前言：本站為你精心整理了工程經(jīng)濟管理中成本控制創(chuàng)新思考范文，希望能為你的創(chuàng)作提供參考價值，我們的客服老師可以幫助你提供個性化的參考范文，歡迎咨詢。

摘要：

近年來，建筑行業(yè)已經(jīng)發(fā)展到了黃金時期，隨之使得建筑市場的競爭也越來激烈；市場材料價格由此也更加的透明化；因而企業(yè)若想取得較高的利潤，就要強化自身對市場的把控，以及對成本的控制，在激烈競爭的時代，唯有加強企業(yè)的管理，節(jié)約成本才能在市場中爭得一席之地，進而提升企業(yè)的核心競爭力，提高經(jīng)濟效益。本文就工程經(jīng)濟管理中成本控制進行研究，通過分析成本控制相關內(nèi)容，為實現(xiàn)施工企業(yè)的成本管理的持續(xù)創(chuàng)新提供針對有效的建議。

關鍵詞：

工程經(jīng)濟管理；成本控制；創(chuàng)新

1引言

成本控制的目的就是在工程項目中盡可能的提高經(jīng)濟效益，堅持節(jié)約、增產(chǎn)的理念，并制定有效的成本管理方法，專門對工程項目實施過程的各項活動進行控制，以此來調(diào)節(jié)、限制、監(jiān)督各項生產(chǎn)費用的開銷支出。在成本控制中，要定期的進行調(diào)查分析，及時發(fā)現(xiàn)實際實施中與計劃存在的不足之處，并盡快地找到合理的解決方案進行糾偏處理，改進控制方案，最終實現(xiàn)降低項目費用的目的，實現(xiàn)成本控制的目標。

2成本控制與工程經(jīng)濟的對應關系

（1）成本控制與工程經(jīng)濟兩者密不可分，成本的控制直接影響著企業(yè)的經(jīng)濟利益，其手段的優(yōu)劣、控制方式的合理性都在工程經(jīng)濟中有著重要的作用，是工程經(jīng)濟控制的基礎。另外，工程經(jīng)濟管理是企業(yè)未來等的經(jīng)濟控制的最重要的戰(zhàn)略指導，決定著成本控制，簡言之，成本的控制主要依托企業(yè)的工程經(jīng)濟控制，有了企業(yè)整體的工程經(jīng)濟控制指標及方向，才能對成本有更為精準的控制。（2）成本的控制僅僅局限于對經(jīng)濟成本的預測、分析、和過程監(jiān)控，從整體上來說它的范圍較小，但方法卻極其精細，量化指標也更加細致準確些。而工程經(jīng)濟是指在建設領域里，對工程項目的經(jīng)濟方面的預測、決策、實施、評估等的經(jīng)濟行為。因而，成本控制只是工程經(jīng)濟管理領域的部分內(nèi)容。

3成本控制

3.1成本控制的特點

在工程經(jīng)濟管理中對成本的控制極為必要，影響著企業(yè)的經(jīng)濟收益，但在進行成本控制時，要嚴格的遵循成本控制所具備的特點，便能事半功倍，使成本控制能更為順利地開展。

3.1.1契合性

在做任何事情時，都要堅持具體問題具體分析的原則，在建筑工程市場競爭日益激烈的今天，對成本的控制顯得尤為重要，但是，不根據(jù)具體的市場情況，盲目的借鑒經(jīng)驗而進行成本控制，達不到預期的成本控制效果，一味地只是借鑒其他國家的先進管理經(jīng)驗和控制策略，也無法達到最優(yōu)的效果。因此，在施工人員進行成本控制，要不斷地與實際的建筑工程相契合，不斷地結合外國的先進經(jīng)驗做調(diào)整及創(chuàng)新，使其能符合實際的工程需求，進而提升成本控制效果。

