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工程造價(jià)的前景分析范文第1篇

【關(guān)鍵詞】招崗位；調(diào)查；報(bào)告

1.工程造價(jià)專業(yè)人才需求

1.1從建筑企業(yè)工程造價(jià)管理崗位人才需求分析

無(wú)論是建筑業(yè)還是房地產(chǎn)業(yè)、市政公用設(shè)施類企業(yè)、勘察設(shè)計(jì)單位等，都設(shè)有工程造價(jià)管理崗位。

1.2工程造價(jià)專業(yè)在建筑市場(chǎng)的就業(yè)大環(huán)境分析

建筑業(yè)是我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的五大支柱產(chǎn)業(yè)之一。建筑從業(yè)人員的需求量與日俱增。隨著我國(guó)社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)的日趨成熟和建筑生產(chǎn)的集約化進(jìn)程，對(duì)建筑業(yè)的經(jīng)濟(jì)提出了更高的要求和更好的要求。建筑工程在設(shè)計(jì)初期就強(qiáng)調(diào)“適用、夠用、經(jīng)濟(jì)、合理”的原則，建筑工程在施工過(guò)程中也強(qiáng)調(diào)“技術(shù)先進(jìn)，經(jīng)濟(jì)合理”的方針?？上攵S著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展建筑工程的實(shí)施主體越來(lái)越注重工程造價(jià)和工程設(shè)計(jì)及工程施工之間的關(guān)系。工程造價(jià)管理專業(yè)正是順應(yīng)了這一要求。目前，工程造價(jià)管理崗位主要有注冊(cè)造價(jià)工程師和造價(jià)員兩崗位。

在對(duì)施工類企業(yè)的招聘和應(yīng)聘狀況進(jìn)行調(diào)查發(fā)現(xiàn)，需求最多的是造價(jià)工程師，其次是造價(jià)員、項(xiàng)目經(jīng)理、造價(jià)技術(shù)負(fù)責(zé)人等職位。

1.3工程造價(jià)專業(yè)的專業(yè)特點(diǎn)和就業(yè)優(yōu)勢(shì)

本專業(yè)主要培養(yǎng)的是高素質(zhì)的預(yù)算人才，另外本專業(yè)的畢業(yè)生還能從事施工管理的工作。這就是本專業(yè)畢業(yè)生的兩大就業(yè)優(yōu)勢(shì)?？梢跃蜆I(yè)的范圍很廣泛，包括：造價(jià)事務(wù)所、建筑公司、監(jiān)理公司、大企業(yè)的基建部門、建材公司等等。本專業(yè)已經(jīng)超過(guò)了建筑設(shè)計(jì)和建設(shè)監(jiān)理成為建筑業(yè)的第一行業(yè)。

2.工程造價(jià)培養(yǎng)目標(biāo)及定位分析

目前造價(jià)專業(yè)的就業(yè)形勢(shì)很好，如何把握行業(yè)企業(yè)的崗位需求，保證人才培養(yǎng)質(zhì)量，在充分調(diào)研的基礎(chǔ)上正確定位人才培養(yǎng)方向、明確培養(yǎng)目標(biāo)，是辦學(xué)過(guò)程中最為重要的關(guān)鍵。如果把社會(huì)調(diào)研比作“力的大小”，那么培養(yǎng)目標(biāo)就是“力的方向”只有二者聯(lián)合才能成為物理意義上的力。

2.1人才目標(biāo)的培養(yǎng)

工程造價(jià)專業(yè)的人才培養(yǎng)目標(biāo)應(yīng)定位在過(guò)程建設(shè)一線培養(yǎng)實(shí)用型專業(yè)人才。具體來(lái)說(shuō)，就是該專業(yè)的學(xué)生應(yīng)培養(yǎng)適應(yīng)社會(huì)主義現(xiàn)代化的需要，德、智、體美全面發(fā)展的，既有良好的工作素質(zhì)又有較強(qiáng)的技術(shù)崗位技能、具備工程一線的造價(jià)工程師的基本素質(zhì)，通過(guò)學(xué)習(xí)，學(xué)生要掌握專業(yè)理論知識(shí)，具有熟練從事建筑、安裝工程預(yù)算、結(jié)算，以及工程投標(biāo)報(bào)價(jià)與招投標(biāo)能力，成為既有技術(shù)又懂經(jīng)濟(jì)的工程造價(jià)人才。

2.2學(xué)生培養(yǎng)規(guī)格

工程造價(jià)專業(yè)學(xué)生應(yīng)促進(jìn)學(xué)生素質(zhì)、能力等方面全面發(fā)展。

就素質(zhì)而言，學(xué)生應(yīng)具有高尚的思想道德素質(zhì)，具有良好的人文、心理素質(zhì)。就能力而言，學(xué)生應(yīng)具備：編制各類專業(yè)的工程概預(yù)算的能力：進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)的分析和工程經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目的分析的能力；就技能而言，學(xué)生應(yīng)具有較強(qiáng)的識(shí)圖、理解能力、計(jì)算機(jī)應(yīng)用和操作技能；就知識(shí)而言，學(xué)生應(yīng)掌握土建、安裝和裝飾的識(shí)圖知識(shí)；了解建材、施工等方面的工程技術(shù)知識(shí)；了解工程造價(jià)管理相關(guān)的知識(shí)、合同法、合同管理等知識(shí)，以及概預(yù)算的基本理論及編制方法等工程造價(jià)管理方面的知識(shí)；能夠適應(yīng)清單報(bào)價(jià)后要建立的企業(yè)定額的實(shí)際情況，掌握定額編制的原理和方法。

2.3工程造價(jià)行業(yè)人才招聘企業(yè)形式以及對(duì)畢業(yè)生的需求分析

2.3.1造價(jià)行業(yè)人才薪酬情況調(diào)研分析

2009年造價(jià)工程師，造價(jià)員等主要職位的全國(guó)平均水平月薪情況分析看出：造價(jià)員2962元/月；注冊(cè)造價(jià)工程師：6399元/月；而造價(jià)技術(shù)負(fù)責(zé)人為8280元/月。

2.3.2工程造價(jià)行業(yè)對(duì)畢業(yè)生的需求

工程造價(jià)行業(yè)對(duì)從業(yè)人員的素質(zhì)要求有所提高。無(wú)論是技術(shù)、知識(shí)、質(zhì)量，還是管理、效益的競(jìng)爭(zhēng)，歸根結(jié)底就是人才的競(jìng)爭(zhēng)?，F(xiàn)階段，的工程造價(jià)管理行業(yè)對(duì)專業(yè)人才的需求特點(diǎn)是：（1）低素質(zhì)的人員供大于求，真正高素質(zhì)的人才缺失十分的有限。所謂“高素質(zhì)”，既包括專業(yè)素質(zhì)如專業(yè)知識(shí)、專業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)、又包括基本素質(zhì)如道德素質(zhì)、心理素質(zhì)、人際交往能力、表達(dá)能力。所以，現(xiàn)在的用人單位更看中員工的基本素質(zhì)。（2）“復(fù)合型”人才稀缺。所謂的“復(fù)合型”人才就是既懂預(yù)算又懂施工，既懂專業(yè)又懂管理，既懂造價(jià)又懂經(jīng)濟(jì)和相關(guān)的法律法規(guī)，既能搞土建預(yù)算也能搞安裝預(yù)算、裝飾預(yù)算等。隨著經(jīng)濟(jì)和及時(shí)的不斷發(fā)展，對(duì)工程造價(jià)管理從業(yè)人員的綜合素質(zhì)要求越來(lái)越高。

3.明確畢業(yè)生的的從業(yè)范圍和就業(yè)崗位

工程造價(jià)管理專業(yè)學(xué)生畢業(yè)后主要是到中小型設(shè)計(jì)院（所）、建筑管理企業(yè)、企事業(yè)單位的基建部門及房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司、市政工程公司、監(jiān)理公司、中外合資或合作、外商獨(dú)資的工程公司等建設(shè)業(yè)主單位、建筑安裝施工單位和裝飾公司等從事工程造價(jià)管理相關(guān)工作的，一般是從單位工程預(yù)算等基本工作開(kāi)始做起。

4.崗位分析與工程造價(jià)就業(yè)情景分析

4.1崗位分析

本專業(yè)對(duì)應(yīng)的職業(yè)范圍主要涉及建筑施工總承包企業(yè)中土建施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)與管理領(lǐng)域、建筑專業(yè)化公司、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司及建設(shè)工程咨詢等領(lǐng)域。專業(yè)對(duì)應(yīng)的職業(yè)崗位和崗位所占比例對(duì)比，得出以下結(jié)論：

（1）我國(guó)建設(shè)與經(jīng)濟(jì)發(fā)展目前及未來(lái)一段時(shí)期對(duì)建筑工程施工專業(yè)人才大量需求，隨著建筑業(yè)發(fā)展和管理的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、行業(yè)企業(yè)對(duì)專業(yè)人才職業(yè)能力和職業(yè)素養(yǎng)要求不斷提高。

（2）建筑工程施工專業(yè)職業(yè)面向?yàn)椋航ㄔO(shè)單位、施工企業(yè)、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、物業(yè)公司。

