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管理會(huì)計(jì)的內(nèi)涵范文第1篇

一、關(guān)于會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)涵

會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理在企業(yè)發(fā)展中占據(jù)非常重要的地位，而要充分的認(rèn)識(shí)并理解其對(duì)企業(yè)的重要作用，首先就要對(duì)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)涵正確的理解。從概念上來(lái)說(shuō)，會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理就是參考綜合對(duì)象，在特定的目標(biāo)前提下，對(duì)資產(chǎn)投資、流通、運(yùn)營(yíng)、利潤(rùn)進(jìn)行分配和管理的整體過(guò)程。在經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，財(cái)務(wù)管理對(duì)于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和運(yùn)營(yíng)情況起著十分關(guān)鍵的作用，并且是貫穿于企業(yè)資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的全部環(huán)節(jié)。可以說(shuō)，重視企業(yè)財(cái)務(wù)管理，做好財(cái)務(wù)管理工作，是保證企業(yè)財(cái)務(wù)流通順暢的前提條件。會(huì)計(jì)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要應(yīng)用，也是財(cái)務(wù)管理體系結(jié)構(gòu)中最重要的內(nèi)容。會(huì)計(jì)工作是建立在貨幣流通的基礎(chǔ)之上的，根據(jù)企業(yè)貨幣流通需求對(duì)資金運(yùn)作進(jìn)行多樣化的綜合考慮，并為制定相應(yīng)的合理的資金計(jì)劃提供重要的參考依據(jù)，最終實(shí)現(xiàn)提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效率的一種核算方法。會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理在企業(yè)中最為重要的就是企業(yè)資金的有效利用，從投資、運(yùn)營(yíng)流通、利潤(rùn)分配、企業(yè)稅費(fèi)等多個(gè)方面做好資金的優(yōu)化配置工作，努力使每一筆資金發(fā)揮應(yīng)有的效能，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的獲得做出貢獻(xiàn)。

二、會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理在企業(yè)中的重要性分析

1.會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理是企業(yè)財(cái)務(wù)系統(tǒng)持續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)的核心。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理是多項(xiàng)管理工作的集合體，是以保證企業(yè)資產(chǎn)安全、資產(chǎn)統(tǒng)籌運(yùn)用的前提條件，是促進(jìn)企業(yè)利益獲得和效益增長(zhǎng)的基礎(chǔ)，做好會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理工作，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)資本統(tǒng)籌管理的核心工作。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，企業(yè)產(chǎn)業(yè)規(guī)模不斷發(fā)展壯大，經(jīng)營(yíng)和服務(wù)質(zhì)量大幅度提升，企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理在內(nèi)容和方式方面也出現(xiàn)了調(diào)整，內(nèi)容更加豐富，方式也更加多樣化。在現(xiàn)代信息技術(shù)飛速發(fā)展的情況下，企業(yè)會(huì)計(jì)也在朝著信息化方向發(fā)展。除了原有的現(xiàn)金資本統(tǒng)籌，內(nèi)部控制以及資本核算工作內(nèi)容外，還增加了授權(quán)審核、現(xiàn)金票據(jù)以及印章的集中化管理，操作環(huán)節(jié)更為細(xì)致，工作內(nèi)容更加具體化。財(cái)務(wù)管理的統(tǒng)籌運(yùn)作使得企業(yè)資金的流轉(zhuǎn)運(yùn)營(yíng)更加安全，也更加高效，有效的彌補(bǔ)了以往企業(yè)資金管理系統(tǒng)的缺陷和漏洞，在一定程度上降低了企業(yè)資金運(yùn)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)資金資源得到進(jìn)一步的優(yōu)化。通過(guò)進(jìn)一步規(guī)范企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理工作的操作流程，提高會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理工作的質(zhì)量，一方面有效的促進(jìn)了企業(yè)對(duì)所擁有的財(cái)務(wù)資源的優(yōu)化配置，另一方面實(shí)現(xiàn)了企業(yè)包括人力資源、資金資源、網(wǎng)絡(luò)資源在內(nèi)的經(jīng)營(yíng)資源整體的分配、利用和調(diào)整，助力于企業(yè)系統(tǒng)整體效益的持續(xù)、穩(wěn)定增長(zhǎng)。會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理運(yùn)作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理運(yùn)作提供了基礎(chǔ)保障。通過(guò)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)管理層制定一系列切實(shí)可行的指導(dǎo)方針、控制政策、運(yùn)營(yíng)制度，進(jìn)一步細(xì)化具體的現(xiàn)金盤存、賬戶核定、賬目審批、集中核算審計(jì)，繼而迅速高效地轉(zhuǎn)化為統(tǒng)一嚴(yán)格的操作集合。

2.會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理的運(yùn)作提高了財(cái)務(wù)工作的準(zhǔn)確性，促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系的不斷完善。企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理通過(guò)復(fù)式記賬、集中審查、審計(jì)核算、集中演算、利潤(rùn)對(duì)比、報(bào)表解析的方式和流程，盡可能的保證了企業(yè)財(cái)務(wù)信息的真實(shí)性、準(zhǔn)確性，從而使企業(yè)財(cái)務(wù)工作整體水平得到了有效的提高。也因此使得企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的工作效率和工作質(zhì)量都得到了明顯的提高，進(jìn)一步完善了企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系，這對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的開(kāi)展和企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大都是十分有利的。會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理控制系統(tǒng)使得企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作在流程上更加規(guī)范化、系統(tǒng)化，進(jìn)一步明確了職責(zé)，對(duì)于具體責(zé)任分配和操作流程都進(jìn)行了細(xì)化，從而為會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的完善和發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。從多年的實(shí)踐來(lái)看，會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理控制系統(tǒng)從工作流程、審批程序、控制手段等方面著手逐漸使企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理走向了規(guī)范化的發(fā)展道路，有效提高了企業(yè)內(nèi)部控制水平，降低或規(guī)避了企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)于企業(yè)進(jìn)行平穩(wěn)健康的發(fā)展具有非常重要的作用。

