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一年來，我公司嚴格按照《干部任用條例》規(guī)定的原則、標準、程序和紀律辦事，防止干部“帶病提拔”，保證公司的干部路線、方針、政策、法規(guī)和上級對選拔任用干部動作的新要求落實到實處，干部選拔任用工作取得了一定的成績?，F(xiàn)將我公司今年以來的干部選拔任用工作情況總結(jié)如下：

一、干部選拔任用基本情況

2014年以來，我公司工作討論任免科級干部人次，其中屬提拔任用的人，平級調(diào)整交流人，改任非領導職務的人，試用期滿人任職的人(含續(xù)聘人)；討論任免級干部人次(其中屬提拔任用的人)，審批備案級干部任，所有任免干部都能嚴格按照《干部任用條例》的要求和干部管理權限，嚴格把關，確保了選人用人的質(zhì)量。

二、黨組重視，統(tǒng)一認識

《干部任用條例》是總結(jié)我們黨的干部工作幾十年的實踐經(jīng)驗基礎上形成的，對于防范和治理用人上的不正之風有著極其重要的作用。因此我公司黨組始終堅持將按規(guī)定選拔任用干部工作擺在重要的工作日程，特別是堅決杜絕發(fā)生在用人上有不正之風的行為。公司黨組召開了次黨組會，專題研究貫徹執(zhí)行中紀委、中組部意見的文件精神，并結(jié)合我公司實際情況進一步細化，共分為五個方面項具體工作任務，明確了責任科室和時間要求。一是繼續(xù)加強對干部選拔任用工作政策法規(guī)的學習。二是實行干部選拔任用工作“一報告兩評議”。三是集中清理反映違規(guī)用人問題的舉報。四是抓好干部選拔任用有關基礎工作。五是建立整治用人上不正之風工作開展情況報告制度。

三、采取措施，任職落實

一是規(guī)范干部任用初始提名制度

初始提名是干部選拔任用工作的關鍵環(huán)節(jié)。我公司在完善定期推、公推、海推、差額推等已采用初始提名制度基礎上加強探索，健全制度，進一步規(guī)范了干部選拔任用提名的主體、程序及責任等，主要在三個“度”上下功夫：1.擴大民主，提高初始提名的參與度。明確提名主體，在擴大民主的基礎上突出重點。提高參與意識，加大對初始提名辦法、程序及其意義的宣傳力度，正確引導干部職工樹立公正意識和責任意識，慎重提名?？茖W采納民意，有機把握提名主體之間的差異性，科學設定不同提名主體在提名結(jié)果采納中的權重。2.規(guī)范程序，提高初始提名的可靠度。繼續(xù)堅持定期推薦和全委會民主提名推薦重要干部，定期非定向推薦后備干部人選，明確具體職位后，再進行定向二輪推薦，確定考察對象。探索實施干部初始提名情況在領導班子內(nèi)部公開。民主推薦結(jié)果在一定范圍內(nèi)進行反饋，增強了職工對民主推薦過程的信任度和推薦結(jié)果的認可度。3.完善制度，提高初始提名的公認度。堅持定期分析干部制度，出臺《領導班子和領導干部經(jīng)常性考察分析制度》(根據(jù)實際情況進行修改)，建立定期研究分析制度，對干部隊伍建設和干部選拔任用工作中存在的問題，以及推進干部工作的階段性目標和措施進行定期分析研究，擬定干部調(diào)整計劃。將探索署名提名制度，不斷加強提名主體的責任感。

二是健全干部選拔任用信息公開制度

努力增加選任工作的透明度和公開性，形成凡是不涉及保密的內(nèi)容，能公開盡量公開的氛圍。1.重大干部信息工作通報制度。對于干部重點工作要向社會進行通報，如對于重要崗位缺職情況通報、公開選拔結(jié)果通報等。建立組織工作重要工作制度，在開展的公開選拔工作中，要召開新聞通報會，接受社會各界的監(jiān)督，在任用人選確定以后，要以召開通報會的形式，讓新任領導干部在正式亮相。2.適度公開民主推薦干部結(jié)果。在會議推薦和個別談話推薦之后，對推薦人選的得票、排名情況在一定范圍內(nèi)進行公開。3.適度擴大任前公示內(nèi)容范圍。落實干部任前公示制度，在會議研究決定干部任免之后，及時通過進行公示，除公示擬任人選的基本情況外，還公示擬任人選的簡歷、照片等，以便于職工群眾更直觀地了解擬任用的干部，進行有效監(jiān)督。