3.1.2全面性

由于各種原因可能會造成實際的成本控制與預期的有所差別，在具體的施工中，施工質(zhì)量、安全性能、以及施工技術都可能達不到理想的狀態(tài)，因而在此過程中，管理人員要對這些因素及結果做出全面的了解，并分析其對成本控制造成的不理影響，并及時調(diào)整解決。每一個員工都應積極地加入到成本控制當中，人人負責，便于對成本各個方面做細致全面的控制。

3.1.3前瞻性

成本控制一定程度上有較強的前瞻性，不僅可以幫助企業(yè)提前做好成本預測，并做詳細的風險分析，還可以通過綜合考慮技術手段，然后制定最完善的風險防控措施，主動控制風險，當出現(xiàn)問題時能夠順利的解決，一定程度上可以規(guī)避風險，改變了以往出現(xiàn)風險損失之后，只能用彌補來減少損失。

3.2成本控制的目的及意義

通常情況下，一個工程項目能否成功有三個評判標準：①項目的成本是否與預算相符合；②項目工程能否在預算時間內(nèi)完成；③工程完成之后，質(zhì)量是否達到了客戶的要求。良好地控制施工成本，盡可能的根據(jù)預算進行是成本管理中最為重要的。企業(yè)為了達到較好的經(jīng)濟收益，只有較強的掌握成本的控制方法才能利于企業(yè)的發(fā)展。項目工程的成本控制方法在一般情況下方法分為兩種：①由企業(yè)直接下發(fā)的命令，或者是承包合同中所規(guī)定的；②由項目工程在施工中自行規(guī)定的。在當前，第一種成本控制的方法及形式過于簡單，主要是通過設定成本的目標或者成本的降低率來實現(xiàn)成本控制，但這種方式只是局限于形式，不能真正的實現(xiàn)成本管理目標，不能發(fā)揮它的原本價值。總之，項目施工成本的控制嚴重的影響著企業(yè)的經(jīng)濟效益，必須要加強項目的成本管理，才能兼顧企業(yè)項目產(chǎn)品的質(zhì)量和企業(yè)的經(jīng)濟收益。

4施工成本控制中存在的問題

4.1對成本控制的認識高度不夠

成本管理部門的主要責任就是企業(yè)的成本控制，這是一種不準確的認識，包括企業(yè)的領導、員工都存在這樣不準確的認識，會導致施工中成本管理部門之外的其他部門單純的只為完成自己的工作而忽視成本的存在，使得變更簽證不斷出現(xiàn)，并嚴重的吞食著公司的既得利益。

4.2前期成本的確定市場調(diào)查不夠充分

項目在開始實施之前，因市場環(huán)境的變化，無法立即對市場條件進行全面的了解，且會受到資源的阻礙，致使項目工程實施遭到嚴重的阻礙，因而各企業(yè)再敲定工程項目實施的日期之前，要提前在成本控制時根據(jù)原先的項目經(jīng)驗進行判斷，并對市場做詳細的調(diào)查。便于制定當?shù)氐那闆r不同的成本控制，同時便于對后期的成本控制。

4.3考核機制不健全

當下，多數(shù)企業(yè)未對成本控制設定專門的考核制度，因而使得問題頻發(fā)。但當前成本控制越來越占據(jù)重要的地位，設計的范圍更加廣泛，包括在工程建設的各個方面，企業(yè)在制定科學合理、高效操作性強的考核機制確實存在著困難，但同時多數(shù)企業(yè)還存在因指標量化不明確、對主辦部門與協(xié)助部門的責任考核權限沒有明確劃分，也使得制定的考核制度無法得到實施，或者效果不佳。

5成本管理的創(chuàng)新策略

5.1引入全面成本控制的理念和方法

所謂全面的成本控制就是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中，每個過程發(fā)生的全部成本、成本形成中的全過程、企業(yè)內(nèi)所有員工參與的成本控制。它較之于傳統(tǒng)的成本控制更加精準。施工企業(yè)，為使企業(yè)施工的價值達到最優(yōu)化，可根據(jù)自身的具體情況制定一套系統(tǒng)的管理信息系統(tǒng)；建立完善的、全面的、包括組織構架、管理重點、風格、和成本控制方法在內(nèi)的成本控制體系，最終形成科學合理的、有目標的全面成本控制管理制度。

