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重大事項報告范文第1篇

為了進一步加強和規(guī)范緊急重大事項的管理工作，確保主管領(lǐng)導(dǎo)及時準確地掌握并妥善處置緊急重大事項，避免工作失誤，特建立重大事項報告制度，使人人明確責(zé)任，保證文秘部落安全、和諧、全面地發(fā)展。

一、報告內(nèi)容

1、上級領(lǐng)導(dǎo)、機關(guān)交辦的重要事項及完成情況；

2、總經(jīng)理交辦的重要工作任務(wù)完成情況；

3、下級請示、報告的重要事項；

4、突發(fā)性事件、事故、問題；

5、每月主要工作安排及完成情況；

6、領(lǐng)導(dǎo)干部發(fā)生違法違紀行為或工作中出現(xiàn)重大失誤情況；

7、需要報告的其他重大事項。

二、重大事項報告程序和要求

1、*全體員工要執(zhí)行每項工作報告回音制度，做到事前有請示，事后又報告，保證領(lǐng)導(dǎo)對工作進展情況做到心中有數(shù)；

2、實行逐級報告制度。請示報告要堅持分級負責(zé)，逐級報告的原則，凡屬職權(quán)范圍的工作，要各負其責(zé)，認真落實，凡重大問題本級無權(quán)決定的，要逐級報告，不得超越權(quán)限；

3、凡需要報告的重大事項由報告部門或個人用書面或其他形式報告，能事前報告的事宜要事前報告，事前無法報告的，事后應(yīng)及時報告；

4、重大突發(fā)事件或事故應(yīng)緊急報告，無論什么時間，必須在第一時間（1小時內(nèi)）報告主管領(lǐng)導(dǎo)，一般事故要及時（4小時內(nèi)）報告；可先用電話口頭報告，然后再補報文字報告，來不及報送詳細情況的，可先進行初報，然后根據(jù)事態(tài)進展和處理情況，隨時進行續(xù)報；

5、凡領(lǐng)導(dǎo)交辦的事情，都必須堅決執(zhí)行，認真落實，不打折扣，確實遇到困難應(yīng)及時報告，不能有抵觸行為；

6、報告事項由受理人審批或請示有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)后審批。急事及時批復(fù)，其它事項三天內(nèi)批復(fù)。特殊情況或按規(guī)定需要上報事項由總經(jīng)理會議研究確定。

三、紀律與監(jiān)督

1、上級負責(zé)人對下級報告的重要事項，屬自身職責(zé)范圍的要及時答復(fù)或處理，自身難以決斷的，要及時上報，因自身答復(fù)不及時或處理不當(dāng)或應(yīng)上報而沒上報的，造成后果必須追究當(dāng)事人責(zé)任。

2、報告對象必須及時按要求如實報告，并嚴格按批復(fù)意見辦理，辦結(jié)后將辦理情況向受理人寫出書面匯報或口頭匯報。未按要求報告或未按批復(fù)意見辦理的，視情節(jié)輕重給予紀律處分。

3、對一些影響*全局的突發(fā)事件，本部門或當(dāng)事人無論什么原因，沒有及時上報而造成嚴重后果的，必須追究當(dāng)事人和部門負責(zé)人的責(zé)任。

4、重大事項報告情況，由質(zhì)檢部負責(zé)督辦。并按有關(guān)要求，該上報的要及時上報。每半年檢查一次執(zhí)行情況，并寫出書面報告。

重大事項報告范文第2篇

今天，我要向大家講的就是我們的養(yǎng)護工人。他們把養(yǎng)路事業(yè)放在心上，從鋤頭、鏟子，到如今的機械化養(yǎng)護；從塵土飛揚的土路，到如今平坦整潔的瀝青路面，他們每天迎著晨曦出門，伴著夕陽晚歸，他們的初心從未改變。

他，激情洋溢，充滿干勁，是當(dāng)之無愧的“領(lǐng)頭羊”。他總是提前做好工作計劃、考慮好各種因素，再給每個人布置任務(wù)；他總是在現(xiàn)場跑前跑后又絮絮叨叨，我們卻覺得踏實、安心；他總是在關(guān)鍵的時刻出現(xiàn)，帶著我們破解難題、化解風(fēng)險，他就是蒙自所的所長周宏明。

