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精細化管理意見范文第1篇

集團公司繼開展2009管理效益年、2010管理考核年、2011節(jié)能降耗管理年，確定2012年為集團公司“精細化管理年”，現(xiàn)將有關(guān)事項通知如下：

一、 指導(dǎo)思想

以“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，積極貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，堅持以世界眼光謀劃未來、以國際標準提升工作、以本土優(yōu)勢彰顯特色，以創(chuàng)建省內(nèi)領(lǐng)先、國內(nèi)一流的供熱企業(yè)為目標，進一步解放思想，更新觀念，高標準、嚴要求，全力構(gòu)建創(chuàng)新、高效、科學(xué)的精細化管理體系，奮力開創(chuàng)熱電發(fā)展新局面。以優(yōu)異的工作業(yè)績向黨的十獻禮，向集團公司創(chuàng)立20周年獻禮。

二、 總體目標

以“精”為目標，以“細”為手段，把“精細化”管理理念貫穿到安全、生產(chǎn)、供熱服務(wù)、節(jié)能減排、工程建設(shè)等企業(yè)營運管理的整個過程，以“精細化的規(guī)劃，精細化的分析，精細化的控制，精細化的操作，精細化的核算”，實現(xiàn)企業(yè)從傳統(tǒng)生產(chǎn)管理模式向低碳經(jīng)營轉(zhuǎn)變、從經(jīng)驗型管理向科學(xué)化、精細化管理轉(zhuǎn)變，認真落實“尋標、對標、達標、奪標”要求，艱苦奮斗，創(chuàng)新發(fā)展，實現(xiàn)員工執(zhí)行力大幅提升，企業(yè)管理水平更大的提高。

三、組織領(lǐng)導(dǎo)

四、實施步驟安排

1．制定措施和目標、宣傳發(fā)動階段。（2012年1月15日至2月底）

各單位、處室于1月18日前完成制定開展“精細化管理年”具體措施和目標并報送到領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。

要利用各種專題會議、熱電報、OA平臺、櫥窗、標語、橫幅等手段、形式進行廣泛宣傳發(fā)動，把精細化管理的理念、必要性和深遠意義貫徹到每位員工，奠定好開展“精細化管理年”的輿論、思想基礎(chǔ)。

2．具體實施階段。（2012年3月至12月15日）

2月份，集團公司主要領(lǐng)導(dǎo)將安排一周時間帶隊對各單位開展“精細化管理年”活動進行現(xiàn)場調(diào)研，指導(dǎo)活動開展。

各單位要根據(jù)集團公司領(lǐng)導(dǎo)調(diào)研提出的指導(dǎo)意見，結(jié)合各自實際情況、存在的主要問題，突出重點，對活動方案進行完善和細化，務(wù)求達到目標量化、時間明確、責(zé)任到人。機關(guān)處室要根據(jù)活動要求對活動方案進行再充實、細化。

各單位、處室制定的活動方案，要采取自上而下、自下而上等多種方式積極開展活動，付諸實施。

責(zé)任單位：各單位、處室

各單位、處室每月1日（自4月1日起）將上一個月開展活動情況（包括：經(jīng)驗體會、活動亮點、意見建議、活動花絮等等）的書面材料和電子版發(fā)送活動領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室，活動領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室將在OA上開辟“2012年精細化管理年專欄”， 刊登活動建議、交流經(jīng)驗做法、活動消息、通報檢查情況。

責(zé)任單位：各單位、處室

“青島熱電”報將開辟“精細化管理年專欄”，及時刊登開展活動情況，報道先進典型事跡，引導(dǎo)活動不斷深入。

責(zé)任單位：企業(yè)文化中心

活動領(lǐng)導(dǎo)小組將不定期組織對活動開展情況進行專題調(diào)研或現(xiàn)場檢查。

責(zé)任單位：企業(yè)策劃處

3．總結(jié)提高階段。（2012年12月15日至30日）

各單位、處室對全年開展“精細化管理年”活動情況進行總結(jié)，肯定成績，查找不足，促進精細化管理活動持續(xù)、有效地開展。

2012年，面對發(fā)展的機遇與挑戰(zhàn)，全體熱電干部職工要進一步轉(zhuǎn)變觀念，努力完成目標產(chǎn)值17億元，以更優(yōu)的質(zhì)量、更高品質(zhì)的服務(wù)，全面推進供熱產(chǎn)業(yè)升級，為實現(xiàn)企業(yè)的跨越式發(fā)展做出新的貢獻。

 

精細化管理意見范文第2篇

關(guān)鍵詞：高校 財務(wù)管理 建設(shè)精細化

隨著我國市場經(jīng)濟的不斷進步，自主辦學(xué)的理念已經(jīng)在各高校中間慢慢形成。這就要求高校在為社會輸送優(yōu)秀人才的同時不斷提升辦學(xué)效益，在財務(wù)上必須要實現(xiàn)經(jīng)費獨立。高校通過對財務(wù)部門進行規(guī)范化管理可以全面提升財務(wù)管理的水平。但是從目前高校的財務(wù)管理情況來看，工作中仍然存在很多問題，例如經(jīng)驗式守舊管理等。因此實現(xiàn)高校財務(wù)管理制度的精細化建設(shè)將會是一個新的挑戰(zhàn)。

1.財務(wù)管理精細化的內(nèi)容

財務(wù)管理精細化具有以下三方面的特征：第一，財務(wù)部門由以往單純的記賬方向向經(jīng)營方向轉(zhuǎn)變，由原來的機關(guān)型部門向服務(wù)型部門轉(zhuǎn)變，由原來的“幕后”工作向現(xiàn)在的全面工作轉(zhuǎn)變；第二，精細化要求財務(wù)部門把工作進行細化，做每個細化后工作的財務(wù)人員都要具備相關(guān)的專業(yè)知識，確保每一項細化后的工作都能順利完成，為財務(wù)管理精細化的實施做出保證；第三，財務(wù)管理精細化是一個復(fù)雜的系統(tǒng)，其中所涉及的環(huán)節(jié)緊密連接。如果該系統(tǒng)中的任何一個環(huán)節(jié)產(chǎn)生脫節(jié)現(xiàn)象，那將會導(dǎo)致整個系統(tǒng)無法正常工作，甚至是出現(xiàn)癱瘓。因此，從財務(wù)管理的輸入、匯報到最后工作的完成都要認真對待，避免因工作失誤帶來嚴重的后果。

