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內容摘要：系統(tǒng)研究企業(yè)生態(tài)位理論，有助于企業(yè)立足自身生態(tài)位，正是考慮到企業(yè)生態(tài)位與核心競爭力之間的內在結構性關聯(lián)，本文在充分借鑒已有研究成果的基礎上，探討企業(yè)生態(tài)位理論框架下的核心競爭力的相關問題，以期為企業(yè)核心競爭力研究提供有益借鑒。

關鍵詞：企業(yè)生態(tài)位核心競爭力提高

核心競爭力是在企業(yè)的市場競爭與持續(xù)發(fā)展中，能為企業(yè)的整體競爭優(yōu)勢帶來根本性、實質性和價值性功效的特有專長。作為一個內涵豐富的概念范疇，核心競爭力的形成受到諸多因素的影響。隨著核心競爭力研究的不斷深入，越來越多的研究者發(fā)現(xiàn)，核心競爭力在本質上是企業(yè)在長期的投資和學習過程中逐漸積累的資源，這種資源具有特有性和自組織性特征，廣泛鑲嵌于構成企業(yè)生態(tài)位的生態(tài)空間、發(fā)展位置、功能機制和作用表現(xiàn)等維度。本文統(tǒng)籌考慮核心競爭力提高的目標、內容、手段和體系，合理構建相應的策略體系。

企業(yè)生態(tài)位的生成演進

企業(yè)生態(tài)位是企業(yè)在特定環(huán)境領域中與地理位置臨近、交互關系緊密的企業(yè)和相關組織機構形成的資源格局、功能地位和作用表現(xiàn)。企業(yè)之所以在資源結構合理、空間背景廣闊的環(huán)境群落中，同其他企業(yè)保持某種聯(lián)系，是因為唯有如此才能形成適合企業(yè)發(fā)展的生境，保證生存發(fā)展所需生態(tài)因子的正常供應和及時補充。由于企業(yè)生態(tài)位發(fā)展所要求環(huán)境條件的完備性，決定任何一個關系生存的生態(tài)因子都必須保證數(shù)量上的充足和質量上的優(yōu)等，否則就會影響企業(yè)生態(tài)位的正常運作，進而影響企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

企業(yè)生態(tài)位的本質和特征表明，作為一個企業(yè)生存發(fā)展條件的總集合體，它的發(fā)展完善完全取決于企業(yè)內部自身因子與外部生態(tài)因子的互動和適應。只有在內部結構要素的有機協(xié)同和外部環(huán)境生態(tài)因子的供給全部滿足的情況下，企業(yè)生態(tài)位才能按照一定的系統(tǒng)關聯(lián)和物能循環(huán)要求對資源取向和發(fā)展空間進行合理選擇與科學布局，根據(jù)外部環(huán)境動態(tài)走向和自身發(fā)展目標要求建構高適合度空間，促進企業(yè)內部系統(tǒng)與外部環(huán)境系統(tǒng)的協(xié)調發(fā)展，達到資源配置優(yōu)化、競爭優(yōu)勢提高及技術創(chuàng)新持續(xù)的目的，使企業(yè)能夠持續(xù)、快速、健康地發(fā)展。影響企業(yè)生態(tài)位的內部自身因子主要涉及人才、技術、資金、產(chǎn)品、管理等方面，而外部生態(tài)因子則主要包含經(jīng)濟結構、市場規(guī)模、政治制度、自然條件、教育水平以及科技發(fā)展等背景條件。

相比較而言，企業(yè)內部自身因子的變化緩慢，而外部生態(tài)因子的變化則較為明顯。尤其是在經(jīng)濟全球化和科技變革加速化的社會背景下，市場周期縮短、產(chǎn)品換代加速、產(chǎn)業(yè)調整變快，新科技、新產(chǎn)品、新企業(yè)不斷涌現(xiàn)，外部生態(tài)環(huán)境逐漸成為企業(yè)生態(tài)位發(fā)展所面臨的主要對象。在企業(yè)生態(tài)位調整優(yōu)化的過程中，除了內部自身因子的識別和選擇之外，更主要的是應對外部環(huán)境變化。如果一個企業(yè)僅固守于內部結構的整合與優(yōu)化，而不能預先進行戰(zhàn)略調整和整體系統(tǒng)創(chuàng)新，主動拓展發(fā)展空間，有效汲取生態(tài)因子，其生態(tài)位的作用機制和整體效能必將受到掣肘。

核心競爭力的內涵

“核心競爭力”作為一種理論和實踐，是一組針對企業(yè)生存競爭的戰(zhàn)略選擇和戰(zhàn)略管理的新理念、新思路和新模式。

綜合學術界對核心競爭力的內涵界定，核心競爭力的內涵可以概括為三個方面：企業(yè)獲取各種資源因子并將其轉化為生存力、發(fā)展力和競爭力；企業(yè)汲取各種生態(tài)因子進行生產(chǎn)經(jīng)濟活動的能力；企業(yè)利用各種生存因子來促進系統(tǒng)內部各組成要件處于彼此催化互動、高效運轉的能力。對這三個方面進行細化，會衍生出核心競爭力的五個具體內容，即企業(yè)文化和技術、企業(yè)管理能力、企業(yè)生產(chǎn)能力、企業(yè)創(chuàng)新能力、企業(yè)自我學習和發(fā)展能力。核心競爭力主要以企業(yè)擁有的競爭優(yōu)勢為基礎，能夠在產(chǎn)品生產(chǎn)、市場占有、技術創(chuàng)新中整合各項可利用的資源以獲取持續(xù)發(fā)展的能力。這種能力可以細化為企業(yè)在利用各種生態(tài)因子過程中形成的開展生產(chǎn)經(jīng)濟活動的能力，促進企業(yè)內部系統(tǒng)高效運轉的能力，增強企業(yè)持續(xù)發(fā)展創(chuàng)新的能力。

