得到延伸，并更為直接地創(chuàng)造價(jià)值。本文將對(duì)經(jīng)濟(jì)部門(mén)創(chuàng)造價(jià)值的主要途徑進(jìn)行分析，并提出清單管理的使用路徑。

關(guān)鍵詞：價(jià)值創(chuàng)造；管理會(huì)計(jì)；清單管理；應(yīng)用分析

管理會(huì)計(jì)的主要職能是為企業(yè)提供財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析以及對(duì)應(yīng)的建議，但這樣的職能設(shè)定往往會(huì)與企業(yè)經(jīng)理或行政部門(mén)的職能相重疊，以至其難以獲得足夠的重視。同時(shí)部分觀點(diǎn)認(rèn)為，管理會(huì)計(jì)難以為企業(yè)創(chuàng)造直接的價(jià)值，并對(duì)其實(shí)用性產(chǎn)生了質(zhì)疑。清單管理是落實(shí)宏觀規(guī)劃的有效手段，合理使用清單管理，可使管理會(huì)計(jì)的工作職能得到補(bǔ)充，其也將為企業(yè)創(chuàng)造出更多的價(jià)值。

一、清單管理的主要特征

清單管理是利用臺(tái)賬等統(tǒng)計(jì)工具，將工作項(xiàng)目的各項(xiàng)流程進(jìn)行細(xì)分，并明確對(duì)應(yīng)責(zé)任的管理方式。該方式的主要特征有超前性、對(duì)應(yīng)性以及可對(duì)接性。超前性是指清單管理在工作開(kāi)展前，就已經(jīng)將該項(xiàng)目可能出現(xiàn)的問(wèn)題做出預(yù)判，并將其記錄到清單中，從而起到及時(shí)提醒與預(yù)防的作用。對(duì)應(yīng)性是指清單管理將工作中的各項(xiàng)責(zé)任體現(xiàn)在臺(tái)賬等工具中，通過(guò)這一方法，工作、收益與責(zé)任將以一一對(duì)應(yīng)?？蓪?duì)接性是指清單管理采用了統(tǒng)一的格式標(biāo)準(zhǔn)，不同部門(mén)可在任一階段了解并介入到項(xiàng)目中。

二、價(jià)值創(chuàng)造的主要途徑

（一）企業(yè)戰(zhàn)略中的價(jià)值創(chuàng)造

發(fā)展戰(zhàn)略決定了企業(yè)的價(jià)值與未來(lái)收益。發(fā)展戰(zhàn)略可被理解為企業(yè)配置資源的方向，通常情況下，企業(yè)應(yīng)最大限度地將生產(chǎn)要素配置到生產(chǎn)效率最高的項(xiàng)目中。通過(guò)此類(lèi)項(xiàng)目的帶動(dòng)，企業(yè)所投入的生產(chǎn)要素將帶來(lái)最為高效的回報(bào)。同時(shí)盈利增長(zhǎng)也將提升企業(yè)的價(jià)值，在證券市場(chǎng)中企業(yè)的預(yù)期收益，是決定其價(jià)值的主要依據(jù)。有鑒于此，企業(yè)的戰(zhàn)略走向?qū)?duì)企業(yè)未來(lái)的價(jià)值創(chuàng)造產(chǎn)生重要的影響。

（二）生產(chǎn)活動(dòng)中的價(jià)值創(chuàng)造

經(jīng)濟(jì)部門(mén)實(shí)現(xiàn)盈利的主要方式，是將生產(chǎn)要素轉(zhuǎn)化為商品或服務(wù)，而促進(jìn)資源轉(zhuǎn)化的過(guò)程，可被理解為生產(chǎn)活動(dòng)。由此可見(jiàn)生產(chǎn)活動(dòng)對(duì)于企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造具有重要影響。例如，當(dāng)生產(chǎn)效率提高后，商品的生產(chǎn)成本將相應(yīng)下降，該商品就具備了價(jià)格優(yōu)勢(shì)?；蛘弋?dāng)生產(chǎn)規(guī)劃更為合理時(shí)，商品將不會(huì)出現(xiàn)大量積壓的現(xiàn)象，企業(yè)將實(shí)現(xiàn)良性的資金周轉(zhuǎn)。再有生產(chǎn)活動(dòng)也是決定商品質(zhì)量的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

（三）營(yíng)銷(xiāo)環(huán)節(jié)中的價(jià)值創(chuàng)造

經(jīng)濟(jì)部門(mén)實(shí)現(xiàn)盈利的主要方式，是將商品（服務(wù)）與市場(chǎng)需求有效對(duì)接，從而實(shí)現(xiàn)盈利并促進(jìn)資金的良性周轉(zhuǎn)，而促進(jìn)商品與市場(chǎng)對(duì)接的過(guò)程可被稱為營(yíng)銷(xiāo)。由此可見(jiàn)，市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)是經(jīng)濟(jì)部門(mén)獲取收益的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，若該環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題商品就將出現(xiàn)積壓，若該環(huán)節(jié)運(yùn)營(yíng)合理企業(yè)的產(chǎn)能也將隨之?dāng)U張。同時(shí)營(yíng)銷(xiāo)環(huán)節(jié)也是提升商品溢價(jià)的關(guān)鍵因素，其對(duì)與實(shí)際利潤(rùn)具有直接的影響。

