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信用考核管理辦法范文第1篇

一、市辦下達指標完成情況

1、各項存款余額223350萬元，較年初凈增22325萬元，增幅為111%，占市辦分配年計劃21000萬元的10631%。

2、不良貸款余額元，較年初凈下降8974萬元，不良貸款占比為%，較年初凈下降15%，占市辦分配年計劃13000萬元的69%。

3、利息收入增幅為233%。貸款收息率為152%，低于市辦分配年計劃178個百分點。

4、綜合費用率為2867%，超市辦分配年計劃084個百分點。

5、帳面利潤。

二、財務管理工作總結

1、認真測算財務收支計劃，合理制定經(jīng)營目標

年初，本著“效益優(yōu)先”的指導思想，在結合我市上年度財務收支的基礎上，二月份對各社反復進行算帳，合理設定各項財務指標，編制了《市農(nóng)村信用社年度財務收支編制方案》、《市農(nóng)村信用社年度收息、利潤任務分配表》，為各社明確了經(jīng)營方向和責任目標。

2、深化財務管理，規(guī)范財務行為，最大限度增收節(jié)支

(1)根據(jù)上年財務開支雙重管理的經(jīng)驗，結合今年改革的實際情況，深化“總量控制，效益優(yōu)先，以收定支，超額審批，超限停支，財務公開，民主理財”的財務管理辦法，將今年的各項財務指標細化到月，層層落實，逐月控制考核，并及時下發(fā)了《市農(nóng)村信用社年專項費用限額明細表》，為今年利潤計劃的順利實現(xiàn)奠定基礎。

(2)為了規(guī)范財務開支行為，及時制定下發(fā)了《市農(nóng)村信用社財務管理辦法》，詳細規(guī)范了財務開支的范圍、標準、審批權限、程序、違規(guī)的處罰等，建立健全了財務審批領導小組，對于大額費用開支實行事前申報，上會研究，公開競價的管理辦法。3月份，首次對各社配置的14臺傳真機公開競價，每臺較市場價少382元;5月份，對城西、城關等社購置打印機、點鈔機公開競價，每臺較市場價分別少330元、200元;6月份對購置的35組檔案柜公開競價，每組較市場價少60元;8月份對購置的5臺電腦進行競價購買，每臺較市場價少200元左右，三項公開競價購買減少費用支出10526元。2月末對全市虧損社的17輛汽車進行封存變賣，并對各社需保留的車輛進行百公里耗油限定和集中指定廠家修理的管理辦法，3至9月份全市鈔幣運送費較去年同期少支出26萬元。

(3)減少代辦業(yè)務，壓縮成本支出。3月份經(jīng)過充分的調(diào)查摸底，對全市181個信用站進行撤消，對需保留的42個信用站分別與各社主任簽訂了管理責任書，并繳納每站10000元風險保證金;4月份組織對全市客戶經(jīng)理協(xié)儲金額進行檢查，并逐社、逐人建立協(xié)儲臺帳，跟蹤監(jiān)督，降低了經(jīng)營成本，消除了信貸員貸款、收息依賴信用站思想，同時，也減少了經(jīng)營隱患。

(4)減少非生息資金的占用，提高資金利用率。對其它應收款帳戶繼續(xù)實行“先申報，后列支，誰經(jīng)手，誰負責清理”的管理原則，聯(lián)社會計科對各信用社、部其它應收款建立臺帳，跟蹤督促，限期清理，元至九月份清理收回各類暫借款207萬元，清理業(yè)務周轉金41萬元。

3、加強內(nèi)控建設，堵塞經(jīng)濟案件發(fā)生。

(1)為了明確內(nèi)部管理職責，提高各社坐班主任責任意識，3月份及時于與社坐班主任簽訂《市農(nóng)村信用社年度內(nèi)控目標責任書》，明確責任目標及考核考評辦法。

(2)為了做好全市信用社及各營業(yè)網(wǎng)點的有價單證、重要空白憑證管理工作，消除經(jīng)營隱患，除要求各信用社、部嚴格執(zhí)行《農(nóng)村信用社有價單證及重要空白憑證管理辦法》外，還要求堅持每月交叉勾兌制度。4月份組織對全市農(nóng)村信用社年度領用、使用各環(huán)節(jié)的重要空白憑證重新帳、證勾兌，并與勾對人和管理人簽訂責任書，明確管理責任;7月份組織對全轄信用社重要空白憑證、有價單證的使用管理情況進行了全面檢查，進一步消除了經(jīng)營隱患。

信用考核管理辦法范文第2篇

一、市辦下達指標完成情況2、不良貸款余額 元，較年初凈下降8974萬元，不良貸款占比為 ％，較年初凈下降15％，占市辦分配年計劃13000萬元的69％。4、綜合費用率為28.67％，超市辦分配年計劃0.84個百分點。

