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管理會(huì)計(jì)的本質(zhì)范文第1篇

一、管理會(huì)計(jì)概述

管理會(huì)計(jì)的本質(zhì)是管理和會(huì)計(jì)的有機(jī)結(jié)合，管理會(huì)計(jì)的主要職責(zé)是通過對(duì)企業(yè)成本的預(yù)算、核算、控制，得出科學(xué)合理的數(shù)據(jù)，作為企業(yè)管理者決策的有益參考，以促進(jìn)企業(yè)更好地發(fā)展。

二、管理會(huì)計(jì)用于企業(yè)成本控制的會(huì)計(jì)方法

（一）目標(biāo)成本法

目標(biāo)成本法是指根據(jù)市場(chǎng)需求對(duì)產(chǎn)品價(jià)格進(jìn)行定位，在去除產(chǎn)品的目標(biāo)利潤后，確定產(chǎn)品目標(biāo)成本的一種成本控制方法。在具體的成本控制過程中，先減去產(chǎn)品的周期成本，再不斷細(xì)化和創(chuàng)新產(chǎn)品工藝，以降低產(chǎn)品成本，達(dá)到對(duì)產(chǎn)品目標(biāo)成本的有效控制。

例如：某企業(yè)生產(chǎn)的A產(chǎn)品的市場(chǎng)價(jià)格為30000元/件，企業(yè)事先設(shè)定的產(chǎn)品利潤為每件5000元，則，A產(chǎn)品的目標(biāo)成本為：30000元-5000元=25000元。在運(yùn)用目標(biāo)成本法的過程中，企業(yè)管理會(huì)計(jì)應(yīng)做好以下幾個(gè)方面的工作：

一是通過對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的分析和市場(chǎng)調(diào)查，詳細(xì)了解客戶的有關(guān)需求，確定產(chǎn)品的特征屬性，對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行準(zhǔn)確的價(jià)格定位，充分占據(jù)市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)。

二是根據(jù)企業(yè)的年初預(yù)算，對(duì)企業(yè)的目標(biāo)利潤進(jìn)行準(zhǔn)確計(jì)算，然后去除產(chǎn)品目標(biāo)利潤，計(jì)算出產(chǎn)品的目標(biāo)成本。

三是對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行設(shè)計(jì)，同時(shí)與目標(biāo)成本進(jìn)行對(duì)照，如果產(chǎn)品成本較高，則利用價(jià)值鏈分析的方法，對(duì)產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝進(jìn)行改進(jìn)，努力將產(chǎn)品的成本控制在目標(biāo)成本以內(nèi)。

四是投產(chǎn)之后，對(duì)產(chǎn)品的目標(biāo)成本進(jìn)行有效分解，將目標(biāo)落實(shí)到人，生產(chǎn)過程中不斷地改進(jìn)產(chǎn)品工藝，盡可能地降低產(chǎn)品生產(chǎn)成本，不斷提高產(chǎn)品價(jià)值。

（二）標(biāo)準(zhǔn)成本法

標(biāo)準(zhǔn)成本法是指以事先確定的標(biāo)準(zhǔn)成本為目標(biāo)，將實(shí)際成本和標(biāo)準(zhǔn)成本進(jìn)行對(duì)比，分析和核算出成本之間的差異，并按照預(yù)先確定的標(biāo)準(zhǔn)控制產(chǎn)品成本。標(biāo)準(zhǔn)成本法包括人工成本差異分析、直接材料差異分析、固定制造費(fèi)用分析、變動(dòng)制造費(fèi)用分析等。

例如，A企業(yè)生產(chǎn)某產(chǎn)品時(shí)，消耗材料的標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格為4元，標(biāo)準(zhǔn)數(shù)量為4個(gè)，而該企業(yè)在生產(chǎn)500件產(chǎn)品時(shí)，實(shí)際發(fā)生的材料采購價(jià)格為4.5元，每件產(chǎn)品消耗的材料數(shù)量為5個(gè)。則：

直接材料數(shù)量差異=4×（500×5-500 ×4）=2000元；

直接材料價(jià)格差異=500×5×（4.5-4） =1250元；

根據(jù)以上數(shù)據(jù)，可知企業(yè)材料購置價(jià)格偏高、材料消耗量較大，需要通過一定措施來加以控制。

標(biāo)準(zhǔn)成本法在早期管理會(huì)計(jì)中的應(yīng)用較為廣泛，通常企業(yè)在年初制定出產(chǎn)品成本，并以此為標(biāo)尺對(duì)實(shí)際成本的節(jié)約和超支情況進(jìn)行衡量，該種方法適用于生產(chǎn)的產(chǎn)品品種較少且數(shù)量較大的企業(yè)。

（三）邊際分析法

邊際分析法是指通過邊際分析的方法來實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤的最大化和生產(chǎn)成本的最低化。即企業(yè)利用自己所掌握的各種生產(chǎn)中的變量關(guān)系和變化規(guī)律，采取有效措施，對(duì)企業(yè)的物力、人力和財(cái)力進(jìn)行最佳優(yōu)化組合，最大限度地發(fā)揮其作用，以達(dá)到企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。

三、管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的保障措施

（一）思想重視

企業(yè)管理者要高度重視管理會(huì)計(jì)工作，在應(yīng)用管理會(huì)計(jì)控制企業(yè)成本時(shí)，要從整體上加強(qiáng)對(duì)管理成本工具的運(yùn)用，使成本管理覆蓋到原材料的生產(chǎn)、采購、銷售以及資金回籠等各個(gè)環(huán)節(jié)。在企業(yè)成本管理中，可將企業(yè)員工的個(gè)人利益與企業(yè)成本控制有機(jī)結(jié)合，實(shí)行績(jī)效激勵(lì)、考核等制度，形成責(zé)任、權(quán)利、利益相結(jié)合的機(jī)制，不斷提高企業(yè)效率，降低企業(yè)成本，最大限度地發(fā)揮員工的積極性。同時(shí)，企業(yè)管理者要制定相關(guān)制度，協(xié)調(diào)好各部門之間的關(guān)系，理順工作流程，減少不必要的企業(yè)成本。此外，還要嚴(yán)格遵守會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，提高企業(yè)信息化利用程度，完善企業(yè)會(huì)計(jì)工作機(jī)制，為企業(yè)決策提供有益參考。

（二）管理支持

企業(yè)還應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況開展財(cái)務(wù)管理一體化工作，不斷優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)隊(duì)伍，提高企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作水平。一方面，要加大團(tuán)隊(duì)管理力度，強(qiáng)化崗位設(shè)置管理，實(shí)現(xiàn)對(duì)各部門工作的有效跟蹤和指導(dǎo)。另一方面，要定期或不定期地對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高會(huì)計(jì)人員的業(yè)務(wù)技能和工作水平，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理人才的梯隊(duì)建設(shè)，強(qiáng)化企業(yè)組織機(jī)制和制度管理，想方設(shè)法留住人才，提升財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍水平，避免財(cái)務(wù)人員流動(dòng)對(duì)企業(yè)造成的負(fù)面影響。

管理會(huì)計(jì)的本質(zhì)范文第2篇

【關(guān)鍵詞】 管理會(huì)計(jì)； 基本指引； 戰(zhàn)略導(dǎo)向原則

【中圖分類號(hào)】 F234.3 【文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼】 A 【文章編號(hào)】 1004-5937（2017）05-0034-03

2016年6月，財(cái)政部了《管理會(huì)計(jì)基本指引》（財(cái)會(huì)〔2016〕10號(hào)，以下簡(jiǎn)稱《指引》），為廣大企事業(yè)單位開展管理會(huì)計(jì)工作提供了權(quán)威的參照，是管理會(huì)計(jì)領(lǐng)域一個(gè)“里程碑”式的事件。它對(duì)加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)工作，提升內(nèi)部管理水平，促進(jìn)企事業(yè)單位可持續(xù)發(fā)展等都具有重要的意義?！吨敢分忻鞔_提出，單位應(yīng)用管理會(huì)計(jì)，應(yīng)遵循戰(zhàn)略導(dǎo)向、融合性、適應(yīng)性、成本效益四項(xiàng)原則[1]。

