前言：想要寫出一篇令人眼前一亮的文章嗎？我們特意為您整理了5篇重大危險(xiǎn)源應(yīng)急預(yù)案范文，相信會(huì)為您的寫作帶來(lái)幫助，發(fā)現(xiàn)更多的寫作思路和靈感。

重大危險(xiǎn)源應(yīng)急預(yù)案范文第1篇

根據(jù)國(guó)家省市關(guān)于加強(qiáng)安全生產(chǎn)應(yīng)急管理工作的一系列安排部署，有效提高生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位應(yīng)對(duì)突發(fā)事故能力。經(jīng)局領(lǐng)導(dǎo)研究，現(xiàn)制定我縣2012年安全生產(chǎn)應(yīng)急管理工作安排意見：

高度重視，充分認(rèn)識(shí)應(yīng)急管理工作的重要性

應(yīng)急管理工作是政府和企業(yè)保障生產(chǎn)安全、提高處置突發(fā)事故能力和減少人員傷亡、財(cái)產(chǎn)損失的有效手段，近幾年來(lái)，國(guó)家省市對(duì)應(yīng)急工作越來(lái)越重視，文第五章單獨(dú)就應(yīng)急工作進(jìn)行了安排。國(guó)家省相繼制定了有關(guān)應(yīng)急管理工作的法律法規(guī)，國(guó)家局《生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案管理辦法》、省《生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案管理辦法實(shí)施細(xì)則》和《省重大危險(xiǎn)源監(jiān)督管理規(guī)定》對(duì)應(yīng)急預(yù)案備案、演練，重大危險(xiǎn)源備案、演練進(jìn)行明確規(guī)定,并制定了處罰條款。市政府對(duì)縣政府年終安全生產(chǎn)考核時(shí)，將應(yīng)急管理工作列入重要內(nèi)容。今年國(guó)家省市對(duì)應(yīng)急預(yù)案?jìng)浒?、演練又提出了新的要求?！秶?guó)家局2012年安全生產(chǎn)應(yīng)急管理重點(diǎn)工作安排》中要求，進(jìn)一步加強(qiáng)應(yīng)急預(yù)案審查和報(bào)備工作，依法將應(yīng)急預(yù)案作為高危行業(yè)準(zhǔn)入的必要條件。這一切都迫切需要我們把應(yīng)急工作搞上去，我們要站在“防事故、減損失、保安全”的高度，充分認(rèn)識(shí)應(yīng)急管理工作的重要性和必要性，通過(guò)扎實(shí)的工作，切實(shí)把這項(xiàng)工作搞上去。

明確目標(biāo)，認(rèn)真抓好應(yīng)急管理五項(xiàng)工作

（一）應(yīng)急預(yù)案編制。各監(jiān)察中隊(duì)要督促監(jiān)管的所有生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位按照應(yīng)急預(yù)案編制導(dǎo)則編制規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的應(yīng)急預(yù)案，局應(yīng)急辦負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)指導(dǎo)，此項(xiàng)工作務(wù)于7月底完成，并將預(yù)案文本和電子版一并報(bào)縣安監(jiān)局應(yīng)急辦。

（二）應(yīng)急預(yù)案?jìng)浒?。?yīng)急預(yù)案的管理應(yīng)遵循“綜合協(xié)調(diào)、分類管理、分級(jí)負(fù)責(zé)、屬地為主”的原則?？h安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門負(fù)責(zé)本行政區(qū)域內(nèi)應(yīng)急預(yù)案的綜合協(xié)調(diào)管理工作。涉及安全生產(chǎn)行政許可的預(yù)案，組織專家評(píng)審后，在市安監(jiān)局備案。未涉及安全生產(chǎn)行政許可的應(yīng)急預(yù)案，組織專家評(píng)審后，由縣安監(jiān)局備案。未列入的單位，各監(jiān)察中隊(duì)要針對(duì)其行業(yè)性質(zhì)和危險(xiǎn)狀況也要督促其開展預(yù)案?jìng)浒腹ぷ鳌?/p>

（三）重大危險(xiǎn)源備案。存有重大危險(xiǎn)源的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位，必須于5月31日前到局應(yīng)急辦開展重大危險(xiǎn)源評(píng)估工作，出具評(píng)估報(bào)告書后5個(gè)工作日內(nèi)，依照備案程序規(guī)定，將重大危險(xiǎn)源登記建檔情況報(bào)縣局應(yīng)急辦，根據(jù)重大危險(xiǎn)源評(píng)估分級(jí)結(jié)論，按照“最高級(jí)備案”原則備案。即：如重大危險(xiǎn)源單位存在最高為一級(jí)的重大危險(xiǎn)源，直接向省安監(jiān)局申報(bào)備案全部重大危險(xiǎn)源；如存在最高為二級(jí)的重大危險(xiǎn)源，則該單位直接向設(shè)區(qū)市安監(jiān)局申報(bào)備案全部重大危險(xiǎn)源；如只存在三、四級(jí)重大危險(xiǎn)源，則該單位向縣安監(jiān)局申報(bào)備案。。

（四）應(yīng)急預(yù)案演練。按照《生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案管理辦法》規(guī)定，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位每年至少組織一次綜合應(yīng)急演練或者專項(xiàng)應(yīng)急演練，每半年至少組織一次現(xiàn)場(chǎng)處置方案演練。按照《省重大危險(xiǎn)源監(jiān)督管理》規(guī)定，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位應(yīng)當(dāng)制定重大危險(xiǎn)源應(yīng)急預(yù)案，定期組織應(yīng)急演練。針對(duì)我縣實(shí)際，礦山、冶金、?；?、煙花爆竹行業(yè)及存有重大危險(xiǎn)源的企業(yè)每年至少開展一次應(yīng)急演練，具體時(shí)間由縣安監(jiān)局各中隊(duì)與企業(yè)協(xié)商安排。

（五）應(yīng)急知識(shí)培訓(xùn)。進(jìn)一步加強(qiáng)應(yīng)急管理宣傳教育、培訓(xùn)工作，廣泛開展應(yīng)急知識(shí)普及和宣傳教育活動(dòng)。

