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引言
伴隨近半個世紀的世界整體和平,尤其是隨著冷戰(zhàn)時代的結(jié)束,人類歷史第一次進入環(huán)球經(jīng)濟時代。信息技術(shù)(IT)[注1]的進步,在人類文明的進化中再一次扮演起主角;在企業(yè)經(jīng)營管理的領(lǐng)域,它同樣成為變革的催化劑與動力。
當今企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的演進,在很大程度上是得助于信息技術(shù)的不斷進步和普及,反過來這種環(huán)境和趨勢中的企業(yè),又對信息技術(shù)的應用提出了新的需求,這種新的需求的基本特征,筆者曾從以下幾個方面概括:
信息技術(shù)應用與企業(yè)經(jīng)營策略、架構(gòu)與管理體系開發(fā)建設(shè)一體化;
應用的功能、內(nèi)容、方法個性化;
應用功能、內(nèi)容、方法的可變性;
應用系統(tǒng)對其他系統(tǒng)、不同的應用平臺、技術(shù)及環(huán)境等的開放性。
建立在傳統(tǒng)指導思想及開發(fā)技術(shù)之上的企業(yè)信息系統(tǒng)(或曰電腦管理系統(tǒng)),是無法滿足這樣的要求的(參見企業(yè)IT系統(tǒng)開發(fā)及ERP到底是什么等),可喜的是,自90年代以來,新的觀念和技術(shù)加速走進這個廣闊舞臺,為我們預示著前所未有的可能性。然而,時至今日,從廣泛的企業(yè)用戶看,應用仍然大大落后于新技術(shù)的發(fā)展,遠沒有達到可以滿意的水準。
筆者從當今代表性的企業(yè)生存環(huán)境和需求出發(fā),根據(jù)企業(yè)建設(shè)與經(jīng)營管理方面的新思想,結(jié)合業(yè)已顯現(xiàn)的信息技術(shù)應用、開發(fā)方面的新思想、新技術(shù)和趨勢,對未來企業(yè)的信息技術(shù)應用特征或發(fā)展趨勢進行思考,在此嘗試從幾個方面歸納其中比較重要的特征或趨勢。
從詞語上,經(jīng)??吹饺绻芾硇畔⑾到y(tǒng)(MIS)、企業(yè)資源規(guī)劃系統(tǒng)(ERP)、計算機集成制造或計算機集成企業(yè)(CIM/CIE),以及辦公自動化(OA)、決策支持系統(tǒng)(DSS),還有工作流管理系統(tǒng)(WFMS),執(zhí)行信息系統(tǒng)(ExecutiveInformationSystem,EIS)等等,它們分別概括了不同領(lǐng)域、風格,不同側(cè)重甚或具時代特色的應用內(nèi)容與方式。作為一個基本的出發(fā)點,在這篇文章中,將企業(yè)運做中所應用的所有電腦與通信技術(shù)——信息技術(shù)作為一個統(tǒng)一的、集成的體系,并稱為“企業(yè)信息系統(tǒng)”(EnterpriseInformationSystem,EIS),它的主體由電腦及網(wǎng)絡(luò)、通訊系統(tǒng)構(gòu)成,包括直接用于企業(yè)各種事務(wù)的邏輯及物理實體,并可以延伸到諸如自動化生產(chǎn)加工檢測設(shè)備中去;它不僅包括可運行的設(shè)備和軟件,也包括相關(guān)的技術(shù)資源。從企業(yè)形態(tài)的角度說,我們可以將全面基于企業(yè)信息系統(tǒng)運做的企業(yè)稱為電腦(或計算機)化企業(yè),Cyber-enterprise。
[注1]:廣義地說,我們可以將語言、文字作為人類處理信息方法——技術(shù)的開端,隨后有造紙術(shù)、印刷術(shù)、電話、電子計算機、網(wǎng)絡(luò)等等。
企業(yè)建設(shè)管理與維護