筆者認(rèn)為，這四項(xiàng)原則的核心是戰(zhàn)略導(dǎo)向原則，它是另外三項(xiàng)原則的統(tǒng)領(lǐng)和基礎(chǔ)。在《指引》中，關(guān)于戰(zhàn)略導(dǎo)向原則只有短短的一句話，即管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用應(yīng)以戰(zhàn)略規(guī)劃為導(dǎo)向，以持續(xù)創(chuàng)造價(jià)值為核心，促進(jìn)單位可持續(xù)發(fā)展。但它卻包含了豐富的內(nèi)涵，對(duì)其進(jìn)行準(zhǔn)確、全面的把握是正確堅(jiān)持該原則的關(guān)鍵?；诖?，本文對(duì)管理會(huì)計(jì)中戰(zhàn)略導(dǎo)向原則的內(nèi)涵進(jìn)行深入討論與思考，為各界學(xué)習(xí)和應(yīng)用《指引》拋磚引玉，愿對(duì)推動(dòng)管理會(huì)計(jì)工作有所裨益。

一、戰(zhàn)略性是管理會(huì)計(jì)的關(guān)鍵特性

隨著環(huán)境的變化，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力與價(jià)值創(chuàng)造越來越依賴于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)不能提供的非財(cái)務(wù)信息，以記賬、算賬、報(bào)賬為工作重點(diǎn)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)也就難以對(duì)企業(yè)的經(jīng)營決策提供強(qiáng)有力的支撐，因此管理會(huì)計(jì)應(yīng)運(yùn)而生。管理會(huì)計(jì)并不關(guān)注短期的財(cái)務(wù)績(jī)效，而是側(cè)重于組織長遠(yuǎn)的發(fā)展?jié)摿?。它面向組織的未來，為了更好地主動(dòng)應(yīng)對(duì)環(huán)境的不確定性[2]，為組織決策提供更全面的信息、更完備的知識(shí)、更科學(xué)的方法，根本目的是要選擇一個(gè)能更好地適應(yīng)環(huán)境的發(fā)展戰(zhàn)略，并為戰(zhàn)略的運(yùn)行提供更加全面的績(jī)效評(píng)價(jià)，以更好地支撐戰(zhàn)略的執(zhí)行與調(diào)整，從而更好地提升競(jìng)爭(zhēng)力和創(chuàng)造價(jià)值。

自1952年在世界會(huì)計(jì)師聯(lián)合會(huì)上正式提出管理會(huì)計(jì)以來，美國會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)（AAA）、美國管理會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)（IMA）、國際會(huì)計(jì)師聯(lián)合會(huì)（IFAC）、英國特許管理會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)（CIMA）等組織及學(xué)者們給管理會(huì)計(jì)下過多種不同的定義，形成多種不同的說法，可謂眾說紛紜。但這些不同的定義還是對(duì)管理會(huì)計(jì)的本質(zhì)形成了共識(shí)，即管理會(huì)計(jì)是為管理者制定與執(zhí)行決策服務(wù)的，它的核心價(jià)值是推動(dòng)組織制定正確的決策并正確執(zhí)行決策。

美國管理會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)甚至直接指出，管理會(huì)計(jì)是一種深度參與管理決策、制定計(jì)劃以及幫助管理者制定并實(shí)施組織戰(zhàn)略的職業(yè)[3]。財(cái)政部2014年在《關(guān)于全面推進(jìn)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)的指導(dǎo)意見》中也指出管理會(huì)計(jì)是通過利用相關(guān)信息，有機(jī)融合財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)活動(dòng)，在單位規(guī)劃、決策、控制和評(píng)價(jià)等方面發(fā)揮重要作用的管理活動(dòng)[4]。可見，戰(zhàn)略性是管理會(huì)計(jì)區(qū)別于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的最重要的特性，《指引》中提出戰(zhàn)略導(dǎo)向并不是主觀捏造，更不是憑空想象。

管理會(huì)計(jì)對(duì)提高組織經(jīng)營水平、促進(jìn)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)的重要性雖已被廣泛認(rèn)識(shí)，但在我國起步較遲，理論基礎(chǔ)、人才隊(duì)伍、科學(xué)研究、體系建設(shè)等各方面還比較薄弱，對(duì)管理會(huì)計(jì)的四要素（即應(yīng)用環(huán)境、管理會(huì)計(jì)活動(dòng)、工具方法、信息與報(bào)告）中許多問題的認(rèn)識(shí)還很模糊，如內(nèi)外部環(huán)境、M織機(jī)構(gòu)、工作邊界、財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)關(guān)系、信息構(gòu)成、財(cái)務(wù)與非財(cái)務(wù)信息關(guān)系等，導(dǎo)致我國管理會(huì)計(jì)的發(fā)展明顯滯后于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)。我國要推進(jìn)管理會(huì)計(jì)工作還有大量工作要做，需要政府、學(xué)界、企事業(yè)單位等共同努力，需要大膽探索和實(shí)踐，但只要充分認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)工作的本質(zhì)，堅(jiān)持《指引》提出的戰(zhàn)略導(dǎo)向原則，就有利于各方面的探索沿著同一個(gè)方向，最終形成合力，促進(jìn)管理會(huì)計(jì)事業(yè)的科學(xué)發(fā)展。

二、戰(zhàn)略導(dǎo)向原則的內(nèi)涵

（一）管理會(huì)計(jì)要為戰(zhàn)略規(guī)劃的執(zhí)行保駕護(hù)航

戰(zhàn)略最終能否轉(zhuǎn)化為支撐組織可持續(xù)發(fā)展的競(jìng)爭(zhēng)力，關(guān)鍵在執(zhí)行。戰(zhàn)略規(guī)劃的執(zhí)行是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，需要各方面的緊密配合，同時(shí)科學(xué)評(píng)價(jià)戰(zhàn)略規(guī)劃的執(zhí)行效果也是一項(xiàng)極具挑戰(zhàn)性的工作。管理會(huì)計(jì)是超越數(shù)據(jù)的會(huì)計(jì)，要全面記錄組織運(yùn)行中各方面的信息、客觀評(píng)價(jià)戰(zhàn)略績(jī)效，以幫助管理者全面掌握戰(zhàn)略運(yùn)行的實(shí)際情況，以便及時(shí)采取措施糾偏或調(diào)整戰(zhàn)略，這就決定了管理會(huì)計(jì)的任務(wù)是非常的繁重和復(fù)雜。它不僅要關(guān)注組織的財(cái)務(wù)信息，還要關(guān)注非財(cái)務(wù)信息；不僅要收集定量數(shù)據(jù)，還要收集定性信息；不僅要關(guān)注短期績(jī)效，還要關(guān)注長期潛力；不僅要關(guān)注內(nèi)部運(yùn)行，還要關(guān)注外部環(huán)境；不僅要關(guān)注有形要素，還要關(guān)注無形要素；不僅要評(píng)價(jià)戰(zhàn)略的執(zhí)行，還要評(píng)價(jià)戰(zhàn)略的本身；不僅要分析存在的問題，也要總結(jié)成功的經(jīng)驗(yàn)等等。

