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根據(jù)市局安排，依照上級(jí)要求，結(jié)合本分局實(shí)際，特制定并實(shí)施《積極應(yīng)對(duì)、主動(dòng)作為、促進(jìn)三提升行動(dòng)計(jì)劃》（以下簡(jiǎn)稱《行動(dòng)計(jì)劃》），具體內(nèi)容如下：

一、指導(dǎo)思想和原則

（一）指導(dǎo)思想

以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，以“八個(gè)主動(dòng)”為抓手，以“三提升”為主線，以“雙保雙贏”為目的，堅(jiān)持從實(shí)際出發(fā)，致力于開(kāi)拓創(chuàng)新，積極應(yīng)對(duì)新形勢(shì)，主動(dòng)作為謀發(fā)展，為支撐開(kāi)發(fā)區(qū)經(jīng)濟(jì)建設(shè)又好又快發(fā)展做出新的貢獻(xiàn)。

（二）原則

1、科學(xué)實(shí)施。以提升素質(zhì)為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，根據(jù)不同對(duì)象，提出不同要求，量質(zhì)并舉，責(zé)任到人，形成覆蓋全員并貫穿國(guó)土工作各個(gè)層面和環(huán)節(jié)的提升體系。

2、以人為本。活動(dòng)的選項(xiàng)、抓手，均遵循人的思想活動(dòng)的內(nèi)在規(guī)律，真正把“三提升”的理念融入到日常的工作生活之中，進(jìn)而轉(zhuǎn)化為內(nèi)在的自覺(jué)行動(dòng)。

3、因勢(shì)利導(dǎo)。按照“三貼近”要求，堅(jiān)持從實(shí)際出發(fā)，適應(yīng)形勢(shì)發(fā)展的需要，選準(zhǔn)解決問(wèn)題的切入點(diǎn)和結(jié)合點(diǎn)，做到因地制宜。

4、求實(shí)創(chuàng)新?？偨Y(jié)發(fā)揚(yáng)長(zhǎng)期實(shí)踐中行之有效的經(jīng)驗(yàn)和方法，積極適應(yīng)新環(huán)境、新形勢(shì)和新任務(wù)，創(chuàng)新工作內(nèi)容、形式和方法，把求實(shí)創(chuàng)新落實(shí)到各項(xiàng)工作實(shí)踐中去，做到與時(shí)俱進(jìn)。

二、主要行動(dòng)

（一）提升保障能力行動(dòng)

1.薄弱環(huán)節(jié)

（1）干部責(zé)任感、緊迫感、服務(wù)意識(shí)不強(qiáng)，工作方法單一，缺少創(chuàng)新。辦事環(huán)節(jié)多，時(shí)間長(zhǎng)。

（2）國(guó)有土地現(xiàn)存量少，集體土地后備資源開(kāi)發(fā)難度大，用地矛盾突出。

（3）土地集約利用水平有待提升。

（4）征地程序復(fù)雜，耗費(fèi)太多人力物力，增加了成本。

2.行動(dòng)計(jì)劃

（1）重點(diǎn)目標(biāo)

一是優(yōu)化工作程序，創(chuàng)新工作方法，提升工作效率。二是力爭(zhēng)新增建設(shè)預(yù)留用地1000畝，全年征收土地不少于3000畝，實(shí)現(xiàn)“點(diǎn)供”項(xiàng)目不少于3個(gè)。三是節(jié)約為本，大力推行土地的集約化。通過(guò)核實(shí)項(xiàng)目投資額，核減項(xiàng)目用地500畝；收回閑置土地、調(diào)整盤活存量用地900畝。四是實(shí)現(xiàn)出讓金到賬1億元；實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)性用地成交350畝，實(shí)現(xiàn)成交額3億元；工業(yè)用地成交2000畝，實(shí)現(xiàn)成交額2.3億元。搭建融資平臺(tái)，包裝1000畝，融資5億元。

