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管理會計和財務會計范文第1篇

1.服務對象不同

管理會計主要負責企業(yè)資源和信息的整合和分析，服務的對象是企業(yè)的高層管理者。管理會計通過分析企業(yè)的數(shù)據(jù)信息，為企業(yè)管理者提供合理的信息，幫助企業(yè)管理者制定企業(yè)發(fā)展方案。由此可以看出，管理會計在企業(yè)發(fā)展中的作用不可小視。財務會計主要負責核算企業(yè)過去經(jīng)營活動的信息，并將有價值的數(shù)據(jù)提供給企業(yè)的管理者。但是，財務會計的服務對象是外部資源和數(shù)據(jù)的使用者。

2.服務形式不同

管理會計更加注重管理，而且管理手段和形式不受會計制度的制約。管理會計的服務對象是企業(yè)的管理者，就必須以企業(yè)的運營需求作為服務的基點，合理地選擇管理方法。雖然管理會計依靠的信息多來自企業(yè)過去，但是管理會計是為企業(yè)的未來提供服務的，在管理形式和手段上都沒有固定的模式，可以根據(jù)企業(yè)管理者的需求提供不同形式的管理服務。管理會計為企業(yè)管理者提供的信息屬于非貨幣形式，信息提供的形式也更加多樣化，信息量較大。財務會計受國家會計制度的約束，需要嚴格按照會計準則開展工作，而且財務會計提供給企業(yè)管理者的數(shù)據(jù)必須準確無誤。相對管理會計來說，財務會計的服務形式更加固定。

3.對會計人員的要求不同

企業(yè)管理會計需要掌握以下知識和技能：一是會計專業(yè)知識，二是財務管理技能，三是運籌學知識，四是統(tǒng)計學知識，五是計算機知識，六是財務數(shù)據(jù)分析和統(tǒng)計技能。由此可以看出，企業(yè)的管理會計不僅要掌握專業(yè)的財務知識，還要具備多種技能，這樣才能為企業(yè)的管理者提供專業(yè)的財務服務。企業(yè)的財務會計需要掌握以下技能和知識：一是掌握專業(yè)的會計知識，二是會計憑證填寫技能，三是會計賬務登記技能，四是會計報表編寫技能。

二、管理會計和財務會計融合的必要性分析

雖然企業(yè)管理會計和財務會計服務對象不同、服務形式不同、對會計人員的要求不同，但是隨著企業(yè)的快速發(fā)展，管理會計和財務管理必須融合在一起，才能更好地滿足企業(yè)發(fā)展的需要。隨著社會的快速發(fā)展，企業(yè)的規(guī)模不斷擴大，新的業(yè)務活動不斷增多，傳統(tǒng)會計已經(jīng)無力解決企業(yè)發(fā)展中存在的問題。財務會計受到國家會計準則的制約，處理信息的方式一成不變，面對企業(yè)新的業(yè)務活動，財務會計力不從心。相對來說，管理會計在處理信息上更加靈活，可以運用現(xiàn)代技術(shù)和手段解決企業(yè)發(fā)展中存在的問題，保證企業(yè)會計信息的準確性，企業(yè)管理者提供可靠數(shù)據(jù)依據(jù)，進而推動企業(yè)的快速發(fā)展。但是，管理會計的信息來源是財務會計，管理會計工作的開展需要以財務會計為基礎(chǔ)。因此，企業(yè)管理會計必須和財務會計相融合，這樣才能滿足企業(yè)的發(fā)展需求。如今，企業(yè)內(nèi)部不斷做出調(diào)整，企業(yè)各個環(huán)節(jié)緊密相聯(lián)，業(yè)務活動之間出現(xiàn)交叉現(xiàn)象，這就要求企業(yè)的財務會計和管理會計必須融合在一起。除此之外，企業(yè)要想在激烈的社會競爭中生存發(fā)展，就必須保證財務信息的準確性，這要求管理會計和財務會計相融合。由此可以看出，財務會計和管理會計相融合是會計發(fā)展的必然趨勢。

三、管理會計和財務會計融合的對策分析

1.樹立科學的會計觀

要想實現(xiàn)企業(yè)管理會計和財務會計的融合，企業(yè)必須正確地認識財務會計和管理會計，樹立科學的會計觀。目前，很多企業(yè)對財務會計和管理會計存在認識誤區(qū)，認為會計的任務就是核算數(shù)據(jù)。在新的發(fā)展形勢下，企業(yè)管理人員必須認識到財務會計和管理會計融合的重要性和必要性，這樣才能充分發(fā)揮出財務會計和管理會計在企業(yè)發(fā)展中的作用。

2.建立會計制度

要想實現(xiàn)企業(yè)管理會計和財務會計的融合，企業(yè)需要建立內(nèi)部會計管理制度，為會計工作的開展提供政策保障。企業(yè)還應該加強會計人員的培訓，不斷提高會計人員的專業(yè)水平和綜合素質(zhì)，進而保證財務數(shù)據(jù)的準確性和真實性。除此之外，企業(yè)還應該明確會計人員的職責，把會計的管理職責和財務核算職責落實到對應人員的身上。3.設(shè)置獨立的會計部門如今，很多企業(yè)都沒有設(shè)置單獨的財務部門，財務部門的作用也無法發(fā)揮出來。在企業(yè)發(fā)展的過程中，要想充分發(fā)揮管理會計和財務會計的作用，必須單獨設(shè)置管理會計部門和財務會計部門，這樣可以提高會計工作效率。除此之外，企業(yè)管理會計和財務會計可以建立統(tǒng)一的信息目錄，這樣方便信息的查找，也可以避免信息的丟失，保證信息的安全性。

