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科研項目成果管理范文第1篇

關(guān)鍵詞 農(nóng)業(yè)科研項目；過程管理；現(xiàn)狀；建議

中圖分類號 G322 文獻標(biāo)識碼 A 文章編號 1007-5739（2016）17-0276-01

農(nóng)業(yè)科研項目主要是指研究解決現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展中的重大難點和關(guān)鍵技術(shù)問題，對農(nóng)業(yè)科技進步有重要突破，對現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展有重大推動作用的項目[1]。隨著國家對農(nóng)業(yè)的重視，農(nóng)業(yè)科研項目立項和支持也逐漸增多，項目的管理工作也開始變得精細(xì)化、信息化、制度化、科學(xué)化、規(guī)范化。一般意義上的農(nóng)業(yè)科研項目過程管理是指課題項目申請、立項論證、組織實施、檢查評估、驗收鑒定、成果申報、科技推廣、檔案入卷的全過程管理。其目的是保證科研計劃圓滿完成，出成果、出人才、出效益，提高競爭力。本文僅針對農(nóng)業(yè)科研項目立項之后、結(jié)項之前，即項目的實施過程進行討論。

1 農(nóng)業(yè)科研項目過程管理現(xiàn)狀

1.1 缺乏必要的管理和控制，無法保證研究質(zhì)量

管理方面存在“重立項，輕執(zhí)行”的模式，即只重視項目申報和立項，合同簽訂后，項目執(zhí)行與管理脫節(jié)，對于項目如何執(zhí)行沒有任何措施，缺乏有效的監(jiān)管，以致項目的實際成效達不到預(yù)期目標(biāo)。

1.1.1 溝通不暢，加大過程管理難度。在科研項目管理過程中，涉及上級主管部門、科研管理部門、財務(wù)管理部門、課題組等各個方面。由于項目執(zhí)行過程中存在各種不確定因素，往往導(dǎo)致主管部門、管理部門和課題組相互之間溝通不及時，從而出現(xiàn)“信息不對稱”[2]的現(xiàn)象，主管和管理部門不能準(zhǔn)確地掌握研究動態(tài)，無法了解具體執(zhí)行過程，評估和預(yù)防出現(xiàn)的風(fēng)險，加重了過程管理的難度。

1.1.2 項目預(yù)算缺乏監(jiān)管，影響過程管理。在項目預(yù)算執(zhí)行方面，很多單位和部門未能充分開展財務(wù)監(jiān)管，難以保證經(jīng)費的使用效率。由于項目負(fù)責(zé)人不重視以及各個管理部門之間協(xié)調(diào)不夠，在預(yù)算執(zhí)行監(jiān)督中往往出現(xiàn)“支出隨意、濫用經(jīng)費、中飽私囊、用票據(jù)濫竽充數(shù)”甚至“監(jiān)管真空”等現(xiàn)象[3]。

1.1.3 影響因素多，重大科研項目過程管理難。重大科研項目涉及大量的人力、物力、財力，項目的實施過程管理尤為關(guān)鍵。由于是多個單位聯(lián)合攻關(guān)、共同協(xié)作，重大科研項目實施過程影響因素較多，難以預(yù)測每個子項目的結(jié)果。因此，缺乏必要的監(jiān)管措施，出現(xiàn)技術(shù)路線存在差異、人員流動、信息資源不平衡等，都會影響項目的執(zhí)行[4-6]。

1.2 管理模式和方法有待改進和創(chuàng)新

隨著國家對項目管理的重視和信息化程度的提高，項目管理多是采用網(wǎng)絡(luò)信息化管理，這種管理模式方便快捷，在節(jié)省資源的情況下，提高了工作效率。其中過程管理多是采取固定時間段內(nèi)填報執(zhí)行進展或者中期研究報告等方式開展。筆者認(rèn)為目前的模式還無法達到有效監(jiān)管的預(yù)期水平。其一是科研項目具有高風(fēng)險性和不確定性，不能準(zhǔn)確定量，因此此種單一模式無法全面、深入了解項目的實際和真實的進展情況，使得項目中期檢查成為“表面文章”而流于形式，最終導(dǎo)致項目完成時，只能憑借項目產(chǎn)出來評估項目完成情況。其二是不同的科研項目研究節(jié)點不同?；A(chǔ)研究項目重在探索和創(chuàng)新，可能短時間內(nèi)不會有突破或進展。應(yīng)用項目則是對基礎(chǔ)研究的擴展，有特定的目標(biāo)和目的。在同一時間節(jié)點內(nèi)，開展項目過程評估，必然會影響項目的完成質(zhì)量。此外，目前項目的評估方式和體系過于單一，無法開展項目全過程評估，使項目始終在可控范圍內(nèi)進行[7]。

因此，綜上如何利用便捷的信息化管理，選取適合的節(jié)點，提高項目的過程管理水平，及時鑒別和評估項目執(zhí)行中的風(fēng)險，才能更好地保證項目的完成質(zhì)量。

