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摘要：文章先針對企業(yè)資金管理意義進行分析，隨后介紹了企業(yè)資金管理的發(fā)展特點，包括資金流動速度加快、信息技術(shù)輔助進行財務(wù)監(jiān)管、利用信息平臺實現(xiàn)資金集中管理，同時分析了企業(yè)進行資金管理的風(fēng)險，包括傳統(tǒng)資金的管理風(fēng)險、新型融資風(fēng)險、網(wǎng)絡(luò)安全風(fēng)險，最后提出了強化企業(yè)資金管理的具體措施，包括健全資金管理的內(nèi)控制度、制定合理的收支計劃、不斷擴展融資渠道、提高管理人員綜合素質(zhì)。

關(guān)鍵詞：信息技術(shù)；企業(yè)資金；風(fēng)險管控

在近幾年信息技術(shù)持續(xù)發(fā)展的背景下，大數(shù)據(jù)和信息軟件等產(chǎn)品服務(wù)相繼誕生，企業(yè)中的資金管理也面臨著全新的挑戰(zhàn)，需要提高資金風(fēng)險的重視，文章就此針對企業(yè)中的資金管理管控風(fēng)險和特點進行系統(tǒng)分析。資金是一個企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，涉及企業(yè)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)。而資金管理是企業(yè)財務(wù)部門中的核心工作，只有通過合理的措施，才能有效規(guī)范資金的使用，掌控資金風(fēng)險，促進企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。

一、企業(yè)進行資金管理的重要意義

企業(yè)中的資金管理具體包括風(fēng)險防控、資金安全利用、資金計劃籌集等過程，具體發(fā)生在資金活動前，資金活動過程中和資金活動結(jié)束后等幾種過程當(dāng)中，企業(yè)強化資金管理力度對于企業(yè)的發(fā)展具有重要的意義。

（一）符合企業(yè)經(jīng)營發(fā)展需求

企業(yè)在運營發(fā)展中的各個環(huán)節(jié)都離不開資金的支持，只有全面掌控資金的結(jié)存狀況和利用狀況，才能提高資金的流動性，保證資金的充裕性，為企業(yè)的發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)，促進企業(yè)實現(xiàn)穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展。

（二）提高企業(yè)的綜合償債能力

在出現(xiàn)資金短缺問題后，便會對企業(yè)的正常經(jīng)營產(chǎn)生不良影響，同時還會降低企業(yè)的償債能力。導(dǎo)致企業(yè)的現(xiàn)有資金不足以償還所欠債務(wù)，影響企業(yè)社會形象和資信聲譽。從債權(quán)人的層面分析，尋求投資企業(yè)的社會信譽和資信聲譽能夠?qū)笃诘馁Y金成本與合作難度產(chǎn)生直接影響，一旦企業(yè)因為債務(wù)償還問題而導(dǎo)致資金鏈斷裂，便會導(dǎo)致企業(yè)陷入一種危急狀態(tài)，嚴(yán)重的情況下還會出現(xiàn)破產(chǎn)危機。

（三）防范資金內(nèi)容風(fēng)險

對企業(yè)內(nèi)部資金收支活動進行全面規(guī)范，健全資金內(nèi)控制度，可以促進企業(yè)不斷提升財務(wù)管理水平，預(yù)防資金挪用和資金占用等問題風(fēng)險，同時將貪污腐敗和營私舞弊等問題扼殺在萌芽當(dāng)中，降低資金風(fēng)險概率。

（四）降低資金成本

通過對資金活動進行合理規(guī)劃，能夠幫助企業(yè)集中所有零散資金，調(diào)節(jié)資金用途和分布狀態(tài)，降低籌資成本和籌資規(guī)模，減少企業(yè)經(jīng)營成本，促進資金使用效率的不斷提升，為企業(yè)獲得更大的效益。

二、信息技術(shù)背景下企業(yè)資金管理的發(fā)展特點

在如今的社會發(fā)展環(huán)境下，信息化是主要的發(fā)展趨勢，隨著網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、大數(shù)據(jù)技術(shù)和信息技術(shù)不斷的改革創(chuàng)新，信息傳播方式也逐漸朝著零距離、同步化、零差異的方向發(fā)展，對現(xiàn)代化企業(yè)管理產(chǎn)生極大影響，也改變了企業(yè)原有的資金管理模式。

