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【摘要】

在市場競爭力如此激烈的當(dāng)下,決定一個(gè)企業(yè)能否發(fā)展長久的重要因素是企業(yè)的文化。而一個(gè)企業(yè)文化的不斷創(chuàng)新也會(huì)推動(dòng)企業(yè)的不斷變化,它也是企業(yè)改善經(jīng)營方式適應(yīng)當(dāng)前環(huán)境和不斷成長進(jìn)步的關(guān)鍵所在。企業(yè)的文化的不斷創(chuàng)新存在于該企業(yè)發(fā)展變化的整個(gè)過程和每一個(gè)細(xì)小的環(huán)節(jié)。只有企業(yè)文化不斷改進(jìn)才能在這么激烈的社會(huì)競爭中,處于不敗之地。下文主要針對企業(yè)文化的重要性,闡述了企業(yè)文化創(chuàng)新中的各種問題,并提出了在這個(gè)競爭激烈的社會(huì)中我們要怎么不斷創(chuàng)新自己的企業(yè)文化。

【關(guān)鍵詞】

一個(gè)企業(yè)的文化創(chuàng)新；企業(yè)的管理；更新；作用

一、引言

企業(yè)的文化在這個(gè)飛速發(fā)展的時(shí)代是一個(gè)企業(yè)進(jìn)步的精髓,在企業(yè)管理的不斷更新中也是起到了很大的作用。這篇文章在分析了企業(yè)的文化特點(diǎn)在不斷更新的和創(chuàng)新的道路具有重要的意義,討論了企業(yè)的文化對企業(yè)管理更新的作用。

二、企業(yè)文化不斷創(chuàng)新的作用和必要性

在現(xiàn)代化的大環(huán)境中，如果企業(yè)想長久穩(wěn)定的發(fā)展下去，就必然要有一個(gè)完整的企業(yè)制度和企業(yè)文化的建立，企業(yè)文化創(chuàng)新在企業(yè)前進(jìn)道路的作用主要體現(xiàn)在下面的幾個(gè)方面，一是只有文化創(chuàng)新了才能有一個(gè)更佳的工作環(huán)境。而工作當(dāng)中只有員工有了責(zé)任心,歸屬心和對企業(yè)的認(rèn)可才能讓員工工作愉快，精神飽滿，充滿斗志。企業(yè)有它獨(dú)特的文化也體現(xiàn)了企業(yè)對員工的重視和關(guān)心,只有文化不斷的創(chuàng)新了,員工工作時(shí)才更有動(dòng)力更有積極性。企業(yè)才能更好地發(fā)展。二是企業(yè)文化不斷更新才能使企業(yè)更好更快的發(fā)展,讓企業(yè)處于不敗之地,在競爭如此激烈的社會(huì)有自己的立足之地。并且不斷的進(jìn)步發(fā)展,達(dá)到共榮。

三、企業(yè)文化不斷創(chuàng)新的問題

在經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展如此激烈的今天，企業(yè)的整體文化對于企業(yè)的發(fā)展都有著非常關(guān)鍵的引導(dǎo)作用，很多企業(yè)沒有意識到企業(yè)文化的重要性,對它的理解比較簡單片面。更不會(huì)深入的了解和創(chuàng)新企業(yè)的文化。還有企業(yè)錯(cuò)誤的理解企業(yè)文化與企業(yè)的精神，使得企業(yè)得不到更好的發(fā)展。更有甚者雖然有創(chuàng)新但都比較簡單,缺乏自己的特點(diǎn)與個(gè)性。綜上所述這些問題都影響了企業(yè)的持久發(fā)展。

四、受企業(yè)文化的影響企業(yè)的管理有哪些變化

（一）要想企業(yè)正常的發(fā)展運(yùn)營,企業(yè)文化的合理化

,科學(xué)化很重要企業(yè)最主要的是掙錢盈利,最后的目的就是讓利益達(dá)到最大。企業(yè)管理是否科學(xué)是否適合企業(yè)，是很重要的，它決定著企業(yè)是否能持續(xù)發(fā)展。企業(yè)文化創(chuàng)新會(huì)帶動(dòng)企業(yè)管理與運(yùn)營的創(chuàng)新，它可以根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整與改正。企業(yè)的創(chuàng)新要依據(jù)當(dāng)前國家的政策與方針，與時(shí)俱進(jìn)。積極主動(dòng)地跟隨黨的號召不斷創(chuàng)新，不斷進(jìn)行自我調(diào)整，以適應(yīng)環(huán)境的變化。才能鼓勵(lì)自己企業(yè)的管理人員與員工自主創(chuàng)新。只有員工的創(chuàng)新才能帶動(dòng)企業(yè)的創(chuàng)新。企業(yè)本身的創(chuàng)新的能力與理念要不斷的提升。企業(yè)管理創(chuàng)新決定著企業(yè)文化的重中之重。要在企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境形成一種創(chuàng)新的共識。在大家共同的努力下帶動(dòng)企業(yè)的文化，管理，價(jià)值的不斷進(jìn)步。利用文化的創(chuàng)新來促進(jìn)管理員工的不斷成長創(chuàng)新的自我意識。所以企業(yè)一定要重用人才，珍惜人才，愛護(hù)人才。企業(yè)要營造一種有利于穿心與管理的平臺與良好的環(huán)境。這樣才能達(dá)到共同進(jìn)步的好狀態(tài)。

