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摘要：近年來，我國保險市場發(fā)展十分迅速，市場內(nèi)的保險公司數(shù)量逐漸增加，這導(dǎo)致保險市場的競爭愈發(fā)激烈。在這種環(huán)境下，保險公司想要實現(xiàn)長期穩(wěn)定的發(fā)展，管理工作至關(guān)重要。由于全面預(yù)算管理具有顯著的特點和運用價值，逐漸得到了保險公司的廣泛關(guān)注。本文針對全面預(yù)算管理在財產(chǎn)保險公司的實踐進行分析，希望對其公司管理工作提供一定的幫助。

關(guān)鍵詞：全面預(yù)算管理；財產(chǎn)保險公司；管理實踐；管理機制；管理考評

財產(chǎn)保險公司具有顯著的特點，其公司業(yè)務(wù)對管理計劃性、協(xié)調(diào)性和控制性要求比較高，為了實現(xiàn)對其公司運營高質(zhì)高效管理，全面預(yù)算管理逐漸受到了廣泛的關(guān)注與運用。通過全面預(yù)算管理，對財產(chǎn)保險公司的戰(zhàn)略目標實現(xiàn)及內(nèi)部治理的優(yōu)化發(fā)揮著重要作用，而想要實現(xiàn)全面預(yù)算管理工作的有效落實，還需要財產(chǎn)保險公司結(jié)合實際情況進行管理方案的合理實踐和不斷完善，從而為公司的可持續(xù)性發(fā)展提供保障。

1全面預(yù)算管理概述

所謂全面預(yù)算，主要借助貨幣等方式對企業(yè)未來一段時間內(nèi)經(jīng)營活動各項目標和資源配置實施定量的說明展示，它主要借助預(yù)算活動對企業(yè)的內(nèi)部各種財務(wù)和非財務(wù)的資源實施分配與考核，對企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營活動進行有效組織與協(xié)調(diào)，確保企業(yè)經(jīng)營目標和戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。而對于全面預(yù)算管理來說，主要是通過預(yù)算對企業(yè)的各個部門和各個單位內(nèi)涉及的財務(wù)與非財務(wù)等資源實施分配和考核，對企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營活動進行有效組織與協(xié)調(diào)，確保企業(yè)經(jīng)營目標和戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。在全面預(yù)算管理中，涉及預(yù)算的編制、執(zhí)行、監(jiān)控、考評和反饋等活動，對企業(yè)內(nèi)部實現(xiàn)全方位、全員性和全過程的管理，促進對企業(yè)經(jīng)營與發(fā)展的全面約束與控制。全面預(yù)算管理對企業(yè)發(fā)展至關(guān)重要，它為企業(yè)管理工作提供了良好的手段，通過預(yù)算管理實現(xiàn)了對企業(yè)戰(zhàn)略目標的計劃性管理，為企業(yè)長遠發(fā)展提供保障[1]。

2全面預(yù)算管理在財產(chǎn)保險公司的運用價值

2.1促進公司戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。在財產(chǎn)保險公司中，通過對全面預(yù)算管理的運用，能夠?qū)緫?zhàn)略發(fā)展目標實施具體和詳細的分解，從而促進戰(zhàn)略性目標一步步實現(xiàn)。對于財產(chǎn)保險公司戰(zhàn)略目標來說，往往具有抽象性、系統(tǒng)性和宏觀性特點，在執(zhí)行和落實中存在與工作的關(guān)聯(lián)性不大等情況，而通過把全面預(yù)算管理對其整體性的目標實施合理劃分，就能夠?qū)⑵浞肿骱芏嗫尚行院投唐谛缘哪繕?，將這些短期目標和工作崗位的內(nèi)容進行密切的關(guān)聯(lián)，并對每層級的預(yù)算管理人員和預(yù)算執(zhí)行的人員相應(yīng)權(quán)責(zé)進行明確，而且加強對預(yù)算管理執(zhí)行過程的全面監(jiān)督，將實現(xiàn)公司整體人員工作納入全面預(yù)算的管理體系內(nèi)，充分重視每名人員在全面預(yù)算管理中作用的發(fā)揮，對他們工作的積極性實施調(diào)動，從而促進公司戰(zhàn)略目標的落實與實現(xiàn)[2]。

