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管理會(huì)計(jì)基本要素范文第1篇

關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì)準(zhǔn)則；構(gòu)建目標(biāo)；內(nèi)容框架

中圖分類號(hào)：F23文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

伴隨著經(jīng)濟(jì)全球化的到來(lái)，企業(yè)面臨的將是一個(gè)動(dòng)態(tài)的競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境。在這個(gè)環(huán)境下，企業(yè)的生存與發(fā)展愈來(lái)愈取決于企業(yè)的管理，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)已不能滿足企業(yè)更高層次的管理需求，管理會(huì)計(jì)將在企業(yè)的整個(gè)管理過(guò)程中發(fā)揮著愈來(lái)愈重要的作用，本文在分析國(guó)外管理會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的制定目標(biāo)與內(nèi)容體系的基礎(chǔ)上，結(jié)合我國(guó)企業(yè)的實(shí)際情況，提出了我國(guó)管理會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的框構(gòu)建目標(biāo)與內(nèi)容框架。

一、我國(guó)管理會(huì)計(jì)準(zhǔn)則研究現(xiàn)狀

我國(guó)對(duì)管理會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的研究文獻(xiàn)較少，從20世紀(jì)九十年代初，國(guó)內(nèi)一些學(xué)者開(kāi)始了管理會(huì)計(jì)規(guī)范化問(wèn)題的初步探索與研究。從國(guó)內(nèi)研究來(lái)看，主要對(duì)管理會(huì)計(jì)理論的規(guī)范進(jìn)行了相關(guān)的研究，但大部分還是對(duì)國(guó)外管理會(huì)計(jì)規(guī)范的翻版，主要關(guān)注管理會(huì)計(jì)的基本要素的規(guī)范，并未關(guān)注管理會(huì)計(jì)基本活動(dòng)的規(guī)范，也就是說(shuō)涉及管理會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)的研究較少。這也正是我國(guó)遲遲未建立管理會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的原因之一。

二、我國(guó)管理會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的構(gòu)建目標(biāo)

（一）國(guó)外管理會(huì)計(jì)準(zhǔn)則制定的目標(biāo)分析。日本的《成本會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》中指出成本會(huì)計(jì)準(zhǔn)則有五個(gè)目的：（1）價(jià)格設(shè)定或制定價(jià)格；（2）提供財(cái)務(wù)報(bào)告；（3）成本管理；（4）預(yù)算編制與預(yù)算控制；（5）制定基本計(jì)劃和決策。

加拿大《準(zhǔn)則》的目的是：（1）評(píng)價(jià)不同的替代方案，并討論每一個(gè)方案的相對(duì)優(yōu)點(diǎn)；（2）在契約性環(huán)境下，進(jìn)行資源交易或做出決策都以成本信息為基礎(chǔ)。美國(guó)《公告》的目的是為解決管理會(huì)計(jì)問(wèn)題提供指導(dǎo)性原則和建立起管理會(huì)計(jì)體系，為管理會(huì)計(jì)師完成其職責(zé)提供權(quán)威性的準(zhǔn)則指南。

（二）我國(guó)管理會(huì)計(jì)的構(gòu)建目標(biāo)。企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中會(huì)遇到各種各樣的管理問(wèn)題，例如企業(yè)生產(chǎn)能力決策、定價(jià)決策、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)以及報(bào)告等問(wèn)題，管理會(huì)計(jì)的職責(zé)就是為解決這些問(wèn)題提供服務(wù)。因此，我國(guó)的管理會(huì)計(jì)目標(biāo)首先應(yīng)解決基本管理會(huì)計(jì)問(wèn)題；其次，我國(guó)的管理會(huì)計(jì)目標(biāo)應(yīng)為管理會(huì)計(jì)師履行職責(zé)提供行為指南，在新的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，管理會(huì)計(jì)師必須參與有關(guān)企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)、銷售和轉(zhuǎn)移過(guò)程的決策。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的形成和發(fā)展，要求拓展管理會(huì)計(jì)師的職能，同時(shí)職能的履行又要求管理會(huì)計(jì)師必須吸收新的知識(shí)和具有戰(zhàn)略管理環(huán)境下所要求的能力；再次，為企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略管理提供方法和工具。我國(guó)應(yīng)當(dāng)引進(jìn)國(guó)外先進(jìn)的且已被實(shí)踐證明有效的戰(zhàn)略成本管理方法，并將這些方法運(yùn)用到我國(guó)企業(yè)的實(shí)際成本管理當(dāng)中。對(duì)管理會(huì)計(jì)的規(guī)范包括對(duì)企業(yè)行為的規(guī)范，有助于管理會(huì)計(jì)在企業(yè)內(nèi)部管理決策當(dāng)中的真正應(yīng)用，為企業(yè)戰(zhàn)略管理的實(shí)施與執(zhí)行提供方法和工具的規(guī)范；最后，為企業(yè)培育和保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)提供方法和手段。在新環(huán)境下，成本、質(zhì)量和時(shí)間成為企業(yè)創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的三個(gè)戰(zhàn)略方面，如何以更低的成本、更優(yōu)的產(chǎn)品和更快的反應(yīng)來(lái)滿足顧客對(duì)產(chǎn)品或服務(wù)的需求，而這需要通過(guò)先進(jìn)的管理會(huì)計(jì)工具與方法的運(yùn)用來(lái)解決。

總之，筆者認(rèn)為，我國(guó)的管理會(huì)計(jì)規(guī)范應(yīng)把加拿大和美國(guó)兩者結(jié)合起來(lái)，以解決管理會(huì)計(jì)問(wèn)題和為管理會(huì)計(jì)師履行其職責(zé)提供行為指南為基本目標(biāo)，以為企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略管理和為企業(yè)培育并保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)提供方法與手段為輔助目標(biāo)。只有先解決了企業(yè)的管理會(huì)計(jì)問(wèn)題和建立并規(guī)范管理會(huì)計(jì)師行業(yè)，才能更好地為企業(yè)的高層需要服務(wù)；同時(shí)，也只有基本目標(biāo)實(shí)現(xiàn)了，才能確保更高層目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

三、我國(guó)管理會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的內(nèi)容框架

在明確了我國(guó)管理會(huì)計(jì)的構(gòu)建目標(biāo)之后，如何界定管理會(huì)計(jì)準(zhǔn)則所涵蓋的內(nèi)容便成為建立管理會(huì)計(jì)準(zhǔn)則所要解決的重要問(wèn)題。

（一）國(guó)外管理會(huì)計(jì)準(zhǔn)則內(nèi)容體系分析。首先，就日本、加拿大與美國(guó)的管理會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的內(nèi)容體系做一簡(jiǎn)單分析。日本的成本會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的內(nèi)容如下：第一章是成本會(huì)計(jì)的目的及其一般準(zhǔn)則；第二章是實(shí)際成本會(huì)計(jì)；第三章是標(biāo)準(zhǔn)成本會(huì)計(jì)；第四章是會(huì)計(jì)與成本差異分析；第五章是成本差異會(huì)計(jì)。加拿大的《準(zhǔn)則》分為三個(gè)主要部分：成本計(jì)算準(zhǔn)則、成本應(yīng)用準(zhǔn)則、戰(zhàn)略管理與控制準(zhǔn)則。美國(guó)的《公告》表面上并沒(méi)有明確的結(jié)構(gòu)劃分，但同樣也具有內(nèi)在的邏輯性。《公告》實(shí)際上也可以從幾個(gè)方面來(lái)看：1、管理會(huì)計(jì)的基本概念；2、成本的計(jì)量與分?jǐn)偅?、成本管理；4、成本應(yīng)用的工具與方法；5、成本管理與應(yīng)用的組織環(huán)境和技術(shù)環(huán)境；6、管理會(huì)計(jì)師的職責(zé)與教育。

（二）我國(guó)管理會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的構(gòu)成要素。借鑒加拿大的《準(zhǔn)則》和美國(guó)的《公告》，并結(jié)合我國(guó)的企業(yè)實(shí)際情況和管理會(huì)計(jì)在國(guó)內(nèi)外的最新發(fā)展，筆者認(rèn)為我國(guó)有必要制定管理會(huì)計(jì)準(zhǔn)則、規(guī)范或指南，并初步認(rèn)為我國(guó)的管理會(huì)計(jì)準(zhǔn)則體系應(yīng)包含三部分：1、管理會(huì)計(jì)基本要素的規(guī)范，內(nèi)容應(yīng)含有管理會(huì)計(jì)的含義、目標(biāo)、信息質(zhì)量和一般原則等；2、管理會(huì)計(jì)基本活動(dòng)的規(guī)范，基本活動(dòng)應(yīng)包括成本核算、成本應(yīng)用和戰(zhàn)略管理與控制等；3、管理會(huì)計(jì)職業(yè)與教育，包括管理會(huì)計(jì)師的職業(yè)道德和職業(yè)知識(shí)體系、管理會(huì)計(jì)職業(yè)機(jī)構(gòu)的建立與發(fā)展以及管理會(huì)計(jì)職業(yè)教育等。具體來(lái)說(shuō)：

1、管理會(huì)計(jì)的基本要素。在管理會(huì)計(jì)的基本要素中，筆者選取了幾個(gè)主要要素，如管理會(huì)計(jì)的涵義、管理會(huì)計(jì)的目標(biāo)、管理會(huì)計(jì)的信息質(zhì)量和管理會(huì)計(jì)的一般原則。其原因如下：通常只有在對(duì)一種事物有了充分的了解和本質(zhì)的認(rèn)識(shí)之后，人們才可能去重視它。管理會(huì)計(jì)同樣如此，一直以來(lái)，管理會(huì)計(jì)沒(méi)有得到實(shí)務(wù)界的重視，而對(duì)管理會(huì)計(jì)了解不夠充分無(wú)疑是主要原因之一。如果企業(yè)能夠深刻認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中的重要作用，那么管理會(huì)計(jì)在企業(yè)的廣泛推廣就具有很大的可能性。因?yàn)楣芾頃?huì)計(jì)不同于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，它要求企業(yè)的主動(dòng)性而非政府管理部門的主動(dòng)性。所以，對(duì)管理會(huì)計(jì)涵義的規(guī)范從實(shí)務(wù)上講是具有重要意義的。

