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敬愛的黨組織：

國有科技型企業(yè)是我國科技體制改革過程的產(chǎn)物，是產(chǎn)業(yè)發(fā)展的風(fēng)向標(biāo)，肩負(fù)著引領(lǐng)行業(yè)科技進(jìn)步的重要使命，是我國參與國際競爭的主力軍。加快國有企業(yè)的改革和發(fā)展、發(fā)揮其在行業(yè)科技進(jìn)步中的引領(lǐng)作用是落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的客觀要求?？萍俭w制改革以來，國有科技型企業(yè)的改革和發(fā)展取得了很大的進(jìn)展，但是還存在著許多困難和問題，國有科技型企業(yè)所建立的現(xiàn)代企業(yè)制度還不完善，國際市場競爭力還不強(qiáng)。因此，用科學(xué)發(fā)展觀指導(dǎo)國有科技型企業(yè)的改革和發(fā)展，就顯得尤為重要?？茖W(xué)發(fā)展觀是與時(shí)俱進(jìn)的馬克思主義發(fā)展觀，是指導(dǎo)世界觀和方法論的集中體現(xiàn)。國有科技型企業(yè)樹立和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，促進(jìn)企業(yè)更好更快發(fā)展，應(yīng)注意做好以下幾方面的工作。

一、做好戰(zhàn)略規(guī)劃，促進(jìn)企業(yè)全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展

國有科技型企業(yè)要以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，根據(jù)國家經(jīng)濟(jì)和產(chǎn)業(yè)的總體規(guī)劃和國內(nèi)外市場需求狀況，結(jié)合本企業(yè)的特點(diǎn)，重點(diǎn)研究涉及企業(yè)發(fā)展的根本性、方向性和長遠(yuǎn)性的重大戰(zhàn)略問題，做好企業(yè)在組織結(jié)構(gòu)、市場結(jié)構(gòu)、產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)及生產(chǎn)能力、科技開發(fā)、人才培養(yǎng)、企業(yè)文化建設(shè)等方面的全面的近、中、長期規(guī)劃，把企業(yè)當(dāng)前發(fā)展與長遠(yuǎn)發(fā)展有機(jī)地結(jié)合起來。

在總體發(fā)展戰(zhàn)略上，科技型企業(yè)必須堅(jiān)持以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心、堅(jiān)持發(fā)展是第一要?jiǎng)?wù)的指導(dǎo)思想，但是必須轉(zhuǎn)變發(fā)展觀念，創(chuàng)新發(fā)展模式，提高發(fā)展質(zhì)量。注重速度和結(jié)構(gòu)、質(zhì)量、效益的統(tǒng)一，把加快發(fā)展的著力點(diǎn)轉(zhuǎn)到促進(jìn)技術(shù)進(jìn)步、優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、加強(qiáng)內(nèi)部管理、提高質(zhì)量效益上來，避免脫離市場搞開發(fā)，慎重處理新技術(shù)、新產(chǎn)品的市場推廣，走內(nèi)涵式發(fā)展道路，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

在業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略上，科技型企業(yè)應(yīng)當(dāng)集中力量做大做強(qiáng)主業(yè)，夯實(shí)企業(yè)發(fā)展根基，盡快成為在行業(yè)內(nèi)具有較強(qiáng)國際競爭力和影響力的企業(yè)。同時(shí)，應(yīng)處理好突出主業(yè)與業(yè)務(wù)多元發(fā)展的辯證關(guān)系，在做大做強(qiáng)主業(yè)的同時(shí)，要適當(dāng)和穩(wěn)步地發(fā)展與主業(yè)相關(guān)的科技實(shí)業(yè)，增大企業(yè)的經(jīng)濟(jì)規(guī)模，提高企業(yè)應(yīng)對(duì)市場變化風(fēng)險(xiǎn)的能力和可持續(xù)發(fā)展的能力。

二、堅(jiān)持以人為本、加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)

