石油勘探局職工培訓計劃
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2006年是“十一五”開局之年，是勘探局實施項目牽動戰(zhàn)略的“見效年”，也是勘探局實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展全面提速、管理水平全面提高、職工素質(zhì)全面提升的關鍵一年，認真做好2006年職工培訓工作，為“十一五”的開局起步打好基礎。
一、指導思想
2006年培訓工作的指導思想是：以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，認真貫徹落實全國組織工作會議、全國職業(yè)教育工作會議及局七屆一次職代會、局黨委四屆六次全委（擴大）會精神，，堅持以科學發(fā)展觀統(tǒng)領全局，推進“人才強企”戰(zhàn)略，圍繞建設高層次、高技能、復合型、國際化的一流職工隊伍，加強經(jīng)營管理人員、專業(yè)技術人員和操作服務人員“三支”隊伍建設，大力實施全員培訓，努力提升勘探局全體職工的思想政治素質(zhì)、技術業(yè)務素質(zhì)和人文素質(zhì)，為勘探局的發(fā)展提供堅強的人力資源支持。
二、主要工作任務
（一）進一步加強經(jīng)營管理人才隊伍建設，開展以提高“五種能力”為重點的經(jīng)營管理人員培訓，全面提高勘探局經(jīng)營管理水平
1、以領導干部為重點，積極開展強化培訓工作，進一步提高領導干部隊伍素質(zhì)
（1）按照“職業(yè)化、現(xiàn)代化、國際化”要求，加大企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人的培養(yǎng)力度，組織開展企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人培訓，2006年計劃舉辦職業(yè)經(jīng)理人培訓班1期，培訓50人。
（2）開展重要專業(yè)崗位領導人員崗位任職資格培訓，2006年繼續(xù)選派領導干部參加集團公司舉辦重要崗位領導人員培訓，計劃培訓20人。
（3）以提高黨政主要領導應對復雜局面，增強引領企業(yè)發(fā)展能力為目的，2006年在局屬單位黨政正職中舉辦企業(yè)戰(zhàn)略學習研討班，計劃培訓80人。
（4）以加快新上崗領導人員適應崗位角色變化，履行好工作職責為目的，開展新提拔領導人員崗位培訓，2006年計劃舉辦新提職領導人員培訓班一期，培訓50人左右。
2、按照集團公司及局“十一五”培訓規(guī)劃的要求，以提高管理人員的履職能力為目的，進一步完善企業(yè)經(jīng)營管理人員的知識結構，提高經(jīng)營管理人員的綜合素質(zhì)。2006年外送經(jīng)營管理人員參加集團公司組織的培訓項目90項，計劃培訓321人；局培訓基地舉辦經(jīng)營管理人員培訓項目88項，計劃培訓8623人。
3、進一步提高黨務政工干部開展思想政治工作和維護企業(yè)穩(wěn)定的能力及工作水平，在黨務和思想政治系列管理人員中開展崗位任職資格培訓，2006年在全局科級以上黨務政工干部中舉辦培訓班，計劃培訓300人。