2 加強農(nóng)業(yè)科研項目過程管理的建議

2.1 采取“動靜”結(jié)合的方式進行全方位的過程管理

全方位的過程管理除了監(jiān)督項目執(zhí)行進度外，還應(yīng)包括控制執(zhí)行質(zhì)量和經(jīng)費使用情況，項目支撐和組織協(xié)調(diào)等多方面的管理。筆者建議在管理過程中應(yīng)結(jié)合項目的特點采取“動靜結(jié)合”的方式?！皠印笔侵腹芾聿块T發(fā)揮主觀能動作用進行項目常規(guī)管理，對項目進行動態(tài)監(jiān)測，確保項目支撐條件，協(xié)調(diào)各方的關(guān)系；開展實地考察，收集和分析項目執(zhí)行實際信息，監(jiān)控項目執(zhí)行進度；掌握項目進度動態(tài)，及時對項目執(zhí)行中的風(fēng)險做出評估和預(yù)防?！办o”是指選取合適的時間節(jié)點進行階段性或里程碑式的檢查匯報，由課題組主動匯報項目進展情況，總結(jié)項目執(zhí)行，提出存在的問題和下一階段的項目情況，必要時可委托專業(yè)的中介機構(gòu)或評審機構(gòu)開展經(jīng)費檢查或執(zhí)行情況評估?！皠屿o”結(jié)合共同保證項目的執(zhí)行質(zhì)量。

2.2 項目過程管理中利用信息化手段

科研項目信息化管理的目標(biāo)在于實現(xiàn)項目管理者和項目組之間各種信息的共享，讓項目組及時反映項目最新進展和存在問題，管理者及時處理反饋的問題，減少中間環(huán)節(jié)信息滯納時間和信息失真，提高信息傳遞和處理效率[8]。筆者認(rèn)為目前可以從兩方面來改善項目的信息化管理：一是設(shè)計業(yè)務(wù)流程，完善管理系統(tǒng)，徹底實行信息化管理，實行“無紙化”辦公，讓科研人員逐步適應(yīng)信息化管理的模式；二是“揚長避短”，加強管理工作，做好信息化管理的輔助工作，找到信息化手段與管理之間的最佳配合方式，發(fā)揮信息化的最大效益。如建立健全風(fēng)險評估制度等項目管理制度，及時預(yù)防項目執(zhí)行過程出現(xiàn)的風(fēng)險和不確定因素；建立監(jiān)督評價機制，監(jiān)管和評估項目執(zhí)行情況，保障項目順利執(zhí)行。加強單位科研管理部門、科研人員與上級科研主管部門三者之間的聯(lián)絡(luò)與溝通，及時了解項目進展情況，提高項目的執(zhí)行質(zhì)量。

3 參考文獻

[1] 劉紅霞，鄭健，侯佳賢，等.淺析農(nóng)業(yè)科研項目動態(tài)過程管理[J].農(nóng)業(yè)與技術(shù)，2014，34（12）：244-255.

[2] 鐘衛(wèi).過程管理方法在地方高?？蒲许椖抗芾碇械膽?yīng)用研究[J].今日中國論壇，2013（4）：62-63.

[3] 李發(fā)福.從項目預(yù)算的全過程看我國科研項目管理中存在的弊端[J].科學(xué)學(xué)與科學(xué)技術(shù)管理，2008（7）：59-62.

[4] 朱彩青，瞿雯婕，陳克櫻.高校二級學(xué)院重大科研項目的過程管理[J].云南科技管理，2015（3）：21-22.

[5] 楊熙.大型科研項目模塊化過程管理研究[J].經(jīng)營管理者，2012（7）：84.

[6] 嚴(yán)智宇.高?？蒲许椖窟^程管理實踐研究[J].今日科技，2014（7）：53-54.

科研項目成果管理范文第2篇

[關(guān)鍵詞]科研項目；全過程財務(wù)管理；信息化

doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2015.24.024

[中圖分類號]G644 [文獻標(biāo)識碼]A [文章編號]1673-0194（2015）24-00-01

1 研究背景

隨著我軍軍事現(xiàn)代化進程的加快，裝備和技術(shù)科研項目數(shù)量增多、難度加大，我公司軍品市場的規(guī)模在逐年穩(wěn)步增長。民品是國民經(jīng)濟建設(shè)的主戰(zhàn)場，也是我公司充分發(fā)揮國家投入效益的重要途徑，發(fā)展和壯大民品產(chǎn)業(yè)，才能真正做到持續(xù)發(fā)展，軍工的發(fā)展才有雄厚的基礎(chǔ)。軍品民品市場的發(fā)展，我公司需要管理的項目從原來數(shù)量少、類型少，轉(zhuǎn)化為數(shù)量繁多、類型復(fù)雜，項目財務(wù)管理的壓力凸顯，項目的財務(wù)管理單靠財務(wù)軟件里以記賬、報表為主的財務(wù)核算型模式已無法滿足我公司對項目管理的需要。近年來總裝備部與國防科工局加大了審計監(jiān)督工作的力度，擴大對承擔(dān)重點工程任務(wù)單位建設(shè)項目的監(jiān)督檢查覆蓋面；加大財務(wù)決算的審計力度與處罰力度。如果重點項目前期預(yù)算不合理規(guī)劃，中間過程沒有監(jiān)督控制，最后的決算審計很容易出現(xiàn)問題。

“十二五”規(guī)劃綱要指出，要繼續(xù)推進國有經(jīng)濟戰(zhàn)略性調(diào)整，健全國有資本有進有退、合理流動機制，促進國有資本向關(guān)系國家安全和國民經(jīng)濟命脈的重要行業(yè)和關(guān)鍵領(lǐng)域集中，探索實行公益性和競爭性國有企業(yè)分類管理。國企改革發(fā)展永無止境不僅要求我公司需要科技創(chuàng)新，管理創(chuàng)新也要跟的上，讓我公司在激烈的市場競爭中抓住機會，降低風(fēng)險。