他，沉穩(wěn)內(nèi)斂，專業(yè)技術(shù)更是管理所當(dāng)仁不讓的第一人。他現(xiàn)在正在為成為管理所的第一個技師，努力提升自己專業(yè)知識。養(yǎng)護施工時，第一個開始工作的永遠是他，最后一個休息的也永遠是他。他就是蒙自所的副所長楊懷云。

她，巾幗不讓須眉，在日常養(yǎng)護施工中，與男同志舉一樣的鋤頭，干一樣重的活計，并沒有因為是女兒身就退縮、抱怨，她是我們女兒軍的代表人物，蒙自所的養(yǎng)路工人張麗。

像他們一樣勇于吃苦、甘于奉獻的人還有很多很多，我們數(shù)不清，也數(shù)不盡，一代代吃苦耐勞、甘于奉獻的養(yǎng)護工人，胸口跳動著的，是一顆為祖國偉大復(fù)興中國夢貢獻力量的閃閃紅心。

以前只知道養(yǎng)護一線苦，自從在蒙自所鍛煉之后，我才真正體會到養(yǎng)護工人辛苦的程度。有一天，蒙自下著大雨，我和所上的同事們和往常一樣出工，巡查S325馬新線。剛進入管養(yǎng)路段，我們就發(fā)現(xiàn)路邊有水溝被堵塞了，積水漫到路面上，給過往的行人和車輛造成了不便，也帶來了一定的的安全隱患。楊懷云副所長帶著我們下了車，各自拿上鋤頭、鏟子，冒著大雨，開始有序的疏通水溝、清除路面的積水和淤泥。雨水打在頭頂，澆濕了我們的衣褲；泥巴濺上臉頰，模糊了我們的視線，但我們沒有一個人停下腳步。雨水和堆積物堵住的不止一處水溝，我們沿著公路，一處一處的疏通，一米一米的推進。這時候堅守崗位，保障暢通，就是我們的初心和使命。過往的司機看到我們冒雨作業(yè)，也禮貌地放慢了車速，甚至還有人搖下車窗，說一聲辛苦。

重大事項報告范文第3篇

王和

中國人保財險執(zhí)行副總裁

在運用大數(shù)據(jù)開展健康管理和健康保險過程中，需要高度關(guān)注的一個問題是隱私保護問題，這既是大數(shù)據(jù)時代的一個共性問題，更是在開展與人的健康相關(guān)的數(shù)據(jù)采集、研究和利用過程中需要高度重視的一個問題。

在我國保險業(yè)的轉(zhuǎn)型過程中，關(guān)鍵要解決發(fā)展模式和盈利模式問題，特別是通過新技術(shù)創(chuàng)新應(yīng)用的商業(yè)模式創(chuàng)新去解決。就健康保險而言，這種新技術(shù)之一就是大數(shù)據(jù)，而支持大數(shù)據(jù)的是物聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用。

在“數(shù)字人生”和“數(shù)字醫(yī)療”時代，保險業(yè)需要通過大數(shù)據(jù)的創(chuàng)新應(yīng)用去實現(xiàn)經(jīng)營管理模式的創(chuàng)新，包括產(chǎn)品創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新。與此同時，我國物聯(lián)網(wǎng)健康應(yīng)用產(chǎn)業(yè)也面臨著挑戰(zhàn)，一方面是市場存在巨大需求，但另一方面是缺乏一種可持續(xù)的商業(yè)模式，容易陷入一種惡性循環(huán)，陷入一種好事辦不好辦尷尬。而如果將保險，特別是健康保險與物聯(lián)網(wǎng)健康應(yīng)用有機結(jié)合，探索一種跨界合作創(chuàng)新。

同時，把這種創(chuàng)新與提高國民健康水平，提升國家衛(wèi)生總體績效，實現(xiàn)公共醫(yī)療服務(wù)的公平供給，完善社會公共服務(wù)體系緊密聯(lián)系，就可以在推動國民健康水平提升的同時，成就我國健康保險業(yè)和健康大數(shù)據(jù)應(yīng)用產(chǎn)業(yè)的大發(fā)展。

1從大數(shù)據(jù)思維出發(fā)，依托物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，保險業(yè)的健康管理模式創(chuàng)新可以分為三種模式，即解決方案，一是家庭（個人）解決方案；二是社區(qū)（單位）解決方案；三是醫(yī)院（養(yǎng)老院、康復(fù)中心等）解決方案。