2.高財校財務(wù)管理的弊端

2.1 缺乏實施依據(jù)及前提

一切經(jīng)濟活動都要有可遵循的依據(jù)作為實施前提，財務(wù)制度就是高效財務(wù)管理的這個前提。從當前的情況來看，在很多高校并沒有建立起相關(guān)的財務(wù)制度，這導(dǎo)致在高校進行財務(wù)活動時，財務(wù)部門缺少了對活動過程的監(jiān)督及管理。當大筆的經(jīng)費下?lián)艿蕉墝W(xué)院時，與之對應(yīng)的接收和分配則會更不完善。財務(wù)部門對學(xué)院關(guān)于經(jīng)費的使用行為缺乏控制，終會致使經(jīng)費難以發(fā)揮應(yīng)有的作用，

在近年來的財務(wù)制度改革中，即便有部分高校已經(jīng)制定了財務(wù)管理方面的相關(guān)規(guī)定，但是這些規(guī)定并沒有對經(jīng)費的使用設(shè)定明確的量化指標，導(dǎo)致經(jīng)費在使用過程中各項費用所占比例嚴重失衡，對于重要方面的投資明顯缺少，降低了經(jīng)費的使用效率。

2.2 管理制度制定缺陷

以往財務(wù)制度在制定的時候，都是由財務(wù)部門單獨負責(zé)完成的。制度的完善與否，也是由財務(wù)部門承擔(dān)起全部責(zé)任。財務(wù)部門作為財務(wù)制度制定過程的中堅力量，對起草好的制度，并沒有對其整體水平進行審核評價，也沒有在內(nèi)部組織對其全面性進行討論研究，而是直接上交到部門領(lǐng)導(dǎo)手中，由領(lǐng)導(dǎo)審核、批示。部門領(lǐng)導(dǎo)公務(wù)繁忙，不能細細瀏覽初稿，只是聽下級簡單匯報就確定執(zhí)行。這就使得高校內(nèi)部雖然有財務(wù)制度的相關(guān)規(guī)定，但是很難緊密結(jié)合高校的實習(xí)情況，可執(zhí)行性相對較差。

2.3 財務(wù)管理預(yù)算控制不足

高校財務(wù)管理的核心是對預(yù)算的管理。作為財務(wù)管理的重要成分，預(yù)算管理的內(nèi)容包括預(yù)算編制、執(zhí)行及控制等方面。預(yù)算并沒有引起足夠重視的現(xiàn)象在部分高等學(xué)校普遍存在，編制過程過于簡單，所使用的方法通常是基數(shù)增長法，且沒有科學(xué)依據(jù)指導(dǎo)預(yù)算編制的完成，使得預(yù)算經(jīng)費不足以滿足現(xiàn)實情況的需要，預(yù)算超支的現(xiàn)象時有發(fā)生。在執(zhí)行預(yù)算的過程中，具有較大的隨意性，對預(yù)算的控制力度較弱，對追加經(jīng)費的原因?qū)徍瞬粔驀栏瘢瑥亩荒苄纬蓪?jīng)費使用者足夠的約束力。部分單位對經(jīng)費的花銷沒有節(jié)制，項目重要環(huán)節(jié)卻提供不出足額的經(jīng)費，致使該項目不能順利完成。預(yù)算的管理失誤最終使得高校的收支出現(xiàn)嚴重不平衡。

3.財務(wù)管理制度精細化的意義

隨著新型管理理念逐漸滲透到各單位的財務(wù)管理系統(tǒng)，同時科學(xué)技術(shù)的發(fā)展又起到了很好的輔助作用，因此國內(nèi)大部分企業(yè)單位均已實現(xiàn)了對財務(wù)管理的精細化。然而，高校的財務(wù)管理相對落后于企業(yè)，所以多數(shù)高校的精細化財務(wù)管理仍然沒有形成成熟的體制。建成全面精細化的財務(wù)管理，勢必成為日后高校財務(wù)的發(fā)展趨勢。高校財務(wù)精細化的實現(xiàn)對高校具有重大意義。

3.1 有助于提高經(jīng)費利用率

提高經(jīng)費的利用率是大多數(shù)高校面臨的一個現(xiàn)實問題。若是不能充分地將經(jīng)費用到需要的地方上，將會引起大量經(jīng)費浪費，發(fā)揮不出其原有的作用。而財務(wù)的精細化管理，就可以密切的監(jiān)視各部門對經(jīng)費的使用情況。通過收集數(shù)據(jù)進行分析，可以了解各部門經(jīng)費的利用率。運用合理、易操作的精細化管理辦法，可以大大提高經(jīng)費的有效利用率，從根本上杜絕經(jīng)費浪費現(xiàn)象。

3.2 有助于促進和諧校園建設(shè)

目前我國大力建設(shè)和諧社會，高等學(xué)校作為為社會輸送人才的重要環(huán)節(jié)，更要努力建成和諧校園。運用精細化管理手段，優(yōu)化高校經(jīng)費運作結(jié)構(gòu)，讓每一筆經(jīng)費都能發(fā)揮其應(yīng)有的作用。推動高校向著節(jié)約方向發(fā)展；同時高校的所有教職工，都應(yīng)提高自我約束意識，參與并監(jiān)督財務(wù)日常管理，最終使精細化成為一種校園文化，滲透到各項工作中，為和諧校園的建設(shè)起到積極作用。

4.對實現(xiàn)財務(wù)管理精細化的建議

4.1 建立規(guī)章制度

規(guī)章制度是完成任何工作的重要依據(jù)，是保證工作正常進行的先決條件。在建設(shè)高校財務(wù)精細化進程方面也是如此。所以，高校應(yīng)建設(shè)一支以財務(wù)為主要力量，其余部門為輔助力量的，以建成精細化制度為首要任務(wù)的隊伍，對現(xiàn)行制度進行補充和修改，最終達到解決目前高校財務(wù)境況中存在的例如財務(wù)制度在制定時部門化、財務(wù)制度缺乏根據(jù)等問題，實現(xiàn)高校財務(wù)制度精細化的目的。