5、帳面利潤。

二、財務管理工作總結

1、認真測算財務收支計劃，合理制定經(jīng)營目標

年初，本著“效益優(yōu)先”的指導思想，在結合我市上年度財務收支的基礎上，二月份對各社反復進行算帳，合理設定各項財務指標，編制了《......市農(nóng)村信用社xx年度財務收支編制方案》、《......市農(nóng)村信用社xx年度收息、利潤任務分配表》，為各社明確了經(jīng)營方向和責任目標。

2、深化財務管理，規(guī)范財務行為，最大限度增收節(jié)支

（1）根據(jù)上年財務開支雙重管理的經(jīng)驗，結合今年改革的實際情況，深化“總量控制，效益優(yōu)先，以收定支，超額審批，超限停支，財務公開，民主理財”的財務管理辦法，將今年的各項財務指標細化到月，層層落實，逐月控制考核，并及時下發(fā)了《......市農(nóng)村信用社xx年專項費用限額明細表》，為今年利潤計劃的順利實現(xiàn)奠定基礎。（3）減少代辦業(yè)務，壓縮成本支出。3月份經(jīng)過充分的調(diào)查摸底，對全市181個信用站進行撤消，對需保留的 42個信用站分別與各社主任簽訂了管理責任書，并繳納每站10000元風險保證金；4月份組織對全市客戶經(jīng)理協(xié)儲金額進行檢查，并逐社、逐人建立協(xié)儲臺帳，跟蹤監(jiān)督，降低了經(jīng)營成本，消除了信貸員貸款、收息依賴信用站思想，同時，也減少了經(jīng)營隱患。

（4）減少非生息資金的占用，提高資金利用率。對其它應收款帳戶繼續(xù)實行“先申報，后列支，誰經(jīng)手，誰負責清理”的管理原則，聯(lián)社會計科對各信用社、部其它應收款建立臺帳，跟蹤督促，限期清理，元至九月份清理收回各類暫借款207萬元，清理業(yè)務周轉金41萬元。

3、加強內(nèi)控建設，堵塞經(jīng)濟案件發(fā)生。

信用考核管理辦法范文第3篇

關鍵詞：電費專項稽核；電費營銷；關鍵節(jié)點；電費資金管理稽核；電費管理制度稽核

中圖分類號：F239 文獻標識碼：A 文章編號：1009-2374（2011）33-0019-02

供電企業(yè)主要的收入來源是電費收入。加強電費收入管理，提高電費專向稽核的有效性是提高供電企業(yè)經(jīng)營效益的必由之路。供電企業(yè)應當根據(jù)企業(yè)自身的規(guī)模、組織結構、業(yè)務范圍等情況確定電費專向稽核的關鍵節(jié)點，并加強關鍵節(jié)點的控制與管理。

一、電費專項稽核的關鍵節(jié)點

（一）購電費管理稽核

用戶購電電價是否按照規(guī)定執(zhí)行和購電費是否按照規(guī)定準確結算是購電費管理稽核的主要內(nèi)容。通常，購地方小水（火）電費結算情況和購省網(wǎng)電費結算情況是購電費管理稽核的關鍵控制點。購地方小水（火）電費結算情況一般包括結算電量情況與電價執(zhí)行情況。在稽核中，應當根據(jù)省公司核定的電量批文與地方小水（火）電價批文監(jiān)察購電價是否嚴格按照有關規(guī)定執(zhí)行。根據(jù)地方電費結算表、上網(wǎng)協(xié)議、管口電量表卡以及購電合同監(jiān)察購電地方電費是否準確結算，電費附加是否準確計算，是否存在通過購電量調(diào)整線損指標的情況，是否存在通過購電費調(diào)整利潤指標的情況。此外，還必須對購電費的往來款項進行嚴格的核查。

（二）電費營銷系統(tǒng)稽核

營銷系統(tǒng)的權限分配是否符合相關的規(guī)章制度是電費營銷系統(tǒng)稽核的重要內(nèi)容。在電費專項稽核中應當核查營銷系統(tǒng)中的業(yè)務流程和營銷管理制度是否吻合，有無沖突存在；應當明確營銷系統(tǒng)管理人員、維護人員、操作人員的權限和職責，對系統(tǒng)執(zhí)行情況進行檢查，預防權限濫用；應當核查營銷系統(tǒng)的數(shù)據(jù)備份情況，檢查數(shù)據(jù)是否按照有關規(guī)定進行了異地存放，檢查系統(tǒng)的硬件與軟件環(huán)境是否符合要求。電費營銷系統(tǒng)稽核的關鍵節(jié)點是：是否按照規(guī)定的流程抄、核、收電費；是否按照規(guī)定程序設置營銷系統(tǒng)內(nèi)數(shù)據(jù)的修改權限；是否對退補、退改電費等控制程序進行了嚴格的管理；是否合理分配了資料錄入、修改、刪除等電費操作權限；是否進行了電費復核后鎖定；是否進行了電費核算的數(shù)據(jù)存儲與備份；是否按照規(guī)定的復核審批流程更改用戶電價分類、過戶、銷戶、暫?；謴?、變壓器容量等重要信息。