科學(xué)的項目財務(wù)管理體系不僅對保障企業(yè)項目管理流程的順暢起到重要作用，更為重要的是，可以為管理者提供有用的財務(wù)信息，有效控制項目管理風(fēng)險，讓企業(yè)在激烈的市場競爭中，科學(xué)取舍，立于不敗之地。

2 解決問題

項目全過程財務(wù)管理要解決的問題包括兩個方面。

解決外部需求：審計、審價、財務(wù)驗收、稅務(wù)檢查等各類檢查的壓力。

解決內(nèi)部需求：成本控制、決策支撐、風(fēng)險預(yù)警，如應(yīng)收賬款管理，我公司對項目應(yīng)收賬款進行全過程進行管理控制，加大催收力度，建立完善的管理機制。對應(yīng)收賬款的管理應(yīng)從應(yīng)收賬款的防范機制的建立和銷售全過程的管理監(jiān)控、逾期債權(quán)的處理三方面著手。建立客戶信用等級評價系統(tǒng)，根據(jù)客戶情況、完工程度、謹(jǐn)慎開具發(fā)票；對于存在的逾期應(yīng)收賬款，單位應(yīng)成立專門機構(gòu)進行催討，對重大的逾期應(yīng)收賬款，可通過訴訟等方式解決，爭取收回款項，降低壞賬風(fēng)險。

3 項目財務(wù)管理構(gòu)建方案

根據(jù)項目研制周期進行項目全過程財務(wù)管理，控制過程如下。

第一，項目前期預(yù)算管理。項目前期編寫項目建議書、可行性研究階段、簽訂合同階段參與成本籌劃，提供決策支撐，提高預(yù)算效率和質(zhì)量。

第二，項目中期動態(tài)預(yù)警控制。數(shù)據(jù)共享平臺，相關(guān)部門和人員可實時動態(tài)監(jiān)控項目財務(wù)情況，自動預(yù)警信息，根據(jù)預(yù)警信息提醒項目承擔(dān)部門合理歸集成本，有效規(guī)避后期檢查風(fēng)險。

第三，項目后期各類檢查，審計、財務(wù)驗收等。建立信息共享平臺，將相關(guān)制度、文號、審計問題經(jīng)驗等信息上傳共享平臺。

第四，項目財務(wù)分析。項目財務(wù)管理執(zhí)行情況分析、盈利情況分析、不同類型項目成本結(jié)構(gòu)分析、經(jīng)驗總結(jié)，提升財務(wù)管理水平，反哺前期預(yù)算和過程控制。

4 項目財務(wù)管理構(gòu)建效果

為了能根據(jù)項目研制周期進行項目全過程財務(wù)管理，構(gòu)建了兩個框架，項目財務(wù)管理理論體系框架和信息化解決方案框架，理論體系框架梳理各類型項目在項目研制周期的期間財務(wù)管理職能、各部門財務(wù)管理職責(zé)和具體實施方案，信息化解決方案是將理論體系框架固化到其中，改善資源配置，實現(xiàn)帕累托改進，效果如下。

首先，項目預(yù)警控制手段提升，控制目標(biāo)明確，控制范圍放大，控制效果顯著。

其次，建立人性化的共享數(shù)據(jù)平臺，相關(guān)人員可以自行調(diào)取需要數(shù)據(jù)與模板，工作效率提升。

再次，提供共享經(jīng)驗平臺、自助表格查詢等功能可以有力的保障審計、財務(wù)驗收工作的順利通過。

最后，加入后期財務(wù)分析職能，為決策支撐提供依據(jù)，又可反哺前期預(yù)算、審價工作。

信息化平臺構(gòu)建，將以上職責(zé)分工和財務(wù)管理職能要求固化到信息化平臺，搭建一個集項目預(yù)算管理、成本管理、成本預(yù)警控制、財務(wù)、審計政策及項目管理辦法管理等功能為一體的共享監(jiān)控信息化平臺，提高項目管理效率，提升我公司項目預(yù)算管理水平，對項目成本支出實施有效控制。

5 結(jié) 語

通過構(gòu)建項目全過程財務(wù)管理系統(tǒng)，將有效提高項目精細(xì)化管理水平，提高財務(wù)決策支撐作用，合理有效規(guī)避項目財務(wù)風(fēng)險。項目全過程財務(wù)管理是一個系統(tǒng)的工程，還需要將各個研制階段的需求不斷細(xì)化，定量處理，后期建議引入評價模型（如基于標(biāo)桿管理的層次分析法），將項目全過程財務(wù)管理系統(tǒng)不斷優(yōu)化。

科研項目成果管理范文第3篇

關(guān)鍵詞：科技成果；群眾性技術(shù)創(chuàng)新；支撐技術(shù)；精益化管理

1 概述

科技成果是人類寶貴的財富，是推動經(jīng)濟建設(shè)和社會發(fā)展的必要資源，其推廣和應(yīng)用于社會，是科研任務(wù)的出發(fā)點和最終歸宿?？萍汲晒芾硎强蒲泄芾砉ぷ鞯囊粋€重要環(huán)節(jié)?？蒲泄ぷ鲝拇_定計劃任務(wù)、科研設(shè)計論證、研究實驗，到成果鑒定、成果推廣應(yīng)用，是一個完整的過程。做好成果管理工作，直接影響調(diào)動科技人員的積極性，影響科研工作的效益。對科研工作的預(yù)測、科研計劃的決策、課題選擇等一系列科研管理活動有反饋作用。目前科技成果管理采用人工管理，缺少工具支撐，管理的流程性、規(guī)范性、精益化無法保證。