任何行為或活動(dòng)都是有一定目標(biāo)的，管理會(huì)計(jì)行為或活動(dòng)也必然有其目標(biāo)，否則行為或活動(dòng)將是無(wú)效的。我們之所以行為或活動(dòng)，是因?yàn)槲覀兿Ｍ_(dá)到我們所想要的結(jié)果或所期望的成果，而這些正是我們行為或活動(dòng)的目標(biāo)。因此，行為或活動(dòng)與目標(biāo)是不可分割的。為規(guī)范管理會(huì)計(jì)行為或活動(dòng)，明確管理會(huì)計(jì)的目標(biāo)是必要的。管理會(huì)計(jì)是為企業(yè)內(nèi)部管理提供信息的，所提供信息的質(zhì)量好壞將直接影響到企業(yè)管理決策的正確與否，可能使企業(yè)管理者做出一個(gè)英明決策，為企業(yè)贏得市場(chǎng)機(jī)會(huì)，從而為企業(yè)創(chuàng)造新價(jià)值；反之，也可能使企業(yè)管理者做出一個(gè)錯(cuò)誤的決策，從而使企業(yè)失去或延誤市場(chǎng)機(jī)會(huì)，更嚴(yán)重的是可能使企業(yè)面臨破產(chǎn)。所以，有必要明確對(duì)管理會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的要求。以確?；谛畔⒌臎Q策是正確的、科學(xué)的。

管理會(huì)計(jì)的一般原則也應(yīng)被納入管理會(huì)計(jì)的基本要素之中，任何行為或活動(dòng)都有一定的行為原則和活動(dòng)原則，管理會(huì)計(jì)行為或活動(dòng)同樣也有其相應(yīng)的行為原則和活動(dòng)原則。原則是對(duì)行為的一種規(guī)范或約束，在行為與行為的結(jié)果之間起一種導(dǎo)向的作用，也即引導(dǎo)行為去實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。

2、管理會(huì)計(jì)的基本活動(dòng)。管理會(huì)計(jì)的基本活動(dòng)分為三大類：成本計(jì)算、成本應(yīng)用和戰(zhàn)略管理與控制。其中，成本應(yīng)用包括管理決策、戰(zhàn)略業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)和管理會(huì)計(jì)報(bào)告；戰(zhàn)略管理主要是戰(zhàn)略成本管理，包括產(chǎn)品質(zhì)量成本管理、顧客成本管理、價(jià)值鏈成本管理和環(huán)境成本管理；戰(zhàn)略控制包括道德控制、內(nèi)部控制和營(yíng)運(yùn)控制。下面就這些要素做簡(jiǎn)單分析：

首先，成本信息是企業(yè)進(jìn)行決策的基礎(chǔ)，也是企業(yè)開(kāi)展各項(xiàng)活動(dòng)的基本信息支持。成本信息的獲得以及信息是否可靠和及時(shí)將由管理會(huì)計(jì)來(lái)解決。通過(guò)成本計(jì)算，企業(yè)管理人員可以獲得用于日常經(jīng)營(yíng)決策的成本信息。管理者也可以利用成本信息進(jìn)行戰(zhàn)略決策。

其次，決策是企業(yè)生存與發(fā)展的靈魂，離開(kāi)決策，企業(yè)就失去了發(fā)展的方向。參與決策是管理會(huì)計(jì)的基本職能之一，這一職能體現(xiàn)為企業(yè)的管理決策活動(dòng)。在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策之外，更重要的是企業(yè)的戰(zhàn)略決策，戰(zhàn)略決策將影響一個(gè)企業(yè)的長(zhǎng)期成長(zhǎng)和生存，如何科學(xué)地進(jìn)行戰(zhàn)略決策是關(guān)系到企業(yè)長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)地位的形成和保持的關(guān)鍵，并構(gòu)成戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的重要組成部分。

再次，在波特的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)理論中，成本領(lǐng)先戰(zhàn)略是競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略之一。企業(yè)對(duì)成本的管理并實(shí)現(xiàn)成本的降低是其戰(zhàn)勝競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的策略之一。企業(yè)對(duì)成本的管理就是對(duì)價(jià)值創(chuàng)造活動(dòng)的管理。因而，如何提供比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更低成本的產(chǎn)品或服務(wù)是企業(yè)的戰(zhàn)略關(guān)注，而戰(zhàn)略成本管理將企業(yè)的成本降低目標(biāo)與企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)相結(jié)合，成為形成企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要管理手段之一。

最后，為保證企業(yè)戰(zhàn)略的有效實(shí)施和實(shí)施目標(biāo)與結(jié)果達(dá)到預(yù)定狀態(tài)，企業(yè)必須建立一定的監(jiān)控戰(zhàn)略執(zhí)行的控制環(huán)境，包括對(duì)組織和組織成員行為的控制。例如：企業(yè)內(nèi)部控制、營(yíng)運(yùn)控制和員工道德行為控制等。

3、管理會(huì)計(jì)職業(yè)與教育。在我國(guó)，雖然一些企業(yè)也設(shè)置了管理會(huì)計(jì)崗位，但往往是一人兼二任，即由財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)來(lái)兼任管理會(huì)計(jì)，所以我國(guó)企業(yè)中并不存在真正的管理會(huì)計(jì)，真正意義的管理會(huì)計(jì)職業(yè)在我國(guó)尚屬空白。為了推動(dòng)我國(guó)管理會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)的發(fā)展與進(jìn)步，有必要規(guī)范我國(guó)的管理會(huì)計(jì)職業(yè)，這其中包括成立專門的管理會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)或?qū)I(yè)的管理會(huì)計(jì)職業(yè)組織，在企業(yè)內(nèi)部設(shè)置管理會(huì)計(jì)師相應(yīng)的崗位，進(jìn)行與管理會(huì)計(jì)師相關(guān)的職業(yè)培訓(xùn)等。

我國(guó)的管理會(huì)計(jì)教育發(fā)展也比較滯后，遠(yuǎn)不及財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)教育的發(fā)展。其中，原因之一是市場(chǎng)對(duì)管理會(huì)計(jì)人才的需求不高，從而也導(dǎo)致了高校對(duì)管理會(huì)計(jì)的教育不夠重視。因此，管理會(huì)計(jì)教育的發(fā)展，不僅可以為社會(huì)培養(yǎng)一批優(yōu)秀的管理會(huì)計(jì)人才，而且可以促進(jìn)管理會(huì)計(jì)的理論研究水平，從而推動(dòng)我國(guó)管理會(huì)計(jì)理論與實(shí)踐的發(fā)展。在管理會(huì)計(jì)日益重要的今天，我國(guó)對(duì)管理會(huì)計(jì)職業(yè)與教育的規(guī)范是勢(shì)在必行的。

（作者單位：馬鋼股份公司）

參考文獻(xiàn)：

［1］唐婉虹，李懷棟，曹春華.成本管理會(huì)計(jì).上海：立信會(huì)計(jì)出版社，2005.

管理會(huì)計(jì)基本要素范文第2篇

關(guān)鍵詞：戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)；我國(guó)應(yīng)用現(xiàn)狀；解決對(duì)策

中圖分類號(hào)：F272.9 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2012）10-00-01

一、戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的概念

何為戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)，目前國(guó)內(nèi)外說(shuō)法頗多，認(rèn)識(shí)尚不統(tǒng)一，但就戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)所涵蓋的基本要素及體現(xiàn)的基本特征，即重視外部環(huán)境和市場(chǎng)，注重整體性等，大部分學(xué)者還是認(rèn)同的，同意認(rèn)為戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)是服務(wù)于戰(zhàn)略管理的會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)，服務(wù)于戰(zhàn)略比較、選擇和決策的一種新型會(huì)計(jì)，它是管理會(huì)計(jì)向戰(zhàn)略管理領(lǐng)域的延伸和滲透。具體地說(shuō)，它是以實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化為目標(biāo)，綜合運(yùn)用靈活多樣的手段和方法，為企業(yè)提供自身和外部市場(chǎng)及競(jìng)爭(zhēng)者的各種財(cái)務(wù)與非財(cái)務(wù)信息，通過(guò)分析、比較和選擇，幫助企業(yè)管理當(dāng)局制定、實(shí)施戰(zhàn)略計(jì)劃以取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的手段。

二、我國(guó)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)運(yùn)用中存在的問(wèn)題

在20世紀(jì)80年代戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)開(kāi)始被引入到我國(guó)，但至今仍處于理論研究和學(xué)術(shù)探討的階段，雖然我國(guó)相當(dāng)一部分企業(yè)向管理會(huì)計(jì)的戰(zhàn)略方向走出了堅(jiān)實(shí)的步伐，但是還存在這諸多問(wèn)題，總體應(yīng)用水平不高。在以下幾個(gè)方面仍有一定的問(wèn)題：

1.戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)理論普及運(yùn)用程度較低

戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的理論廣泛程度不高。盡管英國(guó)管理學(xué)者早在20世紀(jì)80年代初就發(fā)表了有關(guān)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的學(xué)術(shù)著作，提出了這一偉大設(shè)想。但到目前階段，尤其在我國(guó)公司商業(yè)領(lǐng)域內(nèi)，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)仍處在理論研究和學(xué)術(shù)探討階段，到現(xiàn)在都沒(méi)有形成統(tǒng)一的、系統(tǒng)的理論體系，也沒(méi)有能夠有效的普及運(yùn)用?？梢?jiàn)，理論的傳播滯后為在實(shí)踐中實(shí)施戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)增加了相當(dāng)?shù)睦щy與阻礙。

2.企業(yè)對(duì)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)重視程度不夠

戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用對(duì)于企業(yè)身處的環(huán)境具有相當(dāng)?shù)囊?。目前，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者往往看輕甚至忽視戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)。我國(guó)許多企業(yè)的管理層只是把管理會(huì)計(jì)當(dāng)成是會(huì)計(jì)工作的一塊內(nèi)容，忽視戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)特有的職能。一部分經(jīng)營(yíng)管理者只看重短期的得失，不看長(zhǎng)遠(yuǎn)利益。心里知道戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)能幫助企業(yè)建立長(zhǎng)期的、持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，但為了眼前的局部利益，卻放棄了從長(zhǎng)遠(yuǎn)利益角度來(lái)分析、評(píng)判企業(yè)的管理策略。這種決策者的價(jià)值取向與企業(yè)或社會(huì)的長(zhǎng)期利益、根本利益不符的情況，將直接影響著戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)作用的體現(xiàn)，也不利于營(yíng)造好的氛圍與環(huán)境以促進(jìn)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的進(jìn)步和發(fā)展。

