摘要:隨著建筑市場體系日益健全，行業(yè)秩序不斷重塑，企業(yè)獲得更多發(fā)展空間，也面臨更為嚴峻的競爭與挑戰(zhàn)。為應對這種局面，實現(xiàn)建筑企業(yè)內(nèi)生性發(fā)展動力的有效發(fā)掘，厚植建筑企業(yè)市場優(yōu)勢，有必要對其內(nèi)部管理模式做出調(diào)整，深化調(diào)整結構業(yè)態(tài)，釋放更多管理紅利，實現(xiàn)建筑企業(yè)發(fā)展?jié)摿τ行嘤?。本文以新?jīng)濟時代作為背景，系統(tǒng)探討建筑企業(yè)運行過程中，工程經(jīng)濟管理體系構建的重要性與必要性，厘清工程經(jīng)濟管理開展方法，旨在為后續(xù)管理實踐活動開展奠定堅實基礎。

關鍵詞:經(jīng)濟時代；工程經(jīng)濟；管理效能；策略路徑

近些年來，國內(nèi)建筑行業(yè)長足發(fā)展，行業(yè)規(guī)模持續(xù)擴大，增長速度保持在較高水平。以2020年為例，根據(jù)國家有關部門公布數(shù)據(jù)，全國建筑行業(yè)總產(chǎn)值達到26.4億人民幣，同比增長6.24%，房地產(chǎn)破產(chǎn)數(shù)量達到208家，同比增長17.5%。基于建筑企業(yè)面臨的市場形勢，持續(xù)強化建筑企業(yè)活力，有必要從管理角度出發(fā)，采取系列方法舉措，依托管理要素介入，構建工程經(jīng)濟管理新業(yè)態(tài)，旨在盤活建筑企業(yè)內(nèi)部資源，推動施工企業(yè)適應經(jīng)濟時代特點，提前做好發(fā)展布局，確保建筑企業(yè)在競爭中占據(jù)更為有利位置，獲得更多發(fā)展機遇。

一、工程經(jīng)濟管理概述

對工程經(jīng)濟管理內(nèi)涵精準分析，有助于建筑企業(yè)從整體上理順管理思路，搭建管理框架，推動內(nèi)部管理體系定向優(yōu)化，有效增強工程經(jīng)濟管理優(yōu)勢，加速構建新型工程管理體系。工程經(jīng)濟管理作為建筑工程企業(yè)管理重要內(nèi)容，涵蓋多項內(nèi)容，覆蓋多個領域。通過對施工質(zhì)量、施工成本、施工進度、施工安全以施工合同等多項內(nèi)容有效管理，實現(xiàn)對建筑項目全過程管理，為施工項目有序運轉以及施工企業(yè)收益保障提供了管理支持。如圖1所示：具體來看，施工質(zhì)量作為建筑企業(yè)核心競爭要素，通過施工質(zhì)量科學化控制，可以強化建筑企業(yè)服務能力，提升市場競爭力以及占有率。基于這種邏輯關系，施工企業(yè)將質(zhì)量管理作為工程經(jīng)濟管理的重要對象，采取系列舉措，對原材料以及機械設備開展管控工作，防范質(zhì)量問題發(fā)生。施工企業(yè)在運行過程中，主要目標在于獲得更多的利潤優(yōu)勢，擴大盈利空間，使得自身獲得更多競價權。為了實現(xiàn)施工成本科學管理，應當采取系列舉措，最大程度壓縮項目成本投入，避免額外費用產(chǎn)生。與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)模式相比，施工項目施工周期較長、體量較大，施工過程中，受到外部環(huán)境等因素影響，部分項目推進過程中，往往出現(xiàn)施工進度緩慢，施工效率下降等問題，無形之中，推高了施工項目成本，增加了合同違約風險，對于建筑企業(yè)良好社會形象的塑造也產(chǎn)生消極影響。施工項目環(huán)境復雜，往往需要多個施工任務同步進行，不同人員、機械相互配合，為營造良好施工秩序，保證現(xiàn)場管理水平，需要施工企業(yè)投入大量資源，開展安全管理相關工作，高效干預施工流程，排除風險因素影響。但是部分管理人員由于缺乏管理意識，沒有針對于項目現(xiàn)場實際情況，制定合理化工程經(jīng)濟管理舉措，導致施工現(xiàn)場安全管理不健全、管理舉措不到位，增加潛在安全風險。合同作為施工項目管理重要內(nèi)容，是施工企業(yè)保證自身合法權益，減少經(jīng)濟糾紛核心依據(jù)。出于合同定位，工程經(jīng)濟管理環(huán)節(jié)，需要注重做好合同管理，打造規(guī)范化、體系化管理模式，切實發(fā)揮合同法律價值。部分施工企業(yè)受到傳統(tǒng)管理思維制約，沒有認識到合同管理必要性與重要性，思維認知缺失，使得施工企業(yè)難以開展合同管理系列活動，導致合同管理活動失效。

二、經(jīng)濟時代背景下工程經(jīng)濟管理現(xiàn)狀

0前言

從學科層面分析，工程經(jīng)濟學是工程學與經(jīng)濟學相互交叉的學科，主要是研究各種施工技術在使用過程中，如何才能夠以最小的投入，獲取最大的產(chǎn)出，在實現(xiàn)工程基本功能的前提下，達到壽命周期成本的最小化?，F(xiàn)階段，我國建筑企業(yè)的數(shù)量不斷增加，市場競爭日趨激烈，企業(yè)所面臨的風險也隨之增加，如何對風險進行有效預防和控制，是一個非常關鍵的問題。