強(qiáng)化舉措，確保應(yīng)急工作全面完成

（一）召開會(huì)議，明確任務(wù)?？h安監(jiān)局和各監(jiān)察中隊(duì)要層層召開應(yīng)急管理工作專題會(huì)議，安排部署2012年安全生產(chǎn)應(yīng)急管理工作，進(jìn)一步明確生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位、監(jiān)察中隊(duì)、局應(yīng)急辦工作任務(wù)。

各生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位要落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，明確專人負(fù)責(zé)應(yīng)急管理工作，按照此文件規(guī)定的時(shí)間要求，在局應(yīng)急辦和安監(jiān)中隊(duì)的具體指導(dǎo)下，扎實(shí)做好應(yīng)急預(yù)案?jìng)浒?、重大危險(xiǎn)源備案和應(yīng)急演練工作，應(yīng)急演練前要編制演練方案，演練結(jié)束后將演練方案、演練影像資料、演練報(bào)告加蓋公章后一并報(bào)局應(yīng)急辦備市考核。

各監(jiān)察中隊(duì)要落實(shí)安全生產(chǎn)監(jiān)管責(zé)任，針對(duì)應(yīng)急管理工作任務(wù)，及時(shí)召開會(huì)議傳達(dá)文件精神，自現(xiàn)在起督促轄區(qū)企業(yè)按照時(shí)間要求，到局應(yīng)急辦完成預(yù)案編制備案、重大危險(xiǎn)源備案工作，應(yīng)急演練工作由各中隊(duì)與企業(yè)溝通，每月自行安排好進(jìn)度，在演練前3日，及時(shí)通知應(yīng)急辦，并在演練工作中安排好車輛。

局應(yīng)急辦負(fù)責(zé)應(yīng)急管理工作業(yè)務(wù)指導(dǎo)，積極為企業(yè)搞好服務(wù)，解難釋疑，幫助企業(yè)做好預(yù)案編制、備案和重大危險(xiǎn)源備案，在應(yīng)急演練工作中，演練前結(jié)合中隊(duì)可到企業(yè)指導(dǎo)編寫演練方案，演練時(shí)現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)、留置影像資料，演練后分析總結(jié)。

（二）嚴(yán)格考核，扎實(shí)推進(jìn)。安監(jiān)局將應(yīng)急工作列入對(duì)各中隊(duì)考核重要內(nèi)容，按照局“月通報(bào)、季考核”的要求，每月末通報(bào)各中隊(duì)?wèi)?yīng)急工作完成進(jìn)度。每季度進(jìn)行工作考核。

各監(jiān)察中隊(duì)對(duì)應(yīng)急管理工作要做到心中有數(shù)，排出時(shí)間任務(wù)表，經(jīng)常性進(jìn)行安排，針對(duì)應(yīng)急管理是一項(xiàng)新工作，要經(jīng)常與局應(yīng)急辦溝通，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，查找不足，共同解決問(wèn)題，確保應(yīng)急工作月月有進(jìn)度，季季有成效。

重大危險(xiǎn)源應(yīng)急預(yù)案范文第2篇

關(guān)鍵詞：機(jī)場(chǎng)油庫(kù)；危險(xiǎn)源；辨識(shí)；控制

重大危險(xiǎn)源辨識(shí)與控制的目的，不僅是預(yù)防重大事故發(fā)生，而且要做到一旦發(fā)生事故，能將事故危害限制到最低程度。按照《危險(xiǎn)化學(xué)品重大危險(xiǎn)源辨識(shí)》標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的臨界量，當(dāng)前絕大多數(shù)機(jī)場(chǎng)油庫(kù)將被列入重大危險(xiǎn)源。因此，將重大危險(xiǎn)源辨識(shí)與控制理論運(yùn)用到機(jī)場(chǎng)油庫(kù)系統(tǒng)的安全管理上，對(duì)于進(jìn)一步搞好油庫(kù)整體安全有著重大意義。

1.機(jī)場(chǎng)油庫(kù)危險(xiǎn)源的特點(diǎn)

1.1危險(xiǎn)源的基本概念

willie hammer 將危險(xiǎn)源定義為可導(dǎo)致人員傷亡或物質(zhì)損失事故的潛在不安全因素。田水承教授將 “突變信息” 引入危險(xiǎn)源的范疇，認(rèn)為危險(xiǎn)源是（安全）認(rèn)識(shí)對(duì)象中產(chǎn)生和強(qiáng)化負(fù)效應(yīng)的核心，是危險(xiǎn)物質(zhì)、能量和災(zāi)變信息的爆發(fā)點(diǎn)。此外，多數(shù)學(xué)者也依據(jù)事故致因理論解釋事故的發(fā)生、發(fā)展和變化，以此界定危險(xiǎn)源的概念以及各個(gè)危險(xiǎn)源之間的關(guān)系，或者說(shuō)，這種界定危險(xiǎn)源概念的方式是為解釋事故致因理論服務(wù)的。我國(guó)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)《危險(xiǎn)化學(xué)品重大危險(xiǎn)源辨識(shí)》（gb 18218-2009）將重大危險(xiǎn)源定義為：長(zhǎng)期或臨時(shí)的生產(chǎn)、加工、搬運(yùn)、使用或儲(chǔ)存危險(xiǎn)化學(xué)品，且危險(xiǎn)化學(xué)品的數(shù)量等于或超過(guò)臨界量的設(shè)備、設(shè)施或場(chǎng)所。

1.2機(jī)場(chǎng)油庫(kù)危險(xiǎn)源的特點(diǎn)

機(jī)場(chǎng)油庫(kù)規(guī)模大小不等，但多數(shù)都具有轉(zhuǎn)運(yùn)站、儲(chǔ)存庫(kù)、汽車加油站、泵房（棚）、附油倉(cāng)庫(kù)等作業(yè)場(chǎng)所，承擔(dān)著收發(fā)儲(chǔ)航空煤油、汽油、附屬油料等成品油的任務(wù)。保障項(xiàng)目多，任務(wù)繁重，作業(yè)類型多。并且機(jī)場(chǎng)油庫(kù)通常距離機(jī)場(chǎng)跑道較近，一旦由于人為、天災(zāi)或其它原因而遭受嚴(yán)重破壞的話，就有可能造成油罐、管道等設(shè)備的破裂、穿孔、爆炸，發(fā)生油品的大量泄漏。如果消防處置不力，防火堤、攔油堤等防止油品擴(kuò)散的設(shè)施未建設(shè)、建設(shè)不當(dāng)或被破壞，油品就會(huì)四處流淌，嚴(yán)重威脅附近的油罐、飛機(jī)、庫(kù)房、候機(jī)廳等重要設(shè)施的安全，甚至所在附近居民區(qū)、城市的安全。雖然此類事故發(fā)生幾率相對(duì)較小，但一旦發(fā)生事故必將造成無(wú)法挽回的損失。