管理會(huì)計(jì)的工作幾乎涉及組織運(yùn)行的方方面面，需要收集的信息面廣量大，與組織的許多部門和崗位存在職能接觸與交叉，是一項(xiàng)跨職能的工作，這決定了難以清晰界定其與其他職能的邊界，也較難協(xié)調(diào)其與其他職能的關(guān)系，這也是管理會(huì)計(jì)實(shí)際開展?fàn)顩r不理想的重要原因。緊緊圍繞戰(zhàn)略規(guī)劃有助于突破目前的困境，關(guān)鍵要根據(jù)戰(zhàn)略規(guī)劃明確組織管理會(huì)計(jì)的定位，明確如何設(shè)置管理會(huì)計(jì)部門，在此基礎(chǔ)上明確工作職能、工作重點(diǎn)、工作邊界。有了這項(xiàng)原則，就有利于在復(fù)雜的工作中理出一條清晰的主線，尤其能在應(yīng)用環(huán)境與管理會(huì)計(jì)活動(dòng)這兩個(gè)要素方面形成突破。否則，面對(duì)幾乎包羅萬象職能的管理會(huì)計(jì)，確實(shí)很難實(shí)實(shí)在在推進(jìn)。

（二）管理會(huì)計(jì)要為組織制定科學(xué)的戰(zhàn)略規(guī)劃提供支撐

組織能否取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)與可持續(xù)發(fā)展往往取決于能否制定合適的戰(zhàn)略，戰(zhàn)略事關(guān)組織的發(fā)展方向和生死存亡。在高度不確定的環(huán)境下，再怎么強(qiáng)大的組織也可能因一次錯(cuò)誤的戰(zhàn)略決策而衰敗，而弱小的組織也可能通過恰當(dāng)?shù)膽?zhàn)略選擇而走上可持續(xù)發(fā)展的道路。

組織進(jìn)行戰(zhàn)略決策是一項(xiàng)需要智慧、充滿挑戰(zhàn)的選擇，它需要建立在對(duì)外部環(huán)境與內(nèi)部條件深刻系統(tǒng)分析的基礎(chǔ)上。既要全面了解經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、社會(huì)文化、政治法律等宏觀外部環(huán)境，又要深刻洞察現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)者、市場(chǎng)需求、替代品、潛在進(jìn)入者、供應(yīng)商等產(chǎn)業(yè)環(huán)境，更要深入把握組織自身的資源與能力狀況。說到底，就是要對(duì)組織的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)以及面臨的機(jī)會(huì)與威脅進(jìn)行深刻分析，最終在外部環(huán)境與自身資源之間選擇一個(gè)合適的平衡點(diǎn)，根據(jù)市場(chǎng)需求進(jìn)行準(zhǔn)確的定位，并確定戰(zhàn)略規(guī)劃，以盡可能做到“知己知彼、百戰(zhàn)不殆”。

然而，在知識(shí)經(jīng)濟(jì)條件下，判斷組織的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)、威脅充滿了挑戰(zhàn)，優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)、機(jī)會(huì)與威脅的界線越來越模糊，越來越說不清楚。威脅往往可能是重大機(jī)會(huì)的來臨，劣勢(shì)也完全可能轉(zhuǎn)化為優(yōu)勢(shì)。過去所謂成功的經(jīng)驗(yàn)反而可能是未來失敗的原因，而過去失敗的教訓(xùn)反而可能成為真正的財(cái)富。在新的環(huán)境下，企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)構(gòu)建的邏輯都發(fā)生了變化。這也正是要發(fā)展管理會(huì)計(jì)的重要原因，我們已越來越難從財(cái)務(wù)報(bào)告中讀出未來的信息，因?yàn)閷?duì)企業(yè)最有價(jià)值的東西如人力、組織、文化、管理、精神等都是財(cái)務(wù)報(bào)表里沒有的，但這些要素才是未來競(jìng)爭(zhēng)力的真正來源，而這些要素本身很難衡量，也特別需要挖掘。

管理會(huì)計(jì)應(yīng)擔(dān)負(fù)起這方面的重任，《指引》在管理會(huì)計(jì)活動(dòng)部分明確指出，單位應(yīng)用管理會(huì)計(jì)，應(yīng)做好相關(guān)信息支持，參與戰(zhàn)略規(guī)劃擬定，為單位合理制定戰(zhàn)略規(guī)劃提供支撐。管理會(huì)計(jì)要幫助管理人員回答組織的核心資源與關(guān)鍵能力、誰是我們重要的顧客、市場(chǎng)的發(fā)展趨勢(shì)等問題，真正發(fā)展成戰(zhàn)略決策的得力助手?？上驳氖?，學(xué)術(shù)研究已為管理會(huì)計(jì)開發(fā)出了許多適用的工具方法，如平衡計(jì)分卡、戰(zhàn)略地圖等工具，不僅可以全面分析組織的戰(zhàn)略績(jī)效，更可以為組織的戰(zhàn)略調(diào)整與決策提供科學(xué)全面的信息。

（三）管理會(huì)計(jì)要有戰(zhàn)略視野和全局觀念

除了前面討論的相對(duì)顯性的支撐戰(zhàn)略決策與執(zhí)行之外，管理會(huì)計(jì)還要具有戰(zhàn)略視野與全局觀念[5]，這是隱性存在于管理會(huì)計(jì)人員的思維之中的，但它的作用更重要。管理會(huì)計(jì)還處于起步與發(fā)展之中，還沒有建起一個(gè)完整且公認(rèn)的框架，理論還比較薄弱，許多問題還需要探索與探討。這種情況下，具有戰(zhàn)略視野與全局觀念才更能適應(yīng)環(huán)境要求做出創(chuàng)造性的工作，才能更好地因時(shí)制宜與因地制宜，從而為理論的構(gòu)建提供優(yōu)秀的實(shí)踐案例。

尤其在新經(jīng)濟(jì)條件下，全球價(jià)值分工體系、組織結(jié)構(gòu)、商業(yè)模式、價(jià)值創(chuàng)造邏輯、績(jī)效與競(jìng)爭(zhēng)力的衡量標(biāo)準(zhǔn)等都發(fā)生了重大變化，給組織發(fā)展帶來了重要機(jī)遇也提出嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。在新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，價(jià)值在價(jià)值鏈上的分布已越來越不均衡，要從組織戰(zhàn)略及競(jìng)爭(zhēng)力的全局來思考與認(rèn)識(shí)組織內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈的布局以及組織參與外部?jī)r(jià)值鏈的分工，決不能簡(jiǎn)單根據(jù)不同環(huán)節(jié)的利潤來判斷對(duì)整個(gè)價(jià)值鏈乃至戰(zhàn)略的作用與價(jià)值。

在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)條件下，傳統(tǒng)的成本與收益關(guān)系也發(fā)生了重大變化。從時(shí)間上看，成本與收益的分離越來越明顯，組織越來越忽視短期的財(cái)務(wù)收益而重視長期的戰(zhàn)略收益，組織的投入往往要多個(gè)會(huì)計(jì)周期后才有利潤的回報(bào)。從空間上看，組織為服務(wù)對(duì)象服務(wù)而付出的成本卻往往不從直接服務(wù)對(duì)象處獲得回報(bào)，如網(wǎng)站為廣大網(wǎng)民提供視頻資料，付出了成本，網(wǎng)民使用卻是免費(fèi)的，“羊毛出在羊身上”的邏輯被打破，免費(fèi)也成為了網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的新常態(tài)。如果沒有戰(zhàn)略視野和全局觀念，很難理解這些現(xiàn)象，更不可能主動(dòng)創(chuàng)造出這些模式了。

但如果從更大的視野來分析，這些令人眼花繚亂的創(chuàng)新的商業(yè)模式背后，為消費(fèi)者創(chuàng)造價(jià)值的本質(zhì)沒有變，追求長期、整體利益最大化的目標(biāo)沒有變，變的只是手段、方式、途徑。管理會(huì)計(jì)只有樹立戰(zhàn)略視野和全局觀念，才能深入把握這種變與不變的關(guān)系、眼前利益與長遠(yuǎn)利益的關(guān)系、價(jià)值鏈局部利益c組織整體利益的關(guān)系，才能創(chuàng)造出一套超越短期的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的績(jī)效衡量標(biāo)準(zhǔn)，才能更好地挖掘組織的潛力與價(jià)值。不僅更好地理解環(huán)境的變化，而且更好地主動(dòng)適應(yīng)這些變化和挑戰(zhàn)，從而更好地落實(shí)《指引》在應(yīng)用環(huán)境部分提出的準(zhǔn)確分析、把握、實(shí)施價(jià)值創(chuàng)造模式，以更好地為價(jià)值創(chuàng)造服務(wù)。