2.2實現(xiàn)公司內(nèi)部的治理結(jié)構(gòu)優(yōu)化。在財產(chǎn)保險公司中，所有者與管理階層間存在一定契約的關(guān)系，他們在公司的日常管理以及經(jīng)營中所需要負責(zé)的內(nèi)容以及側(cè)重方面是不同的。一般來說公司的所有者更加關(guān)注公司經(jīng)濟利益，而管理層人員則對本職工作的計劃與目標完成增加關(guān)注，對自身利益更為重視。因為他們側(cè)重方面的不同，可能會導(dǎo)致公司內(nèi)部經(jīng)營與發(fā)展沖突的出現(xiàn)，而通過全面預(yù)算管理，就能對公司的管理層人員實施制約，降低公司委托的成本，還能夠?qū)窘?jīng)營的目標實施合理量化處理，且逐層實現(xiàn)分解，對各管理層與基層人員工作職責(zé)以及目標進行明確，因此這對各級人員工作產(chǎn)生約束，有效避免公司經(jīng)營風(fēng)險出現(xiàn)。

3全面預(yù)算管理在財產(chǎn)保險公司的運用現(xiàn)狀

3.1預(yù)算編制問題。在財產(chǎn)保險公司的管理中，想要對運營過程實現(xiàn)控制，降低成本投入，就需要做好全面預(yù)算管理的有效落實。但在全面預(yù)算管理實際應(yīng)用期間，在預(yù)算的編制方面仍然還有諸多問題存在。首先，在對預(yù)算目標實施制定中，并沒有對公司自身實際發(fā)展的戰(zhàn)略目標進行考慮，導(dǎo)致和其目標的脫離，對預(yù)算的編制往往會交到財務(wù)部門進行實施，而財務(wù)部門存在自身權(quán)限以及業(yè)務(wù)的局限性，對預(yù)算的編制中就會對公司整體的發(fā)展戰(zhàn)略出現(xiàn)一定偏差。其次，公司的一些管理層在進行預(yù)算目標制定中，可能存在對公司短期利益的過多關(guān)注，并為基于長遠發(fā)展和戰(zhàn)略目標實施編制，這就會使預(yù)算編制的目標和公司實際情況脫離。再次，在對預(yù)算實施編制中，還可能存在準確性以及有效性的缺乏，對于一些變動的成本或者固定成本等實施測算時，其測算沒有實現(xiàn)精細化，導(dǎo)致預(yù)算編制針對性的不足，這就會造成預(yù)算的費用和實際的業(yè)務(wù)情況存在偏差。最后，在對預(yù)算實施編制時，還可能對歷史數(shù)據(jù)過多使用，導(dǎo)致編制和現(xiàn)階段的公司實情出現(xiàn)脫離[3]。

3.2預(yù)算執(zhí)行問題。在財產(chǎn)保險公司的運營中，需要將預(yù)算有效地執(zhí)行到實踐運用中，才能夠切實發(fā)揮預(yù)算管理的效果。但在實際的預(yù)算執(zhí)行期間，還存在諸多問題對預(yù)算執(zhí)行產(chǎn)生阻礙。預(yù)算的執(zhí)行中，存在對執(zhí)行過程監(jiān)控的不足，并沒有對預(yù)算執(zhí)行的指標、內(nèi)容等實施定期和針對性的監(jiān)督與管理，導(dǎo)致后期預(yù)算執(zhí)行存在較大偏差，失去了預(yù)算管理控制效果。預(yù)算執(zhí)行常出現(xiàn)一些不當(dāng)行為，如在具體的執(zhí)行環(huán)節(jié)，需要相關(guān)人員結(jié)合公司實際情況進行工作的開展，對其執(zhí)行實施合理分析與判斷，但往往執(zhí)行者與管理者間存在工作協(xié)調(diào)性和銜接性的不足，導(dǎo)致預(yù)算目標要求內(nèi)容并不能夠?qū)崿F(xiàn)逐項落實，進而導(dǎo)致目標超額的情況。

4全面預(yù)算管理在財產(chǎn)保險公司的實踐

4.1建立全面預(yù)算管理機制。在財產(chǎn)保險公司中，為了促進全面預(yù)算管理的有效落實，需要建立全面預(yù)算管理機制。首先，公司要根據(jù)實際情況和需求進行預(yù)算管理的機構(gòu)設(shè)置，對工作內(nèi)容、流程和責(zé)任等進行明確，確保機構(gòu)職能作用的有效發(fā)揮。其次，公司要對全面預(yù)算的管理原則進行明確，主要有可行性的原則、戰(zhàn)略導(dǎo)向的原則和全員參與的原則等，指導(dǎo)預(yù)算管理工作的開展。再次，公司要對全面預(yù)算管理的目標實施明確，從對企業(yè)經(jīng)營活動制約、成本控制、提升經(jīng)濟效益等方面明確預(yù)算管理的目標[4]。最后，為了確保全面預(yù)算的管理能夠高效進行，公司還可以進行預(yù)算管理的委員會設(shè)置，讓他們對公司各項經(jīng)濟活動全方位負責(zé)，如全面預(yù)算管理制度的建立，各部門預(yù)算的申報、審核、協(xié)調(diào)和審批等，從而確保全面預(yù)算管理工作得到有效落實。

