一工作人員素質(zhì)保證措施

1經(jīng)濟(jì)管理頭腦

在石油企業(yè)建設(shè)工程前期，工作人員所不能缺少的就是經(jīng)濟(jì)學(xué)的相關(guān)知識(shí)，特別是關(guān)于合同的管理以及項(xiàng)目的分析知識(shí)，當(dāng)工作人員具備這兩種知識(shí)之后，不僅能參與到項(xiàng)目的決策和投標(biāo)工作中，還能處理一些索賠工作，不僅方便了工作人員的工作，同時(shí)也提高了工作人員勝任工作的能力，推動(dòng)石油企業(yè)更加穩(wěn)定的發(fā)展。

2專業(yè)技術(shù)素質(zhì)

現(xiàn)如今的石油企業(yè)工程建設(shè)，不僅在資金的投入上比較多，同時(shí)涉及到的技術(shù)也非常多，包括電氣、化工、機(jī)械、布線等很多方面，由于工程中應(yīng)用的技術(shù)比較廣泛，在人員的協(xié)作方面就會(huì)比較復(fù)雜。因此工作人員必須要具有高學(xué)歷和多學(xué)科的專業(yè)技能知識(shí)，以綜合技術(shù)素質(zhì)作為基礎(chǔ)，具備某一個(gè)領(lǐng)域或某種工程的專業(yè)技能，成為一名優(yōu)秀的石油企業(yè)工程建設(shè)人才。

3項(xiàng)目管理

一、企業(yè)文化作用及外貿(mào)企業(yè)文化建設(shè)的重要性

企業(yè)文化到底有什么作用？眾所周知，當(dāng)初的海爾集團(tuán)負(fù)債140多萬，瀕臨破產(chǎn)，然而在16年間卻又翻身擁有總資產(chǎn)超過160億、員工超過3萬的跨國集團(tuán)，這是如何做到的呢？當(dāng)張瑞敏被問到這個(gè)時(shí)，他是這樣回答的：“我主要做了兩件事情:第一，我是一個(gè)設(shè)計(jì)師；第二，我是一個(gè)牧師。牧師傳經(jīng)布道，而我是傳播海爾文化?！边@句話正說明了企業(yè)文化對(duì)于企業(yè)發(fā)展的重要性，它是企業(yè)的管理的前提和基礎(chǔ)，它最終還是企業(yè)的主要競爭力。

1.導(dǎo)向作用。企業(yè)文化就像汽車?yán)锏拇蚧鹂傞_關(guān)，只有它開啟了，其他各個(gè)開關(guān)以及功能才能正常運(yùn)轉(zhuǎn)，這正體現(xiàn)出了企業(yè)文化的導(dǎo)向作用，這種作用在無形之中推動(dòng)著企業(yè)各個(gè)部門、各個(gè)員工的有效運(yùn)轉(zhuǎn)與經(jīng)營，它就像一塊具有特大吸引力的磁鐵石，能將企業(yè)各個(gè)職工夫人注意力吸引到企業(yè)的管理工作上來，從而推動(dòng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。在企業(yè)文化的要素中，企業(yè)目標(biāo)是關(guān)鍵，只有確定一個(gè)科學(xué)有效的目標(biāo)，員工才有努力的方向。所以，各個(gè)企業(yè)尤其是外貿(mào)企業(yè)應(yīng)該充分把握好企業(yè)文化的這一重要作用，讓其從最大程度為企業(yè)的發(fā)展服務(wù)。

2.凝聚作用。在這一方面，企業(yè)文化又像粘結(jié)劑，它在增強(qiáng)企業(yè)職工同質(zhì)性的同時(shí)又能夠使企業(yè)中不團(tuán)結(jié)的局面得到扭轉(zhuǎn)，增強(qiáng)凝聚力，從而搞好企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營。好的企業(yè)文化不僅有利于企業(yè)員工人際關(guān)系的建立，而且還能夠?qū)T工個(gè)人的價(jià)值觀念、目標(biāo)等與企業(yè)的價(jià)值觀念和目標(biāo)等統(tǒng)一起來，從而強(qiáng)化員工之間的合作意識(shí)、團(tuán)結(jié)意識(shí)與群體意識(shí)，使其互相學(xué)習(xí)、鼓勵(lì)，共同進(jìn)步。員工之間和諧的人際關(guān)系使其心理得到了滿足，這樣他們就會(huì)對(duì)企業(yè)產(chǎn)生一種歸屬感，從而關(guān)心企業(yè)的發(fā)展。外貿(mào)企業(yè)應(yīng)清醒地認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)并有效利用。