3.我國(guó)的戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的人才較為匱乏

我國(guó)的戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)人才較為匱乏也是影響我國(guó)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的一大瓶頸。相關(guān)人員對(duì)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的運(yùn)用影響主要體現(xiàn)在他們的素質(zhì)上。我國(guó)現(xiàn)階段的會(huì)計(jì)從業(yè)人員的總體素質(zhì)不高，主要表現(xiàn)在理論層次偏下、知識(shí)結(jié)構(gòu)不完善和專業(yè)教育不充分。據(jù)統(tǒng)計(jì)，我國(guó)現(xiàn)有1400萬(wàn)會(huì)計(jì)從業(yè)人員，但受過(guò)大專以上教育的不到10%，相當(dāng)一部分會(huì)計(jì)人員沒(méi)有受過(guò)專業(yè)的會(huì)計(jì)教育。目前，無(wú)論是企業(yè)的管理者還是會(huì)計(jì)人員對(duì)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)去淺顯，觀念落后，沒(méi)有認(rèn)識(shí)到研究應(yīng)用的重要性。實(shí)際上，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)是一門綜合的學(xué)科，涵蓋面廣泛除會(huì)計(jì)學(xué)外，另有管理學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)、營(yíng)銷學(xué)及企業(yè)文化等多方面內(nèi)容，想必對(duì)于從事戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的人員來(lái)說(shuō)，這也將是一個(gè)不小的要求。

三、對(duì)于改進(jìn)我國(guó)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)運(yùn)用的對(duì)策探討

戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的產(chǎn)生和發(fā)展已成為一種不可阻擋的潮流，而其在現(xiàn)代企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中的戰(zhàn)略地位與作用也是日益凸顯。在發(fā)達(dá)國(guó)家，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)受到了會(huì)計(jì)界和企業(yè)界的大力推崇，得以迅猛發(fā)展。在我國(guó)，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)雖尚未成熟發(fā)展，可前景廣闊，不容小覷。

1.加強(qiáng)理論和方法的系統(tǒng)研究

我國(guó)的戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)應(yīng)以有利于建立合理的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)為基調(diào)，以不斷完善現(xiàn)代企業(yè)制度為目標(biāo)，在緊密聯(lián)系中國(guó)企業(yè)實(shí)際情況的基礎(chǔ)上，對(duì)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)理論和實(shí)踐進(jìn)行系統(tǒng)的研究，逐步建立適合我國(guó)國(guó)情的戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)理論和方法體系。對(duì)于戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)教材的研究，要在實(shí)踐中多作調(diào)查，選用較為先進(jìn)和科學(xué)的方法，并要多運(yùn)用有效而典型的案例來(lái)加以論證，提高教材的應(yīng)用性，從而提高學(xué)生和企業(yè)會(huì)計(jì)人員的實(shí)踐水平，使管理會(huì)計(jì)教材更具推廣性，形成與我國(guó)國(guó)情相符合的管理會(huì)計(jì)理論體系。

2.重視培育戰(zhàn)略管理的理性思維

戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)既一種方法，也是一種思路理念。它的應(yīng)用閃爍著人類理性思維觀的耀眼光芒，特別是可以幫助企業(yè)決策者形成求異創(chuàng)新的思想與深謀遠(yuǎn)慮的眼光，不再是以往那種在目標(biāo)的制訂上忽視長(zhǎng)期價(jià)值，只看見(jiàn)眼前短期利益，只重當(dāng)下而放棄整體長(zhǎng)遠(yuǎn)，應(yīng)當(dāng)全面衡量，多角度思考，體現(xiàn)出時(shí)間跨度與歷史價(jià)值。在思想培育方面，首先要著重讓企業(yè)高層管理者理解認(rèn)識(shí)到戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的重要作用，培養(yǎng)現(xiàn)代企業(yè)中以人為本、整體衡量、戰(zhàn)略出發(fā)，以市場(chǎng)環(huán)境為導(dǎo)向，樹(shù)立相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，堅(jiān)持可持續(xù)發(fā)展的理念等。

3.加速培育高質(zhì)量的戰(zhàn)略管理人才

人才，是企業(yè)和社會(huì)發(fā)展最核心的要素，要發(fā)展戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)也同樣如此。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)人員就總體素質(zhì)而言，不僅應(yīng)熟悉本企業(yè)所在行業(yè)的特征，而且更要通曉經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域其他各個(gè)方面，具有戰(zhàn)略的頭腦、開(kāi)闊的思路、高瞻遠(yuǎn)矚的謀略和敏銳的洞察力以及準(zhǔn)確的判斷力，善于抓住機(jī)遇，從整體發(fā)展的戰(zhàn)略高度來(lái)認(rèn)識(shí)和處理問(wèn)題，是一種具有高智能、高創(chuàng)造力的人才。目前我國(guó)的戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)理論知識(shí)普及程度還不夠，經(jīng)營(yíng)管理人員和會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)都有待提高。必須對(duì)他們加強(qiáng)戰(zhàn)略管理相關(guān)理論的培訓(xùn)，普及戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)基礎(chǔ)知識(shí)，逐步樹(shù)立以信息化支撐的戰(zhàn)略管理的意識(shí)。注意加強(qiáng)對(duì)于最新的管理會(huì)計(jì)知識(shí)的宣傳、介紹、講解，全方位地培養(yǎng)適應(yīng)市場(chǎng)需求的綜合戰(zhàn)略管理人才。

參考文獻(xiàn)：

管理會(huì)計(jì)基本要素范文第3篇

關(guān)鍵詞　管理會(huì)計(jì)；現(xiàn)狀與未來(lái)；中國(guó)；11世紀(jì)

一、我國(guó)管理會(huì)計(jì)研究與應(yīng)用的歷史演進(jìn)及現(xiàn)狀概述

(一)建國(guó)初至21世紀(jì)初我國(guó)管理會(huì)計(jì)研究與應(yīng)用演進(jìn)的三個(gè)階段

1.第一階段：與計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制和國(guó)營(yíng)企業(yè)制度相適應(yīng)的管理會(huì)計(jì)起步

在建國(guó)后的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制和國(guó)營(yíng)企業(yè)制度時(shí)期，我國(guó)管理會(huì)計(jì)的理論研究與應(yīng)用成果主要體現(xiàn)在：(1)班組核算。通過(guò)班組核算和勞動(dòng)競(jìng)賽相結(jié)合，降低成本，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，取得顯著成效。班組核算作為具有中國(guó)特色的責(zé)任會(huì)計(jì)，將廠部、車間、班組三級(jí)核算統(tǒng)一起來(lái)，解決了西方責(zé)任會(huì)計(jì)難以解決的問(wèn)題。(2)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析。1953年我國(guó)開(kāi)始推廣“經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析”，它突破了單純財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)指標(biāo)的局限性，強(qiáng)調(diào)采用多元化指標(biāo)評(píng)價(jià)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。實(shí)踐表明，將班組核算與經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析相結(jié)合，才能發(fā)現(xiàn)并解決當(dāng)時(shí)管理會(huì)計(jì)面臨的根本問(wèn)題。20世紀(jì)70年代初，大慶油田開(kāi)展的內(nèi)部結(jié)算是經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析成功應(yīng)用的典范?！鞍嘟M核算”和“經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析”成為當(dāng)時(shí)我國(guó)企業(yè)管理會(huì)計(jì)的兩大法寶。(3)在成本管理過(guò)程中，強(qiáng)調(diào)“比、學(xué)、趕、幫、超”，“與同行業(yè)先進(jìn)水平比”。其基本思想就是近年來(lái)流行的“標(biāo)桿管理”。此外，還有資金成本歸口分級(jí)管理、廠內(nèi)銀行等等都具有鮮明特色。

2.第二階段：改革開(kāi)放之后至20世紀(jì)末，與轉(zhuǎn)型市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的管理會(huì)計(jì)發(fā)展

1978年改革開(kāi)放之后至20世紀(jì)末，我國(guó)企業(yè)經(jīng)歷了利潤(rùn)留成、盈虧包干、承包經(jīng)營(yíng)責(zé)任制、股份制改造和現(xiàn)代企業(yè)制度試點(diǎn)等改革。與之相適應(yīng)，管理會(huì)計(jì)理論研究與實(shí)務(wù)應(yīng)用開(kāi)始將重點(diǎn)轉(zhuǎn)向市場(chǎng)和企業(yè)內(nèi)部，向管理要效益，在建立、完善和深化各種形式的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的同時(shí)。將廠內(nèi)經(jīng)濟(jì)核算制納入經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，形成了以企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制為基礎(chǔ)的責(zé)任會(huì)計(jì)體系。20世紀(jì)80年代末，與經(jīng)濟(jì)責(zé)任制配套。許多企業(yè)實(shí)行了責(zé)任會(huì)計(jì)、廠內(nèi)銀行，但該時(shí)期的管理會(huì)計(jì)研究與應(yīng)用側(cè)重于企業(yè)內(nèi)部，缺乏市場(chǎng)視角。20世紀(jì)90年代后，管理會(huì)計(jì)在我國(guó)企業(yè)的應(yīng)用有所突破，由武鋼提出、邯鋼加以創(chuàng)新實(shí)行的“模擬市場(chǎng)，成本否決”成本管理制度是管理會(huì)計(jì)在我國(guó)企業(yè)成功應(yīng)用、最具特色的典范。

3.第三階段：21世紀(jì)初與國(guó)際趨同和本土化發(fā)展相適應(yīng)的管理會(huì)計(jì)創(chuàng)新

進(jìn)入21世紀(jì)，西方國(guó)家盛行的作業(yè)成本法、成本企劃、平衡計(jì)分卡、經(jīng)濟(jì)增加值、標(biāo)桿管理、準(zhǔn)時(shí)制等先進(jìn)的管理會(huì)計(jì)方法開(kāi)始在我國(guó)部分企業(yè)得到應(yīng)用，一些方法的本土化改良研究也已廣泛開(kāi)展。我國(guó)管理會(huì)計(jì)研究與應(yīng)用進(jìn)入了一個(gè)多內(nèi)容、多視角、多學(xué)科的創(chuàng)新局面。

(二)新世紀(jì)以來(lái)我國(guó)管理會(huì)計(jì)研究與應(yīng)用的現(xiàn)狀概述

筆者采用文獻(xiàn)研究法，對(duì)我國(guó)2000年來(lái)的管理會(huì)計(jì)研究進(jìn)行較為系統(tǒng)的回顧和評(píng)價(jià)(為簡(jiǎn)化起見(jiàn)，這里并未包括管理會(huì)計(jì)專著)，最終選擇了《會(huì)計(jì)研究》、《財(cái)會(huì)月刊》、《財(cái)會(huì)通訊》、《上海會(huì)計(jì)》以及《財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)》(財(cái)政部)等會(huì)計(jì)類核心期刊，其中包括2004年停刊的《四川會(huì)計(jì)》、《上海會(huì)計(jì)》、《廣西會(huì)計(jì)》等，一共找出360余篇有關(guān)管理會(huì)計(jì)的文章。由于區(qū)分理論研究文章和實(shí)務(wù)應(yīng)用文章類別是比較困難的，其意義也不大，因此根據(jù)文章的主要內(nèi)容進(jìn)行分類，其主要概況如表1所示。