群眾性技術(shù)創(chuàng)新是發(fā)揮企業(yè)員工聰明才智的廣闊舞臺，也是推進技術(shù)進步和提高經(jīng)營管理水平和提高職工技術(shù)素質(zhì)的重要途徑。隨著企業(yè)的長遠發(fā)展，對職工綜合素質(zhì)和勞動技能提出了更高的要求，企業(yè)始終要以“人才戰(zhàn)略”為抓手，以全面提升員工技能為有效途徑，以增強企業(yè)競爭力為目標(biāo)，加大人力資源儲備，加快員工綜合素質(zhì)的提升。

群眾性創(chuàng)新活動深入基層一線，貼近生產(chǎn)實際，覆蓋公司全部業(yè)務(wù)，在電網(wǎng)建設(shè)、生產(chǎn)運行、技術(shù)改造和經(jīng)營管理等各方面做出了積極貢獻。同時群創(chuàng)項目涉及各單位各專業(yè)，小且雜。目前存在管理難度大成本高、缺乏有效監(jiān)控手段、同類項目重復(fù)申報和成果共享與轉(zhuǎn)化應(yīng)用率不高的實際問題和難題，迫切需要開展群創(chuàng)項目管控技術(shù)和交流轉(zhuǎn)化應(yīng)用提升手段的相關(guān)內(nèi)容研究，更好的為群創(chuàng)活動工作的健康、有序開展提供策略支撐。

2 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀分析

目前，從國內(nèi)外開展的相關(guān)研究情況來看，為適應(yīng)科學(xué)技術(shù)迅猛發(fā)展，科學(xué)技術(shù)成果利用周期縮短的需要。改革開放以來，科技成果轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，成果商品化的要求加快，尤其科技成果轉(zhuǎn)化為商品后，既為國家創(chuàng)造財富，又為人民健康提供新的防治手段。

目前我國的科技成果管理工作已經(jīng)初步形成了基本適應(yīng)市場經(jīng)濟和科技發(fā)展規(guī)律的新型科技成果管理體系，然而在新形勢下如何進一步提高科技成果管理水平，更好的為經(jīng)濟社會和企業(yè)發(fā)展服務(wù)，應(yīng)引起科技管理人員的關(guān)注。

技術(shù)革新是我國國內(nèi)使用最早和最廣泛的概念，企業(yè)多年來開展的勞動競賽、合理化建議、技術(shù)革新、技術(shù)協(xié)作、發(fā)明創(chuàng)造、崗位練兵、技術(shù)比武等群眾性生產(chǎn)活動，是群眾性創(chuàng)新的主要內(nèi)容。

由于群創(chuàng)項目小且雜的特點，目前國內(nèi)企業(yè)大多實行分級管理，即企業(yè)總部實行總量協(xié)調(diào)、備案管理，基層單位進行項目管控。此模式造成企業(yè)總部對于群創(chuàng)項目的開展過程、實施效果和成果交流轉(zhuǎn)化等各方面無法進行有效管控，各基層單位獨立實施造成相關(guān)項目的重復(fù)申報和成果無法共享，造成較大浪費。

因此項目開展科技成果與群創(chuàng)項目管控技術(shù)和交流轉(zhuǎn)化應(yīng)用提升手段的相關(guān)內(nèi)容研究，促進科技與群創(chuàng)成果交流轉(zhuǎn)化應(yīng)用見實效。

3 項目研究內(nèi)容

針對以上關(guān)于科技成果與群創(chuàng)管理的國內(nèi)外研究現(xiàn)狀分析，文章以科技成果c群創(chuàng)項目征集優(yōu)選、全面管控、加速交流轉(zhuǎn)化為目標(biāo)，研究相關(guān)精益控制技術(shù)和成果交流轉(zhuǎn)化手段，提升規(guī)范化、流程化和精益化管理水平，構(gòu)建省、地市、基層三級管理體系，通過項目申報優(yōu)選、實施過程管控、綜合驗收管理、成果全面共享和加速成果轉(zhuǎn)化等手段，全面推進科技城管與群創(chuàng)項目管理水平。

項目的主要研究方向是國網(wǎng)公司科技成果與群創(chuàng)項目征集優(yōu)選、精益化管控和成果交流共享，采取的技術(shù)支撐手段為科技成果、專利成果管理與技術(shù)支撐工具，其研究包括：

線下運行：科技成果、專利成果管理與技術(shù)支撐工具以線下運行為設(shè)計思路，通過單機獨立管理方式，為各級人員提供工作智能化輔助。通過文件交互方式完成各級人員的信息導(dǎo)入導(dǎo)出。

項目管理全過程輔助：針對科技項目、群創(chuàng)全過程節(jié)點突出關(guān)鍵內(nèi)容校準(zhǔn)、流轉(zhuǎn)時效管控、活動環(huán)節(jié)固化和閉環(huán)管理等精益化管控手段。

管理層級細(xì)分：根據(jù)基層、地市和省公司等管理單位層級進行管理需求細(xì)分，差異化定制科技成果及群創(chuàng)項目的管控、多元化展示、統(tǒng)計分析。

4 項目建設(shè)目標(biāo)

（1）研究垂直一體化管理機制，實現(xiàn)省、地市、基層統(tǒng)籌管理。垂直管理機制是項目研究的支撐性成果，通過省、地市、基層三級統(tǒng)籌管理手段提升企業(yè)科技成果和群創(chuàng)活動的過程管理水平，針對具體工作提出規(guī)范性要求，促使各級活動開展主體目標(biāo)一致、行動統(tǒng)一。