2.機(jī)場(chǎng)油庫(kù)危險(xiǎn)源辨識(shí)

重大危險(xiǎn)源辨識(shí)與控制系統(tǒng)主要由危險(xiǎn)源的辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)、安全管理、安全報(bào)告、應(yīng)急救援預(yù)案和重大危險(xiǎn)源的監(jiān)測(cè)監(jiān)察等部分組成。重大危險(xiǎn)源風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)是重大危險(xiǎn)源控制的關(guān)鍵措施之一，也是危險(xiǎn)源管理、監(jiān)控和安全改造的重要依據(jù)。

2.1危險(xiǎn)源lec法風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)

機(jī)場(chǎng)油庫(kù)內(nèi)的危險(xiǎn)源辨識(shí)可以按照“道化學(xué)”法、事故樹分析法和lec法進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)，筆者推薦采用半定量的lec法。美國(guó)的格雷厄姆和金尼研究了人們?cè)诰哂袧撛谖ｋU(xiǎn)環(huán)境中作業(yè)的危險(xiǎn)性，提出了評(píng)價(jià)危險(xiǎn)性的方法：即以事故發(fā)生的可能性大?。╨）、作業(yè)人員暴露于危險(xiǎn)環(huán)境的頻率（e）及危害后果（c）作為自變量，確定了它們之間的函數(shù)關(guān)系，根據(jù)實(shí)際經(jīng)驗(yàn)給出了3個(gè)自變量的各種不同情況的分?jǐn)?shù)值，然后根據(jù)公式計(jì)算出其危險(xiǎn)性分?jǐn)?shù)值，再按危險(xiǎn)性分?jǐn)?shù)值來(lái)確定危險(xiǎn)源的危險(xiǎn)程度。這是一種簡(jiǎn)單易行的評(píng)價(jià)作業(yè)條件危險(xiǎn)性的半定量方法，即d=lec。

2.2機(jī)場(chǎng)油庫(kù)主要存在的危險(xiǎn)源

根據(jù)對(duì)重大危險(xiǎn)源油庫(kù)區(qū)的安全分析和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)，對(duì)事故隱患進(jìn)行集中治理改造，尤其應(yīng)重視容易引發(fā)次生、衍生災(zāi)害的設(shè)施設(shè)備。當(dāng)前，還有不少油庫(kù)存在地面油罐的防火堤不符合要求、覆土油罐的防火堤的容量不足、護(hù)體罐護(hù)體半截子工程、洞庫(kù)和覆土罐未設(shè)排水阻油設(shè)施和水封井等安全隱患。這部分安全改造的投入所需要的經(jīng)費(fèi)不多，卻能夠大大降低事故造成的災(zāi)害性損失。

處于山區(qū)及高地勢(shì)的洞庫(kù)、覆土油罐、露天油罐，由于其所處的“高處優(yōu)勢(shì)”，對(duì)下游產(chǎn)生嚴(yán)重的威脅，一旦發(fā)生大量油料泄漏事故，不僅極易污染周圍環(huán)境。泄漏可能使庫(kù)區(qū)及周邊居民區(qū)油氣濃度加大，如果遇到火花或明火，極易發(fā)生火災(zāi)爆炸等重大衍生事故，造成惡劣的社會(huì)影響。目前，機(jī)場(chǎng)油庫(kù)的防擴(kuò)散設(shè)施僅僅依靠防火堤，沒有健全系統(tǒng)、科學(xué)的安全分析、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)、改造設(shè)計(jì)、安全審核等機(jī)制。我們應(yīng)當(dāng)深刻吸取2005年“吉林石化公司雙苯廠”爆炸泄漏事故的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，防止高地勢(shì)油罐的大量泄漏。一旦油料大量泄漏，在無(wú)火的情況下應(yīng)當(dāng)“以堵為主”，并能做到有效的分離、回收；在油罐及防火堤內(nèi)油品著火的情況下，采用“導(dǎo)油阻火、集中殲滅”的“疏堵結(jié)合”的解決方案。

3.機(jī)場(chǎng)油庫(kù)危險(xiǎn)源的控制

3.1建立系統(tǒng)的危險(xiǎn)源控制體制

目前各機(jī)場(chǎng)現(xiàn)存的安全度評(píng)估方法長(zhǎng)時(shí)間未更新，而且缺乏對(duì)事故危險(xiǎn)程度的考量，缺乏對(duì)應(yīng)急救援體系以及應(yīng)急救援設(shè)備等安全投入的評(píng)價(jià)指標(biāo)，有必要進(jìn)行全面系統(tǒng)地重新制訂。

各地機(jī)場(chǎng)油庫(kù)應(yīng)加強(qiáng)危險(xiǎn)源的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和定期安全報(bào)告制度，在一定的期限內(nèi)，對(duì)本油庫(kù)的安全情況向上提交安全報(bào)告。報(bào)告的內(nèi)容應(yīng)當(dāng)包括基本情況、可能發(fā)生的事故類型、可能引發(fā)事故的危險(xiǎn)因素以及前提條件、事故發(fā)生的可能性及后果、安全操作和預(yù)防失誤的控制措施、限制事故后果的措施等等。

