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工程監(jiān)理反思報(bào)告范文第1篇

關(guān)鍵字：工程監(jiān)理；工程造價(jià)；投資控制；優(yōu)化投資環(huán)境

中圖分類(lèi)號(hào)：TU723文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

1 前言

我國(guó)的建設(shè)工程監(jiān)理已有20多年的歷史了，所以具有較為規(guī)范的的章程。監(jiān)理工作隨著政府質(zhì)量監(jiān)督部門(mén)的職責(zé)由“直接監(jiān)管工程”變?yōu)椤氨O(jiān)督五方的建設(shè)行為”而提高到了新的高度。對(duì)監(jiān)理工作最好的概括就是“三控兩管一協(xié)調(diào)”，這句話(huà)指的是質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、投資控制、合同管理、信息管理和組織協(xié)調(diào)貫穿在整個(gè)監(jiān)理過(guò)程中。一般情況下，和我們息息相關(guān)的監(jiān)理工作就是質(zhì)量控制，做好投資控制，對(duì)現(xiàn)階段的建設(shè)項(xiàng)目具有十分重要的意義。

2 建設(shè)工程投資控制的弊端

2.1 建設(shè)工程投資控制的觀念

投資控制應(yīng)貫穿在整個(gè)的工程建設(shè)中，但是應(yīng)該有突出的重點(diǎn)。國(guó)家推行建設(shè)監(jiān)理的三大控制目標(biāo)之一就是投資控制，然而現(xiàn)階段的工程監(jiān)理僅僅集中在施工階段，這種現(xiàn)象則會(huì)對(duì)項(xiàng)目投資的施工前投資決策和設(shè)計(jì)階段投資決策產(chǎn)生影響。下圖是一個(gè)坐標(biāo)圖，表示的是不同建設(shè)階段對(duì)投資程度的影響。如圖一所示：

圖一 不同建設(shè)階段對(duì)投資程度的影響坐標(biāo)圖

由圖一可以看出，施工以前階段是節(jié)約投資的主要階段，且對(duì)投資控制的時(shí)間越早得到的效果會(huì)越好，最終節(jié)約投資的可能性就越大。例如，位于河北省石家莊市中心的數(shù)棟高層公寓，在開(kāi)發(fā)建成后的幾年內(nèi)收獲效益十分低，分析這種情況發(fā)生的原因不難發(fā)現(xiàn)，主要是因?yàn)樵摴⒌氖袌?chǎng)定位失準(zhǔn)和設(shè)計(jì)形式與當(dāng)?shù)厝讼M(fèi)觀念的分歧所造成的。面臨這樣的情況，開(kāi)發(fā)商就應(yīng)反思在投資決策之前，是否市場(chǎng)調(diào)研和定位工作做得充足，如果建設(shè)工程的監(jiān)理工作做得充分的話(huà)，就可以有效的避免出現(xiàn)這么大的投資失誤了。再比如，浦東國(guó)際機(jī)場(chǎng)的項(xiàng)目業(yè)主在投資控制方面堅(jiān)持將規(guī)劃和設(shè)計(jì)作為重點(diǎn)內(nèi)容，因此，不論是機(jī)場(chǎng)規(guī)劃位置的移動(dòng)，還是航站樓設(shè)計(jì)方案的國(guó)際征集都大大的優(yōu)化了浦東機(jī)場(chǎng)的設(shè)計(jì)，由于浦東機(jī)場(chǎng)建設(shè)工程做好監(jiān)理時(shí)的投資控制，最終節(jié)約了大量的投資。

2.2 建設(shè)工程質(zhì)量、投資和進(jìn)度控制的系統(tǒng)工程

在建設(shè)工程監(jiān)理的過(guò)程中，不能將投資目標(biāo)和其他目標(biāo)分裂，而應(yīng)建立一個(gè)質(zhì)量、投資和進(jìn)度共同控制的系統(tǒng)工程體系。而由于質(zhì)量問(wèn)題既是業(yè)主的要求，同時(shí)也是政府部門(mén)和社會(huì)公眾關(guān)注的焦點(diǎn)，所以出現(xiàn)片面講究質(zhì)量控制的情況。我國(guó)的建設(shè)工程質(zhì)量控制具有相當(dāng)?shù)纳疃群图?xì)度，但是投資控制和進(jìn)度控制方面卻明顯不足。投資控制必須做到任何階段的投資控制都要是全方面全過(guò)程的控制。只有做好工程建設(shè)的投資控制，才是工程質(zhì)量和進(jìn)度的保證前提。

3 建設(shè)工程監(jiān)理投資控制三部曲

3.1 工程建設(shè)前的投資控制

在投資目標(biāo)明確的前提下，建設(shè)工程的投資控制應(yīng)以合同為依據(jù)，全面的熟悉合同并強(qiáng)化合同管理，之后再制定操作性較強(qiáng)的投資控制計(jì)劃分別對(duì)日常的工程建設(shè)投資進(jìn)行控制，及時(shí)解決出現(xiàn)的資金控制問(wèn)題。建設(shè)工程監(jiān)理的事前投資計(jì)劃包括有投資計(jì)劃的制定和投資目標(biāo)的分解兩部分。

投資計(jì)劃的制定主要是協(xié)助業(yè)主確定投資控制目標(biāo)并審查施工組織設(shè)計(jì)，對(duì)可能出現(xiàn)的工程風(fēng)險(xiǎn)、索賠誘因等進(jìn)行預(yù)測(cè)分析并制定相應(yīng)的防范對(duì)策，保障合同的約束力和重視圖紙的會(huì)審工作，確定投資控制目標(biāo)是監(jiān)理工程師進(jìn)行投資控制的重要工作內(nèi)容。確保監(jiān)理工程師與業(yè)主的積極溝通，可以保證建設(shè)工程投資控制中制定的目標(biāo)的合理性和可操作性，一旦投資目標(biāo)確定并得到監(jiān)理部的審批和業(yè)主的同意，則日后在投資控制方面的資金流動(dòng)計(jì)劃就要以此為標(biāo)準(zhǔn)。

投資目標(biāo)的分解指的是在確定投資計(jì)劃之后，為了方便對(duì)實(shí)際投資和計(jì)劃投資偏差的控制，而需要將投資目標(biāo)進(jìn)行分解來(lái)細(xì)致的分析原因并采取對(duì)策的方式，一般目標(biāo)分解的方式分為制定每月投資控制目標(biāo)的時(shí)間分解方式和制定具體工程部位的投資控制目標(biāo)的工程部位分解形式。建設(shè)工程項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的基本保證就是有一個(gè)先進(jìn)可行的施工方案，合理制定資金控制計(jì)劃同時(shí)推廣可靠的新技術(shù)是保證工程質(zhì)量和進(jìn)度的重要措施，同時(shí)有利于建設(shè)單位節(jié)約資源。

3.2 工程建設(shè)中的控制

工程建設(shè)監(jiān)理的過(guò)程中間部分的控制要求是依據(jù)合同規(guī)定對(duì)施工單位提出的問(wèn)題及配合要求給予及時(shí)的答復(fù)，盡量避免出現(xiàn)違約和索賠事件的發(fā)生。在施工過(guò)程中嚴(yán)格控制對(duì)工程建設(shè)的規(guī)模、標(biāo)準(zhǔn)、范圍、數(shù)量、定額和取費(fèi)等，防止出現(xiàn)超范圍采用技術(shù)、安裝裝備和擴(kuò)大工程量的事情發(fā)生。工程建設(shè)投資過(guò)程中的控制主要包括控制專(zhuān)業(yè)監(jiān)理人員、及時(shí)對(duì)對(duì)方的問(wèn)題和配合要求進(jìn)行答復(fù)、工程變更控制、把好簽證過(guò)程和強(qiáng)化合同管理與信息管理。