3.會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)營(yíng)預(yù)算階段的作用。企業(yè)資金的合理有效的利用，需要預(yù)算計(jì)劃來(lái)對(duì)資金進(jìn)行全面綜合的管理，合理的預(yù)算計(jì)劃是企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理工作的基本前提。但是從我國(guó)各大企業(yè)的預(yù)算編制計(jì)劃的現(xiàn)狀來(lái)看，整體是處于混亂無(wú)序的狀態(tài)，目前在我國(guó)，對(duì)于企業(yè)預(yù)算行為，還有一個(gè)統(tǒng)一的，具有高參考價(jià)值的預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)來(lái)進(jìn)行參考，也沒(méi)有相關(guān)的管理文件對(duì)其進(jìn)行管理和約束。預(yù)算工作對(duì)于任何一種企業(yè)來(lái)說(shuō)都是必要的，特別是國(guó)有企業(yè)更是需要科學(xué)合理的預(yù)算來(lái)對(duì)資金進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃。資金預(yù)算編制不準(zhǔn)確、不規(guī)范，會(huì)給企業(yè)的資金利用帶來(lái)盲目性，造成預(yù)算與實(shí)踐差距較大，資金的流動(dòng)方向偏離與期望相偏離，流動(dòng)比率不協(xié)調(diào)，就會(huì)造成"拆東墻補(bǔ)西墻〃的不利局面。預(yù)算的混亂給企業(yè)帶來(lái)的不僅僅是資金浪費(fèi)，對(duì)于中小型企業(yè)來(lái)說(shuō)，不合理的預(yù)算很可能會(huì)給企業(yè)帶來(lái)滅頂之災(zāi)。因此，無(wú)論是何種規(guī)模的企業(yè)，都要做好會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理在預(yù)算階段的管理工作，制定合理的預(yù)算規(guī)劃，這是資金得到合理運(yùn)用的前提條件，更是對(duì)企業(yè)發(fā)展方向的有效把握的手段之一。

4.會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理在企業(yè)資金運(yùn)用和決算階段的作用。企業(yè)經(jīng)營(yíng)的過(guò)程也是資金運(yùn)用的過(guò)程，在此階段，會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理的工作重點(diǎn)在于資金流的方向以及實(shí)際的資金使用量，同時(shí)也包括預(yù)算與實(shí)際的對(duì)比和不同階段的銜接工作。會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理要對(duì)多種計(jì)量方法充分靈活的加以運(yùn)用，做好財(cái)政稅收的記錄報(bào)告，從財(cái)政資金劃分的路徑、量的大小上逐漸融合會(huì)計(jì)核算、分析和檢查形成一套完備的會(huì)計(jì)管理方法。同時(shí)，還要注意對(duì)資本的收支給予充分的重視，根據(jù)相關(guān)的財(cái)務(wù)管理制度，全面掌握財(cái)務(wù)應(yīng)用信息，對(duì)不同層段的不同財(cái)務(wù)科目要做到詳細(xì)、具體、準(zhǔn)確的計(jì)算，制定準(zhǔn)確完整的財(cái)務(wù)報(bào)表，發(fā)揮會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理管理的支撐作用。在資金運(yùn)用階段，會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理的應(yīng)用使得企業(yè)的經(jīng)營(yíng)更加規(guī)范化、有序化，防止出現(xiàn)資金混亂的情況，從而保證企業(yè)的正常運(yùn)行。在結(jié)算階段，要對(duì)企業(yè)資金運(yùn)轉(zhuǎn)情況進(jìn)行總結(jié)，在財(cái)務(wù)預(yù)算的基礎(chǔ)上，對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行整理，做出合理、準(zhǔn)確的決算。做好資金決算工作，可以清楚的了解資金的流向，把握資金動(dòng)態(tài)，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的合理化。

三、結(jié)語(yǔ)

管理會(huì)計(jì)的內(nèi)涵范文第2篇

關(guān)鍵詞：戰(zhàn)略管理；管理會(huì)計(jì)；戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)

中圖分類號(hào)：F234.3 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2013）08-00-01

自20世紀(jì)80年代以來(lái)，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)引起了學(xué)者們的關(guān)注，人們開(kāi)始將戰(zhàn)略管理的因素引入管理會(huì)計(jì)的理論與方法中，從而逐步形成戰(zhàn)略會(huì)計(jì)（Strategic Management Accounting，SMA）。在此之后，有一些學(xué)者從不同的角度闡釋了戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)?；诖?，本文搜集了大量國(guó)內(nèi)外文獻(xiàn)，力圖對(duì)“戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)”的研究做一個(gè)系統(tǒng)、全面的文獻(xiàn)綜述，希望為研究戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的學(xué)者提供借鑒。

一、戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的內(nèi)涵

最早提出“戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)”這一概念的Simmods（1981）[1]在《戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)》一文中將戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)描述為“對(duì)有關(guān)企業(yè)及其競(jìng)爭(zhēng)者管理會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的提供和分析，目的是為了用于發(fā)展和控制企業(yè)戰(zhàn)略”。他特別強(qiáng)調(diào)管理會(huì)計(jì)與企業(yè)戰(zhàn)略結(jié)合的重要性，強(qiáng)調(diào)企業(yè)相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)者的成本競(jìng)爭(zhēng)地位。Govindarajan和Shank（1992）[2]為了將戰(zhàn)略與管理會(huì)計(jì)聯(lián)系起來(lái)，給出了“戰(zhàn)略成本管理”的框架。Bromwich（1994）[3]認(rèn)為在分析討論競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)時(shí)，不應(yīng)當(dāng)拋開(kāi)產(chǎn)品特性及其成本?！氨O(jiān)控企業(yè)和競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)產(chǎn)品特性及其成本變化，正是起到了管理會(huì)計(jì)所要求的保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的職能。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)是管理會(huì)計(jì)的發(fā)展而不是分支。”管理會(huì)計(jì)師特許委員會(huì)（CIMA）給出的定義是：“戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)（SMA）是這樣的一種管理會(huì)計(jì)模式，在戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)理念下，企業(yè)在重視非財(cái)務(wù)信息和內(nèi)部提供的信息的同時(shí)，涉及企業(yè)外部因素的信息，也受到同等程度的重視?！?/p>