（一）資金流動速度提高

隨著移動支付和互聯(lián)網(wǎng)的不斷發(fā)展，大部分企業(yè)開始引入手機銀行和網(wǎng)上銀行。利用這種方式能夠使結(jié)算過程和網(wǎng)上金融更加高效、快捷和方便，企業(yè)也可以通過網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)對自有資金進行實時查詢，同時在網(wǎng)絡(luò)平臺中實施網(wǎng)上對賬、網(wǎng)上審批、網(wǎng)上支付和網(wǎng)上查詢等工作，對現(xiàn)有資金進行實時支付、調(diào)度、歸集。網(wǎng)上銀行地出現(xiàn)在一定程度上也提高了資金的流動速度，幫助資金管理人員減輕了工作負(fù)擔(dān)，降低管理成本，促進資金利用效率不斷提升。

（二）信息技術(shù)輔助進行財務(wù)監(jiān)管

社會中的部分企業(yè)在管理資金的過程中還會進一步提高信息技術(shù)的投入力度，比如將以網(wǎng)絡(luò)平臺為載體的信息管理軟件引入企業(yè)發(fā)展中，逐漸普及使用ERP系統(tǒng)進行控制。通過有效銜接財務(wù)系統(tǒng)中的人力資源、銷售、生產(chǎn)、材料采購等環(huán)境，促進財務(wù)和銷售、采購之間的工作流程實現(xiàn)進一步優(yōu)化發(fā)展，促進各個環(huán)節(jié)中的信息共享。利用新型的資金管理措施和管理手段，讓業(yè)務(wù)流程中的資金能夠更加清晰地流動。相關(guān)管理人員也可以將資金管理融入多種環(huán)節(jié)當(dāng)中，在第一時間發(fā)現(xiàn)問題，尋找針對性的解決措施，轉(zhuǎn)變方向，帶動企業(yè)管理系統(tǒng)全速運行，充分發(fā)揮財務(wù)監(jiān)管作用。

（三）利用信息平臺實現(xiàn)資金集中管理

在當(dāng)前的發(fā)展形勢下，銀行資金呈現(xiàn)出一種比較緊張的趨勢，不論是單獨企業(yè)還是集團式的企業(yè)形式，對企業(yè)資金進行集中管理是當(dāng)下的主要發(fā)展趨勢。通過對資金進行集中管理，能夠使企業(yè)結(jié)合自身發(fā)展規(guī)劃和實際需求針對性收集相關(guān)子賬戶內(nèi)的存儲資金，促進內(nèi)部資金的統(tǒng)籌整合，為此企業(yè)內(nèi)部資金的平衡性，提升資金利用效率。以某一集團企業(yè)為例，在設(shè)置資金管理信息網(wǎng)絡(luò)的基礎(chǔ)上，集團企業(yè)可以將各個子公司和總部的資金集中到管理平臺當(dāng)中實施統(tǒng)一監(jiān)管，全面掌握子公司和企業(yè)總部的實時資金狀況，而各個子公司內(nèi)資金流動信息也會輸送至系統(tǒng)內(nèi)部，為相關(guān)管理人員進行資金調(diào)配、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)進行決策、財務(wù)人員的分析工作提供可靠的信息參考。集團企業(yè)中的跨區(qū)域賬戶功能，能夠幫助企業(yè)進一步推動子公司和總部的資金劃轉(zhuǎn)。在系統(tǒng)中合理設(shè)定各個環(huán)節(jié)的審批操作權(quán)限，能夠有效預(yù)防集團總部和子公司之間的資金審批越權(quán)問題，提高了資金安全性。