（3）主要就業(yè)崗位：施工員、質(zhì)量員、安全員、預(yù)算員、測(cè)量員等。

4.2工程造價(jià)就業(yè)前景分析

工程造價(jià)行業(yè)前景很好，工程造價(jià)屬于土木建筑方面的，因?yàn)槊總€(gè)工程都會(huì)需要造價(jià)預(yù)算，就這個(gè)工作而言是必不可少的，所以對(duì)造價(jià)這個(gè)行業(yè)來(lái)說(shuō)也是十分的樂(lè)觀。中國(guó)的建筑方面特別多，所以對(duì)于造價(jià)方面的人來(lái)說(shuō)收入也是可觀的，市場(chǎng)需求量大，而市場(chǎng)卻供應(yīng)不足。

【參考文獻(xiàn)】

工程造價(jià)的前景分析范文第2篇

【關(guān)鍵詞】計(jì)算機(jī)軟件；應(yīng)用前景；系統(tǒng)安全

在社會(huì)經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的今天，計(jì)算機(jī)軟件技術(shù)的應(yīng)用已然十分廣泛，無(wú)論是教育業(yè)、通訊業(yè)，還是工程設(shè)計(jì)行業(yè)，計(jì)算機(jī)系統(tǒng)都發(fā)揮著不可替代的作用。但就目前計(jì)算機(jī)軟件系統(tǒng)的運(yùn)行環(huán)境來(lái)看，卻顯得有些不盡人意，網(wǎng)絡(luò)病毒、黑客攻擊嚴(yán)重威脅著軟件系統(tǒng)的安全性，不僅會(huì)導(dǎo)致系統(tǒng)運(yùn)行故障，而且嚴(yán)重的還會(huì)導(dǎo)致信息泄露、文件丟失。所以，結(jié)合當(dāng)前計(jì)算機(jī)軟件在各領(lǐng)域的應(yīng)用現(xiàn)狀，對(duì)系統(tǒng)安全防范措施進(jìn)行持續(xù)優(yōu)化與完善至關(guān)重要，需要引起相關(guān)部門的高度重視。

1計(jì)算機(jī)軟件的應(yīng)用前景分析

縱觀當(dāng)前計(jì)算機(jī)軟件的應(yīng)用情況，幾乎涉足了社會(huì)發(fā)展中的所有行業(yè)，比如說(shuō)，教育領(lǐng)域、通訊領(lǐng)域、軍事領(lǐng)域、科學(xué)領(lǐng)域和工程設(shè)計(jì)領(lǐng)域，并且在每個(gè)領(lǐng)域都發(fā)揮著不可替代的作用。隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展，計(jì)算機(jī)軟件在未來(lái)社會(huì)發(fā)展中的應(yīng)用也必然會(huì)越來(lái)越廣泛。歸納起來(lái)，其應(yīng)用領(lǐng)域大約集中在以下幾個(gè)方面：

1.1計(jì)算機(jī)軟件在教學(xué)中的應(yīng)用前景

一直以來(lái)，計(jì)算機(jī)軟件技術(shù)在教學(xué)中的合理應(yīng)用都被教育部門給予了高度重視，以至于當(dāng)前無(wú)論是職業(yè)院校還是高等院校，都十分注重計(jì)算機(jī)軟件技術(shù)與教學(xué)活動(dòng)的融合，希望通過(guò)軟件技術(shù)在教學(xué)各環(huán)節(jié)中的有效應(yīng)用，切實(shí)提高教學(xué)效率和質(zhì)量，從而進(jìn)一步推動(dòng)教學(xué)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。目前，計(jì)算機(jī)軟件技術(shù)在教學(xué)領(lǐng)域的應(yīng)用已經(jīng)有一段時(shí)間，與其他教學(xué)方式相比，顯示出了不可比擬的優(yōu)勢(shì)。一方面，全新的課堂模式對(duì)于學(xué)生積極性和主動(dòng)性的提升具有推動(dòng)作用，學(xué)生主觀能動(dòng)性得到提升之后，學(xué)習(xí)效率和質(zhì)量必然會(huì)有所提高。另一方面，計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)具有數(shù)據(jù)傳輸和資源共享等優(yōu)勢(shì)，將其應(yīng)用到教學(xué)活動(dòng)中，可以大幅度增加教學(xué)信息量，對(duì)學(xué)生知識(shí)面的拓展具有很大幫助。由此可見(jiàn)，在教學(xué)領(lǐng)域，計(jì)算機(jī)軟件技術(shù)具有十分廣闊的發(fā)展前景，尤其是CAI的應(yīng)用，不僅可以讓學(xué)生通過(guò)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)自主控制授課時(shí)間、學(xué)習(xí)內(nèi)容，增強(qiáng)學(xué)習(xí)的靈活性，而且學(xué)生可以借助網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，獨(dú)立解決學(xué)習(xí)中遇到的各類問(wèn)題，進(jìn)而提升自身的綜合能力。

1.2計(jì)算機(jī)軟件在移動(dòng)通訊中的應(yīng)用前景

近年來(lái)，人們對(duì)于通信的需求量大幅度增加，智能手機(jī)、筆記本電腦等設(shè)備的應(yīng)用也越來(lái)越廣泛。在這一環(huán)境下，為了給用戶提供更加優(yōu)質(zhì)的應(yīng)用體驗(yàn)，移動(dòng)通訊行業(yè)開(kāi)始著重對(duì)無(wú)線通信技術(shù)進(jìn)行優(yōu)化，以期通過(guò)最先進(jìn)的通信技術(shù)，提高數(shù)據(jù)信息的發(fā)送和接受質(zhì)量。所以，在未來(lái)的時(shí)間里，計(jì)算機(jī)軟件在移動(dòng)通訊行業(yè)中也將有著廣闊的應(yīng)用前景，尤其是互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代的到來(lái)，4G移動(dòng)通信網(wǎng)絡(luò)憑借著自身傳輸速度快、支持多媒體互動(dòng)等諸多優(yōu)勢(shì)得到了廣大移動(dòng)終端用戶的青睞。隨著4G移動(dòng)通信網(wǎng)絡(luò)覆蓋范圍的不斷擴(kuò)大，歐盟已經(jīng)開(kāi)始著手新一代5G移動(dòng)通信網(wǎng)絡(luò)的構(gòu)件，并預(yù)計(jì)在2020年推出成熟的5G標(biāo)準(zhǔn)?？梢灶A(yù)見(jiàn)，計(jì)算機(jī)軟件將隨著5G技術(shù)及互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的進(jìn)一步發(fā)展有更大的發(fā)展空間。

1.3計(jì)算機(jī)軟件在工程項(xiàng)目中的應(yīng)用前景

工程建筑行業(yè)是我國(guó)的一項(xiàng)支柱型產(chǎn)業(yè)，對(duì)于推動(dòng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展具有重要意義。近幾年，計(jì)算機(jī)軟件在工程項(xiàng)目中的應(yīng)用已經(jīng)十分普遍，總的來(lái)看，主要應(yīng)用于工程制圖和工程管理兩個(gè)方面。傳統(tǒng)工程制圖主要依靠鉛筆、橡皮在圖紙上進(jìn)行繪制，不僅工程量大、繪制時(shí)間長(zhǎng)，而且不易修改和保存。自從應(yīng)用計(jì)算機(jī)軟件技術(shù)進(jìn)行繪制之后，不僅提高了工程圖紙的繪制效率，而且可以及時(shí)對(duì)圖紙中的錯(cuò)誤進(jìn)行修改，最大的優(yōu)勢(shì)就是可以借助計(jì)算機(jī)對(duì)圖紙各部分?jǐn)?shù)據(jù)進(jìn)行精準(zhǔn)測(cè)量，為工程施工質(zhì)量的提升提供充足的保障。同時(shí)，縮短圖紙繪制時(shí)間對(duì)工程項(xiàng)目開(kāi)發(fā)進(jìn)度的提升也具有推動(dòng)作用。目前，應(yīng)用于工程制圖中的計(jì)算機(jī)軟件主要以CAD和Solidedge為主，前者主要功能是對(duì)工程圖紙進(jìn)行繪制，后者則主要根據(jù)工程建設(shè)需求，進(jìn)行三維空間的構(gòu)建和修改，加上其他輔助軟件的配合，可以大幅度提高工程建設(shè)進(jìn)度。計(jì)算機(jī)軟件在工程項(xiàng)目中的應(yīng)用還體現(xiàn)在工程造價(jià)方面，工程造價(jià)的有效控制與項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益有密切聯(lián)系，自從計(jì)算機(jī)軟件被應(yīng)用到工程造價(jià)中之后，從手工錄入到完成造價(jià)管理只需幾個(gè)小時(shí)的時(shí)間，不僅簡(jiǎn)單快捷，而且造價(jià)管理水平高。由此可見(jiàn)，計(jì)算機(jī)軟件在工程項(xiàng)目建設(shè)中所發(fā)揮的作用是不可替代的。所以，計(jì)算機(jī)軟件在工程項(xiàng)目中同樣具有良好的應(yīng)用前景，如何將計(jì)算機(jī)軟件技術(shù)更好的應(yīng)用在工程項(xiàng)目建設(shè)中也成為了軟件開(kāi)發(fā)者面臨的一項(xiàng)重大課題。