80年代開始流行的企業(yè)應用,無論是稱為“管理信息系統(tǒng)”(MIS),還是資源規(guī)劃系統(tǒng)(MRPII及后來的ERP),對用戶而言,基本都是“買-裝-用”的“最終執(zhí)行系統(tǒng)”,系統(tǒng)維護功能在這些軟件上是一個純技術(shù)的模塊,屬于電腦工程師的專利,而系統(tǒng)規(guī)劃,毫無疑問,是“軟件系統(tǒng)分析師”的杰作[注2]。在企業(yè)形態(tài)的決定者——企業(yè)的決策者或頂層管理人員與電腦應用系統(tǒng)之間現(xiàn)出一條深不可測的鴻溝,以至于自嘲為“電腦白癡”,成為這些對系統(tǒng)功能最有發(fā)言權(quán)的人之常嘆。有人采用強硬的方法甚至行政的方式企圖將其控制麾下,或者成為不屈不撓的“自行開發(fā)”者,又或橫下心來聽任軟件供應商和電腦??粕グl(fā)揮,其結(jié)果造就了一鍋又一鍋的錯飯、夾生飯。
信息技術(shù)供應商為了突破這個壁壘,極力將“先進管理思想”注入到軟件包中去,并為自己塑造管理專家的形象,不斷地勸誘企業(yè)用戶:“買進軟件”就要接受管理思想——我包含的是最先進的管理思想,你信我吧”!可依照普遍規(guī)律,無論電腦業(yè)者怎樣努力,都無法改變自己的立場和特長之所在。于是,在IT用戶和供應者之間,形成了一個死結(jié)。
上述問題的要害之一,是因為既往的那些信息應用體系,沒有包含對企業(yè)規(guī)劃與建設(shè),還包括維護[注3]的支持——它應當象“定單修改”、“月報生成”一樣,作為系統(tǒng)的基本功能(或可集成的基本功能),由非信息技術(shù)專業(yè)的企業(yè)成員去執(zhí)行。對于電腦化企業(yè)來說,無法將企業(yè)信息技術(shù)系統(tǒng)的建設(shè)與企業(yè)建設(shè)分離,在企業(yè)的個性化成為基本生存戰(zhàn)略,需要高度敏捷地作出改變的情形下,無法容忍滿世界去尋找和購買那些套裝。既然企業(yè)規(guī)劃與企業(yè)信息技術(shù)系統(tǒng)規(guī)劃是不可分割的,我們惟有讓后者回歸企業(yè),回到企業(yè)決策與實施的現(xiàn)場去,按照用戶的意愿規(guī)劃和構(gòu)造他們自己的企業(yè)信息系統(tǒng)——電腦化企業(yè)。做為信息技術(shù)業(yè)者,提供的是全面資源服務(wù),從企業(yè)建設(shè)管理到維護所須的工具、資源、技術(shù),以工程師的身份和方法,選擇和集成這些資源,幫助企業(yè)決策與管理者實現(xiàn)他們的獨特構(gòu)思。
總而言之,從功能范圍上,企業(yè)信息系統(tǒng)要支持從企業(yè)規(guī)劃、構(gòu)造到管理、維護、重規(guī)化的整個過程。
[注2]:迄今基本是如此,但也已經(jīng)有一些優(yōu)秀的產(chǎn)品,或多或少地突破,已經(jīng)即具備了本文描述的部分特征。我們應當特別留意,許多產(chǎn)品在“實施、支持”上花費的大量工夫,卻更多是出于其本身的僵化,和難用。
[注3]:這里首先指對作為一個人造系統(tǒng)的企業(yè)的維護,比如組織機構(gòu)的調(diào)整,工作的動態(tài)分配,新的開發(fā)團隊的組建等等,而不是信息系統(tǒng)的維護,但信息系統(tǒng)必須有與之相適應的“正?!闭{(diào)整、重定義的能力,見其他段落。
管理思想與方法的容器與推進器
企業(yè)管理軟件的管理含量,或者更具體地說,所“包含”的管理思想、管理方法,是當前許多軟件商最津津樂道的話題,不幸的是這里包含了太多的神化。我不打算在這里討論既有的軟件與宣傳中的問題,而僅就未來的發(fā)展方向探討這個問題。首先明確三項前提:
管理思想、方法,終究是由企業(yè)自己根據(jù)自身的需要和認識引進的,企業(yè)的經(jīng)營管理者必須在這里占主導地位,軟件或信息技術(shù)的供應商,應當是處于滿足需要的角色,不能假設(shè)企業(yè)總是落后于軟件所包含的管理思想或方法,以此為借口,掩蓋“要用戶適應產(chǎn)品”的企圖。[注4]
“最佳企業(yè)實踐”永遠是一個動態(tài)的、相對的概念,現(xiàn)代企業(yè)建設(shè)的一個基本目標是形成學習型組織,不斷改變或引進不同的管理思想和方法。