三、戰(zhàn)略導(dǎo)向原則內(nèi)涵的延伸

除了戰(zhàn)略導(dǎo)向原則之外，《指引》還提出了融合性原則、適應(yīng)性原則、成本效益原則，這三項(xiàng)原則同樣具有豐富的內(nèi)涵。但究其根源，這三項(xiàng)原則實(shí)際上都是戰(zhàn)略導(dǎo)向原則在某個(gè)方向的拓展，或者是戰(zhàn)略導(dǎo)向原則內(nèi)涵的延伸，甚至可以看成是組成部分。堅(jiān)持戰(zhàn)略導(dǎo)向原則是堅(jiān)持這三項(xiàng)原則的基礎(chǔ)。

（一）融合性原則

《指引》指出，管理會(huì)計(jì)應(yīng)嵌入單位相關(guān)領(lǐng)域、層次、環(huán)節(jié)，以業(yè)務(wù)流程為基礎(chǔ)，利用管理會(huì)計(jì)工具方法，將財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)等有機(jī)融合。前面分析表明，管理會(huì)計(jì)涉及到組織管理的方方面面，不僅涉及組織的各個(gè)層次，還涉及多個(gè)不同的領(lǐng)域、職能、環(huán)節(jié)。管理會(huì)計(jì)必須嵌入到這些方面，或者與之相融合，才能發(fā)揮應(yīng)有的價(jià)值。但正是由于管理會(huì)計(jì)與其他職能的嵌入點(diǎn)、融合點(diǎn)、交叉點(diǎn)過多，導(dǎo)致很多邊界難以劃分和協(xié)調(diào)，如財(cái)務(wù)信息與非財(cái)務(wù)信息、管理會(huì)計(jì)職能與其他職能、管理會(huì)計(jì)人員與財(cái)會(huì)人員之間的關(guān)系如何協(xié)調(diào)和處理。也正因如此，才更需要有戰(zhàn)略導(dǎo)向，從戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略定位的角度，從全局的高度來思考管理會(huì)計(jì)的定位及其與各方面的關(guān)系問題，否則融合與嵌入很難落到實(shí)處。

（二）適應(yīng)性原則

《指引》指出，管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用應(yīng)與單位的應(yīng)用環(huán)境和自身特征相適應(yīng)，單位自身特征包括單位性質(zhì)、規(guī)模、發(fā)展階段、管理模式、治理水平等。組織自身這些不同的特征對(duì)管理會(huì)計(jì)會(huì)提出不同的要求。不同的行業(yè)有不同的經(jīng)營“訣竅”，需要不同的關(guān)鍵資源與能力，對(duì)戰(zhàn)略績(jī)效評(píng)價(jià)會(huì)關(guān)注不同的核心指標(biāo)；不同的發(fā)展階段會(huì)有不同的經(jīng)營規(guī)律，會(huì)關(guān)注不同的側(cè)重點(diǎn)；不同的治理水平會(huì)有不同的委托關(guān)系，不同的管理層監(jiān)督激勵(lì)機(jī)制，不同的利益相關(guān)者協(xié)調(diào)機(jī)制，等等，所以，組織的管理會(huì)計(jì)定位、機(jī)構(gòu)、模式等都要與組織的具體特征相適應(yīng)，才能產(chǎn)生較好的效果。要做到這一點(diǎn)，關(guān)鍵需要有動(dòng)態(tài)的系統(tǒng)思維。一方面，要從全局的高度，根據(jù)組織特性與外部環(huán)境，從整體上規(guī)劃管理會(huì)計(jì)工作；另一方面，組織的發(fā)展階段、規(guī)模、管理模式等特性是動(dòng)態(tài)變化的，需要從戰(zhàn)略上認(rèn)識(shí)這種變化，對(duì)管理會(huì)計(jì)進(jìn)行動(dòng)態(tài)的調(diào)整。

（三）成本效益原則

《指引》指出，管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用應(yīng)權(quán)衡實(shí)施成本與預(yù)期效益，合理、有效地推進(jìn)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用。組織的任何決策都要在成本與收益之間進(jìn)行權(quán)衡，管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用當(dāng)然也不例外。但權(quán)衡成本與效益關(guān)系更要有戰(zhàn)略視野和全局觀念。管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的成本相對(duì)比較好衡量，但它的收益較難客觀衡量，同時(shí)收益與成本之間可能有比較大的時(shí)間跨度。那么，組織到底該如何決策管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用呢？用多大的力度推動(dòng)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用呢？這就要求從戰(zhàn)略的高度，從長遠(yuǎn)與全局的角度來思考管理會(huì)計(jì)的價(jià)值回報(bào)問題，否則往往會(huì)做出目光短淺的決策。

四、結(jié)語

管理會(huì)計(jì)對(duì)提升組織內(nèi)部管理水平、提升價(jià)值創(chuàng)造能力、實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展具有重要的作用。管理會(huì)計(jì)的重要價(jià)值在于透過短期財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的表象，全面評(píng)價(jià)組織的績(jī)效、資源、能力，深刻洞察組織長遠(yuǎn)發(fā)展的潛力，幫助組織制定并執(zhí)行科學(xué)的戰(zhàn)略決策。管理會(huì)計(jì)的使命決定了它本身就是一個(gè)工作面廣、內(nèi)容繁多、內(nèi)涵外延豐富的復(fù)雜體系，加之管理會(huì)計(jì)在我國起步較遲，理論研究薄弱，決定了要全面推進(jìn)管理會(huì)計(jì)難度較大?！吨敢窞橥七M(jìn)管理會(huì)計(jì)提供了一個(gè)較全面的框架，會(huì)有力推進(jìn)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用，但由于管理會(huì)計(jì)的復(fù)雜性與創(chuàng)造性，還有大量問題有待探索。管理會(huì)計(jì)研究者有責(zé)任在《指引》的框架下，結(jié)合中國國情，努力構(gòu)建中國特色的管理會(huì)計(jì)理論與方法體系[6]?！吨敢分刑岢龅乃捻?xiàng)原則，尤其是戰(zhàn)略導(dǎo)向原則，具有豐富的內(nèi)涵，只要我們很好地堅(jiān)持戰(zhàn)略導(dǎo)向原則，樹立全局思維、整體思維、系統(tǒng)思維、動(dòng)態(tài)思維，就不會(huì)在探索的路上跑偏。

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管理會(huì)計(jì)的本質(zhì)范文第3篇

摘要：實(shí)現(xiàn)利潤最大化是企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)，企業(yè)的利潤是總產(chǎn)值和成本的差，要使企業(yè)的利潤最大，不僅需要增加企業(yè)的營收，還需要控制企業(yè)的成本。企業(yè)的會(huì)計(jì)成本控制是企業(yè)重要的內(nèi)控內(nèi)容，定額管理是進(jìn)行成本控制的主要手段，和現(xiàn)代企業(yè)成本控制的發(fā)展方向相符。本文分析了定理管理的內(nèi)涵進(jìn)行了分析，在此基礎(chǔ)上闡述了定額管理的組成，并具體說明了定額管理對(duì)企業(yè)發(fā)展的意義，以期加深人們對(duì)會(huì)計(jì)成本控制中定額管理的理解，更好地加強(qiáng)企業(yè)會(huì)計(jì)成本控制的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：會(huì)計(jì)成本控制；定額管理；內(nèi)涵；組成；意義