1.4計(jì)算機(jī)軟件在新媒體中的應(yīng)用前景

計(jì)算機(jī)技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展使得新媒體在各行業(yè)領(lǐng)域都占據(jù)著一席之地，微信、微博、網(wǎng)絡(luò)論壇這些新媒體形式目前已經(jīng)成為諸多行業(yè)宣傳企業(yè)品牌的最佳途徑，將新媒體與傳統(tǒng)媒體有效結(jié)合起來(lái)，不僅可以擴(kuò)大宣傳范圍，而且宣傳效果也會(huì)事半功倍。未來(lái)時(shí)間里，計(jì)算機(jī)軟件在新媒體方面的應(yīng)用將主要集中在對(duì)高級(jí)軟件的開(kāi)發(fā)上。近年來(lái)，隨著國(guó)內(nèi)中小型企業(yè)數(shù)量的持續(xù)增加，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也越來(lái)越激烈，企業(yè)急需一套科學(xué)、完善的高級(jí)軟件程序來(lái)提高企業(yè)運(yùn)營(yíng)效果，這也預(yù)示著計(jì)算機(jī)軟件在新媒體中將有較好的應(yīng)用前景。

2計(jì)算機(jī)軟件的系統(tǒng)安全分析

系統(tǒng)安全問(wèn)題是計(jì)算機(jī)軟件應(yīng)用過(guò)程中所面臨的一項(xiàng)亟待解決的問(wèn)題，也是制約計(jì)算機(jī)軟件發(fā)展的一個(gè)關(guān)鍵所在。目前，軟件開(kāi)發(fā)者已經(jīng)根據(jù)現(xiàn)有的安全問(wèn)題設(shè)計(jì)了諸多安全防護(hù)措施，但仍有大量安全隱患存在，需要軟件開(kāi)發(fā)者提高重視。

2.1計(jì)算機(jī)軟件的系統(tǒng)安全問(wèn)題分析

雖然當(dāng)前計(jì)算機(jī)軟件系統(tǒng)在運(yùn)行中面臨諸多安全問(wèn)題，且破壞程度不同，但歸納起來(lái)，這些安全問(wèn)題主要源自于以下兩個(gè)方面：

2.1.1計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)病毒所謂網(wǎng)絡(luò)病毒，是一組指令或程序代碼，將其插入到計(jì)算機(jī)軟件系統(tǒng)中，可以對(duì)系統(tǒng)內(nèi)的文件和數(shù)據(jù)造成破壞，嚴(yán)重的甚至?xí)?dǎo)致計(jì)算機(jī)系統(tǒng)無(wú)法正常運(yùn)行和工作。就目前網(wǎng)絡(luò)病毒的特點(diǎn)來(lái)看，具有很強(qiáng)的潛伏性、感染性和破壞性。如果病毒不能及時(shí)清除，那么勢(shì)必會(huì)給系統(tǒng)造成影響。隨著計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用范圍的不斷擴(kuò)大，網(wǎng)絡(luò)病毒的種類也日趨增加，比如說(shuō)，木馬病毒、蠕蟲病毒、腳本病毒等，這些病毒的存在都將威脅到系統(tǒng)的正常運(yùn)行。為了解決網(wǎng)絡(luò)病毒給系統(tǒng)帶來(lái)的危害，各大“殺毒軟件”應(yīng)運(yùn)而生，例如，金山毒霸、瑞星電腦醫(yī)生以及360電腦管家等，成為了網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)中不可或缺的一部分。

2.1.2黑客的蓄意攻擊黑客的蓄意攻擊也是當(dāng)前計(jì)算機(jī)軟件面臨的安全威脅之一。就目前黑客攻擊系統(tǒng)的流程來(lái)看，大致包括以下幾個(gè)步驟：首先，要對(duì)計(jì)算機(jī)整個(gè)系統(tǒng)進(jìn)行全面掃描，分析系統(tǒng)安全指數(shù)，并找出系統(tǒng)中存在的安全漏洞；其次，根據(jù)系統(tǒng)運(yùn)行情況施行攻擊程序，以此來(lái)得到系統(tǒng)管理者權(quán)限；最后放開(kāi)木馬后門，并將留下的痕跡清除干凈。黑客的攻擊對(duì)計(jì)算機(jī)軟件系統(tǒng)造成的破壞也是不可估量的，所以，如何做好防護(hù)工作，加固系統(tǒng)漏洞的減少也成為了軟件開(kāi)發(fā)者未來(lái)的工作重點(diǎn)。

2.2計(jì)算機(jī)軟件系統(tǒng)安全防范措施

為了從根本上保證計(jì)算機(jī)軟件系統(tǒng)始終處于安全運(yùn)行的狀態(tài)，針對(duì)上述兩項(xiàng)原因所帶來(lái)的安全問(wèn)題，軟件開(kāi)發(fā)者和設(shè)計(jì)者需要根據(jù)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行的實(shí)際情況，制定科學(xué)、完善的安全防范措施，并及時(shí)對(duì)軟件系統(tǒng)進(jìn)行優(yōu)化和完善，利用最先進(jìn)的安全技術(shù)為系統(tǒng)安全提供充足的保障。

2.2.1設(shè)置系統(tǒng)保護(hù)卡，提高硬件與保護(hù)功能的匹配度設(shè)置系統(tǒng)保護(hù)卡是未來(lái)計(jì)算機(jī)軟件系統(tǒng)安全防護(hù)措施的一項(xiàng)重要內(nèi)容，系統(tǒng)保護(hù)卡的核心是一片內(nèi)有指令的ROM芯片，通常被設(shè)置在ISA或PCI插槽上。系統(tǒng)保護(hù)卡可分為單一功能保護(hù)卡和多功能保護(hù)卡，目前應(yīng)用較為廣泛的是多功能保護(hù)卡，其保護(hù)原理主要是在系統(tǒng)運(yùn)行前啟動(dòng)系統(tǒng)保護(hù)卡對(duì)系統(tǒng)中的所有程序和數(shù)據(jù)進(jìn)行掃描，并將其備份到虛擬硬盤中，然后再啟動(dòng)計(jì)算機(jī)系統(tǒng)。這樣一來(lái)，用戶就不能隨意更改硬盤中的數(shù)據(jù)，在需要的時(shí)候便可以將文件讀取出來(lái)。需要注意的是，若想將系統(tǒng)保護(hù)卡的作用充分發(fā)揮出來(lái)，必須在系統(tǒng)啟動(dòng)之前啟動(dòng)系統(tǒng)保護(hù)卡，這樣才會(huì)不留下漏洞。此外，系統(tǒng)保護(hù)卡的選擇還應(yīng)該與硬件相匹配，這樣才能發(fā)揮其功能。

2.2.2采用主機(jī)/終端機(jī)系統(tǒng)主機(jī)/終端機(jī)系統(tǒng)的應(yīng)用也是保護(hù)軟件系統(tǒng)安全的一個(gè)重要措施，也是未來(lái)系統(tǒng)保護(hù)的一個(gè)必然趨勢(shì)。所謂主機(jī)/終端機(jī)系統(tǒng)，主要是利用網(wǎng)絡(luò)將一臺(tái)性能較高的主機(jī)和多臺(tái)啞終端連接到一起，其中，主機(jī)主要負(fù)責(zé)運(yùn)算和存儲(chǔ)數(shù)據(jù)，終端則主要負(fù)責(zé)輸入和輸出。為了提高系統(tǒng)的安全和性能，在主機(jī)中我們可以加入一些先進(jìn)技術(shù)，例如，多處理系統(tǒng)、多端口高寬帶的通信系統(tǒng)以及大容量磁盤排列系統(tǒng)等。這樣一來(lái)，計(jì)算機(jī)軟件系統(tǒng)的整體安全性能便可以得到大幅度提高，確保系統(tǒng)穩(wěn)定運(yùn)行。

3結(jié)語(yǔ)

綜上所述，在計(jì)算機(jī)軟件技術(shù)應(yīng)用如此廣泛的今天，做好計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)安全防護(hù)工作至關(guān)重要。從本文的分析我們可以看出，在未來(lái)的時(shí)間里，計(jì)算機(jī)軟件技術(shù)的應(yīng)用領(lǐng)域主要集中在教學(xué)、工程設(shè)計(jì)、移動(dòng)通信以及多媒體方面，所以，對(duì)于系統(tǒng)安全防護(hù)措施的完善，也應(yīng)該以上述領(lǐng)域?yàn)橹攸c(diǎn)，利用最新最先進(jìn)的技術(shù)，使計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)逐步實(shí)現(xiàn)智能化和集成化，提高系統(tǒng)安全性，進(jìn)而將其優(yōu)勢(shì)最大限度發(fā)揮出來(lái)。

參考文獻(xiàn)

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[2]孟麗群.計(jì)算機(jī)軟件應(yīng)用前景與系統(tǒng)安全分析[J].科技展望,2015(16).

[3]陳方.綜述計(jì)算機(jī)軟件應(yīng)用前景及系統(tǒng)安全分析[J].科協(xié)論壇,2013(10).

