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21世紀(jì)的競爭實(shí)質(zhì)上就是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的競爭，即競爭財(cái)務(wù)。所謂競爭財(cái)務(wù)是指在一系列競爭理論的指導(dǎo)下，以市場競爭為動(dòng)力，以培育企業(yè)核心競爭力。獲取競爭優(yōu)勢，進(jìn)而為顧客創(chuàng)造價(jià)值為目的的一種系統(tǒng)的財(cái)務(wù)控制和管理的方法。競爭財(cái)務(wù)的發(fā)展規(guī)律可分為兩個(gè)層次，一是競爭財(cái)務(wù)發(fā)展的基本規(guī)律；二是競爭財(cái)務(wù)發(fā)展的具體規(guī)律。競爭財(cái)務(wù)發(fā)展的基本規(guī)律是指在培育和發(fā)展企業(yè)核心競爭力的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)價(jià)值鏈與供應(yīng)鏈系統(tǒng)資本投入與收益分配的最佳結(jié)合。這里的“欠佳結(jié)合”是指構(gòu)建適應(yīng)競爭發(fā)展規(guī)律要求的競爭性的財(cái)務(wù)管理體制，以市場和社會需要的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品或服務(wù)，最大限度地滿足顧客有形和無形的物質(zhì)需求，在協(xié)調(diào)與平衡價(jià)值鏈與供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)各利益主體關(guān)系的前提下，制定切實(shí)可行的競爭財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，努力維護(hù)和提高企業(yè)核心競爭力，實(shí)現(xiàn)最佳經(jīng)濟(jì)與社會效益。競爭財(cái)務(wù)發(fā)展的具體規(guī)律可概括為如下五條：

一、以財(cái)務(wù)能力為基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)技術(shù)與經(jīng)濟(jì)的協(xié)調(diào)發(fā)展

財(cái)務(wù)能力是企業(yè)核心競爭力的重要組成部分，由一系列財(cái)務(wù)專長和技能構(gòu)成。競爭性財(cái)務(wù)能力的創(chuàng)造與維持，在本質(zhì)上源于企業(yè)內(nèi)部對財(cái)務(wù)戰(zhàn)略要素價(jià)值的發(fā)現(xiàn)、獲取、儲備，以及轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟(jì)租金的能力。這種能力主要包括：①競爭財(cái)務(wù)戰(zhàn)略選擇能力，揩根據(jù)主、客觀條件及發(fā)展趨勢，選擇潛在利潤增長點(diǎn)；②迅速調(diào)動(dòng)現(xiàn)有財(cái)務(wù)資源投入“攻擊點(diǎn)”的能力；③善于借助外部資源，彌補(bǔ)價(jià)值鏈中的薄弱環(huán)節(jié)；④敢于競爭，并能找到競爭對手的弱點(diǎn)，在局部形成自身獨(dú)特的價(jià)值創(chuàng)造能力；⑤持之以恒的競爭財(cái)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)施能力。

以財(cái)務(wù)能力為基礎(chǔ)的技術(shù)與經(jīng)濟(jì)協(xié)調(diào)發(fā)展的客觀規(guī)律包含以下幾個(gè)要點(diǎn)：①注重財(cái)務(wù)能力的培育和發(fā)展。從多方面培育競爭財(cái)務(wù)機(jī)制，如融資機(jī)制、投資機(jī)制、激勵(lì)與分配機(jī)制等，以雄厚的資金實(shí)力為企業(yè)核心技術(shù)的形成和發(fā)展提供支持和保證，為企業(yè)獲取持續(xù)的競爭優(yōu)勢。②增強(qiáng)預(yù)見性，發(fā)展預(yù)測技術(shù)。環(huán)境的動(dòng)態(tài)變化是永恒的，而技術(shù)、經(jīng)濟(jì)的發(fā)展變化是有規(guī)律可循的，通過預(yù)見技術(shù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的客觀規(guī)律，可以使企業(yè)競爭適應(yīng)這種動(dòng)態(tài)變化。③基于競爭的財(cái)務(wù)預(yù)算與規(guī)劃建設(shè)。企業(yè)要適應(yīng)信息、網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求，處理好環(huán)境依賴和能力基礎(chǔ)之間的矛盾，選用先進(jìn)的電子預(yù)算等手段實(shí)施競爭財(cái)務(wù)管理。同時(shí)，在預(yù)算與規(guī)劃過程中堅(jiān)持走群眾路線，廣泛吸引職工群眾參與。要從制度、激勵(lì)等方面保證職工參與企業(yè)競爭財(cái)務(wù)預(yù)算與規(guī)劃工作，并正確處理好高層領(lǐng)導(dǎo)決策與職工參與的矛盾。