4.2 提升工作人員綜合素質(zhì)

財務(wù)管理人員作為財務(wù)管理的重要組成部分，其素質(zhì)的好壞，將直接影響到財務(wù)工作的優(yōu)劣。因此，財務(wù)人員應(yīng)加強對相關(guān)專業(yè)的學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)水平，培養(yǎng)自身嚴密的工作習(xí)慣，提高工作效率，對各部門經(jīng)費的使用情況切實負起監(jiān)督的責(zé)任。

4.3 實行具體工作專人負責(zé)

在制定預(yù)算的過程中，要將預(yù)算的各項內(nèi)容劃分成各個單元，每個單元由對應(yīng)的財務(wù)人員負責(zé)，根據(jù)單位的實際來制定合理的預(yù)算定額，上報財務(wù)報表。學(xué)校也應(yīng)該隨時對經(jīng)費的各項支出情況進行檢查，提高經(jīng)費的利用率。財務(wù)人員所負責(zé)任一旦確定，就要切實執(zhí)行。

4.4 做好財務(wù)管理監(jiān)督工作

要實現(xiàn)高校財務(wù)管理制度的精細化建設(shè)也需要建立相適應(yīng)的財務(wù)監(jiān)督制度，嚴格按照程序開展審批工作，加強對經(jīng)費的管理，尤其是較大額度的經(jīng)費管理。具體流程是先由財務(wù)部門派出的監(jiān)督人員對該項目進行考察，確定無誤后做出報告呈交上級領(lǐng)導(dǎo)，在得到領(lǐng)導(dǎo)審批后方能撥款。在經(jīng)費的使用過程中細致記錄每一筆分配，做成數(shù)據(jù)報表留存。待項目完成，將所有財務(wù)報表上交財務(wù)部門進行最終的審查核對。

4.5 協(xié)調(diào)各部門之間的合作

學(xué)校財務(wù)管理的順利執(zhí)行不僅需要財務(wù)部門的主動牽頭，也需要有其他各部門的積極參與。例如在財務(wù)管理制度的制定中就需要參考和接受二級學(xué)院的相關(guān)意見。如果沒有其他部門的參與，那么學(xué)校財務(wù)管理就無從談起。因此各部門之間的溝通渠道，特別是財務(wù)溝通要保持暢通，一旦有經(jīng)費方面的問題就要及時上報主管部門，其后由所有參與部門共同對問題發(fā)生的原因進行分析，做到制度的不斷完善。

結(jié)束語

科學(xué)技術(shù)的進步和先進理念的發(fā)展為財務(wù)管理實現(xiàn)精細化奠定了堅實的基礎(chǔ)。作為高校最重要組成部分的財務(wù)部門，應(yīng)根據(jù)學(xué)校的發(fā)展情況，優(yōu)化配置人力資源，充分利用高校中人才與技術(shù)的長處，運用科學(xué)技術(shù)，努力建設(shè)符合高校自身的精細化財務(wù)制度，使得科學(xué)技術(shù)真正向生產(chǎn)力的方向發(fā)展。只有高校財務(wù)管理適應(yīng)時代的要求，才能為實現(xiàn)高校的可持續(xù)發(fā)展提供有力的保障。

參考文獻：

[1]朱紅.高校財務(wù)精細化管理芻議[J].廣東財經(jīng)職業(yè)學(xué)院學(xué)報，2009.8（3）：81-82

精細化管理意見范文第3篇

【關(guān)鍵詞】醫(yī)院圖書館 精細化管理

【摘 要】隨著信息與網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展與進步，醫(yī)院圖書館在推進醫(yī)療、科研、教學(xué)、管理等方面的功能和作用日益突出，其精細化管理勢在必行。中國中醫(yī)科學(xué)院廣安門醫(yī)院圖書館通過合理配置信息資源系統(tǒng)，滿足醫(yī)療、教學(xué)、科研讀者需求；精細重點學(xué)科信息庫，提供個性化服務(wù)；細化服務(wù)項目，提升服務(wù)理念；精細選擇培訓(xùn)內(nèi)容，提高醫(yī)技人員信息素養(yǎng)等一些精細化管理上的實踐，提高了服務(wù)質(zhì)量和管理水平，為醫(yī)院的持續(xù)發(fā)展提供了優(yōu)質(zhì)的文獻信息服務(wù)。

醫(yī)院圖書館作為醫(yī)院情報中心，承擔(dān)著為臨床醫(yī)療、教學(xué)和科研等各項工作收集、貯存、加工、傳遞信息的任務(wù)。醫(yī)院圖書館的工作不能脫離醫(yī)務(wù)人員的需求，只有全面、及時、準確的醫(yī)療信息才能使醫(yī)療護理、臨床教學(xué)的質(zhì)量和科研水平得到提高[1]。其精細化管理目標就是將各項工作做精，做細，從而提高管理水平和服務(wù)質(zhì)量。

近年來，中國中醫(yī)科學(xué)院廣安門醫(yī)院按照科學(xué)規(guī)范的程序，在圖書館的各環(huán)節(jié)做到“精耕細作”，不斷提高服務(wù)的精確度。以本館自動化建設(shè)為例，在20世紀90年代初期，邁出了圖書館自動化建設(shè)的第一步，逐步實現(xiàn)了館藏資源的計算機管理；2000年引進圖書館集成管理系統(tǒng)，集書刊的采購、編目、流通、檢索查詢于一體，步入了計算機流程管理；2004年實現(xiàn)了館藏資源在院內(nèi)局域網(wǎng)上的WEB，可提供網(wǎng)上書目信息查詢、網(wǎng)上預(yù)約、新書通報等服務(wù)；2006年電子閱覽室的開通，為讀者進一步提供了國內(nèi)外生物醫(yī)學(xué)領(lǐng)域最新、最具權(quán)威的數(shù)據(jù)庫資源及豐富的醫(yī)學(xué)影像資源，全方位的互聯(lián)網(wǎng)資源共享、數(shù)字化全文電子文獻的檢索；近年來開通了館藏視頻文獻VOD點播及特色數(shù)字化文獻推送服務(wù)平臺。筆者擬結(jié)合本館實際情況淺談精細化管理工作開展情況。

