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一是強(qiáng)化組織推動。建立“一個重點(diǎn)示范村、一名縣級領(lǐng)導(dǎo)牽頭、一個有經(jīng)濟(jì)實(shí)力的部門包抓、一批項(xiàng)目捆綁、一支工作隊(duì)駐村蹲點(diǎn)、一個單位組織實(shí)施”六個一工作推進(jìn)機(jī)制。推動工作落實(shí)同時每個月聽取一次匯報(bào)、每季度進(jìn)行一次交賬、半年召開一次現(xiàn)場會、年末一次考核的形式。

二是加大資金投入。建立了由政府財(cái)政、涉農(nóng)項(xiàng)目、部門包扶、群眾自籌、金融信貸、企業(yè)社會捐助等“六位一體”投入新機(jī)制。統(tǒng)籌安排集中使用?？h財(cái)政每年預(yù)算500萬元資金支持新農(nóng)村建設(shè)，整合捆綁財(cái)政、計(jì)劃、交通等部門項(xiàng)目和資金。包建部門投入不少于40萬元建設(shè)資金，全縣新農(nóng)村建設(shè)投資總額達(dá)到5760萬元。

三是狠抓工作落實(shí)。大力實(shí)施民居改造、產(chǎn)業(yè)培育等五大工程。庭院硬化2086戶，完成民居改造3584戶。修建水泥路51718延米，修建花池2550個，建沼氣1445口，建成畜牧小區(qū)8個；完成村部黨員活動室3100平方米，建成村級標(biāo)準(zhǔn)化衛(wèi)生所960平方米；修便民橋45座，完成自來水入戶2329戶。新建茶園2.5萬畝，發(fā)展地膜花生700畝，發(fā)展油桐、核桃、柿子等6000畝；發(fā)展桔梗、五味子等中藥材3580畝；教育衛(wèi)生事業(yè)全部達(dá)標(biāo)。

四是注重創(chuàng)新實(shí)踐。結(jié)合學(xué)習(xí)實(shí)踐活動。作出了加強(qiáng)茶產(chǎn)業(yè)、農(nóng)民增收、生豬產(chǎn)業(yè)、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化、農(nóng)村改革發(fā)展的決定和新農(nóng)村建設(shè)五年規(guī)劃等文件，組織縣鄉(xiāng)干部就新農(nóng)村建設(shè)、集鎮(zhèn)建設(shè)進(jìn)行考察。組織開展了五個五”及“千名干部進(jìn)百村助農(nóng)增收”活動，深化“升級晉檔、科學(xué)發(fā)展”活動，動員黨員干部下基層、搞調(diào)研、辦實(shí)事、促增收。

五是強(qiáng)化督查考核。實(shí)行一月一查驗(yàn)、一月一考核、一月一評比、一月一通報(bào)“四個一”督查督辦機(jī)制。

加強(qiáng)督察督辦，采取發(fā)放督辦函、廣播電視通報(bào)進(jìn)度、召開分析評議會等形式。確保建設(shè)質(zhì)量和進(jìn)度；把新農(nóng)村建設(shè)工作納入相關(guān)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、部門年度目標(biāo)責(zé)任考核重要內(nèi)容，簽訂單項(xiàng)目標(biāo)責(zé)任書，實(shí)行雙向考核、重獎重罰，加強(qiáng)對考核結(jié)果的運(yùn)用，激發(fā)干部群眾的積極性。