3.2切實(shí)做好應(yīng)急培訓(xùn)和演練

加大應(yīng)急培訓(xùn)的力度，避免出現(xiàn)應(yīng)急器材雖然配備齊全，但由于缺乏培訓(xùn)和演練，造成多數(shù)人不了解用法，應(yīng)急器材成為擺設(shè)，形同虛設(shè)。應(yīng)急培訓(xùn)不僅僅是進(jìn)行內(nèi)部培訓(xùn)，還應(yīng)積極采取措施組織外部培訓(xùn)，如向周邊居民發(fā)放《應(yīng)急知識(shí)須知》、《告居民書》、《緊急公告》等。應(yīng)急演練可以采取三種形式：模擬演練、專項(xiàng)演練和綜合演練。模擬演練可以是書面示意圖的方式，也可以進(jìn)行計(jì)算機(jī)模擬演練，一般在會(huì)議室進(jìn)行，其目的是鍛煉參演人員解決問(wèn)題的能力及協(xié)作和職責(zé)劃分。

3.3健全應(yīng)急救援預(yù)案

應(yīng)急救援預(yù)案是重大危險(xiǎn)源控制系統(tǒng)的重要組成部分。必須建立健全應(yīng)急管理體制機(jī)制法制，完善應(yīng)急預(yù)案，提高應(yīng)急反應(yīng)速度、救援能力和救災(zāi)效果。健全應(yīng)急管理體制應(yīng)當(dāng)建立應(yīng)急預(yù)案的制訂、修改（修訂）、審核、批準(zhǔn)程序，保證預(yù)案的及時(shí)更新和有效性；完善應(yīng)急預(yù)案編制導(dǎo)則和編制樣本；建立應(yīng)急預(yù)案的評(píng)審制度，制定評(píng)審指南，并按計(jì)劃組織專家評(píng)審和上級(jí)評(píng)審。編制預(yù)案的重點(diǎn)在于現(xiàn)場(chǎng)處置方案，應(yīng)盡量把 “事故消滅在現(xiàn)場(chǎng)”，提倡“五分鐘”之內(nèi)解決事故?，F(xiàn)場(chǎng)處置方案應(yīng)當(dāng)具體、簡(jiǎn)潔，針對(duì)性和可操作性強(qiáng)。

編輯

參考文獻(xiàn)：

[1]gb18218-2009危險(xiǎn)化學(xué)品重大危險(xiǎn)源辨識(shí).

重大危險(xiǎn)源應(yīng)急預(yù)案范文第3篇

建筑施工應(yīng)急管理，則是針對(duì)施工過(guò)程中可能發(fā)生的突發(fā)事件的應(yīng)急管理，其實(shí)質(zhì)是要用最低的成本，采用組織、計(jì)劃、控制等措施來(lái)降低突發(fā)事件所產(chǎn)生的負(fù)面影響，最大程度地實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的目標(biāo)。

2建筑施工應(yīng)急管理的原則

建筑施工過(guò)程中存在的危險(xiǎn)源繁多，觸發(fā)因素復(fù)雜，而應(yīng)急管理的管理對(duì)象又是突發(fā)事件，響應(yīng)時(shí)間短，危險(xiǎn)性大，極容易造成重大人身傷害和財(cái)產(chǎn)損失，所以為了避免和降低突發(fā)事件的損失，在進(jìn)行應(yīng)急管理工作時(shí)需要掌握以下幾方面的原則。

2.1預(yù)防為主的原則

應(yīng)急管理雖然是針對(duì)即將發(fā)生或己經(jīng)發(fā)生的突發(fā)事件，但是仍然要把應(yīng)急管理的工作重點(diǎn)放到事前預(yù)防上。一方面要在平時(shí)的安全管理工作中，對(duì)那些可能引發(fā)突發(fā)事件的危險(xiǎn)源及其觸發(fā)因素進(jìn)行嚴(yán)格的控制，盡量防止突發(fā)事件的產(chǎn)生;另一方面，要制定科學(xué)合理的應(yīng)急預(yù)案，一旦發(fā)生突發(fā)事件，能夠及時(shí)采取有力措施防止事故損失進(jìn)一步擴(kuò)大。

2.2以人為本的原則

建筑施工應(yīng)急管理應(yīng)該八保障施工人員的健康和生命安全作為首要任務(wù)，最大限度地減少可能造成的人員傷亡。

2.3快速反應(yīng)的原則

突發(fā)事件的發(fā)展速度快，破壞性強(qiáng)，不僅容易造成重大的人身傷亡和財(cái)產(chǎn)損失，而且容易引發(fā)衍生事故，所以在應(yīng)急管理中時(shí)間非常寶貴，要求決策者在第一時(shí)間作出正確的決定。

2.4有效組織的原則

在日常安全管理工作中，應(yīng)當(dāng)建立專門的應(yīng)急管理機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)應(yīng)急管理隊(duì)伍建設(shè)，組成高效靈敏的應(yīng)急管理組織體系。

2.5規(guī)范管理的原則

施工單位應(yīng)當(dāng)建立健全應(yīng)急管理機(jī)制，完善應(yīng)急管理制度，針對(duì)應(yīng)急管理的工作內(nèi)容制定相關(guān)的規(guī)范和文件。

3建筑施工應(yīng)急管理組織

施工單位的應(yīng)急管理組織應(yīng)當(dāng)負(fù)責(zé)制定應(yīng)急預(yù)案，進(jìn)行應(yīng)急演練，提高員工的應(yīng)急意識(shí)水平。一旦發(fā)生突發(fā)事件，應(yīng)急管理組織應(yīng)當(dāng)立即啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，組織協(xié)調(diào)各部門的開展應(yīng)急控制工作，并做好對(duì)外宣傳與事故通報(bào)工作。當(dāng)突發(fā)事件消除后，應(yīng)急管理組織還要負(fù)責(zé)恢復(fù)施工、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)等工作。不同的建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)其規(guī)模大小、項(xiàng)目情況以及自身的特點(diǎn)等實(shí)際情況，合理組建自己的應(yīng)急管理組織。

建筑企業(yè)應(yīng)急管理組織通常采用兩級(jí)組織架構(gòu)，即企業(yè)總部應(yīng)急指揮中心(企業(yè)級(jí))和項(xiàng)目部應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組(項(xiàng)目級(jí))。企業(yè)總部應(yīng)急指揮中心的主要成員由各部門抽調(diào)擔(dān)當(dāng)，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)突發(fā)事件應(yīng)急處理期間各部門的工作，并統(tǒng)籌安排應(yīng)急行動(dòng)，負(fù)責(zé)對(duì)外聯(lián)絡(luò)，保障應(yīng)急工作的有序進(jìn)行。項(xiàng)目部應(yīng)急小組由項(xiàng)目部管理人員組成，負(fù)責(zé)事故現(xiàn)場(chǎng)的現(xiàn)場(chǎng)維護(hù)，應(yīng)急救援，醫(yī)療救助和物資保障等。在應(yīng)急管理工作中，兩級(jí)應(yīng)急組織呈聯(lián)動(dòng)狀態(tài)，要做到積極有效的配合，及時(shí)溝通信息，在突發(fā)事件發(fā)生時(shí)能夠?qū)嵤┯行Ш侠淼目刂拼胧?/p>