1 制度與預(yù)算的精細化管理

1.1 制度管理

建立和健全圖書館規(guī)章制度，是圖書館科學(xué)管理的依據(jù)，細化的管理制度能夠促進現(xiàn)有規(guī)范化的環(huán)節(jié)、程序向更精確、更細致的方向發(fā)展，可使圖書館的各項業(yè)務(wù)工作和讀者服務(wù)實現(xiàn)科學(xué)與規(guī)范化管理。我館全員參與，以細化目標為指導(dǎo)思想，明確管理規(guī)范，用精細化思想和理念貫穿管理全過程，制定了科學(xué)的規(guī)章制度，實現(xiàn)了圖書館領(lǐng)導(dǎo)對管理對象進行更準確的規(guī)范與管理。

1.2 預(yù)算管理

編制經(jīng)費預(yù)算是醫(yī)院圖書館經(jīng)費精細化管理的第一步，是各項經(jīng)費活動的指南。文獻資源是醫(yī)院圖書館的物質(zhì)基礎(chǔ)，根據(jù)我院臨床、科研、教學(xué)的需求，堅持“以用定藏”的原則，有計劃合理地分配文獻采購經(jīng)費。特別是數(shù)字圖書館開通后，通過對數(shù)據(jù)庫資源的多方了解及性價比，選擇了適合我院應(yīng)用的數(shù)據(jù)庫，并對下一年數(shù)據(jù)庫的購置、調(diào)整、維護；紙質(zhì)圖書、期刊的購置；信息設(shè)備及其他辦公用品的購置做出相應(yīng)的預(yù)算，做到統(tǒng)籌兼顧，輕重緩急，力求創(chuàng)造更多的經(jīng)濟效益。

2 信息服務(wù)的精細化管理

2.1 合理配置信息資源系統(tǒng)，滿足醫(yī)療、教學(xué)、科研讀者需求圖書館精細化管理的最終目標是利用圖書館的各種信息資源，最大限度地滿足讀者對信息的需求。我館結(jié)合醫(yī)院的特色和發(fā)展，以及讀者群體的特定需求，在信息資源的配置上堅持中醫(yī)藥專業(yè)特色，注重中西醫(yī)并舉的采購原則，為醫(yī)療、教學(xué)、科研和管理提供及時、準確、高質(zhì)量的信息服務(wù)。經(jīng)過多年的努力，我館基本形成了以紙質(zhì)文獻為基礎(chǔ)，以數(shù)字化資源為主體的服務(wù)模式，完成從傳統(tǒng)圖書館向數(shù)字圖書館的邁進，為臨床醫(yī)療及科研人員各級課題的申報、實施、結(jié)題、論文的引用等提供了重要的文獻平臺支持，推動了我院的臨床、科研、教學(xué)及管理工作。

2.2 精細重點學(xué)科信息庫，提供個性化服務(wù)

重點學(xué)科建設(shè)是醫(yī)院建設(shè)的重點，重點學(xué)科帶頭人對該學(xué)科領(lǐng)域的信息需求量大且專深，需建立可滿足學(xué)科和專家信息需求的特色數(shù)據(jù)庫[2]。我館以數(shù)字圖書館良好的技術(shù)平臺和豐富的數(shù)據(jù)庫資源為依托，為科研及臨床20個科室設(shè)立了專題信息服務(wù)，為我院的國家中醫(yī)藥管理局重點學(xué)科（如腫瘤學(xué)科、內(nèi)分泌學(xué)科、肛腸學(xué)科、痹病學(xué)科、心理學(xué)科及心病學(xué)科）進行了信息庫框架構(gòu)建，建立了專題文獻數(shù)據(jù)庫，設(shè)置了學(xué)科簡介、醫(yī)療特色、科研成果、專家風(fēng)采、梯隊建設(shè)、研究生教育、學(xué)術(shù)交流等相關(guān)欄目，并根據(jù)這類群體的需求特征，開展有針對性的個性化服務(wù)策略。為后續(xù)建立中醫(yī)藥學(xué)科特色化信息庫的框架與新模式，形成具有綜合檢索及便捷提取功能的數(shù)據(jù)庫積累了一定的實踐經(jīng)驗。

2.3 細化服務(wù)項目，提升服務(wù)理念

醫(yī)院圖書館每天需要做的事，往往就是每天重復(fù)著所謂平凡的小事。把簡單的事做好就是不簡單。如果館員從細微之處主動多為讀者著想，就會發(fā)現(xiàn)很多需要改善的細節(jié)，事情雖小，但能讓讀者在小事上體會到醫(yī)院圖書館的體貼和關(guān)愛[3]。

我館本著讀者第一服務(wù)至上的理念，堅持從小事做起，注重細節(jié)服務(wù)。虛心聽取讀者的意見和建議并及時解決和采納，耐心解答讀者的疑問，通過精細化的服務(wù)提升了館員的服務(wù)理念。編輯《醫(yī)藥信息》導(dǎo)報，傳遞最新醫(yī)藥信息、小知識、小巧門；開通移動飛信，向讀者提供館內(nèi)培訓(xùn)講座、借書到期提醒、預(yù)約到館通知等信息傳遞服務(wù)；館內(nèi)書刊采用開架閱覽的方式，配備了小書梯，方便讀者索取書籍；設(shè)置服務(wù)臺，解答讀者借閱咨詢；提供館藏書目的計算機查詢，供讀者檢索查新；準備代書板，引導(dǎo)讀者閱覽后書歸原處；擺放寄存柜，供讀者存放物品；配置復(fù)印機，方便讀者采集文獻；力爭做好讀者服務(wù)工作，使醫(yī)務(wù)人員及時地更新醫(yī)學(xué)知識，掌握先進的診療技術(shù)，才能更好地為患者服務(wù)[4]。