4、以培養(yǎng)造就國際化經(jīng)營管理人才，增強企業(yè)參與國際市場競爭能力為目的，開展國際化經(jīng)營管理人才培訓。2006年依托集團公司“國際化人才千人工程”，重點從全局生產(chǎn)施工單位中選拔優(yōu)秀年輕領導人員及后備干部到中國石油大學學習外語、國際金融與貿(mào)易、國際商務談判和國際項目開發(fā)運行等知識，計劃培訓30人。
（二）進一步加強專業(yè)技術人才隊伍建設，開展以知識更新為重點的專業(yè)技術人員的繼續(xù)教育，全面提高專業(yè)技術人員的學習、實踐和創(chuàng)新能力
1、按照勘探局總體安排，加大三級技術專家培訓力度，有計劃選派技術專家、高級專業(yè)技術人員進行專業(yè)理論培訓，2006年選派技術專家3名、高級專業(yè)技術人員10名到國內(nèi)專業(yè)院校進行考察和培訓，提高專家的學術技術水平，使三級技術專家成為本行業(yè)學術技術帶頭人。
2、開辟新的途徑，加強高層次人才培養(yǎng)。按照局“十一五”培訓規(guī)劃，積極組織研究生及復合型人才培養(yǎng)。2006年繼續(xù)與大連理工大學及有關石油高校定向培養(yǎng)在職管理、工程碩士研究生2030名，滿足勘探局提升學歷層次，培養(yǎng)高層次管理與工程技術人才的需要。
3、以新知識、新技術和新思維為重點，加大專業(yè)技術人員的知識更新和繼續(xù)教育工作。2006年計劃外送專業(yè)技術骨干參加集團公司鉆井新技術等培訓項目21項，培訓100人；局培訓基地舉辦專業(yè)技術人員作業(yè)新技術等培訓項目14項，計劃培訓1045人。同時針對石油主體專業(yè)發(fā)展狀況，結合勘探局技術發(fā)展的重點和難點，聘請專業(yè)院校專家、學者到我局進行專題講座、研討和交流合作，2006年計劃舉辦鉆井、作業(yè)、物探、測井、地質(zhì)等專業(yè)講座，培訓專業(yè)技術人員500名。
4、大力開展對外合作人員培訓，滿足勘探局國際技術工程服務發(fā)展的需要。采取內(nèi)、外培訓相結合的方式，積極組織有合作項目或有合作意向的單位開展對外合作培訓。2006年局計劃舉辦對外合作人員培訓班1期，培訓高層次對外合作骨干2030人。
（三）進一步加強操作技能人才隊伍建設，加大操作人員的培訓力度，推進職業(yè)技能鑒定工作，全面提高操作人員的技能水平
1、落實集團公司《加強高技能人才隊伍建設的意見》精神，加大高技能人才培訓力度。2006年計劃外送8名技能專家參加集團公司組織的兩級技能專家培訓；外送16名技師（高級技師）參加集團公司組織的技師（高級技師）培訓；同時根據(jù)2006年技師（高級技師）評聘工作，分工種、分系列組織技師（高級技師）考前培訓，在人數(shù)相對集中的工種內(nèi)舉辦培訓班。
2、以適應規(guī)范施工、提高操作技能為重點，積極組織開展高級技術工人輪訓，全面提高勘探局操作服務人員隊伍素質(zhì)。2006年計劃在鉆井、物探、測井、錄井、井下作業(yè)、油建施工管工、電氣焊工、電器安裝工、筑路工程測量工、施工機械操作工等工種中開展高級技術工人培訓工作，計劃培訓9001000人。
3、抓好安全教育培訓，提高全員安全意識和安全技能，努力實現(xiàn)全局安全生產(chǎn)。2006年重點圍繞安全、關鍵崗位、特殊工種崗位開展培訓，計劃舉辦培訓項目8項，培訓1314人；在全局轉崗職工中，組織開展電氣焊工、鍋爐工、采油工、鈑金工等工種的培訓，計劃培訓3000人。
