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1清潔生產(chǎn)的概念及意義

1．1清潔生產(chǎn)的由來

1989年聯(lián)合國(guó)環(huán)境規(guī)劃署為促進(jìn)工業(yè)可持續(xù)發(fā)展，在總結(jié)工業(yè)污染防治正反兩方面經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)、全面歸納上述概念的基礎(chǔ)上，首次提出了“清潔生產(chǎn)”的概念，并制定了《清潔生產(chǎn)計(jì)劃》。1990年在第一次國(guó)際清潔生產(chǎn)高級(jí)研討會(huì)上，正式提出清潔生產(chǎn)的定義。

1．2清潔生產(chǎn)的概念

清潔生產(chǎn)是指不斷采取改進(jìn)設(shè)計(jì)、使用清潔的能源和原料、采用先進(jìn)的工藝技術(shù)和設(shè)備、改善管理、綜合利用等措施，從源頭削減污染，提高資源利用效率，減少或者避免生產(chǎn)、服務(wù)和產(chǎn)品使用過程中污染物的產(chǎn)生和排放，以減輕或者消除對(duì)人類健康和環(huán)境的危害。

1．3清潔生產(chǎn)的目的及意義

1．3．1節(jié)約資源和能源、提高產(chǎn)品的產(chǎn)出率、降低成本、增加利潤(rùn)

在生產(chǎn)的源頭最大可能削減廢物的產(chǎn)生，保護(hù)自然環(huán)境;保護(hù)企業(yè)全體職工和社會(huì)公眾的身體健康;最終實(shí)現(xiàn)人類社會(huì)和國(guó)民經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展。

1．3．2實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的重要措施

有效地節(jié)約生產(chǎn)資源、有效地保護(hù)生態(tài)資源、有效地保護(hù)環(huán)境。

1．3．3促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式轉(zhuǎn)變

清潔生產(chǎn)，從環(huán)境保護(hù)的角度看，它是在工業(yè)污染治理經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的基礎(chǔ)上提出的一種環(huán)境預(yù)防的戰(zhàn)略措施。從生產(chǎn)發(fā)展的角度看，它是對(duì)傳統(tǒng)生產(chǎn)方式的根本變革。清潔生產(chǎn)通常應(yīng)用于工業(yè)連續(xù)化生產(chǎn)，隨著有第三利潤(rùn)源之稱的物流行業(yè)在我國(guó)的快速發(fā)展和展現(xiàn)出的廣闊前景，將清潔生產(chǎn)的思想引入物流服務(wù)企業(yè)越來越有重要的現(xiàn)實(shí)意義和實(shí)施價(jià)值。為便于說明，下面以中國(guó)石化儀征化纖股份有限公司9－16K、21－22K年產(chǎn)28萬噸短纖(中空)物流環(huán)節(jié)清潔改造為例，介紹清潔生產(chǎn)在產(chǎn)品儲(chǔ)存、裝卸、搬運(yùn)、運(yùn)輸?shù)任锪鳝h(huán)節(jié)中的應(yīng)用形式和價(jià)值。

2物流企業(yè)實(shí)施清潔生產(chǎn)的主要環(huán)節(jié)與方式

2．1倉(cāng)儲(chǔ)

①庫(kù)房(尤其是大棚)屋面局部設(shè)計(jì)或改造成有機(jī)采光板，庫(kù)房墻面四周盡可能地?cái)U(kuò)展窗戶面積。這樣，可以充分利用晴好天氣的自然光線，減少對(duì)電能的依賴和大量消耗。

②庫(kù)房?jī)?nèi)全部使用節(jié)能照明。設(shè)計(jì)或替換成低功率、高亮度的清潔節(jié)能照明燈，在滿足現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)作業(yè)照明度的情況下，保證了單位時(shí)間、單位面積內(nèi)電能消耗量的最小化。

③庫(kù)房、通道地面的硬化與清潔化。在搬運(yùn)、儲(chǔ)存、裝卸等物流區(qū)域(如庫(kù)房、通道等)地面使用還氧樹脂地坪技術(shù)，增強(qiáng)地面強(qiáng)度和耐磨性，不易形成灰塵，并有利于清掃，可以在地面直接進(jìn)行產(chǎn)品堆碼。