工程造價(jià)的前景分析范文第3篇

[關(guān)鍵詞]降本增效；精細(xì)化管理；經(jīng)濟(jì)效益

[DOI]10.13939/ki.zgsc.2015.46.171

降本增效是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的一項(xiàng)長(zhǎng)期、系統(tǒng)、持續(xù)的工作。在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的情況下，國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，形勢(shì)仍然十分嚴(yán)峻，企業(yè)應(yīng)當(dāng)以降本增效為目的，重視加強(qiáng)創(chuàng)新管理機(jī)制，以全員、全面、全方位的精細(xì)化管理為手段，最大限度降低各項(xiàng)成本，努力實(shí)現(xiàn)效益的最大化，保障企業(yè)持續(xù)健康穩(wěn)定的發(fā)展。

1 企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理現(xiàn)狀

1.1 未建立健全項(xiàng)目成本管理體系

許多企業(yè)未以三體系管理標(biāo)準(zhǔn)和制度為框架，以風(fēng)險(xiǎn)控制為核心，依據(jù)項(xiàng)目管理“四控一協(xié)調(diào)”理論（安全、質(zhì)量、進(jìn)度、造價(jià)控制和項(xiàng)目協(xié)調(diào)），制定了《工程造價(jià)管理程序》、《銷售項(xiàng)目造價(jià)管理程序》、《投標(biāo)和銷售合同管理程序》、《采購(gòu)控制程序》、《工程執(zhí)行概算實(shí)施管理程序》、《分包管理程序》等成本控制文件；沒(méi)有推行“三算”管理（“投標(biāo)概算、合同預(yù)算和執(zhí)行預(yù)算”管理），未建立完善的企業(yè)項(xiàng)目管理流程，形成了一套適應(yīng)自身業(yè)務(wù)特點(diǎn)的工程成本管理體系。

1.2 前期項(xiàng)目可研分析不夠嚴(yán)謹(jǐn)

企業(yè)決策大多依據(jù)項(xiàng)目可研分析，可研分析的不嚴(yán)謹(jǐn)直接影響到企業(yè)決策的正確性。例如投資項(xiàng)目的可研分析對(duì)市場(chǎng)前景的預(yù)測(cè)及推進(jìn)時(shí)間的預(yù)測(cè)過(guò)于樂(lè)觀，對(duì)市場(chǎng)前景分析的偏差會(huì)造成投資規(guī)模大于實(shí)際的需求，加大投資成本，影響收益；對(duì)項(xiàng)目推進(jìn)時(shí)間的偏差會(huì)導(dǎo)致及時(shí)生產(chǎn)的困難，從而占用有限的資金；對(duì)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益預(yù)測(cè)過(guò)于樂(lè)觀，未充分分析材料價(jià)格變化、物流價(jià)格變化、匯率變化等風(fēng)險(xiǎn)因素，造成項(xiàng)目虧損；對(duì)項(xiàng)目地人力、材料、機(jī)械、環(huán)境等因素對(duì)項(xiàng)目的影響分析不夠嚴(yán)謹(jǐn)，造成成本劇增；項(xiàng)目執(zhí)行時(shí)遇到的困難在前期均未預(yù)測(cè)分析到，增加了項(xiàng)目執(zhí)行的管控難度。

1.3 “三算”管理執(zhí)行不夠嚴(yán)格

在加強(qiáng)工程項(xiàng)目管理，有效地控制了項(xiàng)目成本方面，企業(yè)并未嚴(yán)格執(zhí)行“三算”管理。存在部分項(xiàng)目在投標(biāo)階段未組織進(jìn)行《投標(biāo)概算》的審定，在項(xiàng)目合同簽訂階段未按商法程序進(jìn)行《合同預(yù)算》的評(píng)審，在項(xiàng)目實(shí)施階段未及時(shí)編制《執(zhí)行預(yù)算》目標(biāo)進(jìn)行有效管理控制；存在部分項(xiàng)目執(zhí)行預(yù)算管理不到位，缺乏執(zhí)行計(jì)劃指導(dǎo)方案或預(yù)算管控不嚴(yán)；存在部分項(xiàng)目雖已完工移交，但合同決算、竣工決算等工作未及時(shí)進(jìn)行。

1.4 項(xiàng)目執(zhí)行不夠“精細(xì)化“

工程項(xiàng)目執(zhí)行應(yīng)緊密圍繞“四控一協(xié)調(diào)“，在保障安全、保證質(zhì)量、滿足進(jìn)度的同時(shí)，抓好項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工全過(guò)程造價(jià)管控，扎實(shí)做好項(xiàng)目協(xié)調(diào)，有效防范法律風(fēng)險(xiǎn)，確保項(xiàng)目效益目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，因此必須要求項(xiàng)目執(zhí)行的精細(xì)化管理。但是許多企業(yè)存在項(xiàng)目執(zhí)行不夠精細(xì)化的現(xiàn)象：如未能合理確定合同工期，不合理工期導(dǎo)致項(xiàng)目成本、安全風(fēng)險(xiǎn)、質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)和法律風(fēng)險(xiǎn)增加；項(xiàng)目設(shè)計(jì)不合理，造成設(shè)計(jì)變更多、施工難度高或者工程量偏差大，影響了工期，增加了項(xiàng)目成本；項(xiàng)目質(zhì)量把關(guān)不嚴(yán)，工程質(zhì)量不符合合同要求，導(dǎo)致客戶的索賠或者延遲付款；項(xiàng)目備品備件管理不嚴(yán)，庫(kù)存量多，占用流動(dòng)資金，增加運(yùn)行成本；項(xiàng)目建設(shè)未加強(qiáng)安全管理和費(fèi)用投入，發(fā)生事故后造成企業(yè)的財(cái)產(chǎn)和形象的損失；項(xiàng)目管理工作不扎實(shí)，管理記錄不全，有效證據(jù)不夠，項(xiàng)目糾紛最終未能達(dá)到訴訟目標(biāo)；項(xiàng)目采購(gòu)未大力推行招競(jìng)標(biāo)制度，大多通過(guò)直接采購(gòu)或者其他特殊方式采購(gòu)，未能很好地優(yōu)選供方、合理控制采購(gòu)價(jià)格；資金管理不善，未合理安排資金使用，存在墊資、超付、代付現(xiàn)象，并未及時(shí)收款；項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中，各項(xiàng)費(fèi)用控制不力，超預(yù)算；對(duì)國(guó)家各項(xiàng)政策研究和利用不足，不能完全享受或者爭(zhēng)取享受國(guó)家的優(yōu)惠政策，或者在國(guó)家不鼓勵(lì)提倡的方向進(jìn)行投資活動(dòng)。

2 企業(yè)降本增效的對(duì)策與建議

2.1 強(qiáng)化全面預(yù)算管理，嚴(yán)格成本預(yù)算的全過(guò)程管控

全面推進(jìn)預(yù)算管理工作，強(qiáng)化工程項(xiàng)目“三算”管理，將企業(yè)經(jīng)營(yíng)、項(xiàng)目執(zhí)行的各個(gè)環(huán)節(jié)納入預(yù)算控制范圍，認(rèn)真核算執(zhí)行預(yù)算的價(jià)格，嚴(yán)格執(zhí)行價(jià)格比對(duì)，嚴(yán)格控制無(wú)預(yù)算資金支出，嚴(yán)格控制非生產(chǎn)性開(kāi)支。逐步建立執(zhí)行預(yù)算的定期分析機(jī)制，確保執(zhí)行預(yù)算管理過(guò)程的真實(shí)有效。加大完工項(xiàng)目決算，及時(shí)收回資金，提升項(xiàng)目效益。

2.2 加強(qiáng)設(shè)計(jì)優(yōu)化和技術(shù)創(chuàng)新，降低工程項(xiàng)目成本

降低成本是企業(yè)實(shí)施技術(shù)革新的動(dòng)因。在人工成本、原材料價(jià)格、物流費(fèi)用不斷攀升的情況下，優(yōu)化設(shè)計(jì)、技術(shù)創(chuàng)新已成為企業(yè)降本增效的重要抓手，應(yīng)廣泛采用新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備和新材料。針對(duì)制約企業(yè)工程項(xiàng)目降低成本的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，優(yōu)化工程設(shè)計(jì)方案、優(yōu)化技術(shù)改造方案，改造傳統(tǒng)工藝技術(shù)，淘汰落后設(shè)備。強(qiáng)化設(shè)計(jì)管控力度，努力提升設(shè)計(jì)質(zhì)量和技術(shù)優(yōu)勢(shì)，提高工程量計(jì)算的準(zhǔn)確度，最大限度減少設(shè)計(jì)變更，防控因設(shè)計(jì)變更和技術(shù)創(chuàng)新帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)，努力降低成本。

