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摘要：隨著經(jīng)濟(jì)全球化的不斷深入，我國(guó)企業(yè)面臨的競(jìng)爭(zhēng)壓力也越來越大。在此背景下，企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，必須要提高自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力，從企業(yè)實(shí)際出發(fā)，加強(qiáng)企業(yè)自身管理，在企業(yè)內(nèi)部展開全面預(yù)算管理和風(fēng)險(xiǎn)控制措施。在當(dāng)前階段，全面預(yù)算管理因其自身的優(yōu)勢(shì)已被廣泛地應(yīng)用在企業(yè)財(cái)務(wù)管理當(dāng)中。通過全面預(yù)算管理，能夠幫助企業(yè)提升經(jīng)濟(jì)效益，更好實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。基于此，文章將全面預(yù)算與風(fēng)險(xiǎn)控制相結(jié)合，首先，介紹了全面預(yù)算管理工作與風(fēng)險(xiǎn)控制工作在企業(yè)管理中開展的重要性，其次，分析了全面預(yù)算管理中存在的風(fēng)險(xiǎn)，最后，提出了企業(yè)全面預(yù)算管理與風(fēng)險(xiǎn)控制策略。以期能為企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展提供思路。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；全面預(yù)算管理；風(fēng)險(xiǎn)控制

財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)管理的重要組成部分，對(duì)企業(yè)的發(fā)展有著至關(guān)重要的作用。企業(yè)為了減少?zèng)Q策上的失誤，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，也逐漸加強(qiáng)了對(duì)財(cái)務(wù)管理的重視程度。在財(cái)務(wù)管理中，實(shí)施全面預(yù)算管理，可以有效減少企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)所需要的經(jīng)濟(jì)成本，保證企業(yè)資金的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，從而降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率，保證企業(yè)的正?？沙掷m(xù)發(fā)展。

一、企業(yè)全面預(yù)算管理與風(fēng)險(xiǎn)控制工作開展的重要性

（一）全面預(yù)算管理工作

隨著經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程的不斷推進(jìn)，我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)面臨的競(jìng)爭(zhēng)壓力較之以往更大，為了獲得企業(yè)自身穩(wěn)步發(fā)展的動(dòng)力，企業(yè)必須要在內(nèi)部推行全面預(yù)算管理制度，在管理過程中要結(jié)合企業(yè)自身的發(fā)展目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)狀況，制定合適的發(fā)展策略，運(yùn)用科學(xué)、系統(tǒng)、合理的方式制定出具有前瞻性的經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)劃。實(shí)施全面預(yù)算管理能夠增強(qiáng)企業(yè)“嗅覺”，發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的變化，并根據(jù)企業(yè)自身發(fā)展?fàn)顩r合理規(guī)劃企業(yè)的未來發(fā)展方向，嚴(yán)格按照企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算來進(jìn)行下一步的發(fā)展目標(biāo)和發(fā)展計(jì)劃。在全面預(yù)算管理體系下，企業(yè)的內(nèi)部資金能夠更加合理地運(yùn)用，減少企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中面臨的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)，從而提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，讓企業(yè)獲得更大的經(jīng)濟(jì)收益，促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)持續(xù)的發(fā)展。

（二）風(fēng)險(xiǎn)控制工作

之所以要在企業(yè)內(nèi)部實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)控制工作，根本目的在于保障企業(yè)能夠完成預(yù)期的盈利目標(biāo)，獲得大于成本的經(jīng)濟(jì)收益，維持企業(yè)的正常運(yùn)作。但是企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制工作最終實(shí)現(xiàn)效果如何直接取決于企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理工作規(guī)則制定是否具有科學(xué)性和可行性。企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)的控制主要包含市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、戰(zhàn)略制定風(fēng)險(xiǎn)、運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和法律風(fēng)險(xiǎn)等多個(gè)板塊，企業(yè)管理者要結(jié)合企業(yè)自身的發(fā)展情況，對(duì)周邊環(huán)境存在的不安全因素進(jìn)行考量和分析，結(jié)合問題發(fā)生的頻率和后果的嚴(yán)重程度等多個(gè)參數(shù)指標(biāo)劃分風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)，制定合適的預(yù)警措施，提高企業(yè)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別能力，有效控制各方面的風(fēng)險(xiǎn)因素，讓企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。

二、企業(yè)全面預(yù)算管理風(fēng)險(xiǎn)列舉

（一）組織結(jié)構(gòu)風(fēng)險(xiǎn)