2.4 精細選擇培訓(xùn)內(nèi)容，提高醫(yī)技人員信息素養(yǎng)

一個國家科學(xué)技術(shù)的發(fā)展速度不僅取決于產(chǎn)生多少新的知識，更重要的是取決于對知識和信息的利用。我館從提高醫(yī)技人員信息素養(yǎng)入手，請來國家衛(wèi)生計生委醫(yī)學(xué)情報資深專家來院講座，旨在提高醫(yī)技人員信息素養(yǎng)與文獻信息獲取與利用的能力，學(xué)會分析、評價和利用檢索結(jié)果的正確方法，使與會者受益匪淺，深切體會到尋找知識的能力比某一種?？浦R的學(xué)習(xí)更為重要，更加注重培養(yǎng)自身的信息意識和檢索評價利用文獻信息的能力。

3 精細化管理的人才建設(shè)與培養(yǎng)

3.1 保證館內(nèi)人才引入的全面優(yōu)化

隨著圖書館館藏的數(shù)字化、信息傳遞的網(wǎng)絡(luò)化，對圖書管理人員的素質(zhì)有了更高的要求?，F(xiàn)代圖書館館員除具備專業(yè)知識外，還應(yīng)具備較強的口頭表達能力、較好的人際關(guān)系處理能力及熟練的計算機運用能力。根據(jù)館內(nèi)發(fā)展的需求，我館將引入人員趨向知識化、專業(yè)化、年輕化，并將聘用條件提交主管部門，經(jīng)過對聘用者進行認真地篩選、面試、試用，將符合條件、具有綜合技能且熱愛圖書館工作的人員引進，為圖書館的持續(xù)發(fā)展注入新的力量。

3.2 提高館內(nèi)人員的綜合素質(zhì)

新世紀的數(shù)字革命深刻改變了傳統(tǒng)圖書館低效、封閉的工作方式，正在向著數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化方向發(fā)展，館員的知識水平、工作技能、管理能力面臨著全方位的挑戰(zhàn)?，F(xiàn)代醫(yī)院圖書館涉及醫(yī)藥衛(wèi)生學(xué)、圖書情報學(xué)、文獻信息學(xué)、計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)等多種知識學(xué)科和技能，我館針對館內(nèi)人員的知識水平與當今圖書館信息化服務(wù)上的差距，提倡終身學(xué)習(xí)的理念，注重館員綜合素質(zhì)的培養(yǎng)。鼓勵館員繼續(xù)深造學(xué)習(xí)及參加專業(yè)培訓(xùn)、學(xué)術(shù)講座等，不斷更新知識結(jié)構(gòu)和服務(wù)理念，培養(yǎng)創(chuàng)新能力，提高業(yè)務(wù)技能，以適應(yīng)圖書館發(fā)展的需要。館內(nèi)共創(chuàng)學(xué)習(xí)型組織，館員之間團結(jié)協(xié)作、互尊互學(xué)、取長補短，形成了良好的學(xué)習(xí)氛圍。

3.3 做好館內(nèi)人員的職業(yè)設(shè)計

職業(yè)生涯管理是一種全新的管理模式，從員工的專業(yè)、學(xué)歷、技能、發(fā)展方向等具體情況出發(fā)，為其設(shè)計職業(yè)發(fā)展道路，最大程度發(fā)揮其潛能。我館針對館內(nèi)人員不同學(xué)歷、不同技術(shù)職務(wù)的狀況，指導(dǎo)其設(shè)計各自的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，朝著既定的目標、沿著最佳的路線去努力進取。例如：積極參與醫(yī)院的相關(guān)科研課題、學(xué)科服務(wù)，結(jié)合實際工作撰寫專業(yè)論文，參加職稱英語及計算機模塊考試，參加職稱晉升考試及評審工作等，推動館員在各自的事業(yè)上不斷發(fā)展。

精細化管理是一種理念，一種文化，對現(xiàn)代醫(yī)院圖書館工作提出了更高的要求，亦對于醫(yī)院的知識文化、科技創(chuàng)新、人才培養(yǎng)起到了很好的推動作用。我館將不斷探索精細化管理的思想、精細化管理理念、精細化管理技術(shù)在現(xiàn)代圖書館中更深和更廣泛地使用，探索現(xiàn)代圖書館精細化管理的長效機制，實現(xiàn)現(xiàn)代圖書館的可持續(xù)發(fā)展[5]，為醫(yī)院的持續(xù)發(fā)展提供高質(zhì)量的文獻信息服務(wù)。

參考文獻

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[2] 遲明. 醫(yī)院圖書館服務(wù)能力建設(shè)[J].中華醫(yī)學(xué)圖書情報雜志,2013,22(6):50-52.

[3] 吳臨軍,王敏,何茵.關(guān)注細節(jié)管理 提升醫(yī)院圖書館效益[J].中醫(yī)藥管理雜志,2013,21(3):307-309.

精細化管理意見范文第4篇

關(guān)鍵詞：電力企業(yè)；營銷管理；精細化管理；實踐應(yīng)用

營銷管理工作指的是在企業(yè)發(fā)展的過程中，為了有效的保證企業(yè)的發(fā)展目標和經(jīng)濟效益，實現(xiàn)企業(yè)和市場之間互惠互利、共同發(fā)展的目的而針對企業(yè)計劃進行的項目施行分析、規(guī)劃、實施、控制以及管理的一系列過程。以電力企業(yè)為例，電力營銷管理工作指的是以電力營銷為中心業(yè)務(wù)的管理工作，而電力營銷指的是在電力市場的交易過程中，為了實現(xiàn)電力產(chǎn)品的銷售目的，以電力客戶的需求作為電力營銷工作的主體產(chǎn)品銷售工作，電力營銷管理工作對于電力企業(yè)的發(fā)展和壯大有著非常重要的影響意義，而將精細化管理應(yīng)用在電力營銷管理工作中，能夠有效的提升電力營銷管理工作的質(zhì)量。