四、結(jié)語

管理會計和財務會計范文第2篇

1.財務會計與管理會計的聯(lián)系

1.1兩者研究對象一致管理會計與財務會計的研究對象都是企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，并且都是對企業(yè)的會計信息進行加工并提供給相關(guān)的會計信息使用者。

1.2信息資源共享管理會計與財務會計是兩個相關(guān)又不相同的會計信息系統(tǒng)，他們的主要信息來源都是相同的，即都是直接反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的原始信息。

1.3方法互相滲透管理會計與財務會計都有自己獨立的一系列方法，隨著科學的不斷發(fā)展，這些方法互相滲透。

1.4核算內(nèi)容交叉管理會計與財務會計在核算內(nèi)容上有交叉和重疊。例如成本核算過程，財務會計據(jù)以計算企業(yè)的當期損益；而管理會計用它制定標準成本，進行成本水平的控制和考評。財務會計中的一些指標，如產(chǎn)值、利潤、成本、費用等，是管理會計進行預測，計劃和控制的基礎(chǔ)；而管理會計中的預算標準是財務會計核算的依據(jù)。

2.管理會計與財務會計融合的基礎(chǔ)

2.1內(nèi)外部信息使用者在信息要求上趨于一致會計是隨著社會生產(chǎn)的發(fā)展和經(jīng)濟管理的要求而產(chǎn)生、發(fā)展并不斷完善起來的，它不僅僅是管理經(jīng)濟的一個工具，會計本身是有管理職能的，是人們從事管理的一種活動。傳統(tǒng)的看法認為：內(nèi)部會計信息的使用者對企業(yè)會計信息的需要是由管理會計提供的，而外部會計信息使用者對企業(yè)會計信息的需要則是由財務會計提供的。從管理會計的發(fā)展過程來看這種觀點具有明顯的缺陷。管理會計并非獨立于財務會計的會計學科，它是財務會計的進一步延伸和發(fā)展。傳統(tǒng)的管理會計有兩項假設(shè)：一是內(nèi)部信息的保密。因為內(nèi)部信息特別是成本信息被看成是商業(yè)機密，是企業(yè)立足于市場的有力武器；二是內(nèi)部信息的提供和傳遞不受外界有關(guān)法規(guī)的約束和限制。但隨著知識經(jīng)濟的飛速發(fā)展，管理會計不僅要樹立企業(yè)整體優(yōu)勢的觀念，關(guān)注企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程，而且還要對企業(yè)價值鏈的其他組成部分，如顧客、市場、競爭對手等外部因素進行分析評價，提供決策所需要的信息。同時，企業(yè)外部信息使用者不僅關(guān)注歷史信息，而且越來越關(guān)注企業(yè)的未來信息、分部信息、過程信息和非貨幣的信息，而這些信息主要是由管理會計提供的。由此，美國會計界已提出企業(yè)管理會計信息對外披露的要求。我國也已經(jīng)要求上市公司提供分部信息、關(guān)聯(lián)方交易等內(nèi)部信息。同樣，企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理者為了更好地進行戰(zhàn)略決策，也必須同時了解企業(yè)的內(nèi)部信息和外部信息。這樣一來，內(nèi)外部信息使用者在信息要求上便趨于一致，管理會計的重要性將顯得更為突出，有可能形成自身獨特的強大的管理會計信息系統(tǒng)，更好地為企業(yè)內(nèi)外部信息使用者服務，從而推動會計工作的可持續(xù)發(fā)展。

2.2會計研究對象的極大擴展“會計對象是指會計核算和監(jiān)督的內(nèi)容。企業(yè)、事業(yè)單位的經(jīng)營活動或業(yè)務活動，在市場經(jīng)濟條件下，總是表現(xiàn)和反映為一定的資金運動。資金運動及其所反映的經(jīng)營活動就是會計核算和會計監(jiān)督的內(nèi)容，也就是會計對象?！庇纱?，我們可以看出：傳統(tǒng)的會計管理過多地注重生產(chǎn)經(jīng)營過程中的資產(chǎn)、資金等物質(zhì)資本，認為會計的對象是資金運動，而忽略了決定這些因素的人及其行為活動。

管理會計和財務會計范文第3篇

1.管理會計的定義很多,沒有統(tǒng)一概念,但特征都是一種通過提供信息、信息的反饋來進行經(jīng)濟管理活動。本著提高企業(yè)效益的目標。

2.財務會計的本質(zhì)是按照會計準則,提供財務報告,為企業(yè)管理提供計劃、監(jiān)控、決策。

二、管理會計與財務會計的聯(lián)系

在企業(yè)實踐中,管理會計與財務會計聯(lián)系密切,歸納起來有以下幾點:

(1)核算對象。核算對象都是企業(yè)資金運動,內(nèi)容有很多重疊。管理會計用成本核算來管理成本,財務會計用當期損益核算。

(2)功能上。通過記錄、計量和經(jīng)濟活動評價,提高經(jīng)濟效益。

(3)信息來源,都是企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動信息。

1.工作方法及其成果不同。財務會計有規(guī)定的工作順序,核算方法穩(wěn)定,憑證、賬簿等工作成果都有規(guī)定的格式。管理會計工作程序不固定,根據(jù)需要采用不同的方法,如現(xiàn)代數(shù)學和計算機處理技術(shù),可隨時設(shè)計表格和報告樣式,雖也和財務會計一樣用貨幣計量,但非貨幣量度也常采用。