從社會分工的角度來看,由企業(yè)信息系統(tǒng)的開發(fā)者同時扮演先進企業(yè)思想的推廣者并不是最合理的方案,必然是困難、費力不討好的。這兩者比較穩(wěn)定的關(guān)系或許是各自獨立的、戰(zhàn)略聯(lián)盟的角色。
基于上述前提,新一代應用于企業(yè)的信息技術(shù)與產(chǎn)品開發(fā),應當盡量超脫特定的管理思想、方法的邏輯,將系統(tǒng)定位成一個管理思想和方法的容器和推進器,而不是酒和舵,不僅可以支持已知的管理思想和方法,還可以容納或輔助在設(shè)計時未知管理思想和方法。裝入什么動西,飛向何方,終究是由用戶自己去決定的。
更具體地說,軟件不應將業(yè)務(wù)方法與規(guī)則“固化”,而應交還應用者自行定義;一個具體客戶應用的信息系統(tǒng),其個性化的、體現(xiàn)了特定管理思想與方法的大部分特征,應當是在應用現(xiàn)場(或決策現(xiàn)場),以用戶主導的方式建立的,這個建立或定義的過程本身,就是用戶企業(yè)建設(shè)與發(fā)展的基本工作,也是一項持續(xù)的工作。
如果說存在一些與IT應用系統(tǒng)平臺不可分割的管理思想,那主要是企業(yè)運用信息技術(shù)的觀念。從本質(zhì)上說,信息技術(shù)業(yè)者的努力方向,不應當是概括已知的管理思想和實踐,而是建立能適應變化的需求,高度靈活、可靠、經(jīng)濟、易用的信息系統(tǒng)產(chǎn)品或模式。
[注4]:現(xiàn)今信息技術(shù)系統(tǒng)應用的初級用戶,常常也不具備先進清晰、管理思想或思路,“培育引導”可能是一種基本的戰(zhàn)略,但這與產(chǎn)品及服務(wù)設(shè)計上的“滿足用戶需求”的第一要義并不矛盾。
通用企業(yè)應用平臺與專用執(zhí)行系統(tǒng)
在售賣給企業(yè)用戶的軟件產(chǎn)品形態(tài)上,最基本的變化是由開發(fā)“通用軟件”向開發(fā)“通用模式”的轉(zhuǎn)變,由“打包”軟件向通用平臺與可動態(tài)集成的資源、工具過渡。
一個投入運行的完整企業(yè)信息系統(tǒng),應當包含兩個基本成分:“通用企業(yè)應用平臺”和“專用執(zhí)行系統(tǒng)”,前者除了支持后者的實時運行,還支持對后者的動態(tài)定義,是基于某些通用標準的開放的軟(硬)件框架體系,介于傳統(tǒng)意義的開發(fā)平臺和最終用戶可執(zhí)行軟件之間的東西。它的一些重要特征如下,其他技術(shù)上的特點:例如硬件平臺的獨立性、安全性等,已經(jīng)被廣泛論述,這里未加贅述:
通過導入企業(yè)模型定義或直接建模而構(gòu)造特定的企業(yè)應用——對應于“執(zhí)行代碼”,稱之為“執(zhí)行系統(tǒng)”。
通過改變模型定義而動態(tài)地改變執(zhí)行系統(tǒng),上述兩個特征,也可以概括為“模型驅(qū)動”。
集成不同來源的軟件資源(例如各種工具、模塊或組件)協(xié)同作業(yè)。
支持“應用現(xiàn)場開發(fā)和集成”,與其他專門的系統(tǒng)開發(fā)工具協(xié)調(diào)運做。
支持“平滑升級”甚至平臺更替,在升級或更換的過程中保持用戶的企業(yè)/業(yè)務(wù)模型定義、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)連續(xù)繼承。
與不同的系統(tǒng)之間建立通訊、數(shù)據(jù)交換、資源共享等。
不僅應包含軟硬件實體,還應當包含相關(guān)的技術(shù)等(可稱為邏輯實體)。
一個意味深長、挑戰(zhàn)性的話題:和現(xiàn)在的“操作系統(tǒng)”的關(guān)系。
這樣的系統(tǒng),并不是準備直接售賣給最終用戶的,也不是一個巨型、封閉的“軟件包”,我們或許難以分清,一個建筑公司和他的信息技術(shù)伴侶(見后文)到底誰是傳統(tǒng)意義上的“購買者”,或者可以說,是二者共同購買和使用它。