表1簡(jiǎn)要描述了文章主要內(nèi)容的分布，在總體趨勢(shì)上，管理會(huì)計(jì)研究的論文逐年增多，呈現(xiàn)出好的研究態(tài)勢(shì)。從內(nèi)容結(jié)構(gòu)上看，2000－2006年我國(guó)管理會(huì)計(jì)研究的重心主要集中在成本管理上，共115篇文章(31.9％)；其次為績(jī)效評(píng)價(jià)(21.4％)和基本理論研究(16.7％)；戰(zhàn)略管理(14.4％)和預(yù)算管理(15.6％)也快速增加并分別占有相當(dāng)比重。各部分內(nèi)容的主要研究情況概述如下：

1.基本理論研究

基本理論研究主要集中于對(duì)管理會(huì)計(jì)的理論框架及其要素構(gòu)建、理論結(jié)構(gòu)、管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)職能設(shè)計(jì)、管理會(huì)計(jì)的環(huán)境等問(wèn)題。其中，管理會(huì)計(jì)的理論框架探討最多，主要觀點(diǎn)大致可分為兩種：一種認(rèn)為管理會(huì)計(jì)目標(biāo)在管理會(huì)計(jì)理論與方法體系中處于最高層次，它決定管理會(huì)計(jì)的本質(zhì)、對(duì)象、假設(shè)、原則與方法等；另一種認(rèn)為管理會(huì)計(jì)應(yīng)首先解決對(duì)象問(wèn)題，否則其他問(wèn)題就無(wú)法得到解釋。當(dāng)確定了管理會(huì)計(jì)的對(duì)象之后，就會(huì)看到其與管理會(huì)計(jì)假設(shè)之間的相互作用，并進(jìn)而對(duì)管理會(huì)計(jì)的目標(biāo)等一系列理論產(chǎn)生影響。從基本理論觀點(diǎn)的主要分歧來(lái)看，解決好我國(guó)管理會(huì)計(jì)的導(dǎo)向問(wèn)題可能是科學(xué)構(gòu)建其理論框架的前提。

2.成本管理

成本管理的研究?jī)?nèi)容相當(dāng)豐富，主要包括作業(yè)成本法、成本企劃、目標(biāo)成本法、標(biāo)準(zhǔn)成本法以及傳統(tǒng)的制造成本法等等。在2003年以前主要側(cè)重于單一方法的規(guī)范研究，也有少數(shù)問(wèn)卷調(diào)查、案例分析等實(shí)證研究；2004年以后則主要側(cè)重于多種成本管理方法的整合研究。成本管理方法的整合是發(fā)展趨勢(shì)，但目前就整合方法的原則、成本效益、有效性等問(wèn)題缺少深入的研究。

3.績(jī)效評(píng)價(jià)

績(jī)效評(píng)價(jià)主要集中在對(duì)傳統(tǒng)績(jī)效評(píng)價(jià)體系的批判以及對(duì)經(jīng)濟(jì)增加值、平衡計(jì)分卡、業(yè)績(jī)風(fēng)險(xiǎn)管理等方面。目前。對(duì)經(jīng)濟(jì)增加值和平衡計(jì)分卡已由當(dāng)初的引進(jìn)介紹轉(zhuǎn)向?qū)嵶C研究與案例研究，但真正實(shí)現(xiàn)本土化還有待深入研究。一些企業(yè)將這些業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)工具視為萬(wàn)能藥方，可能會(huì)導(dǎo)致嚴(yán)重后果。

4.戰(zhàn)略管理

卡普蘭將波特等人創(chuàng)立的戰(zhàn)略管理視為管理會(huì)計(jì)的核心，國(guó)內(nèi)的相關(guān)研究尚未從根本上對(duì)卡普蘭創(chuàng)立的戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)體系與方法有所創(chuàng)新。這是今后我國(guó)管理會(huì)計(jì)應(yīng)該結(jié)合各企業(yè)自身情況大力研究的領(lǐng)域，是擴(kuò)大管理會(huì)計(jì)社會(huì)影響力的重要杠桿。戰(zhàn)略成本管理是戰(zhàn)略管理的重點(diǎn)，除了傳統(tǒng)的“紅?！睉?zhàn)略外，優(yōu)勢(shì)企業(yè)探索、實(shí)施“藍(lán)海”戰(zhàn)略管理是前景遠(yuǎn)大的新領(lǐng)域。

5.預(yù)算管理

傳統(tǒng)的單一預(yù)算管理難以發(fā)揮更為有效的作用，由卡普蘭和庫(kù)珀倡導(dǎo)的作業(yè)基礎(chǔ)預(yù)算是該期間預(yù)算管理研究的熱點(diǎn)。作業(yè)基礎(chǔ)預(yù)算是基于作業(yè)分析而對(duì)組織預(yù)期作業(yè)的數(shù)量表達(dá)。反映完成戰(zhàn)略目標(biāo)所需進(jìn)行的各項(xiàng)工作及相應(yīng)的各種財(cái)務(wù)、非財(cái)務(wù)資源需求，同時(shí)還反映為提高業(yè)績(jī)所做的各種改進(jìn)。它通過(guò)預(yù)測(cè)計(jì)劃期生產(chǎn)、銷售產(chǎn)品或勞務(wù)的需求量，從而預(yù)測(cè)相應(yīng)的作業(yè)需求量。在此基礎(chǔ)上，預(yù)測(cè)資源的需求量，并與企業(yè)目前的資源供應(yīng)量進(jìn)行比較，使資源配置更加可信、客觀。其最大優(yōu)勢(shì)就是能夠達(dá)到企業(yè)資源的最有效配置。當(dāng)然，由于作業(yè)成本法在我國(guó)企業(yè)中的采用率相當(dāng)?shù)?，因此我?guó)企業(yè)要真正推廣作業(yè)基礎(chǔ)預(yù)算管理尚需時(shí)日。

二、當(dāng)前我國(guó)管理會(huì)計(jì)研究與應(yīng)用的主要特色

(一)研究重點(diǎn)由國(guó)外引進(jìn)介紹轉(zhuǎn)向本土化應(yīng)用探索研究

改革開(kāi)放后，通過(guò)我國(guó)管理會(huì)計(jì)對(duì)西方管理會(huì)計(jì)理論與方法的引進(jìn)、消化和吸收工作，現(xiàn)已基本可與國(guó)際上管理會(huì)計(jì)的最新理論與方法保持同步。當(dāng)前面臨的主要問(wèn)題是如何在企業(yè)

中將作業(yè)成本法、平衡計(jì)分卡、經(jīng)濟(jì)增加值等進(jìn)行有效的推廣、應(yīng)用，形成本土化的管理會(huì)計(jì)方法。

1.作業(yè)成本法的應(yīng)用研究：

隨著我國(guó)一些先進(jìn)的制造企業(yè)開(kāi)始推廣使用作業(yè)成本法(ABC)，鐵路運(yùn)輸、物流、教育、傳媒、航空、醫(yī)療、保險(xiǎn)等行業(yè)或部門的企業(yè)也開(kāi)始展開(kāi)試點(diǎn)并取得了一些成功的經(jīng)驗(yàn)。ABC在企業(yè)的具體應(yīng)用過(guò)程中，也開(kāi)始超越單一的精確計(jì)算成本的職能，在生產(chǎn)決策、企業(yè)定價(jià)決策、企業(yè)內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格的制定、供應(yīng)商的選擇與評(píng)價(jià)、客戶關(guān)系管理等方面發(fā)揮著管理的職能，開(kāi)始了多方位的作業(yè)成本管理實(shí)踐探索。但目前我國(guó)ABC的應(yīng)用存在以下幾個(gè)主要問(wèn)題：多數(shù)企業(yè)缺乏ABC應(yīng)用需要的良好的管理水平；缺乏信息化技術(shù)的支持；ABC的地位也未獲得制度保障；ABC與現(xiàn)行制造成本法的關(guān)系也尚待理清、協(xié)調(diào)。這些問(wèn)題均需我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)、企業(yè)研究開(kāi)發(fā)技術(shù)的革新及國(guó)家施行相關(guān)正式規(guī)范等配套措施加以解決。

2.平衡計(jì)分卡的應(yīng)用研究：

平衡計(jì)分卡(BSC)已在我國(guó)一些制造企業(yè)、商業(yè)銀行、媒介、高校等推廣應(yīng)用，在企業(yè)的財(cái)務(wù)、顧客、業(yè)務(wù)、學(xué)習(xí)等方面開(kāi)展全面的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)取得較好的效果，但目前對(duì)BSC的應(yīng)用主要存在以下問(wèn)題：(1)適用企業(yè)的類型認(rèn)識(shí)不清。一些價(jià)值鏈不夠完整的企業(yè)、跨不同行業(yè)進(jìn)行多元化經(jīng)營(yíng)的集團(tuán)公司、跨地域的跨國(guó)公司等是否可以應(yīng)用平衡計(jì)分卡尚需探索。(2)對(duì)BSC四個(gè)維度的因素關(guān)系有所忽視。尚未以此為基礎(chǔ)形成具有企業(yè)戰(zhàn)略指導(dǎo)意義的戰(zhàn)略地圖。(3)難以結(jié)合企業(yè)自身特征科學(xué)確定四個(gè)維度的權(quán)重。BSC的平衡關(guān)系是指不同性質(zhì)指標(biāo)設(shè)置的相對(duì)平衡，并不是指各項(xiàng)指標(biāo)的權(quán)重都應(yīng)相同。企業(yè)應(yīng)該根據(jù)不同發(fā)展階段的戰(zhàn)略，對(duì)指標(biāo)分別設(shè)計(jì)不同的權(quán)重；在發(fā)展過(guò)程中。通過(guò)權(quán)重調(diào)整，以局部的側(cè)重來(lái)實(shí)現(xiàn)整體的平衡，更好地體現(xiàn)通過(guò)BSC實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略的核心理念。