三是提高干部選拔工作民主化程度

堅持推進干部選拔任用工作的民主化進程，在擴大民主方面積極改革實踐，在完善民主測評、民主推薦、民意調(diào)查，考察預告等已有工作內(nèi)容基礎上，繼續(xù)在兩個環(huán)節(jié)擴大民主上下功夫：1.進一步擴大考察環(huán)節(jié)民主。在堅持實行考察預告的基礎上，延伸干部正?？疾欤罨刹可钊?、社交圈考察，并探索試行差額考察。不斷豐富民主測評的內(nèi)容方式，探索在服務對象中進行滿意度測評，對領導干部存在的問題進行“反向測評”。推廣實施民意調(diào)查工作，并逐步擴大調(diào)查范圍，并不斷改進完善調(diào)查方式，在組織好集中式民意調(diào)查的同時，積極聽取有關干部監(jiān)督部門的意見，廣泛收集信訪信息，全面真實地了解民意。2.進一步擴大選舉環(huán)節(jié)民主。進一步完善民主選舉的途徑與形式，民主選舉不斷擴大。積極推進無候選人直選、努力擴大黨員職工參與、全面推行競選演說或書面公開承諾等舉措，使得民主政治得到進一步推進。同時，實行“公推直選”及選拔任用干部差額表決辦法，以此來推動干部選拔任用工作從幕后走向臺前，破除了干部工作的神秘感，提高了干部群眾對干部工作的信任度。

四是健全完善選拔任用考核評價機制

導向問題至關重要，導向是旗幟，也是標桿，因此我們加強了對領導干部的考核評價。1.完善考評體系，以科學的標準衡量干部。出臺了《領導干部選拔任用綜合考核評價辦法（試行）》，細化量化考核指標體系，擴大了職工群眾的參與度，通過認真抓落實，比較全面準確地反映干部的德才表現(xiàn)。建立領導班子和領導干部“辦事檔案”制度，明確將完成公司重大實事、重要工作、重點建設項目和公司中心工作，完成急、難、險、重等任務及處理突發(fā)性事件等工作的表現(xiàn)情況納入檔案，要強化“辦事檔案”的運用，將其作為考核干部的重要依據(jù)，形成求真務實、注重實績的干部考核評價體系。2.改進考察方法，以有效的手段考準干部。加強經(jīng)常性考察，在日常考察的基礎上特別注重在關鍵時刻、危難之時、重要關頭和涉及個人利益的問題上考察和識別干部。完善量化考察，將數(shù)理統(tǒng)計方法引入考察中，把考察對象的綜合情況評價分解為筆試面試總成績、群眾評價、考察組評價和考察組成員評價等四個方面進行評價，綜合分析定量計分。3.強化成果運用，以合理的獎懲激勵干部。強化導向，對那些堅定、實績突出、職工群眾公認的優(yōu)秀干部給予表彰獎勵或提拔任用；對那些不按照科學發(fā)展觀辦事、作風不實、業(yè)績不佳的領導干部，進行誡勉談話，必要時進行了組織處理。堅持把考評結(jié)果與干部的培養(yǎng)管理和監(jiān)督有機結(jié)合，對考核反映出來的問題，采取行之有效的舉措，抓好整改落實。同時在一定范圍內(nèi)公開了考評結(jié)果，進一步激勵了先進、鞭策了后進。