4應(yīng)急預(yù)案

應(yīng)急預(yù)案是針對(duì)可能發(fā)生的突發(fā)事件，為迅速、有序地開展應(yīng)急行動(dòng)而預(yù)先制定的行動(dòng)方案。它是企業(yè)為降低安全事故的嚴(yán)重程度，以對(duì)危險(xiǎn)源的辨識(shí)和評(píng)價(jià)為依據(jù)而事先制定的事故控制和搶險(xiǎn)救災(zāi)方案，是事故應(yīng)急救援活動(dòng)的行動(dòng)指南;是針對(duì)可能的重大事故(件)或?yàn)?zāi)害，為保證迅速、有序、有效地開展應(yīng)急與救援行動(dòng)、降低事故損失而預(yù)先制定的有關(guān)計(jì)劃或方案。

一般應(yīng)急預(yù)案應(yīng)包括以下幾方面的內(nèi)容：

(l)項(xiàng)目場(chǎng)景描述

這部分內(nèi)容主要是對(duì)項(xiàng)目的基本情況、工程特點(diǎn)、施工條件及環(huán)境等各方面進(jìn)行描述。這部分內(nèi)容應(yīng)盡可能詳細(xì)，它決定了應(yīng)急預(yù)案的制定依據(jù)和背景，決定了應(yīng)急預(yù)案是否具備能夠順利有效實(shí)施的條件。

(2)施工部署及主要施工工藝

包括項(xiàng)目人員的組成及職責(zé)分工、施工總平面布置、主要的施工工藝等內(nèi)容。對(duì)于那些危險(xiǎn)性較大的施工工藝或可能產(chǎn)生潛在事故或緊急情況的施工工藝，應(yīng)當(dāng)詳細(xì)分析工藝特點(diǎn)。

(3)可能發(fā)生的潛在事件和緊急情況

重點(diǎn)針對(duì)一緊急狀態(tài)下的環(huán)境因素和危險(xiǎn)源，識(shí)別各種不同條件下可能發(fā)生的突發(fā)事件和緊急情況，以及可能帶來(lái)的危險(xiǎn)，井對(duì)危險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)價(jià)。

(4)應(yīng)急準(zhǔn)備

應(yīng)急準(zhǔn)備包括以下五方面的內(nèi)容：

①組織和人員準(zhǔn)備

②突發(fā)事件應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)

③應(yīng)急小組成員和下設(shè)機(jī)構(gòu)的組成及職責(zé)

④物資和設(shè)備準(zhǔn)備

⑤檢測(cè)設(shè)備的準(zhǔn)備

(5)應(yīng)急響應(yīng)

應(yīng)急響應(yīng)包括以下四方面的內(nèi)容：

①識(shí)別在什么條件下開始實(shí)行響應(yīng)

②明確應(yīng)急響應(yīng)的程序

③現(xiàn)場(chǎng)救援

④事故調(diào)查和生產(chǎn)恢復(fù)

(6)應(yīng)急預(yù)案的評(píng)估

應(yīng)急預(yù)案的評(píng)估包括應(yīng)急準(zhǔn)備方面的評(píng)估、突發(fā)事件發(fā)生后的評(píng)估和其他應(yīng)考慮的方面的評(píng)估。

施工單位應(yīng)急預(yù)案的編制必須基于工程危險(xiǎn)源辨識(shí)和評(píng)價(jià)的結(jié)果、企業(yè)應(yīng)急資源的需求和現(xiàn)狀以及有關(guān)的法律法規(guī)要求。此外，預(yù)案編制時(shí)應(yīng)充分收集和參考己有的應(yīng)急預(yù)案，以減少工作量和避免應(yīng)急預(yù)案的重復(fù)和交叉，并確保與其他相關(guān)應(yīng)急預(yù)案的協(xié)調(diào)和一致。

5應(yīng)急響應(yīng)程序

應(yīng)急響應(yīng)是在緊急情況發(fā)生時(shí)進(jìn)行的應(yīng)急救援過(guò)程。應(yīng)急響應(yīng)的目標(biāo)是盡可能的控制并消除安全事故，將人員傷亡、財(cái)產(chǎn)損失減少到最小，同時(shí)避免衍生危害的發(fā)生。應(yīng)急相應(yīng)一般可以分為初級(jí)響應(yīng)和擴(kuò)大響應(yīng)，其過(guò)程可分為接警、判斷響應(yīng)級(jí)別、啟動(dòng)相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案、開展救援、擴(kuò)大應(yīng)急、應(yīng)急恢復(fù)和應(yīng)急結(jié)束等過(guò)程。

突發(fā)事件發(fā)生后，項(xiàng)目部接到報(bào)警，應(yīng)立即與企業(yè)應(yīng)急指揮中心建立聯(lián)系，根據(jù)事故報(bào)告的詳細(xì)信息，對(duì)突發(fā)事件做出判斷，由現(xiàn)場(chǎng)指揮人員初步確定響應(yīng)級(jí)別，啟動(dòng)相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案。項(xiàng)目部二級(jí)應(yīng)急機(jī)構(gòu)人員應(yīng)立即到位并開通信息與通信網(wǎng)絡(luò)，調(diào)配救援所需的應(yīng)急資源(包括應(yīng)急隊(duì)伍和物質(zhì)、裝備等)，派出現(xiàn)場(chǎng)專家組等。救援應(yīng)急小組及時(shí)進(jìn)入事故現(xiàn)場(chǎng)，積極開展醫(yī)療救護(hù)、工程搶險(xiǎn)等應(yīng)急救援工作，專家組為救援決策提供建議和技術(shù)支持。當(dāng)事態(tài)仍無(wú)法得到有效控制，應(yīng)及時(shí)向上級(jí)救援機(jī)構(gòu)請(qǐng)求實(shí)施擴(kuò)大應(yīng)急響應(yīng)。

