一、企業(yè)進(jìn)行管理創(chuàng)新的必要性分析

（1）企業(yè)管理創(chuàng)新是建設(shè)創(chuàng)新型國(guó)家的需要。同志曾在黨的十七大報(bào)告中明確提出了“提高自主創(chuàng)新能力，建設(shè)創(chuàng)新型國(guó)家”的戰(zhàn)略決策。由此可見，中央政府對(duì)企業(yè)管理創(chuàng)新的重視。大力推進(jìn)企業(yè)管理創(chuàng)新，努力形成具有中國(guó)特色的企業(yè)管理體系，是增強(qiáng)中國(guó)自主創(chuàng)新能力，建設(shè)創(chuàng)新型國(guó)家的重要保證。因此，加強(qiáng)企業(yè)管理創(chuàng)新是建設(shè)創(chuàng)新型國(guó)家的需要。

（2）是適應(yīng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)的需要。隨著中國(guó)加入WTO，企業(yè)面臨的競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，要想在如此激烈的市場(chǎng)環(huán)境中生存下來并不斷地發(fā)展壯大，不斷地進(jìn)行管理創(chuàng)新是必須的。企業(yè)管理創(chuàng)新的觀念創(chuàng)新超前，就能想別人之不敢想，為他人之不敢為，自然就能夠發(fā)現(xiàn)別人還沒發(fā)現(xiàn)的商機(jī)，將企業(yè)的優(yōu)勢(shì)發(fā)揮出來，取得管理創(chuàng)新的成功。

（3）是企業(yè)自身生存發(fā)展的需要。企業(yè)要想在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中占據(jù)優(yōu)勢(shì)地位，出路只有一條，那就是貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，提升管理水平，實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)新。管理創(chuàng)新是一種理念，更是企業(yè)生存發(fā)展的內(nèi)在要求。企業(yè)只有通過管理創(chuàng)新，才能使企業(yè)的管理體制和運(yùn)行機(jī)制更加規(guī)范合理，才能實(shí)現(xiàn)人、財(cái)、物、技術(shù)等資源的有效配置，才能使其生存、發(fā)展、壯大起來。因此，企業(yè)管理創(chuàng)新是企業(yè)自身生存發(fā)展的需要。

二、企業(yè)管理創(chuàng)新存在的問題分析

（1）企業(yè)員工對(duì)企業(yè)創(chuàng)新存在抵觸情緒。在面對(duì)企業(yè)管理創(chuàng)新的時(shí)候，企業(yè)員工往往存在抵觸情緒，其根本原因一是人身上存在的惰性及長(zhǎng)時(shí)間形成的思維與行為的慣性。創(chuàng)新即意味著變革，變革即意味著要打破以往的模式，因此員工會(huì)產(chǎn)生一種天然的防御心理。二是涉及到利益分配。管理創(chuàng)新意味著要打破以往創(chuàng)建一種新的利益格局和利益分配關(guān)系，就有可能會(huì)損害到一部分人的既得利益，例如會(huì)縮小他的權(quán)力，降低他在企業(yè)中的地位，增大他的勞動(dòng)強(qiáng)度等等。這兩個(gè)原因都使得企業(yè)大部分的員工積極反對(duì)管理創(chuàng)新，而員工的抵制常常會(huì)增加企業(yè)管理創(chuàng)新的難度和成本。

摘要：在經(jīng)濟(jì)環(huán)境瞬息萬變、管理技術(shù)日新月異的今天，全世界的企業(yè)都面臨著前所未有的挑戰(zhàn)。而我國(guó)企業(yè)更是如此，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)高速增長(zhǎng)及工業(yè)化進(jìn)程的加速，我國(guó)企業(yè)已進(jìn)入必須更多依靠創(chuàng)新推動(dòng)本企業(yè)快速發(fā)展的歷史階段，觀念、戰(zhàn)略、組織結(jié)構(gòu)、管理模式和管理方法的創(chuàng)新，將直接關(guān)系到企業(yè)管理的效率和效果?？梢姡髽I(yè)必須適時(shí)進(jìn)行管理創(chuàng)新，并通過管理創(chuàng)新強(qiáng)化管理、提高企業(yè)管理現(xiàn)代化水平已成為我國(guó)企業(yè)一項(xiàng)十分緊迫的戰(zhàn)略舉措。本文就如何做好企業(yè)管理工作進(jìn)行簡(jiǎn)單論述。