企業(yè)管理組織體系是由決策機(jī)構(gòu)、工作機(jī)構(gòu)、執(zhí)行機(jī)構(gòu)組成，全面預(yù)算管理組織體系是以企業(yè)預(yù)算為終極目標(biāo)，彼此之間相互協(xié)調(diào)、相互配合，形成統(tǒng)一的整體。具體來說，企業(yè)全面預(yù)算管理中的組織結(jié)構(gòu)風(fēng)險(xiǎn)主要包括以下幾個(gè)方面：首先，全面預(yù)算組織結(jié)構(gòu)尚不健全。在企業(yè)內(nèi)部有效實(shí)施全面預(yù)算，必須要完善企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)作為支撐，如果企業(yè)內(nèi)部的組織結(jié)構(gòu)還沒有完善，一方面，會(huì)使企業(yè)預(yù)算管理的價(jià)值作用得不到充分發(fā)揮。另一方面，會(huì)使全面預(yù)算工作體系無法貫徹執(zhí)行，直接導(dǎo)致全面預(yù)算管理失去原有的價(jià)值。其次，組織結(jié)構(gòu)面臨著選擇的風(fēng)險(xiǎn)。如果組織結(jié)構(gòu)和企業(yè)的實(shí)際發(fā)展方向存在著相悖的情況，又或者全面預(yù)算管理組織體系在設(shè)置上太過復(fù)雜，會(huì)明顯增加全面預(yù)算管理的資金成本，影響到全面預(yù)算管理工作的具體施行，也會(huì)導(dǎo)致企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)管理處在混亂的狀態(tài)下，但是如果企業(yè)組織體系設(shè)置太過于精簡(jiǎn)，也有可能達(dá)不到全面預(yù)算管理的目標(biāo)。

（二）預(yù)算編制風(fēng)險(xiǎn)

企業(yè)的全面預(yù)算管理還存在著預(yù)算編制階段的風(fēng)險(xiǎn)，預(yù)算編制風(fēng)險(xiǎn)主要是由于預(yù)算的不準(zhǔn)確、不恰當(dāng)帶來的。首先，在企業(yè)內(nèi)部實(shí)行全面預(yù)算的編制，主要目的是為企業(yè)的未來日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)做出合適的規(guī)劃，要保障預(yù)算編制的準(zhǔn)確性就要在預(yù)算編制之前對(duì)需要用到的數(shù)據(jù)進(jìn)行收集。同時(shí)在進(jìn)行預(yù)算編制時(shí)，要結(jié)合企業(yè)內(nèi)外部的經(jīng)營(yíng)信息才能夠做出準(zhǔn)確的預(yù)算編制，如果在前期數(shù)據(jù)處理階段做不到位，會(huì)導(dǎo)致預(yù)算編制的準(zhǔn)確率降低。其次，在設(shè)定預(yù)算目標(biāo)時(shí)，如果企業(yè)的預(yù)算目標(biāo)和企業(yè)當(dāng)前的實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀況不相匹配，也有可能會(huì)影響到企業(yè)的未來戰(zhàn)略規(guī)劃，管理人員將發(fā)展目標(biāo)設(shè)置的太大或太小都會(huì)影響到企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。最后，企業(yè)預(yù)算編制工作的方法如果缺乏合理性，也會(huì)影響到最終的實(shí)現(xiàn)效果。企業(yè)要根據(jù)經(jīng)營(yíng)狀況和自身發(fā)展的實(shí)際情況，選擇恰當(dāng)?shù)念A(yù)算編制方法。預(yù)算編制的方法層出不窮，多種多樣，各有所長(zhǎng)，如果選擇了適合企業(yè)的方法，會(huì)起到事半功倍的效果。但是如果預(yù)算編制的方法選擇不恰當(dāng)，也會(huì)影響到企業(yè)預(yù)算編制的整體質(zhì)量，降低預(yù)算的準(zhǔn)確性。除此之外，預(yù)算編制審批決策出現(xiàn)失誤會(huì)阻礙公司的未來發(fā)展，這些問題主要是由于股東缺乏專業(yè)知識(shí)，無法形成正確的判斷意識(shí)導(dǎo)致的。

（三）預(yù)算執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)