救援行動(dòng)完成后，進(jìn)入應(yīng)急恢復(fù)階段。包括現(xiàn)場(chǎng)清理、善后處理和事故調(diào)查等。最后應(yīng)急結(jié)束，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。

6結(jié)束語(yǔ)

總之，危險(xiǎn)源的控制與管理是一項(xiàng)復(fù)雜而又系統(tǒng)的工作，不僅涉及整個(gè)施工周期，而且涉及施工過(guò)程的各個(gè)方面。在危險(xiǎn)源控制中，要有重點(diǎn)有層次的進(jìn)行控制，對(duì)重大危險(xiǎn)源和具有重要影響的關(guān)鍵項(xiàng)目，進(jìn)行重點(diǎn)控制。同時(shí)要針對(duì)危險(xiǎn)源的特性和施工項(xiàng)目的特點(diǎn)，采用合理有效的控制方法和手段，努力降低安全管理成本，提高控制效果。另外，還要盡可能地采用危險(xiǎn)源預(yù)防控制，使控制措施針對(duì)未來(lái)，而不是在安全事故發(fā)生后，努力做到事前控制。

參考文獻(xiàn)：

[1] 黃寧強(qiáng)，郭進(jìn)平. 建筑企業(yè)危險(xiǎn)源辨識(shí)與評(píng)價(jià)[J]. 安全管理，2004，(4)

[2] 黃世友，徐向敏.建筑工地重大危險(xiǎn)源辨識(shí)與整治[J]. 建筑安全，2007，2

[3] 丁傳波，關(guān)柯，李恩轅. 施工企業(yè)安全評(píng)價(jià)研究[J]. 建筑技術(shù)，2004(3)

[4] 陳連進(jìn)，吳方靖，郭定國(guó)，等. 建筑施工安全技術(shù)與管理「M]. 北京：氣象出版社，2008

[5] 張軍. 建筑施工危險(xiǎn)源安全評(píng)價(jià)及管理的方法研究「D]. 大連：大連理工大學(xué)，2007

重大危險(xiǎn)源應(yīng)急預(yù)案范文第4篇

備案3年到期

薛國(guó)強(qiáng)介紹說(shuō)，2009年，繼17號(hào)令出臺(tái)之后，北京市安監(jiān)局印發(fā)了工作方案，對(duì)全市生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位應(yīng)急預(yù)案?jìng)浒柑岢隽艘?。截?010年底，全市共有26萬(wàn)家生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位編制的26萬(wàn)份綜合應(yīng)急預(yù)案、34萬(wàn)份專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案完成了備案。根據(jù)17號(hào)令規(guī)定，應(yīng)急預(yù)案有效期為3年。截止到2012年底，部分生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位編制的應(yīng)急預(yù)案已到有效期，應(yīng)當(dāng)依法修訂完善。

基于上述原因，2013年5-6月，北京市安監(jiān)局分別組織了針對(duì)各區(qū)縣局和市屬國(guó)有大中型企業(yè)2個(gè)層面的應(yīng)急預(yù)案管理專題培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括應(yīng)急預(yù)案的編制、評(píng)審論證、、培訓(xùn)教育、預(yù)案演練和備案等。同時(shí)，在培訓(xùn)中對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位貫徹落實(shí)法律法規(guī)和規(guī)章標(biāo)準(zhǔn)、落實(shí)應(yīng)急管理主體責(zé)任和企業(yè)自查、進(jìn)一步完善修訂應(yīng)急預(yù)案等提出了要求，并對(duì)開展應(yīng)急預(yù)案?jìng)浒笇ｍ?xiàng)檢查進(jìn)行了部署。

暴露問(wèn)題

薛國(guó)強(qiáng)指出，北京市在檢查中發(fā)現(xiàn)了部分生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位在應(yīng)急預(yù)案管理工作中的一些問(wèn)題。比如：部分生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位2009年和2010年報(bào)備的應(yīng)急預(yù)案已過(guò)有效期，但沒有按規(guī)定及時(shí)修訂完善和報(bào)備；有的企業(yè)僅制定了綜合應(yīng)急預(yù)案，沒有專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案，應(yīng)急預(yù)案種類不全；應(yīng)急預(yù)案的專家評(píng)審論證綜合意見內(nèi)容不全面，評(píng)審論證的內(nèi)容和要素不全；應(yīng)急預(yù)案演練的次數(shù)不符合規(guī)定要求，或是只開展綜合預(yù)案演練，沒有開展專項(xiàng)演練。

對(duì)于這些問(wèn)題，有的企業(yè)認(rèn)為，總公司已經(jīng)有綜合應(yīng)急預(yù)案，下屬公司就沒有必要制定專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案了。但17號(hào)令和GB/T29639—2013《生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案編制導(dǎo)則》規(guī)定，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位要結(jié)合本單位危險(xiǎn)源辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)分析，編制建立本單位綜合應(yīng)急預(yù)案、專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案和現(xiàn)場(chǎng)處置方案。

為什么必須要編制專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案？薛國(guó)強(qiáng)解釋說(shuō)，專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案是針對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位某一類危險(xiǎn)源和事故風(fēng)險(xiǎn)或某幾類風(fēng)險(xiǎn)制定的，主要是解決此類危險(xiǎn)源、事故風(fēng)險(xiǎn)突發(fā)狀態(tài)下，由誰(shuí)來(lái)應(yīng)對(duì)、怎么應(yīng)對(duì)的問(wèn)題。通過(guò)培訓(xùn)和檢查，大多數(shù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位主要負(fù)責(zé)人明白了這個(gè)道理，認(rèn)識(shí)到了建立本單位應(yīng)急預(yù)案管理體系的必要性。

