在线观看av毛片亚洲_伊人久久大香线蕉成人综合网_一级片黄色视频播放_日韩免费86av网址_亚洲av理论在线电影网_一区二区国产免费高清在线观看视频_亚洲国产精品久久99人人更爽_精品少妇人妻久久免费

首頁 > 文章中心 > 正文

高校人事管理創(chuàng)新思考

前言:本站為你精心整理了高校人事管理創(chuàng)新思考范文,希望能為你的創(chuàng)作提供參考價值,我們的客服老師可以幫助你提供個性化的參考范文,歡迎咨詢。

高校人事管理創(chuàng)新思考

當(dāng)今的時代中,知識已經(jīng)成為我們生活中最重要的一部分,而創(chuàng)新也是時代重要的特征,那么培養(yǎng)科技創(chuàng)新型人才也就成為高校在新時期的重要任務(wù)。高校培養(yǎng)創(chuàng)新型人才的同時不能確少高素質(zhì)高水平的師資力量,對于高校師資力量的建設(shè),具有一套合理的人事管理系統(tǒng)才是最關(guān)鍵的。社會經(jīng)濟在進行不斷發(fā)展,高校的人事管理的制度的改革也正在進行,但是高校人事管理在一定程度上還是受社會經(jīng)濟的束縛,這并不能滿足高校人事管理的創(chuàng)新需求。

1高校人事管理存在的主要問題

1.1人事架構(gòu)的官本位

我國高校目前的人事管理框架依然是具有傳統(tǒng)的官本位職位系統(tǒng),學(xué)校在進行決策管理的時候缺乏教授老師的參與。在高校的管理制度中,教授是一個學(xué)校的決策管理核心,是學(xué)校重要的人才,是學(xué)校教學(xué)科研的中心,所以教授也是最了解學(xué)校的現(xiàn)實需求的,在學(xué)校的決策中發(fā)言權(quán)最大。但是在很多高校的官本位管理體系中,教授并沒有實權(quán),只是作為科學(xué)傳授的機器。高?,F(xiàn)在的管理模式還是依靠各個部門的領(lǐng)導(dǎo)進行直接管理,行政部門比較多,強調(diào)職務(wù)上的等級制度特別明顯,上級進行決策,下級執(zhí)行的管理體系。而作為決策層面的領(lǐng)導(dǎo),并不一定對基層的事務(wù)有所了解,決策的方案沒有事實依據(jù),下面的執(zhí)行人員在執(zhí)行時只能服從,即使有更好的方案也沒有權(quán)利決定,這種現(xiàn)象就使高校的管理層和執(zhí)行層產(chǎn)生了差異,出現(xiàn)傳統(tǒng)的官僚現(xiàn)象,致使在高校在管理上失去效率,學(xué)校的發(fā)展也受到影響。

1.2人才隊伍建設(shè)理念模糊

我國對教育事業(yè)越來越重視,各個高校間的競爭要越來越激烈,都在努力提高自己的辦學(xué)質(zhì)量和科研能力。當(dāng)然,高校的發(fā)展也離不開人才的管理,建設(shè)一支高素質(zhì)高水準(zhǔn)的師資隊伍是高校的關(guān)鍵問題。這期間也有很多誤區(qū),首先,在高校進行人才引進時,只注重高待遇去吸引人才,在引進之后卻輕視了對人才進行培養(yǎng)?,F(xiàn)在的高校在人事管理上面大多都是給予教師高額的福利待遇,如住房、福利等一些物質(zhì)層面的需求,在怎樣培養(yǎng)人才,利用人才為學(xué)校創(chuàng)造更大的價值空間時卻有所忽視。所以就容易使人才不能發(fā)揮自己的才智,失去了引進的意義,最后人才流失。其次,在對待引進來的人才方面往往比學(xué)校原本的人才要好的多,對引進來的外部人才予以重金,對本校的人才則多方面設(shè)置門檻,出現(xiàn)克扣現(xiàn)象,失去了公平感,使本校的人員積極性受到打擊,與外來的人員也不能團結(jié)在一起,使整個高校的人才出現(xiàn)零散現(xiàn)象,不能為高校的發(fā)展凝聚力量,失去了引進人才的目的。還有的高校重視人情關(guān)系,忽視個人能力,在選拔和科研評選上都是發(fā)展近親的狀況,高校的發(fā)展受到阻礙。

1.3績效考核制度形式化

任何一個企業(yè)或者高校,進行人才考核都是引進人才和培養(yǎng)人才的重要手段?,F(xiàn)在的高校在績效考核方面做得太形式化,考核內(nèi)容也沒有針對性,很多的考核主管部門都看重人情,對考核敷衍了事,對學(xué)校的長期發(fā)展造成嚴(yán)重的影響。還有高校人員的淘汰制度不完善,有些編制教職員工不能勝任本職位的任務(wù),學(xué)校還不能進行辭退,有些聘用的人員,即使辭退了還要對其承擔(dān)各種費用,學(xué)校的負(fù)擔(dān)還是很重。還有一些學(xué)校著重培養(yǎng)的人員主動辭退,學(xué)校沒有完善的制度挽留人才,使人才流失。這就能看出來學(xué)校的人員淘汰制度很不完善,對建設(shè)高素質(zhì)高水準(zhǔn)的團隊營銷很大。高校存在的這些問題,對人事管理的科學(xué)化和規(guī)范化都帶來了挑戰(zhàn),高校必須對人事管理的理念進行創(chuàng)新,合理引用人力資源使高校發(fā)展更快速。