關(guān)鍵詞：企業(yè)管理；創(chuàng)新；環(huán)境

一、企業(yè)管理創(chuàng)新是做好企業(yè)管理工作的必由之路

1.管理觀念創(chuàng)新

管理觀念的創(chuàng)新在整個(gè)創(chuàng)新系統(tǒng)中起著非常重要的作用，它涉及企業(yè)管理的方方面面。企業(yè)管理的每一次重大變革，都是以解放思想和觀念更新為先導(dǎo)的。

在我國(guó)，要使企業(yè)始終保持旺盛的管理創(chuàng)新能力，必須有先進(jìn)的觀念創(chuàng)新機(jī)制作保證。觀念創(chuàng)新不光是幾個(gè)領(lǐng)導(dǎo)人的觀念創(chuàng)新，而是整個(gè)企業(yè)以至于每個(gè)員工的觀念創(chuàng)新。

一、企業(yè)管理創(chuàng)新的原因隨著社會(huì)不斷發(fā)展,催生了企業(yè)管理的不斷變革,原有的管理方法并不能滿足時(shí)代的需要,管理創(chuàng)新便成企業(yè)尋求生存和發(fā)展的中心任務(wù)。結(jié)合內(nèi)外因素,總結(jié)起來管理創(chuàng)新的原因有以下幾點(diǎn):

(一)管理創(chuàng)新的內(nèi)在原因

1、人的心理活動(dòng)特征。馬斯洛把人的需要分為若干層次,而獲得適應(yīng)第一層次需要的具體滿足物的欲望是無限多的。所以,由生理需要、安全需要、社會(huì)交往需要、尊重的需要、自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)的需要所分別產(chǎn)生的具體欲望都是無窮無盡的,這成為人們不斷追求創(chuàng)造新的滿足物以期滿足這些無止境欲望的根本原因。

2、實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的愿望。創(chuàng)新主體對(duì)成就的追求、對(duì)自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)的向往、對(duì)社會(huì)責(zé)任的道義渴望,更強(qiáng)化了他們創(chuàng)新的沖動(dòng)。根據(jù)需要層次理論,人的多層次的需要有一個(gè)由低到高逐級(jí)強(qiáng)化的過程,當(dāng)生理、安全、交往、尊重等方面的需要獲得基本滿足之后,自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)的需要會(huì)突顯出來,成為追求創(chuàng)新的動(dòng)力。人們希望從創(chuàng)新的成功中獲得成就感顯示自己的價(jià)值,從而得到滿足。與自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)伴生的是對(duì)社會(huì)、對(duì)組織的強(qiáng)烈的責(zé)任感,這會(huì)在創(chuàng)新主體的思想上產(chǎn)生強(qiáng)大的激勵(lì)力量,促使創(chuàng)新主體為了這崇高的對(duì)社會(huì)、對(duì)組織的使命而付出不懈的努力去從事創(chuàng)新活動(dòng)。

(二)管理創(chuàng)新的外部原因

1、企業(yè)管理要有一定的模式和方法,但不論什么模式或什么方法,根據(jù)形勢(shì)的發(fā)展,都不可能是一成不變的,即所謂“管理無定式”。這是從大的方面講的,而從某一企業(yè)來說,由于它的外部環(huán)境與內(nèi)部條件千差萬別,因而管理模式和管理方法不可能照搬照抄,必須根據(jù)各個(gè)企業(yè)的自身特點(diǎn)和具體情況而靈活運(yùn)用,對(duì)管理方法進(jìn)行不斷創(chuàng)新。

摘要:隨著企業(yè)外部發(fā)展環(huán)境的不斷變化，導(dǎo)致企業(yè)的生存和發(fā)展也舉步維艱。企業(yè)想要獲得更好的發(fā)展，就需要進(jìn)行企業(yè)管理創(chuàng)新。企業(yè)管理創(chuàng)新能夠不斷地健全和完善企業(yè)的管理制度和企業(yè)資源配置，快速的提高企業(yè)的管理效率和競(jìng)爭(zhēng)力，這也是企業(yè)發(fā)展和企業(yè)管理的必然趨勢(shì)。本文將通過對(duì)企業(yè)管理創(chuàng)新的概念、內(nèi)容進(jìn)行概述，分析當(dāng)前企業(yè)管理中存在的問題，并基于此提出企業(yè)管理創(chuàng)新的方法，以期為當(dāng)前企業(yè)的管理提供借鑒意義。