北京市安監(jiān)局在檢查中還發(fā)現(xiàn)，部分生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位對(duì)應(yīng)急預(yù)案管理不夠重視，認(rèn)為本單位多年沒發(fā)生事故，應(yīng)急預(yù)案制定完成后基本用不上，沒有起到應(yīng)有的作用?！斑@恰恰說(shuō)明了這些單位應(yīng)急預(yù)案演練不到位?！闭f(shuō)起應(yīng)急預(yù)案演練的重要性，薛國(guó)強(qiáng)說(shuō)，自2008年汶川地震后，四川雅安的天全中學(xué)每學(xué)期都會(huì)按照應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行一次疏散演練。2013年4月20日8時(shí)2分，全校學(xué)生正在上課，突來(lái)的地震未讓老師學(xué)生慌了手腳，學(xué)生們迅速有序地按指定路線集中到了操場(chǎng)，整個(gè)過(guò)程只用了1.5 min，無(wú)一人傷亡?！斑@個(gè)案例充分說(shuō)明了制訂實(shí)用性、針對(duì)性較強(qiáng)的應(yīng)急預(yù)案，并按照要求對(duì)應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行充分演練的重要性?！?/p>

如何改進(jìn)

應(yīng)急預(yù)案管理包括預(yù)案的編制、評(píng)審、、宣傳教育、培訓(xùn)、演練、修訂和備案等內(nèi)容。生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位編制和組織實(shí)施本單位的應(yīng)急預(yù)案，必須貫徹執(zhí)行《突發(fā)事件應(yīng)對(duì)法》《安全生產(chǎn)法》、17號(hào)令、GB/T29639—2013《生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案編制導(dǎo)則》和《生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案評(píng)審指南》等法律法規(guī)、規(guī)章規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)要求。

以綜合應(yīng)急預(yù)案為例，一個(gè)完整的綜合應(yīng)急預(yù)案應(yīng)包括編制目的、適用范圍、應(yīng)急預(yù)案體系、事故風(fēng)險(xiǎn)描述、應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)與職責(zé)分工、預(yù)警與信息報(bào)告、應(yīng)急響應(yīng)程序和處置措施、信息、后期處置、保障措施等9部分主要內(nèi)容?！斑@9部分內(nèi)容缺一不可，并且要緊密銜接和聯(lián)系?！?/p>

薛國(guó)強(qiáng)表示，此次檢查的目的就是督促生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位，對(duì)可能發(fā)生的各類突發(fā)生產(chǎn)安全事故，都要制定應(yīng)急預(yù)案，并組織實(shí)施?！疤貏e是工藝比較復(fù)雜的危險(xiǎn)化學(xué)品生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位，一個(gè)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的?；菲贩N可能有好幾十種，每一種?；返氖鹿侍幹么胧┮膊灰粯?。這就要求企業(yè)要提前進(jìn)行危險(xiǎn)源辨識(shí)與風(fēng)險(xiǎn)分析，每一個(gè)重大危險(xiǎn)源都要按照規(guī)定編制一個(gè)專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案，一旦發(fā)生這類事故，就要知道該怎么辦?！?/p>

一些做得比較好的企業(yè)，對(duì)本單位生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)過(guò)程中的危險(xiǎn)源辨識(shí)和事故風(fēng)險(xiǎn)分析透徹，制定了綜合應(yīng)急預(yù)案和各種事故專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案，以及現(xiàn)場(chǎng)處置方案，這些應(yīng)急預(yù)案的針對(duì)性、實(shí)用性和可操作性較強(qiáng)，應(yīng)急預(yù)案的要素較全，為有效預(yù)防和控制可能發(fā)生的事故、最大程度減少事故及其造成的損害，提供了有章可循的預(yù)先行動(dòng)方案。

另外，應(yīng)急預(yù)案的評(píng)審工作也十分重要。應(yīng)急預(yù)案的評(píng)審論證工作要由生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位主要負(fù)責(zé)人組織，嚴(yán)格按照《生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案評(píng)審指南》中明確的評(píng)審論證方式、評(píng)審要素和內(nèi)容進(jìn)行，參加評(píng)審的專家必須具備高工以上資質(zhì)或注冊(cè)安全工程師資質(zhì)等，安全監(jiān)管部門要對(duì)應(yīng)急預(yù)案評(píng)審論證過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督。

關(guān)于應(yīng)急預(yù)案的演練工作，在本次專項(xiàng)檢查中也對(duì)問(wèn)題單位提出了整改要求：綜合應(yīng)急預(yù)案演練每年不得少于1次，專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案演練每年不得少于2次。

檢查成效

重大危險(xiǎn)源應(yīng)急預(yù)案范文第5篇

序號(hào)崗位崗位職責(zé)職責(zé)任務(wù)工作標(biāo)準(zhǔn)考核辦法

六技安部

主任1.協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)貫徹執(zhí)行國(guó)家法律法規(guī)、上級(jí)要求，保證單位安全符合規(guī)定。1.將上級(jí)下達(dá)的安全環(huán)保重點(diǎn)（專項(xiàng)）任務(wù)納入公司年度或階段性投資改造計(jì)劃或項(xiàng)目中；

2.領(lǐng)導(dǎo)和督促公司完成年度或階段性安全環(huán)保重點(diǎn)（專項(xiàng)）任務(wù)。

3.定期召開安全環(huán)保會(huì)議；1.有具體的工作計(jì)劃或項(xiàng)目，并明確了領(lǐng)導(dǎo)班子責(zé)任人和責(zé)任部門、完成時(shí)間；

2.有體現(xiàn)對(duì)工作進(jìn)行督促、指示、要求的支撐，并按計(jì)劃進(jìn)行了實(shí)施。

3.安委會(huì)每季度召開1次，部門會(huì)議每月召開一次；《XX集團(tuán)公司質(zhì)量、安全、環(huán)保工作責(zé)任追究辦法補(bǔ)充規(guī)定》（XX〔2017〕XX號(hào)）承擔(dān)相應(yīng)的失職責(zé)任。

2.按規(guī)定足額使用安全環(huán)保費(fèi)用；執(zhí)行國(guó)家關(guān)于企業(yè)安全環(huán)保費(fèi)用提取使用的有關(guān)規(guī)定；提取和使用符合《企業(yè)安全生產(chǎn)費(fèi)用提取和使用管理辦法》（財(cái)企[2012]16號(hào))。

3.組織或參與擬定公司安全環(huán)保規(guī)章制度、操作規(guī)程和事故應(yīng)急救援預(yù)案1.組織或參與擬訂相關(guān)安全環(huán)保制度和操作規(guī)程；