面對社會轉型的不斷深化，市場經(jīng)濟的快速發(fā)展，不管是主動還是被動，每一個企業(yè)都將遭遇社會急劇轉型帶來的價值多元的境況，都將面臨在多元化境遇下構建核心競爭力價值認知體系的問題，都將應對競爭對手的多層面競爭，一方面要求企業(yè)必須采取切實有效的措施，弱化、限制和消除競爭對手的學習模仿與干擾破壞，保護、優(yōu)化和提升核心競爭力的價值性與特質性；另一方面要求企業(yè)必須依靠外部環(huán)境汲取各種營養(yǎng)價值豐富的環(huán)境因子，借助外部環(huán)境了解競爭對手的變化動態(tài)，面向外部環(huán)境完備核心競爭力的保護機制。

企業(yè)核心競爭力提升路徑選擇

從社會發(fā)展、經(jīng)濟發(fā)展、行業(yè)發(fā)展和企業(yè)生態(tài)位發(fā)展的實際要求出發(fā)，準確把握核心競爭力的提升目標，實現(xiàn)核心競爭力提升目標的層次化與生態(tài)化。要求在確定核心競爭力提升目標的時候，需要綜合考慮社會發(fā)展、經(jīng)濟發(fā)展、行業(yè)發(fā)展和企業(yè)生態(tài)位發(fā)展的要求，努力構建層次化與生態(tài)化的提升目標，以此來正確指導核心競爭力提升方略體系的構建。社會發(fā)展需要競爭優(yōu)勢較高、生產(chǎn)技術先進、發(fā)展理念超前、產(chǎn)品質量優(yōu)質的企業(yè)；經(jīng)濟發(fā)展需要發(fā)展?jié)撃芫薮?、影響效能突出、?jīng)濟效益較好的企業(yè)；行業(yè)發(fā)展需要規(guī)模適度、特色鮮明、實力較優(yōu)的企業(yè)；企業(yè)生態(tài)位發(fā)展需要和諧穩(wěn)定的外部環(huán)境、健康有序的內部環(huán)境。

從核心競爭力與企業(yè)生態(tài)位的內在關聯(lián)性入手，有效把握二者結構層次的一致性，合理構建核心競爭力的提升內容，實現(xiàn)核心競爭力提升內容的全面化與綜合化。按照表現(xiàn)形式，企業(yè)生態(tài)位可分為精神層生態(tài)位、物質層生態(tài)位和行為層生態(tài)位。精神層生態(tài)位包括企業(yè)理念、企業(yè)發(fā)展目標、企業(yè)制度、企業(yè)精神等；物質層生態(tài)位包括企業(yè)內部結構、企業(yè)功能、生產(chǎn)設施等；行為層生態(tài)位包括企業(yè)定位、角色扮演、社會服務、管理方法等。核心競爭力的結構也可分為精神層、物質層和行為層?？梢姸呔哂袃仍诘年P聯(lián)性結構。作為企業(yè)生態(tài)位與核心競爭力的內驅動力源，精神層是發(fā)掘企業(yè)潛能，提高企業(yè)與外部環(huán)境物能流轉的助推器，它的健全與否在很大程度上影響企業(yè)生態(tài)位與核心競爭力的穩(wěn)定。物質層是企業(yè)生態(tài)位與核心競爭力的必備基礎，是提高企業(yè)核心競爭優(yōu)勢的重要切入點。行為層是靜態(tài)物質層的動態(tài)彰顯，是物質層發(fā)揮、轉化影響力的重要通道，也是企業(yè)生態(tài)位與核心競爭力培養(yǎng)內容的構成要件。這三個方面具有三位一體性，彼此相互作用、相互影響。為此，核心競爭力的培養(yǎng)內容應緊緊圍繞這三個層面深入開展。

從企業(yè)生態(tài)位的影響因素的有機系統(tǒng)性切入，將內部提升與外部并購有效結合起來，靈活掌握核心競爭力的提升手段，實現(xiàn)核心競爭力提升手段的多樣化與系統(tǒng)化。核心競爭力的培養(yǎng)，絕不僅僅是簡單的模塊構建，更重要的是有效結合企業(yè)生態(tài)位的影響因素的特點，多形式、多側面、多角度地靈活開展。核心競爭力的提升根植于企業(yè)知識和技能的積累，依賴于企業(yè)內部的有效管理。內部提升的基本方式是獨立開發(fā)。獨立開發(fā)是指在企業(yè)戰(zhàn)略目標指導下，充分考慮企業(yè)生態(tài)位的影響因素，遵循一定的模式和程序，實現(xiàn)企業(yè)資源、知識和技能的有效配置、利用，最終建立起核心競爭力。與內部提升相對應，外部并購是指企業(yè)通過對擁有構建某種核心競爭力所需的知識、能力和資源的企業(yè)進行收購或合并，從而建立起某種核心競爭力的策略，它是通過產(chǎn)權交易迅速增強和獲得生態(tài)位空間，提高和擴充核心競爭力的有效途徑。實踐表明，只有在充分考慮企業(yè)生態(tài)位的影響因素的前提下，將內部提升與外部并購有機結合起來，才能真正實現(xiàn)企業(yè)內部資源和外部資源的有效整合。

參考文獻：

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2.劉志峰.現(xiàn)代服務業(yè)企業(yè)競爭：企業(yè)生態(tài)位視角[A].中部崛起與現(xiàn)代服務業(yè)——第二屆中部商業(yè)經(jīng)濟論壇論文集，2008