4、以集團公司基層建設綱要為指導，進一步加強基層基礎工作建設，全面開展基層隊長、車間主任和班組長培訓。2006年計劃舉辦班組長師資培訓班2期，對有能力獨立組織班組長培訓工作的單位進行師資培訓與培養(yǎng)，計劃培訓6080人，同時對鉆井、井下作業(yè)、物資供應、熱電等專業(yè)、工種的班組長組織脫產(chǎn)培訓，計劃培訓600700人，從本年度起班組長輪訓工作全面開展。
5、以技術競賽為載體，全面開展群眾性崗位練兵和技術比賽活動。2006年計劃在鉆井工、金屬結構制作工等工種，勘探系統(tǒng)基層管理人員（隊長、副隊長）、對外合作人員中組織開展勘探局第十屆技術比賽，同時組織好參加全國石油石化行業(yè)技術大賽參賽選手的集訓、選拔等工作，迎接全國技術大賽。
（四）加強職業(yè)技能鑒定工作，進一步完善職業(yè)技能鑒定體系。
1、加強基礎工作建設。進一步完善各項規(guī)章制度和辦法，建立適合油田實際的經(jīng)?；?、制度化、規(guī)范化的鑒定制度。進一步完善鑒定場地和設施建設，增設5~8個鑒定點，提高鑒定能力和水平。加強鑒定培訓教材和試題庫的開發(fā)和修訂工作，組織編寫3~5個工種鑒定培訓教材，修訂10~15個工種試題庫。加強鑒定管理人員、考評員、質(zhì)量督導員的培訓和管理，提高鑒定質(zhì)量。
2、積極開展技術工人職業(yè)技能鑒定工作。2006年，要認真做好約8000名技術工人的驗證和晉級鑒定工作，向省勞動和社會保障廳申請國家新職業(yè)鑒定資格，組織開展物流師、企業(yè)人力資源管理、物業(yè)管理員等新職業(yè)的鑒定。繼續(xù)實行優(yōu)秀工人提前晉級鑒定制度，鼓勵生產(chǎn)業(yè)績突出、技術精湛的優(yōu)秀工人提前參加晉級鑒定，為優(yōu)秀工人成才創(chuàng)造條件。
3、根據(jù)勞動和社會保障部關于國家職業(yè)技能鑒定機構質(zhì)量管理體系認證標準和要求，積極開展認證的準備工作，下半年進入試運行階段，2007年申請并通過勞動和社會保障部對××職業(yè)技能鑒定中心機構的質(zhì)量管理體系認證，取得國家鑒定機構資格證書。
(五)積極開展職業(yè)教育科研活動，提高理論與實踐研究水平
2006年重點完成創(chuàng)建學習型企業(yè)的研究、實現(xiàn)局教育培訓“十一五”培訓規(guī)劃保障措施的研究等科研課題；舉辦年度局職業(yè)教育論文評選活動及開展職業(yè)教育教學競賽活動。
三、工作要求
（一）提高認識，轉變觀念，強化職工教育培訓的領導責任制
各單位領導和各級管理者要充分認識到教育培訓工作的重要性，從勘探局發(fā)展戰(zhàn)略和創(chuàng)建學習型企業(yè)、構筑終身教育體系的高度出發(fā)，進一步提高思想認識。教育培訓工作是“一把手工程”，勘探局要把教育培訓工作作為各級領導業(yè)績考核的一項內(nèi)容嚴格落實。各單位“一把手”要切實承擔人才開發(fā)第一責任人的重擔，把加強對培訓工作的領導作為黨管人才、黨管干部的重要體現(xiàn)，把大力推進“人才強企”戰(zhàn)略，培養(yǎng)高素質(zhì)的職工隊伍作為實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展提速和管理水平提升的根本保證。