2.組織或參與制定安全環(huán)保事故應(yīng)急預(yù)案。1.根據(jù)主要負(fù)責(zé)人安排或年度制度修訂計(jì)劃分工，按時(shí)完成承擔(dān)的安全環(huán)保規(guī)章制度和操作規(guī)程擬定，并滿足相關(guān)法規(guī)和生產(chǎn)實(shí)際需要。

2.根據(jù)主要負(fù)責(zé)人安排或業(yè)務(wù)分工，按時(shí)完成承擔(dān)的安全環(huán)保事故應(yīng)急預(yù)案內(nèi)容編制，并符合生產(chǎn)實(shí)際需要。

4.制定安全環(huán)保工作計(jì)劃。1.參與制定年度安全環(huán)保生產(chǎn)工作要點(diǎn)。

2.參與制定本單位安全環(huán)保生產(chǎn)教育和培訓(xùn)計(jì)劃及應(yīng)急演練計(jì)劃。

3.參與公司安全環(huán)保教育和培訓(xùn)，登記相關(guān)人員教育培訓(xùn)情況。1.根據(jù)公司中期或長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃及上級(jí)部門的年度安全環(huán)保生產(chǎn)工作要點(diǎn)制定本公司的年度安全環(huán)保生產(chǎn)工作要點(diǎn)并分解到各部門。

2.提出公司年度安全環(huán)保培訓(xùn)需求計(jì)劃，并配合人力部門開展專項(xiàng)安全環(huán)保培訓(xùn)；

3.建立領(lǐng)導(dǎo)班子成員、專職安全管理人員、注冊(cè)安全工程師崗位培訓(xùn)登記臺(tái)賬，督促及時(shí)參加培訓(xùn)，并滿足崗位要求。

5.建立風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別及隱患排查雙重預(yù)防機(jī)制1.對(duì)易燃易爆危險(xiǎn)點(diǎn)、重大危險(xiǎn)源進(jìn)行辨識(shí)，建立重大危險(xiǎn)源管理臺(tái)帳，落實(shí)重大危險(xiǎn)源安全管理措施。

2.檢查公司的安全環(huán)保狀況，及時(shí)排查安全環(huán)保事故隱患，提出改進(jìn)安全環(huán)保管理的建議。

3.建立單位級(jí)隱患問(wèn)題管理臺(tái)賬，并督促整改；督促相關(guān)部門和下級(jí)單位建立隱患管理臺(tái)賬，并督促整改。

4.制止和糾正違章指揮、強(qiáng)令冒險(xiǎn)作業(yè)、違反操作規(guī)程的行。1.組織開展重大危險(xiǎn)源辨識(shí)、評(píng)估，并按國(guó)家和集團(tuán)公司規(guī)定完善登記表、分級(jí)評(píng)估、應(yīng)急預(yù)案?jìng)浒傅荣Y料。

2.根據(jù)評(píng)估結(jié)果對(duì)重大危險(xiǎn)源實(shí)行分級(jí)管理，督促落實(shí)源長(zhǎng)、告知牌、檢測(cè)報(bào)警、事故預(yù)案等管理和技術(shù)措施。

3.按公司隱患排查治理制度，履行安全環(huán)保檢查職責(zé)，并督促監(jiān)督相關(guān)部門開展專業(yè)安全環(huán)保檢查，問(wèn)題閉環(huán)管理。

4.季度、年度安全環(huán)保工作總結(jié)應(yīng)有具體問(wèn)題分析和改善建議，并組織抓好落實(shí)。

5.有重大事故隱患、重大安全環(huán)保風(fēng)險(xiǎn)管控臺(tái)賬，并建立了安全環(huán)保檢查臺(tái)賬，督促問(wèn)題落實(shí)整改措施，并按時(shí)整改。

6.督促、檢查公司其他負(fù)有安全環(huán)保管理職責(zé)的部門建立隱患管理臺(tái)賬，并落實(shí)了隱患整改措施按時(shí)整改。

7.組織建立公司反“三違”管理機(jī)制，明確各職能部門和專職安全環(huán)保管理人員管理要求。

8.利用視頻監(jiān)控、信息化平臺(tái)等技術(shù)手段，及時(shí)查找和分析違章行為，并完善相應(yīng)的管理辦法。

6.開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)1.開展安全體系建設(shè)；

2.每季度及時(shí)完成本部門安全目標(biāo)與指標(biāo)考核。                               3.開展相關(guān)方的安全教育工作。1.按照安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化開展日常安全工作，按要求開展自查、自評(píng)、和持續(xù)改進(jìn)等工作。                               

2.開展安全標(biāo)準(zhǔn)化的宣貫和考核工作。

3.根據(jù)考核中出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)落實(shí)改善措施。

4.相關(guān)方教育告知及操作技能培訓(xùn)要有記錄。                        5、按規(guī)定組織或參與標(biāo)準(zhǔn)化自查和自評(píng)工作 。                      6.督促各部門開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化與實(shí)際生產(chǎn)工作深度融合。                          

7.組織或參與公司應(yīng)急救援預(yù)案演練，組織管理志愿消防隊(duì)1.參與公司安全事故應(yīng)急綜合和專項(xiàng)預(yù)案演練；

2.督促、指導(dǎo)業(yè)務(wù)部門專項(xiàng)和現(xiàn)場(chǎng)處置方案演練；

3.組織駐庫(kù)武警進(jìn)行消防應(yīng)急演練。1.根據(jù)主要負(fù)責(zé)人安排或年度安全環(huán)保事故應(yīng)急預(yù)案演練計(jì)劃，參與綜合和專項(xiàng)預(yù)案演練，并提出改善建議。

2.督促、指導(dǎo)業(yè)務(wù)部門開展專項(xiàng)或現(xiàn)場(chǎng)處置方案演練，推行現(xiàn)場(chǎng)處置方案卡片化管理。

3.組織駐庫(kù)武警經(jīng)常進(jìn)行消防演練，提高應(yīng)急處置能力。

8.組織或參與事故調(diào)查處理1.及時(shí)、如實(shí)向上級(jí)報(bào)告安全環(huán)保事故；