3.經(jīng)濟(jì)增加值的應(yīng)用研究：

自2001年以來(lái)，思騰思特管理咨詢中國(guó)公司已開(kāi)始在我國(guó)推廣經(jīng)濟(jì)增加值(EVA)這一企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)方法，并與一些權(quán)威機(jī)構(gòu)進(jìn)行合作項(xiàng)目研究。南方基金管理公司開(kāi)始應(yīng)用EVA評(píng)價(jià)上市公司，并以此作為投資的參考；大鵬證券公司也在EVA理念的基礎(chǔ)上創(chuàng)建了一套名為“創(chuàng)值”的公司績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)；五糧液公司、托普軟件開(kāi)發(fā)公司等也開(kāi)始嘗試性地應(yīng)用EVA指標(biāo)衡量企業(yè)業(yè)績(jī)。EVA在企業(yè)的績(jī)效評(píng)價(jià)、投資決策、財(cái)務(wù)預(yù)警、激勵(lì)機(jī)制等方面已有廣泛應(yīng)用，但EVA在應(yīng)用中也暴露出一些局限性：只能計(jì)算企業(yè)價(jià)值的相對(duì)增加，不能計(jì)算其絕對(duì)增加；企業(yè)的資本機(jī)會(huì)成本難以合理計(jì)量：EVA的值受企業(yè)規(guī)模大小的影響；僅能反映企業(yè)的財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)而不能反映非財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)。因此，從這幾個(gè)方面對(duì)EVA加以改進(jìn)十分必要。

(二)研究視角從單一視角轉(zhuǎn)向多視角綜合研究

1.基于成本視角對(duì)管理會(huì)計(jì)的研究：

20世紀(jì)20年代，隨著泰羅的科學(xué)管理被引入到會(huì)計(jì)中來(lái)，管理會(huì)計(jì)才逐漸脫離財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)成為獨(dú)立的學(xué)科。但是其目前發(fā)展的現(xiàn)狀是理論落后于實(shí)務(wù)，這主要表現(xiàn)在管理會(huì)計(jì)迄今仍沒(méi)有一套完整的能夠解釋、指導(dǎo)并可以應(yīng)用于管理會(huì)計(jì)實(shí)踐的理論框架。無(wú)論是中國(guó)還是西方，管理會(huì)計(jì)研究都是偏重于方法研究，而不重視理論結(jié)構(gòu)的研究，使得管理會(huì)計(jì)至今仍未形成一個(gè)嚴(yán)密的理論體系。應(yīng)從一個(gè)全新的視角――成本信息對(duì)管理會(huì)計(jì)的理論框架進(jìn)行重建。管理會(huì)計(jì)理論框架由成本信息的生成、成本信息的加工使用、成本信息的基礎(chǔ)應(yīng)用及成本信息的拓展應(yīng)用四個(gè)維度構(gòu)成，并以成本信息的生成維度為邏輯起點(diǎn)。

2.基于戰(zhàn)略視角對(duì)管理會(huì)計(jì)的研究：

從戰(zhàn)略的觀點(diǎn)看，傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)有三大缺點(diǎn)：觀念落后，缺少對(duì)以計(jì)算機(jī)集成制造系統(tǒng)為代表的高新技術(shù)發(fā)展的適應(yīng)性；缺乏重視外部環(huán)境的戰(zhàn)略觀，未能發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的預(yù)警功能；不能適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要。在當(dāng)今激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，衡量競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的指標(biāo)不僅有成本、財(cái)務(wù)指標(biāo)，還有大量的非財(cái)務(wù)指標(biāo)。為了適應(yīng)戰(zhàn)略管理的需要，一方面可將成本管理會(huì)計(jì)導(dǎo)入企業(yè)戰(zhàn)略管理并與之相融合；另一方面，更重要的是在成本管理會(huì)計(jì)中引入戰(zhàn)略管理思想，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略意義上的功能擴(kuò)展，形成諸如適應(yīng)戰(zhàn)略決策需要的戰(zhàn)略成本分析、產(chǎn)品生命周期成本分析、平衡財(cái)務(wù)與非財(cái)務(wù)績(jī)效表等方法。在此基礎(chǔ)上，逐漸形成戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)具有長(zhǎng)期性、全局性、外延性、可提供更多的非財(cái)務(wù)信息、應(yīng)用方法靈活多樣等特性。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的基本框架由其目標(biāo)、內(nèi)容、方法等構(gòu)成。

3.基于業(yè)績(jī)管理視角對(duì)管理會(huì)計(jì)的研究：

現(xiàn)代企業(yè)的業(yè)績(jī)管理應(yīng)在企業(yè)戰(zhàn)略管理理論的指導(dǎo)下。通過(guò)對(duì)組織宗旨、預(yù)期戰(zhàn)略的貫徹和組織業(yè)績(jī)的最優(yōu)化，使員工行為與組織行為保持一致，實(shí)現(xiàn)或提高員工業(yè)績(jī)，從而使組織業(yè)績(jī)最大化。業(yè)績(jī)管理系統(tǒng)由業(yè)績(jī)管理的主體、客體、目標(biāo)、原則、指標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)、方法、報(bào)告等八個(gè)基本要素組成，分為業(yè)績(jī)規(guī)劃、業(yè)績(jī)控制、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)和激勵(lì)、業(yè)績(jī)管理信息四個(gè)子系統(tǒng)。所以，只有在分析系統(tǒng)構(gòu)成基本要素及其之間的邏輯關(guān)系和設(shè)計(jì)四個(gè)子系統(tǒng)運(yùn)行程序的基礎(chǔ)上，才能設(shè)計(jì)出具有可操作性的企業(yè)業(yè)績(jī)管理運(yùn)行模式。明晰業(yè)績(jī)管理系統(tǒng)內(nèi)部的邏輯關(guān)系、科學(xué)設(shè)計(jì)業(yè)績(jī)管理的運(yùn)行模式是企業(yè)業(yè)績(jī)管理運(yùn)行模式設(shè)計(jì)應(yīng)重點(diǎn)解決的兩個(gè)問(wèn)題。

4.基于生態(tài)視角對(duì)管理會(huì)計(jì)的研究：

日趨增多的生態(tài)環(huán)境事故要求不能再把單純追求經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)作為企業(yè)發(fā)展的唯一目標(biāo)，而應(yīng)以可持續(xù)發(fā)展為目標(biāo)。因此，企業(yè)必須追求考慮眾多利益相關(guān)者，包括環(huán)境、經(jīng)濟(jì)和社會(huì)三個(gè)方面綜合效益最優(yōu)化的可持續(xù)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，以對(duì)生態(tài)環(huán)境和社會(huì)造成較少影響的代價(jià)創(chuàng)造較大的經(jīng)濟(jì)價(jià)值。為實(shí)現(xiàn)此目標(biāo)，管理會(huì)計(jì)必須基于生態(tài)視角做出改進(jìn)和創(chuàng)新，以適應(yīng)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)轉(zhuǎn)變后企業(yè)管理決策的信息需求。成本會(huì)計(jì)是管理會(huì)計(jì)的一個(gè)重要組成部分。為適應(yīng)可持續(xù)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的要求，管理會(huì)計(jì)首先應(yīng)對(duì)成本會(huì)計(jì)進(jìn)行改進(jìn)，建立生態(tài)成本管理會(huì)計(jì)，對(duì)環(huán)境成本進(jìn)行計(jì)量與分配，并將相關(guān)環(huán)境成本的信息用于經(jīng)營(yíng)決策中。為了克服傳統(tǒng)成本會(huì)計(jì)系統(tǒng)的不足，必須對(duì)環(huán)境成本管理會(huì)計(jì)方法進(jìn)行改進(jìn)與創(chuàng)新，例如對(duì)外部生態(tài)環(huán)境成本進(jìn)行確認(rèn)和計(jì)量，實(shí)施生命周期成本管理、環(huán)境質(zhì)量成本管理等。

5.基于宏觀視角對(duì)管理會(huì)計(jì)的研究：

宏觀會(huì)計(jì)是服務(wù)于宏觀經(jīng)濟(jì)管理的一種新型會(huì)計(jì)體系，它是會(huì)計(jì)向宏觀經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的滲透和延伸，是當(dāng)前會(huì)計(jì)改革與發(fā)展的一種趨勢(shì)。國(guó)內(nèi)外對(duì)這一領(lǐng)域的研究成果不多，除閻達(dá)五教授的社會(huì)會(huì)計(jì)和余緒纓教授的宏觀管理會(huì)計(jì)分別從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的角度展開(kāi)對(duì)宏觀會(huì)計(jì)的研究之外，多數(shù)研究都是從統(tǒng)計(jì)的角度探索國(guó)民經(jīng)濟(jì)核算體系，包括國(guó)際通用的國(guó)民賬戶體系(SNA)和前蘇聯(lián)執(zhí)行的物質(zhì)產(chǎn)品平衡表體系(MPS)，這種結(jié)構(gòu)體系較能體現(xiàn)宏觀會(huì)計(jì)的一般特征。但還不是完全意義上的宏觀會(huì)計(jì)。筆者主張從成本管理會(huì)計(jì)的角度，將其理論和方法應(yīng)用于宏觀經(jīng)濟(jì)管理，構(gòu)建以成本管理會(huì)計(jì)為基本特征的

宏觀成本管理會(huì)計(jì)模式。這種模式針對(duì)動(dòng)態(tài)變化的宏觀經(jīng)濟(jì)情形，可在更大的空間、更寬的領(lǐng)域(包括宏觀投資領(lǐng)域、環(huán)境資源領(lǐng)域、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和生產(chǎn)力布局領(lǐng)域等)靈活選擇適應(yīng)宏觀經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的多種技術(shù)、方法和程序，提供貨幣性和非貨幣性的、定量與定性的、綜合與分析的、反映追溯性和前瞻性的多角度、多層次、多方位的宏觀決策有用信息，達(dá)到會(huì)計(jì)宏觀運(yùn)行的理想狀態(tài)和效果。