定額管理是為了增加成本的可控水平，充分調(diào)動(dòng)成本支出的合理性和科學(xué)性，調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造性，更好地開源節(jié)流，使企業(yè)的成本控制目標(biāo)能夠更好地達(dá)成。以往的會(huì)計(jì)成本控制大多是根據(jù)預(yù)算來進(jìn)行，成本超支的部分再進(jìn)行補(bǔ)足，這樣實(shí)際上就存在制度、人員上的妥協(xié)，難以進(jìn)行有效地控制。定額管理采取定額的方式，確定一定的成本標(biāo)準(zhǔn)來完成相應(yīng)的任務(wù)、工作，這樣就使得成本控制的目標(biāo)更加明確，對(duì)于企業(yè)的會(huì)計(jì)成本控制效果更佳顯著。

1.定額管理的內(nèi)涵分析

定額，是指企業(yè)依據(jù)一定的技術(shù)組織條件，在自身的生產(chǎn)經(jīng)營過程中，規(guī)定人力、財(cái)力、物力等來完成目標(biāo)產(chǎn)品的生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)額度。其客觀地反映了產(chǎn)品生產(chǎn)所需要的材料的數(shù)量，其主要的目的就是為了盈利，從節(jié)流的角度來對(duì)企業(yè)的會(huì)計(jì)成本進(jìn)行控制，減少企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營上各個(gè)方面的消耗，以更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)的利潤最大化。定額管理就是利用定額指標(biāo)來合理配置企業(yè)的人力、物力等資源，以最小的代價(jià)換取最大的經(jīng)濟(jì)效益，在當(dāng)前的企業(yè)成本控制管理中，定額管理是其重要的基礎(chǔ)。

2.定額管理的組成

通過對(duì)定額管理內(nèi)涵的分析，我們對(duì)其有了進(jìn)一步了解，具體來說，定理管理主要由如下幾個(gè)方面的工作組成：

2.1考察經(jīng)濟(jì)活動(dòng)

企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)周期往往很難進(jìn)行把握，為此，預(yù)算的執(zhí)行狀況是管理者需要定期考察的內(nèi)容，只有了解具體的執(zhí)行情況，才能更好地了解預(yù)算和實(shí)際執(zhí)行之間的差距，進(jìn)而找到存在的問題，并對(duì)問題進(jìn)行修復(fù)，使其按照既定的定額標(biāo)準(zhǔn)來執(zhí)行，從而提升企業(yè)的成本管理水平。定期的經(jīng)濟(jì)考察活動(dòng)，能夠使企業(yè)的定額體系更加完善，使企業(yè)會(huì)計(jì)成本中的定額標(biāo)準(zhǔn)更加科學(xué)。

2.2明確定額標(biāo)準(zhǔn)

定額標(biāo)準(zhǔn)是進(jìn)行定額管理的基礎(chǔ)，企業(yè)的定額管理包括諸多的對(duì)象，不但包括企業(yè)的預(yù)算定額、資金費(fèi)用定額，還包括企業(yè)的勞動(dòng)定額、物資消耗定額等，要確保定額管理的效果，就需要科學(xué)地執(zhí)行定額標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)的成本控制是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過程，隨著企業(yè)的發(fā)展、項(xiàng)目的推進(jìn)，定額標(biāo)準(zhǔn)往往也會(huì)發(fā)生變化，為此，定額標(biāo)準(zhǔn)需要滿足時(shí)效性，這樣才能更好地對(duì)企業(yè)的成本支出進(jìn)行控制。此外，我們還需要注意到，企業(yè)的類型差異導(dǎo)致企業(yè)的定額標(biāo)準(zhǔn)制定的差異，不同類型的企業(yè)要在把握自身實(shí)際情況的基礎(chǔ)上，對(duì)其自身的定額標(biāo)準(zhǔn)予以確定，以保證其定額管理工作的正常進(jìn)行。統(tǒng)計(jì)分析、經(jīng)驗(yàn)評(píng)估等方法是企業(yè)進(jìn)行定額標(biāo)準(zhǔn)確定時(shí)常使用的方法。

2.3管理企業(yè)預(yù)算

企業(yè)會(huì)計(jì)成本控制的一個(gè)重要步驟就是資金預(yù)算，其在企業(yè)經(jīng)營管理的全過程都發(fā)揮著重要的作用，成本本身就是資源預(yù)算，要對(duì)企業(yè)的成本進(jìn)行有效地控制，就需要對(duì)企業(yè)的資金預(yù)算進(jìn)行良好地控制。為此，項(xiàng)目立項(xiàng)階段的嚴(yán)格審查是必不可少的，這可以有效地規(guī)避那些可行性小的項(xiàng)目，避免造成資源浪費(fèi)和損失。為了更好地運(yùn)行資金預(yù)算，就需要充分利用定額管理，以求將目標(biāo)成本落實(shí)，加強(qiáng)企業(yè)的成本控制力度。

3.定額管理對(duì)會(huì)計(jì)成本控制的意義

3.1成本經(jīng)營透明度增加

在企業(yè)的成本控制中，定額管理占據(jù)著重要的地位，定額管理的各項(xiàng)業(yè)務(wù)與工作往往需要專門的人員來處理。規(guī)模比較大的企業(yè)，涉及的行業(yè)比較多，組織管理復(fù)雜程度高，需要設(shè)置專門的定額管理部門對(duì)企業(yè)進(jìn)行成本控制。其不但負(fù)責(zé)定額管理制度的制定、具體工作的開展，還負(fù)責(zé)實(shí)施環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)和組織、事后經(jīng)驗(yàn)的整理和總結(jié)，通過定額管理機(jī)構(gòu)的設(shè)立，使企業(yè)的定額管理更加科學(xué)。當(dāng)相應(yīng)的定額標(biāo)準(zhǔn)制定之后，在企業(yè)成本控制實(shí)際工作中，各個(gè)具體部門就會(huì)按照標(biāo)準(zhǔn)工作。定額標(biāo)準(zhǔn)的制定是建立在企業(yè)實(shí)際、行業(yè)發(fā)展、市場(chǎng)走勢(shì)等大量數(shù)據(jù)基礎(chǔ)之上的，制定過程公開，各個(gè)部門的業(yè)績(jī)情況都能從中得到很好地體現(xiàn)，這就使得部門之間的競(jìng)爭(zhēng)加劇，競(jìng)爭(zhēng)更加公平，管理更加透明。

3.2事前成本控制得以完善

事后核算是財(cái)會(huì)部門工作的重要特點(diǎn)，當(dāng)相應(yīng)的支出確定之后，再對(duì)其進(jìn)行分析、總結(jié)、評(píng)價(jià)，這樣往往很難達(dá)到事前監(jiān)督的目的，很難避免損失的發(fā)生。而定額標(biāo)準(zhǔn)的制定能夠很好地改善這一狀況，使財(cái)務(wù)部門成為一個(gè)具有事前、事中參與的綜合管理部門，這樣就能更好地進(jìn)行成本控制。從企業(yè)的管理角度來看，事后管理和事前控制存在很大的差別，其發(fā)揮的職能也有所差異，事前控制是通過相應(yīng)定額指標(biāo)的設(shè)計(jì)，系統(tǒng)地對(duì)成本支出進(jìn)行監(jiān)控，對(duì)具體工作的開展有效地指導(dǎo)，增強(qiáng)成本控制效果。