五是加強對干部選拔任用工作監(jiān)督

1.規(guī)范提名推薦，嚴把推薦監(jiān)督關。在推薦人選時必須填寫《干部推薦表》，要求寫明推薦人選的基本情況、特點、廉潔自律情況、推薦的理由以及推薦職務等，并對所推薦人選負責。避免了干部“帶病提職”和“帶病上崗”。2.堅持民主決策，嚴把票決監(jiān)督關。對擬提拔任用的干部，在會上投票選舉時，先由負責人事工作的行領導介紹擬提拔對象的情況，進行無記名投票表決，根據(jù)票數(shù)決定干部任免，多數(shù)人不贊成的不通過，在點票過程中設兩名監(jiān)票人，公開讀票，杜絕了“暗箱操作”現(xiàn)象。3.防止用人失察，嚴把任前公示監(jiān)督關。對擬提拔任用的對象都要利用“公示欄”進行公示。紀檢監(jiān)察和人事部門接受群眾的意見。4.實施跟蹤考核，嚴把試用期監(jiān)督關。一方面堅持行領導定期談心談話制度，加強試用期干部的跟蹤教育，跟蹤管理，讓試用期干部一如繼往不松勁；另一方面，認真搞好試用期滿干部的群眾測評和考核，堅持群眾測評不過關者“下”，考核不稱職者“下”，確保任用干部德才兼?zhèn)?，群眾公認。5.完善干部考察機制和方法。考察干部是識別干部的重要環(huán)節(jié)，也是干部選拔任用的基礎工作。在堅持以組織考核為主的前提下，把多種考核方式結(jié)合起來，實現(xiàn)平時考核與年終考核相結(jié)合，定性考核與定量考核相結(jié)合，組織考核與群眾考核相結(jié)合，更為科學、合理地考核干部。

四、加強整治，強化監(jiān)督

(一)加強學習培訓，認真落實到實際工作

一是深入學習干部選拔任用工作政策法規(guī)

借學習活動之機，公司黨委制定了學習教育培訓計劃，認真組織次人次黨員和干部學習中央、省市有關《整治意見》及干部選拔任用工作政策法規(guī)，其中，新進領導班子成員有人次參加培訓，通過教育培訓，使全體黨員和干部領會和掌握中央、省市精神和政策法規(guī)，并落實到實際工作中。

二是嚴格遵守執(zhí)行干部任用工作政策法規(guī)

在選拔任用干部中，認真貫徹《干部任用條例》等一系列干部選拔任用工作政策法規(guī)和制度，嚴格按政策法規(guī)辦事，始終做到堅持原則不動搖，執(zhí)行標準不走樣，履行程序不變通，遵守紀律不放松。帶頭嚴格遵守和執(zhí)行《干部任用條例》和其他配套的干部選拔任用政策法規(guī)，切實用科學、嚴密的程序和制度，確保把人選準用好，維護風清氣正的良好局面。

(二)加強監(jiān)督檢查，建立完善的監(jiān)督制度

一是強化監(jiān)督意識，提高干部選拔任用工作全過程監(jiān)督的自覺性，努力營造自覺監(jiān)督的良好氛圍。二是改進監(jiān)督手段，增強干部選拔任用工作全過程監(jiān)督的主動性。實現(xiàn)由可塑性監(jiān)督向強制性監(jiān)督轉(zhuǎn)變，增強干部監(jiān)督機構的權威性；由被動監(jiān)督向主動監(jiān)督轉(zhuǎn)變，增強干部選拔任用工作監(jiān)督的實效性；由主要靠人為監(jiān)督向主要靠制度和法規(guī)進行有效約束轉(zhuǎn)變，增強干部選拔任用工作全過程監(jiān)督的法制性。三是突出程序監(jiān)督，提高干部選拔任用工作全過程監(jiān)督的可操作性。重點加強民主推薦環(huán)節(jié)的監(jiān)督、干部考察環(huán)節(jié)的監(jiān)督、討論決定環(huán)節(jié)的監(jiān)督，切實把好決策審批關。四是完善監(jiān)督制度，實現(xiàn)干部選拔任用工作全過程監(jiān)督的規(guī)范性。建立完善《科級領導干部監(jiān)督管理辦法》、請銷假制度、干部推薦、考察、討論決定責任制和用人失察失誤責任追究制度，逐步實現(xiàn)干部選拔任用工作的科學化、民主化、制度化。

(三)嚴肅查處整治，防止不正之風的出現(xiàn)

一是不折不扣地執(zhí)行干部選拔任用工作的各項規(guī)定和有關法規(guī)，做到對干部的任用，不符合規(guī)定的不上會，不符合規(guī)定的不上報，不符合規(guī)定的不審批。二是嚴格執(zhí)行《領導干部選拔任用工作條例監(jiān)督檢查辦法》，認真開展干部選拔任用工作自查，嚴肅查處用人上的不正之風。

