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【摘要】本文將SWOT分析運(yùn)用到企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的制定中，通過對相關(guān)因素的分析，從中選擇關(guān)鍵因素，提出相應(yīng)改進(jìn)對策，實現(xiàn)以SWOT分析指導(dǎo)企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略實踐和提升企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略工作管理水平的目的。

【關(guān)鍵詞】SWOT分析專利戰(zhàn)略戰(zhàn)略矩陣關(guān)聯(lián)因素

目前，全球已步入知識經(jīng)濟(jì)創(chuàng)新時代，知識產(chǎn)權(quán)興國成為國家的戰(zhàn)略選擇。而對于企業(yè)，知識產(chǎn)權(quán)已成為當(dāng)代企業(yè)的核心資源與競爭優(yōu)勢。要想提高企業(yè)的競爭力，適時制定并實施符合自己企業(yè)特點的知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略，顯得異常重要。

一、分析模型

本文使用SWOT分析就是將與對象密切相關(guān)的各種主要內(nèi)部優(yōu)勢因素（Strength）、弱勢因素（Weakness）、機(jī)會因素（Opportunity）和威脅因素（Threat），依照一定的次序以矩陣形式排列起來，然后運(yùn)用系統(tǒng)分析的思想把各種因素相互匹配起來加以分析，從中得出一系列相應(yīng)的結(jié)論。知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略就是將一個公司與其所處的知識產(chǎn)權(quán)環(huán)境聯(lián)系起來，更準(zhǔn)確地說，是把企業(yè)內(nèi)部知識產(chǎn)權(quán)條件與其外部知識產(chǎn)權(quán)環(huán)境相匹配的過程。通過對企業(yè)在知識產(chǎn)權(quán)方面的優(yōu)勢和劣勢以及企業(yè)所處的知識產(chǎn)權(quán)環(huán)境的機(jī)遇和威脅進(jìn)行匹配，企業(yè)能夠使自身的資源得到最優(yōu)配置，從而實現(xiàn)收益的最大化。

SWOT分析框架通過建立TOWS矩陣，提供4種戰(zhàn)略，即SO戰(zhàn)略、WO戰(zhàn)略、ST戰(zhàn)略和WT戰(zhàn)略，如表l所示。

二、知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略分析因素

知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略也可被看做一般戰(zhàn)略管理和知識產(chǎn)權(quán)管理的交集，因此，它從一般戰(zhàn)略中繼承了戰(zhàn)略分析思想，又和知識產(chǎn)權(quán)管理的特殊因素相結(jié)合。知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略中常見的分析因素如下：外部知識產(chǎn)權(quán)環(huán)境（即O和T），主要從宏觀知識產(chǎn)權(quán)環(huán)境（政治、經(jīng)濟(jì)、社會、技術(shù)）和行業(yè)知識產(chǎn)權(quán)環(huán)境（產(chǎn)業(yè)技術(shù)、競爭結(jié)構(gòu)、知識產(chǎn)權(quán)行業(yè)）兩方面分析；內(nèi)部知識產(chǎn)權(quán)條件（即S和W），具體包括專利、研發(fā)、制造、營銷、財務(wù)、管理人力資源等因素。

三、應(yīng)用實例：上汽榮威750分析

一直依靠引進(jìn)技術(shù)闖蕩市場的上汽集團(tuán)，不斷在自主專利技術(shù)上尋求突破。2006年11月18日，榮威750全系列車型首次公開亮相，體現(xiàn)“尊榮體驗”服務(wù)品牌；在榮威平臺上自主開發(fā)的中強(qiáng)混合動力轎車也成為一個技術(shù)亮點。2007年9月21日，榮威750i睿雅版隆重，延續(xù)了榮威家族“高性價比”的特征，也有效地豐富了榮威的產(chǎn)品線。榮威作為一個上市不滿一年的全新品牌，能在短期內(nèi)推出此款新車，與其始終堅持的“創(chuàng)新”精神息息相關(guān)。