各二級單位要把教育培訓工作納入企業(yè)文化建設和加強基層建設的重要內(nèi)容，要積極營造“學習工作化、工作學習化”、“團隊學習、互動學習”的濃厚氛圍，加強基層培訓工作建設，注重職工的文化教育、技術培訓、資格培訓、崗位練兵等活動的開展，努力提升全體職工的思想政治素質(zhì)，突出“敬業(yè)、責任、服從、誠實”的八字理念；提升技術業(yè)務素質(zhì)，打牢素質(zhì)基礎，樹立素質(zhì)制勝和持續(xù)學習、終身學習的理念，堅持一專多能、崗位成才；提升人文素質(zhì)，提升文化品位，加強人格修養(yǎng)，培養(yǎng)優(yōu)秀品質(zhì)和高尚的道德情操，實現(xiàn)人的全面發(fā)展。通過學習型企業(yè)創(chuàng)建活動，建立經(jīng)常性、全覆蓋、分層次、有重點的大培訓格局，為實現(xiàn)勘探局發(fā)展戰(zhàn)略目標提供有效的智力支持和人才保證。
（二）認真落實勘探局“十一五”培訓工作規(guī)劃，培養(yǎng)企業(yè)發(fā)展所需要的各類人才
全局各單位要認真貫徹集團公司2006年工作會議、勘探局七屆一次職代會和局黨委四屆六次全委（擴大）會議精神，認真落實勘探局“十一五”培訓規(guī)劃，堅持以培訓規(guī)劃做指導，將培訓規(guī)劃計劃作為培訓管理工作的綱領，作為有效突出培訓針對性的重要措施和保證。科學制定本單位“十一五”培訓規(guī)劃，緊密圍繞建設高層次、高技能、復合型、國際化的一流職工隊伍，加強經(jīng)營管理者、專業(yè)技術人員和操作服務人員“三支”隊伍建設，圍繞工程技術服務、油氣合作開發(fā)、燃料結構調(diào)整、天然氣深加工及綜合利用、拓展新業(yè)務、多種經(jīng)營發(fā)展等方面組織開展好培訓工作。
（三）緊密結合實際，充分發(fā)揮二級單位培訓主陣地的作用
全局各單位要從企業(yè)的實際出發(fā)，結合生產(chǎn)、技術、經(jīng)營、管理的需要，扎實有效地組織開展好各類人員的培訓。鉆探系統(tǒng)要圍繞鉆井市場、能源開發(fā)、鉆井提速等工作任務積極組織開展好培訓；物探要緊密圍繞地震儀擴道、衛(wèi)星定位儀等新技術、新裝備的推廣應用開展好培訓工作；測井要圍繞提高施工生產(chǎn)能力，過套管電阻率測井等一批新技術積極組織開展好各項培訓工作；錄井要圍繞擴大服務領域，提升持續(xù)發(fā)展能力組織開展好相關人員的培訓；作業(yè)系統(tǒng)要緊緊圍繞提高作業(yè)效率，提高特種井工藝水平和復雜井技術能力，在提高隊伍能力和素質(zhì)上下大功夫；基建系統(tǒng)要圍繞開發(fā)市場，項目運行管理，抓好人員培訓及隊伍資質(zhì)升級；機械制造系統(tǒng)要圍繞擴大鉆機、頂驅(qū)的生產(chǎn)規(guī)模、稠油熱采裝備及造船業(yè)務等方面積極組織開展各類有效的培訓；多種經(jīng)營系統(tǒng)要圍繞開發(fā)新項目、新產(chǎn)品、節(jié)能降耗等方面開展培訓工作；科研及兼有科研任務的單位，要圍繞專業(yè)技術人員的繼續(xù)教育積極組織開展培訓，提高專業(yè)技術人員的學習能力、創(chuàng)新能力，全面提升勘探局職工隊伍綜合素質(zhì)。
（四）大力開展全員培訓，全面提高職工隊伍綜合素質(zhì)，為培養(yǎng)各類人才搭建平臺
全局各單位要依據(jù)勘探局“十一五”職工培訓規(guī)劃的總體要求，按照一般人員普遍培訓，骨干人員重點培訓，短缺人員抓緊培訓，優(yōu)秀人員獎勵培訓的原則，強化全員培訓，突出抓好經(jīng)營管理人員、專業(yè)技術人員、操作技能人員、對外合作人員、新興產(chǎn)業(yè)人員的培訓，按年度、分步驟組織好各類人員的培訓和輪訓工作，逐步做到不經(jīng)培訓不上崗，不經(jīng)培訓不任職，不經(jīng)培訓不提拔，使全體職工人人參與培訓、參與學習，全面提高勘探局職工隊伍素質(zhì)。各二級單位要制定詳細的全員培訓計劃，分步驟組織開，展好各類人員的培訓工作。