6.基于實(shí)證視角對(duì)管理會(huì)計(jì)的研究：

在西方現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)研究中，實(shí)證管理會(huì)計(jì)研究方法發(fā)揮著重要的作用。以卡普蘭和庫(kù)珀教授為代表的一些管理會(huì)計(jì)學(xué)家通過(guò)大量的實(shí)證(實(shí)驗(yàn))研究，創(chuàng)建并完善了“作業(yè)成本法”和“作業(yè)管理”理論與方法；隨后，卡普蘭和諾頓又通過(guò)大量的實(shí)證研究，以豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)為基礎(chǔ)，創(chuàng)建了“綜合業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系”。這些新的理念和方法為現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)實(shí)證研究的發(fā)展注入了新的活力。我國(guó)許多專家已認(rèn)識(shí)到傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)研究中存在的主要問(wèn)題，主張切實(shí)有效地開(kāi)展管理會(huì)計(jì)的典型案例研究，并積極投身于實(shí)證管理會(huì)計(jì)研究中，已取得豐富的成果，但總體上還處于初級(jí)探索階段。目前，國(guó)內(nèi)的管理會(huì)計(jì)實(shí)證研究還存在以下主要問(wèn)題：借鑒國(guó)外類似研究方法的較多；多采用個(gè)案研究和問(wèn)卷調(diào)查方式，而難以進(jìn)入企業(yè)進(jìn)行實(shí)地調(diào)查；問(wèn)卷回收率低且其可信度也難以保證；研究方法大多是參考國(guó)外已有的數(shù)學(xué)模型，采集國(guó)內(nèi)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析得出結(jié)論，其本土化不足，解釋力大受影響。因此，如何恰當(dāng)?shù)匾浦埠徒梃b國(guó)外實(shí)證管理會(huì)計(jì)研究方法，實(shí)現(xiàn)其在我國(guó)的本土化應(yīng)用，已成為我國(guó)實(shí)證管理會(huì)計(jì)研究的新課題。

(三)研究方法從單一學(xué)科轉(zhuǎn)向多學(xué)科交融研究

隨著各學(xué)科的交融發(fā)展，就會(huì)計(jì)研究會(huì)計(jì)的傳統(tǒng)單一學(xué)科研究方法已不能適應(yīng)理論研究與現(xiàn)實(shí)應(yīng)用的需求。倡導(dǎo)跨學(xué)科研究已成為當(dāng)前管理會(huì)計(jì)研究的重要特點(diǎn)。其中，經(jīng)濟(jì)學(xué)與管理學(xué)是兩個(gè)需要跨越的相當(dāng)重要的領(lǐng)域。

1.跨越經(jīng)濟(jì)學(xué)的研究：

(1)交易成本與管理會(huì)計(jì)。制度經(jīng)濟(jì)學(xué)范疇中的交易成本經(jīng)濟(jì)學(xué)可從更微觀的層面研究企業(yè)，將企業(yè)視為一種治理結(jié)構(gòu)，關(guān)注組織的內(nèi)部結(jié)構(gòu)與控制機(jī)制。其基本思路是通過(guò)把市場(chǎng)和層級(jí)建立在相同的行為假設(shè)基礎(chǔ)上，建立一種比較制度理論，并強(qiáng)調(diào)不同的治理結(jié)構(gòu)對(duì)應(yīng)著不同的資源配置機(jī)制。交易成本經(jīng)濟(jì)學(xué)認(rèn)為管理會(huì)計(jì)和其他控制工具一樣，是組織控制的一部分，應(yīng)被納入管理控制范式的研究議題之中，交易成本經(jīng)濟(jì)學(xué)與管理會(huì)計(jì)之間具有較好的內(nèi)在一致性，能為管理會(huì)計(jì)研究中的建模提供更好的分析框架。在交易成本經(jīng)濟(jì)學(xué)中，企業(yè)不但可以利用外部資源，而且還可以通過(guò)改變企業(yè)邊界解決戰(zhàn)略與經(jīng)營(yíng)決策中的問(wèn)題。在戰(zhàn)略性決策層面，戰(zhàn)略成本與戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)研究的一些典型問(wèn)題。如價(jià)值鏈分析、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)分析、客戶盈利性分析、流程的再造與優(yōu)化等都可以借助交易成本經(jīng)濟(jì)學(xué)中的企業(yè)縱向一體化理論進(jìn)行更好的解釋。

(2)現(xiàn)代契約理論與管理會(huì)計(jì)。傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)研究所使用的企業(yè)觀念主要是新古典經(jīng)濟(jì)學(xué)的企業(yè)理論觀?，F(xiàn)代企業(yè)契約理論超越了新古典經(jīng)濟(jì)學(xué)范式過(guò)強(qiáng)的基本假設(shè)，提出了更加貼近客觀實(shí)際的“有限理性”、“交易成本為正”和“信息不對(duì)稱”假設(shè)，從而使理論更具有解釋力?，F(xiàn)代企業(yè)契約理論把企業(yè)視作一系列有限理性的經(jīng)濟(jì)人契約的聯(lián)結(jié)。企業(yè)契約的功能規(guī)定要求每個(gè)人必須首先為企業(yè)貢獻(xiàn)其擁有的資本、管理技能、現(xiàn)金、勞動(dòng)力、技術(shù)及信息等資源，其次才能擁有從企業(yè)索取預(yù)期利益的權(quán)利；而責(zé)任規(guī)定確認(rèn)了各個(gè)人所付出和獲得的資源形式、數(shù)量、使用原則與時(shí)效性等。這一性質(zhì)為我們理解企業(yè)組織內(nèi)部的治理機(jī)制及其與管理會(huì)計(jì)，特別是責(zé)任會(huì)計(jì)的關(guān)系提供了新的視角。從企業(yè)戰(zhàn)略的角度看，企業(yè)所擁有的資源就是這些契約，其內(nèi)部治理機(jī)制是為實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)而對(duì)各種契約結(jié)構(gòu)與內(nèi)容做出的安排；管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)則是通過(guò)預(yù)算編制與分解過(guò)程，將企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)所界定的各種契約的功能與責(zé)任規(guī)定具體化的過(guò)程。其責(zé)任會(huì)計(jì)則是把這些功能與責(zé)任進(jìn)一步分解為特定人的可執(zhí)行契約，形成履約機(jī)制，并通過(guò)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)與獎(jiǎng)懲手段，對(duì)履約績(jī)效做出判斷。

(3)速度經(jīng)濟(jì)與管理會(huì)計(jì)。在傳統(tǒng)產(chǎn)品經(jīng)濟(jì)條件下，管理會(huì)計(jì)理論暴露出越來(lái)越多的問(wèn)題，主要體現(xiàn)在：忽視了組織中各種資源重要性的差異；忽視了系統(tǒng)的時(shí)間價(jià)值；割裂了價(jià)值鏈中各組成單元之間的依賴性。因此，構(gòu)建適應(yīng)速度經(jīng)濟(jì)的管理會(huì)計(jì)模式已成為現(xiàn)實(shí)的需要和發(fā)展的必然。速度經(jīng)濟(jì)價(jià)值的根本所在是時(shí)間的有限性和不可逆性，人們?cè)敢鉃楣?jié)省時(shí)間付出更高的價(jià)格，速度經(jīng)濟(jì)對(duì)與之相適應(yīng)的管理會(huì)計(jì)提出如下三點(diǎn)要求：注重關(guān)鍵資源的管理；強(qiáng)調(diào)時(shí)間管理的重要性；體現(xiàn)整體觀。以制約環(huán)節(jié)為基準(zhǔn)設(shè)定生產(chǎn)計(jì)劃，從而使企業(yè)達(dá)到持續(xù)改善目標(biāo)的管理思想。以制約理論為基礎(chǔ)構(gòu)建適應(yīng)速度經(jīng)濟(jì)的管理會(huì)計(jì)模式可能是一個(gè)必然趨勢(shì)，該模式主要應(yīng)強(qiáng)調(diào)識(shí)別系統(tǒng)的制約、充分利用制約并努力提高制約資源的產(chǎn)能、以制約環(huán)節(jié)為基準(zhǔn)設(shè)定生產(chǎn)計(jì)劃三個(gè)重要方面。

2.跨越管理學(xué)的研究：

(1)價(jià)值管理與管理會(huì)計(jì)。在新的經(jīng)濟(jì)環(huán)境里。傳統(tǒng)的價(jià)值鏈將向價(jià)值流轉(zhuǎn)化，成為管理會(huì)計(jì)的重要研究對(duì)象。而隨著網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的進(jìn)步及眾多虛擬化價(jià)值投資領(lǐng)域的出現(xiàn)，客觀上要求價(jià)值鏈、虛擬價(jià)值鏈和價(jià)值流進(jìn)行綜合集成，形成網(wǎng)絡(luò)價(jià)值流，該價(jià)值流對(duì)于企業(yè)成功實(shí)施戰(zhàn)略管理具有重要意義。基于網(wǎng)絡(luò)價(jià)值流，將企業(yè)網(wǎng)絡(luò)信息系統(tǒng)、網(wǎng)絡(luò)價(jià)值流系統(tǒng)與戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)集成，構(gòu)建一個(gè)未來(lái)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)。其構(gòu)成比原來(lái)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)更加復(fù)雜。需要將企業(yè)的環(huán)境、信息技術(shù)應(yīng)用、網(wǎng)絡(luò)價(jià)值流與戰(zhàn)略管理融合成一個(gè)集成化系統(tǒng)。

(2)公司治理與管理會(huì)計(jì)。僅依賴財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)系統(tǒng)是不能夠發(fā)揮會(huì)計(jì)信息在公司治理中應(yīng)有作用的，這是由于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息的披露受到下列因素的限制：信息披露的范圍、數(shù)量和質(zhì)量必須遵循一定的會(huì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告的內(nèi)容以財(cái)務(wù)信息為主；商業(yè)秘密的限制等等。因此，財(cái)務(wù)報(bào)告所承載的信息量是有限的，利益相關(guān)者無(wú)法從現(xiàn)行財(cái)務(wù)報(bào)告中得到充分的信息。實(shí)證研究結(jié)果也支持這一判斷。企業(yè)未來(lái)機(jī)會(huì)與風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)、人力資源、管理部門對(duì)會(huì)計(jì)信息的分析等信息均屬于管理會(huì)計(jì)的范疇，但在現(xiàn)行財(cái)務(wù)報(bào)告中缺乏有效的披露。這樣，要提供滿足公司治理目標(biāo)的信息，在很大程度上要依靠管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)，管理會(huì)計(jì)在完善公司治理結(jié)構(gòu)和維持治理結(jié)構(gòu)的高效運(yùn)轉(zhuǎn)中將扮演越來(lái)越重要的角色。因此，為實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)的公司治理功能，拓展現(xiàn)有管理會(huì)計(jì)的理論與方法已十分必要。

三、研究的未來(lái)走向

未來(lái)走向的基本思路是突破傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)的束縛，擴(kuò)大研究領(lǐng)域和研究對(duì)象，改革研究方法，提高研究的廣泛社會(huì)影響。未來(lái)研究的走向可能會(huì)向以下幾方面推進(jìn)：