人才是科技型企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的“第一資源”，是企業(yè)核心競爭力的重要體現(xiàn)?？萍夹推髽I(yè)面臨的最大問題和挑戰(zhàn)是如何利用已有的基礎(chǔ)、設(shè)備、網(wǎng)絡(luò)、文化、人才、管理等各種物質(zhì)資源為客戶提供高效優(yōu)質(zhì)滿意的服務(wù)。戰(zhàn)勝這種挑戰(zhàn)，除了大力提高人的素質(zhì)，重視發(fā)揮企業(yè)員工的創(chuàng)新精神和潛力，別無他途。在人才隊(duì)伍建設(shè)中，要培養(yǎng)和引進(jìn)一流的科技帶頭人，也要構(gòu)建合理的創(chuàng)新梯隊(duì)。人才隊(duì)伍不是個(gè)個(gè)都當(dāng)“尖子”，要著力培養(yǎng)適合本企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展需要的不同類型人才隊(duì)伍，既包括科技創(chuàng)新人才，也包括科技管理人才、科技支撐人才、成果轉(zhuǎn)化人才、經(jīng)營管理人才等。因此，科技型企業(yè)應(yīng)有計(jì)劃的提供系統(tǒng)的人員培訓(xùn)、互動(dòng)交流、參觀考察，大力倡導(dǎo)與實(shí)際工作相結(jié)合的創(chuàng)新與創(chuàng)造，密切關(guān)注本單位以外地區(qū)同行業(yè)企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向，給員工提供一個(gè)良好的工作環(huán)境和人文環(huán)境、引導(dǎo)員工積極參與系統(tǒng)的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和素質(zhì)提高。這體現(xiàn)了以員工為本的思想，其歸宿是為市場和客戶提供更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)和產(chǎn)品，本質(zhì)上與以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)是一致的。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者在注重企業(yè)設(shè)施和技術(shù)的同時(shí)應(yīng)倍加珍視人員和管理，重視人員培養(yǎng)和理論水平提高，做到“人盡其用、人盡其才”。另外，要改革和健全企業(yè)內(nèi)部的機(jī)制，包括激勵(lì)、競爭、和分配機(jī)制等，提高各類人才的工作積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。還要注意人才隊(duì)伍的梯隊(duì)建設(shè)，以適應(yīng)現(xiàn)代科技發(fā)展和產(chǎn)品更新?lián)Q代的需求，增強(qiáng)企業(yè)抵御人才流失風(fēng)險(xiǎn)的能力，保持企業(yè)長期發(fā)展的后勁。

三、著力推動(dòng)技術(shù)進(jìn)步，增強(qiáng)自主創(chuàng)新能力

當(dāng)今世界，科技革命迅猛發(fā)展，全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程加快，市場競爭以呈現(xiàn)出“國際競爭國內(nèi)化，國內(nèi)競爭市場化”的特點(diǎn)，企業(yè)間的市場競爭越來越體現(xiàn)為科技的競爭，競爭取勝的因素已從價(jià)格因素轉(zhuǎn)向技術(shù)因素，為了贏得競爭優(yōu)勢，企業(yè)必須不斷地提高科技開發(fā)和技術(shù)創(chuàng)新能力，并不斷地以新的技術(shù)、新的產(chǎn)品擠占市場乃至創(chuàng)造市場?？梢哉f，提升科技開發(fā)水平和能力是國有科技型企業(yè)提升核心競爭能力的關(guān)鍵，是企業(yè)長遠(yuǎn)提高盈利能力和產(chǎn)品附加值、增強(qiáng)企業(yè)持續(xù)發(fā)展的后勁的關(guān)鍵。

國有科技型企業(yè)應(yīng)堅(jiān)持自主創(chuàng)新與引進(jìn)技術(shù)相結(jié)合的方針，加強(qiáng)對(duì)國外引進(jìn)技術(shù)的消化、吸收，改變“引進(jìn)、落后，在引進(jìn)、在落后”的被動(dòng)局面。科技型企業(yè)能夠有效克服工商企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力不強(qiáng)和科研院所不能及時(shí)跟蹤市場變化的弱點(diǎn)。發(fā)揮科技型企業(yè)在前沿技術(shù)、原創(chuàng)技術(shù)創(chuàng)新、創(chuàng)新活力及專業(yè)化方面的優(yōu)勢，在主導(dǎo)產(chǎn)品和關(guān)鍵技術(shù)、集成技術(shù)上盡快形成自主開發(fā)能力。同時(shí)，應(yīng)加快建立健全企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)體系和制度，著力打破跨國公司的知識(shí)產(chǎn)權(quán)封鎖。