（三）電費資金管理稽核

電費資金管理稽核的主要內(nèi)容包括電費繳費賬戶管理檢查、預收與回收電費的方法分析、電費繳費方式是否合理、電費回收指標的真實性核實、電費財務管理方式合理性檢查等。電費資金管理稽核的關鍵節(jié)點包括以下內(nèi)容：首先，檢查、評價電費繳費方式。對不同的情況應當采用的同繳費方式進行分析，對采取不同的繳費方式所收繳的電費在總電費收入中的比重進行檢查、評價，進而找出不同繳費方式在實際運行中的困難，并加以解決。對大客戶分次劃撥制度的執(zhí)行情況、電費結算協(xié)議簽訂的執(zhí)行情況進行檢查，對用戶電費定期劃撥的電費結算情況進行分析，從而加強對大客戶電費的管理。其次，檢查電費回收指標完成情況。對會計核算的準確性與規(guī)范性進行檢查；對報表數(shù)據(jù)的一致性進行檢查，具體包括實收電費報表和電費銷售報表、銀行賬單的一致性檢查，電費報表的準確性、真實性檢查，線損率波動情況檢查；對實收電費的真實性進行檢查，具體包括其他資金墊交電費檢查，預收電費新增、沖減檢查，預售電費調(diào)節(jié)欠費余額情況檢查。第三，稽核電費壞賬與欠費管理情況。對欠費余額的真實性、準確性進行檢查；對壞賬核銷之后收回的資金處理方式進行檢查；對壞賬核銷的賬務處理方式進行檢查。第四，電費資金安全管理。電費現(xiàn)金交接制度、票據(jù)交接制度、現(xiàn)金收費是否嚴密控制等進行檢查與完善，對電費資金賬務進行管理。

（四）電費管理制度稽核

電費資金管理制度、抄核收管理制度、營銷系統(tǒng)管理制度是供電企業(yè)的主要電費管理制度。電費管理制度稽核的關鍵節(jié)點是監(jiān)查管理制度的健全性和制度的執(zhí)行情況。電費資金管理制度主要包括電費銀行賬戶管理辦法、電費資金安全管理辦法、電費發(fā)票管理辦法、電費退改管理辦法、電費財務處管理辦法、反竊電及違約金管理辦法、電費呆壞賬管理辦法等。抄核收管理制度主要包括抄核收管理制度和電費回收管理制度，具體包括電費實抄率考核辦法、電費回收預警辦法、欠費催收管理辦法、預收電費管理辦法、電費回收分析管理辦法等。營銷系統(tǒng)管理制度主要包括與應用系統(tǒng)平臺建設與軟件設計相關的國家標準，系統(tǒng)操作權限管理相關制度、系統(tǒng)信息維護管理等。

電費管理制度稽核具體工作中的關鍵節(jié)點包括以下幾點：第一，檢查電費抄核收管理的執(zhí)行情況。對抄表和結算結果進行匯總，檢查電費抄核收是否嚴格按照相關規(guī)定執(zhí)行，在抄核收的過程中是否存在錯抄、漏抄、估抄等；檢查是否準確核算電費；檢查欠費催收措施、電費回收預警、電費回收考核記錄、預收和實收電費等情況。第二，檢查電費差錯率。對電費數(shù)據(jù)的準確性、完整性、報表差錯進行檢查；建立抄表質量考核機制，分析評價電費收繳情況；對電費追補、退改等情況進檢查。第三，電費違約金管理。檢查電費違約金的收取、退改等措施的執(zhí)行情況，檢查是否存在私自減免電費違約金的情況。第四，電費發(fā)票管理。檢查電費發(fā)票的購、領、銷等行為的執(zhí)行情況，并加強指導、監(jiān)督發(fā)票的使用、保管等

情況。

二、電費專項稽核的關鍵問題解決

（一）構建用戶信用評級體系

切實解決電費專向稽核中的關鍵問題的重要途徑之一就是構建用戶信用評級體系。根據(jù)用戶的財務狀況、經(jīng)營管理水平、交易信用指標、企業(yè)素質、行業(yè)發(fā)展前景等因素進行信用評級。對用戶的資本結構、資產(chǎn)質量、盈利能力、償債能力、現(xiàn)金流量、經(jīng)營戰(zhàn)略、管理能力等進行綜合分析。對慣性拖延的客戶，應當進行多次催繳；對故意拖延的客戶，進行嚴格地信用管理，改變其不到最后關頭不繳納電費的惡習；對惡意拖延的客戶，采取果斷的措施，如警告、停電等，以維護供電企業(yè)的利益。最后，供電企業(yè)還應當對不同信用等級的用電客戶進行分類管理，例如，在用電緊張時首先保證信用等級較高的客戶的電力供應，對信譽較差的用戶預收定金。

