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深入開展以降本增效為主要內容的“節(jié)約一分錢、節(jié)約一張紙、節(jié)約一寸導線”活動，引導職工樹立節(jié)約意識，切實發(fā)揮工會組織在“三節(jié)約”活動中的積極作用，*省電力公司工會在充分調研、廣泛征求意見的基礎上，印發(fā)了《關于充分發(fā)揮工會組織作用推動“三節(jié)約”活動深入開展的實施意見》（以下簡稱“意見”），確定了職責目標，明確了工作要求，進一步推動公司系統(tǒng)“三節(jié)約”活動扎實深入全面開展。

增強責任感和使命感做到“四個結合、一個確?！?/p>

“意見”指出：公司系統(tǒng)各級工會組織要充分認識到開展“三節(jié)約”活動是公司黨組作出的重要決策，是公司全年的重點工作。團結動員廣大職工深入開展“三節(jié)約”活動，是工會組織義不容辭的責任，也是工會組織融入中心、服務大局的具體體現。

各單位工會要充分發(fā)揮工會組織的優(yōu)勢，積極開展具有工會特色的各種活動，把廣大職工的思想和行動統(tǒng)一到公司黨組的決策部署上來，廣泛組織動員職工踴躍投身電網建設、生產運行、經營管理、機關建設四個方面的“三節(jié)約”活動。

在開展“三節(jié)約”活動中要做到“四個結合、一個確?！?，即：“三節(jié)約”活動與深入學習實踐科學發(fā)展觀活動相結合，確保企業(yè)健康和諧可持續(xù)發(fā)展；與公司2009年十項重點工作相結合，降本增效提升效益；與公司優(yōu)秀企業(yè)文化建設相結合，讓勤儉辦企業(yè)、實現“三節(jié)約”的經營理念成為每一位員工的自覺追求和行動指南；與公司開展的豐富多彩的勞動競賽和群眾性創(chuàng)新活動相結合，引導每一位員工爭做“三節(jié)約”明星，確保公司開展“三節(jié)約”活動深入人心、取得實效。

各單位工會要切實負起責任，做好活動的組織協(xié)調和督查考核工作，加強活動的過程管理，做好動態(tài)跟蹤，及時掌握活動開展情況，推動活動取得實效。

發(fā)揮工會組織作用

積極開展“五小”和六項勞動競賽活動

“意見”強調：工會組織要緊緊圍繞“三節(jié)約”活動，以“三節(jié)約，從我做起”為主題，精心設計活動載體，積極組織廣大干部員工認真查找當前公司各環(huán)節(jié)中影響成本效益的重點和難點問題，采取有效措施，切實把“三節(jié)約”活動貫穿到公司建設、生產、經營、管理的全過程。

要廣泛開展群眾性創(chuàng)新活動，進一步鞏固“創(chuàng)建學習型組織、爭做知識型職工”活動成果，全面啟動公司職工素質建設工程，增強廣大職工立足崗位，降本增效的能力。以提高效益、降低成本為目標，組織職工開展“五小”（小革新、小發(fā)明、小改造、小設計、小建議）活動，積極推廣職工優(yōu)秀技術創(chuàng)新成果。

以“增供擴銷、增收節(jié)支”、750kv、330kv、110kv電網工程建設、“創(chuàng)建工人先鋒號”、績效監(jiān)察工作等6項勞動競賽為重點，積極開展以“三節(jié)約”為主要內容、具有本單位特點的勞動競賽，促進企業(yè)降本增效目標的實現。圍繞電網建設組織開展新技術、新材料、新工藝的研究和應用工作，積極開展創(chuàng)最優(yōu)設計、創(chuàng)最佳施工、創(chuàng)最低造價活動，促進工程建設成本進一步降低；圍繞生產運行組織開展優(yōu)化電力調度交易、優(yōu)化生產運行維護、優(yōu)化資產過程、加大技改和大修管理活動，促進生產運營成本進一步降低；圍繞經營管理組織開展強化預算管理、強化風險控制、強化成本控制、強化管理費用控制、強化電費回收和電力市場開拓活動，提升公司經營效益，促進可控管理費用的進一步降低；圍繞機關建設組織開展爭取水消耗降低*、電消耗降低*、燃料消耗降低*、低值易耗品消耗降低*、辦公經費支出下降*的“五降活動”，建設節(jié)約型企業(yè)。

