一、林政資源管理現(xiàn)狀與突出問(wèn)題

首先，資源數(shù)量與質(zhì)量不協(xié)調(diào)。隨著環(huán)保意識(shí)的增強(qiáng)，我國(guó)加大了森林資源的保護(hù)力度，也更加關(guān)注林業(yè)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。在這種形勢(shì)下，森林資源數(shù)量急劇增加，我國(guó)的森林覆蓋率也持續(xù)上升，一些經(jīng)濟(jì)林、速生林面積也不斷擴(kuò)大。但是相對(duì)于數(shù)量持續(xù)增長(zhǎng)的趨勢(shì)，質(zhì)量方面卻存在短板。一些區(qū)域只注重種植，卻忽視管理與養(yǎng)護(hù)，導(dǎo)致出現(xiàn)了資源質(zhì)量與數(shù)量嚴(yán)重不協(xié)調(diào)的現(xiàn)象，無(wú)法發(fā)揮林業(yè)資源的優(yōu)勢(shì)。其次，管理不嚴(yán)，采伐不科學(xué)。森林資源的采伐是人類(lèi)利用森林資源的最直接形式，通過(guò)采伐森林林木，將其加工至木制品，流入到市場(chǎng)中，既增加林農(nóng)收入，也滿(mǎn)足群眾需求。但是林木的采伐必須科學(xué)、合理，不然不僅浪費(fèi)森林資源，還會(huì)有礙于森林資源的可持續(xù)發(fā)展。這就涉及到林木采伐的監(jiān)管工作，這是林政資源管理的重要內(nèi)容。但是目前林政資源管理中還沒(méi)有有效落實(shí)這一點(diǎn)，存在管理不到位、人員意識(shí)薄弱以及監(jiān)管體制不健全的問(wèn)題，使得沒(méi)有達(dá)到采伐要求的林木被砍伐。例如，體型較小的樹(shù)木被砍伐，而這些樹(shù)木的樹(shù)枝以及樹(shù)根都無(wú)法利用，造成浪費(fèi)，也增加了砍伐成本，總之，不嚴(yán)格的采伐監(jiān)管?chē)?yán)重阻礙了林業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。最后，缺乏科學(xué)的林地資源管理方法。眾所周知，森林資源是人類(lèi)生存與發(fā)展必不可少的資源之一。而森林資源又包括生物資源、林地資源、環(huán)境資源，其中林地資源屬于不可再生資源，成為林業(yè)管理的重點(diǎn)。科學(xué)的林地管理，保障林地資源完整性，可以為林木生長(zhǎng)提供生存環(huán)境，有效地提高植被、樹(shù)木生長(zhǎng)質(zhì)量。而一旦林業(yè)管理中，不注重林地資源管理，則很有可能導(dǎo)致森林資源覆蓋面減少，給森林資源帶來(lái)嚴(yán)重的影響。

