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摘要：科技的進(jìn)步促進(jìn)了各個(gè)領(lǐng)域的發(fā)展，管理會(huì)計(jì)信息化水平不斷提升。當(dāng)前時(shí)期，網(wǎng)絡(luò)技術(shù)業(yè)已普遍地應(yīng)用于很多領(lǐng)域。會(huì)計(jì)化技術(shù)在財(cái)務(wù)共享系統(tǒng)中的應(yīng)用，能夠提高企業(yè)管理的現(xiàn)代化水平，從而加速構(gòu)建現(xiàn)代化企業(yè)的步伐。文章主要分析了財(cái)務(wù)共享背景下管理會(huì)計(jì)信息化體系的建構(gòu)以及相應(yīng)的保障措施。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)共享；建構(gòu)；管理會(huì)計(jì)；信息化體系

基于當(dāng)今持續(xù)優(yōu)化和完善市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系的影響下，財(cái)務(wù)共享背景下管理會(huì)計(jì)信息化也獲得了長(zhǎng)足的發(fā)展，然而，因?yàn)楫?dāng)今依舊處在發(fā)展的初期，所以整體發(fā)展水平較低。因此，探究財(cái)務(wù)共享背景下管理會(huì)計(jì)信息化體系的建構(gòu)問(wèn)題，能夠給企業(yè)財(cái)務(wù)管理帶來(lái)非常大的便捷和支持。

1財(cái)務(wù)共享和管理會(huì)計(jì)信息化概述

1.1財(cái)務(wù)共享的涵義。財(cái)務(wù)共享即利用電子信息技術(shù)，有效地整合企業(yè)一系列部門的財(cái)務(wù)資源，在財(cái)務(wù)共享中心實(shí)時(shí)取得財(cái)務(wù)信息，從而減小企業(yè)成本和提升財(cái)務(wù)管理效率，科學(xué)地配置企業(yè)資源。

1.2管理會(huì)計(jì)信息化的涵義。管理會(huì)計(jì)信息化指的是結(jié)合計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)在網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)加工處理財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息，且向有關(guān)核算中心傳輸開展會(huì)計(jì)處理工作，從而將財(cái)務(wù)信息提供給企業(yè)管理人員，方便管理人員實(shí)施財(cái)務(wù)信息決策。

2財(cái)務(wù)共享背景下管理會(huì)計(jì)信息化體系的建構(gòu)

2.1財(cái)務(wù)共享背景下成本管理信息化體系的建構(gòu)。企業(yè)在財(cái)務(wù)共享平臺(tái)納入成本管理，實(shí)現(xiàn)信息化管控成本數(shù)據(jù)的目標(biāo)。以往的成本管理模式難以很好地管控成本的各個(gè)方面，成本管理信息化體系的建構(gòu)，能夠綜合管理企業(yè)成本。針對(duì)企業(yè)而言，其成本核算以及控制會(huì)隨著自身的發(fā)展變得復(fù)雜化，為此，有效統(tǒng)一成本管理和財(cái)務(wù)共享平臺(tái)，不但能夠減少時(shí)間和人工成本，而且可以直觀地反映成本控制問(wèn)題。

2.2財(cái)務(wù)共享背景下預(yù)算管理信息化體系的建構(gòu)。針對(duì)當(dāng)前企業(yè)的發(fā)展而言，預(yù)算管理十分重要。企業(yè)在建構(gòu)預(yù)算管理信息化體系時(shí)，把本來(lái)進(jìn)行預(yù)算的文件數(shù)據(jù)庫(kù)轉(zhuǎn)變?yōu)橐惶紫到y(tǒng)化的體系，便于財(cái)務(wù)工作者錄入和計(jì)算有關(guān)數(shù)據(jù)，以及在預(yù)算管理信息化體系中配備一套標(biāo)準(zhǔn)、完善的預(yù)算處理程序，各部門都應(yīng)用這套程序。財(cái)務(wù)共享背景下企業(yè)建構(gòu)預(yù)算管理信息化體系，有利于減少企業(yè)預(yù)算人員操作，結(jié)合網(wǎng)絡(luò)將預(yù)算數(shù)據(jù)直接生成，從而提升預(yù)算效率和降低人力成本。結(jié)合對(duì)企業(yè)一系列職能部門的預(yù)算管理，能夠使企業(yè)加速完成制定的戰(zhàn)略目標(biāo)，規(guī)劃企業(yè)以后的發(fā)展趨勢(shì)。