(一)構(gòu)建廣義管理會(huì)計(jì)體系

廣義管理會(huì)計(jì)是涉及跨學(xué)科、跨層次、跨領(lǐng)域的一種新的管理會(huì)計(jì)理論體系。它從結(jié)構(gòu)上突破了傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)理論體系的束縛，在空間和時(shí)間的坐標(biāo)上呈現(xiàn)不斷延伸的發(fā)展趨勢(shì)，如在空間上涉及經(jīng)濟(jì)、生態(tài)、社會(huì)三大維度若干子領(lǐng)域，在時(shí)間上涉及過(guò)去、現(xiàn)在、未來(lái)管理會(huì)計(jì)動(dòng)態(tài)研究，呈現(xiàn)出跨學(xué)科、跨層次、跨領(lǐng)域等特征。隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái)。管理會(huì)計(jì)理論的發(fā)展還將繼續(xù)呈現(xiàn)廣義化的擴(kuò)展趨勢(shì)。面對(duì)管理會(huì)計(jì)如此龐大的結(jié)構(gòu)，如何從廣義的角度探討現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)理論結(jié)構(gòu)的研究框架，是當(dāng)前研究的重要課題。此種研究對(duì)管理會(huì)計(jì)理論的建設(shè)和發(fā)展無(wú)疑具有重要的理論意義和現(xiàn)實(shí)意義。

(二)突出整合研究

在管理會(huì)計(jì)中，單一的作業(yè)成本法、成本企劃(目標(biāo)成本法)、邊際彈性成本法、全面預(yù)算管理、企業(yè)戰(zhàn)略分析、企業(yè)資源計(jì)劃等管理方法在具有自身優(yōu)點(diǎn)的同時(shí)也存在著缺陷，因此將這些方法進(jìn)行整合是十分必要的。更為重要的一點(diǎn)是，這種整合可能是以作業(yè)成本法為基礎(chǔ)進(jìn)行才是可行的。整合現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)體系應(yīng)堅(jiān)持以下主要原則：相關(guān)性原則、適應(yīng)性原則、責(zé)權(quán)利效相結(jié)合原則、戰(zhàn)略原則、靈活性原則、成本效益原則和易于理解原則。在具體的整合方法上，可以采用作業(yè)企劃管理、作業(yè)預(yù)算管理、作業(yè)戰(zhàn)略管理、作業(yè)彈性管理等豐富多彩的方法。

管理會(huì)計(jì)基本要素范文第4篇

關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì)；實(shí)踐教學(xué)法；教學(xué)改革

一、過(guò)度側(cè)重理論教學(xué)對(duì)管理會(huì)計(jì)學(xué)科發(fā)展的制約

經(jīng)過(guò)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，在我國(guó)的高校教育中，對(duì)管理會(huì)計(jì)的教學(xué)方法大多采取傳統(tǒng)的以理論灌輸為主導(dǎo)的數(shù)據(jù)型教學(xué)模式，簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)就是以理論灌輸為主要內(nèi)容和主要方式，其弊端較大。

(一)部分理論教學(xué)內(nèi)容難度偏大，使學(xué)生失去學(xué)習(xí)積極性

管理會(huì)計(jì)這一學(xué)科和普通的英語(yǔ)數(shù)學(xué)相比較而言，可能平時(shí)不易接觸，或者接觸較少，在內(nèi)容上有很多晦澀難懂的概念性的東西，抽象、理論性強(qiáng)，是這部分內(nèi)容的最大特點(diǎn)。甚至有些管理會(huì)計(jì)中的知識(shí)點(diǎn)還要結(jié)合高等數(shù)學(xué)進(jìn)行解析，而有的同學(xué)在高等數(shù)學(xué)方面知識(shí)點(diǎn)掌握不牢固，導(dǎo)致在管理會(huì)計(jì)上應(yīng)用不靈活，甚至不會(huì)運(yùn)用，直接就導(dǎo)致了學(xué)生失去了學(xué)習(xí)的積極性。我們舉個(gè)簡(jiǎn)單的例子，在作業(yè)成本法的核算學(xué)習(xí)中，涉及到了統(tǒng)計(jì)學(xué)和概率論的知識(shí)較多，這不僅在無(wú)形之中加大了教師的教學(xué)難度，而且增加了學(xué)生的學(xué)習(xí)難度。學(xué)生由此產(chǎn)生厭學(xué)情緒，喪失對(duì)整個(gè)管理會(huì)計(jì)課程的學(xué)習(xí)興趣。

(二)課程理論重復(fù)，造成學(xué)習(xí)時(shí)間的浪費(fèi)

在理論課程設(shè)置時(shí)，管理會(huì)計(jì)的學(xué)習(xí)少不了與《財(cái)務(wù)管理學(xué)》和《成本會(huì)計(jì)學(xué)》的結(jié)合，但是由于相關(guān)的內(nèi)容設(shè)置不科學(xué)，造成教材之間知識(shí)點(diǎn)重復(fù)，從而導(dǎo)致學(xué)習(xí)時(shí)間浪費(fèi)。

(三)應(yīng)試教育嚴(yán)重，學(xué)生實(shí)務(wù)能力差

這個(gè)的傳統(tǒng)教育就是以填鴨式的理論灌輸為主要方式，教師滿堂灌的教學(xué)方法，加之抽象的學(xué)習(xí)內(nèi)容，直接造成了課堂上枯燥無(wú)味，教師沒(méi)激情，學(xué)生沒(méi)熱情。此外，很多學(xué)校的應(yīng)試現(xiàn)象嚴(yán)重，有的學(xué)生一學(xué)期不學(xué)習(xí)，到了期末臨時(shí)抱佛腳，這根本無(wú)法全部掌握核心知識(shí)點(diǎn)。再者，有很多會(huì)計(jì)專業(yè)的學(xué)生，對(duì)待本專業(yè)的學(xué)習(xí)態(tài)度是為了考一個(gè)從業(yè)資格證或者注冊(cè)會(huì)計(jì)師證而學(xué)習(xí)，而且只學(xué)習(xí)考試中的重點(diǎn)內(nèi)容，從而忽略了實(shí)務(wù)操作中的一些重要問(wèn)題。這種學(xué)習(xí)態(tài)度的直接后果就是步入職場(chǎng)后，本來(lái)就沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)的會(huì)計(jì)專業(yè)學(xué)生，因?yàn)閷?shí)務(wù)操作不過(guò)關(guān)，而在職業(yè)生涯中碰壁。

二、管理會(huì)計(jì)實(shí)踐教學(xué)的開(kāi)展方法

(一)在管理會(huì)計(jì)課程中大量引入案例教學(xué)

只有理論知識(shí)的教學(xué)不是一個(gè)完整的教學(xué)過(guò)程，甚至可以說(shuō)是不具備良好教學(xué)效果的教學(xué)過(guò)程。案例教學(xué)可以很好地改善這一弊端，那何為案例教學(xué)，顧名思義，即結(jié)合理論知識(shí)點(diǎn)，找到相關(guān)的實(shí)際案例，運(yùn)用所學(xué)理論知識(shí)解決實(shí)際問(wèn)題。比如，把會(huì)計(jì)、管理、營(yíng)銷相結(jié)合，運(yùn)用三者之間的關(guān)系理論，讓學(xué)生探討如何完成會(huì)計(jì)管理目標(biāo)，并給出相應(yīng)的解決方法。案例教學(xué)不僅可以使學(xué)生全面地了解和掌握管理會(huì)計(jì)學(xué)中的知識(shí)，還能加強(qiáng)學(xué)生對(duì)學(xué)科之間的聯(lián)系，有助于學(xué)生在學(xué)習(xí)時(shí)做到融會(huì)貫通。當(dāng)然，案例教學(xué)也不可盲目進(jìn)行，教師也應(yīng)該按照科學(xué)的方法進(jìn)行教學(xué)：1.教師和學(xué)生角色轉(zhuǎn)變，改變以教師為主導(dǎo)的傳統(tǒng)講課模式，變?yōu)橐詫W(xué)生為主導(dǎo)，讓學(xué)生真正參與到案例中來(lái)。假如，還是教師講解相關(guān)案例，那就和傳統(tǒng)的理論教學(xué)別無(wú)兩樣，案例教學(xué)也就失效了。舉個(gè)例子，在學(xué)習(xí)管理會(huì)計(jì)中的變動(dòng)成本法時(shí)，把學(xué)生分成若干組，然后對(duì)真實(shí)的企業(yè)案例進(jìn)行討論，并讓學(xué)生代表發(fā)表觀點(diǎn)，從案例中總結(jié)變動(dòng)成本法與完全成本法的優(yōu)缺點(diǎn)等方面的區(qū)別。2.學(xué)生發(fā)言完畢后，針對(duì)學(xué)生的觀點(diǎn)和發(fā)言，教師不能置之不理，而是應(yīng)該及時(shí)做出點(diǎn)評(píng)，該表?yè)P(yáng)的表?yè)P(yáng)，該指正的指正，并把學(xué)生的課堂表現(xiàn)計(jì)入到期末成績(jī)中，采取平時(shí)成績(jī)與期末成績(jī)掛鉤的方式。

(二)設(shè)計(jì)并開(kāi)展管理會(huì)計(jì)模擬實(shí)驗(yàn)

會(huì)計(jì)專業(yè)的同學(xué)所學(xué)的知識(shí)點(diǎn)雖然在日常中不經(jīng)常接觸，但是對(duì)于從事會(huì)計(jì)工作的人員來(lái)講，其理論知識(shí)還是相當(dāng)重要的，然而最重要的是在理論知識(shí)的指導(dǎo)下進(jìn)行實(shí)際的會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)工作，因此，動(dòng)手能力如何成為評(píng)價(jià)一名會(huì)計(jì)人員的必備指標(biāo)。建立會(huì)計(jì)專業(yè)模擬實(shí)驗(yàn)室，把管理會(huì)計(jì)的內(nèi)容真正融入其中，讓學(xué)生不再只是停留在理論課堂上，而是在實(shí)驗(yàn)中自己動(dòng)手操作，在實(shí)驗(yàn)中體會(huì)成本法、本量利分析、經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)與決策等知識(shí)點(diǎn)的概念。

(三)改進(jìn)現(xiàn)有的管理會(huì)計(jì)學(xué)考核方法

學(xué)校的考核方式?jīng)Q定了學(xué)生的學(xué)習(xí)方式，學(xué)習(xí)方式又決定了學(xué)生的學(xué)習(xí)效果，所以，學(xué)生是否能真正學(xué)到重要知識(shí)，考核方式起到?jīng)Q定性的重要作用。改變現(xiàn)有的理論考核為主的方式，便理論考核為“理論+實(shí)踐”的考核，以便督促學(xué)生練就實(shí)務(wù)本領(lǐng)。實(shí)踐教學(xué)法是一個(gè)全新的教學(xué)手段，但不是一蹴而就的，需要學(xué)校、教師、學(xué)生的共同參與和共同努力。需要廣大的會(huì)計(jì)教育工作者不斷努力，共創(chuàng)會(huì)計(jì)人的新明天。

作者: 戴冰 單位:山西大同大學(xué)

參考文獻(xiàn)：

[1]董寶裕，劉季佳.關(guān)于管理會(huì)計(jì)課程教學(xué)改革的思考[J].國(guó)際商務(wù)(對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)學(xué)報(bào))，2011(04).