上汽集團(tuán)內(nèi)部具有自身的優(yōu)勢及劣勢，在外部市場環(huán)境中也存在著大量的機(jī)會和威脅。與其實施專利戰(zhàn)略密切關(guān)聯(lián)的因素包括兩個方面。一是內(nèi)部因素，包括：企業(yè)的資本實力，即上汽研發(fā)基金充裕，企業(yè)盈利，財務(wù)穩(wěn)定性好等；企業(yè)的開發(fā)能力，即研發(fā)部門的技術(shù)實力強(qiáng)，研發(fā)部門在企業(yè)中備受重視，注重企業(yè)技術(shù)人員的培養(yǎng)，有較高素質(zhì)的技術(shù)人員及工人，組織效率不是很高，較為忽視團(tuán)隊建設(shè)；企業(yè)市場開拓能力，即專利的實施許可能力強(qiáng)，企業(yè)產(chǎn)品的市場占有率高。二是外部因素，包括：政治環(huán)境因素，即國內(nèi)政治穩(wěn)定，國際政治環(huán)境比較穩(wěn)定；經(jīng)濟(jì)環(huán)境因素，即人均國民收入水平不斷增長，比較穩(wěn)定的政府財政政策、貨幣政策及對外經(jīng)濟(jì)政策；技術(shù)環(huán)境因素，即汽車行業(yè)技術(shù)不斷進(jìn)步，注重生產(chǎn)技術(shù)革新；行業(yè)市場因素，即政府產(chǎn)業(yè)政策支持國內(nèi)汽車行業(yè)發(fā)展，行業(yè)邊際利潤率低，行業(yè)資金、技術(shù)密集度高，市場容量飽和；競爭環(huán)境因素，即競爭格局在變化，不斷有國際國內(nèi)競爭者退出與進(jìn)入，競爭強(qiáng)度大。1、內(nèi)部優(yōu)勢。一是上汽品牌。上汽有屬于自自主品牌，上汽榮威由于其高端自主品牌的身份，比同級別引進(jìn)車型在整體成本控制方面具有非常大的優(yōu)勢。這有利于企業(yè)的新產(chǎn)品上市后能夠迅速打開市場。二是強(qiáng)大的產(chǎn)品開發(fā)能力，榮威的專利就多達(dá)20多項。三是獨具特色的企業(yè)文化，始終保持創(chuàng)新的文化基因。四是資本雄厚。五是研發(fā)基金充裕，上汽每年的自主技術(shù)投入，已經(jīng)達(dá)到了年銷售收入的6%。

2、內(nèi)部劣勢。一是人力資源。過度追求指標(biāo)，海爾將指標(biāo)核定到人，忽視團(tuán)隊建設(shè)，過于注重個人主義實現(xiàn)，在上汽集團(tuán)，每一個崗位、每一位員工都掛具體的指標(biāo)。沒有指標(biāo)考核的崗位是不需要設(shè)立的崗位，沒有指標(biāo)考核的員工是不需要雇用的員工。二是靠引進(jìn)技術(shù)起家，先天劣勢，基礎(chǔ)專利不多。

3、外部機(jī)會。一是政治經(jīng)濟(jì)環(huán)境，我國正在實行知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略，政府正在為企業(yè)做強(qiáng)、做大、做久創(chuàng)造良好的環(huán)境。二是國內(nèi)市場，中國汽車消費(fèi)呈上升趨勢，市場有潛力。三是用戶需求，用戶不斷涌現(xiàn)新的需求。四是法律環(huán)境，我國正在逐步建立公平競爭的法律環(huán)境，有利于企業(yè)的正常有序發(fā)展。

4、外部威脅。一是市場環(huán)境，汽車行業(yè)現(xiàn)在處于買方市場，國內(nèi)外市場處于飽和狀態(tài)。二是行業(yè)環(huán)境行業(yè)內(nèi)部危機(jī)，汽車行業(yè)內(nèi)部價格戰(zhàn)使得企業(yè)利潤不斷降低。三是競爭對手，國內(nèi)外競爭對手也在不斷研發(fā)，企業(yè)的技術(shù)優(yōu)勢稍縱即逝。

四、對策

企業(yè)在經(jīng)營過程中大多數(shù)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略實施效果往往低于預(yù)期。企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略是一個橫向戰(zhàn)略，它必須貫穿在公司各個垂直戰(zhàn)略中，例如技術(shù)部門的研發(fā)戰(zhàn)略規(guī)劃、營銷部門的市場份額拓展戰(zhàn)略規(guī)劃、公司整體并購發(fā)展戰(zhàn)略等公司戰(zhàn)略之中。所以，知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略必須是CEO工程，否則很難真正有效實施。一是知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略要與技術(shù)研發(fā)管理相結(jié)合，例如將專利挖掘與技術(shù)研發(fā)優(yōu)秀獎的評審聯(lián)系起來；二是知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略要融入到人力資源管理中，將員工晉級、考評、流失與知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)聯(lián)系起來；三是知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略要與市場營銷掛鉤，將企業(yè)信譽(yù)與品牌建設(shè)聯(lián)系起來，企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略與運(yùn)營之間應(yīng)該建立密切的聯(lián)系。

在確定知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的內(nèi)容之后，應(yīng)注重將其轉(zhuǎn)化為戰(zhàn)略計劃中的特定目標(biāo)和舉措。公司要以戰(zhàn)略計劃為指導(dǎo)制定運(yùn)營計劃，確定實現(xiàn)其目標(biāo)所需要的資源。在實施戰(zhàn)略和運(yùn)營計劃的過程中，知識產(chǎn)權(quán)管理部門要不斷監(jiān)控和了解所產(chǎn)生的結(jié)果以及有關(guān)競爭對手和外部環(huán)境的知識產(chǎn)權(quán)部署或技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等方面的數(shù)據(jù)，檢驗戰(zhàn)略是否有效。最后，需要定期評估企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略。

綜上所述，我國企業(yè)面臨激烈的國際競爭市場，只有制定和實施正確有效的知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略來促進(jìn)企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，優(yōu)化資源配置、推動企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新、防止無形資產(chǎn)流失、提高企業(yè)競爭力，才能在未來的競爭中占據(jù)主動地位，獲得長遠(yuǎn)發(fā)展。

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