2.3財(cái)務(wù)共享背景下績(jī)效管理信息化體系的建構(gòu)。當(dāng)今信息系統(tǒng)被普遍地應(yīng)用于績(jī)效管理中。其中，在系統(tǒng)中應(yīng)用平衡計(jì)分卡這種專業(yè)的操作工具非常理想，其是基于績(jī)效管理設(shè)計(jì)的一種形式。在財(cái)務(wù)共享背景下，平衡計(jì)分卡的應(yīng)用有助于企業(yè)統(tǒng)一管理的實(shí)現(xiàn)。平衡計(jì)分卡呈現(xiàn)卡片形式，其可以采取多種方法考核員工，如可以通過(guò)財(cái)務(wù)共享平臺(tái)的財(cái)務(wù)信息考核企業(yè)管理人員的績(jī)效。企業(yè)所有員工的業(yè)績(jī)水平都跟財(cái)務(wù)指標(biāo)相關(guān)。為此，有效統(tǒng)一平衡計(jì)分卡與財(cái)務(wù)共享平臺(tái)，可以使績(jī)效管理信息化體系形成。這樣能夠自動(dòng)地考核所有員工的業(yè)績(jī)，不但可以更加高效地完成考評(píng)工作，而且使所有員工的業(yè)績(jī)透明化，從而實(shí)現(xiàn)激勵(lì)員工的效果。

2.4財(cái)務(wù)共享背景下投資管理信息化體系的建構(gòu)。企業(yè)投資管理信息化基于業(yè)務(wù)操作建構(gòu)信息化處理程序，有效地整合應(yīng)用所投資企業(yè)線下和線上信息，以使投資資金規(guī)劃管理、投資資產(chǎn)整體管控、投資項(xiàng)目全程管理、投資項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制、投資項(xiàng)目全景視圖、管理運(yùn)營(yíng)、募集資金的一體化投資項(xiàng)目管理平臺(tái)形成。這樣可以實(shí)時(shí)調(diào)閱所有項(xiàng)目任何時(shí)點(diǎn)的綜合信息，在測(cè)算分析一系列模型和指標(biāo)的基礎(chǔ)上服務(wù)于企業(yè)投資決策活動(dòng)，且在投資項(xiàng)目過(guò)程管理中應(yīng)用風(fēng)險(xiǎn)管理法，結(jié)合提醒、預(yù)警、監(jiān)測(cè)等防范風(fēng)險(xiǎn)。

3財(cái)務(wù)共享背景下建構(gòu)管理會(huì)計(jì)信息化體系的保障措施

3.1綜合保障管理會(huì)計(jì)信息的安全性。一是注重管理會(huì)計(jì)信息的安全保護(hù)。第一，設(shè)計(jì)特殊信息的訪問(wèn)權(quán)限。各部門能夠看到財(cái)務(wù)共享平臺(tái)的財(cái)務(wù)信息，因此針對(duì)牽涉到商業(yè)秘密的信息，需實(shí)時(shí)設(shè)置訪問(wèn)權(quán)限，只有相關(guān)人士才能夠訪問(wèn)。第二，注重管理用戶。在維護(hù)財(cái)務(wù)共享平臺(tái)時(shí)需留意所有用戶的應(yīng)用狀態(tài)，防范肆意毀壞數(shù)據(jù)或不當(dāng)操作導(dǎo)致的情況，倘若存在這種情況，那么有關(guān)網(wǎng)絡(luò)維護(hù)者需實(shí)時(shí)制止，避免其對(duì)共享中心進(jìn)行訪問(wèn)。第三，注重維護(hù)共享平臺(tái)。企業(yè)能夠在優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)環(huán)境和設(shè)備條件的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)保護(hù)的目標(biāo)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)有關(guān)數(shù)據(jù)信息安全性的提升。二是健全管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)。為了確保管理會(huì)計(jì)信息的安全性，需優(yōu)化管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)。管理工作者需健全企業(yè)的管理制度，實(shí)時(shí)監(jiān)督檢查一系列工作崗，規(guī)范操作流程。在共享平臺(tái)需要定期交流和傳輸信息，因此需健全財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，實(shí)時(shí)整合與共享財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)及企業(yè)信息。

3.2完善和改進(jìn)應(yīng)用的管理會(huì)計(jì)信息化系統(tǒng)。一是拓展應(yīng)用云計(jì)算。在財(cái)務(wù)共享平臺(tái)的發(fā)展進(jìn)程中，云計(jì)算的作用非常重要。第一，云計(jì)算能夠顯著減小企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本，企業(yè)將相關(guān)費(fèi)用交付給云計(jì)算服務(wù)商，云計(jì)算服務(wù)商負(fù)責(zé)軟件安全和系統(tǒng)維護(hù)。第二，云計(jì)算結(jié)合網(wǎng)絡(luò)方式運(yùn)行，可以顯著提升財(cái)務(wù)工作者的工作效率。應(yīng)用云計(jì)算可以推動(dòng)企業(yè)管理會(huì)計(jì)向更便利、更高效的方向發(fā)展。第三，云計(jì)算的應(yīng)用能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)的外部和內(nèi)部的協(xié)同發(fā)展，其中對(duì)內(nèi)能夠形成三方協(xié)同的管理形式，對(duì)外則能夠跟服務(wù)商、客戶、市場(chǎng)、銀行等共同辦公，從而實(shí)現(xiàn)高效系統(tǒng)的工作狀態(tài)。為此，在企業(yè)管理會(huì)計(jì)信息化能力還比較低的初期，企業(yè)云計(jì)算的應(yīng)用能夠更加科學(xué)、合理地促進(jìn)管理會(huì)計(jì)信息化的發(fā)展。二是扶持開發(fā)管理會(huì)計(jì)的有關(guān)軟件。我國(guó)管理會(huì)計(jì)信息化的應(yīng)用依舊處在初期，非常依賴于軟件的應(yīng)用以及更新上，而研發(fā)系統(tǒng)化軟件將非常有助于企業(yè)管理會(huì)計(jì)信息化水平的提升。為此，企業(yè)在拓展應(yīng)用云計(jì)算的前提條件下，需注重管理會(huì)計(jì)軟件的開發(fā)。企業(yè)管理工作者需在開發(fā)軟件中投入資金，且聘請(qǐng)專業(yè)的研發(fā)人才跟財(cái)務(wù)工作者積極配合研發(fā)軟件。當(dāng)然，政府部門也需要從技術(shù)和資金上給予企業(yè)相應(yīng)的支持。三是健全管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的應(yīng)用流程。企業(yè)管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的不足之處比較多，無(wú)論是在設(shè)計(jì)上，還是在工作流程上，都有相應(yīng)的缺陷，需要實(shí)時(shí)更新或修正。因此，管理工作者需對(duì)財(cái)務(wù)工作者進(jìn)行監(jiān)督，從而提高管理會(huì)計(jì)信息化水平，如此一來(lái)，才可以使管理會(huì)計(jì)順暢地發(fā)展，從而更加有效地服務(wù)于企業(yè)。