（二）文化創(chuàng)新對企業(yè)戰(zhàn)略管理的作用

企業(yè)的管理思想是企業(yè)戰(zhàn)略管理的關(guān)鍵，在制定企業(yè)戰(zhàn)略管理的道路上企業(yè)文化是重要的表象這就體現(xiàn)出企業(yè)文化創(chuàng)新再這方面的重要性。第一，它可以將企業(yè)的文化作為調(diào)整戰(zhàn)略管理的一個(gè)方法，用它來調(diào)節(jié)控制企業(yè)的戰(zhàn)略管理的整個(gè)過程。是完成戰(zhàn)略管理的基石。第二，兩者之間的變化關(guān)系密切，相輔相成。一個(gè)企業(yè)在制定自己的戰(zhàn)略管理措施的時(shí)候需要對企業(yè)文化進(jìn)行調(diào)整與更新，不然老舊的企業(yè)文化會(huì)對戰(zhàn)略管理起到抵制的副作用。比如：兩者之間不匹配，相向而行的話，就會(huì)讓企業(yè)停滯不前甚至倒退。所以要想企業(yè)更好更快的發(fā)展就要讓二者相互統(tǒng)一，互為己用，相互調(diào)節(jié)。找到一個(gè)最好的狀態(tài)。是企業(yè)激情滿滿的同時(shí)又有條不紊的發(fā)展。

（三）文化創(chuàng)新對企業(yè)人力資源的作用

企業(yè)的文化是隱形的，是一種思想里的精神。他對企業(yè)的員工有著潛移默化的作用。企業(yè)文化的創(chuàng)新又著重的講思想的進(jìn)步，它以人為本，它重點(diǎn)說明，企業(yè)通過他的文化對員工進(jìn)行知道到鼓勵(lì)，從而不斷地提升員工的思想與素質(zhì)。并能不斷的熏陶員工，激勵(lì)員工的潛能，讓員工不斷地提升自己的素質(zhì)與責(zé)任心，為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的光和熱。進(jìn)而也會(huì)提升企業(yè)的人力資源管理，也提升了企業(yè)員工的自身能力。對于員工來說，員工是企業(yè)的主要推動(dòng)者，也是企業(yè)的管理對象，也是企業(yè)管理的最大貢獻(xiàn)者與執(zhí)行者。第一：企業(yè)文化的創(chuàng)新世企業(yè)員工觀念價(jià)值的具體體現(xiàn)，它也是通過員工的工作的態(tài)度與具體的行動(dòng)變現(xiàn)出來的，所以二者相互促進(jìn)共同進(jìn)步，共同的發(fā)展。第二：在企業(yè)文化的創(chuàng)新中也涵蓋了企業(yè)人力資源管理的發(fā)展。正是這種思想指導(dǎo)者人力資源的管理與更新。

（四）企業(yè)文化的創(chuàng)新對企業(yè)管理創(chuàng)新能力的推動(dòng)作用

大家都知道，一個(gè)企業(yè)的管理創(chuàng)新的能力不能單獨(dú)存在的，各個(gè)部門之前都要相互的溝通起到相輔相成的作用，對于管理機(jī)制的制定也要再次基礎(chǔ)上展開發(fā)展。企業(yè)如果想管理不斷的創(chuàng)新就必須要有一定的能力，要有一定的物質(zhì)支持。比如：基礎(chǔ)條件，資金基礎(chǔ)，技術(shù)支持，和設(shè)備等。只有有了基礎(chǔ)的支持才能有管理創(chuàng)新的實(shí)力，在這個(gè)飛速發(fā)展的社會(huì)，只有經(jīng)濟(jì)不斷雄厚，管理不斷嚴(yán)謹(jǐn)，企業(yè)才能更好更快的發(fā)展。企業(yè)的文化是一種無形的資產(chǎn)，對企業(yè)的影響卻是巨大的。所以各方面都是相互制約，相互幫助，相輔相成的。只有不斷的更新企業(yè)的文化，不斷的提高創(chuàng)新的能力，才能發(fā)揮企業(yè)的最大潛能。追隨大時(shí)代的腳步，不被淘汰。立足于不敗之地！

（五）企業(yè)文化創(chuàng)新對企業(yè)競爭力的作用

就目前社會(huì)的發(fā)展所看，各個(gè)企業(yè)之間的競爭力也不再局限于某一方面，而是全方面的發(fā)展。單獨(dú)的物質(zhì)實(shí)力已經(jīng)不能長久的立足于經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的當(dāng)代社會(huì)。文化方面的創(chuàng)新也是尤為重要的，并且不斷的成為重中之重，處于第一位。所以企業(yè)文化的競爭決定著企業(yè)的競爭實(shí)力。并結(jié)合企業(yè)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力競爭力兩者完美結(jié)合，共同帶動(dòng)一個(gè)企業(yè)的實(shí)力。這有這樣企業(yè)才能不斷的適應(yīng)社會(huì)的變化，處于優(yōu)勢的狀態(tài)。

五、結(jié)語

綜上所述，一個(gè)企業(yè)的文化包括企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展，企業(yè)的戰(zhàn)略管理和企業(yè)的人力管理。企業(yè)文化的不斷創(chuàng)新能夠帶動(dòng)企業(yè)員工的不斷進(jìn)步，從而促使企業(yè)的不斷發(fā)展。是企業(yè)與員工保持一心，同甘共苦，榮辱與共。企業(yè)的文化在企業(yè)管理里面也是非常的重要，體現(xiàn)在了創(chuàng)新的方式與方法上面，由此可見，一個(gè)企業(yè)的企業(yè)文化創(chuàng)新的重要性，和不可分割，相輔相成的聯(lián)系。因此，我們可以看出，為了能夠讓企業(yè)管理得到創(chuàng)新，有必要加快對企業(yè)文化的創(chuàng)新，這樣才能讓企業(yè)得到更快更穩(wěn)定的可持續(xù)發(fā)展。

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作者:于雙 單位:中鐵金控融資租賃有限公司