3.約束作用。企業(yè)文化跟其他的管理不一樣，它的特點(diǎn)就是要從各個(gè)層次、各個(gè)方位對(duì)人的思想、意識(shí)以及行為等進(jìn)行改變，起的是一種潛移默化的作用，最終使人能夠約束自己。可以這樣說，企業(yè)文化就是企業(yè)與其員工建立起來的一種契約關(guān)系，該關(guān)系的建立讓員工了解到企業(yè)的具體要求，從而根據(jù)企業(yè)要求從事工作、開展活動(dòng)，讓員工對(duì)自己的行為有一個(gè)約束和評(píng)價(jià)。如果企業(yè)員工的自身行為與企業(yè)文化產(chǎn)生的沖突，那么這時(shí)，企業(yè)文化的約束作用就能對(duì)員工起到一個(gè)很好的約束，讓其自愿服從企業(yè)文化。外貿(mào)企業(yè)更應(yīng)注重利用企業(yè)文化對(duì)其員工進(jìn)行有效約束，讓員工的行為和企業(yè)文化統(tǒng)一起來，這樣才有助于企業(yè)在國際貿(mào)易市場上站穩(wěn)腳跟。

4.激勵(lì)作用。企業(yè)文化對(duì)員工進(jìn)行約束的同時(shí)也有一種激勵(lì)作用，這是一種潛在的驅(qū)動(dòng)力。這種驅(qū)動(dòng)力促使員工的價(jià)值追求在日常生產(chǎn)經(jīng)營中形成一種有活力的、積極的精神狀態(tài)，使其心甘情愿為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)出自身的全部力量。如果企業(yè)的文化建設(shè)工作成功，其激勵(lì)功能不但能使員工的精神得到滿足，更重要的是都能調(diào)動(dòng)員工的主觀能動(dòng)性、激發(fā)員工創(chuàng)造性和工作潛力、智慧，從而發(fā)揮出其最大能力。

文明單位是創(chuàng)建和諧社會(huì)的基礎(chǔ)，是社會(huì)文明建設(shè)的重要內(nèi)容和重要標(biāo)志。在創(chuàng)建文明社會(huì)的過程中，企業(yè)文明單位是促進(jìn)社會(huì)文明和諧、提高企業(yè)發(fā)展競爭力必不可少的重要組成部分：是把物質(zhì)文明、政治文明、精神文明和生態(tài)文明建設(shè)緊密結(jié)合起來并落實(shí)到企業(yè)，以點(diǎn)帶面，示范引領(lǐng)行業(yè)單位、部門領(lǐng)域，不斷提高人的素質(zhì)，不斷推動(dòng)各項(xiàng)工作和事業(yè)發(fā)展，并取得優(yōu)異成績的綜合性的先進(jìn)集體。因此，企業(yè)創(chuàng)建文明單位對(duì)社會(huì)的和諧發(fā)展、對(duì)企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展有著重要的意義。

一、用科學(xué)發(fā)展觀引領(lǐng)企業(yè)的文明創(chuàng)建工作

在文明創(chuàng)建方面，企業(yè)應(yīng)始終認(rèn)真貫徹科學(xué)發(fā)展觀，注重從三個(gè)方面加以把握：一是把握好文明創(chuàng)建的定位，確定“創(chuàng)建全國文明單位、構(gòu)建文明和諧企業(yè)”的創(chuàng)建目標(biāo)，建立起責(zé)任目標(biāo)考核機(jī)制、監(jiān)督考核機(jī)制、獎(jiǎng)勵(lì)約束機(jī)制、會(huì)議機(jī)制以及創(chuàng)建活動(dòng)保障機(jī)制。二是把握好發(fā)展與文明創(chuàng)建的關(guān)系。科學(xué)發(fā)展是推動(dòng)文明創(chuàng)建、促進(jìn)企業(yè)和諧的前提和基礎(chǔ)，和諧企業(yè)是實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展的重要保證，二者相輔相成，有機(jī)統(tǒng)一。因此，我們堅(jiān)持發(fā)展是第一要?jiǎng)?wù)，堅(jiān)持以人為本，充分尊重職工家屬的基本權(quán)益和要求，用企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略引導(dǎo)和推動(dòng)企業(yè)的文明創(chuàng)建，構(gòu)建和諧企業(yè)，鼓舞和凝聚企業(yè)廣大職工，以市場化運(yùn)作、企業(yè)化經(jīng)營、精細(xì)化管理、社會(huì)化發(fā)展為方向，以“做專、做精、做優(yōu)、做活”為要求，逐步建立以市場化服務(wù)為導(dǎo)向的企業(yè)管理體制與機(jī)制，讓職工共享企業(yè)改革與發(fā)展的成果，共享社會(huì)和諧生活，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與職工的共同發(fā)展。三是把握好文明創(chuàng)建工作的系統(tǒng)性、漸進(jìn)性和動(dòng)態(tài)性。文明創(chuàng)建是一項(xiàng)長期而又艱苦的工作，是不斷消除不和諧因素、增進(jìn)和諧氛圍、逐步實(shí)現(xiàn)在新的狀態(tài)下達(dá)到和諧的過程。因此，企業(yè)要全面思考影響和諧的因素，系統(tǒng)推進(jìn)企業(yè)的文明創(chuàng)建。