（2）主要措施

創(chuàng)優(yōu)服務(wù)方面：一是重點(diǎn)傾斜，實(shí)行全面包辦。對(duì)符合國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策的重點(diǎn)項(xiàng)目及擴(kuò)大內(nèi)需的項(xiàng)目，指派專人從項(xiàng)目用地規(guī)劃預(yù)審到土地登記起，全程服務(wù)，負(fù)責(zé)到底，一事一議，早接早辦，隨接隨辦，特事特辦，急事急辦。二是簡(jiǎn)化程序，實(shí)行限時(shí)服務(wù)。在政策框架內(nèi)，以“最快速度、最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)和最簡(jiǎn)便的手續(xù)、最短的時(shí)間”辦理用地手續(xù)和證件。對(duì)報(bào)件資料實(shí)行“一次明”，項(xiàng)目會(huì)審“一日清”。對(duì)辦理各種報(bào)批程序、時(shí)限實(shí)行公開(kāi)承諾，做到“一次組卷、一次上報(bào)、一次成功”。三是主動(dòng)介入，實(shí)行超前服務(wù)。密切聯(lián)系市發(fā)改委，提前了解重點(diǎn)項(xiàng)目申報(bào)動(dòng)態(tài)，做到心中有數(shù)，實(shí)行用地保障無(wú)縫對(duì)接，保障項(xiàng)目用地及時(shí)提供；主動(dòng)與項(xiàng)目單位和企業(yè)建立密切配合的工作關(guān)系，及時(shí)溝通情況，隨時(shí)掌握需求，積極幫助出謀劃策，提供土地政策方面的直接服務(wù)。針對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目，實(shí)地指導(dǎo)，制定最佳方案。四是深入基層，建立通聯(lián)制度。通過(guò)分片包干、動(dòng)態(tài)跟蹤等方式，開(kāi)展預(yù)約走訪、召開(kāi)座談會(huì)等，實(shí)地調(diào)查研究企業(yè)土地利用狀況及困難，隨時(shí)調(diào)整工作思路和工作方式。五是創(chuàng)新管理模式，加速職能轉(zhuǎn)變。牢固樹(shù)立“五種”意識(shí)，即發(fā)展意識(shí)、大局意識(shí)、中心意識(shí)、超前意識(shí)和誠(chéng)信意識(shí)。全面推行“調(diào)查研究主動(dòng)辦、跟蹤服務(wù)及時(shí)辦、重大項(xiàng)目?jī)?yōu)先辦、多頭管理協(xié)調(diào)辦、堅(jiān)持不說(shuō)不能辦”的“五辦”服務(wù)模式。

土地資源保障方面：一是吃透用足政策，依法“征地”。結(jié)合區(qū)情，科學(xué)規(guī)劃。按照“有保有壓”的原則，用好土地利用計(jì)劃指標(biāo)。根據(jù)用地需求的實(shí)際，積極申請(qǐng)追加計(jì)劃指標(biāo)。做好重大項(xiàng)目的篩選、包裝，積極爭(zhēng)取“點(diǎn)供”用地，做到用好計(jì)劃內(nèi)的、爭(zhēng)取年中獎(jiǎng)勵(lì)的、保證年末調(diào)劑的等多管齊下的辦法。二是強(qiáng)化規(guī)劃的調(diào)控功能，優(yōu)化土地利用的布局和結(jié)構(gòu)。緊密配合市局，開(kāi)展二輪土地利用總體規(guī)劃修編。做好規(guī)劃與項(xiàng)目的銜接，確保土地利用總體規(guī)劃的修編范圍覆蓋全部重點(diǎn)項(xiàng)目?？茖W(xué)預(yù)測(cè)未來(lái)全區(qū)各類建設(shè)用地的需求量，提高規(guī)劃的科學(xué)性、前瞻性。拓展建設(shè)用地空間，做大用地規(guī)模，堅(jiān)持保重點(diǎn)、保中心。三是探索先行用地機(jī)制。積極研究國(guó)土資源部先行用地政策，及時(shí)對(duì)區(qū)內(nèi)用地單位做好宣傳工作。對(duì)符合條件的重大項(xiàng)目，組織開(kāi)展先行用地征地工作，廣泛征求被征地集體經(jīng)濟(jì)組織和農(nóng)民對(duì)補(bǔ)償安置方案的意見(jiàn)。具備先行用地條件后，向上申請(qǐng)建設(shè)項(xiàng)目先行用地。四是強(qiáng)化土地經(jīng)營(yíng)。規(guī)范土地出讓運(yùn)作程序，完善國(guó)土資源市場(chǎng)建設(shè)，進(jìn)一步優(yōu)化資源配置；暢通信息，掌握動(dòng)態(tài)，把準(zhǔn)土地市場(chǎng)脈搏，針對(duì)性做好土地的包裝與推介，實(shí)現(xiàn)土地資源的價(jià)值最大化；建立多部門聯(lián)合工作機(jī)制，盡力催收到期出讓金，確保及時(shí)足額到賬。五是確保項(xiàng)目順利開(kāi)建。主動(dòng)排除影響項(xiàng)目開(kāi)建的涉土不良因素，重點(diǎn)項(xiàng)目重點(diǎn)保障。深入基層廣泛宣傳，配合做好征地農(nóng)用地轉(zhuǎn)用材料上報(bào)，與村組核實(shí)界址、配合測(cè)量部門做好勘界，確保權(quán)屬清楚，界址明確，面積準(zhǔn)確。凡開(kāi)工建設(shè)的項(xiàng)目，出現(xiàn)補(bǔ)償款不能及時(shí)到位時(shí)，及時(shí)做好工作，控制事態(tài)苗頭向良性發(fā)展，確保不因用地矛盾發(fā)生阻擾施工的情況。