反觀我國(guó)學(xué)者的定義，我國(guó)著名管理會(huì)計(jì)專家余緒纓（1997）[4]教授認(rèn)為戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的形成與發(fā)展旨在消除傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)強(qiáng)調(diào)服務(wù)于企業(yè)的內(nèi)部管理而忽視企業(yè)外部環(huán)境的缺陷。王化成（1997）[5]將“戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)”定義為是以企業(yè)價(jià)值最大化為目標(biāo)，運(yùn)用靈活多樣的方法，收集、加工、整理與企業(yè)戰(zhàn)略相關(guān)的各種信息，并據(jù)此來(lái)協(xié)助管理當(dāng)局確定戰(zhàn)略目標(biāo)，進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃，評(píng)價(jià)戰(zhàn)略規(guī)劃業(yè)績(jī)的一個(gè)管理會(huì)計(jì)分支。

上述國(guó)內(nèi)外學(xué)者的定義分別從戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的目的、職能、作用等不同角度揭示了戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的內(nèi)涵。本文認(rèn)為，雖然以上定義在戰(zhàn)略管理的目的上存在一定偏差，但無(wú)論是為了提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)還是企業(yè)價(jià)值最大化，這些定義都存在著更多的相似點(diǎn)，即戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)涉及到財(cái)務(wù)與非財(cái)務(wù)信息，不同于傳統(tǒng)的管理會(huì)計(jì)，是管理會(huì)計(jì)的延伸。

二、戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)采用的主要方法

許多學(xué)者對(duì)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)進(jìn)行了定義及描述。2000年，Guilding等人首次對(duì)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)方法進(jìn)行了研究，并將產(chǎn)品屬性成本計(jì)算等12種方法作為戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的方法。Guilding和McManus將客戶盈利分析、顧客細(xì)分盈利能力分析、客戶生命周期盈利能力分析以及客戶價(jià)值評(píng)估添加到戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)方法中。Cinquini和Tenucci通過(guò)實(shí)證研究發(fā)現(xiàn)，產(chǎn)品屬性成本計(jì)算、客戶會(huì)計(jì)、戰(zhàn)略定價(jià)、競(jìng)爭(zhēng)地位監(jiān)督這7種戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)方法較為常見(jiàn)。從1996年開(kāi)始，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在我國(guó)受到越來(lái)越多的關(guān)注。余海宗（2004）將預(yù)警分析、目標(biāo)成本管理法、作業(yè)成本法以及產(chǎn)品生命周期成本法作為戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的方法。謝琨和劉思峰（2005）將價(jià)值鏈分析、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析以及質(zhì)量成本分析列入戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的方法中，并加以論述。

本文認(rèn)為，采用什么樣的戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)方法，取決于企業(yè)具體的需要。企業(yè)應(yīng)當(dāng)在遵循 “成本—效益”原則的基礎(chǔ)上，在考慮企業(yè)所處的環(huán)境和可操作性的基礎(chǔ)上，采用不同的戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)方法。

三、戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用前景

1.戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的實(shí)施障礙。鄧厚平（2007）[6]從戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)本身的角度指出學(xué)科本身研究與應(yīng)用的難度較大、企業(yè)實(shí)施動(dòng)力不足障礙了施行企業(yè)戰(zhàn)略會(huì)計(jì)。常力敏（2009）[7]從執(zhí)行的角度指出缺乏高素質(zhì)的管理會(huì)計(jì)師是另一個(gè)阻礙原因。桂玉敏（2011）[8]提出企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者素質(zhì)不高，使戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用缺乏保障。謝薇（2011）[9]從操作的實(shí)用性角度指出實(shí)施戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的成本較高，同樣導(dǎo)致了我國(guó)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)實(shí)踐落后。由此可見(jiàn)，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)無(wú)論是從理論與應(yīng)用，管理者與經(jīng)營(yíng)者人員的素質(zhì)，還是成本效益的角度都存在著諸多障礙。

2.戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的實(shí)施建議。陳蔚（2004）[10]基于我國(guó)現(xiàn)狀，提出應(yīng)建立有中國(guó)特色的管理會(huì)計(jì)體系。她指出我國(guó)應(yīng)將管理會(huì)計(jì)體系納入有中國(guó)特色的會(huì)計(jì)理論和方法之中。大力開(kāi)展案例研究，推動(dòng)管理會(huì)計(jì)理論和實(shí)務(wù)的進(jìn)一步發(fā)展。常力敏（2009）基于戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在我國(guó)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)界地位有待進(jìn)一步提高，指出應(yīng)努力營(yíng)造一個(gè)適合戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)運(yùn)用的良好環(huán)境，認(rèn)真總結(jié)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的成功案例。桂玉敏（2011）提出，可以利用IT技術(shù)建立戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)信息庫(kù)。侯紅勤（2011）[11]和陳蔚的觀點(diǎn)相似，指出應(yīng)在企業(yè)中推廣戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)。

四、小結(jié)

戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)提供了超越企業(yè)本身的更廣泛、更有用的信息，提供了更多的與戰(zhàn)略管理有關(guān)的非財(cái)務(wù)信息，改進(jìn)了評(píng)價(jià)企業(yè)業(yè)績(jī)的尺度。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)提供了更及時(shí)、更有效的業(yè)績(jī)報(bào)告。所以，合理地應(yīng)用戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)能夠提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。雖然在推行戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的過(guò)程中會(huì)存在諸多問(wèn)題，但是它的優(yōu)越性仍是其他方法所不可替代的。因此，深入研究戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在我國(guó)環(huán)境下的推廣，對(duì)我國(guó)企業(yè)長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的建立具有重要意義。

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管理會(huì)計(jì)的內(nèi)涵范文第3篇

關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì)；相關(guān)性；管理會(huì)計(jì)報(bào)告；研究綜述