(四)嚴格考核制度，明確干部的工作職責

加強對領導干部和組工干部的考核，筑牢抵御用人上不正之風思想防線，防止出現(xiàn)用人不正之風。同時，擴大干部工作民主，進一步完善民主推薦、民主測評制度，規(guī)范干部任用提名制度，推行任用干部票決制，逐步擴大差額票決的比例和表決干部的范圍，進一步探索完善干部選拔任用工作全過程監(jiān)督的有效措施和辦法，增強干部工作的透明度和公開性，讓選人用人權在陽光下運行，進一步落實職工群眾對干部選拔任用的“四權”。探索完善組織部門干部選拔任用工作的內(nèi)部監(jiān)督機制，進一步明確內(nèi)部有關機構的工作職責，健全決策、執(zhí)行、監(jiān)督、咨詢系統(tǒng)，形成科學分工、相互配合、合理制約、高效運行的工作機制。

(五)強化落實責任，確保整治工作取得實效

一是加強組織領導，狠抓責任落實。黨組把深入整治用人上的不正之風作為一項重要任務，擺上更加突出的位置，切實擔負起政治責任，加強組織領導，形成由組織人事部門主要領導牽頭抓總，帶頭學習，黨組書記具體抓落實，一級抓一級、層層抓落實的整體工作合力。

二是精心制定方案，確保整治工作取得實效。黨組根據(jù)深入整治用人上不正之風工作的總體目標，研究制定本單位整治用人上不正之風工作的規(guī)劃和措施。圍繞加強教育、深入檢查、嚴肅查處、完善機制、創(chuàng)新制度，精心謀劃的工作目標和任務，切實找準本單位干部選拔任用工作中存在的突出問題，明確整治工作的重點，增強整治工作的針對性，確保了整治工作取得扎實成效。

三是加強協(xié)調(diào)配合，形成工作合力。組織人事部門按照職責分工，認真抓好整治工作任務的落實。組織人事部門和紀檢監(jiān)察機關要加強合作，及時溝通有關情況，切實形成整治用人上不正之風工作的合力。

五、查找不足，明確目標

目前在干部選拔任用工作上雖然取得了可喜的成績，但是中間還是有許多的問題與不足。

一是雖然建立了制度，各自權力和義務在章程和各自的議事規(guī)則中明確，但都比較原則，在具體操作中如何處理好相互關系，處理好授權與分工的等問題，確實很難把握。職責范圍不夠明確，在一定程度上權限界定不清，比較模糊，權責難以明確。

二是職責范圍還不夠細化，定位還不夠明確。在日常工作中，領導的引導、定向、決策、監(jiān)督職責，范圍太廣，難以準確定性把握；黨委會議制度要求重大決策由黨委研究決定，重大決策如何正確界定是一個難點。

“以銅為鏡，可以正衣冠；以人為鑒，可以明得失；以史為鑒，可以知興替?！被仡欉^往的工作有利于總結(jié)經(jīng)驗和查找不足，有利于明確下一步的努力方向。2015是把握機遇，加快發(fā)展的重要一年。我們要加強干部選拔工作，以促進公司的發(fā)展：

1、加強干部信息管理工作。對全公司干部的基本情況進行登記，建立干部的電子檔案，規(guī)范干部信息管理，提高工作效率。

2、加強調(diào)研，積極探索制定領導干部獎勵辦法，做到獎懲統(tǒng)一，使干部管理工作更加科學化、規(guī)范化、制度化，充分調(diào)動干部工作積極性，真正達到獎勤罰懶、獎有為罰無為的目的。

3、加強領導干部動態(tài)管理，強化領導干部的法律意識和組織紀律觀念，適時跟蹤領導班子的建設狀況，及時摸清及發(fā)現(xiàn)干部隊伍的思想動態(tài)，為采取有效對策管理領導干部隊伍提供第一手信息資料。

4、加大公推公選領導干部的力度。出臺公選工作方案，根據(jù)我公司出缺的領導崗位，擬拿出部分重要領導職位進行公開選拔，使一批優(yōu)秀干部能早日脫穎而出，尤其側(cè)重選拔年輕干部、婦女干部和黨外干部。