預(yù)算編制的執(zhí)行階段也存在著一定的風(fēng)險(xiǎn)。一是預(yù)算執(zhí)行程度的風(fēng)險(xiǎn)。預(yù)算編制下發(fā)到各個(gè)部門之后，每個(gè)部門的管理人員和工作人員能否嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行預(yù)算計(jì)劃對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)質(zhì)量有著關(guān)鍵的影響，如果有關(guān)部門采取敷衍了事的態(tài)度，那么預(yù)算編制僅僅停留在形式上，就失去了實(shí)際的價(jià)值與意義。二是預(yù)算管控的風(fēng)險(xiǎn)。預(yù)算管控是預(yù)算執(zhí)行階段的重要環(huán)節(jié)，能否做到客觀全面的預(yù)算管控會(huì)關(guān)系到預(yù)算執(zhí)行過程中出現(xiàn)的偏差和錯(cuò)誤能否得到及時(shí)地發(fā)現(xiàn)與糾正，從整體上影響著企業(yè)預(yù)算管理質(zhì)量的高低。三是預(yù)算調(diào)整風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)不可能做到面面俱到地將預(yù)算管理中的每一個(gè)細(xì)節(jié)都作出詳細(xì)的規(guī)定，對(duì)于一些沒有規(guī)范的政策和制度則需要發(fā)揮調(diào)整作用，如果預(yù)算編制完成之后無法輕易調(diào)整，那么受到市場(chǎng)因素和政策變化的影響，就有可能會(huì)造成預(yù)算的執(zhí)行效果達(dá)不到預(yù)期的目標(biāo)。由此可見，企業(yè)預(yù)算管理制度需要具有一定的彈性，不可一成不變，也不可隨意調(diào)整，否則會(huì)由于制度執(zhí)行混亂反而影響到公司的經(jīng)營(yíng)發(fā)展。

（四）預(yù)算管理考評(píng)風(fēng)險(xiǎn)

全面預(yù)算管理考評(píng)在企業(yè)預(yù)算編制中發(fā)揮著重要的作用，對(duì)預(yù)算考評(píng)的科學(xué)管理能夠幫助企業(yè)明確未來的發(fā)展方向，提高企業(yè)內(nèi)部的凝聚力，有助于企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系的建立與完善，提高企業(yè)的政策執(zhí)行效率。具體來說，企業(yè)的全面預(yù)算管理考評(píng)分為以下幾個(gè)方面：一是預(yù)算分析風(fēng)險(xiǎn)。預(yù)算分析風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)能否順利地進(jìn)行日常管理起到了重要的作用，當(dāng)前在企業(yè)的預(yù)算分析中，容易出現(xiàn)事后諸葛亮的心態(tài)，人們普遍關(guān)注全面預(yù)算的事后分析，忽視了事前和事中的預(yù)防分析，從而導(dǎo)致企業(yè)的預(yù)算編制決策缺乏準(zhǔn)確性，容易出現(xiàn)決策失誤，加大預(yù)算執(zhí)行過程中的偏差可能性。這種由于預(yù)算分析不全面帶來的消極影響可能會(huì)貫穿到預(yù)算編制工作的始終。二是預(yù)算考評(píng)風(fēng)險(xiǎn)。預(yù)算考評(píng)工作要有公平客觀的依據(jù)，關(guān)系到全面預(yù)算編制要以什么依據(jù)作為參考的問題。公平公正的考核標(biāo)準(zhǔn)能夠有效激發(fā)員工的積極性，營(yíng)造良性競(jìng)爭(zhēng)的氛圍，反之則會(huì)挫傷員工的工作熱情，導(dǎo)致全面預(yù)算編制的執(zhí)行力度下降。三是預(yù)算獎(jiǎng)懲風(fēng)險(xiǎn)。在普遍的人事管理制度中，企業(yè)會(huì)根據(jù)本期預(yù)算考核的情況對(duì)具體的工作人員制定合適的獎(jiǎng)懲措施，獎(jiǎng)懲力度過大或過小都有可能會(huì)帶來負(fù)面影響，獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)太嚴(yán)格，會(huì)滋生員工的逆反心理和厭煩情緒，反之則會(huì)顯得政策軟弱無力，達(dá)不到預(yù)期的效果。四是預(yù)算考核的獨(dú)立性風(fēng)險(xiǎn)，這一方面要求預(yù)算考核部門要保持相對(duì)工作獨(dú)立，才能客觀公正地對(duì)企業(yè)預(yù)算編制的執(zhí)行情況進(jìn)行考評(píng)。企業(yè)在接下來的發(fā)展中應(yīng)當(dāng)著重思考如何設(shè)置預(yù)算管理考核機(jī)構(gòu)、如何全面執(zhí)行預(yù)算政策等問題。