（二）加強電費催收

加強電費催收是電費專向稽核工作的重要內(nèi)容，應當統(tǒng)籌規(guī)劃根據(jù)相關規(guī)章制度嚴格執(zhí)行。第一，運用合同法、供電條例、電力法等條款加強用戶繳費意識；第二，尋求相關部門配合；第三，明確管理人員在電費催收中的權利與義務；第四，完善應收電費交接程序；第五，制定各個階段應收電費的策略；第六，營造良好的電費催收外部環(huán)境。通過加強電費催收提高專項稽核的效果。

三、結語

綜上所述，電費專向稽核工作的核心是加強關鍵節(jié)點的控制與管理，切實加強關鍵節(jié)點控制才能夠準確、及時地發(fā)現(xiàn)電費管理工作中存在的問題，才能夠提高電費專向稽核工作的效率，提高供電企業(yè)的經(jīng)營效益，促進供電企業(yè)穩(wěn)健的發(fā)展。

參考文獻

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[5] 王綿斌，譚忠富，張蓉．供電企業(yè)規(guī)避電費回收風險的客戶信用評價方法[J]．華東電力，2007，36（l）．

信用考核管理辦法范文第4篇

⒈強化管理，⒉抓落實

⒈強內(nèi)控，抓管理。根據(jù)年初工作意見，原創(chuàng)：于月份與保衛(wèi)科到碑廓信用社進行內(nèi)部管理規(guī)范試點，首先制定了內(nèi)部管理規(guī)范試點實施方案及相關內(nèi)部管理考核辦法，成立規(guī)范試點領導小組，安排具體工作，試點方案中規(guī)范了內(nèi)勤個崗位的崗位職責及工作規(guī)范以及安全保衛(wèi)個制度規(guī)定，對內(nèi)部管理制定了詳細的制度規(guī)定，為管理水平的提高打下了良好的基礎；為提高營業(yè)廳環(huán)境建設及安全保衛(wèi)設施方面的管理規(guī)范情況，先后到日照、黃島等外地參觀學習。其次、搞好內(nèi)部檢查，一是對碑廓信用社在前期股金規(guī)范中出現(xiàn)的錯賬組織有關人員進行內(nèi)查外核，二是與保衛(wèi)科配合搞好對代辦站檢查，采取抽查、夜間查的方法，重點對各社代辦站的庫款、憑證及安全方面進行一次檢查。

⒉開展達標規(guī)范活動。為了繼續(xù)提高柜臺帳款核算質量，提高營業(yè)人員的業(yè)務素質，開展優(yōu)質文明服務，加強日常管理和安全保衛(wèi)力度，制定出臺了“嵐山聯(lián)社會計出納、安全保衛(wèi)達標規(guī)范實施方案”，組織開展達標規(guī)范活動。本次活動計劃從月日起至月日止，活動范圍共分會計基本規(guī)定、現(xiàn)金管理、文明優(yōu)質服務、安全保衛(wèi)四個部分，保障各項業(yè)務在一個穩(wěn)健安全的環(huán)境中快速健康發(fā)展。

⒊加強會計檢查輔導工作。一是強化了會計檢查輔導工作，搞好了對全社內(nèi)勤人員的管理與考核。三季度對全轄營業(yè)網(wǎng)點進行了庫款等專項會計檢查輔導，通過檢查情況看，各社基本能按照會出基本制度的要求辦理各項業(yè)務，庫款核對相符，無重大責任事故，但也存在不少問題，對存在問題按照內(nèi)部管理考核辦法進行了嚴格處罰，切實做到了檢查輔導、查糾并重的效果。二是搞好了會出檢查輔導及現(xiàn)金考核。于月上中旬搞好對各社、部營業(yè)機構網(wǎng)點今年以來的會出工作質量和各營業(yè)網(wǎng)點的庫存限額進行了考核工作。本次輔導檢查根據(jù)“山東省會出輔導檢查實施方案”的有關內(nèi)容進行，通過檢查情況看各營業(yè)網(wǎng)點仍不同程度的存在著這樣那樣的違規(guī)違紀和超庫存限額問題，針對輔導檢查存在的問題對各社部進行了不同程度的處罰，對超庫存限額的營業(yè)網(wǎng)點對超額部分按照同業(yè)往來利率進行處罰，此項工作于本月號完成。