1 電力營銷管理工作中精細化管理的主要內(nèi)容和重要意義

電力營銷管理工作中精細化管理的應(yīng)用主要是針對已有的電力營銷管理工作的具體內(nèi)容進行進一步的細化，針對電力營銷管理工作中存在的不適應(yīng)現(xiàn)代營銷管理策略和互相重復(fù)的營銷管理內(nèi)容進行優(yōu)化與刪除，針對電力營銷管理工作中缺少的管理內(nèi)容進行補充，最終根據(jù)每一條細化的電力營銷管理工作內(nèi)容完成對整體電力營銷管理工作的量化管理，保證電力營銷管理能夠兼顧細致看待每一項電力營銷管理內(nèi)容和整體照顧電力營銷管理目標，保證電力營銷管理工作能夠在精細化管理的幫助下更加的深入、全面、效率以及得到工作質(zhì)量上的提升。具體來講，電力營銷管理工作中精細化管理的主要內(nèi)容包括企業(yè)產(chǎn)品的營銷過程、售后服務(wù)過程以及企業(yè)后臺的正常運行等內(nèi)容。

2 電力營銷管理工作中精細化管理的實踐應(yīng)用

2.1 將精細化的管理理念融入到電力企業(yè)的品牌與文化建設(shè)過程中

對于任何一個行業(yè)的企業(yè)來說，企業(yè)品牌以及企業(yè)文化內(nèi)容對于企業(yè)的發(fā)展都有非常重要和積極的促進意義，尤其是對于電力企業(yè)來說，一個優(yōu)秀的、高質(zhì)量的、高服務(wù)水平、高度精細化管理理念的企業(yè)品牌對于電力企業(yè)的形象樹立有著非常明顯的作用，對于提高電力客戶接受電力產(chǎn)品也有著良好的促進作用，進而能夠幫助電力企業(yè)更好的完成電力營銷管理工作；同時，一個涵蓋精細化管理理念的企業(yè)文化內(nèi)容，對于企業(yè)員工的工作質(zhì)量和工作效率有著積極的提升作用，能夠幫助電力企業(yè)員工更好的適應(yīng)和服從企業(yè)的營銷管理環(huán)境，幫助企業(yè)從根本上查找營銷管理工作中存在的問題，幫助企業(yè)員工從行為和心理上更加的適應(yīng)企業(yè)精細化營銷管理的工作模式和完成精細化管理的具體要求?？偠灾?，將精細化的管理理念融入到企業(yè)品牌以及文化建設(shè)的內(nèi)容中，能夠有效的幫助企業(yè)樹立優(yōu)秀的形象，創(chuàng)建更加優(yōu)秀的工作環(huán)境，提高企業(yè)產(chǎn)品營銷管理的質(zhì)量，實現(xiàn)企業(yè)產(chǎn)品營銷的主要目的。

2.2 將精細化管理的模式應(yīng)用在企業(yè)員工的管理過程中

具體來講，在電力營銷管理工作中應(yīng)用精細化管理模式的一個重要過程就是實現(xiàn)對電力企業(yè)營銷小組的精細化管理，首先企業(yè)應(yīng)該針對班組的具體工作內(nèi)容以及相關(guān)工作流程，結(jié)合班組的實際工作情況進行精化、細化、簡化以及其他優(yōu)化工作，減少班組工作過程中的重復(fù)工作內(nèi)容，加強班組工作情況中的任務(wù)要求制定工作；其次企業(yè)應(yīng)該針對班組的工作進行過程進行一定的跟蹤記錄，對班組完成任務(wù)過程中可能遇到的過程進行分析和處理，發(fā)現(xiàn)提高班組工作完成效率的具體措施；同時針對班組人員的相關(guān)工作素質(zhì)、專業(yè)能力、心理態(tài)度以及日常工作中應(yīng)該注意的諸多細節(jié)進行培訓(xùn)，保證班組人員工作質(zhì)量的有效提升；最后根據(jù)精細化管理的具體要求對班組的工作任務(wù)進行一定的微調(diào)，將其具體到每個崗位、每一名員工，做好員工和崗位任務(wù)目標的精細化管理工作，根據(jù)其崗位任務(wù)的完成情況采取相應(yīng)的獎勵和懲罰措施，進而有效的完成企業(yè)員工的精細化管理。

2.3 將精細化管理的制度融合在企業(yè)的管理制度內(nèi)容中

精細化管理應(yīng)用在電力企業(yè)的營銷管理工作中最重要的一項工作內(nèi)容是將精細化管理的制度融合進入企業(yè)的電力營銷管理工作制度中，進而將精細化管理的制度融入進企業(yè)的日常管理制度中，將精細化管理的工作理念從電力營銷管理工作紅形成有效的擴散，在企業(yè)內(nèi)部形成整體的、有效的、和諧的以及統(tǒng)一的精細化管理工作制度，保證精細化管理模式的順利實行，保證電力企業(yè)管理工作質(zhì)量的有效提高。在精細化管理制度的融合過程中，首先應(yīng)該確定制度內(nèi)容中以人為本的管理目的、以人物為介質(zhì)的管理標準、以獎懲為表現(xiàn)的管理措施；其次應(yīng)該注意精細化管理理念在管理制度確立方面的應(yīng)用和優(yōu)化，不應(yīng)該過于注重管理制度的全面性，應(yīng)該注意管理制度的合理性、科學(xué)性以及深入性，潛移默化的完成精細化管理在電力營銷管理工作中的應(yīng)用；最后應(yīng)該注意管理規(guī)程中管理制度的可行性以及可操作性，保證企業(yè)的管理制度能夠隨著企業(yè)的發(fā)展不斷的向前發(fā)展，避免企業(yè)管理制度的僵化。

3 結(jié)語

事實上，精細化管理在電力企業(yè)營銷管理工作中的實踐應(yīng)用還包括對電力企業(yè)營銷管理過程的應(yīng)用、對電力企業(yè)營銷員工服務(wù)態(tài)度的管理、對電力客戶工作反饋的管理等等內(nèi)容，電力企業(yè)應(yīng)該不斷加強對精細化管理應(yīng)用過程中的自我反思，保證精細化管理的順利實行，進而保證企業(yè)不斷獲得更多的經(jīng)濟效益，不斷的提升企業(yè)的發(fā)展規(guī)模。

參考文獻：

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[2]張晶.精細化管理在電力營銷管理中的應(yīng)用[J].科技致富向?qū)В?014（20）：96.

