摘要：本文在介紹網(wǎng)絡(luò)信息資源含義和特點的基礎(chǔ)上，從多層次對網(wǎng)絡(luò)信息資源進行闡述.

關(guān)鍵詞：信息資源管理網(wǎng)絡(luò)信息資源

隨著計算機技術(shù)和現(xiàn)代通訊技術(shù)的發(fā)展人類已經(jīng)步入以數(shù)字化和網(wǎng)絡(luò)化為特征的知識經(jīng)濟時代，為了保持我國的國際競爭能力，特別是提高我國的創(chuàng)新能力，我們政府特此制定了由“知識成產(chǎn)系統(tǒng)，技術(shù)生產(chǎn)系統(tǒng)，知識傳播系統(tǒng)和只是應(yīng)用系統(tǒng)”4個良性循環(huán)的子系統(tǒng)所形成的國家創(chuàng)新體系中的知識傳播系統(tǒng)，已經(jīng)被納入國家創(chuàng)新體系當中。經(jīng)過100多年的發(fā)展，信息管理的過程已經(jīng)經(jīng)歷了傳統(tǒng)管理時期，技術(shù)管理時期，信息資源管理時期，現(xiàn)在正逐漸向“網(wǎng)絡(luò)信息資源管理”階段演進。這種演進和發(fā)展對信息管理工作模式和服務(wù)模式勢必造成巨大的變化，產(chǎn)生新的社會需求，而網(wǎng)絡(luò)信息資源管理正式這種新需求下的產(chǎn)物。

1.網(wǎng)絡(luò)信息資源含義

在探討網(wǎng)絡(luò)信息資源的含義之前，我們首先應(yīng)明確對信息資源（IR）概念的理解。目前關(guān)于信息資源的含義有很多中不同的解釋，但歸納起來主要有兩種：一是俠義的理解，認為信息資源就是指文獻資源或者數(shù)據(jù)資源，或者各種媒介和形式的信息的集合，包括文字，聲像，印刷品，電子信息，數(shù)據(jù)庫等，。這都是限于信息本的身。而是廣義的理解，認為信息資源是信息活動中各種要素的總稱，這既包含惡劣信息本身，也包含了信息相關(guān)的人員，設(shè)備，技術(shù)和資金等各種資源。

隨著互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展進程的加快，信息資源網(wǎng)絡(luò)化成為一大潮流，與傳統(tǒng)的細細資源相比，網(wǎng)絡(luò)信息資源在數(shù)量，結(jié)構(gòu)，分布和傳播的范圍，載體形態(tài)，內(nèi)涵傳遞手段，等方面都顯示出新的特點。這些新的特點賦予了網(wǎng)絡(luò)信息資源新的內(nèi)涵。作為知識經(jīng)濟時代的產(chǎn)物，網(wǎng)絡(luò)信息資源也稱虛擬信息資源，它是以數(shù)字化形式記錄的，以多媒體形式表達的，存儲在網(wǎng)絡(luò)計算機磁介質(zhì)，光介質(zhì)以及各類通訊介質(zhì)上的。并通過計算機網(wǎng)絡(luò)通訊方式進行傳遞信息內(nèi)容的集合。簡言之，網(wǎng)絡(luò)信息資源就是通過計算機網(wǎng)絡(luò)可以利用的各種信息資源的總和。目前網(wǎng)絡(luò)信息資源以因特網(wǎng)信息資源為主，同時也包括其他沒有；連入因特網(wǎng)的信息資源。

摘要：文章分析人力資源優(yōu)化的內(nèi)涵,結(jié)合采油三廠人力資源實際情況,探討采油三廠人力資源管理的困因,采油三廠優(yōu)化人力資源的具體做法,總結(jié)采油三廠人力資源優(yōu)化管理的效果。

關(guān)鍵詞：人力資源優(yōu)化采油三廠效果

一、采油三廠人力資源概況

目前，長慶油田分公司第三采油廠勞動用工總量5276人，其中女員工1866人，男員工3410人。按崗位類別劃分，管理人員887人，專業(yè)技術(shù)人員280人，操作人員4109人。按用工形式劃分，合同化員工2713人，合同制員工2003人，其他用工560人。