專用執(zhí)行系統(tǒng),則可對應于傳統(tǒng)的直接應用的系統(tǒng),例如一套MRPII系統(tǒng),但它是在通用平臺的支持下“自定義”的,并可以不斷再定義的。它的使用功能,首先要解決的仍然是基礎(chǔ)、日常業(yè)務(wù)中的應用,以數(shù)據(jù)庫及網(wǎng)絡(luò)、通訊為基礎(chǔ)的實時的事務(wù)型應用。真正的“決策支持”,和“智能化資源規(guī)劃”,要在這些基本應用完善的基礎(chǔ)上才有可能建立。
與“買-裝-用”的產(chǎn)品模式相比,未來企業(yè)信息系統(tǒng)籠統(tǒng)地說,體現(xiàn)“規(guī)劃-實施-運行-重規(guī)化”這樣的應用模式(參見下節(jié)),各環(huán)節(jié)還具有并行的特征,其中,“買”分散各個環(huán)節(jié)中。
由開發(fā)供應商到信息技術(shù)伴侶
傳統(tǒng)的軟件企業(yè),離不開“系統(tǒng)分析規(guī)劃”、“代碼實現(xiàn)與測試”、“交付、實施與驗證”、“售后服務(wù)與維護”這樣一些基本步驟(傳統(tǒng)的“軟件生命周期”)。在這些步驟中,最終用戶做什么,開發(fā)商做什么,實施或咨詢服務(wù)商做什么,是基本清晰的。但未來的企業(yè)信息系統(tǒng)生命周期,需要重新理解和劃分。
按照傳統(tǒng)的觀念,我們可以說,企業(yè)信息系統(tǒng)的開發(fā)者(這里暫且將思路集中于軟件的領(lǐng)域),就是規(guī)劃設(shè)計并生成了最終可執(zhí)行“目標代碼”的人,然后再由實施者將“打包”的軟件安裝、做必要的設(shè)置,培訓用戶,投入使用,另外的一些人,則將負責使用過程中的支持與維護。這個格局,將被打破:
傳統(tǒng)的企業(yè)管理軟件規(guī)劃將分成企業(yè)規(guī)劃與建模、企業(yè)信息系統(tǒng)實施方案規(guī)劃這樣兩個步驟,其中的企業(yè)規(guī)劃與建模部分,將“回歸企業(yè)”——由迄今事實上的軟件開發(fā)與實施者主導回歸到企業(yè)決策者主導,獨立于軟件系統(tǒng)的構(gòu)建進行。
企業(yè)規(guī)劃與建模工作,是伴隨企業(yè)發(fā)展不斷進行的一項戰(zhàn)略性、基礎(chǔ)性工作。這里需要一個新的角色,就是企業(yè)工程師(EnterpriseEngineer),他們的核心任務(wù)就是將企業(yè)決策者的戰(zhàn)略規(guī)劃轉(zhuǎn)變?yōu)橛脟乐數(shù)墓こ陶Z言表述的企業(yè)設(shè)計方案,并監(jiān)督或直接參與實施。他們也是企業(yè)信息系統(tǒng)實施方案規(guī)劃、實施以及維護過程的基本參與者,是系統(tǒng)運行效果的評估與改進的基本發(fā)起者(參見企業(yè)工程是什么)。
實施及維護工程:按照企業(yè)信息技術(shù)系統(tǒng)實施方案確定的技術(shù)策略和決定,安裝調(diào)試并啟動通用企業(yè)應用平臺,集成各種必要的工具、部件,按照規(guī)劃的企業(yè)模型形成“執(zhí)行系統(tǒng)”[注5]。雖然“第一次”總是特別的,但實施和維護二者間將沒有截然的界線。
企業(yè)的重規(guī)劃:企業(yè)的重規(guī)劃可能隨時隨地在不同范圍上發(fā)生,企業(yè)模型也需要隨之而調(diào)整,實際運行著的軟件實體,同樣處于相應的調(diào)整中,我們設(shè)想,在作出改變企業(yè)決策的人員之外,需要兩類專業(yè)技術(shù)人員來支持和實現(xiàn)這些調(diào)整:一類是“企業(yè)工程師”,他們更多可能是隸屬于企業(yè)方面的;一類是信息技術(shù)工程師,他們可能來自專業(yè)的信息技術(shù)機構(gòu)。