2高校人事管理創(chuàng)新

2.1管理思想和管理方法創(chuàng)新

高校人事管理的創(chuàng)新,首先必須在管理思想和理念上要有所突破,超越當(dāng)前高校人事工作中已形成的思維定勢和陳舊觀念,樹立起適應(yīng)當(dāng)前的市場經(jīng)濟體制的全新的人事工作理念。在當(dāng)今知識經(jīng)濟時代,對于人才,除了在物質(zhì)方面有較高要求外,對他們更為重要的是精神方面的滿足,注重自身價值的實現(xiàn)。這就要求學(xué)校要努力創(chuàng)造良好的軟環(huán)境,提供適合人才充分施展人干的平臺,“以人為本”進行人事管理,尊重人才的行為主體性,促進其自身價值的實現(xiàn)。與此相對應(yīng),需要對人事管理方法進行創(chuàng)新。第一,以人力資源開發(fā)為中心,變被動管理為主動管理。第二,建立科學(xué)合理的績效考核體系。第三,分類管理,將定性管理與定量管理有機結(jié)合起來。第四,改革工作方式,提高工作效率和透明度。

2.2管理制度創(chuàng)新

我國高校現(xiàn)行的人事管理制度帶有明顯的計劃經(jīng)濟體制的特征,人事調(diào)配、工資、福利等基本上是嚴(yán)格按照上級制定的制度辦事。在當(dāng)今高校辦學(xué)自主權(quán)不斷擴大、高校內(nèi)部管理體制改革不斷深入的情況下,迫切需要打破現(xiàn)行管理體制的束縛,改革剛性的管理制度,按人本思想進行人事管理制度創(chuàng)新,以更好地適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟體制,促進高校發(fā)展。第一,創(chuàng)新引進人才制度,建設(shè)一支高素質(zhì)的人才隊伍。首先,必須拓寬人才引進渠道。高?,F(xiàn)行引進人才制度中,過分強調(diào)“人才單位所有”的意識。其次,必須強化人員培養(yǎng)機制,努力做到人盡其才,使人力資源保值增值,促進人才個人價值的實現(xiàn)和學(xué)校發(fā)展。第二,創(chuàng)新用人制度。首先,高校要在教師中推行聘用合同制。同時,聘用合同制能促進人才有序流動,優(yōu)化人才資源配置。再者,必須加強聘任管理。將用人權(quán)下放,管理重心下移,便于部門管理,提高人員的使用效率。第三,創(chuàng)新分配制度,完善激勵機制。以市場為導(dǎo)向,徹底打破現(xiàn)行的工資分配制度,廢除與教職工身份緊密聯(lián)系的職務(wù)等級工資制,建立起新的分配制度,能夠吸引和留住優(yōu)秀人才和核心教職工,激勵教職工努力工作,鼓勵教職工提高知識和水平,充分挖崛自身潛力。同時,注重精神上的鼓勵,如加強先進人物的宣傳、實行終身教授制等,以提高學(xué)術(shù)在學(xué)校的地位,使教授專家更多地參與學(xué)校事務(wù)的管理決策和行政管理咨詢,更好地實現(xiàn)自身價值。

3結(jié)論

在當(dāng)前的市場經(jīng)濟發(fā)展的前提下,高校教育也處在全球化的激烈競爭中,對高校人事管理進行創(chuàng)新改革已是必然的需要。高校要根據(jù)自身的發(fā)展空間和學(xué)校體制進行創(chuàng)新,在人事管理上進行全方位的統(tǒng)籌規(guī)劃,建設(shè)一個高素質(zhì)高水準(zhǔn)的師資團隊,為高校的發(fā)展起到推動性的作用。

作者:施冬華 單位:哈爾濱工業(yè)大學(xué)

乡宁县| 武胜县| 云和县| 岐山县| 诸暨市| 宣威市| 无锡市| 大渡口区| 石景山区| 嘉善县| 攀枝花市| 望都县| 政和县| 濮阳市| 芒康县| 花莲市| 额济纳旗| 桦甸市| 高邮市| 灵宝市| 沙坪坝区| 达孜县| 南投市| 昌平区| 平山县| 偏关县| 南京市| 芮城县| 博客| 庆城县| 安顺市| 桑植县| 崇州市| 新密市| 尚志市| 甘德县| 兴业县| 汕头市| 绥棱县| 咸阳市| 双江|