在項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)中落實(shí)造價(jià)控制專(zhuān)業(yè)監(jiān)理人員，制定出項(xiàng)目的年和月的投資計(jì)劃，依照制定的價(jià)格信息制度及時(shí)了解到國(guó)家一級(jí)建設(shè)施工當(dāng)?shù)夭牧系恼{(diào)價(jià)的幅度，主動(dòng)搞好與設(shè)計(jì)、材料、設(shè)備、土建和安裝單位的協(xié)調(diào)配合。

及時(shí)發(fā)出各種指令和建議并及時(shí)回應(yīng)承建方的提出問(wèn)題和配合要求，定期向業(yè)主說(shuō)明工程費(fèi)用的支出情況，對(duì)承建方進(jìn)行監(jiān)督檢查，保證其完全執(zhí)行合同約束。

工程變更的控制措施對(duì)需要改善的設(shè)計(jì)變更提出變更文件，確定工程建設(shè)項(xiàng)目的最終變更數(shù)量、單價(jià)和總價(jià)。

對(duì)于一些突發(fā)狀況，嚴(yán)格控制管理現(xiàn)場(chǎng)簽證，可以有效的控制工程造價(jià)，把好簽證關(guān)的前提有如下幾點(diǎn)：一，熟悉投資控制的合同；二，及時(shí)處理現(xiàn)場(chǎng)簽證并及時(shí)審核；三，和業(yè)主及時(shí)進(jìn)行溝通；四，配合投資控制監(jiān)理工程師的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和相關(guān)法律文件，確保審核簽證的合理性和準(zhǔn)確性；五，實(shí)行公司和工地投資控制人員的雙向控制，保證簽證的公平性。

3.3 工程建設(shè)的事后資金控制

建設(shè)工程監(jiān)理投資的事后控制指的主要是審核施工單位提交的工程結(jié)算書(shū)和對(duì)施工單位提出的索賠要求進(jìn)行公正的處理。在建設(shè)工程項(xiàng)目的投資審核過(guò)程中，為了防止預(yù)算超出概算或者決算超出預(yù)算的情況出現(xiàn)，往往采用由專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師進(jìn)行三算核對(duì)的辦法。對(duì)承建方提交的工程結(jié)算報(bào)告進(jìn)行詳細(xì)的審核，并做好協(xié)助業(yè)主和審計(jì)部門(mén)的審計(jì)工作，在質(zhì)量控制人員通過(guò)檢查驗(yàn)收后簽發(fā)工程進(jìn)度款支付憑證。做好項(xiàng)目竣工后的保修階段的投資控制，做好建設(shè)工程項(xiàng)目的投資資料的收集整理工作，嚴(yán)格控制施工過(guò)程中的結(jié)算程序。協(xié)助業(yè)主做好竣工的決算工作是監(jiān)理工程師進(jìn)行投資控制的最后一個(gè)重要環(huán)節(jié)，其需要做好竣工決算資料的收集工作，如，原始概預(yù)算、設(shè)計(jì)圖紙交底或圖紙會(huì)審紀(jì)要、設(shè)計(jì)變更記錄、施工記錄、施工簽證單、驗(yàn)收資料、停復(fù)工報(bào)告、材料設(shè)備的差價(jià)調(diào)整等相關(guān)的費(fèi)用記錄。監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)竣工的主要決算工作，完整的竣工資料由承建商編制，再由監(jiān)理和有關(guān)方面審查結(jié)束后再通過(guò)業(yè)主移交城建檔案館。

4 結(jié)束語(yǔ)

建設(shè)工程監(jiān)理投資控制指的是強(qiáng)化工程投資控制，在保證工程質(zhì)量的前提下，避免出現(xiàn)資源浪費(fèi)和拖長(zhǎng)工期的事情。投資控制指的是在保證工程質(zhì)量和工程合同的前提下，盡可能的降低項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的成本費(fèi)用，通過(guò)全面的管理控制模式，最終達(dá)到少投資、高質(zhì)量的投資效益。積極做好建設(shè)工程監(jiān)理的前中后三方控制，全面的提高工程監(jiān)理效益。

參考文獻(xiàn)

[1]駱實(shí)．淺談建設(shè)工程監(jiān)理控制工程質(zhì)量方式．《黑龍江科技信息》．2011年14期

工程監(jiān)理反思報(bào)告范文第2篇

我國(guó)工程建設(shè)的發(fā)展一日千里，氣勢(shì)磅礴，大量安全生產(chǎn)事故層出疊現(xiàn)，成為關(guān)注的焦點(diǎn)，因此，安全監(jiān)理應(yīng)運(yùn)而生?！吨腥A人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》在2002年11月1日宣布實(shí)施，目的明確，旨在加強(qiáng)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理，消除特大事故，促進(jìn)安全生產(chǎn)。國(guó)務(wù)院于2003年11月12日針對(duì)建設(shè)行業(yè)頒布了《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》，并且宣布2004年2月1日起開(kāi)始實(shí)施。在《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》的第14和57條，赫然是監(jiān)理安全職責(zé)，內(nèi)容明確規(guī)定工程監(jiān)理單位和監(jiān)理人員的安全責(zé)任。隨之不久，地方政府關(guān)于監(jiān)理安全職責(zé)、管理?xiàng)l例陸續(xù)問(wèn)世，建設(shè)監(jiān)理中，安全監(jiān)理逐步成為監(jiān)理內(nèi)容的關(guān)鍵部分。

2電能的特性

①電能重要性。國(guó)家的發(fā)展，人民的生活都和電力工業(yè)息息相關(guān)，國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的情況受到電力工業(yè)的極大影響，因?yàn)殡娔茏鳛楦哔|(zhì)量的能源形態(tài)，在日常生活中不可或缺，對(duì)日常生產(chǎn)起著舉足輕重的作用，不能夠出現(xiàn)任何隱患，必須力保安全。

②同時(shí)性。發(fā)電、輸電、變電、配電是一氣呵成的，幾乎沒(méi)有時(shí)差，這就要求電網(wǎng)的設(shè)備不能發(fā)生故障，否則牽一發(fā)而動(dòng)全身，會(huì)造成連鎖反應(yīng)，造成危害與損失。

③電能的特殊性。電氣設(shè)備投資巨大，熱機(jī)設(shè)備成套，工作中，機(jī)械設(shè)備高速旋轉(zhuǎn)，在一定區(qū)域內(nèi)，易燃易爆物品大量存積，有毒物品無(wú)處不在，到處存在著安全隱患，比如設(shè)備事故并發(fā)，一旦發(fā)生，損失無(wú)法估量。

④電力生產(chǎn)的密集性與群眾性。電力生產(chǎn)投資巨大，技術(shù)領(lǐng)先，人員眾多，不安全因素極易出現(xiàn)，需要群策群力，眾志成城，防患于未然。

3電力建設(shè)工程安全監(jiān)理要點(diǎn)

①重視安全教育工作。企業(yè)生產(chǎn)，安全第一，尤其是對(duì)于電力企業(yè)的建設(shè)。電力企業(yè)危險(xiǎn)性高，在管理工作中，大力宣傳安全教育知識(shí)，讓管理者以身作則，使得每一個(gè)工作人員都黽勉惕厲，重視安全，嚴(yán)格操作，苦練技術(shù)，學(xué)習(xí)安全方面的知識(shí)，積極地吸取教訓(xùn)，認(rèn)真地總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，定時(shí)學(xué)習(xí)，廣泛宣傳。

②一視同仁。安全教育一視同仁，自上至下，根據(jù)內(nèi)容需要，進(jìn)行相關(guān)的安全教育工作。上至電力企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)，中有專(zhuān)業(yè)技術(shù)干部、特種作業(yè)人員；下有一般普通員工的安全教育工作，要求每一個(gè)人都有安全意識(shí)：安全重于生命。

