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在科學(xué)發(fā)展觀的理念下對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式進(jìn)行探索和創(chuàng)建，能促使企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的發(fā)展發(fā)生轉(zhuǎn)變，使企業(yè)更加重視內(nèi)涵的建設(shè)，不再一味擴(kuò)充規(guī)模，加大力度提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的力度，使企業(yè)有限的資源可以發(fā)揮最大的作用，通過創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理模式，使企業(yè)更加健康的發(fā)展。

一、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的意義

在一定的市場(chǎng)環(huán)境條件下，實(shí)現(xiàn)低成本運(yùn)營(yíng)是企業(yè)謀求發(fā)展、生存的道路，企業(yè)不能片面認(rèn)為規(guī)模大、設(shè)備先進(jìn)、技術(shù)高就能創(chuàng)造更好的效益，進(jìn)而就忽視了對(duì)成本的管理。企業(yè)經(jīng)濟(jì)創(chuàng)新管理是全方位的，只有做好成本管理工作，才可以獲得最大化的利潤(rùn)，企業(yè)要想和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的規(guī)律相適應(yīng)就必須實(shí)行成本核算。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，提高質(zhì)量和效益才可以使企業(yè)更具競(jìng)爭(zhēng)力，客戶自身的滿意程度是衡量企業(yè)工作質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)還通過對(duì)成本進(jìn)行嚴(yán)格控制，對(duì)服務(wù)流程進(jìn)行優(yōu)化，來使得企業(yè)的成本和效率方面比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手好，通過低成本、低價(jià)格來使企業(yè)更具競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)最少的成本卻能提供最好的效益。

二、科學(xué)發(fā)展觀下節(jié)約型企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新路徑

1.使企業(yè)工作人員的事業(yè)心和責(zé)任感增強(qiáng)

通過多渠道來宣傳科學(xué)發(fā)展觀下構(gòu)建節(jié)約型企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的目的和意義，對(duì)企業(yè)工作人員進(jìn)行節(jié)約教育，倡導(dǎo)節(jié)約文化，使其樹立節(jié)約意識(shí)，在企業(yè)形成一股浪費(fèi)可恥、節(jié)約光榮的節(jié)約風(fēng)尚，讓節(jié)約意識(shí)能夠在每一個(gè)人的行為習(xí)慣中體現(xiàn)出來，在日常工作中，要養(yǎng)成節(jié)約的好習(xí)慣，節(jié)約一張紙、一滴水、一度電、一張膠片、一塊紗布。要通過對(duì)工作人員的宣傳教育，來使其思想認(rèn)識(shí)和責(zé)任感得到增強(qiáng)，使其在科學(xué)發(fā)展觀下去謀劃企業(yè)的工作，這樣才可以最大程度實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源的節(jié)約。

2.對(duì)科學(xué)管理進(jìn)行強(qiáng)化，實(shí)現(xiàn)全成本核算

節(jié)約型企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式是兩個(gè)方面的有機(jī)統(tǒng)一，分別是增效、增收和節(jié)支、節(jié)約兩方面。要通過對(duì)機(jī)制的發(fā)展和創(chuàng)新、內(nèi)部挖掘增效和科學(xué)管理，使企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本降低，使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益得到提升。要對(duì)成本費(fèi)用管理理念進(jìn)行強(qiáng)化，加強(qiáng)成本核算。要健全資源節(jié)約管理制度，制定可行的節(jié)流措施，對(duì)監(jiān)督管理進(jìn)行強(qiáng)化，要將部門負(fù)責(zé)人列為建設(shè)資源節(jié)約型科室的第一責(zé)任人，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)崇尚節(jié)約的良好氛圍。