經(jīng)營管理人員的培訓，在“十五”已經(jīng)開展的14個重要專業(yè)管理崗位人員培訓的基礎上，2006年經(jīng)營管理人員的培訓重點在領導人員、黨務及思想政治工作人員中開展，重點學習和培訓政治理論、經(jīng)濟管理、國際商務、崗位專業(yè)及相關必備知識，學習集團公司、勘探局“十一五”發(fā)展戰(zhàn)略和發(fā)展規(guī)劃，開展產(chǎn)業(yè)定位、發(fā)展戰(zhàn)略以及企業(yè)文化建設、思想政治工作等方面的交流研討，全面提高我局經(jīng)營管理人員的履職能力和管理水平。承擔此項培訓工作的管理干部學院及相關部門，要按照集團公司《關于加強和改進企業(yè)經(jīng)營管理人員教育培訓工作實施意見》的要求，認真組織師資、教材，及時抽調(diào)培訓人員，各二級單位在組織好本單位經(jīng)營管理人員培訓的同時，積極選送學員參加培訓，保證管理人員都能及時接受相應的培訓。
進一步推進專業(yè)技術人員的繼續(xù)教育，強化二級單位在專業(yè)技術人員繼續(xù)教育工作中的主體地位，分專業(yè)、分系列組織開展各個層次的專業(yè)技術人員的教育培訓活動。各單位要根據(jù)專業(yè)領域的發(fā)展和人員知識更新的需求，緊跟科技發(fā)展趨勢，開展新理論、新知識、新技術、新方法的專項培訓。要積極拓寬培訓渠道，對于石油主體專業(yè)技術人員，依托中國石油遠程教育網(wǎng)等遠程教育手段，對專業(yè)技術人員進行繼續(xù)教育培訓；同時根據(jù)專業(yè)技術人員的不同需要，采取自選、自修等方式進行個性化的繼續(xù)教育培訓，確保專業(yè)技術人員年培訓不少于12天的需要。
積極開展對外合作人員培訓，滿足勘探局國際工程技術市場開發(fā)的需要。對外合作人員的培訓要根據(jù)工作性質(zhì)，分別以外語、國際商務、項目管理、技術管理、涉外禮儀、崗位技能等為重點內(nèi)容組織開展，全局相關單位和部門要有超前意識，共同努力，培養(yǎng)一批適應勘探局國際工程技術服務需要的對外合作骨干人才隊伍，2006年局將在對外合作人員中組織開展技術比賽，為我局對外合作人員提供一個展示自我和學習交流的平臺，同時為局對外合作做好人才儲備。
大力開展新增產(chǎn)業(yè)所需各類人員的應急、超前培訓，促進勘探局新型產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。2006年要加大油氣合作開發(fā)、煤層氣開發(fā)、天然氣終端銷售、石油制品近海航運、化工延伸加工和機械制造及修配等新型產(chǎn)業(yè)短缺人才的本土培養(yǎng)和培訓，以滿足勘探局新興產(chǎn)業(yè)領域和國內(nèi)外市場的不斷拓展對人才的需要。培訓以業(yè)務主管部門為主，相關部門、單位配合。通過培訓提高從業(yè)人員的知識技能水平，解決勘探局新興產(chǎn)業(yè)人員不足的問題。