加強組織領導成立“三節(jié)約”活動五個工作組“意見”明確：為了進一步加強對公司系統(tǒng)開展“三節(jié)約”活動的組織領導，把責任落實到部門，落實到人，公司“三節(jié)約”活動領導小組辦公室成立電網建設、生產運行、經營管理、機關建設、綜合信息五個工作組。

電網建設工作組由基建部牽頭，發(fā)展策劃部、安全監(jiān)察部、農電工作部、工會、招投標中心配合。主要負責電網建設“三節(jié)約”活動方案的制定、實施措施的編制、考核辦法的擬定工作，組織電網建設“三節(jié)約”活動的開展、督導、檢查、考核、評比工作。

生產運行工作組由生產技術部牽頭，安全監(jiān)察部、農電工作部、*電力調度中心、科技信息部、公安保衛(wèi)部配合。主要負責生產運行“三節(jié)約”活動方案的制定、實施措施的編制、考核辦法的擬定工作，組織生產運行“三節(jié)約”活動的開展、督導、檢查、考核、評比工作。

經營管理工作組由發(fā)展策劃部牽頭，人力資源部、財務部、營銷部、審計部、*電力交易中心、企業(yè)管理與法律工作部、招投標中心配合。主要負責經營管理“三節(jié)約”活動方案的制定、實施措施的編制、考核辦法的擬定工作，組織經營管理“三節(jié)約”活動的開展、督導、檢查、考核、評比工作。

機關建設工作組由后勤工作部牽頭，總經理工作部、人力資源部、財務部、思想政治工作部、機關黨委、機關工會配合。主要負責機關建設“三節(jié)約”活動方案的制定、實施措施的編制、考核辦法的擬定工作，組織機關建設“三節(jié)約”活動的開展、督導、檢查、考核、評比工作。

綜合信息工作組由工會牽頭，公司本部各部門配合。主要負責公司“三節(jié)約”活動綜合協(xié)調、宣傳報道、信息報送及其考核工作。牽頭組織開展以“三節(jié)約”為主題的演講比賽，并在公司系統(tǒng)各單位進行巡回演講；編印《*省電力公司“三節(jié)約”活動簡報》；牽頭組織開展公司“三節(jié)約”漫畫、征文、金點子等文化宣傳活動，并將優(yōu)秀作品結集出版。

明確五項要求確?；顒尤〉脤嵭?/p>

“意見”要求：各級工會組織要把開展“三節(jié)約”活動列入重要議事日程，切實發(fā)揮工會組織作用，體現價值，組織動員職工為公司發(fā)展建功立業(yè)，促進電網建設、生產運行、經營管理、機關建設成本進一步降低。

要加大宣傳組織動員力度，充分發(fā)揮工會宣傳陣地作用，廣泛深入宣傳“三節(jié)約”活動的重大意義，積極營造濃厚的活動氛圍，使廣大職工進一步樹立大局意識和危機意識，增強節(jié)約的自覺性，養(yǎng)成勤儉節(jié)約的良好習慣。

要高度重視信息報送工作。各單位（含本部五個工作組）須確定*名信息報送員，并及時報送信息。公司“三節(jié)約”活動宣傳工作由新聞中心和工會辦公室共同負責。

要大力發(fā)掘和宣傳“三節(jié)約”活動中涌現出來的先進典型，發(fā)揮示范作用，努力營造全員參與、爭做貢獻的良好氛圍。及時總結和推廣“三節(jié)約”活動的好做法、好經驗，以點帶面，不斷推動活動的深入開展。

要把“三節(jié)約”活動融入貫徹落實公司一屆四次職工代表大會暨2009年工作會、公司工會2009年工作會過程中去，融入“工人先鋒號”創(chuàng)建活動和“建功立業(yè)”各項勞動競賽活動中去，為深入推進“一強三優(yōu)”現代公司建設再立新功。