前言：本站為你精心整理了施工企業(yè)文化建設(shè)范文，希望能為你的創(chuàng)作提供參考價值，我們的客服老師可以幫助你提供個性化的參考范文，歡迎咨詢。

摘要:加強(qiáng)施工企業(yè)文化建設(shè)，對提高企業(yè)管理水平、增強(qiáng)企業(yè)凝聚力、提高企業(yè)競爭力、促進(jìn)企業(yè)發(fā)展具有重要作用。介紹了企業(yè)文化的概念，探討了加強(qiáng)施工企業(yè)文化建設(shè)的意義，提出了加強(qiáng)施工企業(yè)文化建設(shè)的思路

關(guān)鍵詞:文化;建設(shè);施工企業(yè)

施工企業(yè)從房地產(chǎn)商品的角度上是一個中間商，即它不直接面對消費(fèi)者。但是其產(chǎn)品卻又囚價值大被消費(fèi)者直接使用而必須要受到消費(fèi)者的直接監(jiān)替。正是因?yàn)檫@種特殊的地位，常常會讓施工企業(yè)迷失發(fā)展的方向和自己企業(yè)文化的定位。處于受制于開發(fā)商和消費(fèi)者兩方的施工企業(yè)往往比較被動，造成了我國的施工企業(yè)缺乏獨(dú)特和較強(qiáng)競爭力的企業(yè)文化。這顯然不利于施工企業(yè)和整個行業(yè)的成長。

1企業(yè)文化的概念和特點(diǎn)

企業(yè)文化有廣義和狹義兩種理解。所謂企業(yè)文化是企業(yè)全體員工在長期的創(chuàng)業(yè)和發(fā)展中培育形成并共同遵守的最高目標(biāo)、價值標(biāo)準(zhǔn)、基本信念及行為規(guī)范，它是企業(yè)理念形態(tài)文化、物質(zhì)形態(tài)文化和制度形態(tài)文化的復(fù)合體［1］。

2企業(yè)文化的特點(diǎn)

企業(yè)文化是一個企業(yè)或一個組織在自身發(fā)展過程中形成的以價值為核心的獨(dú)特的文化管理模式，是一種凝聚人心以實(shí)現(xiàn)自我價值、提升企業(yè)競爭力的無形力量和資本。企業(yè)文化滲透在企業(yè)的一切活動之中，是企業(yè)的靈魂所在。企業(yè)文化最初是一個理念，然后通過一定機(jī)制，正式變?yōu)閱T工的自覺行為因此，企業(yè)文化是社會文化與組織管理實(shí)踐相融合的產(chǎn)物.企業(yè)文化具備以下特點(diǎn):簡明易懂、以理服人，令人心悅誠服;得到廣泛認(rèn)同的價值觀;有價值觀指

導(dǎo)下成功的實(shí)踐與驗(yàn)證;使企業(yè)重要成員產(chǎn)生使命感;使員工對企業(yè)、企業(yè)代表人物、企業(yè)象征標(biāo)志產(chǎn)生感情。企業(yè)文化對于一個企業(yè)的成長來說，不是最直接的，但卻是最持久、最深刻的決定囚素。企業(yè)文化是企業(yè)核心競爭力的一

部分。作為施工企業(yè)理應(yīng)有著自己的企業(yè)文化，我們認(rèn)為施工企業(yè)的文化有以下幾個特點(diǎn):

(1)施工企業(yè)的企業(yè)文化首先建設(shè)推廣比較難以實(shí)施。企業(yè)文化建設(shè)是一項艱巨的工程，不僅是精力的投人，而且是人力、物力、財力的大量投人。而作為工程施工企業(yè)，無論是各級領(lǐng)導(dǎo)還是員工群眾，在外部市場開發(fā)、經(jīng)營管理、現(xiàn)場施工等方面均承受很大的壓力。正是市場的壓力和經(jīng)營的困難，使得某種程度上在企業(yè)文化建設(shè)方面“心有余而力不足”，這為企業(yè)文化建設(shè)帶來了一定的難度。同時，工程項目地域分散，周期短，流動性強(qiáng)，工作強(qiáng)度大.工作條件艱苦，這些因素亦增加了企業(yè)文化建設(shè)的難度。除此之外，工程施工企業(yè)屬于勞動力密集的行業(yè)，分包隊伍多，現(xiàn)場施工人員還有一部分為外雇民工，文化水平偏低，觀念較為落后，綜合素質(zhì)較差，這為企業(yè)文化的深人推廣帶來了難度。