會(huì)計(jì)相關(guān)性是會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的首要要求，它是指會(huì)計(jì)提供的信息能夠滿足信息使用者的決策需要。根據(jù)信息使用者的不同，會(huì)計(jì)相關(guān)性可以分為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息的相關(guān)性和管理會(huì)計(jì)信息的相關(guān)性。前者要求企業(yè)提供的會(huì)計(jì)信息應(yīng)當(dāng)與投資者等財(cái)務(wù)報(bào)告使用者的經(jīng)濟(jì)決策需要相關(guān)，有助于投資者等財(cái)務(wù)報(bào)告使用者對(duì)企業(yè)過(guò)去、現(xiàn)在或者未來(lái)的情況作出評(píng)價(jià)或者預(yù)測(cè)；后者是指從企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理需求看會(huì)計(jì)相關(guān)性，管理會(huì)計(jì)所提供的信息與管理當(dāng)局的決策相聯(lián)系，為管理者提供內(nèi)部決策、控制、評(píng)價(jià)、溝通所需要的各種信息，特別是會(huì)計(jì)信息有助于提高管理層的決策能力。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息最集中和系統(tǒng)的反映，相應(yīng)地，管理會(huì)計(jì)報(bào)告應(yīng)是管理會(huì)計(jì)信息最集中和系統(tǒng)的反映。然而，在管理會(huì)計(jì)研究和實(shí)踐工作中，管理會(huì)計(jì)報(bào)告在管理會(huì)計(jì)中的地位遠(yuǎn)遠(yuǎn)不如財(cái)務(wù)報(bào)告在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中的地位，這也是管理會(huì)計(jì)沒(méi)有像財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)那樣發(fā)展起來(lái)的主要原因。管理會(huì)計(jì)的研究起源于美國(guó)，國(guó)內(nèi)外學(xué)者關(guān)于會(huì)計(jì)相關(guān)性對(duì)管理會(huì)計(jì)影響的研究主要有以下幾個(gè)方面。

一、會(huì)計(jì)相關(guān)性在管理會(huì)計(jì)中的遺失及重新獲得關(guān)注

20世紀(jì)80年代末至今，隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)與信息社會(huì)的到來(lái)，管理會(huì)計(jì)在這一時(shí)期遭遇種種懷疑。從美國(guó)會(huì)計(jì)界不時(shí)傳來(lái)不和諧的呼聲，Scapens（1985）描繪了20世紀(jì)中期的管理會(huì)計(jì)實(shí)踐，其基本概括是“理論與實(shí)踐相脫離”，有關(guān)管理會(huì)計(jì)是否過(guò)時(shí)在美國(guó)會(huì)計(jì)界也是爭(zhēng)論不休。我國(guó)有些學(xué)者提出“管理會(huì)計(jì)有無(wú)單獨(dú)存在必要”，也有學(xué)者認(rèn)為，管理會(huì)計(jì)將會(huì)融入管理學(xué)而在會(huì)計(jì)領(lǐng)域消亡。然而，當(dāng)學(xué)術(shù)界準(zhǔn)備“拋棄”管理會(huì)計(jì)時(shí)，美國(guó)會(huì)計(jì)界受到來(lái)自學(xué)術(shù)界、國(guó)會(huì)、政府監(jiān)管部門以及會(huì)計(jì)職業(yè)界自身的強(qiáng)烈批評(píng)，批評(píng)的焦點(diǎn)是，企業(yè)會(huì)計(jì)報(bào)告沒(méi)有能夠提供有價(jià)值的信息，報(bào)告未能面向未來(lái)，會(huì)計(jì)信息不完整，會(huì)計(jì)信息正在失去相關(guān)性。因此，對(duì)管理會(huì)計(jì)報(bào)告或是類似的信息報(bào)告需求，不是心血來(lái)潮的呼喊，而是社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境不斷變化發(fā)展決定的。從管理會(huì)計(jì)的發(fā)展史來(lái)看，管理會(huì)計(jì)大概19世紀(jì)初出現(xiàn)在美國(guó)，此后一直蓬勃發(fā)展。到了20世紀(jì)初，管理會(huì)計(jì)的發(fā)展卻似乎停步了。導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)發(fā)展停滯的原因很多，其中一個(gè)重要原因是會(huì)計(jì)信息相關(guān)性的喪失。20世紀(jì)30年代以后，證券市場(chǎng)強(qiáng)化了對(duì)企業(yè)信息披露的要求，企業(yè)管理者不得不時(shí)時(shí)關(guān)注外部人員對(duì)自己的評(píng)價(jià)，琢磨如何在短期提高自己的聲譽(yù)，從而將時(shí)間越來(lái)越多地放在如何實(shí)現(xiàn)季度或年度的目標(biāo)上，而不是企業(yè)的管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)。外部利益相關(guān)者對(duì)外部報(bào)告的需求以及來(lái)自監(jiān)管機(jī)構(gòu)的強(qiáng)制性規(guī)定使得管理會(huì)計(jì)報(bào)告完全讓步于外部報(bào)告。就在管理會(huì)計(jì)走向低谷的時(shí)候，1987年，約翰遜和卡普蘭出版了《管理會(huì)計(jì)興衰史—相關(guān)性的遺失》一書(shū)，呼吁現(xiàn)行的管理會(huì)計(jì)體系應(yīng)有一個(gè)根本性的變革。他們認(rèn)為，如今的管理會(huì)計(jì)信息受財(cái)務(wù)報(bào)告系統(tǒng)程序和周期的驅(qū)動(dòng)，提供的太晚、太不具體，已經(jīng)扭曲到與管理者的計(jì)劃和控制決策完全不相關(guān)了。企業(yè)為了計(jì)算一個(gè)報(bào)表數(shù)字而投入了大量的資源，這個(gè)數(shù)字卻不能反映該期間內(nèi)企業(yè)經(jīng)濟(jì)價(jià)值提高或降低的實(shí)際情況。此書(shū)一發(fā)表就引起了極大的轟動(dòng)，使西方會(huì)計(jì)界意識(shí)到了嚴(yán)重的危機(jī)，管理會(huì)計(jì)的相關(guān)性逐漸受到學(xué)術(shù)界的重視。

二、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)缺陷及會(huì)計(jì)相關(guān)性對(duì)管理會(huì)計(jì)地位的影響