1工程經(jīng)濟管理中存在的風險

在工程經(jīng)濟管理中，風險的類型是多種多樣的，大體上可以分為以下兩種類型：

1.1投標報價風險

在工程招投標過程中，施工單位需要根據(jù)自身的實際情況，選擇相應的工程項目，做好投標報價工作，在盡可能提高中標幾率的同時，保證自身的經(jīng)濟利益。從目前來看，投標報價風險體現(xiàn)在三個方面：

摘要：

近年來，建筑行業(yè)已經(jīng)發(fā)展到了黃金時期，隨之使得建筑市場的競爭也越來激烈；市場材料價格由此也更加的透明化；因而企業(yè)若想取得較高的利潤，就要強化自身對市場的把控，以及對成本的控制，在激烈競爭的時代，唯有加強企業(yè)的管理，節(jié)約成本才能在市場中爭得一席之地，進而提升企業(yè)的核心競爭力，提高經(jīng)濟效益。本文就工程經(jīng)濟管理中成本控制進行研究，通過分析成本控制相關內(nèi)容，為實現(xiàn)施工企業(yè)的成本管理的持續(xù)創(chuàng)新提供針對有效的建議。

關鍵詞：

工程經(jīng)濟管理；成本控制；創(chuàng)新

1引言

成本控制的目的就是在工程項目中盡可能的提高經(jīng)濟效益，堅持節(jié)約、增產(chǎn)的理念，并制定有效的成本管理方法，專門對工程項目實施過程的各項活動進行控制，以此來調(diào)節(jié)、限制、監(jiān)督各項生產(chǎn)費用的開銷支出。在成本控制中，要定期的進行調(diào)查分析，及時發(fā)現(xiàn)實際實施中與計劃存在的不足之處，并盡快地找到合理的解決方案進行糾偏處理，改進控制方案，最終實現(xiàn)降低項目費用的目的，實現(xiàn)成本控制的目標。

一、市政工程中經(jīng)濟管理存在的現(xiàn)狀

(一)市場管理方面存在漏洞

大部分的市政工程是大型的建筑實施工程，而且也嚴重關系到城市的形象問題，然而大部分的市政工程建設單位幾乎是行政主管授權的單位，由于其管理體制不嚴格、材料使用過于浪費，導致市政工程在建設過程中未按市場經(jīng)濟的體制嚴格執(zhí)行，不能正確的遵照規(guī)定的基本建設程序執(zhí)行，在具體執(zhí)行的過程中不執(zhí)行工程法人制、項目招投標制度、建設設施監(jiān)理制和合同管控制，在施工前未進行全面勘察和預防，往往會導致施工材料的浪費，甚至會影響工程進度。甚至存在未簽訂相關施工合同和工程質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)導致在市政工程建設方面存在一定的隱患和危害性，從整體發(fā)展上不利于市政工程經(jīng)濟的全面發(fā)展。

(二)施工質(zhì)量未能正確保障

目前，市政工程在施工過程中一直以來存在質(zhì)量不過關的問題，為了省時省力市政工程的項目部通過繳納一定的管理費用、轉包掛靠，如此而來，在施工過程中往往忽略對工程質(zhì)量管理的管控，一味的節(jié)省開支或者是在必需的環(huán)節(jié)普漲浪費，導致在市政工程的經(jīng)濟管理中存在疏漏。甚至為了牟取暴利而不嚴格保證市政工程質(zhì)量的監(jiān)督中，直接降低了工程質(zhì)量，往往只看施工進度，追求施工的經(jīng)濟效益，在施工材料的采購過程中并未考慮節(jié)約和環(huán)保的原則，往往會采購較高價的原材料進行施工。

(三)施工成本管控缺乏管控

摘要:

在工程研究領域，工程經(jīng)濟學指的是由實用工程學、經(jīng)濟學和管理學組成的一門綜合學科，其在組成上以工程技術為載體，將經(jīng)濟學的研究理論和方法應用到了建筑工程管理工作之中。當前在我國的建筑工程市場之中供大于求，競爭激烈，如何在企業(yè)發(fā)展的過程之中科學合理的對發(fā)展作出規(guī)劃，如何避免可能遇到的問題是企業(yè)管理人員應該注意的問題。

關鍵詞:

工程經(jīng)濟;管理風險;防范措施

1工程經(jīng)濟管理風險介紹

工程造價咨詢企業(yè)是我國建筑市場在進行工程建設之中的重要組成部分之一，是造價咨詢活動由國家轉向企業(yè)的產(chǎn)物，也是我國未來造價管理工作的發(fā)展趨勢。我國建筑市場經(jīng)濟的發(fā)展使我國的造價咨詢行業(yè)得到了長足的進步，同時，多企業(yè)的共同競爭態(tài)勢也逐漸在市場上形成了一定的管理規(guī)范，這些管理規(guī)范對于規(guī)范市場經(jīng)營和競爭行為有很大的作用，但是，在實際的工程造價咨詢過程之中，該規(guī)范依然存在許多的不足之處，給咨詢企業(yè)帶來了經(jīng)濟管理上的風險。早造價咨詢企業(yè)的運行過程之中，其對建筑工程的造價控制過程可以分為事前、事中、事后三個階段，由于造價管理規(guī)模較大，且工程的進行之中不確定性較強，導致在咨詢企業(yè)在工程的經(jīng)濟管理過程之中常會出現(xiàn)造價超過預算等現(xiàn)象，嚴重影響了咨詢企業(yè)的經(jīng)營質(zhì)量。因此，在咨詢企業(yè)的經(jīng)營過程之中，企業(yè)管理人員要跟據(jù)當前存在的風險因素，明確造價風險和防范優(yōu)化措施，提高咨詢企業(yè)的工作質(zhì)量。