(2)施工企業(yè)的企業(yè)文化應(yīng)注重和諧與約束的統(tǒng)一。施工企業(yè)對人力質(zhì)量的要求不高但數(shù)量多，且有很大部分是生活質(zhì)量和水平不高的農(nóng)民和底層工作者，勞動強(qiáng)度大，企業(yè)應(yīng)更加對員工給予關(guān)懷，保障企業(yè)的協(xié)調(diào)發(fā)展和整個社會的穩(wěn)定與和諧。再者要有很強(qiáng)的約束責(zé)任感。加強(qiáng)員工隊伍的思想教育，提高他們的思想素質(zhì)，規(guī)范他們的工作行為，改變他們的工作作風(fēng)，從根本上消除“貴任與己無關(guān)”的想法。

(3)項目管理文化的核心是安全與風(fēng)險。工程施工企業(yè)的工作性質(zhì)，決定了安全文化在企業(yè)文化建設(shè)中應(yīng)該占有很大的比重。工程施工過程中，都會存在高危險作業(yè)稍微放松警惕，就可能引發(fā)安全事故，對職工的人身安全造成一定程度的威脅。隨著周圍安全事故的屢屢發(fā)生，為了讓職工能夠安心的工作，企業(yè)必須把安全放在首位并作為企業(yè)文化建設(shè)的重點(diǎn)。只有安全有保障，生命有保障，工作才有保障。再者就是風(fēng)險防范，對于施工企業(yè)來說，風(fēng)險是不能有效評估的，變量多變數(shù)大。常常要墊資做項目，且項目實(shí)施過程中也常常導(dǎo)致成本巨額增加。對于施工企業(yè)風(fēng)險文化來說，必須有較強(qiáng)的風(fēng)險識別和控制的能力，保障企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

3加強(qiáng)施工企業(yè)文化建設(shè)的意義

企業(yè)文化作為一種以加強(qiáng)企業(yè)管理，強(qiáng)化企業(yè)凝聚力、企業(yè)理念、企業(yè)精神為核心的文化，對于施工企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展起著愈來愈重要的作用，因此，加強(qiáng)企業(yè)文化的建設(shè)意義重大。

(1)加強(qiáng)施丁企業(yè)文化建設(shè)，是建立現(xiàn)代企業(yè)制度的需要。建立現(xiàn)代企業(yè)制度需要與之相匹配的企業(yè)文化理念，隨著施工企業(yè)改制的深人，迫切需要樹立先進(jìn)的市場意識、競爭意識、經(jīng)營意識。

(2)加強(qiáng)施工企業(yè)文化建設(shè)，可以增強(qiáng)企業(yè)的競爭力。企業(yè)文化建設(shè)同樣也是企業(yè)凝聚力的提升，使企業(yè)在復(fù)雜的市場環(huán)境中更好的發(fā)展。企業(yè)有自己的文化體系和人有高素質(zhì)道理是一樣的，有實(shí)力才可以去和別的企業(yè)競爭，有規(guī)則才可以成方圓。

(3)加強(qiáng)施下企業(yè)文化建設(shè)，可以使人才的力量得以充分發(fā)揮。充分發(fā)揮人的作用，是當(dāng)今世界企業(yè)發(fā)展的一種趨勢，是經(jīng)營企業(yè)的新思想、新觀念。人是有思想的，而人的思想決定人的行為，企業(yè)文化止是通過影響人的思想最終影響人的行為來發(fā)揮作用的，企業(yè)的竟?fàn)幾罱K是人才的競爭［2］。

4加強(qiáng)施工企業(yè)文化建設(shè)，是施上企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在要求。企業(yè)文化建設(shè)能夠使企業(yè)員工形成一種團(tuán)體意識，形成高度的責(zé)任感、使命感和工作熱情，形成強(qiáng)大的創(chuàng)新力和凝聚力，同時也能夠?yàn)槠髽I(yè)提高形象和知名度，達(dá)到利潤的最大化和企業(yè)的壯大

5加強(qiáng)施工企業(yè)文化建設(shè)，是加強(qiáng)和改進(jìn)企業(yè)思想政治工作的需要。企業(yè)文化與企業(yè)思想政治工作是相通的、互補(bǔ)的，通過加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè).能夠取得潛移默化、潤物無聲的良好效果，容易得到職工的理解和參與.便于開展群眾性的自我教育，從而使思想政治工作切實(shí)得到加強(qiáng).

