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摘要：近30年來，我國國有經(jīng)濟(jì)得到了迅速發(fā)展，總體實力空前增強(qiáng)。國有企業(yè)在國內(nèi)、國際兩個市場的競爭中發(fā)揮著不可替代的作用，但也面臨著空前的挑戰(zhàn)和巨大的機(jī)遇。目前國內(nèi)企業(yè)在發(fā)展過程中，在成長戰(zhàn)略選擇上具有很大盲目性，往往注重了對產(chǎn)業(yè)前景的分析，而忽視了企業(yè)自身具有的核心能力，在利潤誘惑的驅(qū)動下，冒然跨入新領(lǐng)域進(jìn)行多角化發(fā)展而陷入困難。國內(nèi)外研究者對企業(yè)核心競爭力和人力資源管理的理論進(jìn)行了廣泛的研究，提出了各自的論據(jù)和邏輯分析，充分體現(xiàn)了核心競爭力和人力資源管理的新思想、新概念。

管理是一種對資源進(jìn)行有效配置的手段，物力和人力是非常重要的兩種資源。人力資源管理理論不斷發(fā)展建立在對人力資本價值的認(rèn)識基礎(chǔ)上，人力資源已經(jīng)成為企業(yè)無可替代的，處于戰(zhàn)略地位的核心資源。本論文將人力資源開發(fā)與管理作為企業(yè)戰(zhàn)略管理的范疇來研究，其意義在于：一是有利于認(rèn)識和建立人力資源管理的概念和功能；二是有利于明確人力資源戰(zhàn)略管理的目的和內(nèi)容；三是有利于以次此制定科學(xué)合理的人力資源管理戰(zhàn)略堅持貫徹和實踐科學(xué)發(fā)展觀。特別是堅持“以人為本一”的原則構(gòu)建符合時代要求的我國國有企業(yè)人力資源管理激勵機(jī)制成為推動國有企業(yè)發(fā)展的重要選擇。

一、人力資源管理與企業(yè)核心競爭力的理論概述

就現(xiàn)代企業(yè)而言，人力資源管理的基本功能一般包括人員獲取、整合、保持和激勵、調(diào)控、開發(fā)，它隨著企業(yè)管理環(huán)境的變化而逐步演變和不斷完善重組人力資源管理功能，使人力資源的各種功能之間相輔相成、互相配合、互相影響，形成一個完整的有機(jī)整體。企業(yè)核心競爭力是指企業(yè)獨(dú)有的、能為企業(yè)帶來消費(fèi)剩余的、支持企業(yè)可持續(xù)性競爭優(yōu)勢的核心能力。從企業(yè)的戰(zhàn)略角度看，所研究的企業(yè)成長模式主要體現(xiàn)為產(chǎn)品戰(zhàn)略，是企業(yè)戰(zhàn)略體系的核心內(nèi)容。

二、人力資源管理在企業(yè)中運(yùn)用

1.人力資源管理與企業(yè)核心競爭力的關(guān)系這部分內(nèi)容詳細(xì)地介紹了人力資源與企業(yè)核心競爭力的關(guān)聯(lián)性關(guān)系，并運(yùn)用人力資源管理與企業(yè)核心競力關(guān)系的模型說明了它們之間的密切關(guān)系，最后通過黑箱模型與環(huán)節(jié)控制模型來進(jìn)一步研究分析人力資源管理對企業(yè)核心競爭力的作用機(jī)制。

2.基于人力資源管理的企業(yè)核心競爭力評價系統(tǒng)這部分先說明基于人力資源管理的企業(yè)核心競爭力評價思路與評價原則，然后根據(jù)人力資源管理在企業(yè)核心競爭力中的作用，具體設(shè)計主要由文化力、學(xué)習(xí)組織力、創(chuàng)新力、人力資源競爭力四大指標(biāo)構(gòu)成的基于人力資源管理的企業(yè)核心競爭力評價指標(biāo)評價體系，并設(shè)計出由評價流程、評價指標(biāo)的測度以及綜合評價三方面組成的基于人力資源管理的企業(yè)核心競爭力評價方法體系。