2.對會計人員的素質(zhì)要求不同。財務會計首要的技能就是必須熟悉會計準則、相關(guān)法規(guī),職業(yè)判斷每筆業(yè)務,熟練制作報表等。管理會計要求更高的綜合素質(zhì)。不僅要有財務基礎(chǔ),又要懂企業(yè)管理,會分析經(jīng)營數(shù)據(jù),要有處變能力。

三、管理會計和財務會計在企業(yè)實踐中的融合

管理會計和財務會計都源于原始會計實踐,隨著社會經(jīng)濟發(fā)展根據(jù)使用方法的不同,分為兩支,但二者有一致的本質(zhì)和目標,實際中也是密切聯(lián)系的。

1.控制過程的融合。在企業(yè)經(jīng)營管理中,管理會計與財務會計通過各類管理會計工具,相輔相成。管理環(huán)節(jié)中的業(yè)績評價,是直接聯(lián)系管理會計與財務會計的重要環(huán)節(jié)。企業(yè)經(jīng)營中采用管理會計方法本身表明兩種會計實現(xiàn)了融合。

2.信息輸入的融合。實踐中管理會計用財務會計數(shù)據(jù)作為信息源,因為會計語言的一致性,有益于提升管理效率。

四、管理會計和財務會計的融合與全面預算管理

1.全面預算管理及應用。預算是未來的以貨幣計量的計劃。預算制度由非營利單位始發(fā),20世紀初被企業(yè)援用,憑借預算來考核、控制企業(yè)內(nèi)部各種財務及非財務資源,達成既定的經(jīng)營目標。

2.全面預算管理中管理會計與財務會計的融合。全面預算管理是管理會計與財務會計我國企業(yè)實踐中最典型的融合點。

2.1在預算控制環(huán)節(jié)的融合。預算的編制、執(zhí)行、調(diào)控、評價等多個環(huán)節(jié)聯(lián)結(jié)成一個完整的預算控制體系,預算與戰(zhàn)略、獎懲制度密切掛鉤,用反饋和考核來實現(xiàn)實際信息和計劃信息的互動的閉環(huán)。在一個預算期間,持續(xù)歸集與全面預算中的鉤稽各個指標的數(shù)據(jù),如果實際數(shù)據(jù)偏離計劃,當及時找到原因,進行處理。同時,預算考評是預算管理中必要環(huán)節(jié),即考核各預算目標的實現(xiàn),采取適當?shù)莫剳?激勵員工和管理者完成預算目標。

2.2在預算編制中的融合。全面預算編制的起點,存在銷售觀預算、利潤觀預算、二者折中不同的觀點。但最終都回歸到企業(yè)預期的目標。資產(chǎn)、現(xiàn)金流量和負債的財務預算。用一致的流程和邏輯來編制預測性報表。嚴格遵循財務會計準則。

3.全面預算管理的缺陷及改進。

3.1全面預算管理的缺陷。作為一種很強的管理控制工具,全面預算管理也不乏缺陷,包括戰(zhàn)略指向不明,延遲、其中對非財務指標的忽略是重要缺陷,管理會計思想如戰(zhàn)略管理、行為管理、無法納入全面預算管理制定的程序上,管理會計與財務會計真正的有機融合并沒有實現(xiàn),關(guān)鍵性的因素難以發(fā)揮作用。

3.2全面預算管理的改進。

3.2.1全面預算管理應有戰(zhàn)略導向。美國有60%的企業(yè)的預算與戰(zhàn)略失去聯(lián)系。在中國也是,財務目標是企業(yè)操作的重點,缺乏戰(zhàn)略導向。各職能部門及其人員沒有將企業(yè)的戰(zhàn)略落實在實際工作中,要改進現(xiàn)狀,戰(zhàn)略與預算必須直接銜接,通過預算,具體化戰(zhàn)略為可執(zhí)行的目標,戰(zhàn)略控制用目標實施得到保障。

3.2.2全面預算管理應有綜合業(yè)績評價體系的補充。用業(yè)績評價體系彌補全面預算管理缺陷,引進了平衡計分卡,它是管理會計與財務會計中融合的代表。平衡計分卡集管理會計與財務會計于一體,平衡計分卡是有效全面預算管理與企業(yè)戰(zhàn)略結(jié)合的方法。在我國的取得了良好的運用效果。

五、管理會計與財務會計在企業(yè)管理中融合的實現(xiàn)

1.融合模式:基于現(xiàn)實因素的一種選擇。在設(shè)計融合的模式時,需要考慮以下幾點:

(1)應根據(jù)特定企業(yè)戰(zhàn)略需求,綜合設(shè)計;

(2)會計管理制度設(shè)計要從企業(yè)原本的管理會計制度出發(fā),漸變式的改進;

(3)顧忌成本效益,先易后難,平穩(wěn)過渡。在企業(yè)實踐中管理會計與財務會計發(fā)生聯(lián)系的主要結(jié)合點是全面預算管理。目前,我國很多企業(yè)采用的全面預算控制,方法簡單,技術(shù)簡明,雖在思想上不及平衡計分卡但實行的基礎(chǔ)較好,

特別適合管理水平還不高的中小型企業(yè)。 2.實現(xiàn)融合的外部條件。在會計準則與管理會計目的的相容前提下,管理會計與財務會計的融合,能夠有效提高管理控制,已經(jīng)由Weienberger和Angelkort實證驗證。

六、企業(yè)管理中實現(xiàn)管理會計與財務會計融合的作用

促進管理會計與財務會計在企業(yè)內(nèi)部管理中的有機融合,絕不是為融合而融合,其對企業(yè)改善管理有重要作用。

1.有利于建立企業(yè)戰(zhàn)略和財務績效之間的邏輯關(guān)系。通過管理會計工具,將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為具體的財務目標,才有助于企業(yè)價值的增值。