三、企業(yè)全面預(yù)算管理與風(fēng)險(xiǎn)控制策略和路徑

（一）建設(shè)完善的預(yù)算編制流程

通常來講，企業(yè)在實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)控制政策時(shí)必須要首先建立完善的預(yù)算編制工作制度，讓預(yù)算編制的流程更加科學(xué)化、系統(tǒng)化。企業(yè)在進(jìn)行預(yù)算編制的過程中，可以全面地展現(xiàn)出企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí)和控制能力。由此可見，建設(shè)完善的預(yù)算編制工作制度、梳理工作流程是企業(yè)建立預(yù)算編制體系的重要渠道，也是企業(yè)完善風(fēng)險(xiǎn)控制工作的前提條件。企業(yè)在制定發(fā)展政策的過程中，一方面，要建立完善的預(yù)算編制流程，在實(shí)際的工作中，要細(xì)化預(yù)算工作的各項(xiàng)內(nèi)容，在這一基礎(chǔ)之上才能夠保證企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制和預(yù)算編制工作的穩(wěn)定性；另一方面，企業(yè)必須對(duì)風(fēng)險(xiǎn)控制和預(yù)算編制的實(shí)際操作流程進(jìn)行明確和細(xì)化，在編制預(yù)算管理體系時(shí)，要結(jié)合科學(xué)的財(cái)務(wù)預(yù)算指標(biāo)，確保財(cái)務(wù)預(yù)算管理體系具有一定的彈性。企業(yè)要用戰(zhàn)略化的角度來分析未來的預(yù)算管理編制模式，確保預(yù)算方案具有可行性。需要注意的是在企業(yè)制定預(yù)算管理工作體系之前要對(duì)當(dāng)前面臨的風(fēng)險(xiǎn)類型加以明確，這樣才能使預(yù)算編制制度更加具有針對(duì)性，企業(yè)要采取循序漸進(jìn)的方式，細(xì)化預(yù)算管理編制的相關(guān)制度，逐漸將市場(chǎng)預(yù)算進(jìn)行拓展，開拓更加廣泛地客戶關(guān)系，提升企業(yè)產(chǎn)品的市場(chǎng)地位。

（二）構(gòu)建全面預(yù)算編制管理模式

全面預(yù)算管理工作模式指的是對(duì)預(yù)算管理工作展開全面性的控制。在這個(gè)過程當(dāng)中，企業(yè)要對(duì)每個(gè)工作部門的預(yù)算編制工作任務(wù)進(jìn)行分配，明確各個(gè)單位負(fù)責(zé)人的工作責(zé)任，讓預(yù)算管理工作的所有業(yè)務(wù)活動(dòng)都在可控制的范圍之內(nèi)。在此前提下，企業(yè)還需要將自身的經(jīng)營(yíng)規(guī)劃、投資理財(cái)計(jì)劃和財(cái)務(wù)運(yùn)行狀況等多個(gè)工作指標(biāo)納入到預(yù)算編制的工作范圍當(dāng)中，這樣才能形成一個(gè)綜合協(xié)調(diào)結(jié)算體系，此體系包含了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)投資預(yù)算、融資預(yù)算和財(cái)務(wù)預(yù)算等板塊。全面預(yù)算管理編制要求企業(yè)要進(jìn)行長(zhǎng)期的戰(zhàn)略規(guī)劃，明確工作目標(biāo)，制定年度的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，對(duì)每一階段的工作計(jì)劃進(jìn)行編制，為企業(yè)全面預(yù)算管理工作提供參考，提升企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)控制能力；除此之外，企業(yè)要積極發(fā)揮市場(chǎng)調(diào)查部門的作用，積極開展市場(chǎng)調(diào)研工作，探尋客戶的需求點(diǎn)，洞悉行業(yè)發(fā)展規(guī)律，把握宏觀經(jīng)濟(jì)政策，最后將調(diào)查結(jié)果反饋給企業(yè)的決策者，保障企業(yè)預(yù)算編制工作始終不和市場(chǎng)環(huán)境脫節(jié)。工作人員還要積極進(jìn)行預(yù)算編制總結(jié)工作，對(duì)上一階段的預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行研究，為下一階段的預(yù)算編制工作提供客觀參考。