3.3工作協(xié)同配合水平提升

確定各個(gè)部門的職責(zé)范圍是定額管理工作的核心工作，只有使各個(gè)部門對(duì)自己的職責(zé)范圍進(jìn)行明確，才能使其進(jìn)行更加專業(yè)化、高效地管理。物資供應(yīng)部門、人力資源部門、財(cái)務(wù)部門、運(yùn)輸部門等部門的作用不同，但是卻組成了一個(gè)有機(jī)的整體，每個(gè)員工的工作看似不相干，實(shí)則是整體工作的重要組成部分。將這些具體的工作落實(shí)到具體的個(gè)人，建立工作人員定額管理網(wǎng)絡(luò)，能夠使企業(yè)的員工更好地達(dá)到定額標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)定額管理水平的提升將使企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)更好地達(dá)到，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤最大化，不同部門往往存在不同的定額標(biāo)準(zhǔn)，各個(gè)部門需要將定額管理分級(jí)執(zhí)行，并在考核中反映執(zhí)行的情況，每個(gè)部門需要對(duì)不同的下級(jí)管理機(jī)構(gòu)分配差異化的定額標(biāo)準(zhǔn)，這樣才能從整體上完善成本控制體系，確保每個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行人員都能充分發(fā)揮自己的能力，實(shí)現(xiàn)資源的最優(yōu)配置，加強(qiáng)成本控制水平。當(dāng)每個(gè)人都有任務(wù)，完成任務(wù)就成為員工的共同目的，員工的主動(dòng)性和創(chuàng)造性就能得到更好地發(fā)揮，進(jìn)而提升管理工作的質(zhì)量，使企業(yè)獲得持續(xù)發(fā)展的能力，控制了企業(yè)的成本，煥發(fā)了企業(yè)的生機(jī)。

4.總結(jié)

定額管理是為了增加成本的可控水平，充分調(diào)動(dòng)成本支出的合理性和科學(xué)性，調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造性，更好地開源節(jié)流，使企業(yè)的成本控制目標(biāo)能夠更好地達(dá)成。本文分析了定理管理的內(nèi)涵進(jìn)行了分析，在此基礎(chǔ)上闡述了定額管理的組成，并具體說明了定額管理對(duì)企業(yè)發(fā)展的意義，以期加深人們對(duì)會(huì)計(jì)成本控制中定額管理的理解，更好地加強(qiáng)企業(yè)會(huì)計(jì)成本控制的發(fā)展。（作者單位：張家口供電公司）

參考文獻(xiàn)：

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管理會(huì)計(jì)的本質(zhì)范文第4篇

摘要: 價(jià)值鏈會(huì)計(jì),就是對(duì)企業(yè)價(jià)值信息及其背后深層次關(guān)系的研究,隨著價(jià)值鏈理論的不斷深化,價(jià)值鏈會(huì)計(jì)也會(huì)不斷向前發(fā)展。當(dāng)前以價(jià)值鏈會(huì)計(jì)方法為基礎(chǔ),使會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)和會(huì)計(jì)管理系統(tǒng)在新的環(huán)境下充分發(fā)揮其反映和控制職能,推動(dòng)管理會(huì)計(jì)進(jìn)一步向前發(fā)展。

關(guān)鍵詞: 價(jià)值鏈,管理會(huì)計(jì),成本

1價(jià)值鏈會(huì)計(jì)概述

從方向體系來看,價(jià)值鏈會(huì)計(jì)的發(fā)展方向是形成獨(dú)立的企業(yè)價(jià)值鏈會(huì)計(jì)體系,這種體系介于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)之間,并單獨(dú)提供關(guān)于企業(yè)價(jià)值鏈的信息。其次,從思想理論上來看,是指通過對(duì)價(jià)值鏈會(huì)計(jì)的研究,豐富了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的內(nèi)容。在原來的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的報(bào)告體系中增加一些關(guān)于價(jià)值鏈的附加信息,滿足信息使用者的需要。值鏈的價(jià)值活動(dòng)與企業(yè)戰(zhàn)略管理密切相關(guān)。以企業(yè)價(jià)值鏈為主線組建的戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng),成為未來價(jià)值鏈會(huì)計(jì)的一大發(fā)展方向。

2成本理論對(duì)管理會(huì)計(jì)的影響

成本理論對(duì)管理會(huì)計(jì)的影響主要有以下方面:

(1)成本分類是成本性態(tài)分析的前提,而成本性態(tài)分析又是采用變動(dòng)成本

計(jì)算法的前提條件進(jìn)行變動(dòng)成本計(jì)算的首要條件就是將企業(yè)一定時(shí)期發(fā)生的所有成本劃分為固定成本和變動(dòng)成本兩大類,在此基礎(chǔ)上再將與產(chǎn)量變動(dòng)成正比例變動(dòng)的生產(chǎn)成本作為產(chǎn)品成本,并據(jù)以確定已銷產(chǎn)品的單位成本,以及作為期末存貨的基礎(chǔ);而將與產(chǎn)量變動(dòng)無關(guān)的所有固定成本作為期間成本處理全額從當(dāng)期的銷售收入中扣除,并由此計(jì)算出企業(yè)各期間的損益。由此可見,進(jìn)行成本分類,成本性態(tài)分析,是進(jìn)行成本計(jì)算的基礎(chǔ)。

(2)成本分類與性態(tài)分析為進(jìn)行本―量―利分析提供了方便

本―量―利分析是管理會(huì)計(jì)最基礎(chǔ)的分析方法之一,在分析中所使用的成本函數(shù)需要對(duì)過去的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析、研究,并在此基礎(chǔ)上相對(duì)準(zhǔn)確地將成本分解為固定成本和變動(dòng)成本兩大類,因此成本分類與性態(tài)分析是進(jìn)行本―量―利分析的最基本的前提。

(3)成本分類與性態(tài)分析是企業(yè)正確制定經(jīng)營決策的基礎(chǔ)

在經(jīng)營決策中,為了分清相關(guān)成本與非相關(guān)成本,首先需要將成本按其性態(tài)劃分為固定成本與變動(dòng)成本。進(jìn)行這一劃分是進(jìn)行經(jīng)營決策的關(guān)鍵。此外,在經(jīng)營決策中還必須應(yīng)用許多特殊的成本概念,而這些成本概念有許多是建立在成本分類和性態(tài)分析基礎(chǔ)之上的。

3價(jià)值鏈理論對(duì)管理會(huì)計(jì)的影響

3.1價(jià)值鏈理論將管理會(huì)計(jì)中的許多內(nèi)容聯(lián)系起來

價(jià)值鏈作為管理會(huì)計(jì)的對(duì)象,同時(shí)也是分析價(jià)值運(yùn)動(dòng)的工具。價(jià)值鏈作為管理會(huì)計(jì)方法將其許多內(nèi)容聯(lián)系起來,現(xiàn)將其歸納如下:

(1)價(jià)值鏈?zhǔn)峭ㄟ^動(dòng)因分析,將各種經(jīng)濟(jì)活動(dòng)與資源的分配聯(lián)系起來,同時(shí)也將各種經(jīng)濟(jì)活動(dòng)與資源的耗費(fèi)聯(lián)系起來,并將各種經(jīng)濟(jì)活動(dòng)與所創(chuàng)造的價(jià)值聯(lián)系起來。

(2)價(jià)值鏈作為管理會(huì)計(jì)方法,還將各種經(jīng)濟(jì)活動(dòng)相互之間的關(guān)系與價(jià)值傳遞和價(jià)值遞加聯(lián)系起來,把企業(yè)價(jià)值鏈構(gòu)成一個(gè)完整的整體,從而使企業(yè)的成本、收入和利潤等具體的價(jià)值形式聯(lián)系起來。

(3)價(jià)值鏈作為管理會(huì)計(jì)方法,以企業(yè)價(jià)值鏈為核心,將供應(yīng)商、分銷商和客戶納入價(jià)值系統(tǒng),使企業(yè)的成本、收入和利潤與更廣泛的產(chǎn)業(yè)框架聯(lián)系起來,使企業(yè)的產(chǎn)權(quán)關(guān)系突破企業(yè)的界限,通過戰(zhàn)略聯(lián)盟或縱向一體化,與其他的企業(yè)聯(lián)系起來,從獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的目的出發(fā),使以企業(yè)價(jià)值鏈為核心的整個(gè)價(jià)值系統(tǒng)成為管理會(huì)計(jì)主體作用的直接對(duì)象。

3.2價(jià)值鏈理論為管理會(huì)計(jì)方法是否有效提供了一個(gè)評(píng)判的標(biāo)準(zhǔn)