二、加強(qiáng)林政資源管理的有效措施

首先，強(qiáng)化林木管理。一是對(duì)商品林和公益林實(shí)行分類(lèi)經(jīng)營(yíng)管理，嚴(yán)管公益林，嚴(yán)禁對(duì)公益林進(jìn)行采伐，嚴(yán)禁采伐名木古樹(shù)；二是嚴(yán)格執(zhí)行限額采伐和憑證采伐制度，防止超限額采伐和無(wú)證采伐林木；三是嚴(yán)格依法審批，嚴(yán)禁越權(quán)審批和超限額審批，林木采伐管理重點(diǎn)在審批環(huán)節(jié)和采伐環(huán)節(jié)，由群眾申請(qǐng)，交政府辦公會(huì)議研究，決定采伐樹(shù)種和數(shù)量，林政資源管理辦公室建立臺(tái)賬，報(bào)林業(yè)局審批，同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)采伐現(xiàn)場(chǎng)查驗(yàn)，防止批少砍多或不批就砍。其次，完善制度，規(guī)范林木采伐。對(duì)于商品林采伐，一是采伐作業(yè)設(shè)計(jì)審批關(guān)。要求設(shè)計(jì)人員必須深入伐區(qū)實(shí)地調(diào)查，并嚴(yán)格按照技術(shù)規(guī)程、規(guī)范和規(guī)定執(zhí)行，對(duì)公路兩邊、地質(zhì)災(zāi)害區(qū)等禁止采伐作業(yè)設(shè)計(jì)，違規(guī)設(shè)計(jì)將追究相關(guān)人員責(zé)任。二是采伐監(jiān)督關(guān)。采伐作業(yè)時(shí)，監(jiān)督人員必須到場(chǎng)，指導(dǎo)督促業(yè)主嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)要求采伐，并對(duì)每天采伐的林木進(jìn)行登記匯總，當(dāng)采伐量達(dá)到采伐證規(guī)定的蓄積量、出材量、面積三項(xiàng)指標(biāo)之一時(shí)必須立即停止采伐。三是伐區(qū)驗(yàn)收關(guān)。采伐結(jié)束時(shí)間一到，必須停止采伐，及時(shí)組織人員對(duì)伐區(qū)進(jìn)行驗(yàn)收和木材清庫(kù)。對(duì)于非商品林，堅(jiān)持申請(qǐng)采伐制度，除保證農(nóng)民基本生產(chǎn)生活需要，禁止上市銷(xiāo)售轉(zhuǎn)化為商品材進(jìn)入流通領(lǐng)域。最后，科學(xué)地進(jìn)行林地資源管理。一是嚴(yán)格依法審核審批征占用林地，對(duì)國(guó)家重點(diǎn)工程征占用林地，配合有關(guān)部門(mén)辦理相關(guān)申報(bào)手續(xù)，協(xié)調(diào)國(guó)土部門(mén)加強(qiáng)對(duì)采礦、采石占用林地審核審批管理；二是組織開(kāi)展占用林地采礦、采石的清理，規(guī)范使用林地行為；三是用好政府政策，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)殯葬占用林地查處工作，遏制違法占地土葬，同時(shí)，加大對(duì)違法占用林地采礦、采石、建房的查處，推進(jìn)依法有序地利用林地。

三、結(jié)束語(yǔ)

森林資源是人類(lèi)生存發(fā)展必不可少的資源之一。但是目前由于不合理的采伐以及管理方式的不合理，導(dǎo)致森林資源利用率不高。因此，為了促進(jìn)林業(yè)的長(zhǎng)足、可持續(xù)發(fā)展，必須要改進(jìn)林政資源管理模式，以林業(yè)發(fā)展為核心，做好林權(quán)改革、林地管理，整合林業(yè)資源。既給林農(nóng)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)效益，也有力地促進(jìn)林業(yè)發(fā)展，充分發(fā)揮林業(yè)的整體效益。

摘要信息資源管理能為企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)提供有針對(duì)性的信息資源支持,并成為企業(yè)電子商務(wù)活動(dòng)成功運(yùn)行的重要手段。

本文論述了企業(yè)電子商務(wù)活動(dòng)中信息資源管理的管理目標(biāo)、管理層次、管理模式和管理內(nèi)容等問(wèn)題。

關(guān)鍵詞電子商務(wù)信息資源管理企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)

電子商務(wù)改變了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)方式、競(jìng)爭(zhēng)基礎(chǔ)和競(jìng)爭(zhēng)形象,使企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)業(yè)務(wù)拓展到全球。企業(yè)為了在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中求生存、求發(fā)展而進(jìn)行的關(guān)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境、競(jìng)爭(zhēng)策略的競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)活動(dòng),在一定程度上是企業(yè)信息資源管理能力和水平的較量。企業(yè)信息化帶動(dòng)了電子商務(wù)的發(fā)展,促使企業(yè)通過(guò)信息資源管理來(lái)實(shí)現(xiàn)電子商務(wù)活動(dòng)中的信息資源優(yōu)化利用,并追求企業(yè)的最大效益。信息資源管理在企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)中具重要作用,成為企業(yè)運(yùn)行電子商務(wù)中快速反應(yīng)、正確決策、增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力的重要保障。

1企業(yè)電子商務(wù)活動(dòng)中信息資源管理的目標(biāo)