精細化管理意見范文第5篇

關(guān)鍵詞：生態(tài)；城市特色；道路綠化；景觀節(jié)點；洛陽

城市道路是城市社會活動與經(jīng)濟活動的紐帶與脈搏，是人們了解城市、感受城市景觀特色與城市風(fēng)情的重要窗口。凱文?林奇在《城市意象》一書中提出，構(gòu)成城市意象的要素分為道路、邊沿、區(qū)域、結(jié)點和標志五類，而道路作為第一構(gòu)成要素往往具有主導(dǎo)性。從城市的物質(zhì)構(gòu)成來看，道路是城市的“動脈”和“生命線”，擔(dān)負著眾多的城市功能，同時對城市景觀和城市整體風(fēng)貌的塑造意義重大。

洛陽市是國務(wù)院首批歷史文化名城和國家新型的工業(yè)基地，具有悠久的歷史文化和深厚的科技實力。“千年、河洛之根、牡丹花城、絲路起點”是洛陽市新的城市形象定位，其道路綠化景觀設(shè)計，也應(yīng)充分結(jié)合洛陽市城市文化特色，運用“古而新”的設(shè)計手法，打造古風(fēng)新韻城市景觀走廊。伊濱區(qū)是洛陽市新區(qū)繼核心區(qū)建設(shè)后開始新建的重要區(qū)域，古風(fēng)新韻、生態(tài)自然是城區(qū)環(huán)境的整體特色，伊濱區(qū)道路綠化景觀的設(shè)計應(yīng)尊重城市的自然機理，構(gòu)建鮮明的城區(qū)特色。

1 洛陽市伊濱區(qū)希望路方案介紹

希望路位于洛陽市伊濱區(qū)，道路全長8.9 km，道路東端為東漢南兆域森林公園，與中原大道相接，西接希望路跨河大橋，是伊濱區(qū)綠地系統(tǒng)“一屏、二帶、九廊、八脈”中的九廊之一，道路規(guī)劃紅線110m，采用四板五帶式布局，其中基礎(chǔ)綠化帶為左30m，右20m，機非隔離左右各6m，中心綠化帶3m。道路周圍用地性質(zhì)復(fù)雜多樣，包含金融、居住、科技、工業(yè)等多種性質(zhì)用地。

1.1 景觀設(shè)計主題

希望路道路綠化景觀設(shè)計延續(xù)了洛陽市新區(qū)“一路一樹、一路一花”的綠化特色，結(jié)合希望路周邊環(huán)境和用地性質(zhì)，以生態(tài)自然為意韻，根據(jù)道路周邊環(huán)境將道路分為新韻、希望之歌、水孕國色、大漢雄風(fēng)四個標段（見圖1）。

新韻：該段位于西環(huán)路至伊洛大道之間，周邊以居住和金融辦公為主，以古風(fēng)新韻的景觀小品，結(jié)合多姿多彩的綠色植物，彰顯伊濱區(qū)“明日新城”的城區(qū)風(fēng)貌。

伊洛春色：該段位于伊洛大道至開拓大道之間，以牡丹和櫻花為綠化景觀特色，展現(xiàn)伊濱區(qū)人間四月春色滿園，花舞影動的景觀效果。

希望之歌：該段位于開拓大道和玉泉街，周邊用地以工業(yè)科技科研為主，以名為景，騰風(fēng)的景觀雕塑，流動的植物群落，蘊意伊濱區(qū)工業(yè)科技踏上希望之歌。

大漢雄風(fēng)：該段位于玉泉和中原大道之間，熠熠生輝的漢闕與東漢南兆域森林公園首尾呼應(yīng)，形成有序的景觀序列。

1.2 植物的選擇與搭配

希望路行道樹為白蠟，景觀特色樹種為日本晚櫻?？紤]到日本晚櫻花期較晚，選加植日本早櫻以延長花期，以東京櫻花和綠豆櫻作為特色品種點綴；櫻花類與迎春、連翹、玉蘭、碧桃、紫葉李、牡丹、榆葉梅、西府海棠、紫丁香、紫薇、花石榴等開花植物一起，構(gòu)成一幅燦爛持續(xù)的美麗畫卷。秋色葉樹種選擇在洛陽秋季紅葉如火的火炬樹、烏桕、元寶楓和黃連木與秋葉金黃的白蠟形成鮮明的對比，構(gòu)建色彩絢麗的城市風(fēng)景廊道（見圖2，3）。

1.2.1 中心綠化帶和機非隔離帶的綠化設(shè)計。中心綠化帶設(shè)計以地被石竹鑲邊，選用紅葉石楠，金葉女貞等彩葉植物做流線性模紋，中層以紅葉石楠球、大葉女貞做補充，形成規(guī)則大氣、線性流動的景觀效果。機非隔離帶設(shè)計運用大量日本晚櫻，早花品種與晚花品種相搭配，結(jié)合廣玉蘭、紫葉矮櫻、紅葉石楠球、火棘球、金葉繡線菊、八寶景天等，形成錯落有致、特色鮮明的櫻花景觀大道。

1.2.2 基礎(chǔ)綠化帶。以“環(huán)抱式”的配置手法，將常綠植物與開花植物，常綠植物與色葉植物，合理結(jié)合，形成環(huán)環(huán)相扣，四季有景的植物組團景觀（見圖4）。

1.2.3 街頭游園的設(shè)計。街頭游園位于“新韻”段的開端，是整個標段的點睛之筆。設(shè)計以“洛陽春秋”為核心蘊意，兩處游園分別以春季、秋季兩季景觀作為各自特色，通過“洛陽春色”、“國色丹韻”、“歷史之門”、“史話春秋”四個景觀廣場點綴，有機地將休閑娛樂與品讀文化完美結(jié)合。古韻新風(fēng)的花架、景墻、景亭、燈柱與洛陽歷史文化有關(guān)的題刻點景，為周圍居民提供一個幽靜與深邃，開闊與幽閉，安靜愜意、舒適自然的休閑活動空間。