三、信息技術(shù)環(huán)境下企業(yè)資金管理中的風(fēng)險

（一）傳統(tǒng)資金的管理風(fēng)險

傳統(tǒng)的資金管理模式中，企業(yè)中的銷售環(huán)節(jié)和生產(chǎn)過程以及材料采購等環(huán)節(jié)都是互相分離狀態(tài)，同時能夠從財務(wù)部門中集中反映出來，對于全部的過程資金流通來說，財務(wù)部門中的信息接收較為落后，無法全面掌控整個資金流通過程。而將信息化技術(shù)應(yīng)用到資金管理中后，因其信息傳播的高效性，幫助企業(yè)實現(xiàn)了對信息流、資金流和企業(yè)物流的集成管理。幫助企業(yè)財務(wù)管理部門準(zhǔn)確掌握資金信息，實現(xiàn)預(yù)測和控制的目標(biāo)。傳統(tǒng)資金的管理風(fēng)險主要可以從以下幾個方面體現(xiàn)出來：（1）企業(yè)中的籌資決策失誤，從而出現(xiàn)無效融資和資本結(jié)構(gòu)問題，最終造成企業(yè)產(chǎn)生債務(wù)危機和籌資成本提升。（2）企業(yè)中的投資決策不當(dāng)，容易使企業(yè)錯過不可多得的發(fā)展機遇，產(chǎn)生盲目擴張等問題，嚴(yán)重的情況下還會導(dǎo)致企業(yè)降低資金利用效率，產(chǎn)生資金鏈斷裂現(xiàn)象。（3）資金的調(diào)配不夠合理、企業(yè)經(jīng)營不暢等問題會致使企業(yè)產(chǎn)生資金冗余和財務(wù)困境等問題。（4）沒有對企業(yè)內(nèi)的資金活動進行合理管控，從而出現(xiàn)資金欺詐、資金抽逃、資金侵占、資金挪用等問題。

（二）新型融資風(fēng)險

在現(xiàn)代化發(fā)展背景下，融資難一直是中小企業(yè)的發(fā)展限制，在經(jīng)過企業(yè)上市、發(fā)行債券、銀行貸款等方式依然無法獲得足夠的融資時，部分中小企業(yè)開始利用眾籌平臺、P2P網(wǎng)貸等形式進行全面籌資，但因為當(dāng)下互聯(lián)網(wǎng)金融中的行業(yè)準(zhǔn)入門檻比較低，以及管理法律制度不夠完善，因此其信用監(jiān)管較弱，到目前為止已經(jīng)出現(xiàn)各種惡意騙貸的問題，從而提高了企業(yè)的融資風(fēng)險。

（三）網(wǎng)絡(luò)安全風(fēng)險

通過網(wǎng)絡(luò)平臺進行交易，容易導(dǎo)致企業(yè)中各種機密性文件信息流傳到網(wǎng)絡(luò)當(dāng)中，進而增加了資金管理風(fēng)險。同時我國現(xiàn)階段中的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)環(huán)境和互聯(lián)網(wǎng)金融等產(chǎn)品服務(wù)當(dāng)中均存在不同程度的安全隱患，因為安全意識不足以及成本因素等方面的限制，導(dǎo)致部分企業(yè)在創(chuàng)建網(wǎng)上銀行和信息化軟件的過程中，并沒有匹配專業(yè)的技術(shù)維護人員。此外，各種軟件系統(tǒng)和計算機設(shè)備也缺乏安全軟件和硬件的保護，此外，因為操作人員的安全防范能力和安全意識較弱，增加了企業(yè)中的數(shù)據(jù)威脅，企業(yè)資金管理系統(tǒng)中的各項數(shù)據(jù)信息容易被黑客和病毒入侵攻擊。一旦出現(xiàn)此類事件，企業(yè)中的管理系統(tǒng)便會徹底崩潰，從而導(dǎo)致機密信息外流，企業(yè)資金被盜用，對于企業(yè)來說是一種毀滅性的打擊。

四、促進企業(yè)加強資金管理的有效措施

企業(yè)資金管理會受到多種因素的影響，大部分是來自于外部環(huán)境因素，同時在傳統(tǒng)資金面臨風(fēng)險以及各種新加的信息風(fēng)險下，企業(yè)應(yīng)該加強內(nèi)部資金的管理力度，多維度管理資金流，降低資金風(fēng)險。

（一）健全資金管理的內(nèi)控制度

企業(yè)在資金管理過程中應(yīng)該健全資金內(nèi)控制度，對資金管理中的各種風(fēng)險問題進行科學(xué)預(yù)測，全面掌握資金風(fēng)險的產(chǎn)生規(guī)律，準(zhǔn)確預(yù)測資金風(fēng)險，并結(jié)合資金風(fēng)險規(guī)律制定有效的防控措施，將資金管理風(fēng)險消除于萌芽狀態(tài)。比如可以推出針對銀行資金管理的相關(guān)機制，對財務(wù)人員的網(wǎng)銀審批權(quán)限、U盾使用、結(jié)算流程、開立賬戶等過程進行規(guī)范管理。制定資金審批制度，對經(jīng)辦人的資金業(yè)務(wù)處理要求和職責(zé)范圍進行明確規(guī)定，對資金業(yè)務(wù)審批負(fù)責(zé)人的責(zé)任、工作流程、審批方式進行明確劃分，加強信息化控制。創(chuàng)建企業(yè)內(nèi)部審計制度，對資金運行動態(tài)進行全面跟蹤，關(guān)注大額資金的走向。針對那些違反企業(yè)資金內(nèi)控機制的工作人員，不管最終是否產(chǎn)生經(jīng)濟損失，都需要實施嚴(yán)懲。

