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摘要:本文通過總結(jié)對比馬來西亞的Danaharta、美國的RTC、瑞典的Securum、韓國的KAMCO四國金融資產(chǎn)管理公司的運行模式，探索性地提出中國金融資產(chǎn)管理公司的轉(zhuǎn)型與發(fā)展的緊迫性和可行性，并對金融資產(chǎn)管理公司提出的向金融控股公司轉(zhuǎn)型做了簡明分析。

關(guān)鍵字:公司;管理;轉(zhuǎn)型

根據(jù)國際貨幣基金組織的統(tǒng)計，約有2/3的基金組織國家的銀行業(yè)遇到過嚴重的不良資產(chǎn)問題。在處理上世紀80年代經(jīng)合組織銀行壞賬、90年代東歐轉(zhuǎn)軌國家的銀行危機以及1997年東南亞國家金融危機后大量銀行不良資產(chǎn)中，雖然具體的處置方式不盡相同，但是基本的做法是將不良資產(chǎn)從銀行的資產(chǎn)負債表中剝離到一家機構(gòu)進行管理和處置。

亞洲金融危機的爆發(fā)，促使我國政府更加深刻地認識到，如不采取特殊、有力的措施化解金融風(fēng)險，金融業(yè)系統(tǒng)性風(fēng)險將加大，最終將嚴重影響國民經(jīng)濟和社會的可持續(xù)性發(fā)展。中國政府基于對中國經(jīng)濟金融現(xiàn)狀的客觀判斷，借鑒國際經(jīng)驗，相繼成立了四家金融資產(chǎn)管理公司。成立至今，資產(chǎn)管理公司既借鑒國際經(jīng)驗又立足于中國國情，充分運用國家賦予的政策和手段，加快對不良資產(chǎn)的有效處置和回收，為國有商業(yè)銀行和國有大中型企業(yè)減輕包袱、轉(zhuǎn)換機制、加快發(fā)展，為宏觀經(jīng)濟運行環(huán)境的改善和金融體制改革的深化做出了積極貢獻。十年大限臨近，對比國外資產(chǎn)管理公司的主要發(fā)展模式，為我國資產(chǎn)管理公司的發(fā)展與轉(zhuǎn)型是良好的借鑒。

一、外國資產(chǎn)管理公司的主要發(fā)展模式對比

1.完成使命后關(guān)閉清算

這種模式指的是，在不良資產(chǎn)處置任務(wù)完成后，政府組織對資產(chǎn)管理公司進行關(guān)閉清算。

2.回歸母體機構(gòu)

這種模式指的是，由政府、原剝離銀行和其他有關(guān)方面共同出資，組建資產(chǎn)管理公司；由國家財政撥付資本金，沒有專職雇員，而是借用其他機構(gòu)人員；不良資產(chǎn)處置完畢后資產(chǎn)管理公司即清算，職能和人員并入原機構(gòu)。

在資產(chǎn)管理公司的運作實踐中，美國的RTC是最為成功的模式之一。從1989年到1995年，RTC接管了747家存貸機構(gòu)的4026億美元資產(chǎn)。在這些資產(chǎn)中，有1577億美元資產(chǎn)（39%）在RTC行使監(jiān)督權(quán)的過程中出售，753億美元（19%）在重組過程中出售給收購方，剩余的1696億美元資產(chǎn)（42%）是在重組之后處置。在RTC基本完成資產(chǎn)處置任務(wù)后，美國國會于1993年12月17日通過的《RTC完成法》（RTCCompletionAct），確定RTC的關(guān)閉時間為1995年12月?！禦TC完成法》對RTC退出進行了機構(gòu)規(guī)劃，要求母體機構(gòu)FDIC與RTC共同成立一個聯(lián)合任務(wù)小組，強化其資產(chǎn)、人員和工作調(diào)配的內(nèi)部控制。到RTC關(guān)閉時，剩余77億美元賬面價值資產(chǎn)移交FDIC的清算部門繼續(xù)處理，參與資產(chǎn)處置的人員重新回到FDIC，其中大部分人員并入FDIC的清算和破產(chǎn)管理部繼續(xù)負責(zé)清算問題銀行、擔(dān)當?shù)归]機構(gòu)的破產(chǎn)財產(chǎn)管理人和清算人。