2.3 創(chuàng)新項(xiàng)目管理，多層面推進(jìn)降本增效

企業(yè)在項(xiàng)目管理中應(yīng)大膽創(chuàng)新，提升管理能力，降低工程成本。如建立了一套完整的“基于權(quán)重理論及贏得值原理的項(xiàng)目整體控制及預(yù)測(cè)管理模式”，較好實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目成本與進(jìn)度的統(tǒng)一管理；推行模塊化、標(biāo)準(zhǔn)化、區(qū)域化的項(xiàng)目管理體系，每一個(gè)項(xiàng)目的人員配置、臨建建設(shè)、文檔管理等一致化、標(biāo)準(zhǔn)化、模塊化；開(kāi)展設(shè)計(jì)優(yōu)化工作，通過(guò)優(yōu)化系統(tǒng)布置方案、精確計(jì)算優(yōu)化配置等方式，降低成本；進(jìn)行技術(shù)工藝改進(jìn)，節(jié)省造價(jià)；在物流環(huán)節(jié)推行運(yùn)輸規(guī)模效益的策劃管理，保證供貨進(jìn)度和現(xiàn)場(chǎng)需求進(jìn)度有效協(xié)調(diào)統(tǒng)一；在建設(shè)環(huán)節(jié)中，不斷提升對(duì)各種建設(shè)資源的調(diào)配能力、各種影響項(xiàng)目進(jìn)度因素的協(xié)同管理能力。

2.4 深化項(xiàng)目精細(xì)化管理，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目效益最大化

項(xiàng)目實(shí)施必須落實(shí)管理效益理念，走精細(xì)化管理模式。精細(xì)化管理的宗旨是過(guò)程控制的細(xì)節(jié)管理，是實(shí)現(xiàn)管理效益的根本途徑。要做實(shí)合同評(píng)審，細(xì)化合同評(píng)審，有效識(shí)別和預(yù)防商法風(fēng)險(xiǎn)；要做細(xì)項(xiàng)目執(zhí)行前的策劃工作和執(zhí)行計(jì)劃、執(zhí)行預(yù)算的編制工作，對(duì)項(xiàng)目執(zhí)行中的風(fēng)險(xiǎn)或不可控因素要有相應(yīng)的預(yù)案和對(duì)策，并且對(duì)風(fēng)險(xiǎn)形成的損失控制在“可接受”范圍；在項(xiàng)目執(zhí)行中要堅(jiān)持價(jià)值思維及經(jīng)濟(jì)性為前提的科學(xué)決策，細(xì)化優(yōu)化人員配置和機(jī)具配置等，有效降低工程管理成本；通過(guò)細(xì)化優(yōu)化管理流程，細(xì)化優(yōu)化管理制度，細(xì)化優(yōu)化分解經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，細(xì)化優(yōu)化“三算”，提高管理水平，增加經(jīng)營(yíng)效益。

2.5 加大招競(jìng)標(biāo)采購(gòu)力度，嚴(yán)格控制采購(gòu)成本

企業(yè)應(yīng)客觀、準(zhǔn)確的分析在采購(gòu)管理中存在的突出問(wèn)題和薄弱環(huán)節(jié)，不斷完善采購(gòu)制度。整合供應(yīng)鏈，推行招競(jìng)標(biāo)制度，開(kāi)展集中采購(gòu)是降本增效的重要手段。認(rèn)真做好項(xiàng)目采購(gòu)策劃，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)好設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工工作，提高招競(jìng)標(biāo)比例，加強(qiáng)大宗物資集中采購(gòu)力度，推廣使用打捆采購(gòu)等規(guī)模采購(gòu)力度，提高采購(gòu)效率，降低采購(gòu)成本，保障效益目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

2.6 健全激勵(lì)機(jī)制，完善成本控制體系

企業(yè)應(yīng)堅(jiān)持價(jià)值思維，堅(jiān)持效益優(yōu)先，實(shí)施目標(biāo)成本管理，針對(duì)成本控制的各個(gè)環(huán)節(jié)，落實(shí)控制指標(biāo)和具體要求，層層分解到項(xiàng)目執(zhí)行、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)，責(zé)任落實(shí)到人，并與其切身利益掛鉤，建立健全成本控制的激勵(lì)和約束機(jī)制，嚴(yán)格兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲。開(kāi)展各環(huán)節(jié)目標(biāo)成本分析，進(jìn)行成本差異調(diào)差分析，及時(shí)糾偏，不斷完善成本控制體系。

3 結(jié) 論

降低成本、提高效益是企業(yè)發(fā)展的永恒主題。降本增效是一項(xiàng)長(zhǎng)期不懈的工作，企業(yè)要把降本增效、管理提升放在經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的突出位置，樹(shù)立現(xiàn)代成本管理理念，創(chuàng)新管理機(jī)制，以降本增效為目的，以精細(xì)化管理為手段，以績(jī)效考核為重點(diǎn)，形成全員、全過(guò)程、全方位的成本管理與控制格局。使降本增效落實(shí)到每個(gè)員工的具體行動(dòng)中，滲透于項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程，融入到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的每個(gè)環(huán)節(jié)中，最大限度降低各項(xiàng)成本，努力增強(qiáng)經(jīng)營(yíng)效益，保持企業(yè)的健康、持續(xù)穩(wěn)步發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

工程造價(jià)的前景分析范文第4篇

1、技術(shù)現(xiàn)狀

預(yù)算自動(dòng)化包括兩個(gè)相對(duì)獨(dú)立又相互聯(lián)系的過(guò)程。

(1)預(yù)算工程量自動(dòng)識(shí)別統(tǒng)計(jì)，分為“全自動(dòng)預(yù)算工程量統(tǒng)計(jì)計(jì)算方式”和“需要描畫設(shè)計(jì)實(shí)體后自動(dòng)計(jì)算預(yù)算工程量方式”(目前普稱為“算量”)，本課題研究針對(duì)“全自動(dòng)預(yù)算工程量統(tǒng)計(jì)計(jì)算方式”。

(2)預(yù)算工程量自動(dòng)套價(jià)：工程所有實(shí)體工程量尋找適合的施工費(fèi)用及措施費(fèi)用條目的過(guò)程，該過(guò)程完成工程預(yù)算，確定工程造價(jià)，具體是實(shí)體工程量特征值與定額特征的比對(duì)，并按照預(yù)算規(guī)則選取的過(guò)程。目前配管工程三維設(shè)計(jì)正在逐步普及，在三維設(shè)計(jì)環(huán)境下直接實(shí)現(xiàn)預(yù)算工程量的自動(dòng)統(tǒng)計(jì)計(jì)算并自動(dòng)套價(jià)是當(dāng)前的一種技術(shù)向往，目前建筑三維預(yù)算工程量的自動(dòng)計(jì)算統(tǒng)計(jì)成果較多，如“神機(jī)妙算”建筑算量系統(tǒng)、“廣聯(lián)達(dá)”建筑算量系統(tǒng)、“魯班”建筑算量系統(tǒng)等，都屬于建筑工程自動(dòng)化預(yù)算范疇。而在配管工程(安裝工程)的三維預(yù)算工程量的自動(dòng)計(jì)算統(tǒng)計(jì)實(shí)現(xiàn)具有較大難度，目前還沒(méi)有相關(guān)方面的研究成果。該課題研究是配管工程預(yù)算自動(dòng)化必要的重要技術(shù)手段。

2、技術(shù)應(yīng)用前景分析

配管工程涉及行業(yè)專業(yè)工程十分廣泛，如石油天然氣集輸、石油化工、城市配氣等等。涉及的石油工程包括集油站、集氣站、處理廠、增壓點(diǎn)、石油聯(lián)合站、化工廠等工程。長(zhǎng)期以來(lái)，配管工程預(yù)算的工程量統(tǒng)計(jì)計(jì)算和套價(jià)工作過(guò)程是十分繁瑣且細(xì)心的工作。其效率低下，質(zhì)量也難以完全保障。例如一座集油站或集氣站，配管工程預(yù)算工程量統(tǒng)計(jì)需要人工識(shí)圖進(jìn)行工料測(cè)量統(tǒng)計(jì)，費(fèi)時(shí)費(fèi)力；套價(jià)過(guò)程需要在近千頁(yè)的定額書籍上依據(jù)個(gè)人理解查詢選擇定額，十分費(fèi)時(shí)也難以保證準(zhǔn)確；一般集氣站手工預(yù)算需要3～5天時(shí)間，而大的站場(chǎng)如天然氣凈化場(chǎng)、石油聯(lián)合站的預(yù)算工程量統(tǒng)計(jì)則需要20天以上，配管工程預(yù)算的人工識(shí)圖統(tǒng)計(jì)工程量和人工套價(jià)方式是石油預(yù)算工作的效率和質(zhì)量主要瓶頸問(wèn)題。因此，配管工程三維設(shè)計(jì)的全自動(dòng)預(yù)算工程量統(tǒng)計(jì)計(jì)算和預(yù)算工程量自動(dòng)套價(jià)的自動(dòng)化預(yù)算系統(tǒng)具有廣闊的應(yīng)用前景。

二、技術(shù)條件分析

1、技術(shù)要點(diǎn)

(1)配管工程預(yù)算工程量自動(dòng)識(shí)別統(tǒng)計(jì)：在配管三維設(shè)計(jì)環(huán)境下，利用三維圖形特征和相關(guān)數(shù)據(jù)庫(kù)，編寫程序?yàn)閷?duì)各種實(shí)體如管線、閥門、法蘭、設(shè)備進(jìn)行尺寸、體積、面積進(jìn)行自動(dòng)計(jì)量，抽取壓力、管徑、壁厚、連接方式、焊接方式等管道特征數(shù)據(jù)。按照預(yù)算工程量統(tǒng)計(jì)規(guī)則進(jìn)行預(yù)算工程量的分類、分區(qū)識(shí)別統(tǒng)計(jì)，從而使配管工程在設(shè)計(jì)完成后，就可自動(dòng)完成預(yù)算工程量的自動(dòng)統(tǒng)計(jì)，替代繁瑣的人工統(tǒng)計(jì)過(guò)程。