4.2完善全面預(yù)算的編制。在進行全面預(yù)算的編制中，有諸多形式的編制形式，其中最為常用的就是從上到下和從下到上結(jié)合法。在編制中，要先對預(yù)算編制程序進行明確，首先要按照從上到下的方法，在對全面預(yù)算目標制定中要和公司戰(zhàn)略發(fā)展的目標進行結(jié)合，以戰(zhàn)略發(fā)展的目標指導(dǎo)和規(guī)范全面預(yù)算的編制工作。其次，在預(yù)算的編制中，要做好對各個部門的有效溝通與協(xié)調(diào)，確保預(yù)算編制和各個部門實際情況相一致，提高預(yù)算編制的有效性。再次，還要在按照從下到上的方法完成預(yù)算編制的方案后，統(tǒng)一向公司內(nèi)預(yù)算管理委員會上報，通過其來完成對全面預(yù)算的計劃方案審核和確認。最后，在進行全面預(yù)算的編制方法選擇中，若是費用較小變化費用的支出，可采用增量預(yù)算法實施編制，若業(yè)務(wù)存在較大變化費用的支出，就可采用零基預(yù)算的編制法，根據(jù)實際情況進行編制方法的合理選用，促進預(yù)算編制準確性的提升。

4.3做好全面預(yù)算的執(zhí)行。在全面預(yù)算的執(zhí)行中，可以借助預(yù)算和實際偏差的分析法進行執(zhí)行監(jiān)管，定期對預(yù)算目標和預(yù)算執(zhí)行實際情況實施對比和分析，若出現(xiàn)偏差是由于市場因素導(dǎo)致的，要針對市場因素實施應(yīng)對；若是因為人為因素導(dǎo)致的，就需要對相關(guān)責(zé)任人進行責(zé)任的落實和績效的考核，對偏差原因細節(jié)實現(xiàn)準確落實和監(jiān)督，從而確保預(yù)算執(zhí)行工作滿足預(yù)期要求[5]。另外，在對全面預(yù)算的執(zhí)行管理中，還可以借助保險公司的內(nèi)部信息化系統(tǒng)，對預(yù)算執(zhí)行期間各種信息數(shù)據(jù)實施收集與分析，從而對預(yù)算執(zhí)行的情況實現(xiàn)全面和準確地掌握。公司對全面預(yù)算的執(zhí)行分析中，要對其費用收支、收入預(yù)算和實際財務(wù)的情況等重點實施分析，對預(yù)算執(zhí)行的重要節(jié)點實施監(jiān)管，確保預(yù)算執(zhí)行整體工作的落實和進展。

4.4強化全面預(yù)算的管理考評。全面預(yù)算的管理考評對全面預(yù)算的管理工作開展和落實具有重要的意義，還能夠促進公司各部門對預(yù)算管理工作的有效配合，因此公司就需要強化全面預(yù)算的管理考評。在全面預(yù)算的管理考評中，要對管理考評指標進行明確，一般主要涉及業(yè)務(wù)和管理預(yù)算的執(zhí)行、保費收入的預(yù)算執(zhí)行、業(yè)務(wù)賠付支出的預(yù)算執(zhí)行、利潤方面和現(xiàn)金流量方面等指標。對全面預(yù)算的管理考評中各個指標實施量化處理，并對它們實施差異性的分析，從而便于對公司參與到全面預(yù)算的各個管理部門預(yù)算的指標以及目標完成的情況進行掌握，進而將預(yù)算指標和預(yù)算考核進行有效的結(jié)合，從而對預(yù)算管理實現(xiàn)全面考評；同時和公司激勵機制進行結(jié)合，將管理考評結(jié)果和員工薪酬待遇實現(xiàn)聯(lián)系，促進相關(guān)人員更加積極和認真地投入到預(yù)算執(zhí)行中[6]。

5結(jié)語

綜上所述，財產(chǎn)保險公司具有顯著的特點，為了更好實現(xiàn)管理工作的開展和公司發(fā)展，全面預(yù)算管理具有巨大的應(yīng)用價值，而想要充分發(fā)揮全面預(yù)算管理的效果，還需要財產(chǎn)保險公司正視其全面預(yù)算管理的現(xiàn)狀，并積極采取有效的措施提高全面預(yù)算管理的水平，這也是現(xiàn)階段乃至長期發(fā)展都需要重點關(guān)注的內(nèi)容。

作者:莫麗 單位:中國人民財產(chǎn)保險股份有限公司中山市分公司