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在禮堂召開地鐵5、6號線工程建設(shè)推動會，動員各方面力量，高水平、高質(zhì)量實(shí)施工程建設(shè)，把地鐵5、6號線建成質(zhì)量、安全、穩(wěn)定、進(jìn)度、概算都控制得比較好的示范工程。

地鐵5、6號線是構(gòu)建公共交通體系的重點(diǎn)項(xiàng)目，是老百姓高度關(guān)注的民心工程。各區(qū)縣、各部門要深入落實(shí)市委、市政府部署，保持良好工作作風(fēng)和精神狀態(tài)，講政治顧大局，用心把握，精心實(shí)施，確保完成好各項(xiàng)建設(shè)任務(wù)。

地鐵5、6號線立項(xiàng)已獲國家發(fā)改委批復(fù)，前期工作已基本就緒，具備了全面啟動實(shí)施的條件。

城市功能的完善與否，直接關(guān)系到城市的長遠(yuǎn)發(fā)展。加快公共交通體系建設(shè)，對于完善城市功能，實(shí)現(xiàn)城市可持續(xù)發(fā)展，具有重要意義。地鐵建設(shè)是公共交通體系建設(shè)的重中之重，是我市“十二五”時(shí)期的建設(shè)重點(diǎn)。各區(qū)縣、各部門要以一天也不耽誤的態(tài)度，加快地鐵5、6號線建設(shè)，實(shí)現(xiàn)“十二五”地鐵建設(shè)的良好開局。

用心把握，做好以下工作：一是扣住目標(biāo)，壓實(shí)責(zé)任。年上半年建成并投入運(yùn)營，是一個(gè)實(shí)打?qū)?、硬碰硬的目?biāo)。要強(qiáng)化目標(biāo)責(zé)任，層層落實(shí)任務(wù)，加快建設(shè)進(jìn)度，確保按期完成；二是嚴(yán)格管理，保證質(zhì)量。以對歷史、對城市、對人民高度負(fù)責(zé)的精神，優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，加強(qiáng)施工監(jiān)理，強(qiáng)化質(zhì)量管理，努力建設(shè)世紀(jì)精品工程；三是嚴(yán)防風(fēng)險(xiǎn)，確保安全。時(shí)刻繃緊安全生產(chǎn)這根弦，梳理風(fēng)險(xiǎn)源點(diǎn)，加強(qiáng)安全管理，落實(shí)好各個(gè)環(huán)節(jié)、各個(gè)工序的應(yīng)急預(yù)案；四是精打細(xì)算，節(jié)省資金。強(qiáng)化對資金的監(jiān)管，管好用好每一筆錢，做到不超概算，投資省、效果好；五是依靠群眾，關(guān)心群眾。認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)政策，合理滿足群眾訴求，多做穩(wěn)人心、暖人心的工作。進(jìn)一步動員人民群眾，發(fā)揮人民群眾的城市主體作用，大力弘揚(yáng)“同在一方熱土，共建美好家園”精神，形成共建共享加快地鐵建設(shè)的良好態(tài)勢。

各區(qū)縣要建立分指揮部，按照責(zé)任分工和時(shí)間節(jié)點(diǎn)做好工作，確保不影響工程總體進(jìn)度。要廣泛發(fā)動群眾，積極為地鐵建設(shè)盡義務(wù)、做貢獻(xiàn)。要在群眾工作、工程進(jìn)度、社會穩(wěn)定、資金使用、項(xiàng)目質(zhì)量等方面，提升工作水平，做到“五個(gè)好”。工程指揮部和各部門、各單位要保持良好工作作風(fēng)和精神狀態(tài)，盯得住、不怕苦，對工作中的每一個(gè)環(huán)節(jié)、每一個(gè)細(xì)節(jié)都用心把握，用心分析，用心抓好落實(shí)。要創(chuàng)新管理辦法，研究行之有效的管理制度，加強(qiáng)對區(qū)縣前期工作的考核管理，強(qiáng)化對質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本概算的“四個(gè)控制”，經(jīng)過3年奮戰(zhàn)，真正把地鐵5、6號線建成示范工程，向全市人民交上一份滿意答卷。