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[摘要]隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)間的競爭更加激烈，在復(fù)雜多變的市場環(huán)境下，面對企業(yè)成本的不斷增加，企業(yè)在經(jīng)營的過程中對自身成本的控制也越來越重視，企業(yè)成本控制成為企業(yè)開展工作的重要內(nèi)容之一。管理會計在企業(yè)中主要包括管理會計控制活動及應(yīng)用控制環(huán)境等，針對加強(qiáng)企業(yè)管理的“控制及規(guī)劃”起到一定的推動作用，管理會計的良好應(yīng)用，可以有效地降低企業(yè)成本，增加企業(yè)受益，針對企業(yè)項目進(jìn)行成本分析，并且提出決策性建議。

[關(guān)鍵詞]管理會計；企業(yè)成本控制；市場經(jīng)濟(jì)

1管理會計

1.1管理會計概述。管理學(xué)的會計理論是在我國傳統(tǒng)財務(wù)會計的理論基礎(chǔ)上發(fā)展形成的。管理財務(wù)會計的最終目的也就是為整個企業(yè)員工提供最佳財務(wù)決策，提高企業(yè)經(jīng)營管理效率，改進(jìn)企業(yè)管理模式，提高整個企業(yè)的社會經(jīng)濟(jì)效益。其中，管理控制會計系統(tǒng)和企業(yè)成本管理會計系統(tǒng)是企業(yè)管理成本會計的兩個重要的組成功能部分。企業(yè)戰(zhàn)略價值形象維護(hù)和企業(yè)價值形象創(chuàng)造會計是企業(yè)管理學(xué)和會計的兩個核心基本概念，也許它是幫助企業(yè)有效實現(xiàn)內(nèi)部財務(wù)、業(yè)務(wù)和其他戰(zhàn)略價值整合的有效會計工具。

1.2管理會計現(xiàn)狀。我國財務(wù)管理學(xué)和會計的基本理論基礎(chǔ)研究主要是從西方國家引進(jìn)的。但在當(dāng)前我國大型企業(yè)應(yīng)用中，受到我國企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境和企業(yè)內(nèi)部控制狀況等諸多客觀因素的影響，也往往受到會計方法理論和企業(yè)技術(shù)發(fā)展和實際應(yīng)用技術(shù)水平的制約。

1.3管理會計與成本控制的關(guān)系。會計與財務(wù)管理的有機(jī)緊密結(jié)合已經(jīng)成為了現(xiàn)代管理企業(yè)會計的基本實質(zhì)，在現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理中會計起著十分重要的指導(dǎo)作用。管理者的會計目標(biāo)是把如何實現(xiàn)企業(yè)管理者的會計業(yè)務(wù)活動，它被大致分為兩個層次:基本預(yù)期目標(biāo)和特定預(yù)期目標(biāo)。其中：基本發(fā)展目標(biāo)是指積極參與各種企業(yè)內(nèi)部日常經(jīng)營業(yè)務(wù)管理，為不斷加強(qiáng)各種企業(yè)內(nèi)部日常經(jīng)營業(yè)務(wù)管理和提高企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)效益提供服務(wù);具體發(fā)展目標(biāo)的主要內(nèi)容是預(yù)測各種企業(yè)的內(nèi)部業(yè)務(wù)發(fā)展前景，根據(jù)業(yè)務(wù)目標(biāo)流程控制各種企業(yè)的內(nèi)部業(yè)務(wù)管理活動以及負(fù)責(zé)評估和考核評估各種部門業(yè)務(wù)活動績效的各部門。

2企業(yè)進(jìn)行成本管理的步驟

2.1成本預(yù)測。成本控制預(yù)測工作是我們加強(qiáng)企業(yè)成本控制管理的第一個基本工作環(huán)節(jié)。合理的運營成本風(fēng)險預(yù)測方法有助于企業(yè)決策者充分了解企業(yè)成本發(fā)展趨勢，提高企業(yè)降低運營成本的風(fēng)險意識。

2.2成本決策。根據(jù)企業(yè)成本管理預(yù)測分析結(jié)果和其他行業(yè)相關(guān)數(shù)據(jù)信息進(jìn)行數(shù)據(jù)比較綜合分析，選擇最佳解決方案并最終形成成本管理決策。為了保證有效實現(xiàn)企業(yè)成本控制，提高企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理水平和社會經(jīng)濟(jì)效益，必須及時制定有效的企業(yè)成本控制決策。