(2)配管工程預(yù)算工程量自動(dòng)套價(jià)：對(duì)配管工程的預(yù)算工程量進(jìn)行分類編碼．建立與套取定額取費(fèi)對(duì)應(yīng)的“定額特征數(shù)據(jù)庫(kù)”，該數(shù)據(jù)庫(kù)對(duì)“預(yù)算工程量”和要套取的“定額取費(fèi)”均抽取了“管徑”、“壁厚”、“介質(zhì)”、“壓力等級(jí)”、“連接方式”、“法蘭連接方式”、“材質(zhì)”、“容積等級(jí)”、“重量等級(jí)”等特征參數(shù)，設(shè)立二者比對(duì)關(guān)系數(shù)據(jù)庫(kù)，同時(shí)建立措施費(fèi)用(試壓、吹掃、熱處理等)和從屬費(fèi)用關(guān)聯(lián)數(shù)據(jù)庫(kù)，相當(dāng)于建立預(yù)算經(jīng)驗(yàn)知識(shí)數(shù)據(jù)庫(kù)(簡(jiǎn)稱“定額特征數(shù)據(jù)庫(kù)”)．該數(shù)據(jù)庫(kù)還可依據(jù)技術(shù)發(fā)展而進(jìn)行維護(hù)更新，它涵蓋配管安裝工程預(yù)算套價(jià)規(guī)則、施工規(guī)則、公司有關(guān)防腐、焊接統(tǒng)一技術(shù)規(guī)定等知識(shí)數(shù)據(jù)，通過(guò)程序控制和數(shù)據(jù)庫(kù)的支撐，使配管工程預(yù)算套價(jià)過(guò)程自動(dòng)準(zhǔn)確按規(guī)則進(jìn)行，以軟件的自動(dòng)化替代人工套價(jià)過(guò)程。

2、預(yù)算工程量自動(dòng)識(shí)別統(tǒng)計(jì)技術(shù)開(kāi)發(fā)條件分析

目前配管工程設(shè)計(jì)主要是AUTOCAD的二維或三維設(shè)計(jì)畫圖環(huán)境．其中二維環(huán)境主要偏重畫圖功能，目前還沒(méi)有面對(duì)設(shè)計(jì)實(shí)體信息用數(shù)據(jù)庫(kù)來(lái)描述的二維CAD環(huán)境，而自創(chuàng)的帶有數(shù)據(jù)庫(kù)功能的配管工程二維CAD設(shè)計(jì)環(huán)境，圖形特征與數(shù)據(jù)參數(shù)的聯(lián)系將變得非常復(fù)雜、模糊而非常難以實(shí)現(xiàn)，因此配管工程在AUTOCAD的二維環(huán)境下是無(wú)法實(shí)現(xiàn)預(yù)算工程量的自動(dòng)識(shí)別統(tǒng)計(jì)功能的。而在目前流行的配管工程三維設(shè)計(jì)環(huán)境下，對(duì)于每個(gè)設(shè)計(jì)實(shí)體都進(jìn)行了詳盡的參數(shù)數(shù)據(jù)庫(kù)描述，包括管徑、管材、防腐、探傷、設(shè)備尺寸、設(shè)備容積等數(shù)據(jù)，這為預(yù)算工程量的自動(dòng)識(shí)別統(tǒng)計(jì)提供了必要而充分的條件．因此我們可以斷定在目前的CAD技術(shù)潮流下，只有基于配管工程三維設(shè)計(jì)并數(shù)據(jù)庫(kù)支持的CAD環(huán)境才是唯一實(shí)現(xiàn)配管工程預(yù)算自動(dòng)化的條件。3、預(yù)算工程量自動(dòng)套價(jià)技術(shù)開(kāi)發(fā)條件分析預(yù)算工程量自動(dòng)套價(jià)是生成工程預(yù)算書最終成果的關(guān)鍵步驟，該步驟需要套定額，取費(fèi)、工料分析等過(guò)程才能生成完整的預(yù)算書。實(shí)現(xiàn)預(yù)算工程量自動(dòng)套價(jià)功能的主要困難是定額數(shù)據(jù)庫(kù)的建立。目前配管工程涉及范圍廣闊，各行業(yè)都有各自定額管理，因此定額數(shù)據(jù)庫(kù)相當(dāng)龐大。顯然定額數(shù)據(jù)CAD環(huán)境相對(duì)于數(shù)據(jù)庫(kù)功能嚴(yán)重不足，因此配管工程預(yù)算工程量自動(dòng)套價(jià)和自動(dòng)識(shí)別統(tǒng)計(jì)集成在CAD環(huán)境來(lái)開(kāi)發(fā)是非常困難和不現(xiàn)實(shí)的事情。目前各行業(yè)的配管安裝工程預(yù)算編審軟件功能非常齊全，定額非常完備，因此直接和這些配管安裝工程預(yù)算編審軟件進(jìn)行配管工程的自動(dòng)套價(jià)功能的集成開(kāi)發(fā)將是一個(gè)良好的便捷手段。

三、配管工程預(yù)算自動(dòng)化實(shí)現(xiàn)的內(nèi)容

1、配管工程預(yù)算工程量自動(dòng)識(shí)別統(tǒng)計(jì)功能內(nèi)容

(1)設(shè)備名稱及參數(shù)的統(tǒng)計(jì)：即識(shí)別統(tǒng)計(jì)列出各設(shè)備的名稱、個(gè)數(shù)、容積、重量、表面防腐面積。

(2)管道的統(tǒng)計(jì)：即分區(qū)域、分壓力等級(jí)、分材質(zhì)，分介質(zhì)識(shí)別統(tǒng)計(jì)分列各種管徑鋼管的長(zhǎng)度(不扣除管件、閥門長(zhǎng)度)及重量。

(3)管件的統(tǒng)計(jì)：分區(qū)域、分壓力等級(jí)、分材質(zhì)，分介質(zhì)統(tǒng)計(jì)分列各種管徑管件的數(shù)量。

(4)閥門數(shù)量的統(tǒng)計(jì)：分區(qū)域、分壓力等級(jí)、分材質(zhì)，分介質(zhì)統(tǒng)計(jì)分列各種管徑閥門的數(shù)量(需要附法蘭的閥門，在報(bào)表的備注欄標(biāo)記“附法蘭”)。

(5)獨(dú)法蘭統(tǒng)計(jì)：分區(qū)域、分壓力等級(jí)、分材質(zhì)，分介質(zhì)統(tǒng)計(jì)分列各種管徑獨(dú)立法蘭(也即不從屬于閥門的法蘭)的數(shù)量(需要附法蘭的閥門，在報(bào)表的備注欄標(biāo)記“附法蘭”)。

(6)焊口數(shù)量的統(tǒng)計(jì)：分區(qū)域、分壓力等級(jí)、分材質(zhì)。統(tǒng)計(jì)分列各種管徑管道焊口的數(shù)量。并按照相關(guān)規(guī)范，計(jì)算匯總各區(qū)域各管徑超聲波探傷的焊口數(shù)量及各種規(guī)格X拍片探傷的數(shù)量。要求建立焊口無(wú)損探傷規(guī)則數(shù)據(jù)庫(kù)。

(7)埋地管線土石方量的統(tǒng)計(jì)：分區(qū)域統(tǒng)計(jì)埋地管道的管溝土石方量，需要建立放坡系數(shù)庫(kù)(后附)，放坡系數(shù)和站場(chǎng)地質(zhì)有關(guān)，并影響埋地管道的管溝土石方量的計(jì)算。

(8)管材防腐面積、保溫層體積、保護(hù)層面積及長(zhǎng)度等統(tǒng)計(jì)：分區(qū)域、按照相關(guān)規(guī)范(后附)，計(jì)算匯總各區(qū)域各管徑各種防腐結(jié)構(gòu)管線的長(zhǎng)度．并按管道防腐規(guī)則計(jì)算匯總區(qū)域內(nèi)各種防腐結(jié)構(gòu)的表面積、保溫層體積、保護(hù)層面積等。要求建立管道防腐規(guī)則數(shù)據(jù)庫(kù)。

(9)管道支架數(shù)量及附件重量的統(tǒng)計(jì)。

(10)管道支墩數(shù)量及體積的統(tǒng)計(jì)。

2、配管工程預(yù)算工程量自動(dòng)套價(jià)功能內(nèi)容

(1)開(kāi)發(fā)“定額特征數(shù)據(jù)庫(kù)”維護(hù)工具，該工具用于建立或修改“定額特征數(shù)據(jù)庫(kù)”，以適應(yīng)預(yù)算規(guī)則、施工和設(shè)計(jì)技術(shù)規(guī)則的變化．“定額特征數(shù)據(jù)庫(kù)”相當(dāng)于配管工程預(yù)算套價(jià)知識(shí)庫(kù)．是對(duì)人工憑技術(shù)經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行套價(jià)時(shí)的過(guò)程智能模擬。