[2]陳俊杰.新常態(tài)下管理會(huì)計(jì)人才隊(duì)伍建設(shè)途徑研究[J].技術(shù)與市場(chǎng)，2016(11).

管理會(huì)計(jì)基本要素范文第5篇

關(guān)鍵詞：會(huì)計(jì)；職能；信息條件

中圖分類號(hào)：F23　文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A　文章編號(hào)：1672-3198(2009)14-0163-01

1　會(huì)計(jì)的基本職能與分類

1.1　會(huì)計(jì)的基本職能

會(huì)計(jì)是由于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)對(duì)信息的客觀需要，在一定的條件下才產(chǎn)生的。滿足生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)對(duì)信息的需要，是會(huì)計(jì)的目標(biāo)。按照傳統(tǒng)會(huì)計(jì)的觀點(diǎn)來(lái)看，會(huì)計(jì)的核算工作過(guò)程是從對(duì)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的初次確認(rèn)開(kāi)始，經(jīng)過(guò)計(jì)量、記錄、形成憑證和帳簿，再經(jīng)過(guò)再確認(rèn)編制成財(cái)務(wù)報(bào)告。簡(jiǎn)而言之，這是一個(gè)記錄和整理記錄的過(guò)程，它已經(jīng)說(shuō)明了會(huì)計(jì)的記錄功能和反映作用。記錄經(jīng)濟(jì)活動(dòng)是會(huì)計(jì)的內(nèi)在或者固有的功能，確認(rèn)、計(jì)量是進(jìn)行記錄的必要條件，或者說(shuō)會(huì)計(jì)的基本功能是記錄。經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的記錄所發(fā)揮的作用是反映經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。因此有理由認(rèn)為，會(huì)計(jì)的基本職能是記錄經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，反映經(jīng)濟(jì)活動(dòng)是會(huì)計(jì)記錄基本職能的派生職能。雖然反映經(jīng)濟(jì)活動(dòng)是會(huì)計(jì)記錄經(jīng)濟(jì)活動(dòng)基本職能的發(fā)揮的作用，是一個(gè)派生職能，但是它是十分重要的作用，是生產(chǎn)活動(dòng)管理和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)管理更需要的職能。記錄的內(nèi)在的或者固有的功能是反映和保存信息，產(chǎn)生和形成記錄的過(guò)程包括收集、分類、整理和傳遞操作。如果簡(jiǎn)化或者忽略從記錄到反映是由于會(huì)計(jì)記錄所發(fā)揮的作用的因素，可以直接地認(rèn)會(huì)計(jì)的基本職能就是反映經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，這也是會(huì)計(jì)產(chǎn)生的原因。傳統(tǒng)會(huì)計(jì)常常講會(huì)計(jì)的基本職能是反映經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，其原因可能就在于此。

1.2　會(huì)計(jì)的分類

會(huì)計(jì)現(xiàn)在形成了兩個(gè)主要分支：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)，它們是會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的兩個(gè)子系統(tǒng)。

1.3　財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)記錄和反映的是經(jīng)營(yíng)組織業(yè)已形成的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的價(jià)值量的創(chuàng)造、轉(zhuǎn)移、變動(dòng)和分布的信息，是對(duì)經(jīng)營(yíng)組織的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)及其成果的歷史描述。它是反映經(jīng)營(yíng)組織已經(jīng)實(shí)現(xiàn)的經(jīng)營(yíng)狀況的重要資料，是了解和掌握經(jīng)營(yíng)組織經(jīng)營(yíng)狀況的信息。對(duì)這些信息的分析，可以研究如何加強(qiáng)、改進(jìn)和提高經(jīng)營(yíng)組織的經(jīng)營(yíng)能力和水平。雖然已經(jīng)完成的經(jīng)營(yíng)的信息是不能再變動(dòng)的過(guò)去信息，但是研究過(guò)去可以預(yù)見(jiàn)未來(lái)，可以利用這些信息預(yù)測(cè)經(jīng)營(yíng)的發(fā)展和變動(dòng)。

1.4　管理會(huì)計(jì)

管理會(huì)計(jì)是在研究經(jīng)營(yíng)組織經(jīng)濟(jì)活動(dòng)信息的基礎(chǔ)上和反映經(jīng)營(yíng)組織未來(lái)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)可能的信息，例如對(duì)成本的分析、對(duì)投資的分析、對(duì)預(yù)算的分析與管理、對(duì)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的分析、對(duì)經(jīng)營(yíng)效益的分析、對(duì)利潤(rùn)的分析等等。在一定意義上，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是管理會(huì)計(jì)的信息基本來(lái)源。因?yàn)楣芾頃?huì)計(jì)據(jù)以的進(jìn)行分析的資料，主要來(lái)源于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的記錄。但是在現(xiàn)實(shí)上，本應(yīng)發(fā)揮重要作用的管理會(huì)計(jì)，作用的發(fā)揮反而很不理想。在實(shí)際上，管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析、價(jià)值工程等理論的許多方法、內(nèi)容與實(shí)務(wù)工作的界限不十分清晰。

2　信息時(shí)代下會(huì)計(jì)職能的擴(kuò)展

現(xiàn)今經(jīng)濟(jì)發(fā)展對(duì)會(huì)計(jì)信息的需求不僅包括基于企業(yè)內(nèi)部的個(gè)體性需求，同時(shí)還包括社會(huì)性的需求，它要求經(jīng)濟(jì)個(gè)體向外部提供真實(shí)，公平，可靠的會(huì)計(jì)信息。這樣的會(huì)計(jì)信息實(shí)際上具有公共物品的性質(zhì)。根據(jù)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)概念框架。會(huì)計(jì)信息需求的改變首先要在會(huì)計(jì)目標(biāo)中體現(xiàn)，然后考慮現(xiàn)有財(cái)務(wù)報(bào)表基本要素以及會(huì)計(jì)信息質(zhì)量特征是否能夠適應(yīng)新的需求，最后體現(xiàn)在會(huì)計(jì)對(duì)交易和事項(xiàng)進(jìn)行確認(rèn)計(jì)量時(shí)所依據(jù)的原則和假設(shè)前提。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，企業(yè)個(gè)體的經(jīng)濟(jì)行為是追求自身利益最大化的行為，一方面千方百計(jì)了解自身決策所需要的外部信息。一方面又盡可能地隱瞞自身的真實(shí)信息或者至少是隱瞞對(duì)自己不利的信息。在利益的驅(qū)動(dòng)下，提供虛假、失真的會(huì)計(jì)信息在所難免。因此，導(dǎo)致信息虛假性存在的根本原因，是傳統(tǒng)會(huì)計(jì)職能不能滿足當(dāng)今會(huì)計(jì)信息社會(huì)性公共需求。

由此可見(jiàn)，傳統(tǒng)會(huì)計(jì)雖然能夠充分滿足企業(yè)內(nèi)部對(duì)會(huì)計(jì)信息的需求，卻不能對(duì)外提供真實(shí)、可靠的企業(yè)經(jīng)濟(jì)信息，這與會(huì)計(jì)信息的社會(huì)性需求形成了強(qiáng)烈的矛盾。顯然隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和管理的需要，特別是在網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)日趨成熟的情況下，會(huì)計(jì)職能傳統(tǒng)的觀點(diǎn)已明顯滯后于會(huì)計(jì)實(shí)踐。因此，會(huì)計(jì)信息的社會(huì)公共性需求導(dǎo)致會(huì)計(jì)職能需要擴(kuò)展，即會(huì)計(jì)不但要具有記錄和反映經(jīng)濟(jì)個(gè)體內(nèi)部經(jīng)濟(jì)活動(dòng)信息的職能，還應(yīng)該具有記錄和反映社會(huì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)信息的職能，即建立在社會(huì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)內(nèi)在聯(lián)系的基礎(chǔ)上，記錄并反映經(jīng)濟(jì)個(gè)體及社會(huì)整體的經(jīng)濟(jì)信息。

3　會(huì)計(jì)職能擴(kuò)張的意義

會(huì)計(jì)職能的擴(kuò)展以及新韻會(huì)計(jì)信息生產(chǎn)方式的提出將對(duì)會(huì)計(jì)的發(fā)展產(chǎn)生劃時(shí)代的意義。具體將從以下幾個(gè)方面表現(xiàn)出來(lái)。

3.1　會(huì)計(jì)理論的突破

傳統(tǒng)會(huì)計(jì)的基本職能被認(rèn)為是記錄和反映企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，本文認(rèn)為會(huì)計(jì)信息的社會(huì)公共性需求導(dǎo)致會(huì)計(jì)職能需要擴(kuò)展，即會(huì)計(jì)不但要具有記錄和反映經(jīng)濟(jì)個(gè)體的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)信息的職能，還應(yīng)該具有記錄和反映社會(huì)各個(gè)個(gè)體經(jīng)濟(jì)活動(dòng)信息的職能，即建立在社會(huì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)內(nèi)在聯(lián)系的基礎(chǔ)上，記錄并反映各個(gè)經(jīng)濟(jì)個(gè)體及其聯(lián)系的經(jīng)濟(jì)信息，從現(xiàn)時(shí)的研究來(lái)看至少需要反映供應(yīng)鏈――企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟的信息，向社會(huì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)決策者提供社會(huì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)參與者的共享的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息。

3.2　會(huì)計(jì)實(shí)踐的改革

在傳統(tǒng)會(huì)計(jì)基本職能的指導(dǎo)下，會(huì)計(jì)局限于反映個(gè)體企業(yè)的信息，而忽略了企業(yè)之間的相關(guān)信息，會(huì)計(jì)信息失真問(wèn)題愈演愈烈，傳統(tǒng)會(huì)計(jì)一再遭受社會(huì)的譴責(zé)?；谏鐣?huì)化需求的會(huì)計(jì)職能將有效的避免這一問(wèn)題。能防止信息的失真，為社會(huì)需求提供可靠的會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)。保證信息的及時(shí)性、克服會(huì)計(jì)信息的不對(duì)稱節(jié)約信息生產(chǎn)的成本。

3.3　宏觀調(diào)控的完善