2.3成本計劃。好的控制企業(yè)生產(chǎn)成本計劃對于有效控制企業(yè)生產(chǎn)成本和有效降低企業(yè)產(chǎn)品成本非常重要。有效的生產(chǎn)成本計劃方案可以激發(fā)員工對不斷降低生產(chǎn)成本和不斷提高效率的熱情，獲得最佳的社會經(jīng)濟(jì)效益。

2.4成本控制。企業(yè)在加強(qiáng)生產(chǎn)質(zhì)量經(jīng)營管理過程中，應(yīng)當(dāng)按照企業(yè)成本計劃嚴(yán)格控制實際生產(chǎn)發(fā)生和即將生產(chǎn)發(fā)生的各項成本費用，嚴(yán)格監(jiān)督審核發(fā)生成本費用的實際成本發(fā)生額，及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)成本計劃制定執(zhí)行過程中的成本差異，找出差異原因。

2.5成本核算。將企業(yè)成本計劃預(yù)算目標(biāo)提供的企業(yè)實際成本預(yù)算信息與企業(yè)計劃成本預(yù)算目標(biāo)信息進(jìn)行綜合比較，不僅可以充分了解企業(yè)成本計劃的實際完成成本情況，而且它還可以為進(jìn)行下一步企業(yè)成本計劃的組織編制、成本風(fēng)險預(yù)測和企業(yè)決策實施提供重要依據(jù)。

2.6成本分析。在企業(yè)進(jìn)行內(nèi)部成本控制分析時，不僅僅需要更加著眼于內(nèi)部成本控制經(jīng)濟(jì)管理分析，更加不斷分析整個企業(yè)的內(nèi)部管理水平和內(nèi)部成本控制，不斷探索總結(jié)企業(yè)管理理論經(jīng)驗和實踐教訓(xùn)，逐步提高整個企業(yè)的內(nèi)部成本經(jīng)濟(jì)管理水平。

2.7成本考核定期分析。成本核算數(shù)據(jù)，評估并檢查成本計劃的執(zhí)行情況。通過對企業(yè)當(dāng)前成本狀況的分析，總結(jié)和評估，不斷完善企業(yè)成本管理體系，更好地在企業(yè)中開展成本管理工作，達(dá)到降低成本，提高效率的目的。

3管理會計在企業(yè)成本控制應(yīng)用中的問題

3.1管理會計未被量化。中國的企業(yè)管理成本會計的實際應(yīng)用雖然已經(jīng)取得了一定的實際成績，但它們在現(xiàn)代企業(yè)的管理實際成本控制中，卻沒有真正取得非常好的應(yīng)用效果，沒有真正實現(xiàn)成本管理的業(yè)務(wù)制度化。比如在全面加強(qiáng)預(yù)算風(fēng)險管理、資金風(fēng)險管理方面，需要引導(dǎo)企業(yè)不斷加強(qiáng)對企業(yè)資金、稅收、企業(yè)實際債務(wù)等各個方面的管控。不同投資公司的創(chuàng)業(yè)成本風(fēng)險控制管理指標(biāo)不同，因此很難在同一成本水平上對每個創(chuàng)業(yè)公司成本做出統(tǒng)一的成本判斷。

3.2管理會計在成本控制中的管理范圍有限。由于許多大型企業(yè)的產(chǎn)量大，帳戶收款大，因此公司通常依靠大量融資來確保其正常運轉(zhuǎn)。在這樣的大型企業(yè)中，可以管理的管理會計范圍非常有限。主要原因是大量融資將大大降低公司自有資金的比例。同時，管理會計可以使用的資金范圍也將大大減少，影響企業(yè)成本控制的有效性。

4解決管理成本應(yīng)用時的對策

4.1重視管理會計。管理人員同時應(yīng)更加高度重視管理會計。將應(yīng)用管理型的成本控制應(yīng)用于大型企業(yè)內(nèi)部成本管理控制時，應(yīng)該從整體上積極推廣成本控制工具，并同時加強(qiáng)有效管理，包括企業(yè)原材料的大量采購，生產(chǎn)，銷售和其他資金投入。在招聘復(fù)職等工作過程中，進(jìn)行實施企業(yè)員工成本績效控制考核管理時，有必要將實行企業(yè)員工成本績效控制與企業(yè)員工整體個人利益直接聯(lián)系結(jié)合起來，對企業(yè)員工個人實施成本績效考核和成本激勵控制政策。