電子商務(wù)采用信息技術(shù)手段將貿(mào)易活動(dòng)中商務(wù)文件、貨幣甚至商品的流動(dòng),通過(guò)Internet以網(wǎng)絡(luò)信息的形式進(jìn)行傳輸,為人類(lèi)創(chuàng)造了一個(gè)廣闊的商務(wù)空間。網(wǎng)絡(luò)信息流動(dòng)不受時(shí)空限制的優(yōu)勢(shì),使任何一個(gè)企業(yè)的商務(wù)活動(dòng)范圍都可以擴(kuò)展到全世界,極大地提高了商品的營(yíng)銷(xiāo)率。電子商務(wù)以其顯著的信息優(yōu)勢(shì)為企業(yè)奠定了激烈競(jìng)爭(zhēng)中的生存之源和立足之本。電子商務(wù)的信息優(yōu)勢(shì)主要是指企業(yè)獲取信息和處理信息的能力,即提高企業(yè)宣傳商品、分析目標(biāo)市場(chǎng)、決策支持及新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)等方面的信息能力。這些信息優(yōu)勢(shì)主要取決于企業(yè)信息資源管理目標(biāo)。信息資源管理目標(biāo)不僅制約著企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,而且也決定了電子商務(wù)信息優(yōu)勢(shì)的發(fā)揮與創(chuàng)造。

一、保持林業(yè)可持續(xù)發(fā)展的必要性

林業(yè)資源保護(hù)關(guān)系生態(tài)環(huán)境建設(shè)大計(jì)，對(duì)林業(yè)資源進(jìn)行分類(lèi)保護(hù)，這也是新時(shí)期林業(yè)發(fā)展的必然要求。不論何時(shí)，也不論何原因，都不能破壞生態(tài)平衡。社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展與林業(yè)資源發(fā)展應(yīng)該是和諧同步的關(guān)系，絕不能以犧牲生態(tài)環(huán)境來(lái)?yè)Q取經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。林業(yè)資源給我們帶來(lái)山清水秀的生態(tài)環(huán)境，讓每一個(gè)人都能感受到大自然的恩惠，我們也沒(méi)有理由損害這份美好。森林被毀、水土流失、沙漠化嚴(yán)重，特別是沙塵暴肆虐、霧霾天氣橫行，這是大自然對(duì)人類(lèi)不愛(ài)惜林業(yè)資源的警告與懲罰。我們應(yīng)該從嚴(yán)峻的現(xiàn)實(shí)中接受教訓(xùn)。林業(yè)資源是人類(lèi)的寶貴財(cái)富，要實(shí)現(xiàn)人類(lèi)與自然的和諧共存，就必須要珍惜林業(yè)資源。我們要加大管理力度，在數(shù)量上努力增加基數(shù)，在質(zhì)量上也要提高林分水平，讓林業(yè)資源能夠處于健康發(fā)展?fàn)顟B(tài)之中。

二、基層林業(yè)資源保護(hù)管理現(xiàn)狀

（一）林權(quán)改革存在缺陷，管理模式受約束

我國(guó)森林資源林權(quán)大多屬于國(guó)家和集體所有。這種林權(quán)公有制還是帶有明顯的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的烙印，林權(quán)改革雖然搞了許多年，但改革的寬度和深度還不夠，營(yíng)林管理還要受到許多條件限制和權(quán)利制約。這對(duì)提高林農(nóng)營(yíng)林經(jīng)營(yíng)積極性有一定影響。林權(quán)制度體現(xiàn)的是公有制經(jīng)濟(jì)和社會(huì)意愿，而不是林業(yè)自然發(fā)展規(guī)律，這種林權(quán)結(jié)構(gòu)模式對(duì)林業(yè)可持續(xù)發(fā)展帶來(lái)嚴(yán)重影響。

