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電力工程的項目管理研討

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電力工程的項目管理研討

1電力工程項目管理存在的問題

1.1電力工程的安全管理問題

新聞報道中常常出現(xiàn)電力工程施工中工人墜落、設(shè)備出現(xiàn)問題造成人員傷亡等情況,引起社會的廣泛關(guān)注。在電力工程項目建設(shè)中出現(xiàn)安全問題主要是因為:首先,前期沒有做好安全預(yù)備方案,安全生產(chǎn)規(guī)章制度不完善。電力工程項目負(fù)責(zé)人在安全問題方面往往是做表面功夫,沒有認(rèn)真貫徹實施安全施工規(guī)章制度。其次,安全管理責(zé)任人不明,管理不當(dāng)。在施工過程中,管理層責(zé)權(quán)不分,存在盲目指揮的問題,一旦出現(xiàn)安全事故,就互相推脫。最后,不自我反思。犯錯誤并不可怕,可怕的是不改正,反復(fù)的犯。電力工程項目在項目完成后,對施工過程中出現(xiàn)的安全問題視而不見,導(dǎo)致下次又出現(xiàn)安全問題。

1.2管理人員素質(zhì)不高,對電力工程項目管理缺乏專業(yè)和綜合認(rèn)識

電力工程項目具有期限性的特點,電力工程項目的許多部門都是臨時性的部門,對管理人員的管理水平具有很高的要求。但是由于管理人員的綜合素質(zhì)不高,在管理過程中缺乏專業(yè)和綜合的項目管理的知識,會造成項目管理的混亂。比如,合同意識不強,效益思維意識不強,對成本的控制能力不足等等。這樣,不僅造成了成本浪費,降低了電力工程項目的效益,而且會失去電力工程項目管理的主動權(quán),使電力工程項目陷入混亂。

2電力工程項目管理的優(yōu)化措施

2.1規(guī)范電力工程項目管理的流程

如果電力企業(yè)能做到以下幾點,不但可以規(guī)范和完善電力工程項目管理的流程,而且可以在很大程度上堵住業(yè)務(wù)流程上的漏洞,實現(xiàn)項目管理的效益最大化。第一,建立完善的電力工程項目組織管理體系,確立項目部的項目經(jīng)理,將由此人來領(lǐng)導(dǎo)該項目的全部工作,對相關(guān)方面負(fù)主要責(zé)任,包括安全、質(zhì)量等方面。第二,將崗位責(zé)任制貫徹到底,將各崗位的工作責(zé)任分派到人,最好能相互牽制,這樣如出現(xiàn)任何問題就能追查到人,從而使得各種不適當(dāng)操作造成的損失降到最小。第三,將整個項目的最終目標(biāo)體現(xiàn)在各個工序中,并將衡量指標(biāo)量化在各道工序中,從而形成各個工序都服務(wù)于項目總目標(biāo)的完善體系,以保障整個項目的順利實施。

2.2重視電力工程項目的質(zhì)量管理

(1)確立質(zhì)量目標(biāo),制訂質(zhì)量計劃。質(zhì)量控制的目標(biāo)管理應(yīng)抓住目標(biāo)制定、目標(biāo)展開和目標(biāo)實現(xiàn)三個環(huán)節(jié),各專業(yè)、各工序都應(yīng)以質(zhì)量控制為中心進行全方位管理,從而使工程質(zhì)量控制目標(biāo)得以實現(xiàn)。

(2)建立健全質(zhì)量管理體系及各種管理制度。企業(yè)必須建立健全適應(yīng)市場需要的能夠發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢的質(zhì)量管理體系和各項管理制度。

(3)培訓(xùn)、優(yōu)選施工人員。工程質(zhì)量受到所有參加工程項目施工的管理技術(shù)干部、操作人員、服務(wù)人員的共同影響,要控制施工質(zhì)量,首先要培訓(xùn)、優(yōu)選施工人員,提高他們的綜合素質(zhì)。

(4)嚴(yán)格控制建材和設(shè)備質(zhì)量。要把好采購關(guān)、檢測關(guān)、運輸保險關(guān)和使用關(guān),各個環(huán)節(jié)都要重視工程最終產(chǎn)品的質(zhì)量和功能的改進。

2.3加強電力工程安全管理工作力度

(1)安全日常管理工作是安全管理的基礎(chǔ),項目部應(yīng)始終堅持“安全第一,預(yù)防為主”的安全原則,項目經(jīng)理在每日工作中組織項目部的工作人員召開班前會、班后會,開工前,并到現(xiàn)場共同完成必要的補充安全措施,才能確保工程項目的安全目標(biāo)。

(2)工作中應(yīng)有專人進行監(jiān)護,危險點作業(yè)必須按要求采取預(yù)防措施,并對實施結(jié)果進行記錄,杜絕違章行為。

(3)項目部的臨時用工必須有相應(yīng)的“臨時工管理制度”,并履行相關(guān)的審批手續(xù),安規(guī)考試合格后方能進入生產(chǎn)現(xiàn)場進行作業(yè),臨時工到達生產(chǎn)現(xiàn)場后,項目經(jīng)理根據(jù)臨時工參與的工作性質(zhì),組織相關(guān)專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人、工作負(fù)責(zé)人對其進行安全教育,告知作業(yè)范圍、作業(yè)程序、危險點,嚴(yán)禁臨時工單獨作業(yè)。

2.4提升管理人員的能力,提升現(xiàn)場管理水平

電力工程施工現(xiàn)場的管理,是電力工程施工過程中一個非常重要的事項,電力工程施工現(xiàn)場管理水平的高低,直接關(guān)系著電力工程的總體施工進度與施工質(zhì)量。所以在電力工程施工現(xiàn)場管理中,要加強項目部門中管理人員的管理水平,樹立良好的工作作風(fēng),對電力工程項目中各個環(huán)節(jié)的工作進行有效的開展,在電力工程現(xiàn)場管理以及過程控制中,要始終選取PDCA這一工作理念進行性,完善現(xiàn)場管理與過程控制工作中存在的不足。綜上所述,為了給電力工程項目建設(shè)的未來發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ),我們應(yīng)從根本上對施工的安全、質(zhì)量以及成本控制等多個方面進行嚴(yán)格的保障,在滿足要求的前提之下最大程度的保證電力施工企業(yè)的經(jīng)濟效益,提高企業(yè)的競爭力和管理水平。

作者:郭欣單位:邯鄲縣供電公司

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