時(shí)間安排：全年

（二）提升監(jiān)管水平行動(dòng)

1.薄弱環(huán)節(jié)

（1）企業(yè)和部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府的依法用地意識(shí)仍然比較淡薄。

（2）執(zhí)法難。違法用地行為屢禁不止，聯(lián)合執(zhí)法機(jī)制運(yùn)轉(zhuǎn)效率不高，部門協(xié)作性有待提升；執(zhí)法裝備落后。

（3）集約利用土地的意識(shí)淡薄、土地利用的總體水平仍然偏低。

（4）信訪工作仍需加強(qiáng)。

2.行動(dòng)計(jì)劃

重點(diǎn)目標(biāo)：

（1）多載體、多方式進(jìn)行普法宣傳。

（2）完善執(zhí)法機(jī)制，創(chuàng)建市級(jí)土地執(zhí)法模范區(qū)；建立常態(tài)接訪制度，來(lái)信來(lái)訪辦結(jié)率達(dá)100%。

（3）積極推進(jìn)城鄉(xiāng)掛鉤工作，實(shí)現(xiàn)城鄉(xiāng)建設(shè)用地掛鉤100畝。

（4）加強(qiáng)信息化建設(shè)，推進(jìn)金土工程。

主要措施：

（1）加強(qiáng)土地違法預(yù)防體系建設(shè)。建立宣傳教育機(jī)制。以活動(dòng)為載體，提高國(guó)土普法宣傳力度。以培訓(xùn)為抓手，提升干部保護(hù)資源意識(shí)；嚴(yán)格執(zhí)行土地執(zhí)法監(jiān)察動(dòng)態(tài)巡查責(zé)任制；對(duì)重大違法用地案件予以公開(kāi)曝光。

（2）建立完善土地執(zhí)法的發(fā)現(xiàn)、審核和糾正機(jī)制。進(jìn)一步健全國(guó)土資源執(zhí)法監(jiān)管共同責(zé)任機(jī)制，建立四級(jí)監(jiān)察網(wǎng)絡(luò)；建立執(zhí)法監(jiān)察快速反應(yīng)機(jī)制，加大裝備投入，探索采用高新技術(shù)手段強(qiáng)化監(jiān)管。創(chuàng)建市級(jí)土地執(zhí)法模范區(qū)。

（3）落實(shí)土地違法違規(guī)問(wèn)責(zé)制。對(duì)內(nèi)，落實(shí)各級(jí)部門的責(zé)任和職責(zé)。對(duì)外，加大對(duì)土地違法違紀(jì)問(wèn)題突出鄉(xiāng)鎮(zhèn)的問(wèn)責(zé)力度。

（4）把好項(xiàng)目準(zhǔn)入關(guān)。按照“區(qū)別對(duì)待、有保有壓”的供地原則，嚴(yán)格執(zhí)行產(chǎn)業(yè)政策和土地供應(yīng)政策。通過(guò)實(shí)施項(xiàng)目用地預(yù)審，杜絕“高能耗、高污染、低產(chǎn)出”的項(xiàng)目“搭車”用地，建立“高耗低效”企業(yè)退出機(jī)制，發(fā)揮市場(chǎng)配置資源的基礎(chǔ)性作用。