在上述幾個方面的描述中,可以看到,作為企業(yè)信息系統(tǒng)的“最終用戶”,不需要和傳統(tǒng)意義上的軟件開發(fā)商進行深入合作,在整個過程中直接與最終用戶相關(guān)的企業(yè)信息技術(shù)人員,就是1)項中的“企業(yè)信息系統(tǒng)實施方案規(guī)劃”者和企業(yè)建模技術(shù)產(chǎn)品的供應、支持者,3)、4)項中的實施與維護者。而在企業(yè)建立和應用信息技術(shù)體系的整個過程上,都與他們保持最密切的合作,所以,如果不是企業(yè)自己擁有所有這些人和技術(shù)資源(并非絕對不可),他們將成為企業(yè)的“終身伴侶”。
從市場分工上,傳統(tǒng)的包攬所有事情的企業(yè)管理軟件供應商,可能分解為以下一些不同的角色:
企業(yè)應用標準的開發(fā)和維護——我們期望它由非營利的國際性標準化組織主導、控制
企業(yè)應用平臺開發(fā)
應用資源開發(fā)——通用工具、模塊或組件開發(fā),特殊應用開發(fā)
企業(yè)IT伴侶——信息技術(shù)咨詢服務(wù)、企業(yè)應用系統(tǒng)規(guī)劃、維護咨詢或服務(wù),資源、工具、平臺的選擇采購服務(wù)等
企業(yè)建設(shè)與管理技術(shù)咨詢服務(wù)——企業(yè)工程技術(shù),管理思想與方法
可以預測,最終用戶系統(tǒng)的建成越發(fā)“遠離”傳統(tǒng)的軟件代碼設(shè)計。比較接近傳統(tǒng)意義的軟件設(shè)計開發(fā)工作,主要發(fā)生在對支持企業(yè)規(guī)劃建模工作的電腦輔助工具或輔助工作環(huán)境的開發(fā),以及通用企業(yè)應用平臺及配套部件或工具軟件的開發(fā)上。
[注5]:最初的建模工作可能是在企業(yè)安裝的“平臺之外”進行的,但由于動態(tài)調(diào)整的要求,平臺之中也必然要“集成”相應的功能。
更先進的技術(shù),更易用的產(chǎn)品
未來的企業(yè)信息技術(shù)系統(tǒng),在所有功能上,都應顯示更加易用的特性。易用并不代表功能簡單,而是功能易于被理解和操縱。我們應當小心區(qū)分易用性與業(yè)務(wù)本身的難度:易用是要讓應用者無須學習與自身業(yè)務(wù)無直接關(guān)系的知識(也可以說是“免培訓”的特征)。比如訪問Internet網(wǎng)的客戶無須懂得網(wǎng)絡(luò)或撥號的協(xié)議設(shè)置,企業(yè)建模的人無須掌握代碼設(shè)計的方法,企業(yè)戰(zhàn)略決策的人無須掌握企業(yè)建模的方法等等。對于一名使用產(chǎn)品數(shù)據(jù)庫的銷售人員,它使用電腦中的產(chǎn)品數(shù)據(jù)庫的基本功能,應當象使用電視機收看節(jié)目一樣簡單。而對于企業(yè)建模的人來說,他們本身的“專業(yè)知識”,就是建模,“免培訓”意味著他們只要根據(jù)手冊自行熟悉,就可以在不同廠家的系統(tǒng)上運用他們的與特定產(chǎn)品無關(guān)的專業(yè)知識,開始工作,除非出現(xiàn)了故障,無須與特定產(chǎn)品特征有關(guān)的“技術(shù)支持”。
具有本文所描述特征的企業(yè)信息系統(tǒng),具備充分的“柔性”或“伸縮性”,它的動態(tài)改變能力,支持我們從基礎(chǔ)的、入門的簡單應用開始,然后逐漸地擴展、深入。這種彈性和動態(tài)升級的能力,實際上正是對軟件技術(shù)的最大挑戰(zhàn),在這一點上,我們不能責怪過往的軟件開發(fā)制造商,基于傳統(tǒng)的技術(shù)和思想,要想在企業(yè)信息系統(tǒng)這樣的復雜應用上實現(xiàn)動態(tài)定義、升級、擴展,可說是天方夜談。而前面提到的新技術(shù)基礎(chǔ)的形成,令我們第一次在這個領(lǐng)域看到了曙光。
歸根結(jié)底,這里所描繪的未來企業(yè)信息系統(tǒng),對用戶最明顯的好處,就是能充分、迅速地滿足多樣化、個性化,不斷發(fā)展變化中的用戶需求。
