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摘要：本文首先從應(yīng)用現(xiàn)狀和重要性兩個方面，簡單分析管理會計在國有企業(yè)中的應(yīng)用，指出國有企業(yè)管理會計應(yīng)用中存在的問題。并針對這些問題及大數(shù)據(jù)的時代背景，提出一些增強國有企業(yè)管理會計力量的建議。

關(guān)鍵詞：管理會計;國有企業(yè);應(yīng)用

一、引言

管理會計在國有企業(yè)的發(fā)展中起著重要的，甚至是核心的作用。而在互聯(lián)網(wǎng)高速發(fā)展、各行各業(yè)競爭愈發(fā)激烈的背景下，國有企業(yè)面臨的壓力也不斷增加。想要使國有企業(yè)頂住壓力，更好得迎接挑戰(zhàn)，結(jié)合實際情況，對管理會計的應(yīng)用進行調(diào)整，以增強其力量，顯得尤為重要。

二、管理會計在國有企業(yè)中的應(yīng)用

(一)國有企業(yè)管理會計應(yīng)用現(xiàn)狀

1、現(xiàn)代化的管理會計

現(xiàn)代化的管理會計，更側(cè)重于企業(yè)內(nèi)部的管理，在企業(yè)財務(wù)和業(yè)務(wù)活動、規(guī)劃、決策、控制與評價等環(huán)節(jié)，收集相關(guān)信息，并應(yīng)用管理會計工具方法，將這些信息進行處理和再反饋，使信息能夠更好應(yīng)用于這些環(huán)節(jié)中。

2、國有企業(yè)管理會計的重點

國有企業(yè)的管理會計關(guān)注的重點，也在逐漸發(fā)生改變：從過去的單純注重成本變?yōu)閺娬{(diào)質(zhì)量，在投資決策環(huán)節(jié)，也更注重對貨幣時間價值、風險、成本等因素的充分考慮，可以說呈現(xiàn)出管理會計與財務(wù)會計等融合的趨勢，逐漸用更為全面、更具戰(zhàn)略性的眼光去看待企業(yè)的財務(wù)管理工作。

3、國有企業(yè)管理會計應(yīng)用中存在的問題

(1)缺乏與管理會計應(yīng)用相配套的支持。這些支持既包括內(nèi)部的，如國有企業(yè)完善的現(xiàn)代化管理制度；也包括外部的，如政府的宏觀政策、國內(nèi)稅收和金融體制等。但由于國有企業(yè)轉(zhuǎn)型進程緩慢，國有企業(yè)在現(xiàn)代化企業(yè)管理制度的建設(shè)上，還處于探索的階段，既需要理論的摸索，也需要實踐經(jīng)驗的積累，還需要有相應(yīng)政策，以及法律法規(guī)的支持。(2)國有企業(yè)自身的特殊性。管理會計所需的，以及所產(chǎn)生的財務(wù)信息，需要開放公平的市場經(jīng)濟條件作為支撐，這樣才能保證信息的準確性和有效性。但國有企業(yè)并不是單純的“企業(yè)”而已，其隸屬于行政部門，還要承擔著部分社會責任，其中的一些信息也并不能隨意公開透明化。除此之外，一些企業(yè)在應(yīng)用管理會計時，過于依賴，甚至照搬國外的管理方法，缺少對實際情況的研究和有針對性、全民系統(tǒng)性的引用，使管理會計的應(yīng)用不符合國有企業(yè)的實際發(fā)展狀況，實現(xiàn)不了對國有企業(yè)發(fā)展管理的推動作用。(3)管理會計力量較為薄弱。一是在管理會計隊伍的人才建設(shè)上，管理會計人員的專業(yè)水平不夠高，且缺乏相關(guān)方面的培訓。優(yōu)秀的管理會計工作人員，除了要具備扎實的理論知識、熟練的業(yè)務(wù)和管理能力外，還需要對企業(yè)的運營業(yè)務(wù)有一定了解，這樣才能使管理會計工作符合企業(yè)的實際運營情況；二是在管理會計的信息化建設(shè)上。由于部分企業(yè)重視程度不夠高，在管理會計“硬件”上投入不高，使用的管理軟件較為落后，在軟件研發(fā)上的投入也不夠高，使得會計電算化水平較低，管理會計的水平很難發(fā)揮出來。

(二)管理會計應(yīng)用于國有企業(yè)的重要性

不管是對于企業(yè)資源的合理利用、企業(yè)整體發(fā)展規(guī)劃的實現(xiàn)，還是對于企業(yè)員工行為的約束、管理方式的公平合理、避免腐敗都起著非常重要的作用。

三、增強國有企業(yè)管理會計力量的一些措施

(一)加強對管理會計的培訓

管理會計專業(yè)技能的培訓，離不開院校的教學培養(yǎng)，而管理會計理論實踐能力和業(yè)務(wù)能力，除了個人存在的差異外，更需要企業(yè)的培訓和引導。管理會計在開展工作之前，需要對企業(yè)實際財務(wù)情況以及發(fā)展規(guī)劃有充足的了解，而這些了解，離不開企業(yè)的事前培訓和對管理會計的見習性學習；在管理和決策環(huán)節(jié)，也需要引導管理會計的參與，可以讓管理會計在企業(yè)多個部門見習，加強其對各個部門以及企業(yè)運營狀況的了解。

(二)增強企業(yè)管理會計的信息化水平

管理會計的工作，離不開大量實時性數(shù)據(jù)的支持。有條件的企業(yè)，可以單獨培養(yǎng)出負責管理會計工作所需的技術(shù)團隊，負責軟件開發(fā)和日常維護；條件不夠充分的企業(yè)，可以向其他優(yōu)秀企業(yè)學習，引進他們的軟件技術(shù)或者信息系統(tǒng)，以保證能夠滿足管理會計的工作需求。

(三)激發(fā)管理會計的工作熱情

管理會計也是企業(yè)中的一份子，需要適當?shù)募顧C制和辦法，才能夠激發(fā)工作熱情。除了最常見的獎懲機制外，企業(yè)也應(yīng)為員工提供完善的考核評價機制，考核的依據(jù)不僅只包括管理會計最終的績效，還可以包括員工個人的創(chuàng)新情況、個人所作貢獻等，鼓勵管理會計進行工作創(chuàng)新，并設(shè)定明確的晉升機制，幫助管理會計對自己的未來設(shè)定明確的職業(yè)規(guī)劃。

參考文獻

[1]侯文鋒.淺析管理會計在企業(yè)中的應(yīng)用[J].中國商論,2017(23):78-79.

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作者:陳燕燕 單位:中國水利水電第四工程局有限公司