（5）大力推進(jìn)土地節(jié)約集約利用。建立完善標(biāo)準(zhǔn)定額控制、政策約束激勵(lì)、市場(chǎng)配置、監(jiān)督考核相配套的土地節(jié)約集約利用的新機(jī)制。強(qiáng)化各項(xiàng)建設(shè)用地指標(biāo)控制，堅(jiān)決核減超指標(biāo)用地。進(jìn)一步挖掘存量建設(shè)用地潛力，繼續(xù)加大批而未征、征而未供、供而未用、用而未盡以及閑置和低效利用土地盤活處置力度。完成開(kāi)發(fā)區(qū)土地集約利用評(píng)價(jià)工作，為升格國(guó)家級(jí)奠定基礎(chǔ)。

（6）暢通信訪渠道。構(gòu)建涉地矛盾糾紛發(fā)現(xiàn)調(diào)處化解新機(jī)制。確保隨來(lái)隨談，隨訪隨走，反映有回音，處理能落實(shí)；堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)接訪、領(lǐng)導(dǎo)包案和帶案下訪制度；進(jìn)一步加強(qiáng)督查督辦、聯(lián)查聯(lián)辦，不斷提高信訪工作水平；加強(qiáng)對(duì)信訪工作的考核，建立健全評(píng)比和獎(jiǎng)懲的長(zhǎng)效機(jī)制。

（7）切實(shí)維護(hù)被征地農(nóng)民利益。建立被征地農(nóng)民保障機(jī)制。嚴(yán)格執(zhí)行《揚(yáng)州經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)被征地農(nóng)民基本生活保障實(shí)施細(xì)則》。新征土地實(shí)行征地、補(bǔ)償、保障“三同步”，實(shí)現(xiàn)被征地農(nóng)民“應(yīng)保盡?！薄?/p>

（8）夯實(shí)國(guó)土資源管理基礎(chǔ)工作。加強(qiáng)地籍測(cè)繪管理工作，加快土地登記發(fā)證進(jìn)度，擴(kuò)大土地登記發(fā)證覆蓋率；加大征地拆遷、土地復(fù)墾中的土地權(quán)屬爭(zhēng)議調(diào)處力度；按時(shí)做好土地利用現(xiàn)狀變更調(diào)查工作，確保圖、數(shù)、實(shí)地一致；穩(wěn)妥推進(jìn)永久性測(cè)量標(biāo)志登記發(fā)證工作。

（9）認(rèn)真盤清開(kāi)發(fā)區(qū)實(shí)有的土地?cái)?shù)量和地類。以二次調(diào)查為契機(jī)，嚴(yán)格按照實(shí)施方案要求，全面、準(zhǔn)確、及時(shí)地掌握開(kāi)發(fā)區(qū)的土地利用狀況，摸準(zhǔn)土地資源家底，提高土地資源利用效率。

（10）加快推進(jìn)電子政務(wù)建設(shè)，基本實(shí)現(xiàn)區(qū)、鎮(zhèn)、所公文傳輸網(wǎng)絡(luò)化。全面推進(jìn)信息化建設(shè)，完善綜合事務(wù)系統(tǒng)、城鄉(xiāng)一體化地籍信息系統(tǒng)。建立分局門戶網(wǎng)站。

時(shí)間安排：全年

（三）提升自身素質(zhì)行動(dòng)

1.薄弱環(huán)節(jié)：

（1）人手少?，F(xiàn)有工作人員9人，不到其他兄弟單位的三分之一，管轄面積位列市各區(qū)第二位。工作人員一個(gè)蘿卜幾個(gè)坑，壓力較大。

（2）經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅猛，國(guó)土資源管理工作量直線攀升。

（3）人員素質(zhì)參差不齊，與新形勢(shì)下國(guó)土資源管理工作尚有一定差距。

（4）隊(duì)伍活力不夠。工作主觀能動(dòng)性不強(qiáng)，創(chuàng)新精神不夠。

2.重點(diǎn)目標(biāo)：

（1）服務(wù)能力實(shí)現(xiàn)新突破。提升協(xié)作能力，主攻業(yè)務(wù)薄弱環(huán)節(jié)，開(kāi)足馬力，為地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供一定的用地空間，全年無(wú)因用地問(wèn)題影響招商引資項(xiàng)目落戶和地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