③重點(diǎn)分明。電力工程在建設(shè)過(guò)程中，不斷地出現(xiàn)工作的重點(diǎn)，以是之故，安全工作也隨之有所側(cè)重。對(duì)于職工，要經(jīng)常性地開(kāi)展安全宣傳工作，加強(qiáng)安全教育，讓他們警鐘長(zhǎng)鳴，時(shí)時(shí)警惕，把安全永遠(yuǎn)放在第一位，避免出現(xiàn)任何事故，以免造成損失，追悔莫及。

4突出體現(xiàn)

安全保證體系和安全監(jiān)督體系的價(jià)值總的來(lái)說(shuō)，電力企業(yè)的安全保證體系和安全監(jiān)督體系尚屬于完善的，由于長(zhǎng)期的建設(shè)、發(fā)展、擴(kuò)大，兩者共同運(yùn)作，相輔相成，彼此裨益，共同推進(jìn)，達(dá)到了一定的完善，保證了長(zhǎng)期以來(lái)電力企業(yè)的生產(chǎn)安全；要注意《安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)》的層層落實(shí)，簽訂好每一個(gè)協(xié)議，按照規(guī)定，落實(shí)每一個(gè)安全生產(chǎn)的責(zé)任；按照規(guī)程的要求合乎標(biāo)準(zhǔn)地完成安全監(jiān)理工作；百日安全競(jìng)賽盡心盡力等，總之，各類(lèi)安全大檢查不斷開(kāi)展，使得企業(yè)的安全保證體系和安全監(jiān)督體系日趨完善。

5重視電力工程

建設(shè)過(guò)程的安全監(jiān)理工作監(jiān)理項(xiàng)目機(jī)構(gòu)嚴(yán)格按照要求，制定出一系列的規(guī)劃，對(duì)監(jiān)理內(nèi)容做明確的規(guī)定，將程序制定分明，令職責(zé)了然，至于工程重點(diǎn)，尤其要對(duì)其內(nèi)容進(jìn)行詳細(xì)的規(guī)劃，編制出細(xì)則。

①《安全協(xié)議書(shū)》的簽訂是首要任務(wù)，嚴(yán)格監(jiān)督建設(shè)單位與施工單位。

②審查總包、專(zhuān)業(yè)分包和勞務(wù)分包單位的資質(zhì)和安全生產(chǎn)許可證是否合法有效。

③嚴(yán)格檢查工作人員是否持證上崗，一人一證，不得冒名頂替，若有虛假，嚴(yán)格查辦。

④對(duì)于危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程加大審核力度，制定安全措施。

⑤安全教育經(jīng)常舉辦，借此活動(dòng)宣傳安全重要性。

⑥審核施工單位應(yīng)急救援預(yù)案和安全防護(hù)措施費(fèi)用使用計(jì)劃。

⑦建立專(zhuān)門(mén)的安全監(jiān)理日志，每日詳細(xì)記錄，安全監(jiān)理人員對(duì)施工中發(fā)生的安全問(wèn)題和處理措施隨時(shí)登記備查，總監(jiān)理工程師應(yīng)定期審閱，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)糾正。

⑧項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)制作監(jiān)理報(bào)表，必須條理清晰，編寫(xiě)嚴(yán)謹(jǐn)；根據(jù)監(jiān)理報(bào)表，做出反思報(bào)告，做詳細(xì)的注解、評(píng)述，以利于安全監(jiān)理工作，抄送工整，然后報(bào)送安全監(jiān)督部門(mén)、建設(shè)單位。

⑨監(jiān)理工作結(jié)束，由專(zhuān)人負(fù)責(zé)做出詳細(xì)的安全監(jiān)理工作總結(jié)，結(jié)果審慎的檢查、對(duì)照，提交給建設(shè)單位。

⑩在工程進(jìn)行中，設(shè)置錄像設(shè)備，制作音頻監(jiān)控資料，將工程進(jìn)行中的施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)情況記錄下來(lái)，如果發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，立即載入安全監(jiān)理月報(bào)。

6保證電力建設(shè)工程的質(zhì)量和安全

①?gòu)纳现料拢骊P(guān)心質(zhì)量。質(zhì)量是企業(yè)的生命，電力建設(shè)工程監(jiān)理關(guān)注的就是質(zhì)量和安全。建議工程單位的領(lǐng)導(dǎo)層要有強(qiáng)烈的質(zhì)量觀念，鳥(niǎo)無(wú)頭不飛，上行下效。領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注了，參與了，重視了，才能夠建立有效的質(zhì)量管理體系，質(zhì)量觀念才能夠在企業(yè)里有效推動(dòng)；推出獎(jiǎng)懲決策，制定周密細(xì)節(jié)，達(dá)到積極的引導(dǎo)、有效的監(jiān)督、順利的推行和良性的發(fā)展。

②加大培訓(xùn)力度。只有不斷學(xué)習(xí)，才能提高認(rèn)識(shí)和業(yè)務(wù)水平。堅(jiān)持培訓(xùn)，全面提高質(zhì)量體系運(yùn)行，完成質(zhì)量管理要求，加大宣傳投入，認(rèn)真指導(dǎo)，嚴(yán)格規(guī)范，對(duì)技能培訓(xùn)不能有絲毫怠解。培訓(xùn)因人而異、因材施教，堅(jiān)持內(nèi)部質(zhì)量審核的規(guī)范化、正?；J(rèn)真對(duì)待出現(xiàn)的問(wèn)題，及時(shí)解決，未雨綢繆有效預(yù)防，杜絕臨渴掘井，形成自我完善、自我約束和自我改進(jìn)機(jī)制。

③全員努力。一個(gè)螺絲釘壞了，可能整個(gè)機(jī)器的運(yùn)轉(zhuǎn)都會(huì)受到影響，因此，質(zhì)量管理整體進(jìn)行，發(fā)揮全員的作用，提高每個(gè)員工的質(zhì)量意識(shí)，重視人力資源的構(gòu)建，加強(qiáng)員工的道德建設(shè)，提高責(zé)任心，提升業(yè)務(wù)能力和知識(shí)水平，增強(qiáng)質(zhì)量觀念，堅(jiān)守職業(yè)道德，完美地完成本職工作，達(dá)到質(zhì)量要求，讓人人成為自我管理者，保證企業(yè)質(zhì)量管理體系的有效運(yùn)行。

④發(fā)揮部門(mén)強(qiáng)項(xiàng)優(yōu)勢(shì)。要利用工程監(jiān)理的優(yōu)勢(shì)，加大安全宣傳力度，加強(qiáng)質(zhì)量學(xué)習(xí)，對(duì)工作人員做相關(guān)指導(dǎo)和培訓(xùn)，加大監(jiān)督，嚴(yán)格對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)管。

⑤完善內(nèi)部管理。改進(jìn)管理體系咨詢(xún)機(jī)構(gòu)的工作導(dǎo)向，提高咨詢(xún)?nèi)藛T的業(yè)務(wù)水平，提升其道德素質(zhì)，全面提高質(zhì)量。

7結(jié)論

工程監(jiān)理反思報(bào)告范文第3篇

關(guān)鍵詞：建設(shè)工程；安全監(jiān)理；施工；規(guī)范化

中圖分類(lèi)號(hào)：P624.8 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

一、建設(shè)工程施工安全生產(chǎn)的特點(diǎn)

建設(shè)工程施工安全生產(chǎn)具有以下的特點(diǎn)：（1）產(chǎn)品固定，人員流動(dòng)。（2）露天作業(yè)，條件惡劣。（3）結(jié)構(gòu)龐大，高空作業(yè)。（4）隊(duì)伍素質(zhì)參差不齊，實(shí)施安全管理的困難。（5）手工操作多、體力消耗大、強(qiáng)度高，勞動(dòng)保護(hù)的艱巨。（6）產(chǎn)品品種多樣性、工藝多變，施工安全管理復(fù)雜。（7）施工場(chǎng)地窄小帶來(lái)多工種作業(yè)的立體交叉性。施工安全生產(chǎn)的上述特點(diǎn)，決定了施工生產(chǎn)的不安全隱患多存在于高處作業(yè)、交叉作業(yè)、垂直運(yùn)輸、個(gè)人勞動(dòng)保護(hù)以及使用電氣機(jī)具等環(huán)節(jié)，傷亡事故也多發(fā)生在高處墜落、物體打擊、機(jī)械傷害、起重傷害、觸電、坍塌等方面。同時(shí)，新、奇、個(gè)性化的建筑產(chǎn)品的出現(xiàn)，給建設(shè)工程施工帶來(lái)了新的挑戰(zhàn)，也給建設(shè)工程安全管理和安全防護(hù)技術(shù)提出了新的要求。