關(guān)鍵詞:企業(yè)管理創(chuàng)新外部環(huán)境經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略

一、企業(yè)管理創(chuàng)新概述

(一)企業(yè)管理創(chuàng)新的含義

企業(yè)管理創(chuàng)新是以企業(yè)管理者為主體地位，結(jié)合當(dāng)前社會(huì)和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展的實(shí)際狀況，依據(jù)管理的基本方法和職能，加強(qiáng)企業(yè)對(duì)實(shí)物資源和有形資產(chǎn)的有效管理。企業(yè)管理創(chuàng)新能夠根據(jù)企業(yè)對(duì)市場(chǎng)的需求，而探索出符合企業(yè)發(fā)展的新管理策略和方法，重視對(duì)知識(shí)資產(chǎn)管理、人力資源管理和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略管理等，將企業(yè)的管理創(chuàng)新、策略創(chuàng)新和制度創(chuàng)新結(jié)合起來，充分的開發(fā)利用企業(yè)的資源，不斷形成企業(yè)特有的動(dòng)力機(jī)制和核心競(jìng)爭(zhēng)力。在實(shí)際的企業(yè)管理過程中，企業(yè)進(jìn)行管理的過程，也是企業(yè)不斷進(jìn)行創(chuàng)新的過程，企業(yè)管理創(chuàng)新從本質(zhì)上是企業(yè)管理的基本范疇和屬性，企業(yè)在進(jìn)行管理的過程中，勢(shì)必會(huì)受到外部環(huán)境不斷變化的影響，企業(yè)為了發(fā)展勢(shì)必會(huì)進(jìn)行企業(yè)管理創(chuàng)新，也有不斷地進(jìn)行創(chuàng)新，才能使企業(yè)立于不敗之地。

(二)企業(yè)管理創(chuàng)新的內(nèi)容

一、企業(yè)管理創(chuàng)新的原因隨著社會(huì)不斷發(fā)展,催生了企業(yè)管理的不斷變革,原有的管理方法并不能滿足時(shí)代的需要,管理創(chuàng)新便成企業(yè)尋求生存和發(fā)展的中心任務(wù)。結(jié)合內(nèi)外因素,總結(jié)起來管理創(chuàng)新的原因有以下幾點(diǎn):

(一)管理創(chuàng)新的內(nèi)在原因

1、人的心理活動(dòng)特征。馬斯洛把人的需要分為若干層次,而獲得適應(yīng)第一層次需要的具體滿足物的欲望是無限多的。所以,由生理需要、安全需要、社會(huì)交往需要、尊重的需要、自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)的需要所分別產(chǎn)生的具體欲望都是無窮無盡的,這成為人們不斷追求創(chuàng)造新的滿足物以期滿足這些無止境欲望的根本原因。

2、實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的愿望。創(chuàng)新主體對(duì)成就的追求、對(duì)自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)的向往、對(duì)社會(huì)責(zé)任的道義渴望,更強(qiáng)化了他們創(chuàng)新的沖動(dòng)。根據(jù)需要層次理論,人的多層次的需要有一個(gè)由低到高逐級(jí)強(qiáng)化的過程,當(dāng)生理、安全、交往、尊重等方面的需要獲得基本滿足之后,自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)的需要會(huì)突顯出來,成為追求創(chuàng)新的動(dòng)力。人們希望從創(chuàng)新的成功中獲得成就感顯示自己的價(jià)值,從而得到滿足。與自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)伴生的是對(duì)社會(huì)、對(duì)組織的強(qiáng)烈的責(zé)任感,這會(huì)在創(chuàng)新主體的思想上產(chǎn)生強(qiáng)大的激勵(lì)力量,促使創(chuàng)新主體為了這崇高的對(duì)社會(huì)、對(duì)組織的使命而付出不懈的努力去從事創(chuàng)新活動(dòng)。

(二)管理創(chuàng)新的外部原因

1、企業(yè)管理要有一定的模式和方法,但不論什么模式或什么方法,根據(jù)形勢(shì)的發(fā)展,都不可能是一成不變的,即所謂“管理無定式”。這是從大的方面講的,而從某一企業(yè)來說,由于它的外部環(huán)境與內(nèi)部條件千差萬別,因而管理模式和管理方法不可能照搬照抄,必須根據(jù)各個(gè)企業(yè)的自身特點(diǎn)和具體情況而靈活運(yùn)用,對(duì)管理方法進(jìn)行不斷創(chuàng)新。