(2)“定額特征數(shù)據(jù)庫(kù)”包括：設(shè)備、管道、閥門、從屬法蘭、獨(dú)法蘭、管件、焊口檢測(cè)、管道各層防腐保溫施工費(fèi)用的套價(jià)特征對(duì)應(yīng)關(guān)系(即預(yù)算工程量與費(fèi)用定額的特征對(duì)應(yīng)關(guān)系)，也包括這些實(shí)體從屬的試壓、試水、吹掃等系統(tǒng)費(fèi)用的關(guān)聯(lián)關(guān)系。還包括常規(guī)從屬費(fèi)用的從屬關(guān)系描述(如中壓閥門必然涉及法蘭安裝、表接頭必然需要脫脂清洗、泵安裝必然設(shè)計(jì)電機(jī)檢查費(fèi)用等等)。

(3)依據(jù)配管工程安裝行業(yè)費(fèi)用定額，主要是《石油安裝預(yù)算定額》和《石油化工安裝定額》建立定額數(shù)據(jù)庫(kù)。

(4)預(yù)算套價(jià)過(guò)程體現(xiàn)為“預(yù)算工程量導(dǎo)人程序”，該程序遵從“定額特征數(shù)據(jù)庫(kù)”所描述規(guī)則，將預(yù)算工程量轉(zhuǎn)化為全套工程預(yù)算書。

(5)套價(jià)過(guò)程遵從“預(yù)算工程量清單”對(duì)于預(yù)算“分區(qū)域、分單位工程”的劃分，以單項(xiàng)和單位工程為預(yù)算的組成結(jié)構(gòu)。

工程造價(jià)的前景分析范文第5篇

關(guān)鍵詞：IT供應(yīng)商管理；招標(biāo)評(píng)分；履約狀況分析；風(fēng)險(xiǎn)；效益

企業(yè)的信息化工作正逐步深入展開(kāi)，來(lái)自企業(yè)內(nèi)部和外部的 IT 項(xiàng)目建設(shè)需求越來(lái)越旺盛。一方面已建成的大量的信息系統(tǒng)需要維護(hù)；另一方面一些需要新建的系統(tǒng)正在等待開(kāi)發(fā)。[2]

那么如此大的工作量于企業(yè)來(lái)說(shuō)是無(wú)法獨(dú)自承擔(dān)的，必須通過(guò)分包給供應(yīng)商承擔(dān)，那么此過(guò)程就會(huì)衍生許多供應(yīng)商管理的問(wèn)題。

外包供應(yīng)商的服務(wù)水平必須和企業(yè)戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)、技術(shù)目標(biāo)一致，因此企業(yè)需要關(guān)注外包供應(yīng)商的選擇。一般地，IT 項(xiàng)目通過(guò)公開(kāi)招標(biāo)或議標(biāo)的形式，在若干家供應(yīng)商中來(lái)選擇，選擇可以根據(jù)一定的策略，確定一系列的關(guān)鍵性指標(biāo)來(lái)考察應(yīng)標(biāo)的供應(yīng)商的服務(wù)水平。[2]

就招標(biāo)過(guò)程來(lái)說(shuō)，賣方常通過(guò)價(jià)格折扣、提高服務(wù)質(zhì)量等手段來(lái)提升其競(jìng)爭(zhēng)力的事實(shí)，競(jìng)爭(zhēng)表現(xiàn)為績(jī)效改進(jìn)的博弈過(guò)程，其結(jié)果是提高了買方采購(gòu)效用和促進(jìn)了產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)、水平的提高。[4]

就供應(yīng)商的招標(biāo)評(píng)分來(lái)說(shuō)，可以分為供應(yīng)商資質(zhì)、供應(yīng)商實(shí)際情況分析和招標(biāo)價(jià)格三個(gè)部分，建立供應(yīng)商評(píng)分的指標(biāo)應(yīng)該按照這三個(gè)指標(biāo)來(lái)評(píng)定。

對(duì)于IT供應(yīng)商的資料來(lái)說(shuō)，其管理必須實(shí)時(shí)更新的，若供應(yīng)商庫(kù)資料長(zhǎng)期不更新，其參考性則大打折扣，于評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)也不利。

以下是我單位供應(yīng)商的資料更新情況。

于我單位來(lái)說(shuō)，供應(yīng)商資料更新是比較實(shí)時(shí)的（根據(jù)單位規(guī)則2009年后屬有效），那么這部分的資料是比較具有參考價(jià)值的。而部分在2009年以前更新的供應(yīng)商屬于報(bào)廢設(shè)備回收供應(yīng)商，這部分供應(yīng)商要求較低，不納入考查范圍。因此，以我單位供應(yīng)商作為研究對(duì)象，是可靠的。

為此，簡(jiǎn)單的設(shè)立一個(gè)架構(gòu)性的構(gòu)思，構(gòu)思的框架主要分為三部分：

（1）硬件得分：供應(yīng)商資質(zhì)類評(píng)分，占比20%

（2）實(shí)質(zhì)情況：履約情況、服務(wù)情況、與我單位綜合合作狀況，占比40%

（3）價(jià)格狀況：占比 40%

如圖：

一、供應(yīng)商的資質(zhì)條件研究

此項(xiàng)在整個(gè)項(xiàng)目占比為20%，按照供應(yīng)商的情況分立5個(gè)維度的考察標(biāo)準(zhǔn)：（1）合作能力（2）履約狀況（3）規(guī)模（級(jí)別）（4）注冊(cè)資金（5）技術(shù)人員數(shù)量，可見(jiàn)下圖：

供應(yīng)商資質(zhì)在整個(gè)招標(biāo)過(guò)程中，是我單位認(rèn)識(shí)和了解供應(yīng)商能力的初步過(guò)程，但并不是以此作為最終的定格因素，其影響是有的，但并不是關(guān)鍵性的，因此定位為20%具有一定合理性。

二、供應(yīng)商實(shí)質(zhì)情況研究

此項(xiàng)是整個(gè)供應(yīng)商管理工作中，復(fù)雜度最高也最為重要的一部分，而此項(xiàng)也是直接影響到供應(yīng)商為我單位提供的服務(wù)質(zhì)量以及與我單位共生共榮的可能性，因此占比也較高。占據(jù)整個(gè)供應(yīng)商評(píng)分的40%。

實(shí)質(zhì)上，這個(gè)過(guò)程的得分，是期望供應(yīng)商不會(huì)通過(guò)惡性的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)，從而導(dǎo)致市場(chǎng)的紊亂，確立一定的合作情況管理體系，以便在銀行發(fā)展的過(guò)程中，帶領(lǐng)供應(yīng)商同步成長(zhǎng)。

通過(guò)建設(shè)企業(yè)的整體組織能力、實(shí)現(xiàn)組織流程和基礎(chǔ)設(shè)施的變革，確立一種在培育與供應(yīng)商協(xié)作關(guān)系的同時(shí)又能獲得競(jìng)爭(zhēng)性價(jià)格優(yōu)勢(shì)的采購(gòu)模式。[5]

2.1 履約狀況分析

此項(xiàng)的考慮，是分為幾個(gè)維度的：（1）人員資質(zhì)（2）售后服務(wù)技術(shù)指標(biāo)（3）售后服務(wù)態(tài)度（4）招投標(biāo)準(zhǔn)備工作充裕度（5）文檔質(zhì)量，其組織結(jié)構(gòu)圖如下：

得分結(jié)構(gòu)的最末端參數(shù)（人員資質(zhì)、響應(yīng)時(shí)間及問(wèn)題解決速度、問(wèn)題解決質(zhì)量及同類問(wèn)題再?gòu)?fù)發(fā)頻率、售后服務(wù)質(zhì)量、招投標(biāo)準(zhǔn)備充裕度、文檔質(zhì)量），統(tǒng)一劃分5個(gè)等級(jí)：非常不滿意、不滿意、基本滿意、滿意、非常滿意，5個(gè)等級(jí)的計(jì)算分?jǐn)?shù)分布圖如下表：

其評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)和權(quán)重依據(jù)為：

由項(xiàng)目經(jīng)理、使用部門負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目經(jīng)理所在科室（部門）的負(fù)責(zé)人、采購(gòu)經(jīng)理、財(cái)務(wù)計(jì)劃經(jīng)理進(jìn)行平均評(píng)分。

履約狀況最終得分=[2項(xiàng)目經(jīng)理評(píng)分+2使用部門負(fù)責(zé)人評(píng)分+項(xiàng)目經(jīng)理所在科室（部門）負(fù)責(zé)人評(píng)分+采購(gòu)經(jīng)理評(píng)分+財(cái)務(wù)計(jì)劃經(jīng)理評(píng)分]/7。

2.2 服務(wù)情況分析

服務(wù)情況得分項(xiàng)是針對(duì)供應(yīng)商對(duì)其他服務(wù)對(duì)象的一項(xiàng)得分，在供應(yīng)商提供給我單位的合同內(nèi)，系統(tǒng)隨機(jī)選取5-10個(gè)該供應(yīng)商的服務(wù)對(duì)象（如果可以，優(yōu)先選取對(duì)象級(jí)別為：兄弟分行本城市同級(jí)分行其他金融機(jī)構(gòu)其他單位），進(jìn)行分?jǐn)?shù)計(jì)算。