（二）制定合理的收支計劃

對企業(yè)資金進行合理安排，利用有限的資金發(fā)揮出最大的價值，同時企業(yè)還應(yīng)該將資金申請、業(yè)務(wù)合同、實際收支作為主要依據(jù)，制定完善的月度和年度資金收支計劃，其中包含資金籌集、資金余缺、資金支出、資金收入等內(nèi)容，在編制的過程中，還需要遵循整體平衡、重點優(yōu)先和量入為出等原則，為企業(yè)整體現(xiàn)金的流入和輸出提供基礎(chǔ)保障。在確定資金的收支計劃后，應(yīng)該按照計劃要求認(rèn)真落實，如果出現(xiàn)超出計劃之外的資金支出，需要通過企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的審批才能執(zhí)行。

（三）不斷擴展融資渠道

企業(yè)在發(fā)展過程中，可以結(jié)合自身的實際發(fā)展?fàn)顩r，科學(xué)制定員工持股方案，同時利用應(yīng)收賬款質(zhì)押融資、預(yù)收賬款融資等措施進行全面集資，此外，在條件允許的情況下，企業(yè)還可以利用股權(quán)融資和租賃方式進行融資，積極開拓融資渠道。想要提高資金管理的安全性，需要建立完善的網(wǎng)絡(luò)安全防范系統(tǒng)，這也是企業(yè)保護資金安全的基礎(chǔ)性工作。企業(yè)除了要規(guī)范內(nèi)部資金利用審批流程外，還應(yīng)該加強軟件設(shè)備和硬件設(shè)備的投入力度，組建專業(yè)的技術(shù)人員，對設(shè)備運行狀態(tài)進行實時檢測，針對各種資金流轉(zhuǎn)系統(tǒng)，包括應(yīng)用軟件、安全認(rèn)證、防火墻等系統(tǒng)實時安全防護措施，比如可以融合硬件密鑰、安全認(rèn)證和防火墻等方式創(chuàng)建多層次的安全防護體系，為系統(tǒng)持續(xù)穩(wěn)定運行提供可靠保障。

（四）提高管理人員綜合素質(zhì)

企業(yè)中的資金管理部門在招聘優(yōu)秀的管理人才時，應(yīng)該注重考查應(yīng)聘者各方面的綜合素養(yǎng)，特別是其綜合能力、安全防護意識、網(wǎng)絡(luò)操作實力、計算機軟件的應(yīng)用能力等，隨后進行擇優(yōu)錄取，對接觸資金的各層收支操作人員和管理人員進行定期培訓(xùn)，組織相關(guān)人員參與資金相關(guān)專業(yè)知識的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)，促進其掌握資金管理的新模式，了解領(lǐng)域中的各種新任務(wù)，同時還要學(xué)習(xí)網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)保護方法和系統(tǒng)軟硬件的保護方法，組織其參與各種必要性的技能考核和測試，促進相關(guān)專業(yè)技能和專業(yè)知識的有效革新，保證資金管理全部參與人員擁有良好的風(fēng)險控制能力和資金操作實力。

五、結(jié)語

綜上所述，信息技術(shù)的不斷發(fā)展在一定程度上改變了傳統(tǒng)的資金管理模式，在幫助企業(yè)提高資金利用效率的同時，也誕生了各種新的風(fēng)險問題，在這種狀況下，企業(yè)需要充分結(jié)合自身實際發(fā)展?fàn)顩r，利用先進的信息技術(shù)，改進管理方法，預(yù)防資金風(fēng)險，從而盡快適應(yīng)新時期經(jīng)濟環(huán)境的變化，提升整體經(jīng)濟效益，促進企業(yè)實現(xiàn)穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展。

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作者:陳慕蘭 單位:廣東匯源通集團有限公司