（2）研究科技成果與群創(chuàng)項目精益化管控技術(shù)，實現(xiàn)申報優(yōu)選、專家審查及過程控制等。

（3）研究科技成果與群創(chuàng)項目成果評價、交流共享、成果轉(zhuǎn)化應(yīng)用的相關(guān)手段和方法。

5 結(jié)束語

科研項目成果管理范文第4篇

關(guān)鍵詞：高職院校；科研項目；對策

1 努力打造院校高素質(zhì)科研管理團隊

（1）建立和健全院校系、部、科室科研項目管理機構(gòu)，確保科研秘書隊伍的穩(wěn)定性。明確科研秘書的工作職能，熟悉學(xué)校各項科研項目管理辦法及具體要求，掌握本部門有在研項目的教師的動態(tài)信息以及最新科研成果，并積極與學(xué)?？蒲泄芾聿块T溝通。（2）加強科研管理人員職業(yè)道德的培養(yǎng)。崇高的敬業(yè)精神是科研管理人員首要必備的素質(zhì)，科研成果質(zhì)量的高低取決于科研管理人員崗位職責(zé)意識。（3）提高科研管理人員職業(yè)能力。提高科研管理人員的信息采集能力與實踐能力?？蒲泄芾砣藛T首先要了解科研戰(zhàn)線的動態(tài)趨勢，掌握情報檢索以及能夠熟練查閱文獻資料的技能，其次是能夠準(zhǔn)確及時地采集最新的科研信息，建立一個強大的“信息庫”。最后要具備服務(wù)意識以及科技創(chuàng)新意識。為廣大科研人員提供優(yōu)良的服務(wù)。不僅要同本單位從事科研的人員溝通交流，而且還要與上級科研部門保持密切的聯(lián)系。及時了解上級做出的政策和指示。（4） 建立科研管理人員持續(xù)提供優(yōu)質(zhì)科研服務(wù)的長效機制。改變以往對科研管理人員“重奉獻，輕獎勵”的做法，加強對科研管理人員服務(wù)質(zhì)量的績效評價，并制定配套的激勵政策。

2 加強科研項目管理

（1）端正項目立項的態(tài)度。目前大多數(shù)的高職院校缺乏科研項目的指導(dǎo)性、服務(wù)性、科學(xué)性、實用性和實踐性。以申請項目經(jīng)費作為科研項目的立項標(biāo)準(zhǔn)，這嚴(yán)重助長了不嚴(yán)學(xué)術(shù)學(xué)風(fēng)的發(fā)展。（2）明確申報項目的方向，找準(zhǔn)定位，開展有效科學(xué)研究。項目的立項具有一定的新穎性、原則性，并不是所有的項目都具有立項性。作為高職院校的“科研”宗旨，定位于“產(chǎn)學(xué)研結(jié)合”。立項的新穎，在于某個學(xué)術(shù)領(lǐng)域來說應(yīng)該在一定的理論依據(jù)實現(xiàn)的方法和技術(shù)路線不違背科學(xué)原則，具備一定的開拓性。原則性在于結(jié)合社會實踐，把科研成果要想轉(zhuǎn)換為受到社會企業(yè)的親睞的經(jīng)濟效益和社會效益。（3）確定科研項目的重點。先要明白高職院?？蒲蟹较?，高職院校要把科研作為學(xué)校辦學(xué)的重要功能，作為引領(lǐng)職業(yè)教育發(fā)展的重要任務(wù)。切實發(fā)揮自身人才、信息、資源等方面的優(yōu)勢。高職院校的科研主要服務(wù)于對生產(chǎn)一線的實際問題進行解決，從而使基層一線獲利。積極開展科研活動，建立與行業(yè)、企業(yè)、國際組織密切協(xié)作的科研工作機制。（4）加強科研項目過程監(jiān)督管理。無論對與什么項目來說，都應(yīng)該有一定的時間限制，不管它是省級項目還是學(xué)院級項目，都應(yīng)該有個項目時間，作為管理人員按要求對計劃做出調(diào)整。目前，高職院校的科研經(jīng)費一般是幾千元到幾萬元不等。我們應(yīng)該根據(jù)科研項目的性質(zhì)、內(nèi)容，做好項目的預(yù)算和控制工作。不能夠出現(xiàn)資金短缺和浪費現(xiàn)象，這就需要管理部門和科研工作者做好項目經(jīng)費的預(yù)算和管理工作。無論是什么樣的項目，項目的質(zhì)量非常重要，如果項目的質(zhì)量得不到保證，那么這將會增加學(xué)院以后的科研項目的申請的難度。所以在項目立項前，我們會進行調(diào)研，對結(jié)果進行一定的預(yù)期，當(dāng)項目結(jié)束后，跟預(yù)期結(jié)果進行比較。若沒達到要求，將讓其立即查找原因，彌補質(zhì)量損失。