二我國(guó)建設(shè)工程安全監(jiān)理現(xiàn)狀

目前來(lái)看，在很多已經(jīng)完成的建設(shè)工程安全監(jiān)理工作，很多監(jiān)理單位將工程施工的質(zhì)量、進(jìn)度以及投資的監(jiān)管工作作為重點(diǎn)，然而，卻往往忽視了安全監(jiān)理工作。只是將其作為質(zhì)量控制管理中的一項(xiàng)，并且，相關(guān)的監(jiān)理單位也只是安排質(zhì)量工程師負(fù)責(zé)兼管，并沒(méi)有指定專(zhuān)門(mén)的工作人員進(jìn)行負(fù)責(zé)這項(xiàng)重要工作。這樣一來(lái)，建設(shè)工程安全監(jiān)理工作幾乎形同虛設(shè)，無(wú)法真正發(fā)揮其應(yīng)有的功效。近些年，因?yàn)榘踩O(jiān)理工作的懈怠，很多施工現(xiàn)場(chǎng)違規(guī)現(xiàn)象屢見(jiàn)不鮮，違規(guī)操作、指揮，往往造成了嚴(yán)重的人員傷亡以及經(jīng)濟(jì)損失。這不能不引起相關(guān)人員的深刻反思。工程監(jiān)理工作的主要依據(jù)就是建設(shè)工程承包合同以及監(jiān)理合同。監(jiān)理主要是在國(guó)家相關(guān)法律貫徹執(zhí)行的前提下，確保合同雙方在履行合同期間將合同內(nèi)容全面貫徹執(zhí)行。建設(shè)工程監(jiān)理對(duì)工程建設(shè)期間的投資、工期以及工程質(zhì)量進(jìn)行有效的安全管理；并做好相關(guān)單位的協(xié)調(diào)工作。基本可以概括為：“三控、兩管、一協(xié)調(diào)”[2]。

三、建設(shè)工程的有效安全監(jiān)理對(duì)策

1、充足準(zhǔn)備，科學(xué)做好技術(shù)、資源、管理基礎(chǔ)工作

日常管理進(jìn)程中監(jiān)理部門(mén)不僅應(yīng)有效豐富監(jiān)理人員安全培訓(xùn)工作，統(tǒng)籌運(yùn)用內(nèi)外培訓(xùn)結(jié)合方式，主力提升職業(yè)操守、專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)、技術(shù)知識(shí)培訓(xùn)，支持與鼓勵(lì)安全監(jiān)理工作人員積極參加業(yè)務(wù)培訓(xùn)進(jìn)修，實(shí)現(xiàn)科學(xué)有序的持證上崗，強(qiáng)化其綜合專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)。同時(shí)在監(jiān)理單位進(jìn)場(chǎng)履行監(jiān)理職能階段，我們則應(yīng)以多方視角科學(xué)做好安全監(jiān)理相關(guān)準(zhǔn)備工作，即首先由監(jiān)理總工程師組織監(jiān)理工作人員確定施工建設(shè)項(xiàng)目總體范疇、具體工作內(nèi)容，合理分配職能崗位，同時(shí)依據(jù)相關(guān)安全生產(chǎn)條例規(guī)定，對(duì)較大危險(xiǎn)性分項(xiàng)工程應(yīng)組織工作人員細(xì)致全面的編制監(jiān)理管理實(shí)施細(xì)則，由監(jiān)理措施、辦法、控制要素等層面對(duì)建設(shè)工程安全施工技術(shù)進(jìn)行全面監(jiān)督保障。對(duì)于監(jiān)理安全規(guī)劃、高危項(xiàng)目方案進(jìn)行論證審批環(huán)節(jié)，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理單位應(yīng)科學(xué)做好存檔備案工作，對(duì)其中包含的創(chuàng)新技術(shù)、管理成功經(jīng)驗(yàn)應(yīng)全面及時(shí)總結(jié)并做好推廣工作，召集全體監(jiān)理工作人員積極學(xué)習(xí)、全面參考。對(duì)于規(guī)模較大專(zhuān)項(xiàng)建設(shè)項(xiàng)目，我們應(yīng)組織每月一次的現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及監(jiān)理工程師共同參與的工作例會(huì)，強(qiáng)化監(jiān)理單位、施工單位的現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)，共同總結(jié)安全監(jiān)理進(jìn)程中存在的偏差現(xiàn)象與經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，對(duì)個(gè)體優(yōu)勢(shì)進(jìn)行全面整合，持續(xù)提升監(jiān)理人員素質(zhì)與業(yè)務(wù)技能，進(jìn)而有效提升安全監(jiān)理工作水平。

2、科學(xué)分析、核查安全危險(xiǎn)源頭，實(shí)施預(yù)防控制

基于建設(shè)工程項(xiàng)目具有一定的獨(dú)特性特征，即包含生產(chǎn)流動(dòng)性、建筑產(chǎn)品固定性特征，會(huì)對(duì)工作人員健康安全產(chǎn)生特殊且較為復(fù)雜的影響，生產(chǎn)產(chǎn)品包含階段性特征決定安全生產(chǎn)管理應(yīng)持續(xù)性開(kāi)展，多樣性的工程產(chǎn)品特征決定其對(duì)相關(guān)安全管理措施具有針對(duì)性要求?；谏鲜鎏卣髁罱ㄔO(shè)施工行業(yè)成為同化學(xué)危險(xiǎn)品、礦山生產(chǎn)并駕齊驅(qū)的多發(fā)事故、高危行業(yè)，因此我們更應(yīng)妥善融入監(jiān)理工作于建設(shè)工程項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理監(jiān)控中，科學(xué)分析現(xiàn)場(chǎng)施工安全危險(xiǎn)源頭，實(shí)施行之有效的預(yù)防控制措施。一般來(lái)講危險(xiǎn)源多來(lái)自前期施工勘察設(shè)計(jì)階段的不全面、不細(xì)致，施工中包含許多不符合科學(xué)標(biāo)準(zhǔn)的物質(zhì)條件，例如物力、人力與環(huán)境因素等，普遍存在于建設(shè)項(xiàng)目施工活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)及周?chē)鷧^(qū)域。從具體層面來(lái)講實(shí)施建設(shè)工程項(xiàng)目安全監(jiān)理階段，行之有效的危險(xiǎn)源辨析方式包括現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查、編制安全檢查表，對(duì)操作性及危險(xiǎn)性展開(kāi)研究等。在現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查階段安全監(jiān)理工作人員應(yīng)通過(guò)深入現(xiàn)場(chǎng)的觀察、交談詢(xún)問(wèn)與查閱記錄方式合理獲取價(jià)值化信息，展開(kāi)細(xì)化研究后針對(duì)相關(guān)危險(xiǎn)源展開(kāi)科學(xué)處理。依據(jù)多年積累的監(jiān)理工作經(jīng)驗(yàn)我們應(yīng)科學(xué)編制相關(guān)安全檢查表，對(duì)施工操作人員、現(xiàn)場(chǎng)狀況展開(kāi)有針對(duì)性安全檢查，合理識(shí)別其中可能包含的危險(xiǎn)源[3]。同時(shí)監(jiān)理工作人員應(yīng)對(duì)建設(shè)工程施工工藝中包含的危險(xiǎn)源進(jìn)行有效控制、嚴(yán)格審查，通過(guò)指導(dǎo)語(yǔ)句、標(biāo)準(zhǔn)格式探尋偏差現(xiàn)象、識(shí)別危險(xiǎn)源的潛在性。在對(duì)他類(lèi)分析事件樹(shù)、工作任務(wù)、故障樹(shù)危險(xiǎn)源識(shí)別方式的運(yùn)用層面我們應(yīng)依據(jù)其適用范疇、相關(guān)局限性進(jìn)行綜合運(yùn)用，以全面提升分析結(jié)果的細(xì)致與準(zhǔn)確水平，有效抑制各類(lèi)建設(shè)安全事故的不良發(fā)生。