CISCO的某華南商，曾經(jīng)給多個(gè)單位服務(wù)，通過(guò)資料收集和邀請(qǐng)?jiān)u分，我單位邀請(qǐng)到其曾經(jīng)服務(wù)的8個(gè)機(jī)構(gòu)對(duì)其進(jìn)行評(píng)分，評(píng)分結(jié)果如下：

2.3 合作風(fēng)險(xiǎn)與利益的權(quán)衡分析

除了這些明確的標(biāo)準(zhǔn)外，采購(gòu)?fù)瑫r(shí)也應(yīng)考慮供應(yīng)鏈的影響。[3]

何為影響？首先我們得考慮，整個(gè)供應(yīng)是否會(huì)存在不可確定因素——即風(fēng)險(xiǎn)。另外一點(diǎn)，就是供應(yīng)商除了可以給我單位節(jié)省成本外，能否給我單位帶來(lái)效益；還有一點(diǎn)就是合作的前景如何？具體關(guān)系如圖：

2.3.1未來(lái)合作的可能性及前景分析

此項(xiàng)是供應(yīng)商考核的一個(gè)關(guān)鍵項(xiàng)，主要分為以下幾點(diǎn)：（1）供應(yīng)商的規(guī)模（2）供應(yīng)商5年內(nèi)的發(fā)展?fàn)顩r（3）供應(yīng)商5年內(nèi)的財(cái)務(wù)狀況（4）供應(yīng)商在業(yè)內(nèi)信譽(yù)度（5）供應(yīng)商的合同簽署情況

規(guī)模，可以說(shuō)是決定供應(yīng)商發(fā)展的一個(gè)基石，如果該供應(yīng)商注冊(cè)時(shí)，即擁有良好的資產(chǎn)、供應(yīng)鏈等等背景，那么，他的發(fā)展穩(wěn)定因素則會(huì)比較大，風(fēng)險(xiǎn)也相對(duì)小。

某次網(wǎng)絡(luò)設(shè)備維護(hù)的招標(biāo)（競(jìng)爭(zhēng)性談判，三家供應(yīng)商）：

而發(fā)展和財(cái)務(wù)狀況，一般通過(guò)內(nèi)部報(bào)表形式來(lái)決定，比如社保、審計(jì)報(bào)表等。

而行業(yè)信譽(yù)度除了一定的資質(zhì)外（守合同重信用證書），可以抽查其上、下游合作伙伴以確定。

而其合同簽署情況主要以合同數(shù)量及金額來(lái)決定。

2.3.1可創(chuàng)造效益的綜合分析

本項(xiàng)得分，是一個(gè)互惠互利合作可能性的得分，關(guān)乎供應(yīng)商是否可以與我行共同成長(zhǎng)，形成一個(gè)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手的狀態(tài)。主要考核點(diǎn)為：（1）在我單位的存款狀況（2）是否可以為我行帶來(lái)其他合作機(jī)會(huì)并量化考核（3）特殊情況的金融任務(wù)辦理情況（可選項(xiàng)）

此項(xiàng)基本以AUM計(jì)算，AUM可直接轉(zhuǎn)化為金額標(biāo)準(zhǔn)，公式如下：

客戶貢獻(xiàn)度：10000元=1單元的客戶貢獻(xiàn)度（AUM）

換算得分方法：1AUM =0.001分

總分值最高5分，但如果對(duì)方是超級(jí)客戶，其貢獻(xiàn)度非常大（存款逾10億以上可考慮適當(dāng)加分，但加上基礎(chǔ)得分最高不超過(guò)8分）

2.3.2供應(yīng)商的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

首先，我們要建立一個(gè)維度來(lái)觀察供應(yīng)商的健康：

上圖是2010年某一供應(yīng)商在我行的一個(gè)健康評(píng)分狀況，100健康分為滿分，50健康分為零界，低于50健康分將被視為不合格的供應(yīng)商。

如果該供應(yīng)商開(kāi)始出現(xiàn)低于50健康分的狀況，我們將采取要求其整改的動(dòng)作，其中整改包括財(cái)務(wù)狀況、人員結(jié)構(gòu)、資產(chǎn)分布、風(fēng)險(xiǎn)控制等等，整改后，我單位會(huì)重新評(píng)估并計(jì)算得分，視其是否達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)而采取下一步的動(dòng)作。

如果整改以后，供應(yīng)商又重新回到50健康分以上，那么該供應(yīng)商將留在供應(yīng)商庫(kù)內(nèi)，或繼續(xù)參與我單位的采購(gòu)活動(dòng)，若整改后連續(xù)2個(gè)月未達(dá)到50健康分以上，那么未簽署合同的供應(yīng)商將會(huì)被勸退或淘汰，若已經(jīng)簽署合同的供應(yīng)商在4個(gè)月內(nèi)未能達(dá)到50健康分以上，我單位將單方解除合同并要求其賠償（這項(xiàng)條款將會(huì)被列入合同當(dāng)中）。

三、價(jià)格評(píng)判

在一家公司里，采購(gòu)和銷售是僅有的兩個(gè)能夠產(chǎn)生收入的部門，其他任何部門發(fā)生的都是管理費(fèi)用。供應(yīng)鏈作為企業(yè)的第三利潤(rùn)源泉，使得21世紀(jì)企業(yè)與企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)更多地表現(xiàn)為供應(yīng)鏈之間的競(jìng)爭(zhēng)。作為供應(yīng)鏈三大核心內(nèi)容之一的采購(gòu)，早在20世紀(jì)60年代就已經(jīng)被視為利潤(rùn)中心，削減采購(gòu)成本將極大提升企業(yè)盈利能力，進(jìn)而增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。[1]

因?yàn)閮r(jià)格因素對(duì)企業(yè)的影響如此深遠(yuǎn)，那么本項(xiàng)的評(píng)分應(yīng)該占比較大，因此暫設(shè)立為40%。對(duì)于價(jià)格評(píng)分，我單位目前存在幾項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)（1）價(jià)低者得（2）次低價(jià)者得（3）最接近且高于所有價(jià)格平均數(shù)者得，以下有兩組案例：

案例1：

某次機(jī)房工程招標(biāo)，核算后標(biāo)的價(jià)為100萬(wàn)-300萬(wàn)。在供應(yīng)商提出的方案符合我單位招標(biāo)要求的前提下，報(bào)價(jià)在這個(gè)范圍內(nèi)的供應(yīng)商有得分，而低于或高于這個(gè)范圍的供應(yīng)商則視為惡性競(jìng)標(biāo)，將沒(méi)有得分。

案例2：

某次服務(wù)器采購(gòu)招標(biāo)，核算后標(biāo)的價(jià)為60萬(wàn)-120萬(wàn)。在供應(yīng)商提出的方案符合我單位招標(biāo)要求的前提下，報(bào)價(jià)60萬(wàn)的供應(yīng)商將得40分，高于120萬(wàn)的供應(yīng)商將不得分，中間為階梯式積分方式。

以上較為經(jīng)典的案例說(shuō)明的是，由于工程造價(jià)的材料并非每項(xiàng)都可以核準(zhǔn)，因此，報(bào)價(jià)低于標(biāo)的范圍的報(bào)價(jià)，肯定是惡性競(jìng)爭(zhēng)，最終采購(gòu)的產(chǎn)品必然達(dá)不到我單位的要求，或者后續(xù)服務(wù)難以趕上。而報(bào)價(jià)高于標(biāo)的范圍的供應(yīng)商必定沒(méi)有進(jìn)行深入的計(jì)算，忽視此次招標(biāo)，因此也不得分。

而硬件類型的招標(biāo)，往往參數(shù)非常明確，配件和服務(wù)要求都相當(dāng)明顯，可以進(jìn)行硬指標(biāo)的驗(yàn)收，并且在合同條款和邊界中可以明確約束中標(biāo)供應(yīng)商，因此低于標(biāo)的報(bào)價(jià)的供應(yīng)商可以按照標(biāo)的最低價(jià)格給分。

結(jié)論

經(jīng)過(guò)收集、組織、分析和表述，將銀行業(yè)IT供應(yīng)商管理評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了一個(gè)較為系統(tǒng)化的整理，當(dāng)然，這種計(jì)算方式是框架性的、靈活多變的，應(yīng)該在不同的項(xiàng)目中，加入不同的積分元素進(jìn)行利用。而今后工作中，我也會(huì)繼續(xù)對(duì)此經(jīng)驗(yàn)不斷進(jìn)行細(xì)化和優(yōu)化，務(wù)求做到更好的管理供應(yīng)商，并使其為單位帶來(lái)更大的效益。參考文獻(xiàn)：

[1]周云.采購(gòu)成本控制與供應(yīng)商管理[M].機(jī)械工業(yè)出版社，2009，（1）

[2]黃婧等.基于AHP的IT外包項(xiàng)目供應(yīng)商選擇決策[J].價(jià)值工程，2009，第9期

[3]艾弗.豐田供應(yīng)鏈管理[M].機(jī)械工業(yè)出版社，2010，（1）