2.有利于會計的管理職能的充分發(fā)揮。通過對人對物的管理來做到企業(yè)管理,財務會計通過對經(jīng)濟事項的計量、管理會計通過對人的管理,兩者雙管齊下,共同作用。有利于會計的管理職能的充分發(fā)揮。

管理會計和財務會計范文第4篇

一、企業(yè)財務會計和管理會計結(jié)合的具體優(yōu)勢

1.財務會計和管理會計的含義

財務會計也就是掌管資金的人員,就是我們傳統(tǒng)說的“管賬會計”,他主要負責的就是對企業(yè)資金進行管理和監(jiān)督。他們掌管著資金,并與和企業(yè)經(jīng)營有關(guān)的政府部門或投資人進行核準的財務管理工作。而管理會計是以企業(yè)未來發(fā)展為參考,為企業(yè)提供有科學依據(jù)的管理決策,提高企業(yè)的經(jīng)營管理能力,包括著成本會計和日常管理的兩個方面

2.財務會計和管理會計的異同處

企業(yè)財務會計和管理會計的目標相同,工作都有各自的側(cè)重點,但最終的目的都是為企業(yè)提供完善的信息,更科學化的管理,以便提高企業(yè)的效益實現(xiàn)企業(yè)利潤的最大化。他們的核算信息也是相同的,主體都是企業(yè)的經(jīng)濟活動,只不過管理會計側(cè)重的是企業(yè)未來的經(jīng)濟發(fā)展預測,而財務會計是核算歷史信息。企業(yè)財務會計和管理會計的工作目的是不同的。財務會計的依據(jù)是企業(yè)各項經(jīng)營管理中所產(chǎn)生費用的情況,定期制成報表。在報表上對企業(yè)的獲利和償還能力做出全面的體現(xiàn)。管理會計的主要工作目的是提供決策給管理人員,以便提高企業(yè)內(nèi)部管理,加強企業(yè)的內(nèi)部管理能力。

3.財務會計和管理會計的結(jié)合優(yōu)勢

因為兩者工作的側(cè)重點不同,所以兩者結(jié)合可以互相補充,這樣不僅可以降低企業(yè)在經(jīng)營管理中的財務成本也可以為企業(yè)管理提供更加全面的決策和信息?，F(xiàn)如今,企業(yè)的競爭變得越來越激烈,為了在這個激烈的競爭環(huán)境中取得自己的位置,那就必須要了解企業(yè)在經(jīng)營管理中的實際情況,這樣作出的決策才能更精準。往往在傳統(tǒng)的經(jīng)營管理模式中,企業(yè)不重視管理會計的作用,只是依據(jù)財務會計所提出的信息做依托,這樣了解的信息就不全面,不能對未來的經(jīng)濟活動做預測,所以就失去了決策的時效性。所以企業(yè)財務會計和管理會計兩者的結(jié)合就可以為企業(yè)的決策提出全面化的信息。而且企業(yè)財務會計和管理會計的結(jié)合可以降低企業(yè)經(jīng)營管理的成本,在一些企業(yè)財務室,往往會在內(nèi)部設(shè)置兩個單獨小科室財務會計和管理會計,這兩個獨立的小科室必定會增加企業(yè)在經(jīng)營管理上的成本,而從最終來講,財務會計和管理會計在根本目的上都是為了企業(yè)更好的經(jīng)營發(fā)展,提出更全面的決策。如果兩者結(jié)合不僅可以降低企業(yè)在經(jīng)營管理上的成本,還能獲得全面性的會計信息,因此兩者的結(jié)合可以說是企業(yè)降低成本的一個必然要求。企業(yè)財務會計和管理會計的結(jié)合可以有效的重視資金的管理,提高企業(yè)競爭力,為企業(yè)提供有效的管理決策和更精準預測出企業(yè)未來的發(fā)展前景

二、企業(yè)財務會計和管理會計結(jié)合的具體措施

兩者結(jié)合,那一定要建立可行而有效的管理體制。要做好任何事物那都要有完整的管理體制作為前提,而作為重中之重的財務工作更是這樣。一定要完善制度的內(nèi)容,更規(guī)范具體人員的工作流程,提高會計人員的管理水平,實行崗位責任制,發(fā)揮好會計人員的主觀能動性。而財務會計與管理會計的結(jié)合是一個循序漸進的過程,企業(yè)要做好人才與財務數(shù)據(jù)整個的統(tǒng)籌工作,避免從業(yè)者的職業(yè)道德失守,使企業(yè)蒙受損失。要從根本上完成企業(yè)財務會計和管理會計的結(jié)合,在成本管理和核算上的結(jié)合,財務會計應當運用自身成本核算基礎(chǔ),再將管理會計的成本控制分析也運用其中。而管理會計也要結(jié)合產(chǎn)品實際生產(chǎn)過程與成本核算做比較,兩者相對比降低成本,提高質(zhì)量。在財務預算和分析上的結(jié)合,兩者可以相互補充,提高企業(yè)財務預測能力,能向企業(yè)提供切實合理的方法,保證企業(yè)有效的制定決策。在制定企業(yè)經(jīng)營目標上的結(jié)合,這也是兩者所共同的側(cè)重點。企業(yè)合理的經(jīng)營目標關(guān)系到企業(yè)的各個方面,兩者需要提供詳細數(shù)據(jù)給決策者,更要對日常生產(chǎn) 經(jīng)營數(shù)據(jù)進行分析,以便能夠制定出更有效的經(jīng)營目標。