管理會(huì)計(jì)方法總是依存于會(huì)計(jì)對(duì)象,評(píng)價(jià)會(huì)計(jì)方法是否科學(xué),要看管理會(huì)計(jì)方法是否如實(shí)反映了管理會(huì)計(jì)對(duì)象,是否有效地控制了管理會(huì)計(jì)對(duì)象。管理會(huì)計(jì)價(jià)值鏈方法是否有效,要看它是否更為深入地分析了企業(yè)價(jià)值運(yùn)動(dòng),是否有效地控制企業(yè)價(jià)值增值過程。根據(jù)價(jià)值鏈分析而建立的作業(yè)成本計(jì)算制度以及在此基礎(chǔ)上進(jìn)行的作業(yè)成本管理,作為比較成熟的技術(shù)已經(jīng)成為戰(zhàn)略成本管理的核心內(nèi)容,出現(xiàn)在新版本的教科書中。事實(shí)證明,其與傳統(tǒng)的成本計(jì)算制度和傳統(tǒng)的成本管理技術(shù)相比,所提供的信息有利于改善企業(yè)的作業(yè)及作業(yè)流程,有效地控制了作業(yè)成本。

4值鏈理論對(duì)管理會(huì)計(jì)的影響空間分析

價(jià)值鏈會(huì)計(jì)方法的應(yīng)用不僅僅局限于此,其應(yīng)用空間還有待于進(jìn)一步的開發(fā)。現(xiàn)存的管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng),不能反映企業(yè)各種經(jīng)濟(jì)活動(dòng)對(duì)價(jià)值的貢獻(xiàn)程度,不能揭示企業(yè)各種經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的相互聯(lián)系以及與其他企業(yè)之間的差異所形成的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),不能提供企業(yè)組織結(jié)構(gòu)改善對(duì)價(jià)值運(yùn)動(dòng)的影響程度的信息,也不能反映包括供應(yīng)商、分銷商和客戶在內(nèi)的整個(gè)價(jià)值系統(tǒng)的信息,更不能提供相應(yīng)的管理控制工具。而這些正是價(jià)值鏈管理會(huì)計(jì)對(duì)象論給我們指明的改善方向,同時(shí)也提供了價(jià)值鏈會(huì)計(jì)方法作為更新現(xiàn)存會(huì)計(jì)系統(tǒng)的手段。價(jià)值鏈管理會(huì)計(jì)方法作為基本的會(huì)計(jì)方法將在如下幾個(gè)方面提升現(xiàn)存的管理會(huì)計(jì)系統(tǒng):

(1)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合

企業(yè)價(jià)值鏈?zhǔn)秦?cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)共同的對(duì)象,它將成為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合的平臺(tái)。資金運(yùn)動(dòng)會(huì)計(jì)對(duì)象論對(duì)賬戶原理、報(bào)表原理有較強(qiáng)的解釋能力,但對(duì)會(huì)計(jì)的確認(rèn)與計(jì)量理論起不到基礎(chǔ)的理論指導(dǎo)作用,更沒有對(duì)管理會(huì)計(jì)理論發(fā)揮奠基作用。然而,價(jià)值鏈已經(jīng)成為管理會(huì)計(jì)的基本分析工具,它也能充分說明財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的賬戶原理和報(bào)表原理,以獲取和保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)為目標(biāo),通過尋求差異、價(jià)值傳遞和價(jià)值遞加來理解企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng),將使會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)揭示的信息更為豐富、更能為信息的內(nèi)外使用者所理解。

(2)分析和強(qiáng)化企業(yè)的核心能力

企業(yè)的核心能力是融合了企業(yè)的資源和技能、企業(yè)尤為擅長、為企業(yè)帶來競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)又難于被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手模仿的能力。保持和強(qiáng)化企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力,是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)。價(jià)值鏈作為基本的分析方法,其尋異的過程就是分析企業(yè)核心能力過程。以價(jià)值鏈作為會(huì)計(jì)的對(duì)象和方法,所提供的會(huì)計(jì)信息應(yīng)對(duì)企業(yè)的核心能力作出分析、評(píng)價(jià),會(huì)計(jì)管理作為價(jià)值管理,通過外包、建立企業(yè)聯(lián)盟等手段,營造和強(qiáng)化企業(yè)核心能力。

(3)在價(jià)值系統(tǒng)框架內(nèi)理解企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

以價(jià)值鏈作為會(huì)計(jì)對(duì)象和基本方法,使會(huì)計(jì)反映和控制的范圍突破企業(yè)邊界,延伸到整個(gè)價(jià)值系統(tǒng),并在整個(gè)價(jià)值系統(tǒng)中,進(jìn)行信息共享、優(yōu)化配置、利益協(xié)調(diào),在整個(gè)價(jià)值系統(tǒng)價(jià)值增值的基礎(chǔ)上,形成和實(shí)現(xiàn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

(4)通過組織行為優(yōu)化整合企業(yè)價(jià)值鏈

企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)過程是企業(yè)價(jià)值鏈的價(jià)值傳遞和遞加的過程,優(yōu)化企業(yè)價(jià)值鏈與企業(yè)組織行為優(yōu)化組合是分不開的。組織行為的優(yōu)化應(yīng)以價(jià)值鏈的價(jià)值傳遞和遞加予以評(píng)價(jià),將資源分配、資源耗費(fèi)、價(jià)值創(chuàng)造和價(jià)值實(shí)現(xiàn)作組織行為性理解,通過組織行為優(yōu)化,整合企業(yè)價(jià)值鏈。

(5)作為信息技術(shù)基礎(chǔ)的價(jià)值鏈系統(tǒng)

現(xiàn)代信息技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)是價(jià)值鏈會(huì)計(jì)系統(tǒng)存在和運(yùn)行的基礎(chǔ)。借助于現(xiàn)代信息技術(shù),企業(yè)的客戶、供應(yīng)商和分銷商直接參與價(jià)值系統(tǒng)的每一項(xiàng)活動(dòng),顧客可以在價(jià)值鏈的任何一階段非常方便的介入。有些企業(yè)甚至將相關(guān)企業(yè)和客戶變成了自己的成員,獲得了目標(biāo)顧客關(guān)于產(chǎn)品和服務(wù)需求的信息,設(shè)計(jì)出真正反映顧客偏好的產(chǎn)品和服務(wù),也是顧客自己真正想要的產(chǎn)品和服務(wù)。通過信息技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù),由供應(yīng)商、分銷商和顧客參與創(chuàng)造的知識(shí)和文化就變成了企業(yè)和價(jià)值系統(tǒng)所共有的資產(chǎn)。將價(jià)值系統(tǒng)中的每一個(gè)企業(yè)整合在一起,由此創(chuàng)造的產(chǎn)品或服務(wù)以其獨(dú)有的屬性滿足顧客特定的需求,創(chuàng)造了新的價(jià)值,這就是價(jià)值系統(tǒng)價(jià)值再創(chuàng)造過程。

參考文獻(xiàn)

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管理會(huì)計(jì)的本質(zhì)范文第5篇

在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，為求得生存與發(fā)展，企業(yè)都在試圖建立自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。在這種努力中，加強(qiáng)內(nèi)部的成本管理，不僅是行之有效的，而且越來越成為創(chuàng)立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的主導(dǎo)力量。從總體上說，成本管理中兩方面的工作是非常重要的：一是制定成本決策，二是實(shí)施成本控制，進(jìn)行業(yè)績(jī)考評(píng)?，F(xiàn)代成本決策對(duì)于決策成本信息的相關(guān)性和可靠性的要求越來越高，傳統(tǒng)的以數(shù)量為基礎(chǔ)的成本核算方法已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足現(xiàn)代成本決策對(duì)信息的要求。作業(yè)成本會(huì)計(jì)的出現(xiàn)與運(yùn)用，是提高決策成本信息質(zhì)量的一種有效手段，也可以說是對(duì)傳統(tǒng)成本核算方法的一場(chǎng)革命。然而，決策成本信息相關(guān)性的提高，要求輔之以有效的成本控制過程，而這個(gè)控制過程是要花費(fèi)代價(jià)的。成本的高低，取決于控制過程的復(fù)雜程度，越是復(fù)雜的控制過程，所花費(fèi)的控制成本就越高。因此，就作業(yè)成本會(huì)計(jì)來說，不僅是提高了決策成本信息的質(zhì)量，而且也是對(duì)現(xiàn)代成本控制的一個(gè)有力的挑戰(zhàn)。在成本效益原則下，對(duì)成本決策與控制的選擇給企業(yè)管理當(dāng)局制造了一個(gè)不小的困境，并且它直接關(guān)系到對(duì)會(huì)計(jì)信息輸出質(zhì)量水平的定位問題。