6加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，是建設(shè)高素質(zhì)干部職工隊伍、促進(jìn)人的全面發(fā)展的迫切需要。建設(shè)先進(jìn)的企業(yè)文化，說到底是做人的工作，是幫助和引導(dǎo)干部職工樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀。推動企業(yè)文化建設(shè)，實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，有利于營造尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)造的氛圍，使人力資源優(yōu)勢得到充分發(fā)揮。

4加強(qiáng)施工企業(yè)文化建設(shè)的建議

(1)現(xiàn)場文化。①規(guī)范現(xiàn)場鐵路建設(shè)。加強(qiáng)現(xiàn)場文明施工管理，實(shí)現(xiàn)項目硬件設(shè)施的標(biāo)準(zhǔn)化和軟件管理的規(guī)范化，全面促進(jìn)現(xiàn)場文化建設(shè)。②改善現(xiàn)場環(huán)境。積極創(chuàng)造條件，切實(shí)改善項日職工的工作和生活環(huán)境。健全和完善勞動安全衛(wèi)生管理制度，加強(qiáng)對生產(chǎn)現(xiàn)場、施工作業(yè)現(xiàn)場、道路交通等安全環(huán)境的治理。加大人本關(guān)懷的力度，關(guān)心職工的身心健康，開展豐富多彩、喜聞樂見的群眾性文體活動，努力構(gòu)建施工現(xiàn)場和諧工作、生活以及人文環(huán)境。

(2)總部管理文化。①加大安全教育宣傳力度。通過多種途徑宣傳引導(dǎo)把“安全第一”的理念固化到員工的思想中。強(qiáng)化對職工法律法規(guī)及規(guī)章制度的宣貫，強(qiáng)化對標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)及知識、技能的學(xué)習(xí)，強(qiáng)化對潛在危險的認(rèn)識和控制的灌輸，使每一名職工全面掌握安全技能及安全知識，提高標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)能力。②樹立品牌意識。強(qiáng)化全員的質(zhì)量和服務(wù)意識，引導(dǎo)員工立足崗位，履行職責(zé)，把好工作流程中的每一道關(guān)口，積極打造精品工程，提升企業(yè)信譽(yù)，塑造企業(yè)良好形象。

(3)從政府的角度來說，鐵路是整個國民經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)和支柱產(chǎn)業(yè)，而施工企業(yè)則是主力軍。政府應(yīng)對施工企業(yè)樹立企業(yè)文化和核心競爭力進(jìn)行有效的引導(dǎo)，促進(jìn)該行業(yè)的發(fā)展積極保障該行業(yè)從業(yè)人員特別是農(nóng)民工和普通工人的利益。嚴(yán)格打擊不良行為，從法制上保障企業(yè)文化得以實(shí)施和良性發(fā)展。

(4)建立和完善激勵機(jī)制。重視人的價值，重視員工激勵機(jī)制的建立和運(yùn)行，發(fā)掘出人的內(nèi)在品質(zhì)動因及典型性，讓員工了解企業(yè)在鼓勵什么，反對什么，把符合企業(yè)文化的價值觀加以強(qiáng)化，形成員工穩(wěn)定的習(xí)慣或品質(zhì)［3］。

(5)全體員工積極參與、企業(yè)文化必須得到企業(yè)全體員下認(rèn)同，并逐步轉(zhuǎn)化為自覺行動，這就要求企業(yè)各部門圍繞企業(yè)文化建設(shè)與一切相關(guān)工作和業(yè)務(wù)工作結(jié)合起來，進(jìn)行細(xì)化，形成一個下作網(wǎng)絡(luò)，共同營造良好的文化氛圍，使企業(yè)的價值觀念、核心精神逐步成為全體員T的共識和行為習(xí)慣，使企業(yè)文化建設(shè)逐步深入。

結(jié)論:工程施工企業(yè)文化建設(shè)有自身的特點(diǎn)和獨(dú)有的內(nèi)涵外延，雖然在現(xiàn)階段我們的施工企業(yè)的企業(yè)文化意識還有待加強(qiáng)，但只要我們能夠正確認(rèn)識工程施工企業(yè)文化建設(shè)的特點(diǎn)、重點(diǎn)，把握企業(yè)文化建設(shè)的思路，并加以正確應(yīng)用和研究，結(jié)合形勢不斷挖掘和完善，我們就能夠應(yīng)對激烈的挑戰(zhàn)和壓力，建設(shè)獨(dú)具企業(yè)特色的優(yōu)秀文化通過企業(yè)文化建設(shè)，促進(jìn)企業(yè)核心價值觀和經(jīng)營理念的完善，推動企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營策略的轉(zhuǎn)變，使企業(yè)文化成為孕育企業(yè)創(chuàng)新與發(fā)展的源泉和動力。

參考文獻(xiàn)：

［1］肖峰.企業(yè)文化［M］北京:中國紡織出版社；2002：51-79.

［2］曹汴生.貫徹以人為本理念加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)［J］河南石油,2005(3):91-93

［3］郭瑞林.加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)提高企業(yè)競爭能力［J］天津化工，2003(4):60-61

［4］李磊石.試論企業(yè)人力資源管理田經(jīng)濟(jì)與管理［J］經(jīng)濟(jì)與管理,2006(6):20