2．2保管

推行以“整理、整頓、清掃、清潔和素養(yǎng)”為核心內(nèi)容的“5S”管理，明確產(chǎn)品堆碼、標(biāo)識(shí)與現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生要求，增強(qiáng)了員工的服務(wù)意識(shí)，塑造企業(yè)的文明、規(guī)范的窗口形像。

2．2．1堆碼要求

分布合理、牢固、整齊、節(jié)省和方便，問題產(chǎn)品單獨(dú)擺放，便于清點(diǎn)、便于先進(jìn)先出。

2．2．2標(biāo)識(shí)要求

庫(kù)房有定置化標(biāo)識(shí)，庫(kù)位有區(qū)位號(hào)、地面有定置線、貨架有編號(hào);庫(kù)存物資拴掛標(biāo)識(shí)牌，標(biāo)識(shí)牌正對(duì)主通行道，栓掛高度一致;標(biāo)識(shí)牌填寫完整、清晰、準(zhǔn)確;代保管、賬外、定向產(chǎn)品等物資標(biāo)識(shí)顯目;物資合格證或標(biāo)簽完整、在位;打等標(biāo)識(shí)打在指定位置;賬、物、卡相符。

2．2．3衛(wèi)生要求

產(chǎn)品外包裝清潔無積塵、無污染;設(shè)備、工器具、消防器材等庫(kù)內(nèi)設(shè)施有序定置、整潔無塵;庫(kù)房墻壁整潔，地面清潔無油污、無雜物、無積水。

2．3搬運(yùn)、裝卸

2．3．1作業(yè)方式的清潔化

使用夾包車替代叉(鏟)車、行車作業(yè)。改變過去常見的叉車(托盤)入庫(kù)、移庫(kù)、行車(裝卸配合)發(fā)貨的作業(yè)流程，直接采用夾包車夾包入庫(kù)、發(fā)貨，不再使用托盤，既減少托盤損耗量，避免托盤對(duì)庫(kù)房地面造成破壞的可能，又減少了移庫(kù)量，降低了產(chǎn)品包裝破損率和單位能耗，縮短了作業(yè)流程，提高了工作效率。

2．3．2動(dòng)力能源的清潔化

采用天然氣清潔能源替代柴油、蓄電池作為物流裝備動(dòng)力，既減少了叉車尾氣中的大量有毒有害氣體排放對(duì)作業(yè)人員身心的傷害和對(duì)大氣環(huán)境的污染，又有效解決了廢舊畜電池處理難的問題。

2．4產(chǎn)品運(yùn)輸

2．4．1搭建產(chǎn)品運(yùn)輸集中調(diào)配平臺(tái)

建立物流管理系統(tǒng)(LIS)，形成產(chǎn)品裝載品種、數(shù)量、運(yùn)輸形式、交付地點(diǎn)等到要素的統(tǒng)一、集中調(diào)配、指揮，便于提高物流資源的整合、利用，大大提高了裝配效率。

2．4．2加強(qiáng)運(yùn)輸環(huán)境的管理

運(yùn)輸車廂(船艙)應(yīng)清潔、干燥、無油污、四壁光滑、無毛刺，遇有特殊天氣在規(guī)定的專門區(qū)域采取蓬布捆扎等防護(hù)措施，確保產(chǎn)品不受潮、不受污。

2．4．3鼓勵(lì)使用清潔動(dòng)力能源

對(duì)運(yùn)輸承運(yùn)單位提出管理考核要求，運(yùn)輸車(船)采用優(yōu)質(zhì)燃油，減少對(duì)大氣環(huán)境的污染。同時(shí)，在產(chǎn)品裝卸現(xiàn)場(chǎng)不得清洗、維保車輛，不得清理、丟棄雜物。

3物流企業(yè)實(shí)施清潔生產(chǎn)的效用和價(jià)值

3．1節(jié)約物流成本，創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益

3．1．1省去托盤制作、維護(hù)成本

清潔改造前，用于生產(chǎn)周轉(zhuǎn)的托盤總庫(kù)為3000只，從使用實(shí)踐來看，每年需更新制作200只，維護(hù)修復(fù)400只，每年需投入費(fèi)用60萬元(200只*2000元/只+400只*500元/只)。清潔改造后，由于使用燃?xì)鈯A包車直接夾包堆碼，此項(xiàng)費(fèi)用每年可省去。