股東對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)告的需求極大地推動(dòng)了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的發(fā)展，使得財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)成為會(huì)計(jì)學(xué)研究的主流，學(xué)術(shù)界對(duì)管理會(huì)計(jì)的研究熱情開(kāi)始下降，使得管理會(huì)計(jì)的地位不斷下降。然而，基于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相關(guān)性的財(cái)務(wù)報(bào)告在實(shí)踐中出現(xiàn)了很多問(wèn)題，已經(jīng)嚴(yán)重影響到投資者的決策。這種情況下，有的學(xué)者主張將一些原本屬于管理會(huì)計(jì)范疇的內(nèi)部信息并入財(cái)務(wù)報(bào)告。1993-1997年，美國(guó)證券交易委員會(huì)委員Wallman在《會(huì)計(jì)視野》等雜志上連續(xù)發(fā)表了4篇文章，對(duì)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)報(bào)告模式提出了尖銳的批評(píng)，提出了改進(jìn)財(cái)務(wù)報(bào)告的新模式。1976年7月，英國(guó)特許會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)公布了一份討論稿《公司報(bào)告》，其中涉及企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)信息的改進(jìn)。1991年英格蘭威爾士特許會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)和蘇格蘭特許會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)兩協(xié)會(huì)聯(lián)合發(fā)表《財(cái)務(wù)報(bào)告的未來(lái)模式》，將企業(yè)內(nèi)部管理使用的信息、衡量企業(yè)目標(biāo)執(zhí)行情況的信息、企業(yè)未來(lái)發(fā)展計(jì)劃以及未來(lái)發(fā)展中可動(dòng)用資源方面的信息等非財(cái)務(wù)指標(biāo)也列入披露的財(cái)務(wù)報(bào)告之中。1994年，美國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)發(fā)表了《著眼于用戶》報(bào)告。該報(bào)告的主體部分是改進(jìn)財(cái)務(wù)報(bào)告的建議，它在財(cái)務(wù)報(bào)告的信息類型、財(cái)務(wù)報(bào)表及相關(guān)信息、審計(jì)師與企業(yè)報(bào)告、企業(yè)報(bào)告的變革等方面提出了諸多建議，涉及到5類報(bào)告信息：財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和非財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、管理部門對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和非財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的分析、前瞻性信息、有關(guān)管理部門和股東的信息、公司背景。這些所謂對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)告的改進(jìn)和建議，無(wú)非是建議把現(xiàn)在的財(cái)務(wù)報(bào)表加以擴(kuò)展，使之能夠包含更多使用者所需的信息。而新增的信息更應(yīng)該在以管理會(huì)計(jì)相關(guān)性為基礎(chǔ)的管理會(huì)計(jì)報(bào)告中得到反映。這表明管理會(huì)計(jì)信息披露的必要性正不斷加強(qiáng)，財(cái)務(wù)報(bào)告的未來(lái)模式更傾向于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告和管理會(huì)計(jì)報(bào)告的逐漸統(tǒng)一。這也就使得管理會(huì)計(jì)報(bào)告將不斷得到重視，從而推動(dòng)管理會(huì)計(jì)的發(fā)展。

三、會(huì)計(jì)相關(guān)性對(duì)管理會(huì)計(jì)內(nèi)涵與目標(biāo)的影響

目前，對(duì)管理會(huì)計(jì)的主要定義有以下幾種：

（一）較為狹義的管理會(huì)計(jì)

1958年，美國(guó)會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)管理會(huì)計(jì)委員會(huì)認(rèn)為，管理會(huì)計(jì)是利用適當(dāng)?shù)募夹g(shù)和觀念處理歷史和未來(lái)的經(jīng)濟(jì)信息，以幫助管理人員制定合理的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)方案，并協(xié)助管理部門達(dá)到其經(jīng)濟(jì)目標(biāo)制定合理的經(jīng)濟(jì)決策。1981年，美國(guó)管理會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)認(rèn)為，管理會(huì)計(jì)是一個(gè)對(duì)財(cái)務(wù)信息進(jìn)行確認(rèn)、計(jì)量、匯總、分析、編制、解釋和傳遞的過(guò)程，這些加工過(guò)的信息在管理中被用于內(nèi)部的計(jì)劃、評(píng)價(jià)和控制，并保證企業(yè)可以合理、負(fù)責(zé)地利用其各種資源。

（二）較為廣義的管理會(huì)計(jì)

1982年，英國(guó)成本與管理會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)把管理會(huì)計(jì)的范圍擴(kuò)大到除審計(jì)以外的會(huì)計(jì)各個(gè)組成部分。美國(guó)全美會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)管理會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)委員會(huì)(1986)認(rèn)為，管理會(huì)計(jì)應(yīng)向管理當(dāng)局提供用于企業(yè)內(nèi)部計(jì)劃、評(píng)價(jià)、控制以及確保企業(yè)資源的合理使用和經(jīng)濟(jì)管理責(zé)任的施行所需財(cái)務(wù)信息，管理會(huì)計(jì)是對(duì)這些信息進(jìn)行確認(rèn)、計(jì)量、歸集、分析、編報(bào)、解釋和傳遞的過(guò)程。此外，編制提供諸如股東、債權(quán)人、規(guī)章制定機(jī)構(gòu)及稅務(wù)當(dāng)局等使用的財(cái)務(wù)報(bào)告也是管理會(huì)計(jì)的工作。

（三）較為中義的管理會(huì)計(jì)

1997年，由美國(guó)著名管理會(huì)計(jì)學(xué)家卡普蘭教授等四人合著的《管理會(huì)計(jì)(第2版)》中這樣定義，管理會(huì)計(jì)是一個(gè)為組織的員工和各級(jí)管理者提供財(cái)務(wù)和非財(cái)務(wù)信息的過(guò)程。這個(gè)過(guò)程受組織內(nèi)部所有人員對(duì)信息需求的驅(qū)動(dòng)，并能引導(dǎo)他們做出各種經(jīng)營(yíng)和投資決策。