5.2成本控制與戰(zhàn)略分析相結合

一個企業(yè)，在各個部門制定相關的管理制度都是為了能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)的最終戰(zhàn)略目標，都是以此作為管理的出發(fā)點和落腳點。在進行成本控制時要具有前瞻性，不能只貪圖當前的短期利益，而忽視了企業(yè)長足的發(fā)展，不能只一味地堅持降低成本，對成本的控制要以長足的發(fā)展及最終的戰(zhàn)略目標為基礎，首先要對戰(zhàn)略目標有一個全面而深入地認識，了解企業(yè)最終的戰(zhàn)略目標、以及它的實施情況和發(fā)展的階段，并以此來指導企業(yè)的成本控制。這兩者相互影響，企業(yè)最終的戰(zhàn)略目標是由每一個小的階段性的目標累計最終實現(xiàn)的，而企業(yè)的成本控制則是對每一個小小的階段性的目標詳細精準的分別管理，只有實現(xiàn)了對每個小目標的成本控制才能最終實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標。

5.3建立成本控制的考評體系

隨著市場競爭的日益激烈，施工隊伍也得到了不斷的壯大，但經(jīng)濟效益卻不盡如人意，在此時推行并強化成本管理尤為重要。責任成本管理是一種方法體系，主要是可根據(jù)管理人員的費用限額，以及生產(chǎn)成本責任來確定責任成本目標，并嚴格管理的過程。具體的整套方法內(nèi)容如圖1所示。這種責任成本管理方法是責任成本制度與項目成本核算的結合，其優(yōu)點在于可以從責、權、利、效等四個方面將項目成本管理與內(nèi)部的經(jīng)濟責任制相結合。在考核項目部時，不僅要關注工程的進度、施工質(zhì)量、安全性、工程的利潤等，還要在財務核算時，詳細的建立各大項目部的資金流入，以備后期查賬，要把握好對各大項目全過程、全方位的考核，才能落實成本控制的目標。

6結束語

大多數(shù)的企業(yè)都在利用對成本的管理，來進一步提升自身的競爭力和市場地位，并及時的對企業(yè)的經(jīng)營狀況進行相應的調(diào)整，對于工程項目來說，成本管理在整個企業(yè)管理中占據(jù)著重要的地位。但施工企業(yè)成本管理是一項較為復雜的系統(tǒng)工程，不同的企業(yè)單位，不同的工程規(guī)模，其成本的管理體制也會不同，但最終的目的都是為了能夠增收節(jié)支，增產(chǎn)節(jié)約。因而在未來的工程經(jīng)濟管理中，要不斷在實踐中總結、創(chuàng)新和提高，在競爭激烈的環(huán)境、微利經(jīng)營的背景下，挖掘企業(yè)潛在的經(jīng)濟效益，以實現(xiàn)成本目標?？偠灾诠こ探?jīng)濟管理中對成本的控制不僅能夠保證項目工程的順利開展，而且能有效地提升企業(yè)的經(jīng)濟收益，不斷地推進企業(yè)的發(fā)展，使得企業(yè)在市場中能夠擁有核心的競爭力。

參考文獻

[1]白蓉.建筑經(jīng)濟管理中的成本控制創(chuàng)新策略[J].中國建材科技，2016（4）：82~83.

[2]范厚興.建筑工程項目管理中的成本控制策略探究[J].江西建材，2016（12）：252~259.

[3]趙志勇.建筑工程項目管理中的成本控制探討[J].科技創(chuàng)新導報，2014（03）.

[4]許開平.建筑經(jīng)濟管理中的成本控制創(chuàng)新方法[J].大科技，2016（20）：237~238.

[5]王敏.淺談基建工程項目成本控制的主要對策[J].中小企業(yè)管理與科技，2013（07）.

作者:錢旋 單位:貴陽市建筑設計院有限公司