二、新形勢(shì)下企業(yè)文明單位創(chuàng)建原則

(一)堅(jiān)持企業(yè)創(chuàng)新促進(jìn)企業(yè)文明單位創(chuàng)建

一是進(jìn)行思維理論創(chuàng)新，始終堅(jiān)持“發(fā)展為了職工，發(fā)展依靠職工，發(fā)展成果讓職工共享”的原則，注重人文關(guān)懷和心理疏導(dǎo)，搭建每個(gè)職工都能成才的平臺(tái)，維護(hù)職工權(quán)益，實(shí)現(xiàn)職工的全面發(fā)展。二是不斷豐富企業(yè)文明創(chuàng)建的內(nèi)涵，創(chuàng)新載體，做好典型引導(dǎo)。如開展月度好事通報(bào)、季評(píng)文明職工和年度十佳好事評(píng)選、對(duì)先進(jìn)個(gè)人進(jìn)行表彰，做到典型引導(dǎo)、激勵(lì)先進(jìn)，培養(yǎng)職工在社會(huì)上做個(gè)好公民，在企業(yè)里做個(gè)好職工，在家庭中做個(gè)好成員。

一、黨建思想政治工作對(duì)油田企業(yè)建設(shè)的重要性

1.有利于推動(dòng)油田建設(shè)，提高員工的思想政治素質(zhì)

油田企業(yè)要想大力推動(dòng)油田的建設(shè)，就必須通過黨建思想政治工作，提高所有員工的思想政治素質(zhì)，加強(qiáng)員工的凝聚力和認(rèn)同感，促進(jìn)油田的發(fā)展。油田企業(yè)的職工群眾只有具備較高的思想政治素質(zhì)，才可以準(zhǔn)確分析工作過程中產(chǎn)生問題的原因，采取科學(xué)有效的措施處理好工作過程中發(fā)生的問題，提高問題處理的有效性和針對(duì)性。通過黨建思想政治工作，油田企業(yè)可以更好的協(xié)調(diào)員工之間、部門之間、單位之間的關(guān)系，處理好工作過程中發(fā)生的各類矛盾，促進(jìn)員工之間樹立良好的合作、團(tuán)結(jié)精神，充分激發(fā)所有員工的工作熱情和積極性，使所有員工在面對(duì)突發(fā)事件時(shí)，可以冷靜面對(duì)，迅速采取有效方法加以解決，推進(jìn)油田企業(yè)的健康和諧建設(shè)。

2.探尋油田建設(shè)的新思路

油田企業(yè)的黨建思想政治工作具有重要的保障、引導(dǎo)職能作用，通過加強(qiáng)企業(yè)的黨建思想政治工作，提高思想政治工作的質(zhì)量和效率，對(duì)于油田建設(shè)新思路的探尋具有重要的意義。目前，我國油田企業(yè)的外部和內(nèi)部建設(shè)都有很多問題需要加以解決，嚴(yán)重阻礙了油田企業(yè)的發(fā)展。油田企業(yè)要想處理好目前存在的問題，就必須要深入改革，解放思想，不斷完善企業(yè)管理機(jī)制，同時(shí)遵循以人為本的發(fā)展理念，提高員工隊(duì)伍的和諧性和穩(wěn)定性，增強(qiáng)員工之間的凝聚力，將政治優(yōu)勢(shì)合理的轉(zhuǎn)換為企業(yè)的發(fā)展優(yōu)勢(shì)。此外，油田企業(yè)還要不斷完善以政工干部為骨干、以黨組織為核心、黨政齊抓共管的大政工格局，正確處理好經(jīng)濟(jì)與政治之間的關(guān)系，有機(jī)結(jié)合企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理工作和思想工作，實(shí)現(xiàn)實(shí)效性高、針對(duì)性強(qiáng)并且科學(xué)合理的思想政治工作，充分發(fā)揮油田企業(yè)政工隊(duì)伍的重要作用，積極探尋油田企業(yè)建設(shè)的新思路。

3.構(gòu)建正確的企業(yè)發(fā)展理念

1企業(yè)品牌的內(nèi)涵

品牌是某種商品的標(biāo)志，是企業(yè)提供給顧客消費(fèi)的商品選擇或服務(wù)選擇，并且能很容易與競爭對(duì)手的商品或服務(wù)區(qū)分開來，是一個(gè)企業(yè)的象征，也是一個(gè)企業(yè)的面貌。因此，品牌最開始是針對(duì)商品的，是代表某一特定企業(yè)的商品品牌，而企業(yè)對(duì)品牌所進(jìn)行的開發(fā)研究以及理論基礎(chǔ)都是針對(duì)商品而言的，然后又經(jīng)歷了一個(gè)從商品品牌到企業(yè)品牌的逐步完善過程。