管理會計和財務會計范文第5篇

關(guān)鍵詞：國有企業(yè)；財務會計；管理會計；融合策略

隨著經(jīng)濟的快速發(fā)展，國有企業(yè)的財務管理也提出了新的要求，為了促進企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，需要重視財務管理，提升企業(yè)的競爭力。在企業(yè)經(jīng)營過程中，會計職能逐漸產(chǎn)生了變化，其中財務會計與管理會計作為主要的內(nèi)容，對企業(yè)的發(fā)展有著較大的影響。要想進一步發(fā)揮出會計的作用，提升財務管理水平，應改變傳統(tǒng)財務會計的觀念，加強企業(yè)財務會計與管理會計的融合，為國有企業(yè)的高效發(fā)展提供會計保障。

一、財務會計與管理會計概述

財務會計是以貨幣計量為基礎(chǔ)，采用專門的會計方法對已經(jīng)發(fā)生的經(jīng)濟事項進行確認、計算后，得到會計報告的一種會計分支。財務會計應定期向信息的使用者及其他相關(guān)者提供財務信息。管理會計也被稱作分析報告會計，屬于會計學中的一項內(nèi)容，當前與財務會計都屬于會計分支。管理會計工作開展的過程中，需要以財務會計核算為基礎(chǔ)，根據(jù)企業(yè)的需求來選擇不同的分析方法。通過對原始數(shù)據(jù)進行處理，獲得分析報告，為管理人員提供相應的決策依據(jù)，使企業(yè)的經(jīng)營管理能夠順利進行，同時能夠提升企業(yè)的整體實力。財務會計與管理會計在服務的對象、分析標準、信息內(nèi)容以及工作流程、計算方式等方面都有著差異。其中，財務會計更加傾向于對已經(jīng)發(fā)生的經(jīng)濟業(yè)務以及會計資料進行核算，而管理會計傾向于結(jié)合過去的會計資料對未來的經(jīng)濟業(yè)務進行分析預測，這兩種職能存在著一定的聯(lián)系，對企業(yè)的發(fā)展有著重要的意義。

二、管理會計在國有企業(yè)中的重要性

國有企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展過程中，其經(jīng)濟情況以及經(jīng)營的策略都是重要的因素，通過對管理會計與財務會計的分析來看，管理會計對國有企業(yè)發(fā)展的規(guī)劃制定以及經(jīng)營管理等都起到了重要的作用。在管理會計體系中，通過整合與分析所獲得的數(shù)據(jù)信息，采用正確的處理方式，可獲得有效信息，為管理者的決策提供依據(jù)，以及為企業(yè)風險防控提供信息等，從而使企業(yè)的管理水平得到提升。同時，通過管理會計的實施，能夠加強國有企業(yè)各個部門之間的配合程度，為企業(yè)的經(jīng)營管理帶來了良好的條件，使企業(yè)在競爭中獲得優(yōu)勢，進而促進企業(yè)的全面發(fā)展。

三、管理會計與財務會計之間的具體差異

1.工作內(nèi)容側(cè)重點不同

在企業(yè)財務管理中，管理會計與財務會計之間的工作內(nèi)容重點不同，其中財務會計主要是根據(jù)企業(yè)的會計規(guī)定標準為參考，結(jié)合企業(yè)的發(fā)展情況對企業(yè)相關(guān)的信息進行計量、核算、總結(jié)，給企業(yè)提供內(nèi)容詳細的財務報告。在開展財務會計工作的過程中，需要對企業(yè)已經(jīng)發(fā)生的活動進行相應的記錄，對數(shù)據(jù)進行總結(jié)，能夠得到精確的財務報告。在當前的社會背景下，由于市場環(huán)境產(chǎn)生了變化，這使企業(yè)的會計目標也發(fā)生了變化，財務會計僅僅對企業(yè)已經(jīng)產(chǎn)生的經(jīng)濟活動的情況進行記錄和總結(jié)，對與當前的情況不能全面了解，存在著一定的局限性。管理會計主要是結(jié)合財務會計提交的財務報表來進行處理，給企業(yè)的決策管理提供相應的參考依據(jù)，這表明了管理會計與財務會計之間的工作重點不同。在管理會計工作開展過程中，應在財務會計提供的報表以及相應的數(shù)據(jù)中提取出有參考意義的數(shù)據(jù)信息，之后采用精煉的語言構(gòu)成文章，之后在其中加入數(shù)據(jù)信息，確保內(nèi)容的真實性和準確性，使文章的質(zhì)量能夠達到要求，結(jié)合其中的內(nèi)容可給管理者提供相應的信息，為企業(yè)的管理帶來有效的幫助。因此，管理會計在專業(yè)要求上相對比較高。

2.對于從業(yè)者的具體要求不同

結(jié)合財務會計及管理會計的比較分析，財務會計從業(yè)者一般只需要掌握會計工作常規(guī)技能即可，在開展工作的過程中，根據(jù)企業(yè)的會計制度以及準則可進行操作管理。其中財務會計人員的工作態(tài)度受到了較大的重視，只需要確保數(shù)據(jù)的準確性即可達到要求。因此對財務會計專業(yè)人員來說技能要求水平不高。而管理會計相比財務會計對人員的專業(yè)知識及綜合素質(zhì)水平要求較高，其中涉及到了大量對企業(yè)的未來發(fā)展以及財務會計相關(guān)的工作處理內(nèi)容，對于管理會計從業(yè)人員來說，需要掌握更多的財務專業(yè)知識以及拓展的知識，涉及到了多種學科，例如統(tǒng)計學、法律以及高階數(shù)學等。在新的形勢下，對管理會計提出了更多的要求，同時，需要人員掌握計算機信息技術(shù)相關(guān)技能，以使管理會計的工作效率提升。