（2）部門形象提升實(shí)現(xiàn)新突破。加強(qiáng)隊(duì)伍培訓(xùn)考核，進(jìn)一步提升分局整體形象，形成合力，從整體上提高隊(duì)伍的凝聚力和戰(zhàn)斗力。力求優(yōu)質(zhì)、高效開(kāi)展各項(xiàng)工作，圓滿完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。

（3）推進(jìn)機(jī)制創(chuàng)新，提升執(zhí)行力和工作效率，完成市局下達(dá)的突擊任務(wù)在質(zhì)和量上實(shí)現(xiàn)新突破。

3、主要措施：

（1）增加業(yè)務(wù)工作人員，應(yīng)對(duì)國(guó)土資源精細(xì)化管理工作要求，增強(qiáng)業(yè)務(wù)能力。

（2）健全內(nèi)容豐富、形式多樣、適應(yīng)需求的教育、宣傳和培訓(xùn)體系。建立有效機(jī)制和相應(yīng)激勵(lì)措施，充分調(diào)動(dòng)全員學(xué)習(xí)的積極性。大力展開(kāi)培訓(xùn)，立足“五個(gè)一”活動(dòng)。即：舉辦一次國(guó)土資源系統(tǒng)如何貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的學(xué)習(xí)報(bào)告；舉辦一場(chǎng)科學(xué)發(fā)展觀理論講座；組織一次黨風(fēng)黨紀(jì)教育；撰寫一篇學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀的心得體會(huì)文章；開(kāi)展一次專題大討論。圍繞增強(qiáng)“三種能力”下功夫。一是增強(qiáng)創(chuàng)造性地貫徹執(zhí)行政策的能力。善于結(jié)合實(shí)際，創(chuàng)新工作思路，把國(guó)家政策與土地工作的客觀實(shí)際有機(jī)結(jié)合起來(lái)，創(chuàng)造性地貫徹執(zhí)行。二是增強(qiáng)統(tǒng)籌發(fā)展的能力。三是增強(qiáng)處理各種矛盾，確保一方平安的能力。

（3）深入開(kāi)展學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)，扎實(shí)推進(jìn)，務(wù)求實(shí)效，形成兩個(gè)方面的成果。一是形成一套匯編資料。將學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)的心得體會(huì)、調(diào)研報(bào)告、各類文件等分別匯編成冊(cè)；二是推出一個(gè)配套措施。針對(duì)形勢(shì)的變化，及時(shí)推出和調(diào)整完善國(guó)土資源支持?jǐn)U內(nèi)需、保增長(zhǎng)的十條配套措施辦法。

（4）認(rèn)真落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制。圍繞十七大精神和《建立健全教育、制度、監(jiān)督并重的懲治和預(yù)防腐敗體系實(shí)施綱要》，全面推進(jìn)國(guó)土資源系統(tǒng)懲防體系及權(quán)力內(nèi)控體系建設(shè)，充分發(fā)揮教育的基礎(chǔ)作用、制度的保證作用、監(jiān)督的防范作用。進(jìn)一步推進(jìn)和完善領(lǐng)導(dǎo)決策制度、黨內(nèi)民主集中、政務(wù)公開(kāi)、廉潔從政等各項(xiàng)制度，確保權(quán)力運(yùn)行公開(kāi)透明。

（5）堅(jiān)持正確的用人導(dǎo)向。堅(jiān)持用制度管人，用事業(yè)逼人，用機(jī)制激人；堅(jiān)持用工作能力突出的人，用工作成績(jī)顯著的人，用群眾認(rèn)可的人；進(jìn)一步加大后備干部的選拔培養(yǎng)力度，加強(qiáng)干部隊(duì)伍的培養(yǎng)鍛煉，增強(qiáng)隊(duì)伍活力。

（6）全面建立健全重點(diǎn)目標(biāo)責(zé)任考核制度，凡是法律、法規(guī)、政策對(duì)報(bào)批、服務(wù)、管理等各個(gè)環(huán)節(jié)未涉及或未明確規(guī)定的，通過(guò)制度層面加以明確，體現(xiàn)“創(chuàng)新、有力、管用”，力求精煉、透明、一目了然。