⒋強化對會計主管的管理和監(jiān)督。為加強對會計工作的規(guī)范化管理，使之有章可循，有規(guī)可依，根據(jù)聯(lián)社會計主管委派制管理辦法要求，對各項會計法規(guī)及管理制度、辦法進行了檢查。如：財務管理實施、委派主管會計工資考核、會計工作質量、有價單證及重要空白憑證管理辦法、結算管理辦法、會計擋案管理辦法等，聯(lián)社成立了會計工作檢查監(jiān)督小組。每月對委派會計的各項工作進行一次監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時予以糾正或者通報批評，確保了各項基本制度、崗位責任制和各項會計財務法規(guī)制度的貫徹落實。由于狠抓了委派會計工作的管理，受派會計的責任心明顯增強，會計職能作用發(fā)揮明顯，聯(lián)社對在上半年開展內(nèi)部管理綜合檢查時發(fā)現(xiàn)，全處農(nóng)村信用社會計工作質量較以前得以明顯提高。

⒌組織開展對人民幣的宣傳工作。一是按市人行安排，月份進行人民幣的宣傳，各營業(yè)網(wǎng)點全部發(fā)放宣傳資料、懸掛橫幅，達到預期目的。二是按央行反洗錢局的安排，對××年至今的現(xiàn)金及轉帳的大額資金對行了及時的統(tǒng)計上報。

⒍做好協(xié)調(diào)關系。于月份陪同嵐山國稅局對碑廓、虎山、嵐山、營業(yè)部的××年度所得稅匯算情況進行檢查，由于工作到位，本次檢查沒有出現(xiàn)其他任何問題。

二、加強學習，提高質量

為了在競爭中求得生存，平時加強了對會計知識的學習，不斷提高自己思想道德水準、專業(yè)水平和業(yè)務技能素質，以最佳業(yè)務水平為分支機構提供會計服務。同時，分支機構對聯(lián)社委派主管會計的素質要求也不斷提高，這就要求對具備會計專業(yè)資格、具有會計專業(yè)知識和實際工作經(jīng)驗、經(jīng)過專門培訓、原創(chuàng)：責任心強的一大批專業(yè)人員不斷更新知識，全面提升自身綜合素質，進而有效地推進高素質的會計隊伍建設，提高農(nóng)村信用社會計管理水平。

⒈實行定期例會制度。于每月、季組織召開會計主管員專題會議，主要一是對上級行社轉發(fā)的有關文件及制度規(guī)定進行了全面學習，特別是對今年聯(lián)社制定出臺的有關管理辦法進行了專題學習和討論，二是對委派會計工作進行專題匯報，三是會議布置近期工作，進一步明確思想，統(tǒng)一認識，為做好各項制度的貫徹和落實，打下了良好的基礎。

⒉加強業(yè)務知識學習和考核。

一是加強了對新招大學生專業(yè)理論、技術考核。根據(jù)年初制定＜嵐山聯(lián)社會出人員學業(yè)務、練技術達標考核辦法＞要求，于月日組織有關科室人員，成立考核領導小組，對年第二季度新招大學生業(yè)務理論、技術進行考核，通過考核發(fā)現(xiàn)成績太不理想，業(yè)務技術普遍較差，達標率較低，聯(lián)社對考核情況下發(fā)了通報，對不達標人員按規(guī)定進行了處罰，以保證了技術練兵活動的順利開展和業(yè)務素質的提高。

二是搞好知識宣講工作。根據(jù)聯(lián)社巡回知識講座安排，搞好了對各社、部財務部分的知識宣講，三季度重點學習了農(nóng)村信用社會計結算、儲蓄、計算機管理與操作等專業(yè)理論知識，進一步提高了全體員工的業(yè)務素質和增強執(zhí)行制度的自覺性和責任感。

三、加強經(jīng)營核算，提高經(jīng)營效益

⒈搞好財務指標的測算工作。根據(jù)市辦事處××年財務指標計劃，三季度重點對全轄的經(jīng)營狀況進行了詳細測算，并擬定了《××年度經(jīng)營目標責任制考核辦法》及××年度各項經(jīng)營目標計劃。為實現(xiàn)我社今年全部盈余打下了良好基礎。

⒉搞好專項央行票據(jù)發(fā)行的申請上報工作。一是于月初準備好了票據(jù)發(fā)行上報的有關文件及測算數(shù)據(jù)等報告資料；二是于月日至日利用個星期的時間到市人民人行搞好增資擴股情況報告、專項央行票據(jù)申請的上報及有關報表資料的審核；三是陪同市人行來嵐山對增資擴股真實性情況的審核；四是于月初陪同市人行人員到濟南大區(qū)行搞好專項央行票據(jù)申請上報資料的審核。此項工作接近二個星期的時間，經(jīng)過不懈的努力，申請上報票據(jù)發(fā)行的有關材料都較好地順利通過了各級人民銀行、銀監(jiān)局的審核，達到了一次申請成功。并于月號拿到專項票據(jù)的發(fā)行承諾書協(xié)議書，現(xiàn)已正式入賬，拿到的票據(jù)全部置換了呆賬貸款置換后使不良貸款較××年占比下降幅度；不良占比達到。資本充足率達到，這樣我社二項指標都達到規(guī)定要求，連續(xù)保持個季度，到明年第三季度就能提前兌付票據(jù)，較好地完成了本次工作任務，切實做到了一次申請成功發(fā)行。