（四）幾種定義的比較

與狹義的管理會(huì)計(jì)相比，廣義的管理會(huì)計(jì)內(nèi)涵明顯地?cái)U(kuò)大了很多。管理會(huì)計(jì)不僅要為企業(yè)管理層、各部門的管理人員和員工提供所需要的信息，還要為股東和債權(quán)人等外部人員提供服務(wù)，既提供財(cái)務(wù)信息，也提供非財(cái)務(wù)信息。而中義的管理會(huì)計(jì)與廣義的管理會(huì)計(jì)相比，在涉及范圍上還是主要以傳統(tǒng)的管理會(huì)計(jì)為主；與狹義的管理會(huì)計(jì)相比，使用者的范圍包括所有員工，提供信息的內(nèi)容包含非財(cái)務(wù)信息。從管理會(huì)計(jì)不同的定義可以發(fā)現(xiàn)，盡管對(duì)管理會(huì)計(jì)的目標(biāo)的認(rèn)識(shí)不同，但有一點(diǎn)是明確的，即管理會(huì)計(jì)是一個(gè)信息系統(tǒng)，主要為企業(yè)內(nèi)部管理者提供用于經(jīng)營(yíng)決策和戰(zhàn)略決策的信息。而由管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)分析處理、提煉加工的總結(jié)性報(bào)告其實(shí)也就是管理會(huì)計(jì)報(bào)告，管理會(huì)計(jì)報(bào)告最終的目標(biāo)無(wú)疑與管理會(huì)計(jì)的目標(biāo)是一致的。只有明確了自身的目標(biāo)，管理會(huì)計(jì)才能更好地發(fā)展。

四、會(huì)計(jì)相關(guān)性有助于管理會(huì)計(jì)研究方法的應(yīng)用

20世紀(jì)80年代之前，很少有管理會(huì)計(jì)的文獻(xiàn)采用實(shí)地研究法。自20世紀(jì)80年代中期以來(lái)，在西方管理會(huì)計(jì)的研究中，實(shí)地研究法有了更多的運(yùn)用。當(dāng)前，全球競(jìng)爭(zhēng)十分激烈，美國(guó)的制造業(yè)環(huán)境出現(xiàn)了很大的變化，評(píng)價(jià)制造業(yè)企業(yè)績(jī)效的管理會(huì)計(jì)方法已經(jīng)過(guò)時(shí)，導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)提供的用于決策的信息沒(méi)有相關(guān)性?？ㄆ仗m（1983）指出，如果管理會(huì)計(jì)要繼續(xù)作為運(yùn)用于設(shè)計(jì)和評(píng)估企業(yè)的控制和信息系統(tǒng)的一門重要學(xué)科，管理會(huì)計(jì)必須沖破它對(duì)制造業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)的傳統(tǒng)模式。他建議，管理會(huì)計(jì)研究者應(yīng)該走出辦公室，到工廠、車間等實(shí)地去獲得制造技術(shù)革命所引起的第一手資料。從一定程度上講，正是使管理會(huì)計(jì)信息具有相關(guān)性促使了實(shí)地研究法的廣泛運(yùn)用。作業(yè)成本法也在管理會(huì)計(jì)相關(guān)性得到關(guān)注之后出現(xiàn)與發(fā)展。在先進(jìn)的技術(shù)環(huán)境下，直接人工成本比例大幅下降、固定制造費(fèi)用等間接費(fèi)用大比例上升，傳統(tǒng)的成本計(jì)算方法無(wú)法準(zhǔn)確反映產(chǎn)品的消耗，不能為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理提供有用的信息。在這種條件下，為了使管理會(huì)計(jì)信息具有相關(guān)性，以“作業(yè)”為核心的作業(yè)成本法應(yīng)運(yùn)而生并逐漸發(fā)展起來(lái)。

五、結(jié)語(yǔ)

會(huì)計(jì)的本質(zhì)是一個(gè)信息系統(tǒng)，不論是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)還是管理會(huì)計(jì)，決策相關(guān)性是其最根本的質(zhì)量特征。只有緊緊把握住這一會(huì)計(jì)本質(zhì)，管理會(huì)計(jì)才會(huì)實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)足發(fā)展。管理會(huì)計(jì)報(bào)告理論的提出和體系的構(gòu)建可以更加明確管理會(huì)計(jì)是基于管理的會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)這一本質(zhì)，從而對(duì)管理會(huì)計(jì)基本理論和框架具體內(nèi)容都產(chǎn)生了重大的影響。而這必然會(huì)對(duì)重新定位管理會(huì)計(jì)，解決當(dāng)前管理會(huì)計(jì)與成本會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)管理之間分工不明、內(nèi)容交叉的問(wèn)題有著重要的啟示，對(duì)管理會(huì)計(jì)理論和實(shí)踐的發(fā)展有著重大的意義。

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管理會(huì)計(jì)的內(nèi)涵范文第4篇

摘要：本文從管理會(huì)計(jì)釋義、可持續(xù)發(fā)展管理會(huì)計(jì)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的內(nèi)涵和可持續(xù)發(fā)展管理會(huì)計(jì)的功用等方面就企業(yè)管理會(huì)計(jì)的可持續(xù)發(fā)展進(jìn)行了探究。

關(guān)鍵詞 ：企業(yè)；管理會(huì)計(jì)；可持續(xù)發(fā)展；研究

2014年4月12日，上海國(guó)家會(huì)計(jì)學(xué)院聯(lián)合美國(guó)管理會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)（IMA）舉辦論壇，邀請(qǐng)著名管理會(huì)計(jì)大師，著有“作業(yè)成本法”第一書(shū)的加里·柯金斯（GaryCokins）先生暢談企業(yè)管理會(huì)計(jì)新趨勢(shì)。這是在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)必須追求的價(jià)值創(chuàng)造和績(jī)效管理，是新時(shí)期企業(yè)發(fā)展對(duì)管理會(huì)計(jì)推進(jìn)的迫切需要。所以說(shuō)管理會(huì)計(jì)正逢黃金發(fā)展時(shí)期，國(guó)內(nèi)會(huì)計(jì)正在企業(yè)獲得更加深入的利用和發(fā)展。管理會(huì)計(jì)師所具備的技能、知識(shí)和能力，不單可以幫助中小企業(yè)成長(zhǎng)、生存，更可促進(jìn)中小企業(yè)實(shí)現(xiàn)綠色發(fā)展及可持續(xù)發(fā)展，并滿足不斷變化的監(jiān)管和經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的要求。