3 加強科研成果管理

高職院校應(yīng)針對知識產(chǎn)權(quán)管理、成果轉(zhuǎn)化，逐步建立科學(xué)的項目管理績效評價指導(dǎo)體系?？蒲泄芾砣藛T應(yīng)充分重視知識產(chǎn)權(quán)，并將知識產(chǎn)權(quán)保護貫穿項目執(zhí)行?？蒲谐晒菐в幸欢ǖ纳鐣?jīng)濟色彩，所以科研成果不能夠孤立的存在，它應(yīng)該具有一定現(xiàn)實意義，和一定的社會價值。緊密結(jié)合社會需求開展技術(shù)創(chuàng)新，形成的成果及時和相關(guān)企業(yè)開展技術(shù)合作，促進科技成果及時、迅速轉(zhuǎn)化。這樣成果的轉(zhuǎn)化往往和企業(yè)生產(chǎn)情況緊密相連，所以鼓勵我們的科研人員，到企業(yè)中去，和企業(yè)交流，這樣才能夠有效的提升高職院?？蒲嘘犖榈恼w水平，潛移默化的提升了高職院校的教學(xué)力量。高職院?？蒲泄芾聿块T在管理過程中要注重科研成果登記，例如在執(zhí)行過程中，形成的知識產(chǎn)權(quán)應(yīng)及時申報專利，并對專利進行分類管理。而且還要對取得成果之后的推廣應(yīng)用加以重視，運用在生產(chǎn)中發(fā)揮更大的作用。除此之外，要制定科研成果轉(zhuǎn)化的激勵措施，使得教師對科研成果充分重視、承認(rèn)與肯定。不僅能體現(xiàn)出科學(xué)研究的價值，還能最大限度的激勵從事科研的教師。

4 加強高職院?？蒲许椖拷?jīng)費管理

完善學(xué)校科研項目經(jīng)費管理辦法，規(guī)范科研項目經(jīng)費管理。完善經(jīng)費審批制度。以經(jīng)費審批的過程中，既要使教師既能夠享有充分的經(jīng)費使用自，又要能合理規(guī)范地使用經(jīng)費，制定合理高效能的經(jīng)費使用制度，加強科研項目經(jīng)費的監(jiān)督管理，建立合理高效的經(jīng)費審批制度。對高職院校科研項目管理部門來說，要正確界定科研直接費用和間接費用內(nèi)涵，必須從研究科研經(jīng)費的具體構(gòu)成項目做起。高職院?？蒲薪?jīng)費總成本由以下項目構(gòu)成：（勞務(wù)費+修購基金）+（設(shè)備購置及使用費+實驗材料費+實驗室改裝費+科研業(yè)務(wù)費+業(yè)務(wù)招待費+項目協(xié)作交流費）+按一定標(biāo)準(zhǔn)分?jǐn)偟墓芾碣M用。其中，勞務(wù)費和修購基金的支出和科研項目的工作量沒有較大直接聯(lián)系，因而屬于固定成本，而設(shè)備購置及使用費、實驗材料費、實驗室改裝費、科研業(yè)務(wù)費、業(yè)務(wù)招待費、項目協(xié)作交流費等項目支出和相關(guān)的工作量發(fā)生次數(shù)成正比，因此屬于科研項目的變動成本。以上兩項都和科研項目的研究內(nèi)容直接相關(guān)，因此是直接費用。還有一些相關(guān)職能部門的管理費雖然是針對該項目而發(fā)生的，但因為和項目研究內(nèi)容無直接關(guān)系，因而是間接費用。

綜上所述，高職院?？蒲许椖抗芾硎且粋€系統(tǒng)系統(tǒng)、復(fù)雜的管理工作。不僅需要高質(zhì)素科研管理人員以積極的態(tài)度高效地開展科研項目管理工作，而且需要學(xué)校主管部門足夠的重視，以及相關(guān)部門的配合。大家共同努力采取切實可行的有力措施，才有可能實現(xiàn)產(chǎn)學(xué)研結(jié)合，以科研推動學(xué)校的發(fā)展，通過更好更多的科研成果，不斷擴大學(xué)校的社會影響力。

參考文獻

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科研項目成果管理范文第5篇

關(guān)鍵詞：企業(yè)；重大科研項目；管理模式

科研項目應(yīng)該建立與其生命周期相匹配的管理模式，對項目前期立項、實施過程及結(jié)題和應(yīng)用推廣等各個階段中，涉及的項目申報、可行性論證、預(yù)算編制、組織實施、經(jīng)費管理、資料歸檔、成果應(yīng)用等關(guān)鍵節(jié)點予以規(guī)范和約束，可以有效地提高科研項目管理效率，推進項目實施，促進科研創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化和應(yīng)用。本文所稱重大科研項目是指企業(yè)承擔(dān)的國家863計劃項目、973計劃項目、國家科技支撐計劃項目、國家重大科技專項以及總投資在1000萬元以上的科研項目，具有研發(fā)周期長、投資金額大、涉及范圍廣等特點。

一、重大科研項目的立項管理

1、立足企業(yè)發(fā)展，合理確定科研項目立項范圍

企業(yè)申報科研項目，要立足于企業(yè)發(fā)展，圍繞企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)瓶頸及重大技術(shù)問題，依據(jù)國家、省部委及企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的要求，在認(rèn)真分析和充分調(diào)研國內(nèi)外技術(shù)發(fā)展趨勢和企業(yè)技術(shù)現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，合理確定科研項目的立項范圍，并將立項范圍以企業(yè)重點支持的科學(xué)技術(shù)目錄的形式確立下來，在企業(yè)集團內(nèi)予以公告。鼓勵科研人員在此范圍上申立科研項目，從而保證科研立項的必要性和相關(guān)性。此外，在確定立項范圍時，還應(yīng)綜合考慮多方面因素，如參考企業(yè)所得稅的稅收優(yōu)惠政策，將國家優(yōu)先發(fā)展的高技術(shù)產(chǎn)業(yè)化重點領(lǐng)域與企業(yè)實際結(jié)合起來，這樣企業(yè)實際發(fā)生的研究開發(fā)費用通過加計扣除企業(yè)所得稅，可以為企業(yè)節(jié)約稅費開支。