此外,我們還有理由期望,當我們引入、應用以上述復雜先進的技術(shù)為基礎(chǔ)信息技術(shù)應用時,將可以逐步地投入資金,可以“退貨”。應用成為伴隨企業(yè)發(fā)展和學習程度逐漸深化的一個過程,而不是象現(xiàn)在那樣,非要一次買進整個“軟件包”和一攬子實施服務(wù)?!耙子谩焙汀皬椥浴边@樣的特征,也會減少在實施上所要投入的專業(yè)人員的精力。
繼承與發(fā)展
這里只是歸納描述了筆者認為是核心的、重要的新特征,新一代系統(tǒng)的發(fā)展,將繼承和綜合以往系統(tǒng)的各種功能和特征。現(xiàn)有的各種類型的企業(yè)管理系統(tǒng),比如ERP、WFMS(工作流管理系統(tǒng))、EIS(執(zhí)行信息系統(tǒng)),都各有其側(cè)重面,留下許多“空白”,新一帶系統(tǒng)提供完整的方案,具有填補這些空白的能力。
以現(xiàn)有的“MRPII/ERP”為例,其所需要的基礎(chǔ)數(shù)據(jù),應融入整體的企業(yè)信息環(huán)境中去,如關(guān)于產(chǎn)品的數(shù)據(jù),就不僅僅是傳統(tǒng)MRPII軟件所包含的結(jié)構(gòu)、加工路線、成本、工時等生產(chǎn)能力規(guī)劃、物流控制與成本核算所需的數(shù)據(jù),而是對產(chǎn)品實體完整的結(jié)構(gòu)化描述,并遵循產(chǎn)品數(shù)據(jù)交換方面的通用標準。而諸如能力需求計劃、生產(chǎn)進度規(guī)劃,物料需求計劃、各種成本核算等,則作為可選擇和替換的“引擎”,每一種引擎實現(xiàn)一個或幾個特定的算法或業(yè)務(wù)模式,適合于不同的應用對象和系統(tǒng)環(huán)境,根據(jù)需要集成于系統(tǒng)之中。近年發(fā)展起來的“工作流管理系統(tǒng)”,最有希望成為未來信息系統(tǒng)的事務(wù)處理核心架構(gòu);ERP所具有的基本特征,都可以被覆蓋或集成。而B/W/S的體系架構(gòu),數(shù)據(jù)倉庫、分布式處理技術(shù)、Internet/Intranet技術(shù)、分布對象技術(shù),群件、中間件等等,則是實現(xiàn)上述功能的技術(shù)方法、手段。
結(jié)語——后來居上
我們對具上述特征的新一代企業(yè)信息系統(tǒng)的信念,是建立在已經(jīng)或正在出現(xiàn)的新觀念和技術(shù)基礎(chǔ)上的(參見企業(yè)IT系統(tǒng)開發(fā))。所有這些趨勢,對今天的企業(yè)信息技術(shù)應用服務(wù)/供應商提出了挑戰(zhàn):80年代以來MRPII黃金時代造就的企業(yè)管理軟件及開發(fā)體系,無法滿足上述需要,必須作出脫胎換骨的改變。目前國外的許多80年以來曾取得了市場成功的老一代MRPII/ERP軟件,會走進被淘汰的境地。這給后來者造成了機會。
這個機會不僅體現(xiàn)在大家同樣要學習、開發(fā)新的東西,還體現(xiàn)在后來者可以將資源全部投入到新體系中,而不必為維護舊的開發(fā)、服務(wù)體系包括既有客戶的舊體系而分散,特別是容易作出觀念的轉(zhuǎn)變。對于已經(jīng)多年浸淫于傳統(tǒng)技術(shù)的熟練技術(shù)人員,新的開發(fā)技術(shù)與體系可能令某些人難以適應甚至需要另謀用武之地,例如轉(zhuǎn)入通用平臺、支持工具、通用模塊或部件的開發(fā)。
我們經(jīng)常聽到這樣的說法,“某項技術(shù)太先進,我們不需要這么先進的東西”,或者“現(xiàn)在的基礎(chǔ)還用不上這樣先進的東西”等等。這在某些情況下是正確的,但如果作為一種對待先進技術(shù)的基本態(tài)度,則是錯誤的。正確的觀念是考察那些“新技術(shù)”,看到底能做什么,需要什么條件,把握機遇,爭取后來居上。實際上,國外領(lǐng)先的產(chǎn)品有些已經(jīng)具備了上述的許多特征,但也可以說,才剛上路,也還沒有全面占領(lǐng)市場,尤其是中國的市場。但如果我們多躊躇幾年,可能就不會再有今天的機會了。
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