（二）生態(tài)林補(bǔ)助需規(guī)范，保護(hù)措施不到位

一、企業(yè)人力資源管理過(guò)程的基本目標(biāo)和問(wèn)題

企業(yè)作為追求自身利潤(rùn)最大化的經(jīng)濟(jì)組織，需要調(diào)整自身的要素使用數(shù)量，來(lái)實(shí)現(xiàn)邊際收益等于邊際成本條件下的最優(yōu)產(chǎn)量，并以此為依據(jù)制定最優(yōu)價(jià)格。因而在短期內(nèi)，企業(yè)人力資源管理部門(mén)應(yīng)當(dāng)通過(guò)自身的規(guī)劃和崗位設(shè)計(jì)，調(diào)整人員使用數(shù)量，并在長(zhǎng)期通過(guò)技術(shù)的改進(jìn)，提高特定要素組合的總產(chǎn)出水平。對(duì)體力勞動(dòng)者的使用和評(píng)估主要側(cè)重于人員使用數(shù)量方面，而對(duì)腦力勞動(dòng)者的管理方面，則更加側(cè)重于對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)函數(shù)的變動(dòng)的核算方面。為企業(yè)制定并實(shí)施最優(yōu)的體力勞動(dòng)者使用數(shù)額和腦力勞動(dòng)者使用規(guī)模是企業(yè)人力資源管理過(guò)程的基本目標(biāo)。但是在目前，由于企業(yè)管理手段和經(jīng)營(yíng)環(huán)境等方面存在的問(wèn)題，企業(yè)人力資源管理工作存在著諸多問(wèn)題：首先，企業(yè)的人力資源管理工作存在著和其他管理部門(mén)相脫節(jié)的問(wèn)題，因而員工的績(jī)效評(píng)估結(jié)果往往不能真正意義上反應(yīng)要素的市場(chǎng)價(jià)值。其次，在員工選拔方面，由于眾多大中型企業(yè)需要配合國(guó)家的政策號(hào)召，承擔(dān)起一定的解決大學(xué)應(yīng)屆生就業(yè)問(wèn)題的社會(huì)責(zé)任，因而將面臨企業(yè)人力資源管理工作受到非市場(chǎng)化因素影響的情況。最后，隨著企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模的擴(kuò)大，越來(lái)越多的企業(yè)開(kāi)始存在大量的官僚化部門(mén)，這些部門(mén)人數(shù)較多，且其成果難以通過(guò)市場(chǎng)價(jià)值進(jìn)行核算，需要制定與之相配套的人力資源管理手段，以保證這些部門(mén)發(fā)揮自身的效能。

二、將市場(chǎng)環(huán)境融入到員工績(jī)效評(píng)估過(guò)程當(dāng)中

企業(yè)人力資源管理部門(mén)的工作同企業(yè)管理的其他部門(mén)的工作脫節(jié)的問(wèn)題，事實(shí)上表現(xiàn)為企業(yè)的員工績(jī)效和企業(yè)產(chǎn)品的市場(chǎng)價(jià)值聯(lián)系不夠緊密。根據(jù)邊際收益等于邊際成本的產(chǎn)量決策原則，企業(yè)的員工薪資應(yīng)當(dāng)同企業(yè)產(chǎn)品的價(jià)格成正比，和員工的邊際產(chǎn)出水平呈正相關(guān)，同企業(yè)產(chǎn)品的需求價(jià)格彈性成反相關(guān)關(guān)系。這就意味著，產(chǎn)品價(jià)格的上漲應(yīng)當(dāng)同員工的薪資浮動(dòng)相匹配。事實(shí)上，指數(shù)化浮動(dòng)的工資能夠在提高員工收入的同時(shí)加強(qiáng)員工的責(zé)任感，減少員工因?yàn)閷?shí)際收入的減少而喪失工作積極性的情況的發(fā)生。在我國(guó)目前的企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程當(dāng)中，人力資源管理活動(dòng)當(dāng)中考慮到廠商所面臨的市場(chǎng)環(huán)境和市場(chǎng)結(jié)構(gòu)的較為少見(jiàn)。將體現(xiàn)市場(chǎng)結(jié)構(gòu)的重要因素———需求價(jià)格彈性引入到員工的績(jī)效當(dāng)中，能夠充分的體現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的科學(xué)化的要求。