二、企業(yè)創(chuàng)新與“財(cái)務(wù)再造”相結(jié)合

企業(yè)創(chuàng)新與“財(cái)務(wù)再造”的結(jié)合，充分體現(xiàn)了競爭財(cái)務(wù)管理以培育核心競爭力，擴(kuò)展核心業(yè)務(wù)為目的，以獲取競爭優(yōu)勢為基礎(chǔ)的內(nèi)在要求。“財(cái)務(wù)再造”是指利用網(wǎng)絡(luò)、信息技術(shù)，將業(yè)務(wù)管理融入企業(yè)財(cái)務(wù)管理之中，借助遠(yuǎn)程處理、在線管理，提高管理的科學(xué)化水平，實(shí)現(xiàn)企業(yè)再造工程的協(xié)調(diào)、有序和高效。財(cái)務(wù)再造具有整體性、效率性和階段性三個(gè)特征。

企業(yè)創(chuàng)新與“財(cái)務(wù)再造”相結(jié)合的規(guī)律包含以下幾個(gè)要點(diǎn)：①企業(yè)創(chuàng)新與加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理相結(jié)合?！柏?cái)會再造”基礎(chǔ)上的企業(yè)創(chuàng)新催生了一種新的創(chuàng)新模式——組合創(chuàng)新，包括漸進(jìn)創(chuàng)新與重大創(chuàng)新組合、產(chǎn)品創(chuàng)新與工藝創(chuàng)新組合、技術(shù)創(chuàng)新與制度創(chuàng)新組合、技術(shù)創(chuàng)新與系統(tǒng)創(chuàng)新組合。其中前兩個(gè)創(chuàng)新是企業(yè)組合創(chuàng)新的基礎(chǔ)層次，后兩個(gè)則直接決定企業(yè)組合創(chuàng)新效益的實(shí)現(xiàn)。②健全財(cái)務(wù)機(jī)制，持續(xù)推進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新。企業(yè)要實(shí)現(xiàn)持續(xù)創(chuàng)新，必須建立包括動(dòng)力機(jī)制、運(yùn)行機(jī)制、激勵(lì)機(jī)制在內(nèi)約全面而有效的企業(yè)創(chuàng)新機(jī)制。③“財(cái)務(wù)再造”促進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新。自叫年代以來，供需關(guān)系中的決定性力量發(fā)生了革命性變化，顧客變被動(dòng)為主動(dòng)，其購買行為是非整體性態(tài)勢，個(gè)體顧客的概念逐漸形成并日益強(qiáng)化，迫使企業(yè)經(jīng)過再造以適應(yīng)這種要求并不斷創(chuàng)新這種要求?！柏?cái)務(wù)再造”最重要的是設(shè)計(jì)一個(gè)激勵(lì)機(jī)制，以便在整個(gè)業(yè)務(wù)流程和組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)完畢后，能促使員工盡最大努力工作。

三、組織資本與人力資本有機(jī)結(jié)合

充分發(fā)揮人力資本的作用是新經(jīng)濟(jì)時(shí)代競爭財(cái)務(wù)發(fā)展的重要特征。組織資本與人力資本有機(jī)結(jié)合的發(fā)展規(guī)律包含以下兩點(diǎn)：①個(gè)體資本與組織資本的積累與轉(zhuǎn)換是形成人力資本優(yōu)勢的基礎(chǔ)和關(guān)鍵。傳統(tǒng)意義的人力資本是以自然屬性的人為基礎(chǔ)，由健康資本（指個(gè)人的健康狀況）和教育資本（指個(gè)人知識和技能）兩部分構(gòu)成，我們把這種純粹人力資本稱為個(gè)人資本。但人力資本還應(yīng)包括以社會屬性的人為基礎(chǔ)。依賴于特定的組織與社會交往模式的那部分資本，即組織資本。組織資本是企業(yè)特有的信息資產(chǎn)，是人力資本不可分割的組成部分，它不僅體現(xiàn)了人力資本的社會屬性，而且反映了人力資本的專用性和組織依賴性。個(gè)人資本通過個(gè)體學(xué)習(xí)和鍛煉獲得，組織資本主要依賴于組織學(xué)習(xí)和建立健全各種規(guī)章制度。②增強(qiáng)人力資本轉(zhuǎn)化為組織資本的能力。競爭財(cái)務(wù)管理要運(yùn)用多種激勵(lì)相結(jié)合的組合效應(yīng)，激發(fā)和調(diào)動(dòng)員工進(jìn)行知識積累與轉(zhuǎn)化的積極性。實(shí)現(xiàn)組合激勵(lì)，需要利用物質(zhì)激勵(lì)、產(chǎn)權(quán)激勵(lì)、職業(yè)發(fā)展激勵(lì)、文化激勵(lì)、工作激勵(lì)等激勵(lì)手段的適當(dāng)組合，達(dá)到激勵(lì)目標(biāo)，將人力資本轉(zhuǎn)換為組織資本。