2、強化風(fēng)險管理，重視科研項目的可行性論證

重大科研項目具有創(chuàng)新性強、投資大、風(fēng)險高等特點，因此，更應(yīng)該重視和加強項目的可行性論證。在進行項目可行性研究時，要系統(tǒng)全面地分析影響項目開展的各種因素，如項目建設(shè)周期、政治經(jīng)濟環(huán)境可能發(fā)生的變化、科研人員的技術(shù)實力及人員的穩(wěn)定性、項目資金的來源等因素，聘請行業(yè)內(nèi)外的專家，綜合論證項目立項的必要性，經(jīng)濟上的合理性，技術(shù)上的先進性和適應(yīng)性以及實施條件的可能性和可行性，從而為科研項目投資決策提供科學(xué)依據(jù)。

3、加強預(yù)算管理，合理編制科研項目經(jīng)費預(yù)算

科研項目經(jīng)費預(yù)算是科研項目執(zhí)行的依據(jù)，直接關(guān)系到科研項目能否順利實施，因此企業(yè)應(yīng)重視和加強科研項目經(jīng)費預(yù)算管理。立項階段采用零基預(yù)算編制模式，有利于以客觀性原則為指導(dǎo)，剔除以往科研活動中的不合理支出，據(jù)實安排科研費用開支。企業(yè)應(yīng)建立有科學(xué)合理的費用定額標(biāo)準(zhǔn)體系，在此基礎(chǔ)上由企業(yè)的科研人員和財務(wù)人員，依據(jù)項目研究內(nèi)容和年度工作計劃，分年度、分費用科目，區(qū)分資金來源，共同進行編制。在預(yù)算編制完成后，企業(yè)還應(yīng)組織行業(yè)內(nèi)部的技術(shù)和財務(wù)專家對經(jīng)費預(yù)算書進行審核，具備條件的企業(yè)，還可以聘請事務(wù)所進行審計，從而保證經(jīng)費預(yù)算的合理性、準(zhǔn)確性和可執(zhí)行性。

二、重大科研項目的實施過程管理

1、成立跨職能部門重大科研項目領(lǐng)導(dǎo)小組

科研項目的管理具有系統(tǒng)性和復(fù)雜性的特點，傳統(tǒng)職能部門的組織機構(gòu)設(shè)置，在重大項目管理過程中難免會出現(xiàn)組織協(xié)調(diào)困難，面對問題難以迅速反應(yīng)、缺乏彈性等問題，因此需要成立專門的重大科研項目領(lǐng)導(dǎo)小組，對項目進行統(tǒng)籌管理。領(lǐng)導(dǎo)小組成員涵蓋企業(yè)集團相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、項目負(fù)責(zé)人、科技管理部門、財務(wù)部門、投資管理部門及執(zhí)行部門的主要負(fù)責(zé)人等，下設(shè)辦公室、方案設(shè)計組、工程建設(shè)組、現(xiàn)場實施組及財務(wù)核算組等工作小組，突破傳統(tǒng)的平行式組織機構(gòu)，跨職能部門共同協(xié)作。領(lǐng)導(dǎo)小組以月度工作例會及臨時會議的方式開展工作，通過工作例會及時了解科研項目進展，安排部署室內(nèi)研究、方案設(shè)計、現(xiàn)場實施、財務(wù)資金調(diào)度等工作，重點是放在協(xié)調(diào)解決項目執(zhí)行過程中存在的問題及困難。遇到重大困難或技術(shù)瓶頸等問題時，可由辦公室組織召開臨時會議，使特殊問題能夠得到有效反映和及時的處理。

2、加強重大科研項目的經(jīng)費管理

首先，企業(yè)應(yīng)針對重大科研項目的管理特點，制定相應(yīng)的經(jīng)費管理辦法，對項目的專項經(jīng)費及自籌經(jīng)費進行單獨核算、單獨管理。管理辦法中應(yīng)明確費用科目及其使用要求、核算方法、項目資產(chǎn)管理等內(nèi)容，以此作為項目經(jīng)費核算的依據(jù)。其次，將對項目經(jīng)費的日常管理納入到企業(yè)集團的全面預(yù)算管理范疇，按月進行預(yù)算管控，由項目組成員根據(jù)工作進展情況按需申請資金，嚴(yán)格實行“有預(yù)算不超支，無預(yù)算不開支”的管理原則，合理控制科研成本。最后，建立企業(yè)科研經(jīng)費的預(yù)算調(diào)整機制，對因研究方向或工作內(nèi)容發(fā)生變化、產(chǎn)品價格的重大調(diào)整等原因，導(dǎo)致原預(yù)算無法執(zhí)行的，能夠及時地予以調(diào)整，并按規(guī)定報國家科技部、財政部等部委審批，保證項目經(jīng)費預(yù)算的適應(yīng)性和可執(zhí)行性。

3、建立科研項目的信息化管理系統(tǒng)