家庭（個人）解決方案是基礎(chǔ)。從經(jīng)營理念上，應(yīng)當(dāng)將健康保險與健康管理有機結(jié)合，從根本上講，人們并不希望得到健康保險的賠償，因此，要全面導(dǎo)入健康管理的理念，并讓更多的人能夠真實地感受到他們從保險公司得到的不僅僅是保險保障，更重要的是基于健康管理的健康狀態(tài)，也體現(xiàn)了我國傳統(tǒng)文化中“治未病”的理念。

與此同時，充分利用物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，在家庭建立“虛擬和自助的檢查和診斷中心”，利用突飛猛進的感應(yīng)終端技術(shù)，圍繞著生物計量識別與表述，重點解決“望聞問切”的問題。從現(xiàn)有的技術(shù)看，可以通過各種感應(yīng)終端，如高清攝像頭、體重秤、體溫計、血壓計、血糖儀、心電圖儀、血液檢測器等，實現(xiàn)對氣色、體重、體溫、血壓、脈搏、脈象、心率、舌苔、眼球、血液、體姿、平衡能力等主要健康指標(biāo)的監(jiān)測。

同時，還可以根據(jù)特別需求，配備專門的檢測設(shè)備，如為孕婦提供胎心儀，為嬰兒提供溫度監(jiān)控儀等。此外，更重要的是導(dǎo)入健康指標(biāo)動態(tài)評價和監(jiān)管體系，根據(jù)被保險人的健康指標(biāo)監(jiān)控情況，有針對性地提出運動、康復(fù)和治療方案，確保被保險人體質(zhì)和健康水平的不斷提升。

2社區(qū)（單位）解決方案。從發(fā)展的角度看，未來社區(qū)將成為社會管理的微觀基礎(chǔ)，特別是將成為社會保障體系的重要微觀基礎(chǔ)。這個微觀基礎(chǔ)的特點是具體實施社區(qū)成員的健康管理，同時，提供一種就地和中繼的醫(yī)療服務(wù)的平臺。

通過構(gòu)建基于物聯(lián)網(wǎng)的“社區(qū)醫(yī)療和健康服務(wù)中心”，可以實現(xiàn)對社區(qū)成員醫(yī)療和健康服務(wù)的三大功能：

一是提供電子健康檔案服務(wù)，通過建立實時監(jiān)控系統(tǒng)，能夠動態(tài)評價社區(qū)成員的健康狀況，提出醫(yī)療和健康管理建議，并監(jiān)控和評價實施情況。

二是提供前端檢查和遠程診療服務(wù)，社區(qū)醫(yī)療和健康服務(wù)中心可以通過相對專業(yè)設(shè)備的配置，為社區(qū)成員提供各類專業(yè)的檢查，并與醫(yī)院遠程診療中心對接，為社區(qū)成員提供遠程專家會診服務(wù)。

三是提供對慢性病以及各類特殊需求社區(qū)成員的動態(tài)監(jiān)控、健康管理和緊急救助。我國慢性病的特點是缺乏早期篩查和發(fā)現(xiàn)機制，缺乏個性化治療和動態(tài)評價，缺乏有效的健康指導(dǎo)和管理等，而社區(qū)醫(yī)療和健康服務(wù)中心依托物聯(lián)網(wǎng)，能夠很好地承擔(dān)起這個任務(wù)。

同時，隨著“空巢老人”的增加，老人的安全問題已成為一個社會問題，通過運動、體姿、生理和環(huán)境感應(yīng)系統(tǒng)，能夠確保老人走失、摔倒、觸電、煤氣中毒、心臟病突發(fā)等風(fēng)險得到有效控制和及時救助。

3醫(yī)院（養(yǎng)老院、康復(fù)中心等）解決方案。醫(yī)院在一個國家的衛(wèi)生體系中始終處于中心位置，并承擔(dān)著管理中樞的作用。目前我國衛(wèi)生管理中存在的一個突出問題是醫(yī)療資源的總體短缺且分布不均衡，而這些問題的形成具有一定的歷史原因，問題的解決具有一定的現(xiàn)實難度。而通過物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，則能夠較好地兼顧各方利益，破解難題。

一是利用物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)能夠建立一個更加廣泛、充分和高效的會診系統(tǒng)，確保會診各個方能夠?qū)崟r地獲得現(xiàn)場檢查和治療的影像和數(shù)據(jù)信息。同時，充分發(fā)揮社區(qū)醫(yī)療和健康服務(wù)中心作為會診前端的作用，這樣既可以減輕患者的交通和時間負擔(dān)，也可以緩解醫(yī)院接診的壓力。