（三）注重預(yù)算編制的程序和方法

企業(yè)要通過上下結(jié)合的方式，對(duì)預(yù)算編制的程序進(jìn)行控制，對(duì)方法加以篩選。一方面，企業(yè)可以采用分級(jí)編制的制度，編制全年度的預(yù)算工作預(yù)案。在編程的過程中，建設(shè)系統(tǒng)性的指標(biāo)分解體系，且決策者要和預(yù)算責(zé)任中心展開積極溝通，確定下一步的預(yù)算目標(biāo)，按照自上而下的方式逐級(jí)下達(dá)，企業(yè)的各個(gè)預(yù)算中心要結(jié)合企業(yè)各個(gè)部門的運(yùn)行特點(diǎn)，根據(jù)上一階段的預(yù)算編制執(zhí)行情況，對(duì)責(zé)任中心的預(yù)算提案加以認(rèn)真審核，隨后將責(zé)任中心的擬訂方案向上級(jí)主管部門匯報(bào)。在完成大概的預(yù)算編制測(cè)算工作之后，要對(duì)各級(jí)擬定的工作方案進(jìn)行溝通和協(xié)調(diào)，確保整個(gè)預(yù)算編制的過程具有合理性和可操作性。另一方面，企業(yè)要成立專門的預(yù)算管理委員會(huì)，站在企業(yè)發(fā)展全貌的角度，對(duì)各個(gè)部門提出的預(yù)算編制意見進(jìn)行整合與收集，選擇合適的部分添加在擬定的預(yù)算編制工作方案當(dāng)中。同時(shí)，預(yù)算管理委員會(huì)還可以對(duì)預(yù)算草案進(jìn)行反復(fù)的修改與調(diào)整，最終按照預(yù)算需求由董事會(huì)通過正式生效的預(yù)算工作制度。除了預(yù)算編制的程序需要注意之外，企業(yè)管理者還是要選擇合適的預(yù)算編制方法，結(jié)合經(jīng)濟(jì)發(fā)展的規(guī)律和市場(chǎng)環(huán)境，根據(jù)本年度企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理狀況和自身的業(yè)務(wù)特點(diǎn)，在基礎(chǔ)數(shù)據(jù)之上通過彈性預(yù)算和滾動(dòng)預(yù)算等多種結(jié)合模式，選擇最適合企業(yè)的預(yù)算工作開展方法。除此之外，企業(yè)還需要根據(jù)預(yù)算目標(biāo)對(duì)指標(biāo)體系加以設(shè)計(jì)與控制，以財(cái)務(wù)指標(biāo)作為主體部分、非財(cái)務(wù)指標(biāo)作為補(bǔ)充部分構(gòu)建完善的預(yù)算指標(biāo)體系。在體系當(dāng)中要結(jié)合企業(yè)自身的戰(zhàn)略規(guī)劃，確定下一階段的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，將企業(yè)的融資、投資、銷售等多個(gè)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)都納入到預(yù)算指標(biāo)體系中，確保指標(biāo)體系和評(píng)價(jià)指標(biāo)的協(xié)調(diào)性，要將企業(yè)各個(gè)工作部門的權(quán)責(zé)范圍進(jìn)行劃分，共同完成預(yù)算指標(biāo)體系的安排與設(shè)計(jì)。