全面加快高技能人才隊伍建設，加大操作人才隊伍培養(yǎng)力度，積極組織開展技師（高級技師）、高級工的培訓。加快操作技能人才培養(yǎng)，充分發(fā)揮局、二級單位兩個層面的積極性，對主體工種的技師（高級技師）局集中組織脫產(chǎn)培訓，工種人數(shù)相對較少，不易集中脫產(chǎn)培訓的，由二級單位負責組織培訓，通過外送、內(nèi)培等手段，強化技師（高級技師）學習，提高現(xiàn)有技師（高級技師）的技術技能水平。各單位要注重發(fā)揮高技能人才的帶頭作用，開展行之有效的“師帶徒”活動，鼓勵高技能人才與具有發(fā)展?jié)撃艿某?、中級工簽訂師帶徒協(xié)議，推進勘探局高師帶高徒活動向縱深發(fā)展。對于在師傅帶徒弟活動中取得優(yōu)異成的師徒雙方，局、二級單位要給予精神和物質(zhì)的獎勵。高級技術工人的輪訓工作，局和二級單位共同組織，局負責提出培訓計劃、制定政策、組織考核、主體工種的示范性培訓等工作，二級單位結合生產(chǎn)狀況，安排培訓時間，實施具體培訓，妥善解決好工學矛盾。培訓以崗位相關知識、職業(yè)技能教材、新知識、新工藝為主要內(nèi)容，要求培訓開始前，各實施單位要向局職工培訓管理中心提交培訓計劃，培訓結業(yè)前要提出考試、考核申請，由局統(tǒng)一組織結業(yè)考試，頒發(fā)證書。從2006年起，高級技術工人的輪訓全面開展，到“十一五”末，勘探局主體工種的高級技術工人全部輪訓一遍。同時結合職業(yè)技能鑒定工作，積極組織開展技術工人鑒定前的培訓，使二者相互促進，提高培訓與鑒定質(zhì)量。各單位要進一步建立和完善基層培訓體系，廣泛開展崗位技能培訓，同時大力提倡和鼓勵職工在崗自學，促進崗位成才。
班組長培訓工作在2006年全面啟動，培訓工作由局和二級單位共同組織開展。局重點負責培訓與考核標準制定、師資培養(yǎng)、教材的組織、證書管理、結業(yè)考核、舉辦示范性培訓班及無培訓能力的二級單位的班組長培訓；大面積培訓要以二級單位組織為主。要求培訓開始前，各實施培訓單位要向局職工培訓管理中心提交培訓計劃，培訓結業(yè)前要提出考試、考核申請，由局統(tǒng)一組織結業(yè)考試，頒發(fā)證書。爭取利用五年時間完成我局5616個班組的班組長輪訓工作。各單位要根據(jù)班組長培訓教材，結合本單位的實際需求開展班組長培訓，保證高質(zhì)量地完成本單位班組長的培訓任務，提高企業(yè)基層管理人員的技術技能水平和管理水平。
大力加強安全生產(chǎn)培訓工作，通過各種途徑，對關鍵操作崗位人員、安全生產(chǎn)管理人員、特種作業(yè)人員、新入廠職工及其他從業(yè)人員，進行安全生產(chǎn)基本知識、崗位操作規(guī)程、事故案例等內(nèi)容的培訓，全面提高職工安全技術素質(zhì)和防范事故的能力。
2006年轉崗培訓工作任務十分繁重，承擔轉崗培訓任務的職業(yè)技術學院及相關二級單位，要提前上手，及早做出規(guī)劃部署，做好培訓師資、場地、設備等方面的準備，確保轉崗培訓任務高質(zhì)量的完成。
全局各單位要結合生產(chǎn)實際需要，積極組織開展群眾性崗位練兵和技術比賽活動，以活動為載體，為廣大職工提供互相學習、互相交流，展示自我的舞臺，提高職工學技術、比技能的積極性，促進培訓工作的深入開展。同時選拔優(yōu)秀人員參加勘探局第十屆技術比賽，為勘探局后備人才的儲備做好工作。
（五）進一步加強培訓過程監(jiān)督與控制，確保培訓質(zhì)量的提高