四、財(cái)務(wù)控制與管理一體化

財(cái)務(wù)控制與管理一體化的發(fā)展規(guī)律包含以下兩點(diǎn)：①適應(yīng)網(wǎng)絡(luò)。信息技術(shù)的發(fā)展，調(diào)整傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管社方法與手段。隨著信息技術(shù)的不斷進(jìn)步，借助網(wǎng)絡(luò)科技手段，將企業(yè)流程再造及供應(yīng)鏈統(tǒng)籌管理納入企業(yè)資源規(guī)劃系統(tǒng)，提供企業(yè)經(jīng)營者需要的各種即時(shí)營運(yùn)信息，從而使企業(yè)有限的資源得到充分利用，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。②建立有效的激勵(lì)機(jī)制。實(shí)施財(cái)務(wù)控管一體化，使不同的職能得到了簡化和合并，從而改變了企業(yè)信息流狀況，也改變了由此而產(chǎn)生的激勵(lì)結(jié)構(gòu)。隨著財(cái)務(wù)控管一體化程度的提高，企業(yè)業(yè)務(wù)流程將變得越來越復(fù)雜，確認(rèn)每個(gè)員工的努力程度也越來越困難。在這種條件下．企業(yè)惟一可度量的是團(tuán)隊(duì)的產(chǎn)出，而個(gè)人的業(yè)績卻無法由這一產(chǎn)出推斷出來，從而客觀地導(dǎo)致員工逃避責(zé)任的動(dòng)機(jī)，很容易出現(xiàn)“搭便車”現(xiàn)象。為此，必須重構(gòu)激勵(lì)機(jī)制，即激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)的重點(diǎn)應(yīng)放在對團(tuán)隊(duì)的激勵(lì)上，而不僅僅是補(bǔ)償個(gè)人的努力。

五、資金規(guī)劃網(wǎng)絡(luò)化與資金循環(huán)科學(xué)化相結(jié)合

競爭財(cái)務(wù)的資金規(guī)劃是一種戰(zhàn)略規(guī)劃，它既要考慮企業(yè)業(yè)務(wù)擴(kuò)展中的資金安排、還要從整個(gè)供應(yīng)鍵角度規(guī)劃和安置資金。網(wǎng)絡(luò)技術(shù)應(yīng)用于資金規(guī)劃使現(xiàn)金流量的適時(shí)管理成為可能，它能適時(shí)代化短期資金的運(yùn)籌，降低資金籌集和使用成本，提高資金運(yùn)營效益。競爭財(cái)務(wù)管理同樣重視資金的良性循環(huán)，它從整個(gè)供應(yīng)鏈的角度尋求勞動(dòng)力的節(jié)約，增強(qiáng)廣義價(jià)值鏈中資金積累能力和資金籌措能力。

資金規(guī)劃的網(wǎng)絡(luò)化與資金循環(huán)的科學(xué)化相結(jié)合的發(fā)展規(guī)律包括以下三點(diǎn)：①創(chuàng)新財(cái)務(wù)籌、融資的手段與方法。在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，人們借助網(wǎng)絡(luò)技術(shù)促進(jìn)了籌資或融資管理職能的創(chuàng)新。電子貨幣和網(wǎng)上銀行的產(chǎn)生使競爭財(cái)務(wù)籌資方式發(fā)生了新變化。為適應(yīng)大眾個(gè)性化消費(fèi)的需要，企業(yè)資金循環(huán)也發(fā)生了新的變化，個(gè)性化消費(fèi)使得規(guī)模經(jīng)濟(jì)逐漸讓位于范圍經(jīng)濟(jì)。②資金結(jié)構(gòu)調(diào)整和有效合理應(yīng)用相結(jié)合?；谡麄€(gè)供應(yīng)鏈角度考慮，競爭財(cái)務(wù)在資金結(jié)構(gòu)的調(diào)整中采取的是“主動(dòng)負(fù)債”精神，即以效益為中心的資金循環(huán)策略。事實(shí)上，無債經(jīng)營與負(fù)債經(jīng)營在競爭財(cái)務(wù)發(fā)展中已不再是純粹意義上的“無債”與“負(fù)債”，而是體現(xiàn)在經(jīng)營思想上，是屬于為了維護(hù)局部利益而不得已負(fù)債，還是為了謀求企業(yè)核心競爭力而積極主動(dòng)地采用多種方式籌集資金而負(fù)債。③通過技術(shù)創(chuàng)新提高資金循環(huán)的科學(xué)性。技術(shù)創(chuàng)新在資金循環(huán)中起著開源節(jié)流的作用。節(jié)流的作用最終要體現(xiàn)在開源上，即要形成良性的資金循環(huán)積累機(jī)制，使有益于開源的重大技術(shù)創(chuàng)新工作能得到良好的資金保證；要保證長期與短期項(xiàng)目的合理結(jié)合，以確保核心競爭力形成和發(fā)展所需的資金條件。