3.注重人力資源開發(fā)、提高整體效率

要對(duì)人力資源開發(fā)進(jìn)行強(qiáng)化，提倡合理地使用人才。要施行靈活、高效的用人機(jī)制，做好“三定”工作，就是定崗、定員、定編，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)工作效率地提升。企業(yè)既要引進(jìn)吸納高學(xué)歷、高素質(zhì)、高技能的人才，來進(jìn)行特色學(xué)科地帶動(dòng)，使技術(shù)創(chuàng)新增效得以實(shí)現(xiàn)，還要對(duì)運(yùn)行成本地降低加以重視，通過企業(yè)的自我培養(yǎng)、自我發(fā)掘來建設(shè)一支好的人才隊(duì)伍，走自我發(fā)展之路。服務(wù)對(duì)象和人力資源的相適應(yīng)，才可以使有限的資源發(fā)揮最大化的作用。高質(zhì)量服務(wù)的是構(gòu)建資源節(jié)約型企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的具體體現(xiàn)，而企業(yè)人員的高素質(zhì)是高質(zhì)量產(chǎn)品的基礎(chǔ)，所以企業(yè)要不斷對(duì)企業(yè)人員的專業(yè)技能進(jìn)行培訓(xùn)，使其專業(yè)技術(shù)水平不斷提升，對(duì)其質(zhì)量安全意識(shí)進(jìn)行強(qiáng)化，使產(chǎn)品質(zhì)量得到提高，要對(duì)規(guī)章制度和操作流程進(jìn)行健全，實(shí)現(xiàn)零缺陷管理，使工作效率得到提升，要推動(dòng)科室間的溝通和聯(lián)系，使不必要的中間環(huán)節(jié)盡可能減少，讓客戶在最短的時(shí)間內(nèi)獲得最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。在對(duì)客戶服務(wù)中要善于發(fā)現(xiàn)問題，并及時(shí)進(jìn)行改正，使整體效率得到不斷地提升。

4.提高經(jīng)濟(jì)管理理念的創(chuàng)新意識(shí)

我國(guó)企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r，在面對(duì)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)劇烈變化的挑戰(zhàn)時(shí)，雖然企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理理念發(fā)生了相應(yīng)轉(zhuǎn)變，但是轉(zhuǎn)變速度終究與企業(yè)的發(fā)展速度不相適應(yīng)，其原因是缺乏創(chuàng)新意識(shí)。不能否認(rèn)國(guó)外的經(jīng)濟(jì)管理理念確實(shí)有很多地方值得我們學(xué)習(xí)，但是只一味的引進(jìn)不進(jìn)行消化吸收和創(chuàng)新是不行的，因?yàn)槲覈?guó)企業(yè)有著自身獨(dú)特的特點(diǎn)，我們要借鑒國(guó)外先進(jìn)的管理模式，并根據(jù)自身情況進(jìn)行創(chuàng)新，建立健全自己的管理體制。我們必須提高創(chuàng)新意識(shí)，培養(yǎng)創(chuàng)新能力，建立健全管理理念的創(chuàng)新機(jī)制，從而促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

5.建立企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟

在這個(gè)經(jīng)濟(jì)全球化、信息國(guó)際化的世界，如若不借助別人的力量，不顧及外部世界發(fā)展，想靠單打獨(dú)斗取得勝利幾乎是不可能的。在競(jìng)爭(zhēng)中合作，在合作中競(jìng)爭(zhēng)也成為一種達(dá)到共贏的良好方式。與其他企業(yè)形成戰(zhàn)略聯(lián)盟，進(jìn)行技術(shù)、信息、策略等全方面的溝通、協(xié)作。例如，聯(lián)盟內(nèi)任何一家企業(yè)研發(fā)出新產(chǎn)品，聯(lián)盟內(nèi)的企業(yè)都能獲取產(chǎn)品的研制方法，合作生產(chǎn)。這樣企業(yè)才能以最快的速度獲取市場(chǎng)信息，吸收彼此的長(zhǎng)處，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)間戰(zhàn)略互助，達(dá)到企業(yè)共同成長(zhǎng)、進(jìn)步的目的。

三、結(jié)語

科學(xué)發(fā)展觀下節(jié)約型企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新模式是一個(gè)系統(tǒng)的大工程，需要花費(fèi)大量的時(shí)間和精力才能實(shí)現(xiàn)，企業(yè)中的每一員要有信心。

作者：秦華 單位：阿貝斯特 (天津) 機(jī)械有限公司