3、果斷處理施工現(xiàn)場(chǎng)的影響安全的突況

監(jiān)理工程師在檢查中，對(duì)不符合安全技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)的施工工序，以及違反強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)安全法規(guī)，形成危及作業(yè)人員人身安全的事故隱患，應(yīng)及時(shí)要求施工單位進(jìn)行整改；對(duì)危害到建筑物結(jié)構(gòu)安全的建筑材料、構(gòu)配件和施工機(jī)械設(shè)備，要立即要求施工單位停止使用；發(fā)現(xiàn)重大安全事故隱患的，要立即要求施工單位暫停施工，待其采取有效措施消除重大安全事故隱患后，并由監(jiān)理工程師確認(rèn)達(dá)到要求后，施工單位方可繼續(xù)施工[4]。如果施工單位對(duì)重大安全事故隱患拒絕執(zhí)行監(jiān)理的停工或整改指令的，監(jiān)理單位應(yīng)立即向建設(shè)單位或建設(shè)行政主管部門(mén)報(bào)告。以電話(huà)形式報(bào)告的，應(yīng)當(dāng)有通話(huà)記錄，及時(shí)補(bǔ)充書(shū)面報(bào)告。檢查、整改、復(fù)查、報(bào)告等情況應(yīng)記載在監(jiān)理日志、監(jiān)理月報(bào)中。

結(jié)論

建設(shè)工程的安全有效監(jiān)理是降低事故發(fā)生率，營(yíng)造安全施工生產(chǎn)環(huán)境、確保施工建設(shè)人員人身、財(cái)產(chǎn)、生命安全的重要工作體系?；诒O(jiān)理工作的重要性我們只有充足準(zhǔn)備、鞏固建設(shè)基礎(chǔ)工作、完善創(chuàng)設(shè)規(guī)章體制、落實(shí)安全監(jiān)理工作于全過(guò)程建設(shè)工程中，科學(xué)分析、認(rèn)清安全危險(xiǎn)源頭、實(shí)施有效預(yù)防控制、綜合治理、多道設(shè)防，開(kāi)展施工現(xiàn)場(chǎng)綜合監(jiān)理，才能有效保障安全監(jiān)理工作的執(zhí)行力、規(guī)范力、引導(dǎo)力、先進(jìn)性，進(jìn)而全面提升建設(shè)工程綜合質(zhì)量，令其創(chuàng)設(shè)豐富的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益。

參考文獻(xiàn)：

[1] 郭文飛. 淺談安全監(jiān)理工作如何在施工現(xiàn)場(chǎng)展開(kāi)[J]. 建筑監(jiān)督檢測(cè)與造價(jià)，2010(6)：120-122.

工程監(jiān)理反思報(bào)告范文第4篇

關(guān)鍵詞：房屋；建筑工程；施工；質(zhì)量管理

Abstract: This paper made 慍 brief description of the problems of housing construction quality management, discussed a housing construction project construction quality management measures.

Key Words: housing; building works; construction; quality management

中圖分類(lèi)號(hào)：F253.3文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

要提高工程項(xiàng)目的質(zhì)量, 必須把質(zhì)量管理作為施工階段的重中之重。房屋建筑工程質(zhì)量, 既指實(shí)體質(zhì)量, 即工程符合業(yè)主需要所具備的使用功能,如基礎(chǔ)的堅(jiān)固, 主體結(jié)構(gòu)的安全以及通風(fēng)采光的合理等, 也指形成實(shí)體質(zhì)量的工作質(zhì)量, 即指參與工程的建設(shè)者參建工作的水平和完善程度。房屋建筑工程項(xiàng)目的監(jiān)督管理應(yīng)立足于工程的質(zhì)量管理。隨著生產(chǎn)日益復(fù)雜化, 建筑工程施工項(xiàng)目管理也變得更加復(fù)雜。因此, 需要不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn), 對(duì)建筑工程施工質(zhì)量的管理要進(jìn)行適應(yīng)性創(chuàng)新。

一、建筑工程施工質(zhì)量管理存在的問(wèn)題

1、質(zhì)量意識(shí)薄弱。 近年來(lái)，通過(guò)對(duì)建筑工程質(zhì)量安全事故分析發(fā)現(xiàn)，從業(yè)人員質(zhì)量意識(shí)薄弱，職業(yè)技能低下是事故發(fā)生的主要原因。 建筑工程施工環(huán)節(jié)是確保建筑工程質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)，在這個(gè)重要的環(huán)節(jié)中，不少?gòu)臉I(yè)人員質(zhì)量意識(shí)薄弱，違反操作程序與規(guī)程的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，不按圖施工、 不按順序施工技術(shù)措施不當(dāng)、 甚至一些施工企業(yè)唯利是圖，低價(jià)購(gòu)買(mǎi)一些不合格的鋼材，致使鋼結(jié)構(gòu)強(qiáng)度和韌度達(dá)不到要求，導(dǎo)致質(zhì)量事故不斷發(fā)生，給人民的生命和財(cái)產(chǎn)帶來(lái)嚴(yán)重?fù)p失。

2、施工人員技能不高 。工程施工隊(duì)伍素質(zhì)過(guò)低 各施工企業(yè)內(nèi)部新工人比較多， 技術(shù)培訓(xùn)跟不上， 工人技術(shù)素質(zhì)較低， 甚至個(gè)別工人對(duì)本身所施工部位在整體建筑物中所起的作用缺乏最基本的了解， 操作時(shí)不按規(guī)程順序進(jìn)行， 這就很難達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 。尤其是許多未經(jīng)過(guò)專(zhuān)業(yè)訓(xùn)練的農(nóng)民工涌入建筑行業(yè)， 導(dǎo)致了施工隊(duì)伍整體素質(zhì)下降很快。 農(nóng)民工、 合同工占總數(shù)的 2 /3， 而他們大部分都是沒(méi)有受過(guò)建筑施工的專(zhuān)業(yè)培訓(xùn) 。據(jù)相關(guān)部門(mén)統(tǒng)計(jì)，現(xiàn)在建筑施工企業(yè)中的自有工人真正能到現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范操作的只有4%; 建筑施工現(xiàn)場(chǎng)直接從事操作的工人中，90%的都是流動(dòng)性質(zhì)的農(nóng)民工。 用這些農(nóng)民工不但解決了建筑企業(yè)臨時(shí)勞動(dòng)力不足的情況還可以使房屋建筑中的人工造價(jià)降低， 但是其技術(shù)水平也很低 。而且現(xiàn)有不少建筑企業(yè)缺乏相應(yīng)的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員， 無(wú)法按照設(shè)計(jì)與施工圖紙的規(guī)定和要求進(jìn)行房屋建筑工程的規(guī)范性施工指導(dǎo)及管理。

3、合同管理不規(guī)范。 由于我國(guó)建筑市場(chǎng)不成熟，競(jìng)爭(zhēng)異常激烈，競(jìng)爭(zhēng)手段也花樣百出 。有些企業(yè)為了能攬到工程，即使合同存在 “不平等條款” ，施工企業(yè)也會(huì)接受，但施工企業(yè)要考慮盈利，而企業(yè)為了盈利，往往臨時(shí)隨意修改合同條款，合同違約現(xiàn)象嚴(yán)重，嚴(yán)重影響工程建設(shè)的市場(chǎng)秩序。