全局各單位在組織實施培訓過程中，要加強培訓過程管理和監(jiān)督，在培訓工作中，要認真開發(fā)培訓項目，開發(fā)培訓課程，開發(fā)培訓教材，選擇好培訓教師，實現(xiàn)培訓工作目標和高效的管理工作。重點做好培訓項目的開發(fā)與策劃，充分考慮不同崗位的特點和不同人員現(xiàn)有的知識結構，分別制定不同側重點、不同內(nèi)容的培訓方案，以確保培訓的實效性。2006年在培訓過程管理中，推行iso10015企業(yè)培訓質(zhì)量管理標準，嚴格按照質(zhì)量標準監(jiān)督控制培訓的各個環(huán)節(jié)，在分析培訓需求、設計、策劃培訓、提供培訓、評價培訓結果和改進培訓過程中，用先進的理論和技術指導培訓管理，認真開展培訓效果評價工作，對培訓項目、培訓課程、培訓教材、培訓內(nèi)容、學員培訓效果、教師業(yè)績、培訓管理、培訓經(jīng)費投入與產(chǎn)出等諸多方面開展評價，重點評價培訓轉化即培訓課程的內(nèi)容有沒有轉化為崗位工作，是否提升員工的績效等，培訓基地要組織有關人員重點研究培訓項目、課程和教材，扎實開展各項培訓工作。
（六）加強培訓工作保障體系建設，確保培訓工作質(zhì)量和水平
1、進一步完善培訓激勵與約束機制，確保職工參與培訓的積極性和主動性，推動培訓工作順利開展。重點實施各類培訓制度、輪訓制度，持證上崗制度，繼續(xù)教育制度，職業(yè)資格證書制度等，二級單位要積極配合，認真組織實施。
2、加強培訓工作制度建設，建立并執(zhí)行培訓管理相關工作制度，使培訓管理成為企業(yè)管理中的重要組成部分。進一步加強外出培訓審批制度、各類人員培訓前選拔制度、培訓責任追究制度、培訓項目公示制度、受訓人員管理制度、培訓項目負責人制度、培訓任務完成報告制度、培訓工作月、季、年報制度、兼職教師管理辦法等建設，規(guī)范培訓管理，提高培訓工作質(zhì)量。
3、進一步加強對培訓經(jīng)費使用的監(jiān)督，保證培訓經(jīng)費的歸口管理、專款專用，堅決杜絕挪用、擠占、沖減培訓經(jīng)費的現(xiàn)象。要建立培訓項目立項、效益評估制度，確保有限的投入產(chǎn)生最大的效益。培訓經(jīng)費要統(tǒng)籌安排，保障三支隊伍的平衡發(fā)展。凡局重大培訓項目，培訓運行前必須與培訓承辦方簽訂培訓合同，局培訓計劃內(nèi)培訓班，收費嚴準按照局統(tǒng)一規(guī)定執(zhí)行。
4、加強培訓基地建設，發(fā)揮培訓資源的整體功效，提升培訓質(zhì)量
管理干部學院、××石油職業(yè)技術學院要突出抓好所承擔的各類高級人才培訓實施工作；電工、焊接、特種作業(yè)等專業(yè)培訓基地，要注重配備與生產(chǎn)實際相配套的先進儀器設備，模擬仿真系統(tǒng)，使培訓始終站在技術工藝前沿；二級單位培訓場地設施建設，要突出特色和優(yōu)勢，不搞小而全，避免低水平重復建設，形成以局培訓基地為骨干，二級單位培訓中心為主體，專業(yè)化培訓中心為補充的層級式、互補型、資源共享的培訓格局。
5、加強培訓工作者隊伍建設，提高培訓管理與教學水平