在“大數(shù)據(jù)”時代下，有效集成科研項目相關(guān)信息，為企業(yè)管理人員科學(xué)決策提供信息支撐，從而推動科研項目的順利實施，對企業(yè)來說尤為重要。企業(yè)集團一般建立有財務(wù)核算、全面預(yù)算、合同及企業(yè)資源計劃（ERP）等管理系統(tǒng)，與科研相關(guān)的信息分散在這些不同的系統(tǒng)中，數(shù)據(jù)無法共享，科研管理效率低下，且常因信息不對稱造成管理上的漏洞與失誤。因此，企業(yè)可以通過新建或集成現(xiàn)有系統(tǒng)的方式，開發(fā)一套科研項目信息化管理系統(tǒng)。

4、強化對項目進度的考核管理

重大科研項目進度考核的主要目的是規(guī)范項目管理行為，督促研發(fā)活動開展，確認(rèn)項目研究成果，對項目進度進行全面考核和評價。重大科研項目在立項時，就應(yīng)將工作任務(wù)在年度間進行合理分配，細(xì)化每年度的工作目標(biāo)，為項目進度考核提供依據(jù)。企業(yè)應(yīng)與項目負(fù)責(zé)人簽訂“項目進度考核目標(biāo)責(zé)任書”，內(nèi)容應(yīng)包括完成年度工作目標(biāo)、投資預(yù)算完成率、專利申請及、各種資料歸檔等情況?？紤]到科研項目研究的不確定性和非勻速性，考核評價可按年度進行，也可按進度計劃分階段進行?？己送瓿珊?，要重視考核結(jié)果的應(yīng)用，與項目績效支出掛鉤，從而更好地發(fā)揮考核的督促、激勵和約束作用。

5、項目實施過程的預(yù)驗收管理

近年來，國家層面的科技管理政策不斷進行調(diào)整和完善，企業(yè)科研人員如果不能深入理解和掌握政策要求，一旦執(zhí)行過程中出現(xiàn)偏差，將會給項目的最終驗收帶來較大風(fēng)險。因此，企業(yè)可采取預(yù)驗收的方式對科研項目進行管理，預(yù)驗收一般應(yīng)同時進行技術(shù)驗收和財務(wù)驗收，聘請行業(yè)內(nèi)的技術(shù)專家對項目的總體研究方向是否需要調(diào)整以及具體工作目標(biāo)是否如期完成等進行評判和把控；聘請中介機構(gòu)如具備相應(yīng)審計資質(zhì)的會計師事務(wù)所對科研項目的經(jīng)費使用情況，尤其是專項經(jīng)費使用情況進行審計，以便于企業(yè)對存在的問題能夠及時改進和處理，從而可以有效地規(guī)避驗收風(fēng)險。

三、重大科研項目的結(jié)題及成果應(yīng)用管理

1、注重科研項目的驗收質(zhì)量

科研項目的驗收質(zhì)量，關(guān)系著企業(yè)的信譽和以后科研項目的申報和立項，企業(yè)必須重視和加強科研項目的驗收質(zhì)量。首先，要注意項目的驗收節(jié)點，準(zhǔn)時完成項目研發(fā)工作，向主管部門提出驗收申請。其次，重視驗收材料的準(zhǔn)備，按照考核指標(biāo)準(zhǔn)備相關(guān)結(jié)題材料。通常驗收材料包括：技術(shù)報告、總結(jié)報告、經(jīng)費決算表及發(fā)表的專利及論文等，需要第三方鑒證的，還需要同時提交第三方鑒證意見。最后，要做好驗收后的整改及落實，針對驗收過程中，專家提到的問題及建議，要認(rèn)真分析原因，查找不足，及時的加以整改和落實，避免同類問題再次發(fā)生。

2、加強科研項目資料的歸檔管理

科研項目資料的歸檔要掌握及時性、完整性及準(zhǔn)確性三個原則，將項目生命周期中形成的相關(guān)資料，如項目可行性報告（或申報書）、經(jīng)費預(yù)算書、企業(yè)集團下達的投資計劃、合同、專利及論文、驗收資料、年度經(jīng)費執(zhí)行明細(xì)賬、審計報告及項目資產(chǎn)臺賬等資料，及時地整理、歸檔，保證科研活動和歸檔工作環(huán)環(huán)相扣、緊密結(jié)合，使科研項目信息化管理系統(tǒng)及紙質(zhì)資料相輔相成，促進科研項目信息地有效保存及綜合利用。

3、積極推進科研項目成果的登記備案

企業(yè)應(yīng)建立科研成果數(shù)據(jù)庫，對重大科研項目形成的新技術(shù)、新方法、專利等科研創(chuàng)新成果進行登記備案。在此基礎(chǔ)上，加強對研究成果的整合、提煉，保證技術(shù)成果的積累和提升，可以提高企業(yè)在特定技術(shù)領(lǐng)域的“話語權(quán)”；也可以避免低層次的重復(fù)研究，提高科研項目后續(xù)研究的起點，促進技術(shù)演進過程的迭代與提高。

4、注重科研項目成果的效益評價及推廣應(yīng)用

企業(yè)應(yīng)建立科學(xué)的效益評價指標(biāo)體系，從科研項目產(chǎn)生的經(jīng)濟效益、社會效益及環(huán)境效益等方面對創(chuàng)新成果進行綜合評價，使科研項目的水平和價值能夠得到有效展示和計量。根據(jù)評價結(jié)果，對產(chǎn)生良好的效益的科技創(chuàng)新成果，由企業(yè)集團組織在下屬同類企業(yè)中廣泛推廣應(yīng)用，加大科研成果的轉(zhuǎn)化力度。同時也可以通過申請專利等知識產(chǎn)權(quán)保護方式，在社會上加以推廣，從而獲取更大的經(jīng)濟效益。

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