3.轉(zhuǎn)型為商業(yè)性資產(chǎn)管理公司或投資銀行

這種模式指的是，政府出資設(shè)立資產(chǎn)管理公司，但銀行不良資產(chǎn)處置完畢后資產(chǎn)管理公司不解散，而是轉(zhuǎn)型為商業(yè)性資產(chǎn)管理公司或投資銀行。

4.作為政策性資產(chǎn)管理公司保留

這種模式指的是，政府注資成立一家持續(xù)經(jīng)營的資產(chǎn)管理公司，在此基礎(chǔ)上再設(shè)立一項銀行不良資產(chǎn)處置基金。然后根據(jù)銀行不良資產(chǎn)處置的需要，適時委托資產(chǎn)管理公司運用該基金對政府指定的銀行不良資產(chǎn)進行處置，政府指定的不良資產(chǎn)處置任務(wù)完成后即撤銷委托資產(chǎn)管理公司運用該基金的權(quán)利。資產(chǎn)管理公司除接受政府委托處置銀行不良資產(chǎn)之外，還承擔(dān)政府委托的其他不良資產(chǎn)處置任務(wù)。

二、我國資產(chǎn)管理公司轉(zhuǎn)型的建議

對于我國四家金融資產(chǎn)管理公司發(fā)展與轉(zhuǎn)型，從外部宏觀環(huán)境來看，混業(yè)經(jīng)營是金融深化的必然結(jié)果，世界上其他大部分國家都已經(jīng)實現(xiàn)了分業(yè)經(jīng)營向混業(yè)經(jīng)營的轉(zhuǎn)變。2006年12月11日，加入WTO過渡期屆滿，我國的金融市場將全面向外資開放，外資銀行將利用資金雄厚的優(yōu)勢和綜合化經(jīng)營的優(yōu)勢，向客戶提供多種產(chǎn)品的交叉銷售和一站式服務(wù)。對每一個境外金融機構(gòu)在我國設(shè)立的分支機構(gòu)來說，他們的業(yè)務(wù)投向不會像國內(nèi)的銀行、保險、證券公司那樣被限制在單一的范圍內(nèi)，從而中資銀行在與其競爭中將處于不利的處境。因此，綜合經(jīng)營是大勢所趨，組建金融控股公司是適應(yīng)潮流應(yīng)對國際競爭的需要。

從資產(chǎn)管理公司自身來看，2006年是規(guī)定的資產(chǎn)管理公司完成政策性資產(chǎn)處置任務(wù)年。政策性不良資產(chǎn)處置接近尾聲，大規(guī)模的商業(yè)化不良資產(chǎn)收購也僅農(nóng)業(yè)銀行一家，資產(chǎn)管理公司必須探索嘗試新的業(yè)務(wù)資源。借助金融控股公司模式實現(xiàn)金融業(yè)混業(yè)經(jīng)營，符合國家和金融行業(yè)利益，也符合資產(chǎn)管理公司持續(xù)經(jīng)營和穩(wěn)步發(fā)展的需要。

資產(chǎn)管理公司進行金融控股公司轉(zhuǎn)型，旗下各股份公司可以通過以下途徑分別構(gòu)建。（1)按區(qū)域構(gòu)建，可將各地辦事機構(gòu)組合為一家或幾家獨立法人，利用國家區(qū)域方針政策從事混業(yè)經(jīng)營;（2)按業(yè)務(wù)構(gòu)建，可將不同的業(yè)務(wù)分別剝離設(shè)立獨立的股份有限公司;（3)兼并收購，可以將有業(yè)務(wù)相關(guān)性地公司收購進來從事相關(guān)業(yè)務(wù);（4)合資聯(lián)辦，可以通過出資形式與有關(guān)機構(gòu)聯(lián)辦新的股份公司，拓展市場。

另外在進行金融控股公司轉(zhuǎn)型的過程中，需要符合國家的政策，待市場環(huán)境、監(jiān)管環(huán)境等條件成熟時，再進行轉(zhuǎn)型。

總之，現(xiàn)代金融服務(wù)企業(yè)應(yīng)該是資產(chǎn)管理公司轉(zhuǎn)型的基調(diào)。信用評級、征信服務(wù)、投資咨詢、財務(wù)顧問、金融租賃、擔(dān)保、信托、汽車金融租賃以及產(chǎn)業(yè)投資基金、創(chuàng)業(yè)投資基金，控股或參股保險公司、證券公司、銀行等多項業(yè)務(wù)都應(yīng)該向轉(zhuǎn)型后的資產(chǎn)管理公司逐步開放。