二、采油三廠人力資源管理的困因

1.員工人數(shù)緊缺與上市公司控制用工數(shù)量之間的矛盾。第三采油廠作為國外上市的中國石油天然氣股份有限公司旗下分支企業(yè)長慶油田分公司的一個生產(chǎn)機構(gòu)，不是獨立法人，不具備招收員工資格，上市公司嚴格要求控制員工總數(shù)，這與油田快速發(fā)展，需要大量技術(shù)型崗位員工之間的矛盾日益激化。

x一、以資源保護為前提,不斷增強對經(jīng)濟建設(shè)和可持續(xù)發(fā)展的保障能力

國土資源作為經(jīng)濟社會發(fā)展的主要生產(chǎn)要素,直接關(guān)系經(jīng)濟社會的可持續(xù)發(fā)展。全面落實中央關(guān)于切實保護、合理開發(fā)和節(jié)約使用資源的大政方針,是不斷提高國土資源對經(jīng)濟建設(shè)和可持續(xù)發(fā)展的保障能力的前提。全省土地總面積1911萬公頃,其中農(nóng)用地1651萬公頃(耕地557萬公頃),建設(shè)用地119萬公頃,未利用地141萬公頃。人均土地面積0.72公頃,人均耕地0.21公頃,土地后備資源相對比較豐富。保護耕地是我們的基本國策,必須作為一項長期戰(zhàn)略任務(wù)來抓,任何時候都不能動搖。各類社會經(jīng)濟活動必須遵循土地利用總體規(guī)劃,嚴格控制農(nóng)用地轉(zhuǎn)為建設(shè)用地,建設(shè)項目選址要按照規(guī)劃計劃進行科學(xué)論證,能避開耕地的盡量不占耕地。切實加強基本農(nóng)田保護,確保全省基本農(nóng)田數(shù)量不減少,質(zhì)量和保護比例不降低,防止耕地退化和土地污染。近年來,我省違法用地和破壞耕地的問題雖已得到有效遏制,但違法問題仍時有發(fā)生。省政府將根據(jù)國土資源廳的意見,結(jié)合土地管理法律法規(guī)和刑法的有關(guān)規(guī)定,進一步研究治本之策,規(guī)范保護和加大對破壞耕地的打擊力度。

我省礦產(chǎn)資源較豐富,《**省礦產(chǎn)資源總體規(guī)劃》已經(jīng)國務(wù)院授權(quán)國土資源部批準實施。市、縣兩級也要抓緊編制礦產(chǎn)資源規(guī)劃,為增強規(guī)劃實施的剛性,除經(jīng)當?shù)卣畬彶?上報批準外,最好通過人大常委會立法實施。礦產(chǎn)資源規(guī)劃是規(guī)范政府行為、引導(dǎo)市場主體行為的規(guī)劃,兼具實施性和控制性。日前,省政府對認真貫徹實施《**省礦產(chǎn)資源總體規(guī)劃》專門發(fā)了文件,各級政府各有關(guān)部門要認真貫徹執(zhí)行,并嚴格組織實施規(guī)劃,使其發(fā)揮主導(dǎo)、協(xié)調(diào)整個礦產(chǎn)資源開發(fā)利用和保護的“龍頭”作用。礦產(chǎn)資源規(guī)劃的目標和主要指標要納入同級政府國民經(jīng)濟和社會發(fā)展規(guī)劃中嚴格執(zhí)行,并進行考核。要建立礦產(chǎn)資源規(guī)劃實施管理的領(lǐng)導(dǎo)責任制,將實施管理納入各級政府管理目標體系中。通過規(guī)劃實施加強礦產(chǎn)資源勘查開發(fā)管理,保護和合理利用礦產(chǎn)資源,促進礦山生態(tài)環(huán)境的改善,保障經(jīng)濟建設(shè)和可持續(xù)發(fā)展對礦產(chǎn)資源的需求。