四、財務會計與管理會計融合的必然性

企業(yè)會計內(nèi)涵在當前發(fā)生了變化，不再具有單一的特點，伴隨企業(yè)財務管理水平的提升，會計的內(nèi)涵更加豐富，這使會計工作也產(chǎn)生了較大的變化。會計從對外的單一模式轉(zhuǎn)向了內(nèi)外雙重管理模式，使財務會計與管理會計有效地結(jié)合了起來。同時，事后管理以及事后核算也變?yōu)榱巳^程管理，涉及到各個階段，管理的范圍有所擴大，這使兩者進一步融合。會計工作中的內(nèi)容也產(chǎn)生了變化，這使會計工作的職權(quán)擴大，會計不僅僅是單純向企業(yè)反映情況，而是融入到了企業(yè)的管理中。從兩者的融合特點進行分析，其必然性主要體現(xiàn)在以下幾方面內(nèi)容中。

1.促進企業(yè)經(jīng)濟增長

隨著經(jīng)濟的高效發(fā)展，我國國有企業(yè)的財務會計與管理會計的融合可使企業(yè)的財務管理水平得到提升，實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展目標。通過將這兩者進行有效結(jié)合可使企業(yè)的管理者在經(jīng)營中對企業(yè)的經(jīng)濟情況進行全面了解。在財務會計與管理會計的融合的條件下，兩者之間可實現(xiàn)優(yōu)勢互補，使企業(yè)的財務情況更加清晰的呈現(xiàn)出來，為企業(yè)管理帶來幫助。通過對兩者的融合，可使企業(yè)財務會計詳細掌握財務情況，從信息中提取重要內(nèi)容，使企業(yè)的經(jīng)營管理獲得更加有意義的參考信息。通過對研究數(shù)據(jù)進行分析，企業(yè)會計信息在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中有著重要的意義，在當前的互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)環(huán)境下，掌握會計信息能夠提升工作的效率，還能夠避免會計人員在工作中產(chǎn)生重復工作的情況，減少了工作的成本。借助科學全面的財務信息能夠使企業(yè)將財務信息及企業(yè)管理之間結(jié)合起來，為企業(yè)的發(fā)展帶來有利的條件，同時能夠滿足企業(yè)的經(jīng)濟增長需求，使企業(yè)在經(jīng)營過程中獲得更多優(yōu)勢。

2.提高企業(yè)的管理水平

通過推進企業(yè)財務會計與管理會計的融合，可使企業(yè)的管理結(jié)構(gòu)得到優(yōu)化，還可使企業(yè)經(jīng)營水平提升。在企業(yè)管理中人員數(shù)量較多，這使管理產(chǎn)生了一定的問題。由于企業(yè)的財務會計以及管理會計之間的工作范圍及對象存在一些差異，同時又有著較多交叉內(nèi)容。財務會計與管理會計工作之間有著密切聯(lián)系，同時相互影響，能夠為企業(yè)的發(fā)展帶來相應的支持，對企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展有著重要的意義。因此，通過將企業(yè)財務會計與管理會計進行融合，使企業(yè)員工情況得到精簡，改善企業(yè)管理結(jié)構(gòu)，提升管理的水平，并且在兩者融合的情況下使工作內(nèi)容得到整合，將工作內(nèi)容以及工作性質(zhì)進行刪減，可使財務工作的效率提升，實現(xiàn)資源的科學配置。經(jīng)過對財務會計與管理會計的聯(lián)系進行融合，可使企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)得到有效的優(yōu)化，還可使信息收集的效率提升。

五、國有企業(yè)財務會計與管理會計融合中存在的問題

在當前的社會主義市場經(jīng)濟發(fā)展下，我國的國有企業(yè)改制中存在著較多問題，這使企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展受到了影響。在財務會計與管理會計融合過程中，由于一些問題影響了實施的效果，主要包括以下幾方面內(nèi)容。

1.企業(yè)財務會計與管理會計融合方式比較單一

在市場競爭激烈的環(huán)境下，國有企業(yè)會計行業(yè)改革中有著不完善的問題，企業(yè)大部分偏向于財務會計而忽視了管理會計的重要性，各個部門之間的聯(lián)系不夠緊密，這使財務會計與管理會計融合出現(xiàn)了偏差，管理會計在發(fā)展中處于初期階段，有待改善，而財務會計工作中也存在著一些不足。同時，在國有企業(yè)的財務會計與管理會計的融合方式比較單一，缺少創(chuàng)新性，難以發(fā)揮出財務會計與管理會計融合的作用。

2.企業(yè)缺少完整的管理會計制度和體系

我國管理會計的制度不夠完善，有著較多的缺陷，管理會計沒有實現(xiàn)完整化及規(guī)范化，在兩者之間缺少靈活性，這使財務會計與管理會計的融合不能順利進行，需要建立相應的制度體系。而在當前的市場環(huán)境下，企業(yè)由財務會計向著管理會計方向發(fā)展，由于缺乏完善科學的管理體制，這使財務會計與管理會計的融合過渡方式存在著一定的問題，無法保證融合的有效性。