一、管理會(huì)計(jì)釋義

1.釋義

管理會(huì)計(jì)（Management Accounting）是從傳統(tǒng)會(huì)計(jì)中分離出來(lái)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)并列的、著重為企業(yè)改善經(jīng)營(yíng)管理、提高經(jīng)濟(jì)效益服務(wù)的一個(gè)企業(yè)會(huì)計(jì)分支，它包括成本會(huì)計(jì)和管理控制系統(tǒng)兩大組成部分。旨在提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，并通過(guò)一系列專門方法，利用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供的資料及其他資料進(jìn)行加工、整理和報(bào)告，使企業(yè)各級(jí)管理人員能據(jù)以對(duì)日常發(fā)生的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行規(guī)劃與控制，并幫助決策者作出各種專門決策的一個(gè)會(huì)計(jì)分支。在管理會(huì)計(jì)的核心理念中，價(jià)值的創(chuàng)造與維護(hù)是最為重要的兩點(diǎn)?；诖诵聲r(shí)期的企業(yè)管理會(huì)計(jì)是企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展、業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)一體化最有效的工具。

2.管理會(huì)計(jì)用途

加里·柯金斯先生認(rèn)為管理會(huì)計(jì)有120 多種用途，所以，它能夠幫助任何一個(gè)地方的任何一個(gè)部門。一個(gè)健康運(yùn)行的機(jī)構(gòu)中，各個(gè)部門都是相互關(guān)聯(lián)的，管理會(huì)計(jì)能夠幫助我們?nèi)チ私馄浠?dòng)情況，甚而，管理會(huì)計(jì)的各種工具就像這個(gè)運(yùn)作機(jī)器中的齒輪，它的快速有效運(yùn)行可以保證機(jī)構(gòu)更好、更快、更高效地運(yùn)轉(zhuǎn)。

3.管理會(huì)計(jì)在中國(guó)的衍變

中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新趨勢(shì)需要大力發(fā)展和培育管理會(huì)計(jì)。一方面中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新趨勢(shì)需要大力發(fā)展和培育管理會(huì)計(jì)。另一方面管理會(huì)計(jì)師可以憑借他們廣泛、深厚的知識(shí)，將其分析能力應(yīng)用于會(huì)計(jì)行業(yè)的重要領(lǐng)域—綠色經(jīng)濟(jì)和可持續(xù)發(fā)展。目前，財(cái)政部已經(jīng)把管理會(huì)計(jì)列入今后會(huì)計(jì)改革與發(fā)展的方向。

二、可持續(xù)發(fā)展管理會(huì)計(jì)的內(nèi)涵

1.管理會(huì)計(jì)“管理”的內(nèi)容得以擴(kuò)展

管理會(huì)計(jì)的服務(wù)不再是成本會(huì)計(jì)和控制系統(tǒng)，而是要運(yùn)用作業(yè)成本法等成熟的手段，幫助市場(chǎng)營(yíng)銷部門鎖定更加有利可圖的客戶。公司需要在客戶忠誠(chéng)度和股東價(jià)值最大化之間找到平衡點(diǎn)，這正是管理會(huì)計(jì)的用武之地。

2.管理會(huì)計(jì)和企業(yè)績(jī)效管理的融合

企業(yè)績(jī)效管理是指整合多種方法（包括戰(zhàn)略地圖、平衡計(jì)分卡、績(jī)效考核指標(biāo)、精益管理、客戶關(guān)系管理等等）來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略。這種方法就像機(jī)器中的齒輪一樣，有序組合，相互銜接，通過(guò)管理會(huì)計(jì)來(lái)保證戰(zhàn)略從基層到高層的全面執(zhí)行。

3.管理會(huì)計(jì)向預(yù)測(cè)會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)變

目前，很多企業(yè)的預(yù)算只是企業(yè)會(huì)計(jì)的數(shù)字游戲，和戰(zhàn)略沒(méi)有任何關(guān)系。但隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化的形成，企業(yè)除了要運(yùn)用作業(yè)成本法計(jì)算經(jīng)常性需求外，還要去探索風(fēng)險(xiǎn)管理，做好預(yù)算準(zhǔn)備，只有這樣企業(yè)才能在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中占有一席之地。所以管理會(huì)計(jì)的職責(zé)已經(jīng)開(kāi)始轉(zhuǎn)變?yōu)榘绊懳磥?lái)的決策支持與分析的管理學(xué)科。

4.管理會(huì)計(jì)需運(yùn)用商業(yè)分析

全球經(jīng)濟(jì)一體化條件下，企業(yè)的分析需求可能是唯一可持續(xù)的長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。商業(yè)分析不但有能力回答企業(yè)將來(lái)的走向問(wèn)題，關(guān)鍵是能就企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提出問(wèn)題。

5.管理會(huì)計(jì)要學(xué)會(huì)運(yùn)用多種成本計(jì)算法

就目前企業(yè)的管理會(huì)計(jì)來(lái)說(shuō)這是一個(gè)顛覆傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)的問(wèn)題，也就是說(shuō)在企業(yè)的會(huì)計(jì)管理中運(yùn)用兩個(gè)甚至更多的管理會(huì)計(jì)方法來(lái)對(duì)企業(yè)進(jìn)行管理，達(dá)到不同類型的經(jīng)理團(tuán)隊(duì)和雇員團(tuán)隊(duì)為達(dá)到不同的最好效益采用不同目的成本計(jì)算方法。

6.管理會(huì)計(jì)要充分認(rèn)可IT服務(wù)成本

管理會(huì)計(jì)不再把企業(yè)的IT 部門單純視為企業(yè)的技術(shù)供應(yīng)者，必須被看作是為企業(yè)增加價(jià)值、提供戰(zhàn)略能力的一個(gè)團(tuán)隊(duì)，當(dāng)然提供價(jià)值的過(guò)程是有成本的。因此提供服務(wù)的成本必須成為決策制定過(guò)程的一部分。