4、工程監(jiān)理素質(zhì)不高 。工程監(jiān)理是確保建筑工程質(zhì)量的重要一環(huán) 。施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作缺失是導(dǎo)致房屋建筑質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的另一因素，沒(méi)有專(zhuān)業(yè)的監(jiān)理團(tuán)隊(duì)將使得工程施工問(wèn)題無(wú)法及時(shí)被發(fā)現(xiàn)，給質(zhì)量檢測(cè)工作帶來(lái)不便。少數(shù)監(jiān)理單位為了尋求經(jīng)濟(jì)效益超越資質(zhì)承接監(jiān)理業(yè)務(wù)，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員資格、 配備與建筑專(zhuān)業(yè)不符?，F(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理質(zhì)量控制體系構(gòu)建不全面，監(jiān)理人員對(duì)材料、 構(gòu)配件、 設(shè)備等審查環(huán)境把握不當(dāng)，導(dǎo)致很多質(zhì)量問(wèn)題沒(méi)有被及時(shí)發(fā)現(xiàn)。

5、建筑材料質(zhì)量不高。 施工企業(yè)管理者對(duì)國(guó)家有關(guān)建筑的法律、 法規(guī) 、規(guī)范、 標(biāo)準(zhǔn)和省級(jí)下發(fā)的建筑施工安全生產(chǎn)文件，不能及時(shí)傳達(dá)貫徹和落實(shí)到每一個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)，致使一些從業(yè)人員質(zhì)量意識(shí)淡薄，對(duì)材料檢測(cè)工作，鋼材 、水泥等主要建筑材料沒(méi)能?chē)?yán)格實(shí)行質(zhì)量雙控，有的材料甚至沒(méi)有出廠合格證和檢測(cè)合格報(bào)告單，更有甚者低價(jià)購(gòu)買(mǎi)一些不合格的材料，嚴(yán)重影響了建筑工程的質(zhì)量。

二、房屋建筑工程施工質(zhì)量管理措施

1、創(chuàng)建體系，完善制度

建立良好的保障體系，對(duì)當(dāng)前的施工作業(yè)管理制度進(jìn)行更新調(diào)整，這些都有助于提高工程質(zhì)量。建筑工程單位要想實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量的提升，則必須要結(jié)合現(xiàn)代化建筑指標(biāo)體系，積極更新建筑施工規(guī)章制度。項(xiàng)目經(jīng)理要熟悉質(zhì)量手冊(cè)和程序文件要求，從日常施工操作環(huán)節(jié)掌握好工程質(zhì)量。 完善管理制度方面，可以大力倡導(dǎo) “質(zhì)量獎(jiǎng)罰條例”、質(zhì)量分析制度”、質(zhì)量檢查制度”、“用戶(hù)回訪制度” 等不同政策，只有把不同的規(guī)定內(nèi)容執(zhí)行到實(shí)處，同時(shí)嚴(yán)格原材料、 預(yù)制構(gòu)件等質(zhì)量檢查，正確選擇、使用、 管理和保養(yǎng)好機(jī)械設(shè)備，方法控制。

2、提高施工人員職業(yè)素質(zhì)

參與施工人員的職業(yè)素質(zhì)高低，是整個(gè)工程質(zhì)量?jī)?yōu)劣的最關(guān)鍵因素 。現(xiàn)在不少的施工單位，在施工中啟用職業(yè)素養(yǎng)較低的工人和技術(shù)人員，有的技術(shù)人員連對(duì)鋼筋混凝土工程中最基礎(chǔ)的常識(shí)也不懂，就匆忙上崗，以至于在施工過(guò)程中經(jīng)常發(fā)生了一些正負(fù)鋼筋擱反或者搭接長(zhǎng)度不相同等現(xiàn)象，這給施工質(zhì)量控制工作帶來(lái)了許多不必要的麻煩。 因此，想要施工質(zhì)量能提高上去，首先要做的就是從嚴(yán)格限制準(zhǔn)入資格和提高施工人員職業(yè)素質(zhì)做起，把素質(zhì)教育落到實(shí)處，落到每一個(gè)上崗工作的工人和技術(shù)人員身上。

3、全面準(zhǔn)備，互相交流

施工前期做好準(zhǔn)備工作是保證房屋建筑施工順利開(kāi)展的基礎(chǔ)，房屋施工作業(yè)人員應(yīng)該盡早達(dá)到施工現(xiàn)場(chǎng)，熟悉周?chē)沫h(huán)境，仔細(xì)研究工程圖紙后，結(jié)合實(shí)際情況做好施工布置準(zhǔn)備。遇到工程質(zhì)量要求較高的項(xiàng)目時(shí)，建筑方需組織各項(xiàng)目部進(jìn)行內(nèi)部參觀，且針對(duì)質(zhì)量管理體系運(yùn)行、 環(huán)境管理體系等方面廣泛交流，安排各個(gè)項(xiàng)目部相關(guān)人員到場(chǎng)借鑒先進(jìn)的施工經(jīng)驗(yàn)等。 經(jīng)過(guò)交流溝通后，及時(shí)總結(jié)其它單位的施工優(yōu)勢(shì)，反思自己施工操作的不足之處，并采取必要的措施及時(shí)改正。多方收集創(chuàng)優(yōu)工程的相關(guān)資料，將工程出現(xiàn)的問(wèn)題盡快得到解決。

4、確保施工材料的質(zhì)量

在施工材料控制中，最主要的內(nèi)容就是檢測(cè)施工時(shí)所需要的原材料，建筑構(gòu)件以及施工設(shè)備等的質(zhì)量，因此相關(guān)部門(mén)必須嚴(yán)格把關(guān)，把緊材料的采購(gòu)關(guān)，檢驗(yàn)關(guān)以及使用關(guān)，從而確保工程的質(zhì)量在材料采購(gòu)這一項(xiàng)上，當(dāng)前我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，各種違規(guī)銷(xiāo)售手段不斷涌現(xiàn)，提成 “回扣 ”等對(duì)材料采購(gòu)人員的誘惑力相當(dāng)?shù)拇蟆?因此，在采購(gòu)員的選擇上，應(yīng)該選擇那些相對(duì)誠(chéng)實(shí)守信并且愛(ài)崗敬業(yè)的專(zhuān)業(yè)人員來(lái)?yè)?dān)任，并且通過(guò)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)來(lái)提高他們的思想覺(jué)悟以及材料的鑒定水平，以便他們?cè)诒ＷC材料質(zhì)量的同時(shí)降低材料的成本。在材料的檢測(cè)這一項(xiàng)上，現(xiàn)階段我國(guó)的建材市場(chǎng)產(chǎn)品魚(yú)龍混雜，良莠不齊，如何選擇好的材料是關(guān)鍵，但如何鑒別到底是否好的材料則需要花費(fèi)一番功夫了。 首先我們要建立完善的材料送檢制度，對(duì)那些具有正規(guī)質(zhì)量保證書(shū)的材料，也不能掉以輕心，要一視同仁的進(jìn)行必要的檢測(cè)，用以確保檢測(cè)報(bào)告的真實(shí)性。 而相比那些質(zhì)量書(shū)不齊全的產(chǎn)品，則更應(yīng)該追查清楚，確?！?三無(wú)產(chǎn)品” 以及不合格的材料走不進(jìn)施工現(xiàn)場(chǎng)。在材料的使用上面，施工材料合理使用同樣是建設(shè)優(yōu)質(zhì)工程的重要組成部分。 因此，在施工前，要預(yù)先為材料的保管和使用創(chuàng)造良好的倉(cāng)庫(kù)或者場(chǎng)地等條件，用以確保它有一個(gè)良好的外界因素。 而在施工過(guò)程中，就應(yīng)該根據(jù)實(shí)際需求，合理進(jìn)行材料的是使用，減少對(duì)原材料的浪費(fèi)。 同時(shí)，還需要對(duì)施工使用的實(shí)驗(yàn)儀器，或者機(jī)械設(shè)備等進(jìn)行有效的管理和檢測(cè)，確保工程質(zhì)量沒(méi)問(wèn)題。