3.人才資源稀缺難以滿足管理會計轉(zhuǎn)型升級的需求

在知識經(jīng)濟發(fā)展要求提升的趨勢下，會計行業(yè)中大部分為基層會計人員，這使會計從業(yè)人員的素質(zhì)水平得不到提升，對財務會計工作的開展產(chǎn)生了影響。由于缺乏會計人才資源，國有企業(yè)的財務管理效果不理想，在這樣的情況下，人員短缺導致企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級難以順利進行。同時，市場中的人才資源分配存在不公平的現(xiàn)象，企業(yè)要想實現(xiàn)轉(zhuǎn)型以及財務會計與管理會計的融合，需要經(jīng)歷較長的時間。

4.在會計行業(yè)轉(zhuǎn)型升級中缺少信息化技術(shù)的應用

在技術(shù)的快速發(fā)展下，網(wǎng)絡信息技術(shù)的應用范圍逐漸擴大，這為企業(yè)的經(jīng)營帶來了良好的技術(shù)條件。但是在當前的環(huán)境下，企業(yè)財會管理部門還沒有對計算機技術(shù)深入應用進行普及，會計人員的工作效率較低，容易出現(xiàn)錯誤，這使企業(yè)的資源浪費問題變得更加顯著，也難以有效實現(xiàn)財務會計與管理會計的融合。當工作中存在大量復雜數(shù)據(jù)時，在缺少專業(yè)技術(shù)支持的情況下，會計工作的開展效果受到了影響。

六、國有企業(yè)財務會計與管理會計融合的策略

1.建立完善的會計融合體系

財務會計與管理會計的融合過程中，可使會計基礎(chǔ)工作得到改善，保證各項工作的順利開展，通過建立完善的體系可使管理會計與財務會計共同發(fā)揮有效作用，為企業(yè)的經(jīng)營管理帶來幫助。在企業(yè)的經(jīng)營中，通過財務會計與管理會計的融合，可使企業(yè)財會工作效率全面提升，使企業(yè)的決策管理更加有效，提升了企業(yè)的整體經(jīng)營水平，為企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展提供了更多動力。建立財務會計與管理會計融合體系，可將企業(yè)管理會計內(nèi)部決策工作的合理性加強。在建立財務會計與管理會計融合體系的時候，應將各項工作進行細化，明確工作的模式，還應完善職責內(nèi)容，按照相關(guān)的要求推進財務會計與管理會計的融合，使財務會計與管理會計工作在實施過程中更加規(guī)范有效。

2.創(chuàng)新財務思維管理模式

我國的經(jīng)濟發(fā)展進入了中高速階段，粗放式經(jīng)濟增長模式逐漸被淘汰，為了滿足新時代的發(fā)展需求，國有企業(yè)應進行全面改革，提升自身的競爭力，還應制定高效率的集約型人才管理策略，使企業(yè)的經(jīng)營管理水平提升。在推進財務會計與管理會計的融合的過程中，應改變傳統(tǒng)的觀念，對管理進行規(guī)范，使企業(yè)的服務效果加強。財務會計與管理會計之間存在著交叉的部分，但是在實際的工作中差異較多，管理人員需要根據(jù)財務會計與管理會計的特點進行深入分析，使兩者能夠順利融合。在財務會計與管理會計的融合過程中，需要利用創(chuàng)新思維，使傳統(tǒng)的財務會計向管理會計方向發(fā)展，而管理會計應向財務會計方向轉(zhuǎn)化，將財務會計與管理會計的目標進行統(tǒng)一，使企業(yè)的管理得到改善，進而促進企業(yè)的快速發(fā)展。

3.完善企業(yè)會計制度與體系

企業(yè)應結(jié)合經(jīng)濟發(fā)展現(xiàn)狀以及自身的情況，制定符合企業(yè)發(fā)展需求的會計體系方案，保證方案的可行性及完善性。首先，應將企業(yè)的內(nèi)部會計制度完善，根據(jù)法律規(guī)定以及會計準則來制定相應的制度，使財務會計與管理會計制度保持完整性，促進兩者的融合。其次，應設(shè)置標準化的企業(yè)會計計量方式，使財務會計與管理快捷的融合框架得到有效的完善。最后，應對財務會計與管理會計的差異進行分析，結(jié)合企業(yè)的經(jīng)營業(yè)務以及發(fā)展情況，建立與企業(yè)發(fā)展情況相符的財會管理部門，使財務與管理會計能夠有效融合，為企業(yè)的發(fā)展建立良好的基礎(chǔ)，提升了企業(yè)的財會管理水平。

在現(xiàn)代會計理論體系中，由于各個部門之間的信息交流互動頻率不斷增多，所以企業(yè)已經(jīng)逐漸形成一個緊密的整體，只有加強企業(yè)會計規(guī)范體系的構(gòu)建，才能夠保證國有企業(yè)的整體性與協(xié)調(diào)性全面提高，這也給國有企業(yè)的財務管理工作帶來全新的思路，在新時期，財務會計與管理會計融合時，必須要建立完善的融合途徑，只有正確認識會計工作的形式與內(nèi)容，才能夠提高企業(yè)會計的整體水平。歸根結(jié)底還是要保證會計制度體系的建設(shè)，也是財務會計和管理會計融合的關(guān)鍵所在，企業(yè)只有正確地處理會計環(huán)境以及社會經(jīng)濟環(huán)境，根據(jù)企業(yè)自身發(fā)展的要求制定完善的配套體系，才能提高會計管理和財務管理的融合效果。