三、對(duì)大學(xué)生的錄用應(yīng)當(dāng)與培訓(xùn)進(jìn)行結(jié)合

根據(jù)國(guó)家的相關(guān)政策安排，大中型企業(yè)應(yīng)當(dāng)主動(dòng)承擔(dān)起社會(huì)責(zé)任，解決一定比例的應(yīng)屆畢業(yè)生的就業(yè)問(wèn)題。國(guó)家的政策規(guī)定體現(xiàn)出來(lái)對(duì)大學(xué)生的就業(yè)問(wèn)題的高度關(guān)注，由于我國(guó)高等教育改革進(jìn)程依舊滯后于社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，眾多高校畢業(yè)生在校期間，受到的教育和培訓(xùn)往往和企業(yè)的現(xiàn)實(shí)需要存在著一定的脫節(jié)，對(duì)高校在校生進(jìn)行培訓(xùn)所需要的時(shí)間成本對(duì)于企業(yè)而言是一個(gè)比較明顯的問(wèn)題。為了減少對(duì)高校應(yīng)屆畢業(yè)生的培訓(xùn)成本和選拔成本，主動(dòng)將一些操作難度相對(duì)較低的崗位轉(zhuǎn)化為可以提供給高校在校生進(jìn)行實(shí)習(xí)的機(jī)會(huì)，就成為了企業(yè)目前可以選擇的一種人才選拔方式。在實(shí)習(xí)的過(guò)程當(dāng)中，可以對(duì)工作能力比較突出的在校大學(xué)生進(jìn)行甄別，而實(shí)習(xí)崗位的員工使用成本相對(duì)于正式員工是明顯偏低的。在單位實(shí)習(xí)的在校大學(xué)生并不享有簽署正是勞動(dòng)合同的員工所應(yīng)當(dāng)享有的勞動(dòng)福利和社會(huì)保障，能夠給企業(yè)降低大量的人力成本。與此同時(shí)，實(shí)習(xí)過(guò)程當(dāng)中，在校大學(xué)生能夠解到自身的知識(shí)結(jié)構(gòu)和市場(chǎng)當(dāng)中的現(xiàn)實(shí)需要之間存在的距離，并以此為契機(jī)努力提高自身的知識(shí)水平和工作能力。

人力資源管理論文

在許多企業(yè)，團(tuán)隊(duì)如今是實(shí)施全面質(zhì)量管理項(xiàng)目、跨職能戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)流程重組不可或缺的組成部分。簡(jiǎn)言之，團(tuán)隊(duì)適逢其時(shí)。盡管團(tuán)隊(duì)越來(lái)越流行，但并非完全沒(méi)有問(wèn)題。當(dāng)中人們抱怨最多的是：會(huì)議太多、錯(cuò)過(guò)的機(jī)會(huì)無(wú)數(shù)、議而不行者眾、差強(qiáng)人意的解決方案接連不斷。

最后一項(xiàng)抱怨尤其值得注意。解決方案不濟(jì)通常是因?yàn)閳F(tuán)隊(duì)未能對(duì)適當(dāng)?shù)男畔⒓右蕴幚怼Ｈ魏螆F(tuán)隊(duì)活動(dòng)都需要成員運(yùn)用知識(shí)創(chuàng)造價(jià)值。要?jiǎng)?chuàng)造高價(jià)值，就必須用新穎的方式處理信息，而老一套的團(tuán)隊(duì)協(xié)作觀念無(wú)法使企業(yè)取得最優(yōu)化的結(jié)果。

要了解團(tuán)隊(duì)如何利用信息創(chuàng)造價(jià)值，必須先弄清順手問(wèn)題和棘手問(wèn)題的不同。順手問(wèn)題容易處理，有適當(dāng)?shù)闹行?、?zhǔn)確的定義和相關(guān)的信息，使我們能"在正常的工作框架內(nèi)"予以解決。

棘手問(wèn)題則具有內(nèi)在復(fù)雜性，使問(wèn)題的解決難上加難。它迫使我們不得不"在正常的工作框架外"尋求出路。出現(xiàn)棘手問(wèn)題后，周?chē)沫h(huán)境迷蒙莫測(cè)，無(wú)論我們的信息多準(zhǔn)確、多錯(cuò)誤、還是多么昂貴或偶然，我們只有能夠判斷出其最終結(jié)果帶來(lái)的后果時(shí)，才能了解其價(jià)值。

W.L.Gore&Associate（編者譯：戈?duì)栴檰?wèn)公司）以善于圍繞出現(xiàn)的商機(jī)組織小型團(tuán)隊(duì)和處理棘手問(wèn)題而出名。它的企業(yè)文化著眼于這樣一種企業(yè)架構(gòu)：鼓勵(lì)冒險(xiǎn)、要求個(gè)人負(fù)責(zé)、提倡高度信任與合作的精神。