二是利用物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，特別是在線視頻技術(shù)，逐步構(gòu)建“網(wǎng)上門診”體系，對門診需求進行分類，引導(dǎo)部分可以采用遠程方式處理的門診，通過“網(wǎng)上門診”完成診斷與治療。與之配合，要建立“網(wǎng)上門診調(diào)度中心”協(xié)調(diào)和匹配醫(yī)患時間，同時，在條件成熟的基礎(chǔ)上，可以逐步開展醫(yī)生資源管理的“SOHO”模式，這樣既可以進一步提高醫(yī)生工作效率，還可以減輕城市交通壓力。此外，“網(wǎng)上門診”可以廣泛應(yīng)用在復(fù)診和回訪領(lǐng)域。

三是建立以電子病歷為基礎(chǔ)的醫(yī)療數(shù)據(jù)庫，特別是在依托物聯(lián)網(wǎng)，能夠極大地豐富電子病歷的數(shù)據(jù)，使得診斷和治療管理更具有科學(xué)性和針對性，最終實現(xiàn)藥品配制的個性化。

作為一項基礎(chǔ)工程，保險行業(yè)需要加快建設(shè)遠程健康管理與救助的管理平臺，集成社會和個人的健康數(shù)據(jù)，為客戶提供遠程醫(yī)療健康管理服務(wù)。平臺將物聯(lián)網(wǎng)、無線通訊專利技術(shù)與現(xiàn)代醫(yī)學(xué)科技相結(jié)合，通過健康手機、數(shù)字化醫(yī)療設(shè)備、移動網(wǎng)絡(luò)、呼叫中心、醫(yī)療平臺等構(gòu)成一套集預(yù)防、監(jiān)測、救助、康復(fù)指導(dǎo)于一體的遠程健康救助服務(wù)系統(tǒng)。

利用該系統(tǒng)，客戶可以實時測量血壓、心電、脈搏、血氧、血糖等健康參數(shù)，將這些代表生命體征的健康參數(shù)由數(shù)字化醫(yī)療設(shè)備采集、發(fā)送并顯示在健康手機上，再通過手機發(fā)送到保險公司的健康管理中心的個人電子健康檔案庫中，同時，還可以按照客戶的要求，通知綁定其親友手機，以便實時掌握客戶的身體健康狀況。

通過這一平臺，保險公司還可以實時地向客戶推送各種健康管理和輔助治療的知識和建議，指導(dǎo)客戶自主管理。2013年美國安泰（Aetna）保險公司創(chuàng)建了“CarePass”門戶網(wǎng)站，利用這一門戶網(wǎng)站，確定被保險人的健康管理目標(biāo)，如體重，或者血糖控制目標(biāo)，制定實現(xiàn)目標(biāo)的個性化的健康管理方案，輔之以集成可穿戴式設(shè)備（如心跳偵測器）的數(shù)據(jù)，實現(xiàn)與被保險人積極互動，為被保險人提供基于實時數(shù)據(jù)和專家意見的指導(dǎo)，形成對被保險人健康管理的外部和專業(yè)督促，最終促進被保險人的健康管理目標(biāo)達成并改善健康狀況。

作為另外一項基礎(chǔ)工程，保險行業(yè)需要加快建設(shè)醫(yī)療專家?guī)欤诠蚕硐嚓P(guān)數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上，為客戶提供個性化和有針對性的健康管理、疾病預(yù)防和治療解決方案。專家?guī)炜梢苑譃楝F(xiàn)實和虛擬兩種形態(tài)，現(xiàn)實專家?guī)焓侵概c醫(yī)生簽訂服務(wù)協(xié)議，利用互聯(lián)網(wǎng)和遠程技術(shù)，讓專家在線通過文字、音頻和視頻為客戶提供直接的指導(dǎo)和服務(wù)。

虛擬專家?guī)焓侵咐萌斯ぶ悄芗夹g(shù)，將大量的醫(yī)學(xué)知識、診斷和治療技術(shù)、典型病例等整理入庫，同時，利用先進的信息技術(shù)手段，實現(xiàn)人機交互和可視化展現(xiàn)，幫助一些客戶開展自助式的健康知識獲取和自我診斷管理。