四、積極開拓國內(nèi)外市場，提升企業(yè)品牌競爭力

一個(gè)穩(wěn)定和不斷擴(kuò)大的市場是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)。當(dāng)前，我國的經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展和國家對(duì)科技投入力度的逐年加大為國有科技型企業(yè)的發(fā)展提供了較大的市場空間和有力的資金支持。一個(gè)現(xiàn)代的科技型企業(yè)僅僅依靠國內(nèi)市場發(fā)展是不夠的，必須充分發(fā)揮技術(shù)優(yōu)勢，依托廣闊的國內(nèi)市場，積極開拓國際市場，在更高的層面上參與國際競爭。將高科技含量，高附加值的中國品牌推向世界，逐步塑造和增強(qiáng)中國產(chǎn)品品牌的國際影響力和競爭力。打破跨國公司在某些行業(yè)上的壟斷，實(shí)現(xiàn)“中國制造”向“中國創(chuàng)造”的轉(zhuǎn)變。

五、科技型企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)新應(yīng)根植于其優(yōu)秀獨(dú)特的企業(yè)文化

科技型企業(yè)必須建立以信用為核心的企業(yè)文化。企業(yè)出類拔萃的關(guān)鍵是其具有優(yōu)秀的企業(yè)文化，它們令人矚目的技術(shù)創(chuàng)新、體制創(chuàng)新和管理創(chuàng)新無不根植于其優(yōu)秀而獨(dú)特的企業(yè)文化。文化是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的核心因素，企業(yè)的生存和發(fā)展離不開企業(yè)文化的哺育，科技型企業(yè)急需培養(yǎng)具備良好信用品德和專業(yè)技能的管理、技術(shù)人才去操作整個(gè)企業(yè)，并最終建立以信用為核心的企業(yè)文化。

科技型企業(yè)必須建立以顧客為中心，服務(wù)社會(huì)的核心文化價(jià)值觀。優(yōu)秀的企業(yè)文化，應(yīng)以人為本，以顧客為中心，努力服務(wù)社會(huì)，平等對(duì)待員工，平衡相關(guān)者利益，提倡團(tuán)隊(duì)精神并鼓勵(lì)創(chuàng)新。市場實(shí)踐證明那些能夠持續(xù)成長的大企業(yè)，盡管其經(jīng)營戰(zhàn)略和實(shí)踐活動(dòng)總是不斷地適應(yīng)著外部變化，卻始終保持著穩(wěn)定不變的核心文化價(jià)值和基本目標(biāo)。這說明當(dāng)產(chǎn)品達(dá)到一定質(zhì)量水準(zhǔn)時(shí)，競爭的勝負(fù)往往取決于產(chǎn)品自身的文化含量和企業(yè)品牌的核心文化。因此，科技型企業(yè)必須建立并依靠其先進(jìn)的核心文化來帶動(dòng)激發(fā)生產(chǎn)力和創(chuàng)造力，從而提高綜合競爭實(shí)力。

綜上所述，21世紀(jì)企業(yè)間的競爭，從根本上看就是科技實(shí)力和創(chuàng)新能力的競爭。國有科技型企業(yè)若想在激烈競爭的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下生存發(fā)展，就必須以科學(xué)的發(fā)展觀為指導(dǎo)，制定科學(xué)的發(fā)展規(guī)劃，堅(jiān)持以人為本，增強(qiáng)自主創(chuàng)新能力，打造一支留得住、打的贏的高素質(zhì)員工隊(duì)伍，積極營造優(yōu)秀而獨(dú)到的企業(yè)文化，使企業(yè)永遠(yuǎn)根植于成功的沃土，最終步入科學(xué)發(fā)展的新軌道。