（四）準(zhǔn)確評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)類型

企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作指的是企業(yè)在發(fā)展過程中要結(jié)合企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)、自身的發(fā)展特色與企業(yè)的規(guī)劃，對(duì)企業(yè)面臨的內(nèi)外部風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行識(shí)別和評(píng)價(jià)。企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估要求企業(yè)能夠通過預(yù)算編制和風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)將風(fēng)險(xiǎn)因素控制到最小，將企業(yè)的預(yù)算管理的考核任務(wù)分解到每個(gè)工作部門當(dāng)中，由具體的工作部門執(zhí)行工作計(jì)劃，根據(jù)各工作部門的預(yù)算執(zhí)行情況，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行動(dòng)態(tài)評(píng)價(jià)和監(jiān)控，在企業(yè)發(fā)展全過程中進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)控制。企業(yè)管理和決策部門要利用預(yù)算指南對(duì)各種理財(cái)風(fēng)險(xiǎn)因素加以匯總和收集，主要分析的內(nèi)容包括風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率、風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生后可能會(huì)給企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)帶來的影響、如何評(píng)定損失的大小等。目前，企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制工作采取的主要工作方法包括定性評(píng)估和定量評(píng)估，隨著時(shí)代的發(fā)展，我國(guó)企業(yè)通常會(huì)將定性評(píng)估和定量評(píng)估結(jié)合起來，以發(fā)揮更大風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的作用，對(duì)最有可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行重點(diǎn)預(yù)防，評(píng)估企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性，確定損失的覆蓋面。同時(shí)，企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)部門要加強(qiáng)審計(jì)環(huán)節(jié)的監(jiān)督與檢查，對(duì)企業(yè)全面預(yù)算進(jìn)行定期審核，將全面預(yù)算執(zhí)行過程中存在的問題指出來責(zé)令有關(guān)責(zé)任人立刻糾正?？偠灾谄髽I(yè)內(nèi)部的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作中要及時(shí)發(fā)覺日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中可能存在的風(fēng)險(xiǎn)隱患，才能有針對(duì)性地提出風(fēng)險(xiǎn)控制辦法，獲得良好的風(fēng)險(xiǎn)控制效果。

（五）完善績(jī)效考核與獎(jiǎng)懲制度

企業(yè)在進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)控制工作的過程中要完善績(jī)效考核指標(biāo)，建立健全人事獎(jiǎng)懲機(jī)制。當(dāng)前我國(guó)大多數(shù)企業(yè)在預(yù)算考核過程中依然會(huì)采用財(cái)務(wù)指標(biāo)分析的方式，這種方法主要是以數(shù)字分析作為主要的載體，在實(shí)際風(fēng)險(xiǎn)控制工作中，難以為公司決策人員提供有效的數(shù)據(jù)支持?，F(xiàn)代企業(yè)的預(yù)算考核工作，一方面，要準(zhǔn)確計(jì)算預(yù)算率、息稅前利率、投資回報(bào)率等多個(gè)重要參數(shù)。另一方面，還要關(guān)注預(yù)算編制的實(shí)際執(zhí)行效果。因此，工作人員要增設(shè)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，豐富考核內(nèi)容，制定有針對(duì)性的風(fēng)險(xiǎn)控制措施，提高企業(yè)的業(yè)務(wù)管理水平，幫助企業(yè)又快又穩(wěn)地實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)?，F(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)者可以采用平衡計(jì)分卡的方式兼顧企業(yè)財(cái)務(wù)和非財(cái)務(wù)兩個(gè)領(lǐng)域的運(yùn)行情況，讓企業(yè)一方面，能夠更好地達(dá)成財(cái)務(wù)指標(biāo)，另一方面，也實(shí)現(xiàn)自身的成長(zhǎng)，提高客戶人群擴(kuò)展和內(nèi)部業(yè)務(wù)流程的效率。同時(shí)，制定完善的人事獎(jiǎng)懲措施也是企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制的舉措之一?，F(xiàn)代企業(yè)要建設(shè)相對(duì)公平的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，為員工開辟晉升通道，方便在預(yù)算執(zhí)行和風(fēng)險(xiǎn)控制工作完成之后對(duì)工作的執(zhí)行情況加以考核，積極、公平的獎(jiǎng)懲措施，一方面，能對(duì)員工起到激勵(lì)的作用。另一方面，能促進(jìn)企業(yè)形成良性競(jìng)爭(zhēng)的企業(yè)文化，讓企業(yè)員工自覺為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值，提高內(nèi)部凝聚力和認(rèn)同感。要以全面預(yù)算完成情況作為獎(jiǎng)懲的標(biāo)準(zhǔn)，激勵(lì)員工更好地完成工作任務(wù)。除此之外，還要對(duì)自身的風(fēng)險(xiǎn)承受能力加以明確，建立重大風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，當(dāng)突發(fā)事件來臨時(shí)，可以保障企業(yè)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行迅速處理，快速恢復(fù)到正常運(yùn)行狀態(tài)。

四、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，企業(yè)全面預(yù)算管理與風(fēng)險(xiǎn)控制工作要建設(shè)完善的預(yù)算編制流程，構(gòu)建全面預(yù)算編制管理模式，注重預(yù)算編制的程序和方法，準(zhǔn)確評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)類型，完善績(jī)效考核與獎(jiǎng)懲制度，提高企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)承受力，提升企業(yè)運(yùn)行質(zhì)量。

作者:潘海瑩 單位:柳州上汽汽車變速器有限公司