（7）扎實(shí)開(kāi)展專題調(diào)研。著重圍繞國(guó)土資源工作重點(diǎn)課題、圍繞為重大建設(shè)項(xiàng)目服務(wù)、圍繞土地利用總體規(guī)劃修編、圍繞萬(wàn)頃良田工程、圍繞節(jié)約集約用地行動(dòng)計(jì)劃落實(shí)、圍繞建立執(zhí)法監(jiān)察長(zhǎng)效管理機(jī)制、圍繞完善懲防體系等方面，由分局領(lǐng)導(dǎo)牽頭負(fù)責(zé)，深入基層開(kāi)展調(diào)查研究，形成專題調(diào)研報(bào)告，為制定各項(xiàng)措施打好基礎(chǔ)。

（8）建立和完善考核制度，充分體現(xiàn)“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”，能量化的必須量化?？陀^公正實(shí)施考核，有記錄、臺(tái)帳、積分依據(jù)，有明確的考核結(jié)果。充分運(yùn)用考核成果，采取考核結(jié)果公示、獎(jiǎng)懲等手段，形成良好的激勵(lì)機(jī)制。

時(shí)間安排：全年

三、保障條件

（一）完善制度。制定表彰和獎(jiǎng)勵(lì)政策。

（二）經(jīng)費(fèi)投入。落實(shí)實(shí)施經(jīng)費(fèi)。按照預(yù)算管理的規(guī)定和現(xiàn)行資金渠道，統(tǒng)籌考慮和落實(shí)所需經(jīng)費(fèi)。

四、組織實(shí)施

（一）組織領(lǐng)導(dǎo)

1、分局領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)《行動(dòng)計(jì)劃》的實(shí)施工作，成立實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)小組，進(jìn)行統(tǒng)一動(dòng)員部署和檢查監(jiān)督。各科室、所按照《行動(dòng)計(jì)劃》要求，將有關(guān)任務(wù)納入相應(yīng)工作規(guī)劃和計(jì)劃，充分履行相關(guān)工作職責(zé)，發(fā)揮各自優(yōu)勢(shì)，密切配合，形成合力，切實(shí)推進(jìn)“三提升”行動(dòng)。

2、謀劃部署先行。認(rèn)真學(xué)習(xí)《積極應(yīng)對(duì)、主動(dòng)作為、促進(jìn)三提升》動(dòng)員大會(huì)精神，研究各單位的工作經(jīng)驗(yàn)，明確開(kāi)展《行動(dòng)計(jì)劃》的指導(dǎo)思想、基本原則和方法步驟。在此基礎(chǔ)上，以“規(guī)定動(dòng)作作到位，自選動(dòng)作有特色”為要求，精心謀劃全局《行動(dòng)計(jì)劃》實(shí)施方案，力求計(jì)劃切合部門職能、載體靈活多樣。

3、考核督查機(jī)制。加強(qiáng)考核督查，建立季度報(bào)送和年度考評(píng)制度，把年度實(shí)施計(jì)劃的考評(píng)列入工作目標(biāo)考核的重要內(nèi)容。對(duì)表現(xiàn)突出的部門和個(gè)人予以表彰；對(duì)實(shí)施不力的單位和個(gè)人予以批評(píng)。

（二）監(jiān)測(cè)評(píng)估

1、制定《開(kāi)發(fā)區(qū)分局“三提升”行動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)》。根據(jù)開(kāi)發(fā)區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的戰(zhàn)略重點(diǎn)目標(biāo)，結(jié)合市局要求，借鑒行業(yè)內(nèi)相關(guān)經(jīng)驗(yàn)，圍繞國(guó)土工作的實(shí)際要求，提出開(kāi)發(fā)區(qū)國(guó)土工作人員應(yīng)具備的“三提升”基本行為準(zhǔn)則，為全員提高自身科學(xué)素質(zhì)提供衡量尺度和指導(dǎo)，對(duì)《行動(dòng)計(jì)劃》實(shí)施情況適時(shí)進(jìn)行監(jiān)測(cè)評(píng)估。

2、強(qiáng)化調(diào)研。把握國(guó)土資源管理工作的基本規(guī)律，開(kāi)展“三提升”的探討和調(diào)研，積極應(yīng)對(duì)國(guó)土資源管理發(fā)展的新趨勢(shì)，不斷吸納各方建議，針對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題，研究制定具有時(shí)效性的相應(yīng)對(duì)策。