1.3 局部景觀節(jié)點的設(shè)計

1.3.1 道路交叉路口的綠化設(shè)計。以安全視距為依據(jù)，綠化景觀適當避讓，保證道路交叉路口視線開闊，做到風(fēng)格協(xié)調(diào)，自然野趣，用流線型的植物布局，引導(dǎo)車輛通行。路口孤植大樹，配合景石，題字點景，整體景觀以牡丹與櫻花為特色，結(jié)合元寶楓、黃山欒、黃連木、園柏、白皮松、紫葉李、榆葉梅、美女櫻、八寶景天和蘭花鼠尾草等草本花卉，創(chuàng)造出“春色滿園，醉美洛城”的綠化景觀印象（見圖5）。

1.3.2 道路灘頭。道路灘頭用美女櫻、藍花鼠尾草等草本花卉做點綴，結(jié)合置石配置紅楓、油松等景觀樹種，以喜慶熱烈開放的姿態(tài)，喜迎天下賓客，凸顯洛陽開放與包容的城市精神。

1.4 主題花鏡的設(shè)計

花之舞：引入長效混合型花鏡的設(shè)計方法，將林緣花鏡融入道路景觀，使綠化景觀自然野趣，飄逸靈動。植物配置以櫻花和圓柏為背景，中層點綴紅楓、火棘、南天竹，花鏡植物以金娃娃萱草、玉簪、金雞菊、藍花鼠尾草、蜀葵、芒草和美人蕉等為主，入眼望去如林海邊緣的花海飄帶，生動自然。

花之姿：發(fā)揮植物的姿態(tài)美，以粉白色的東京櫻花為背景，綠色的草坪鋪地，鑲嵌金焰繡線菊做基地。選用平臥開展、姿態(tài)優(yōu)美的碧桃為特色和日本晚櫻為中層點綴，結(jié)合置石和黃連木（大規(guī)格），一前一后，一仰一臥，構(gòu)成一幅樸素淡雅、色彩絢麗、不斷變化的“活的樁景畫”。

1.5 豎向設(shè)計

綠化地形的塑造對植物景觀效果的體現(xiàn)非常重要，豐富的地形加上合理的植物配置，才能有優(yōu)美和諧的綠化效果，否則設(shè)計再好也只能建造出平淡的綠化景觀。

本次設(shè)計中心綠化帶加入0.3m的微地形，使植物更好的發(fā)揮防眩光的功效，兩側(cè)基礎(chǔ)綠化帶以0.4m為等高距，設(shè)計0.8～1.2m的微地形，道路交出路口地形單獨處理，整個豎向設(shè)計注重與地被層的輪廓線和林冠線有機結(jié)合，使地形與植物景觀相輔相成（見圖6）。

2 道路景觀設(shè)計的要點

2.1 道路綠化設(shè)計的基本思路

2.1.1 確定恰當?shù)闹黝}。道路在城市交通空間和綠色網(wǎng)絡(luò)中都有其不同的角色定位，從而決定了道路景觀空間的形象定位。道路周邊環(huán)境是道路“場所”精神的內(nèi)涵。城市道路中的景觀不僅只是考慮狹義的視覺景觀，而是連帶交通、環(huán)保、周邊土地開發(fā)、經(jīng)濟發(fā)展、歷史保護等因素一起考慮的綜合規(guī)劃設(shè)計，這就要求道路綠化景觀設(shè)計必須植根于“場所”之中，分析其交通功能、環(huán)境生態(tài)功能、景觀形象功能、社會文化功能以及城市的現(xiàn)狀環(huán)境，確定合理的景觀主題，凸顯鮮明的綠化景觀特色，營造恰如其分的場所環(huán)境，發(fā)揮最大的環(huán)境效益。

2.1.2 選擇適宜的植物搭配。道路是線性流動的空間，道路景觀綠化應(yīng)當充分展示流動空間的意趣，中心綠化帶和機非隔離帶的主要作用是組織交通和減少眩光，主要服務(wù)對象是機動車和非機動車上的人群，因此綠化設(shè)計要講求大氣勢、大效果。設(shè)計中通常采用大色塊、大圖案、粗線條的綠化形式，構(gòu)畫出鮮明的輪廓線，呈現(xiàn)一幅幅不同變化的畫面?；A(chǔ)綠化帶作為與道路周邊環(huán)境和人群關(guān)系最為密切的綠化景觀空間，綠化景觀設(shè)計應(yīng)因地制宜，避免簡單的模式段，如在城市居住區(qū)可以選擇居民喜聞樂見的、色彩絢麗的植物，在道路工業(yè)區(qū)段則以耐污染、生態(tài)效益強的綠化植物；配置模式以采用相同的植物配置模式，不同的植物做充實，這樣既可滿足道路景觀的整體性，又可增加植物景觀的多樣性，物種豐富度，使各段道路，景致相似，卻又各有不同，達到步移景移，移步換景的景觀效果。

2.1.3 局部細處著手，畫龍點睛。道路交叉路口、灘頭和交通島以及綠化標段的一些節(jié)點是道路綠化的亮點部分，設(shè)計中應(yīng)充分結(jié)合城市地域文化和道路設(shè)計主題，局部節(jié)點、重點處理，使整個綠化景觀主題鮮明、特色突出，構(gòu)成強烈的城市景觀意象感受。

3 結(jié)論

城市道路不僅僅是城市交通的空間，更是城市文化的血脈，城市形象的綠脈，是極富變化的城市動態(tài)景觀，流動的自然風(fēng)景線，作為城市意象空間的5種景觀要素之一，對于構(gòu)建強烈鮮明的城市意象具有重要的意義，設(shè)計中應(yīng)充分考慮道路綠化景觀的生態(tài)效益、景觀效果、人文關(guān)懷、歷史積淀和區(qū)域特色，使整個道路景觀將綠化、生態(tài)、休閑、文化特色，完美結(jié)合。

參考文獻

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