4.2加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的管理。如果一個企業(yè)應(yīng)用的是管理風(fēng)險會計，那么他們可能需要同時應(yīng)根據(jù)一個企業(yè)的實際整體財務(wù)結(jié)構(gòu)情況來建立一套企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理會計模型和企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理會計團(tuán)隊。同時，還要繼續(xù)加強(qiáng)整體企業(yè)財務(wù)管理，層層落實建立健全的整體企業(yè)財務(wù)管理制度，加強(qiáng)對下屬公司各職能部門的管理，定期對那些具有相關(guān)財務(wù)專業(yè)知識的財務(wù)員工定期進(jìn)行財務(wù)培訓(xùn)，不定期組織進(jìn)行企業(yè)相關(guān)財務(wù)抽查，提高公司整體企業(yè)財務(wù)人員的日常工作管理水平和業(yè)務(wù)能力以及他們的日常業(yè)務(wù)管理技能。

4.3提高企業(yè)資金營運的管理水平。首先，在目標(biāo)客戶的信用選擇上，應(yīng)將目標(biāo)用戶的長期信用狀況考核放在首位，以不同供應(yīng)商和目標(biāo)客戶的長期信用關(guān)系為考核基礎(chǔ)，提高整個企業(yè)產(chǎn)品銷售管理環(huán)節(jié)以及產(chǎn)品供應(yīng)管理環(huán)節(jié)的資金運營者對資金的管控。其次，保護(hù)企業(yè)擁有的資金是企業(yè)財務(wù)部門的責(zé)任。根據(jù)公司的相關(guān)規(guī)定，應(yīng)當(dāng)制定管理機(jī)制，優(yōu)化企業(yè)的融資結(jié)構(gòu)，并不斷關(guān)注企業(yè)是如何進(jìn)行融資。創(chuàng)新融資方式，同時有效控制公司負(fù)債，降低杠桿，合理為公司進(jìn)行預(yù)算管理，完善公司資金分配機(jī)制，努力給企業(yè)成功提供資金支持。

4.4完善業(yè)績考核。一般來說，為了進(jìn)一步切實加強(qiáng)公司預(yù)算管理控制，企業(yè)都非常需要能夠充分利用財務(wù)預(yù)算指標(biāo)考核會計指標(biāo)，實時時刻關(guān)注上市公司的財務(wù)經(jīng)營發(fā)展需求，發(fā)揮財務(wù)考核預(yù)算指標(biāo)對公司經(jīng)營的績效指導(dǎo)作用。費用支出與經(jīng)營收益的收入增加和費用減少有效地聯(lián)系在一起，并應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)費用支出報銷和批準(zhǔn)管理程序，以有效消除不必要的費用支出。從減少企業(yè)費用支出來看，我們必須在所有采購環(huán)節(jié)中都執(zhí)行成本控制，才能實現(xiàn)采購成本顯著降低和生產(chǎn)效率顯著提高。

5結(jié)語

隨著中國經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略全球化的不斷深入，我國的經(jīng)濟(jì)綜合實力不斷壯大增強(qiáng)，世界上的經(jīng)濟(jì)總量結(jié)構(gòu)正在不斷發(fā)生變化。我國的財務(wù)管理學(xué)和會計必然迎來新的歷史時期的發(fā)展點和機(jī)遇。因此，現(xiàn)代企業(yè)管理中的會計在當(dāng)代我國的實際應(yīng)用將越來越廣泛，受到各類大型企業(yè)高層管理者的高度重視。管理財務(wù)會計的良好實際應(yīng)用效果可以對我國企業(yè)的財務(wù)成本風(fēng)險進(jìn)行有效的管理控制，對我國企業(yè)的未來戰(zhàn)略發(fā)展方向做出合理的、科學(xué)的戰(zhàn)略規(guī)劃，為進(jìn)一步大大提升企業(yè)管理財務(wù)會計實際應(yīng)用中的成效，企業(yè)政府可通過采取不斷轉(zhuǎn)變對企業(yè)管理財務(wù)會計應(yīng)用內(nèi)涵的認(rèn)知、加快企業(yè)管理財務(wù)會計人員信息化體系建設(shè)、明確職責(zé)劃分企業(yè)管理財務(wù)會計人員崗位職責(zé)及不斷提高管理會計人員基本專業(yè)技術(shù)素質(zhì)等政策措施，不僅可有效提高我國企業(yè)財務(wù)成本管理水平，同時可有效實現(xiàn)針對企業(yè)財務(wù)成本的有效管理控制。

【參考文獻(xiàn)】

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[2]畢永華.管理會計在企業(yè)成本控制中的應(yīng)用探討[J].納稅，2018，12(29)：80+83.

作者:任金妍 陳彥忠 單位:西南交通大學(xué)希望學(xué)院