三、現(xiàn)代人力資源發(fā)展的基本趨勢

隨著國際社會對人力資源開發(fā)戰(zhàn)略地位認(rèn)識的不斷強(qiáng)化，人力資源發(fā)展理論研究的不斷深化，以及人力資源發(fā)展工作在世界范圍內(nèi)的不斷展開，在整個世界范圍內(nèi)，人力資源的發(fā)展無論在觀念形態(tài)上，還是在實際行為上，都出現(xiàn)了一些新的趨向。這些趨向反映了世界范圍內(nèi)人力資源發(fā)展方向的基本趨勢：

1.人力資源投資觀念的確立與人力資源開發(fā)投資的增強(qiáng)人力資源作為一種經(jīng)濟(jì)性資源，它具有資本屬性，又與一般的資本不同。它作為一種資本性資源，與一般的物資資本有基本的共同之處。資本的共同屬性表現(xiàn)在：(1)它是投資的結(jié)果；(2)在一定時期，它能獲取利益；(3)在使用過程中也有損耗或磨損。人力資源同樣具有這三種屬性。首先它是投資的產(chǎn)物。傳統(tǒng)的理論在很大程度上忽視了這一點，甚至錯誤地認(rèn)為它是自然形成的同質(zhì)資源。事實上，人力資源確實是社會和個人投資的產(chǎn)物。人力資源的質(zhì)量完全取決于投資程度。一個人的能力固然與先天因素有關(guān)，但能力獲取的后天性是最主要的。一個人后天獲取能力的過程，便是接受培訓(xùn)教育的過程，教育培訓(xùn)就是一種投資。在當(dāng)代世界，“投資于人力資源并使之優(yōu)先發(fā)展”已成為大多數(shù)國家的戰(zhàn)略共識。許多國家盡管受到財政的壓力，但仍試圖不斷加大人力資源投資的強(qiáng)度。在發(fā)達(dá)國家用于人力資源的投資占國民生產(chǎn)總值的比例平均為6.5%左右，發(fā)展中國家平均為4%，世界平均水平為5.7%。“投資于培訓(xùn)”已成為許多企業(yè)和公司的投資重點。當(dāng)日產(chǎn)汽車公司在美國田納西州開始經(jīng)營時，在工廠開工之前，它花了6300萬美元培訓(xùn)約2000名工人，每個人培訓(xùn)多達(dá)3萬美元。美國倫納德公司每年用于每位員工的培訓(xùn)費(fèi)用達(dá)1000美元。超級秘書網(wǎng)

2.終身學(xué)習(xí)和培訓(xùn)的確立在當(dāng)今世界，知識、技能、價值觀變化的速度越來越快。學(xué)習(xí)已經(jīng)不是人生某個階段的事情。在處于不斷變化的新信息社會中，我們不能期望受到一次教育就一勞永逸了，現(xiàn)在沒有一種知識或技能可以終身受用。教育與培訓(xùn)第一次真正成為以這種或那種方式貫穿于，人的一生過程，其目的和形式必須適應(yīng)人在不同發(fā)展階段上的需求。

3.培訓(xùn)教育的制度化與法制化在全球范圍內(nèi)興起的“人力資本投資”和“終身教育”等現(xiàn)代人力資源開發(fā)觀念的影響下，培訓(xùn)教育作為社會發(fā)展戰(zhàn)略的一個有機(jī)組成部分正在被越來越多的國家納入法制化與制度化的軌道。

綜上所述：在世界經(jīng)濟(jì)步入新經(jīng)濟(jì)時代的過程中，人力資源開發(fā)與規(guī)劃工作中最核心的問題是人才理念的變革，新經(jīng)濟(jì)時代是一個以人為本的時代，對人力資源開發(fā)與規(guī)劃工作的要求空前提高。通過對人力資源管理課程的學(xué)習(xí)，我深深認(rèn)識到在制定人力資源開發(fā)戰(zhàn)略規(guī)劃時更多的要考慮一些可變因素，充分結(jié)合企業(yè)實際，綜合考慮企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和企業(yè)外部動態(tài)因素的影響才能夠制定真正適合企業(yè)發(fā)展的人力資源開發(fā)戰(zhàn)略規(guī)劃。

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