堅持以能力建設為中心，緊密聯(lián)系工作實際，開展培訓工作者隊伍建設。要把建設學習型企業(yè)所需要的知識、技能和國家要求具備的職業(yè)資格培訓作為能力建設的重點，大力開展iso10015企業(yè)培訓質(zhì)量管理標準、企業(yè)培訓師業(yè)務知識等內(nèi)容的培訓，2006年計劃在全局范圍內(nèi)舉辦培訓管理人員和專職教師培訓班兩期，培訓100人，同時根據(jù)工作需要組織開展全局培訓工作交流和工作競賽活動。各單位對此要高度重視，積極組織有關人員參加培訓和活動，局將把培訓管理者和師資隊伍素質(zhì)考核作為今后培訓工作考核的重要組成部分，全面提升勘探局培訓工作者的業(yè)務能力和管理水平，實現(xiàn)五年內(nèi)全部專職培訓管理人員和教師取得國家企業(yè)培訓師職業(yè)資格的工作目標。穩(wěn)固和擴大兼職教師隊伍，局各培訓基地要建立主體專業(yè)（工種）兼職教師資源庫，報職工培訓管理中心備案，各單位要定期向職工培訓管理中心上報兼職教師人員名單，從而形成以專職教師為龍頭，內(nèi)聘兼職教師為骨干，外聘教師為補充的專業(yè)結構合理的培訓教師隊伍，為全局培訓提供師資服務。
6、加強培訓工作考核，推動全局培訓工作向縱深發(fā)展。
2006年局出臺《××石油勘探局職工培訓工作考核暫行辦法》，并將組織培訓工作檢查，各二級單位要適時組織開展自檢自查工作，重點檢查培訓主管領導主持研究培訓專題情況，適應企業(yè)實際的培訓管理制度建設情況，企業(yè)培訓規(guī)劃、計劃編制與落實情況，提取培訓經(jīng)費情況及使用管理情況，培訓人數(shù)及培訓效果的公眾評價情況等，促進培訓管理科學化和規(guī)范化。
（七）繼續(xù)強化職業(yè)技能鑒定工作，不斷提高鑒定工作質(zhì)量
1、加強基礎工作建設。一是要進一步完善各項規(guī)章制度和辦法，根據(jù)油田外出施工隊伍多、時間長、人員分散等特點，調(diào)整鑒定報名和考試時間，實行每年二～三次報名，建立經(jīng)?；?、制度化、規(guī)范化的鑒定制度。二是要加強鑒定場地和設施建設，各站要根據(jù)集團公司“職業(yè)技能鑒定站年檢驗收評估標準”要求，不斷完善鑒定條件，各設站單位要給予一定的投入，確保鑒定站達到集團公司的要求。在邊遠地區(qū)具備條件的單位增設鑒定點，方便邊遠地區(qū)職工參加鑒定。三是要加強鑒定管理人員隊伍建設，進一步完善考評員和質(zhì)量督導隊伍，建立考評人員年度評估制度，開展考評人員評優(yōu)活動，加強對他們的培訓和管理，不斷提高其政策水平、管理水和業(yè)務水平。四是要完善鑒定培訓教材和試題庫的建設，做好新增工種培訓教材和試題庫的開發(fā)，進一步加強對操作考試的研究，著重抓好操作考核題庫的開發(fā)，建立適合××實際的試題庫。
2、加強考務管理，提高鑒定質(zhì)量。要牢固樹立質(zhì)量第一的思想，加強考務管理，重點抓好命題、考試、閱卷、證書核發(fā)等環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制，在命題質(zhì)量上倡導“精品工程”，加強從試卷編制傳送等環(huán)節(jié)的保密直到閱卷評分、記分等全過程的監(jiān)控，提高命題質(zhì)量。在考務管理上倡導“凈土工程”，加強鑒定現(xiàn)場質(zhì)量督導和檢查，降低考試違紀率，提高鑒定質(zhì)量。進一步完善證書驗印、核發(fā)與管理辦法，嚴格按照證書核發(fā)程序，搞好證書核發(fā)工作，把好職業(yè)資格證書出口關。
新的形勢和任務對教育培訓工作提出了新的更高的要求。教育培訓工作者要把握機遇，真抓實干，以強烈的事業(yè)心和責任感，以過硬的素質(zhì)和能力，為實現(xiàn)勘探局的發(fā)展目標做出應有的貢獻。
附件：1、××石油勘探局2005年參加集團公司培訓項目計劃表
2、××石油勘探局2005年局內(nèi)培訓項目計劃表