5、施工方式選擇最優(yōu)化。

在施工方式的選擇上，我們必須以增強(qiáng)施工方案和施工工藝的實(shí)用性和先進(jìn)性為原則，進(jìn)行優(yōu)化設(shè)置 首先我們必須采取符合施工要求的施工方案，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)以及操作規(guī)程 我們必須采取較為先進(jìn)的工藝，用以帶來(lái)更高的生產(chǎn)率和產(chǎn)品質(zhì)量，這樣做的同時(shí)，會(huì)提高項(xiàng)目的投資 因此在選擇施工工藝上，我們要對(duì)企業(yè)的綜合經(jīng)濟(jì)實(shí)力進(jìn)行充分的調(diào)查，并根據(jù)企業(yè)自身的工程項(xiàng)目和實(shí)際的情況選擇最適合的方案，絕對(duì)不要為了省錢(qián)而選擇不好的施工方案，這自然會(huì)造成得不償失的局面，所以在施工工藝的最優(yōu)化選擇上，企業(yè)要慎重再慎重。

6、加強(qiáng)工程過(guò)程的管理，保證房屋建筑工程質(zhì)量過(guò)程控制。認(rèn)真實(shí)施技術(shù)交底制度，對(duì)關(guān)鍵工序和特殊工藝均要求制訂相應(yīng)的作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)從人員、機(jī)械、材料、方法、環(huán)境、等多方面實(shí)施連續(xù)的監(jiān)控，貫徹執(zhí)行樣板制度。重視采購(gòu)工作，保證原材料的質(zhì)量工程材料的質(zhì)量直接影響到房建工程的質(zhì)量，建筑施工企業(yè)應(yīng)注重對(duì)員工的管理，包括績(jī)效管理，職業(yè)生涯規(guī)劃，培訓(xùn)和提高等等，充分發(fā)揮質(zhì)量檢人員的質(zhì)量檢查控制作用，為向用戶(hù)提供高質(zhì)量，滿(mǎn)意的建筑產(chǎn)品。

綜上所言，房屋建筑工程和人們的日常生活存在緊密聯(lián)系，工程質(zhì)量的好壞對(duì)整個(gè)建筑施工項(xiàng)目的影響甚大。無(wú)論是工程單位，還是施工作業(yè)人員都必須要全面樹(shù)立質(zhì)量意識(shí)，在完成房屋建筑施工量的同時(shí)盡量提升質(zhì)量水平，這對(duì)于我國(guó)現(xiàn)代化建設(shè)都是很重要的。

參考文獻(xiàn)：

工程監(jiān)理反思報(bào)告范文第5篇

關(guān)于建筑工程師工作總結(jié)精選范文   本人自20xx年5月份以來(lái),任職工程部土建工程師。先后參加了1#----17#樓景觀、綠化、包括小區(qū)內(nèi)部分雨污水、21#---25#樓土建工程的管理工作。任職這幾項(xiàng)工程的主管工程師，在公司領(lǐng)導(dǎo)、工程部的直接領(lǐng)導(dǎo)下和相關(guān)部分的密切配合下使得這幾項(xiàng)工程能夠取得令人滿(mǎn)意的成績(jī)。

  在整個(gè)20xx年全年過(guò)程中，本人能在完成本職工作的同時(shí)，不斷加強(qiáng)對(duì)本專(zhuān)業(yè)的理論知識(shí)的學(xué)習(xí)。在業(yè)余時(shí)間對(duì)建造師教材和造價(jià)工程師教材進(jìn)行了系統(tǒng)的學(xué)習(xí)。通過(guò)理論知識(shí)的學(xué)習(xí)，使本人在日常工作中能夠做到有的放矢，能夠創(chuàng)新性的進(jìn)行工作。在公司工作近一年的工作和自我努力使我的工作能力、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的能力和處理問(wèn)題的能力得到了很大的提高。提高了工程管理的預(yù)見(jiàn)性，并取得了良好的效果?！案邩?biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求”使我懂得工作的重點(diǎn)所在，能日常性的去執(zhí)行公司的規(guī)章制度和國(guó)家的相關(guān)法律法規(guī)。通管理論的學(xué)習(xí)，使我懂得：工作就是解決困難的，對(duì)待日常工作要有初戀般的熱情和宗教般的意志，否則一事無(wú)成。

  在幾個(gè)工程的工程管理工作中，我分別進(jìn)行了總結(jié)并形成文字，現(xiàn)簡(jiǎn)單擇要如下;

  1、在分包隊(duì)伍的選擇上要慎之以慎，要避免工程管理工作的“先天失調(diào)”。對(duì)分包隊(duì)伍的選擇包括：人員特別是項(xiàng)目經(jīng)理、墊資能力、機(jī)械設(shè)備、管理水平、應(yīng)爭(zhēng)組織能力等方面的考核;

  綜合概括為對(duì)其履行合同能力的考核;

  2、在工程管理中要不斷加強(qiáng)對(duì)“新材料、新技術(shù)、新規(guī)范”的學(xué)習(xí)。在工程開(kāi)工前，首先要使自己對(duì)分管工程要做到心中有數(shù)，包括對(duì)圖紙的閱讀和相關(guān)規(guī)范了學(xué)習(xí)等。要不斷加強(qiáng)對(duì)自己從事行業(yè)相近知識(shí)的學(xué)習(xí);

  3、工程管理工作是很系統(tǒng)、很復(fù)雜的管理工作。工作中要做到事前有控制、事中有方法、事后有總結(jié)。工作中要管理手段多樣化。要認(rèn)準(zhǔn)目標(biāo)，管理方法要原則性和靈活性相結(jié)合，以完成公司目標(biāo)為第一要?jiǎng)?wù)。避免工程管理的“后天不足”;

  4、工作遇到困難的時(shí)候，要去利用自己所有的資源(包括合同的翻閱、向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)或求救、和相關(guān)責(zé)任部門(mén)的溝通和向?qū)＜艺?qǐng)教等等);

  5、工作中要大膽心細(xì)，不要唯首唯尾，工作上有魄力。要提高工作的成效性;

  6、定方案要快，把盡量多的時(shí)間留給施工。這樣也能盡可能縮短工期。

  在幾個(gè)工程的管理工作中，也有很多不足的地方，歸納總結(jié)幾點(diǎn)：

  1、自身的業(yè)務(wù)水平和志業(yè)水準(zhǔn)有待提高;

  2、自身專(zhuān)業(yè)的知識(shí)面還比較狹窄，對(duì)本職工作相近專(zhuān)業(yè)的學(xué)習(xí)有待加強(qiáng)(如精裝修和景觀及外保溫等方面的知識(shí)還有欠缺);

  3、不能很好的按照施工合同和公司領(lǐng)導(dǎo)意愿完成工程的質(zhì)量、投資、特別是進(jìn)度方面的控制，盡管原因是多方面的;

  4、自身發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的能力有待提高。

  在20xx年及下階段工作中擬采取以下措施：

  1、加強(qiáng)自身的業(yè)務(wù)水平和提高自身專(zhuān)業(yè)水準(zhǔn)，多讀相關(guān)書(shū)籍和相關(guān)規(guī)范;

  2、加強(qiáng)對(duì)本職工作外專(zhuān)業(yè)的學(xué)習(xí)，如：營(yíng)銷(xiāo)、規(guī)劃、管理學(xué)等等;

  3、嚴(yán)格按照施工合同和公司領(lǐng)導(dǎo)的意志進(jìn)行控制性工作，盡努力加強(qiáng)對(duì)工程質(zhì)量、投資、進(jìn)度特別是進(jìn)度的控制;