未來數(shù)字化醫(yī)療將成為醫(yī)療行業(yè)的重要生產(chǎn)力，使醫(yī)療專業(yè)人士變得更加高效、更加了解患者病情，從而最大化與患者的會面時間及提高護理的質(zhì)量。全球醫(yī)療數(shù)據(jù)分析市場2012年估計為37億美元，在2018年將達到將近110億美元，年均增長23.7%。

在運用大數(shù)據(jù)開展健康管理和健康保險過程中，需要高度關(guān)注的一個問題是隱私保護問題，這既是大數(shù)據(jù)時代的一個共性問題，更是在開展與人的健康相關(guān)的數(shù)據(jù)采集、研究和利用過程中需要高度重視的一個問題。

在美國白宮的《2014年全球大數(shù)據(jù)白皮書》中也指出：盡管醫(yī)學(xué)技術(shù)不斷變化，但健康數(shù)據(jù)仍然是我們生活中非常私密的部分。在大數(shù)據(jù)使得較之以往任何時候都更為強大的發(fā)現(xiàn)成為可能的同時，重新審視相關(guān)信息被所有醫(yī)療保健機構(gòu)共享后的隱私保密方式也顯得相當(dāng)重要。同時提出 ：構(gòu)建一個更為廣泛的信用框架，使得不同來源、不同隱私保密程度的健康數(shù)據(jù)得以匯聚。

重大事項報告范文第4篇

為認真貫徹落實黨W（黨組）意識形態(tài)工作責(zé)任制和黨W（黨組）網(wǎng)絡(luò)意識形態(tài)工作責(zé)任制，推動輿情風(fēng)險評估工作規(guī)范化、常態(tài)化、制度化，進一步明確評估原則、評估范圍、評估程序及責(zé)任追究，特制定本辦法。

一、評估工作目標(biāo)。

切實維護意識形態(tài)安全，牢牢掌握意識形態(tài)主導(dǎo)權(quán)，在黨W、政府重大事項實施前，重點圍繞可行性、民眾認可度、媒體關(guān)注度等方面，預(yù)判可能引發(fā)的公眾輿論炒作和可能引發(fā)群體性事件的負面輿情風(fēng)險，采取風(fēng)險防范與處置措施，切實從源頭上有效預(yù)防和減少重大事項實施過程中的輿情風(fēng)險，進一步營造健康向上的輿論環(huán)境。

二、重大事項范圍。

本辦法所稱重大事項是指事關(guān)人民群眾切身利益，牽涉面廣、影響較大，易引發(fā)輿論廣泛關(guān)注的重大決策、重大項目、重大會議、重大活動等。具體包括以下內(nèi)容：

（一）重大決策。

落實上級黨W、政府有關(guān)決策部署和各部門及鄉(xiāng)鎮(zhèn)即將出臺實施的決策。

（二）重大會議。

各部門組織招商引資推介會、文化交流會、旅游推介會、業(yè)務(wù)培訓(xùn)會等通過購買第三方服務(wù)組織在異地召開的參與人數(shù)在*人以上的會議。

（三）重大項目。

各部門及鄉(xiāng)（鎮(zhèn)、街道）實施的重大投資項目。

（四）重大活動。

各部門承辦或舉辦的各類活動。

（五）其他。

涉及民族宗教、民俗事務(wù)、歷史遺留問題等涉及較大范圍人民群眾切身利益的事項，可能會引發(fā)輿情風(fēng)險的事件等。

凡屬評估范圍內(nèi)的事項，必須組織進行輿情風(fēng)險評估，把輿情風(fēng)險評估作為落實上級決策部署和工作開展實施的前置條件，做到“先調(diào)研、再決策，先評估、再實施”。

三、評估重點。

（一）是否在重大事項工作開展前通過上門動員宣傳、通過電視、報紙、政府門戶網(wǎng)站等方式開展前期宣傳解釋工作。

（二）是否有化解輿情不穩(wěn)定因素的對策措施和制定有相應(yīng)的應(yīng)急處置預(yù)案。

（三）是否存在可能引發(fā)社會負面輿論、網(wǎng)絡(luò)不穩(wěn)定事件誘發(fā)因素和惡意炒作等輿情風(fēng)險點。

（四）是否設(shè)立有專門的組織領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)和人員負責(zé)開展輿情信息搜集、分析和處置工作。

四、評估程序。

（一）設(shè)立評估工作組。對確定需要評估的項目，責(zé)任主體應(yīng)成立風(fēng)險評估工作領(lǐng)導(dǎo)小組，牽頭組織有關(guān)專家和相關(guān)部門人員開展評估工作，領(lǐng)導(dǎo)小組組長由責(zé)任主體單位主要負責(zé)人擔(dān)任。