4.深入開展會計相關(guān)理論研究工作

當前在管理會計研究中，大部分內(nèi)容是參考西方國家的管理理念，例如作業(yè)管理方法等。隨著經(jīng)濟的發(fā)展，已經(jīng)進入到了關(guān)鍵的階段，國內(nèi)與國外的經(jīng)濟發(fā)展形勢之間存在著較大的差異，因此企業(yè)應結(jié)合實際的情況以及經(jīng)營環(huán)境加強對管理會計的研究。企業(yè)應通過提升自身經(jīng)濟實力來實現(xiàn)快速發(fā)展，對管理會計有全面的了解，能夠有效開展管理會計相關(guān)工作，使企業(yè)的發(fā)展水平得到提升。作為國民經(jīng)濟發(fā)展的重要能源資源，也是國民經(jīng)濟增長的重要構(gòu)成，隨著我國企業(yè)改革水平不斷深入，公司的管理會計模式存在的許多問題逐漸爆發(fā)，嚴重影響了業(yè)務的快速發(fā)展，為此積極考慮管理會計在企業(yè)中的重要作用。企業(yè)必須保持持續(xù)性檢查，有效糾正和持續(xù)改進的企業(yè)轉(zhuǎn)型，才符合動態(tài)管理會計的發(fā)展要求。

5.提升企業(yè)會計人員素質(zhì)能力

首先，應重視加強工作人員的觀念，使其能夠在實際工作中具有正確的理念，為財務會計與管理會計的融合提供有利的條件。企業(yè)應倡導人員建立科學的會計工作理念，使財務會計與管理會計的融合能夠順利實現(xiàn)。通過加強人員的工作積極性來提升工作的效率，使其能夠具有更加良好的工作能力。其次，企業(yè)還需要加強對人員的培訓，使會計人員的素質(zhì)水平提高，應結(jié)合自身的發(fā)展需求及實際情況制定培訓規(guī)劃，并且對會計人員結(jié)構(gòu)進行調(diào)整，通過對會計工作人員的培訓，為企業(yè)的財務會計與管理會計的融合帶來人員保障，使財會管理的水平全面提高，實現(xiàn)財務轉(zhuǎn)型目標。第三提高會計人員的準入門檻，通過考試、競聘、條件篩選等方式，選擇最佳工作人員，并注意對會計工作人員的能力，行為和常識進行檢查和培訓。二是建立對會計人員的激勵約束機制。約束是要加強監(jiān)督，激勵措施不能放任自流。為了確保管理會計師能夠獨立，客觀，高效，高質(zhì)量地完成本職工作，應通過約束與激勵相結(jié)合的機制來建立對會計人員的高度責任感。約束與激勵機制之間的平衡是，在建立全面有效的約束機制的條件下，應定期對會計人員的業(yè)務績效進行評估，為獎懲、任命、培訓等提供依據(jù)。激發(fā)工作熱情。三是通過各種形式的培訓進一步提高會計人員的政治和業(yè)務技能，促進會計人員專業(yè)水平、風險管理能力、協(xié)調(diào)能力等綜合素質(zhì)的全面提高。

6.加大信息化建設(shè)力度

在當前的市場經(jīng)濟體制下，企業(yè)信息數(shù)量大幅度增加，隨著企業(yè)商業(yè)模式與業(yè)務模式的創(chuàng)新，應對企業(yè)的信息管理進行改善。企業(yè)財務會計工作中，財務信息數(shù)據(jù)是其中的核心，借助信息系統(tǒng)以及人工智能技術(shù)等，可使企業(yè)的信息處理效率提升，實現(xiàn)信息共享，結(jié)合數(shù)據(jù)對企業(yè)的業(yè)務情況進行分析，使管理會計工作的開展有完善的信息依據(jù)，為管理會計做出管理決策提供了有效的幫助。此外，借助先進的技術(shù)，可對外部情況進行全面了解，還可對競爭對手的情況進行分析，了解其他企業(yè)的產(chǎn)品優(yōu)勢以及成本等相關(guān)信息，為企業(yè)的經(jīng)營提供更加詳細的參考依據(jù)，通過對外部信息的全面分析，使管理會計工作的開展獲取到更好的條件，加強了管理的效果，進而提升企業(yè)的整體競爭力。

在管理過程中，借助管理會計應用軟件對流程進行優(yōu)化，使企業(yè)的信息軟件平臺得到整合，加強各個部門之間的聯(lián)系。建立統(tǒng)一的信息平臺，減少信息資源的閑置，將財務與業(yè)務進一步融合，提升管理的效率。以財務業(yè)務一體化為基礎(chǔ)，管理會計部門需要對業(yè)務進行深入了解，收集業(yè)務的信息，結(jié)合企業(yè)的情況設(shè)置各種報表，同時建立內(nèi)部管理報表體系。將大數(shù)據(jù)技術(shù)等應用在工作中，對內(nèi)部的信息共享中心數(shù)據(jù)進行深度加工，使結(jié)果分析向著過程分析轉(zhuǎn)變，使業(yè)務決策獲得詳細的依據(jù)，使企業(yè)的管理與決策需求得到滿足，還應將公司決策層管理會計觀念改變，使管理會計能夠在企業(yè)管理中發(fā)揮出良好的作用。

七、結(jié)語

國有企業(yè)的財務會計及管理會計融合是當前企業(yè)發(fā)展的必然趨勢，為了實現(xiàn)兩者的有效融合，應對財務會計及管理會計的內(nèi)容進行分析，結(jié)合企業(yè)的情況來促進兩者的融合。應建立完善的會計融合體系，創(chuàng)新財務思維管理模式，完善企業(yè)會計制度與體系，還應提升會計人員的專業(yè)水平及綜合素質(zhì)，為企業(yè)的建設(shè)及發(fā)展創(chuàng)造良好的條件。

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