二、以服務(wù)于經(jīng)濟和社會發(fā)展為宗旨,推進全面建設(shè)小康社會進程

全面建設(shè)小康社會,最根本的是堅持以經(jīng)濟建設(shè)為中心,不斷解放和發(fā)展生產(chǎn)力。洪虎省長在政府工作報告中提出加快經(jīng)濟結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略性調(diào)整,整體推進工業(yè)省、科教省和生態(tài)省建設(shè),這是我省今后五年經(jīng)濟發(fā)展格局的主要定位,也是我省全面建設(shè)小康社會的重要部署。各級政府和國土資源主管部門一定要從發(fā)展的大局出發(fā),認真做好國土資源管理工作,不斷提高服務(wù)水平,為實現(xiàn)國民經(jīng)濟跨越式發(fā)展和社會全面進步提供資源保障。

一是在用地上,要優(yōu)先保障大中城市建設(shè)、開發(fā)區(qū)建設(shè)、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化等重點區(qū)域、領(lǐng)域的土地需求,凡是符合新型工業(yè)化要求的支柱、優(yōu)勢和高新技術(shù)產(chǎn)業(yè),要優(yōu)先保障供應(yīng),并按照行政審批制度改革要求,簡化程序,提高效率。要充分運用市場機制和國家產(chǎn)業(yè)政策,加快盤活存量土地資產(chǎn),發(fā)揮土地資本作用,大力推進國有大、中型企業(yè)實行公司制改革,實現(xiàn)體制創(chuàng)新,增強國有企業(yè)自我完善和發(fā)展的能力。同時,要給個體私營等非公有制經(jīng)濟創(chuàng)造平等使用資源的環(huán)境,為非公有制經(jīng)濟發(fā)展提供條件。

論文關(guān)鍵詞：施工企業(yè)；人力資源

論文摘要：隨著經(jīng)濟時代的到來，高素質(zhì)、復(fù)合型的、開創(chuàng)型的人才也日益成為施工企業(yè)發(fā)展的動力，誰擁有人才，誰就有可能在市場競爭中取得勝利。而人才作為施工企業(yè)的一項極其重要的資源，因此，將對施工企業(yè)人力資源管理進行初步的探討。

1施工企業(yè)人力資源的特點

人力資源組成的復(fù)雜性。就大多數(shù)施工企業(yè)而言，其人力資源的組成是比較復(fù)雜的，既有學(xué)歷低但實踐經(jīng)驗豐富的技術(shù)工人；也有知識水平較高的大中專畢業(yè)生，他們作為新鮮血液提高了施工企業(yè)的整體素質(zhì)，但相對缺乏經(jīng)驗；此外還有一些企業(yè)專門引進的專家型的管理人員和技術(shù)人員。這些處于不同層次的的人才有著各自的特點和價值目標，對于自身價值的實現(xiàn)要求也有所不同，因此，由他們組成的施工企業(yè)人力資源系統(tǒng)具有相當?shù)膹?fù)雜性。

人力資源的布局呈分散性。工程項目一個顯著的特點就是流動性強，它不像一般的生產(chǎn)型企業(yè)，具有固定的生產(chǎn)場地和生產(chǎn)部門。施工企業(yè)作為工程項目的建設(shè)者，它的具體的組織機構(gòu)一般是隨著工程項目的變化而變化，通常是根據(jù)某個工程項目的具體情況，比如項目規(guī)模的大小、技術(shù)要求的特點、地域情況等來組建一個適應(yīng)的項目管理機構(gòu)，而隨著工程項目的結(jié)束，下一個項目的開始，人員組成又要進行新的調(diào)整。因此，施工企業(yè)的人力資源在其布局上就有分散明顯、流動性強的特點。

人力資源評價信息的收集相對困難。隨著國內(nèi)市場競爭加劇以及國際市場的開拓，同時由于施工行業(yè)自身的特點，現(xiàn)在很多施工企業(yè)的工程項目遍及國內(nèi)各地，其中更有部分企業(yè)已涉及國際工程。雖然目前的信息傳輸十分發(fā)達，但是由于許多工程項目的所在地相對較為偏僻，加之施工企業(yè)在信息網(wǎng)絡(luò)建設(shè)方面還比較落后，因此，對這些分散的人力資源的評價信息往往難以及時匯總和傳輸?shù)饺肆Y源管理部門，即使獲得的信息也具有明顯的滯后性。這就給全面分析評價企業(yè)人力資源系統(tǒng)的狀況、高效管理人力資源帶來很大的困難。