（二）制定評估方案。

領(lǐng)導(dǎo)小組應(yīng)全面了解掌握評估對象的基本情況，廣泛征求民眾對實施事項的意見、建議和主要訴求，在準確把握民眾所持有的社會態(tài)度基礎(chǔ)上，準確把握評估重點，制定評估方案，適時組織評估。

（三）開展分析評估。

主要針對重大事項實施可能發(fā)生的不穩(wěn)定因素逐項進行分析預(yù)測，特別是對實施事項可能引發(fā)的矛盾沖突及所涉及的人員數(shù)量、范圍和激烈程度，以及可能帶來的負面輿論影響作出評估預(yù)測，作出總體評估結(jié)論，提出工作意見和建議。分析評估工作應(yīng)在重大事項實施前*個工作日完成。

（四）形成評估報告。

責(zé)任主體單位根據(jù)輿情風(fēng)險評估工作領(lǐng)導(dǎo)小組評估作出的總體評估結(jié)論和意見建議，形成評估報告，完善應(yīng)對措施，制定應(yīng)急預(yù)案，在*個工作日內(nèi)將評估結(jié)果及評估資料向縣W網(wǎng)信辦報備。

（五）跟蹤評估事項。

對已經(jīng)評估付諸實施的重大事項，責(zé)任主體要全程對相關(guān)熱點話題做好信息跟蹤、搜集，對其進行傾向性與趨勢分析，及時發(fā)現(xiàn)和化解實施過程中遇到的矛盾和問題，積極引導(dǎo)輿論，確保實施事項順利推進。

五、責(zé)任追究。

（一）各部門（單位）、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）要將輿情風(fēng)險評估作為落實意識形態(tài)和網(wǎng)絡(luò)意識形態(tài)工作責(zé)任制的重要內(nèi)容。

重大事項報告范文第5篇

一、報告單位

1、區(qū)人才工作協(xié)調(diào)小組成員單位；

2、各部、委、辦、局、街、鎮(zhèn)等單位。

二、報告內(nèi)容

1、需提請區(qū)人才工作協(xié)調(diào)小組研究的事項；

2、本單位人才工作中長期規(guī)劃、年度工作計劃和總結(jié)；

3、本單位出臺的人才工作重要政策和舉措；

4、本單位舉辦的人才工作重大活動；

5、本單位人才工作的創(chuàng)新項目、研究成果及亮點工作；

6、本單位落實區(qū)人才規(guī)劃、人才工作行動計劃及重點工作任務(wù)進展情況；

7、本單位人才工作中碰到的困難和問題；

8、本單位職工或人員在全國、市、區(qū)各項競賽評優(yōu)活動中獲取獎項、榮譽的情況；

9、本單位享受政府特殊津貼的專家、市（區(qū)）優(yōu)秀人才、區(qū)拔尖人才、區(qū)青年尖子、區(qū)高級專家協(xié)會會員、區(qū)青年人才協(xié)會會員工作變動、重要成果、身體健康等情況；

10、各有關(guān)單位了解到的專家及社會各方面對我區(qū)人才工作的意見、建議等；

11、其他應(yīng)當(dāng)報告的重要事項。

三、報告方式

各單位按照本制度，將需要上報的事項以書面和電子文檔的形式，報區(qū)人才工作協(xié)調(diào)辦。

四、報告時間

1、報告時間分為及時報和年報兩類。各單位應(yīng)及時在事前或事后一周內(nèi)將所涉事項向區(qū)人才工作協(xié)調(diào)辦報告；同時，每年12月30日前對本年度的重大事項進行匯總報告；

2、對各單位報告的人才工作重要事項，區(qū)人才工作協(xié)調(diào)辦應(yīng)根據(jù)所涉事項的性質(zhì)、重要程度等，及時向區(qū)人才工作協(xié)調(diào)小組及市人才工作協(xié)調(diào)辦報告；

3、對需要向各報告單位反饋意見的，區(qū)人才工作協(xié)調(diào)辦要及時反饋；對各單位報告的人才工作優(yōu)秀成果和先進經(jīng)驗，區(qū)人才工作協(xié)調(diào)辦要及時調(diào)研，總結(jié)推廣。

五、其他

1、各單位要明確具體工作人員負責(zé)人才工作重大事項報告工作；