一、現(xiàn)代成本決策對(duì)成本信息的具體要求

一般地，企業(yè)成本決策與控制的短期目標(biāo)在于經(jīng)營改進(jìn)，其長期目標(biāo)在于戰(zhàn)略成本管理。對(duì)于后者本文暫且不論。單是為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營改進(jìn)的目標(biāo)，管理上就要求必須確保責(zé)任體 (管理者，雇員，分部等 )得到更有效地履行作業(yè)職責(zé)的成本信息。這些成本信息的質(zhì)量具有如下特征：

（一）及時(shí)性

及時(shí)性即信息在作業(yè)完成后不久就被獲得。如果信息反饋太早或太遲，企業(yè)的經(jīng)營或改進(jìn)都不能取得最優(yōu)。反饋太早，會(huì)導(dǎo)致成本信息不能使得責(zé)任體容易地察覺任何已做出的改進(jìn)成果；而如果反饋太遲，那么，責(zé)任體將不得不注意確保每一個(gè)反饋期的信息輸出只是單因素變動(dòng)的結(jié)果，否則多因素變動(dòng)的結(jié)果將會(huì)被復(fù)合在一起。這樣責(zé)任體很可能將不能鑒別其采取的措施與業(yè)績(jī)產(chǎn)出之間的任何關(guān)系。因此，及時(shí)性要求的關(guān)鍵點(diǎn)在于將信息反饋期與作業(yè)周期相一致。

（二）高精度

高精度即沒有重大的計(jì)量錯(cuò)誤被導(dǎo)入。因?yàn)槿魏沃卮蟮挠?jì)量錯(cuò)誤都將使得責(zé)任體鑒別其對(duì)全部公司業(yè)績(jī)的貢獻(xiàn)難以完成。因此，如果計(jì)量的精度不夠，對(duì)責(zé)任體進(jìn)行業(yè)績(jī)改進(jìn)的刺激就很難辦到。因?yàn)闆]有辦法使得責(zé)任體在業(yè)績(jī)的真實(shí)變化與計(jì)量過程錯(cuò)誤之間進(jìn)行區(qū)分。正是基于這一點(diǎn)，我們說間接成本的分?jǐn)倢?duì)于經(jīng)營業(yè)績(jī)的改進(jìn)是具有反作用的。即使它們的分?jǐn)偸且詫?dǎo)致該間接成本發(fā)生的原因?yàn)榛A(chǔ)，這樣分?jǐn)傄膊豢杀苊獾貙⒃谟?jì)量過程中導(dǎo)入難以接受的錯(cuò)誤程度，而且，它們還能使得信息反饋過程變得延誤，以致難以接受。例如，如果以交易成本動(dòng)因 (比如，機(jī)器的調(diào)整準(zhǔn)備次數(shù) )來分?jǐn)傄粋€(gè)既定類型的交易成本，那么，加工效率的任何改進(jìn)、交易成本動(dòng)因都不能及時(shí)反映。只有當(dāng)使用一種新的成本動(dòng)因時(shí)，這種改進(jìn)才能被反映出來。但是成本動(dòng)因通常僅周期性的被重新確定，而不是每一次經(jīng)營改進(jìn)發(fā)生后立即被修正。

（三）純粹性

純粹性即各責(zé)任體的實(shí)際資源消耗信息被分別獲得，而不是被混合在一起。如果我們要求責(zé)任體對(duì)業(yè)績(jī)變化的貢獻(xiàn)予以明確，那么信息認(rèn)定的純粹性是必要的，否則只能計(jì)量混合的改進(jìn)信息。因此，沒有信息反饋的純粹性，改進(jìn)提高的激勵(lì)將會(huì)降低。而且這種負(fù)面影響如果不及時(shí)加以糾正，其危害將會(huì)在整個(gè)企業(yè)中蔓延。

以上所有這些特征都是提高決策水平所必須的，也是為了保持高質(zhì)量的決策信息而對(duì)管理控制過程提出的更高要求。所以，企業(yè)經(jīng)營改進(jìn)的最終目標(biāo)定位，取決于決策與控制的制衡，它同時(shí)也為會(huì)計(jì)信息輸出質(zhì)量規(guī)定了現(xiàn)實(shí)標(biāo)準(zhǔn)。

二、決策與控制對(duì)會(huì)計(jì)信息輸出質(zhì)量的約束分析

為了滿足決策相關(guān)信息的上述具體質(zhì)量要求，管理當(dāng)局必然要改變企業(yè)舊的生產(chǎn)管理和控制方式，建立新的符合決策信息要求的控制過程。會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的輸出，既要滿足決策之需，又要達(dá)到控制要求。通常提高會(huì)計(jì)系統(tǒng)的決策能力會(huì)降低它作為控制工具的效能；同樣，使用會(huì)計(jì)系統(tǒng)作為一個(gè)控制機(jī)制也會(huì)損害該系統(tǒng)的決策功能。以作業(yè)成本會(huì)計(jì)為例，作業(yè)成本會(huì)計(jì)能夠提高會(huì)計(jì)系統(tǒng)的決策能力（如定價(jià)決策和產(chǎn)品設(shè)計(jì)），但它同時(shí)也給該系統(tǒng)有效地發(fā)揮控制機(jī)能帶來一定的困難。如前文所述，為了提高信息的精確度，分析和鑒別成本動(dòng)因，并相應(yīng)地增加成本動(dòng)因的數(shù)量，對(duì)于間接成本的分?jǐn)倢⑹鞘钟欣摹?/p>

在不考慮管理控制成本的前提下，單純的成本動(dòng)因數(shù)量的增加在成本效益原則下，也有一個(gè)限度問題 。在考慮管理控制成本的前提下，其最優(yōu)成本動(dòng)因的數(shù)量將減少。這是因?yàn)殡S著成本動(dòng)因的增加，下級(jí)管理者對(duì)被選為成本動(dòng)因的分?jǐn)偦A(chǔ)，有了更多的控制權(quán)。下級(jí)管理者通常對(duì)存在于他們部門的成本動(dòng)因有專門的了解。

增加成本動(dòng)因就意味著給管理者更多控制成本系統(tǒng)的自由權(quán)，而其業(yè)績(jī)卻恰恰由這些系統(tǒng)來計(jì)量，增加由該成本系統(tǒng)評(píng)估的管理者的自由處理權(quán)，會(huì)降低該系統(tǒng)對(duì)其行為進(jìn)行監(jiān)督的能力。因?yàn)檫@些自由處理權(quán)會(huì)給予這些管理者操縱其業(yè)績(jī)計(jì)量的機(jī)會(huì)。這種機(jī)會(huì)主義的存在，使得較少的成本動(dòng)因或者即使不精確的產(chǎn)品成本也是值得的。更加精確的產(chǎn)品成本信息，如果會(huì)導(dǎo)致惡化的決策控制，那么，這樣的信息對(duì)于高層管理者來說是值得的。一般地，我們將決策信息質(zhì)量水平為橫軸，成本管理價(jià)值為縱軸，在成本效益原則下，可以確定一個(gè)最優(yōu)的決策信息質(zhì)量水平，在該水平上所得到的成本管理價(jià)值為最大。這也就在理論上對(duì)會(huì)計(jì)信息輸出質(zhì)量作了具體定位。