2企業(yè)品牌的建設(shè)及研究

近年來，國內(nèi)外許多企業(yè)都把商品品牌當(dāng)作是企業(yè)的無形資產(chǎn)，從企業(yè)的整體發(fā)展?fàn)顩r研究品牌的內(nèi)涵及作用，在此過程中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人還把企業(yè)文化與企業(yè)品牌聯(lián)系起來，他們認(rèn)為企業(yè)品牌不單單是一種商品或?qū)οM(fèi)者的服務(wù)，是企業(yè)整體組織的象征，是企業(yè)管理理念和價(jià)值觀的主要體現(xiàn)，還是跟其他企業(yè)商品區(qū)別開來的標(biāo)志，同時(shí)也是企業(yè)形象的象征。企業(yè)品牌是以企業(yè)名稱命名的、以企業(yè)文化作為品牌文化的。所以，品牌不僅僅是商品品牌，還是企業(yè)品牌。企業(yè)品牌作為一個(gè)新生詞語，初期還不被企業(yè)家接受，但是在逐步發(fā)展的過程中，被越來越多的企業(yè)家接受，由此企業(yè)家才開始了對(duì)品牌企業(yè)的建設(shè)跟研究。但是因?yàn)閲鴥?nèi)資源有限，一些企業(yè)家對(duì)企業(yè)品牌的認(rèn)識(shí)程度還不夠透徹，造成了企業(yè)品牌的建設(shè)沒能得到很好的發(fā)展，還停留在企業(yè)商品層面，而不是以企業(yè)為中心整體、以企業(yè)的發(fā)展前景來研究的。筆者在此認(rèn)為，企業(yè)文化是企業(yè)品牌的搖籃，企業(yè)文化才是企業(yè)能夠長久發(fā)展的支柱，在企業(yè)文化的大背景下來研究發(fā)展企業(yè)品牌才是具體可行的。企業(yè)品牌的出現(xiàn)是市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的結(jié)果，隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，全球經(jīng)濟(jì)逐步一體化，企業(yè)之間的競爭已經(jīng)不單單是企業(yè)品牌的競爭，更是企業(yè)品牌綜合實(shí)力的競爭。企業(yè)品牌的綜合實(shí)力指的是企業(yè)的價(jià)值觀、經(jīng)營理念、服務(wù)質(zhì)量及管理制度經(jīng)過抽象變化成的一種符號(hào)，是企業(yè)文化的精髓。企業(yè)品牌包含了商品品牌，因此企業(yè)品牌的建設(shè)比商品品牌的建設(shè)復(fù)雜的多。商品的品牌雖然代表了企業(yè)，其成敗決定了企業(yè)的利益，但是商品品牌具有暫時(shí)性，它的失敗一般不會(huì)給企業(yè)帶來毀滅性的災(zāi)難。而企業(yè)品牌的建設(shè)則關(guān)乎一個(gè)企業(yè)的前途和未來，一旦失敗，企業(yè)便很難東山再起，所以應(yīng)該根據(jù)企業(yè)的實(shí)際狀況來研究企業(yè)品牌的建設(shè)問題。

3企業(yè)文化與企業(yè)品牌的聯(lián)系

3.1企業(yè)文化的涵義企業(yè)文化指的就是在企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展過程中逐步形成的價(jià)值觀、道德觀、服務(wù)觀、商品形象等，其中最主要的是價(jià)值觀文化。價(jià)值觀文化代表了企業(yè)的核心價(jià)值觀、企業(yè)精神面貌、企業(yè)的風(fēng)氣及其道德觀念。企業(yè)文化是企業(yè)獲得競爭力的主要來源，引導(dǎo)企業(yè)邁向成功的殿堂。企業(yè)文化作為一種文化，是人類智慧的結(jié)晶，具有創(chuàng)新性。道德觀便是針對(duì)消費(fèi)者產(chǎn)品質(zhì)量的保證，假設(shè)企業(yè)產(chǎn)品只是一昧的欺騙消費(fèi)者，賺取有失道德準(zhǔn)則的利益，則企業(yè)便失去的原有的道德觀念。服務(wù)觀便是體現(xiàn)在對(duì)大眾人群的服務(wù)態(tài)度上，企業(yè)始終把消費(fèi)者當(dāng)做拯救企業(yè)的使者，若沒有廣大消費(fèi)者的參與，企業(yè)沒有行使服務(wù)的權(quán)利和義務(wù)。