三、利用清單管理模式創(chuàng)造價(jià)值的具體方式

（一）通過(guò)戰(zhàn)略清單合理配置資源

發(fā)展戰(zhàn)略會(huì)對(duì)企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造帶來(lái)多方面影響，管理會(huì)計(jì)可利用清單管理對(duì)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略提供幫助，從而為其創(chuàng)造更高的價(jià)值。例如，管理會(huì)計(jì)可將企業(yè)所擁有的生產(chǎn)要素羅列在表格中，并詳細(xì)統(tǒng)計(jì)各要素在當(dāng)下生產(chǎn)模式中所創(chuàng)造的價(jià)值。在該表格中，生產(chǎn)模式成為了創(chuàng)造價(jià)值的責(zé)任主體，各類(lèi)生產(chǎn)要素則成為了清單管理的分析項(xiàng)目。通過(guò)對(duì)產(chǎn)出的詳細(xì)統(tǒng)計(jì)，各類(lèi)生產(chǎn)模式的有效性將得以體現(xiàn)。企業(yè)可將更多的資源配置到更為高效的生產(chǎn)模式中。同時(shí)生產(chǎn)模式是由生產(chǎn)要素與管理機(jī)制共同構(gòu)成的，因此管理會(huì)計(jì)應(yīng)對(duì)影響管理機(jī)制的各種要素進(jìn)行二次分析，并以相同的邏輯提煉出促進(jìn)產(chǎn)出的內(nèi)在規(guī)律，從而使企業(yè)的資源再次得到優(yōu)化配置。反復(fù)使用企業(yè)可利用有限的資源創(chuàng)造更多的產(chǎn)出。

（二）利用物資清單節(jié)約生產(chǎn)成本

生產(chǎn)活動(dòng)是由生產(chǎn)要素與生產(chǎn)機(jī)制共同構(gòu)成的，管理會(huì)計(jì)可利用清單管理模式改進(jìn)生產(chǎn)機(jī)制，以提升生產(chǎn)要素的使用效率，從而使生產(chǎn)成本得到合理的控制。在具體的工作中，管理會(huì)計(jì)可將生產(chǎn)目標(biāo)所需要的各類(lèi)生產(chǎn)要素羅列在表格中。通過(guò)該表格生產(chǎn)成本將以動(dòng)態(tài)的形式展現(xiàn)。例如，某項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng)只需要人力資源、能源以及原材料。管理會(huì)計(jì)可利用信息采集系統(tǒng)，將各類(lèi)資源的使用情況及時(shí)地收集到數(shù)據(jù)庫(kù)中。而對(duì)應(yīng)的產(chǎn)出數(shù)據(jù)也將在清單中得到體現(xiàn)。管理會(huì)計(jì)可截取某一階段的數(shù)據(jù)進(jìn)行對(duì)比，從而得出該階段的生產(chǎn)成本。當(dāng)某一階段的能源成本與原材料成本明顯下降時(shí)，則表明該階段的人力資源或生產(chǎn)機(jī)制具有優(yōu)勢(shì)。

（三）應(yīng)用營(yíng)銷(xiāo)清單優(yōu)化管理模式

營(yíng)銷(xiāo)環(huán)節(jié)的鏈條較長(zhǎng)其變量極大，管理會(huì)計(jì)可依據(jù)該項(xiàng)工作的主要特征制定營(yíng)銷(xiāo)清單，以提升營(yíng)銷(xiāo)工作的有效性。首先，管理會(huì)計(jì)應(yīng)當(dāng)將營(yíng)銷(xiāo)工作分解為不同的項(xiàng)目。例如，其可將年度營(yíng)銷(xiāo)任務(wù)分解為月銷(xiāo)售任務(wù)，并針對(duì)各地區(qū)上一階段的銷(xiāo)售額，將總銷(xiāo)售任務(wù)再次分解為各地區(qū)的銷(xiāo)售任務(wù)，從而得出各地區(qū)當(dāng)月的銷(xiāo)售目標(biāo)。之后，管理會(huì)計(jì)可依據(jù)銷(xiāo)售部門(mén)的計(jì)劃，將完成該目標(biāo)所需的各項(xiàng)工作羅列在清單中。通過(guò)這一方法，銷(xiāo)售工作將獲得對(duì)應(yīng)的路線圖，其工作方向也將更為明確。同時(shí)管理會(huì)計(jì)也可與銷(xiāo)售部門(mén)開(kāi)展互動(dòng)，當(dāng)某一項(xiàng)工作完成后，管理會(huì)計(jì)可將其勾除，若某項(xiàng)工作未能按時(shí)完成，管理會(huì)計(jì)可對(duì)其及時(shí)提醒。

結(jié)束語(yǔ)

管理會(huì)計(jì)可利用戰(zhàn)略清單，合理配置各類(lèi)資源，從而為企業(yè)的發(fā)展提供幫助。在生產(chǎn)環(huán)節(jié)中，管理會(huì)計(jì)可通過(guò)物資清單合理調(diào)配生產(chǎn)要素，以提升企業(yè)的生產(chǎn)效率。而通過(guò)銷(xiāo)售清單，企業(yè)的銷(xiāo)售資源將獲得更為高效的利用。

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作者:盛天松 單位:江蘇建筑職業(yè)技術(shù)學(xué)院