3.3注重培養(yǎng)管理會(huì)計(jì)的復(fù)合型人才以及建構(gòu)激勵(lì)體系。一是培養(yǎng)管理會(huì)計(jì)的復(fù)合型人才。在財(cái)務(wù)共享背景下，企業(yè)財(cái)務(wù)工作者不能跟以往的會(huì)計(jì)工作者那樣僅僅懂得會(huì)計(jì)核算事宜，其需要全面地把握會(huì)計(jì)的各個(gè)方向，財(cái)務(wù)工作者需要具備拓展知識(shí)的基本素質(zhì)。當(dāng)前不少企業(yè)的都在實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)工作者的轉(zhuǎn)型，由以往的會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型發(fā)展，從而給企業(yè)的管理運(yùn)營(yíng)、戰(zhàn)略規(guī)劃、決策經(jīng)營(yíng)帶來(lái)科學(xué)與合理的發(fā)展建議。企業(yè)對(duì)于會(huì)計(jì)復(fù)合型人才的培養(yǎng)，需多安排一系列的培訓(xùn)活動(dòng)，如邀請(qǐng)行業(yè)優(yōu)秀人才、高校教授等開展講座活動(dòng)，鼓勵(lì)企業(yè)財(cái)務(wù)工作者跟他們積極交流，從而促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。二是注重對(duì)管理會(huì)計(jì)信息化工作者的職業(yè)道德培養(yǎng)。企業(yè)應(yīng)重視財(cái)務(wù)工作者良好職業(yè)道德的塑造。會(huì)計(jì)工作者在自身的工作過(guò)程中應(yīng)掌握我國(guó)的會(huì)計(jì)政策、職業(yè)道德法規(guī)等，時(shí)刻規(guī)范自身的行為以及提升自身的職業(yè)道德素質(zhì)。并且，企業(yè)需要建構(gòu)監(jiān)督管理體系，針對(duì)違反職業(yè)道德的工作者作出處罰，以及獎(jiǎng)勵(lì)遵守職業(yè)道德的優(yōu)秀人才，如此一來(lái)，企業(yè)財(cái)務(wù)工作者才可以形成正確的價(jià)值意識(shí)，從而在會(huì)計(jì)行業(yè)中做出更加突出的貢獻(xiàn)。三是健全管理會(huì)計(jì)工作者的激勵(lì)體系。除了要培養(yǎng)財(cái)務(wù)工作者的職業(yè)道德素質(zhì)和管理會(huì)計(jì)復(fù)合型人才之外，企業(yè)還需要健全企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作者的激勵(lì)體系。企業(yè)管理人員應(yīng)關(guān)注員工的生活，明確員工的內(nèi)心需求，量化工作任務(wù)，并結(jié)合需求制定獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制激勵(lì)員工，使企業(yè)更快達(dá)到戰(zhàn)略目標(biāo)。而激勵(lì)的方式隨著時(shí)間變化和員工需求的變化而變化，達(dá)到最有效果的激勵(lì)方式。

4結(jié)論

綜上所述，會(huì)計(jì)信息化不斷發(fā)展，需要完善管理會(huì)計(jì)信息化系統(tǒng)的建設(shè)，但是在此過(guò)程中確實(shí)還存在不少的問(wèn)題需要解決。下一步需要在信息化系統(tǒng)構(gòu)建、專業(yè)人才、系統(tǒng)軟硬件配置等多個(gè)方面進(jìn)行不斷地研究，從而切實(shí)加強(qiáng)系統(tǒng)的實(shí)用性和可操作性。

作者:樊倩 單位:新鄉(xiāng)職業(yè)技術(shù)學(xué)院