  4、通過(guò)向書(shū)本和別人學(xué)習(xí)，努力提高自己發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的能力，是自己的工作能力得到限度的提高。

  5、在日常工作中能及時(shí)請(qǐng)求相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，能及時(shí)和相關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)多溝通，保證信息的流暢性。

  以上是對(duì)20xx年工作進(jìn)行總結(jié)和對(duì)以后的工作的展望，請(qǐng)各領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正。

關(guān)于建筑工程師工作總結(jié)精選范文   接受公司的監(jiān)理任務(wù)后，于20xx年進(jìn)駐工地，此季節(jié)正是項(xiàng)目組任務(wù)大、樓號(hào)多、時(shí)間緊迫和大戰(zhàn)100天的施工，作為一名電氣監(jiān)理工程師，在xx總監(jiān)和二組長(zhǎng)的直接領(lǐng)導(dǎo)下，克服電氣監(jiān)理人員缺、替換多的困難，結(jié)合工程實(shí)際開(kāi)展工作，本著守法、公正、科學(xué)和誠(chéng)信的原則，對(duì)施工單位嚴(yán)格遵循“三控兩管一協(xié)調(diào)”的監(jiān)理方針，監(jiān)幫結(jié)合，對(duì)建設(shè)單位熱情服務(wù)的宗旨，嚴(yán)細(xì)認(rèn)真地開(kāi)展項(xiàng)目專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工作，學(xué)工作的敬業(yè)精神，嚴(yán)于要求自己，至今歷時(shí)多月的工作，取得了較好的效果。面臨年終，現(xiàn)將個(gè)人具體工作情況總結(jié)如下。

  一、對(duì)監(jiān)理工作的態(tài)度和認(rèn)識(shí)

  建設(shè)工程是一種特殊的產(chǎn)品，價(jià)值大、使用壽命長(zhǎng)、而且還關(guān)系到人民的生命財(cái)產(chǎn)安全、健康和環(huán)境。因此，保證建設(shè)工程質(zhì)量和使用安全就成為一項(xiàng)非常重要的問(wèn)題，由于我們監(jiān)理人員是有技術(shù)、會(huì)管理、懂經(jīng)濟(jì)、通法律的專(zhuān)門(mén)人才，我們監(jiān)理人員對(duì)承包施工的單位進(jìn)行優(yōu)良監(jiān)督與管理，就會(huì)對(duì)建設(shè)工作質(zhì)量和使用安全起到重要的保證作用。

  所以，我們監(jiān)理人員在工作中，認(rèn)為工程施工不符合工程設(shè)計(jì)、不符合工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量要求的，應(yīng)及時(shí)報(bào)告組長(zhǎng)、行業(yè)主管監(jiān)理及必要時(shí)報(bào)告于李總監(jiān)。并及時(shí)給施工方發(fā)出整改通知，確保工程質(zhì)量，我們要嚴(yán)格遵守執(zhí)行g(shù)b50319—XX工程監(jiān)理的國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)；從監(jiān)理自進(jìn)駐工地現(xiàn)場(chǎng)至工程竣工驗(yàn)收，都要做到遵循“守法、誠(chéng)信、公正、科學(xué)”的職業(yè)準(zhǔn)則開(kāi)展工作；認(rèn)真學(xué)習(xí)gb50303—XX《建筑電氣工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》、gb50168—92、gb50169—XX的國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和有關(guān)的規(guī)范。工作中，本人能夠認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)規(guī)范，對(duì)開(kāi)展專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工作起到了積極的作用。

  認(rèn)真熟悉圖紙、審核施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)，做好監(jiān)理前期的準(zhǔn)備工作，時(shí)近3個(gè)月多，在施工過(guò)程中能從質(zhì)量、進(jìn)度、安全各方面進(jìn)行控制，在工作過(guò)程中遵守公司制定的各項(xiàng)規(guī)章制度，聽(tīng)從李總監(jiān)的直接領(lǐng)導(dǎo)和秋組長(zhǎng)的正常工作安排；遇到工程施工中與圖紙發(fā)生的矛盾和新問(wèn)題，做到仔細(xì)查閱歷史更改等文件；能與施工單位進(jìn)行良好的溝通與協(xié)調(diào)，相互配合、相互協(xié)作。

  二、三期c區(qū)當(dāng)前電氣施工過(guò)程中的特點(diǎn)

  三期c區(qū)電氣施工監(jiān)理交底尚不完善。圖紙不全和多處細(xì)部、節(jié)點(diǎn)有疏漏，加之單體和平面圖由兩院共同設(shè)計(jì)，產(chǎn)生了圖紙出現(xiàn)了多處矛盾，圖與表不符；例c—70#樓的配電箱接線圖是XX·09。15日設(shè)計(jì)，電表計(jì)量箱是放在地下室集中管理，對(duì)講門(mén)鈴安裝系統(tǒng)圖是XX·09。22日設(shè)計(jì)，門(mén)鈴解碼器是單戶(hù)放置，須東西兩戶(hù)兩條走線。而c—48#樓的配電箱接線圖是XX。10月設(shè)計(jì)，各分戶(hù)的電表計(jì)量箱是分層分戶(hù)獨(dú)立管理；對(duì)講門(mén)鈴安裝系統(tǒng)圖是XX·09。24日設(shè)計(jì)，門(mén)鈴解碼器是兩戶(hù)一個(gè)，只走一條線路。同是一家設(shè)計(jì)，同在一起建樓，兩棟樓設(shè)計(jì)時(shí)間只差幾天，可功能和施工方法截然兩樣。

  本人沒(méi)有查到給c區(qū)變更通知，只找到部分樓號(hào)同類(lèi)圖紙之后，對(duì)其認(rèn)真進(jìn)行了核對(duì)，查閱了XX年來(lái)的所有電氣變更補(bǔ)充通知單并做了登記，并和在a區(qū)監(jiān)理過(guò)的電氣監(jiān)理工程師們進(jìn)行了溝通，對(duì)圖紙存在的問(wèn)題逐一紀(jì)錄，把三期c區(qū)遺漏的問(wèn)題及時(shí)在各樓棟一一對(duì)照，能改的立即對(duì)施工單位提出糾正措施。同時(shí)，對(duì)施工方提出的問(wèn)題進(jìn)行了確定的回復(fù)。收到了不少效果。

  關(guān)于建筑工程師工作總結(jié)精選范文

  一、總結(jié)過(guò)去

  20**年**月，我很榮幸地加盟到北京建筑裝飾工程有限公司北京第三分公司，成為工程部的一名施工管理人員，公司安排我在北京清河醫(yī)院項(xiàng)目部從事“責(zé)任工程師”的工作崗位，目前只參與了北京清河醫(yī)院項(xiàng)目的臨設(shè)搭建、施工前期準(zhǔn)備等施工過(guò)程，尚未正式進(jìn)入施工狀態(tài)。

  二、展望未來(lái)

  光陰似箭，2015年悄然逝去，新的一年即將到來(lái)。對(duì)于醫(yī)院性質(zhì)的項(xiàng)目，我還是第一次接觸，可以預(yù)料我們的工作任務(wù)更加繁重，要求也更高，需掌握的知識(shí)面更寬更廣。

  為了更好的完成今后的項(xiàng)目管理工作，我將本著“團(tuán)結(jié)、務(wù)實(shí)、高效”的原則，以高度的責(zé)任心，做好自己本職工作，輔助做好安全管理工作;虛心向同事學(xué)習(xí)技術(shù)知識(shí)、工作經(jīng)驗(yàn)，耐心完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)任務(wù);不斷的學(xué)習(xí)進(jìn)取，提高自己的理論水平和綜合素質(zhì)，為自己更好地工作注入動(dòng)力;深刻反思，查找自身不足，謀求新發(fā)展。