⒊認真組織開展摸底調(diào)查工作。根據(jù)省、市的通知要求，我們積極搞好了省聯(lián)社關于認真開展摸底調(diào)查，全面核實信用社財務、資產(chǎn)狀況的統(tǒng)計上報工作。本次調(diào)查共計個表格，時間緊、工作量大，我們加班加點，于月底前圓滿完成并及時上報。

⒋積極做好有關上報資料及統(tǒng)計報表。一是于月中旬積極搞好市辦事處交辦的上報資料及相關統(tǒng)計報表，①增資擴股及降低不良貸款情況表，②省聯(lián)社改革會議要求上報的股金分紅情況表，組織形式改革情況表等資料和報表。二是根據(jù)市辦事處通知要求，搞好了經(jīng)營情況預測分析重點是：①止××年月底各項經(jīng)營指標完成情況，②止月財務收支情況分析，③預計今年財務收支實現(xiàn)情況，④預計今年經(jīng)營指標完成情況，⑤當前需要解決的問題。

⒌加強財務核算，規(guī)范財務收支。根據(jù)財務管理辦法的配比核算原則，在第三季度制定了計算正常貸款應收利息實施方案及計算工具表，實行由原年末結息改按季結息的辦法。并于月日組織召開了各社會計主管員會議，進行學習領會，布置計算今年月份各項正常貸款計算應收利息，并納入當期損益核算。

四、加強財紀紀律，規(guī)范財務管理

會計委派制實施以后，會計的監(jiān)督管理職能充分發(fā)揮出來，從源頭上控制了違規(guī)開支行為。同時根據(jù)聯(lián)社制定的營業(yè)費用管理辦法，加強了費用管理，嚴格把關，從嚴控制費用支出，從而有效杜絕了費用超支和花錢大手大腳的現(xiàn)象。通過加強對費用管理和嚴格把關，至月未全社列支費用總額萬元，無不合規(guī)定列支費用單據(jù)，費用開支符合規(guī)定要求，保證了業(yè)務正常費用的開支，公用費用支出也得到了有效控制，營業(yè)費用的管理運行良好。月份全處信用社均能夠嚴格按照以收定支比例管理費用，無一超列費用現(xiàn)象，同時共制止違規(guī)及不規(guī)范費用開支筆，金額萬元，為全社扭虧為盈奠定了良好的基礎。到月底，全社營業(yè)費用同比多支萬元，綜合費用率同比降低個百分點，費用總量控制在計劃以內(nèi)。

五、各項業(yè)務經(jīng)營穩(wěn)健快速發(fā)展

信用考核管理辦法范文第5篇

1、強化管理，2、抓落實

1、強內(nèi)控，抓管理。根據(jù)年初工作意見，于8月份與保衛(wèi)科到碑廓信用社進行內(nèi)部管理規(guī)范試點，首先制定了內(nèi)部管理規(guī)范試點實施方案及相關內(nèi)部管理考核辦法，成立規(guī)范試點領導小組，安排具體工作，試點方案中規(guī)范了內(nèi)勤15個崗位的崗位職責及工作規(guī)范以及安全保衛(wèi)11個制度規(guī)定，對內(nèi)部管理制定了詳細的制度規(guī)定，為管理水平的提高打下了良好的基礎；為提高營業(yè)廳環(huán)境建設及安全保衛(wèi)設施方面的管理規(guī)范情況，先后到日照、黃島等外地參觀學習。其次、搞好內(nèi)部檢查，一是對碑廓信用社在前期股金規(guī)范中出現(xiàn)的錯賬組織有關人員進行內(nèi)查外核，二是與保衛(wèi)科配合搞好對代辦站檢查，采取抽查、夜間查的方法，重點對各社代辦站的庫款、憑證及安全方面進行一次檢查。

2、開展達標規(guī)范活動。為了繼續(xù)提高柜臺帳款核算質量，提高營業(yè)人員的業(yè)務素質，開展優(yōu)質文明服務，加強日常管理和安全保衛(wèi)力度，制定出臺了“嵐山聯(lián)社會計出納、安全保衛(wèi)達標規(guī)范實施方案”，組織開展達標規(guī)范活動。本次活動計劃從6月21日起至9月30日止，活動范圍共分會計基本規(guī)定、現(xiàn)金管理、文明優(yōu)質服務、安全保衛(wèi)四個部分，保障各項業(yè)務在一個穩(wěn)健安全的環(huán)境中快速健康發(fā)展。