3．1．2節(jié)約動(dòng)力電、照明電和蓄電池消耗

作業(yè)方式調(diào)整后，不再使用行車、蓄電池夾包車作業(yè)，每年可節(jié)約蓄電池購(gòu)置費(fèi)11萬元、動(dòng)力電費(fèi)50萬元，沖抵燃?xì)庀脑黾拥?6萬元，每年仍可節(jié)約動(dòng)力費(fèi)用15萬元。原來庫(kù)房、大棚內(nèi)使用的汞燈、金屬鹵化物燈，亮度低、電消耗量大，經(jīng)采用采光板改造、更換節(jié)能燈后，每年節(jié)電約10萬度，每年節(jié)約照明電費(fèi)4．5萬元。

3．1．3大量節(jié)約設(shè)備檢修維保和備件費(fèi)用

改用20臺(tái)燃?xì)鈯A包車替代19臺(tái)內(nèi)燃叉車、13臺(tái)蓄電池夾包車和6臺(tái)電動(dòng)單梁吊，以2010年實(shí)際發(fā)生額為例，全年節(jié)約檢修維保和備件費(fèi)用約40萬元。

3．1．4節(jié)約地面檢修維護(hù)費(fèi)

不再采用短纖托盤作業(yè)方式，避免了托盤對(duì)地面的損傷，省去了每年對(duì)道路、庫(kù)房、大棚地面的檢修維護(hù)費(fèi)用約3萬元。

3．1．5節(jié)約了勞動(dòng)用工成本

改用夾包車裝車作業(yè)后，可以減少部分原來從事吊裝配合作業(yè)的裝卸人員(一部分裝卸人員轉(zhuǎn)崗到夾包車司機(jī)崗位)，從實(shí)踐看，按人均年人工成本6萬元計(jì)算，每年可節(jié)約人工費(fèi)用24萬元。

3．2簡(jiǎn)化作業(yè)流程，提高庫(kù)容工效

①采用無托盤燃?xì)鈯A包車作業(yè)直接進(jìn)行入庫(kù)、發(fā)貨作業(yè)后，由原來12個(gè)短絲庫(kù)、3個(gè)短絲中間庫(kù)產(chǎn)品堆碼4層、正常倉(cāng)儲(chǔ)能力為5700噸，提高到產(chǎn)品堆碼達(dá)到6層，正常倉(cāng)儲(chǔ)能力為8550噸，倉(cāng)儲(chǔ)能力提高了近40%;原來用來存放短絲產(chǎn)品的北貨場(chǎng)可利用為部分切片的存儲(chǔ)、發(fā)運(yùn)區(qū)域，有效減少了短纖、切片產(chǎn)品移庫(kù)的成本和重復(fù)勞動(dòng)。

②由于倉(cāng)儲(chǔ)空間的騰出和出庫(kù)作業(yè)方式的改變，原來由柴油叉車+鋼制托盤至北貨場(chǎng)大棚集貨、行車裝車，過渡為在南貨場(chǎng)大棚內(nèi)，用燃?xì)獠孳囇b車發(fā)貨，縮短了入庫(kù)、集貨的距離和流程，減少了配合工序，降低了油耗，提高了裝車作業(yè)效率。

3．3減少環(huán)境污染，提升企業(yè)形象

①采用天然氣作為動(dòng)力能源后，按使用20臺(tái)3噸燃?xì)鈯A包車與19臺(tái)3．5噸內(nèi)燃機(jī)柴油叉車對(duì)比、每天作業(yè)8小時(shí)計(jì)算，每年約少向大氣中排放CO、SO2、NO、NO2等有毒有害氣體約1．33*106m3。

②清潔改造后，庫(kù)容、庫(kù)貌、空氣質(zhì)量等作業(yè)環(huán)境有了較大的改善，有利于提升企業(yè)的形象，有利于促進(jìn)員工的身心健康，也有利于增強(qiáng)員工清潔生產(chǎn)的意識(shí)。

4結(jié)語

現(xiàn)代物流業(yè)的飛速、蓬勃發(fā)展、兼并與整合，給物流企業(yè)的清潔生產(chǎn)改造帶來了無限的想象空間，在物流企業(yè)中全面推廣、實(shí)施清潔生產(chǎn)，不僅給社會(huì)帶來了正面效應(yīng)，企業(yè)職工的工作條件與工作環(huán)境得到了改善，增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力，同時(shí)，企業(yè)從中也節(jié)約了成本，樹立了形象，增強(qiáng)了競(jìng)爭(zhēng)力，是一個(gè)三贏的結(jié)果。