1引言

20世紀90年代興起的業(yè)務(wù)流程再造（BPR）是對傳統(tǒng)管理模式的挑戰(zhàn)，成功實施BPR將極大地提高和改善企業(yè)的經(jīng)營績效。實踐中，許多實施BPR的企業(yè)并未取得成功，據(jù)MHammer估計，失敗比例高達50%～70%，這就迫使人們對影響B(tài)PR成功實施的因素進行研究?？贫饔懻摿诵畔⒓夹g(shù)、組織結(jié)構(gòu)、人員以及管理信息系統(tǒng)功能在管理信息系統(tǒng)實施中的地位，提出要獲得組織革新的成功，企業(yè)應(yīng)對戰(zhàn)略規(guī)劃、信息技術(shù)、人、管理流程、組織結(jié)構(gòu)五個要素平衡考慮。許多學(xué)者進行了大量的案例研究，其一致的結(jié)論是：要成功實施BPR，必須與企業(yè)的競爭能力結(jié)合起來。在現(xiàn)代信息技術(shù)高度發(fā)展的今天，信息資源管理是企業(yè)提高競爭能力的重要管理技術(shù)。信息資源管理(InformationResourcesManagement，即IRM)是對包括信息、信息技術(shù)、信息設(shè)備和信息人員等的管理。信息資源既像能源、物資和人力等資源一樣具有基本價值，通過加工才能增加價值，又具有其他資源所不具備的特征，它是取之不盡，用之不竭的資源，在現(xiàn)有生產(chǎn)力水平下，是人類保持可持續(xù)發(fā)展的可開發(fā)的最好資源，同時，能源與物資等資源的有效開發(fā)與利用都離不開信息資源的指導(dǎo)。信息資源是通過信息系統(tǒng)這一手段或形式對社會產(chǎn)生影響和作用的。它對企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的影響主要反映在以下幾個方面：1）信息資源觀念與信息系統(tǒng)地位的確定，使企業(yè)組織結(jié)構(gòu)向菱形結(jié)構(gòu)發(fā)展，出現(xiàn)了不僅精通信息技術(shù)，而且還至少精通一門專業(yè)知識的信息主管，其職位僅次于執(zhí)行主管或總裁，白領(lǐng)工作者的數(shù)量迅速增長，而藍領(lǐng)工作者數(shù)量日益減少，從而使企業(yè)組織結(jié)構(gòu)由原來的寶塔型向菱形發(fā)展，減少了中間層。2）決策支持功能的開發(fā)與利用，使企業(yè)組織結(jié)構(gòu)向扁平化方向發(fā)展。企業(yè)決策權(quán)力向下轉(zhuǎn)移并逐步分散。3）基于網(wǎng)絡(luò)的信息溝道與共享，提高了組織結(jié)構(gòu)的靈活性與有效性。由于企業(yè)外部環(huán)境眾多因素快速變化，迫切需要企業(yè)快速適應(yīng)以顧客滿意需求為導(dǎo)向的市場環(huán)境，對運作方式及管理過程等進行徹底地重新設(shè)計——企業(yè)流程再造(BusinessProcessReengineering)。然而在BPR的實踐中，有的成功，有的失敗，BPR的成功率只占30%，BPR是企業(yè)獲取競爭力的必由之路，本文探討基于信息資源管理的BPR，以提高BPR的成功率。