3、加強會計檢查輔導工作。一是強化了會計檢查輔導工作，搞好了對全社內(nèi)勤人員的管理與考核。三季度對全轄營業(yè)網(wǎng)點進行了庫款等專項會計檢查輔導，通過檢查情況看，各社基本能按照會出基本制度的要求辦理各項業(yè)務，庫款核對相符，無重大責任事故，但也存在不少問題，對存在問題按照內(nèi)部管理考核辦法進行了嚴格處罰，切實做到了檢查輔導、查糾并重的效果。二是搞好了會出檢查輔導及現(xiàn)金考核。于8月上中旬搞好對各社、部營業(yè)機構網(wǎng)點今年以來的會出工作質量和各營業(yè)網(wǎng)點的庫存限額進行了考核工作。本次輔導檢查根據(jù)“山東省會出輔導檢查實施方案”的有關內(nèi)容進行，通過檢查情況看各營業(yè)網(wǎng)點仍不同程度的存在著這樣那樣的違規(guī)違紀和超庫存限額問題，針對輔導檢查存在的問題對各社部進行了不同程度的處罰，對超庫存限額的營業(yè)網(wǎng)點對超額部分按照同業(yè)往來利率進行處罰，此項工作于本月16號完成。

4、強化對會計主管的管理和監(jiān)督。為加強對會計工作的規(guī)范化管理，使之有章可循，有規(guī)可依，根據(jù)聯(lián)社會計主管委派制管理辦法要求，對各項會計法規(guī)及管理制度、辦法進行了檢查。如：財務管理實施、委派主管會計工資考核、會計工作質量、有價單證及重要空白憑證管理辦法、結算管理辦法、會計擋案管理辦法等，聯(lián)社成立了會計工作檢查監(jiān)督小組。每月對委派會計的各項工作進行一次監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時予以糾正或者通報批評，確保了各項基本制度、崗位責任制和各項會計財務法規(guī)制度的貫徹落實。由于狠抓了委派會計工作的管理，受派會計的責任心明顯增強，會計職能作用發(fā)揮明顯，聯(lián)社對在上半年開展內(nèi)部管理綜合檢查時發(fā)現(xiàn)，全處農(nóng)村信用社會計工作質量較以前得以明顯提高。

5、組織開展對人民幣的宣傳工作。一是按市人行安排，7月份進行人民幣的宣傳，各營業(yè)網(wǎng)點全部發(fā)放宣傳資料、懸掛橫幅，達到預期目的。

二是按央行反洗錢局的安排，對20**年至今的現(xiàn)金及轉帳的大額資金對行了及時的統(tǒng)計上報。

6、做好協(xié)調(diào)關系。于7月份陪同嵐山國稅局對碑廓、虎山、嵐山、營業(yè)部的20**年度所得稅匯算情況進行檢查，由于工作到位，本次檢查沒有出現(xiàn)其他任何問題。

二、加強學習，提高質量

為了在競爭中求得生存，平時加強了對會計知識的學習，不斷提高自己思想道德水準、專業(yè)水平和業(yè)務技能素質，以最佳業(yè)務水平為分支機構提供會計服務。同時，分支機構對聯(lián)社委派主管會計的素質要求也不斷提高，這就要求對具備會計專業(yè)資格、具有會計專業(yè)知識和實際工作經(jīng)驗、經(jīng)過專門培訓、責任心強的一大批專業(yè)人員不斷更新知識，全面提升自身綜合素質，進而有效地推進高素質的會計隊伍建設，提高農(nóng)村信用社會計管理水平。

1、實行定期例會制度。于每月、季組織召開會計主管員專題會議，主要一是對上級行社轉發(fā)的有關文件及制度規(guī)定進行了全面學習，特別是對今年聯(lián)社制定出臺的有關管理辦法進行了專題學習和討論，二是對委派會計工作進行專題匯報，三是會議布置近期工作，進一步明確思想，統(tǒng)一認識，為做好各項制度的貫徹和落實，打下了良好的基礎。

2、加強業(yè)務知識學習和考核。

一是加強了對新招大學生專業(yè)理論、技術考核。根據(jù)年初制定＜嵐山聯(lián)社會出人員學業(yè)務、練技術達標考核辦法＞要求，于8月12日組織有關科室人員，成立考核領導小組，對**年第二季度新招大學生業(yè)務理論、技術進行考核，通過考核發(fā)現(xiàn)成績太不理想，業(yè)務技術普遍較差，達標率較低，聯(lián)社對考核情況下發(fā)了通報，對不達標人員按規(guī)定進行了處罰，以保證了技術練兵活動的順利開展和業(yè)務素質的提高。

二是搞好知識宣講工作。根據(jù)聯(lián)社巡回知識講座安排，搞好了對各社、部財務部分的知識宣講，三季度重點學習了農(nóng)村信用社會計結算、儲蓄、計算機管理與操作等專業(yè)理論知識，進一步提高了全體員工的業(yè)務素質和增強執(zhí)行制度的自覺性和責任感。

三、加強經(jīng)營核算，提高經(jīng)營效益

1、搞好財務指標的測算工作。根據(jù)市辦事處20**年財務指標計劃，三季度重點對全轄的經(jīng)營狀況進行了詳細測算，并擬定了《20**年度經(jīng)營目標責任制考核辦法》及20**年度各項經(jīng)營目標計劃。為實現(xiàn)我社今年全部盈余打下了良好基礎。

2、搞好專項央行票據(jù)發(fā)行的申請上報工作。一是于7月初準備好了票據(jù)發(fā)行上報的有關文件及測算數(shù)據(jù)等報告資料；二是于7月19日至23日利用1個星期的時間到市人民人行搞好增資擴股情況報告、專項央行票據(jù)申請的上報及有關報表資料的審核；三是陪同市人行來嵐山對增資擴股真實性情況的審核；四是于8月初陪同市人行人員到濟南大區(qū)行搞好專項央行票據(jù)申請上報資料的審核。此項工作接近二個星期的時間，經(jīng)過不懈的努力，申請上報票據(jù)發(fā)行的有關材料都較好地順利通過了各級人民銀行、銀監(jiān)局的審核，達到了一次申請成功。并于9月3號拿到專項票據(jù)的發(fā)行承諾書協(xié)議書，現(xiàn)已正式入賬，拿到的票據(jù)全部置換了呆賬貸款,置換后使不良貸款較20**年占比下降幅度81.83%；不良占比達到6.91%。資本充足率達到5.44%，這樣我社二項指標都達到規(guī)定要求，連續(xù)保持4個季度，到明年第三季度就能提前兌付票據(jù)，較好地完成了本次工作任務，切實做到了一次申請成功發(fā)行。

3、認真組織開展摸底調(diào)查工作。根據(jù)省、市的通知要求，我們積極搞好了省聯(lián)社關于認真開展摸底調(diào)查，全面核實信用社財務、資產(chǎn)狀況的統(tǒng)計上報工作。本次調(diào)查共計10個表格，時間緊、工作量大，我們加班加點，于8月底前圓滿完成并及時上報。

4、積極做好有關上報資料及統(tǒng)計報表。一是于8月中旬積極搞好市辦事處交辦的上報資料及相關統(tǒng)計報表，①增資擴股及降低不良貸款情況表，②省聯(lián)社改革會議要求上報的股金分紅情況表，組織形式改革情況表等資料和報表。二是根據(jù)市辦事處通知要求，搞好了經(jīng)營情況預測分析重點是：①止20**年8月底各項經(jīng)營指標完成情況，②止8月財務收支情況分析，③預計今年財務收支實現(xiàn)情況，④預計今年經(jīng)營指標完成情況，⑤當前需要解決的問題。

5、加強財務核算，規(guī)范財務收支。根據(jù)財務管理辦法的配比核算原則，在第三季度制定了計算正常貸款應收利息實施方案及計算工具表，實行由原年末結息改按季結息的辦法。并于9月23日組織召開了各社會計主管員會議，進行學習領會，布置計算今年1-9月份各項正常貸款計算應收利息，并納入當期損益核算。

四、加強財紀紀律，規(guī)范財務管理

會計委派制實施以后，會計的監(jiān)督管理職能充分發(fā)揮出來，從源頭上控制了違規(guī)開支行為。同時根據(jù)聯(lián)社制定的營業(yè)費用管理辦法，加強了費用管理，嚴格把關，從嚴控制費用支出，從而有效杜絕了費用超支和花錢大手大腳的現(xiàn)象。通過加強對費用管理和嚴格把關，至9月未全社列支費用總額5**萬元，無不合規(guī)定列支費用單據(jù)，費用開支符合規(guī)定要求，保證了業(yè)務正常費用的開支，公用費用支出也得到了有效控制，營業(yè)費用的管理運行良好。1-9月份全處信用社均能夠嚴格按照以收定支比例管理費用，無一超列費用現(xiàn)象，同時共制止違規(guī)及不規(guī)范費用開支189筆，金額23萬元，為全社扭虧為盈奠定了良好的基礎。到9月底，全社營業(yè)費用同比多支223萬元，綜合費用率同比降低17.98個百分點，費用總量控制在計劃以內(nèi)。

五、各項業(yè)務經(jīng)營穩(wěn)健快速發(fā)展