2BPR與信息資源管理的關(guān)系

2.1BPR是信息資源管理發(fā)展的必然結(jié)果

BPR是90年代以來世界上最為流行的企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢的一種途徑。其基本思想是指對企業(yè)過程進行根本性思考和徹底重新設(shè)計，以實現(xiàn)經(jīng)營業(yè)績?nèi)缳|(zhì)量、成本、交貨期、用戶等方面的突破。它是面向企業(yè)經(jīng)營的全過程，面向顧客需求，突出價值增值，降低成本，從而達到快速適應(yīng)環(huán)境變化的目的。傳統(tǒng)的金字塔管理模式，信息需要層層傳達，容易造成信息阻塞和信息失真，無法對顧客的需求和市場的變化作出快速反應(yīng)。正是由于現(xiàn)代信息技術(shù)的發(fā)展，特別是幾年來Inter-

net/Intranet的發(fā)展，為我們擺脫了時間、地域及計算機本身束縛的交流方式，信息技術(shù)的應(yīng)用有可能改變原有的信息采集、加工和使用方法，甚至使信息的質(zhì)量獲取途徑和傳遞手段都發(fā)生了根本的變化。信息技術(shù)是使用計算機和微電子技術(shù)對信息進行加工、存儲和通信的技術(shù)。它的主體是傳感技術(shù)、通信技術(shù)和計算機技術(shù)。傳感技術(shù)是人的信息感受器官功能的擴展，它主要包括信息識別、信息獲取、信息變換以及某些信息處理技術(shù)；通信技術(shù)是人的信息傳輸系統(tǒng)(即神經(jīng)系統(tǒng))功能的擴展，它主要包括信息的檢測、變換、處理、傳遞、存儲以及控制和調(diào)節(jié)技術(shù)；計算機技術(shù)是人的信息處理器官(即大腦)功能的延長，它包括信息的加工、存儲、檢索、信息分析、信息描述等等。從某種意義上說，是否充分采用現(xiàn)代信息技術(shù)，已成為區(qū)別現(xiàn)代管理與傳統(tǒng)管理，現(xiàn)代企業(yè)與傳統(tǒng)企業(yè)的一個重要標志。以信息為主的知識對企業(yè)影響越來越大。通過充分利用信息技術(shù)，來減少不必要的中間環(huán)節(jié)，避免了迂回運輸。由于信息技術(shù)的發(fā)展能及時掌握全局，對生產(chǎn)結(jié)構(gòu)不合理，剛出現(xiàn)苗頭便能調(diào)整，將不會出現(xiàn)大起大落，有利于實現(xiàn)“可持續(xù)發(fā)展”。所有這些變化都是信息技術(shù)對現(xiàn)代企業(yè)產(chǎn)生的影響，由傳統(tǒng)的生產(chǎn)主導(dǎo)型企業(yè)向以市場需求為主的市場型企業(yè)轉(zhuǎn)化，由大批量生產(chǎn)向中小批量生產(chǎn)轉(zhuǎn)化，這是市場經(jīng)濟發(fā)展的必然結(jié)果?，F(xiàn)代信息技術(shù)采用的信息傳遞和處理方法與傳統(tǒng)的方法相比，發(fā)生了深刻的變化。最初，企業(yè)利用計算機模仿手工操作的業(yè)務(wù)流程，使現(xiàn)行業(yè)務(wù)處理流程計算機化，而業(yè)務(wù)流程本身和相應(yīng)的組織結(jié)構(gòu)并未發(fā)生變化。隨著信息資源管理的發(fā)展和企業(yè)應(yīng)用IT的越來越先進，人們已認識到，在原有的業(yè)務(wù)流程和管理模式下應(yīng)用先進的信息資源管理技術(shù)不能發(fā)揮其潛在的優(yōu)勢以達到預(yù)期的目標；同時，先進的IRM已發(fā)展到有能力改變現(xiàn)有的業(yè)務(wù)流程結(jié)構(gòu)和運營方式。在這種情況下，現(xiàn)代企業(yè)必須依據(jù)信息技術(shù)處理流程設(shè)置企業(yè)組織結(jié)構(gòu)。原來的一些大企業(yè)面臨著全球性競爭壓力，不得不將大公司小型化，使其肢解，形成“虛擬企業(yè)”?？鐓^(qū)域、跨國家的企業(yè)集團形成，企業(yè)都紛紛建立Intranet、Internet軟件環(huán)境，根據(jù)現(xiàn)代信息技術(shù)的信息流程建立企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)已是趨勢，所以信息資源管理發(fā)展的必然結(jié)果是要進行企業(yè)流程重組(BPR)。