另外，管理會(huì)計(jì)師需要提升為企業(yè)服務(wù)的技巧和能力。所以新時(shí)期的管理會(huì)計(jì)需要學(xué)習(xí)社會(huì)學(xué)家、心理學(xué)家的方式，學(xué)習(xí)激勵(lì)理論和方法，成為組織的變革管理專家。

三、可持續(xù)發(fā)展管理會(huì)計(jì)的功用

目前我國(guó)經(jīng)濟(jì)已經(jīng)進(jìn)入了全面的“轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)”的轉(zhuǎn)型時(shí)期。中國(guó)財(cái)會(huì)專業(yè)人士也要與時(shí)俱進(jìn)，不再將自己限制在會(huì)計(jì)、審計(jì)和數(shù)據(jù)收集這些傳統(tǒng)角色里，要擺正位置參入企業(yè)管理，豐富管理會(huì)計(jì)的內(nèi)容，成為企業(yè)的戰(zhàn)略合作伙伴，為自己和公司帶來(lái)價(jià)值。這樣企業(yè)就有可能持續(xù)發(fā)展成為全球企業(yè)，然后開(kāi)展國(guó)際貿(mào)易，吸引投資，雇傭更多的員工，并以可持續(xù)的方式實(shí)現(xiàn)增長(zhǎng)。應(yīng)該說(shuō)的是管理會(huì)計(jì)的職能是從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)單純的核算擴(kuò)展到將解析過(guò)去、控制現(xiàn)在、籌劃未來(lái)有機(jī)地結(jié)合起來(lái)。

1.解析企業(yè)過(guò)去（資料）的運(yùn)營(yíng)服務(wù)

管理會(huì)計(jì)解析過(guò)去主要是對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)所提供的資料作進(jìn)一步的加工、改制和延伸，使之更好地關(guān)注管理會(huì)計(jì)行業(yè)發(fā)展，分析預(yù)測(cè)管理會(huì)計(jì)行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)。

2.控制企業(yè)現(xiàn)在的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)

管理會(huì)計(jì)在企業(yè)成本、決策控制等方面的作用是通過(guò)一系列的指標(biāo)體系，及時(shí)修正在執(zhí)行過(guò)程中出現(xiàn)的偏差，使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)嚴(yán)格按照決策預(yù)定的軌道卓有成效地進(jìn)行，為企業(yè)管理層及時(shí)、準(zhǔn)確的提供新時(shí)期信貸、供應(yīng)鏈合作伙伴和其他利益的豐富信息，以此來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

3.籌劃企業(yè)未來(lái)的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)

預(yù)測(cè)與決策是管理會(huì)計(jì)籌劃未來(lái)的主要形式，是充分利用所掌握的企業(yè)豐富資料，嚴(yán)密地進(jìn)行定量和定性分析，幫助管理部門客觀地掌握情況，從而提高預(yù)測(cè)與決策的科學(xué)性?，F(xiàn)代管理會(huì)計(jì)解析過(guò)去、控制現(xiàn)在、籌劃未來(lái)這三方面的職能緊密結(jié)合在一起綜合地發(fā)揮作用，形成一種企業(yè)的綜合性職能。

總之，新時(shí)期的管理會(huì)計(jì)雖然經(jīng)歷了重要的發(fā)展歷程，歷經(jīng)了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的洗禮，發(fā)展的過(guò)程不是很平坦，但我們抱有樂(lè)觀的心態(tài)，相信在不久的將來(lái)，管理會(huì)計(jì)體系會(huì)逐漸像財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)體系一樣，真正能夠發(fā)揮財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)所不能的前瞻性，為企業(yè)提供決策有用的信息，真正服務(wù)于企業(yè)的良好運(yùn)作。

參考文獻(xiàn)：

[1]李永臣.企業(yè)環(huán)境會(huì)計(jì)研究[M].北京:中國(guó)人民大學(xué)出版社,2005.

管理會(huì)計(jì)的內(nèi)涵范文第5篇

潘飛（2010）認(rèn)為管理會(huì)計(jì)是會(huì)計(jì)與管理的直接結(jié)合，它是利用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)及其他信息資料，采用一系列現(xiàn)代化管理的專門方法（其中包括會(huì)計(jì)、統(tǒng)計(jì)、數(shù)學(xué)等方法），對(duì)未來(lái)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行預(yù)測(cè)和決策，確定目標(biāo)，編制計(jì)劃（預(yù)算），在執(zhí)行過(guò)程中進(jìn)行控制、考核和業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)。從上述國(guó)內(nèi)外關(guān)于管理會(huì)計(jì)的定義來(lái)看，絕大多數(shù)觀點(diǎn)認(rèn)為管理會(huì)計(jì)是一系列專門的技術(shù)和方法，或者是一種信息系統(tǒng)。在本質(zhì)上，這兩者是相通的，即通過(guò)管理會(huì)計(jì)的技術(shù)和方法，為管理決策提供支持，從而形成信息系統(tǒng)?；谇叭搜芯康幕A(chǔ)，本文從三個(gè)層面來(lái)理解管理會(huì)計(jì)的內(nèi)涵。首先，管理會(huì)計(jì)是一種管理思想，即用會(huì)計(jì)思維來(lái)解決管理問(wèn)題。不管是價(jià)值導(dǎo)向、數(shù)據(jù)量化還是成本效益的分析，都屬于會(huì)計(jì)思維的具體體現(xiàn)。其次，管理會(huì)計(jì)是一整套科學(xué)管理體系的匯總。企業(yè)的日常管理，面臨各個(gè)層面、各個(gè)等級(jí)的問(wèn)題，這需要管理會(huì)計(jì)提供相應(yīng)的方法或工具進(jìn)行解決。這些方法或工具，應(yīng)當(dāng)具有內(nèi)在的邏輯性，形成一整套體系，保障企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。最后，管理會(huì)計(jì)的熟練應(yīng)用是一種素質(zhì)和能力的體現(xiàn)。管理會(huì)計(jì)的使用者需要具有將業(yè)務(wù)問(wèn)題與財(cái)務(wù)問(wèn)題相融合的能力，通過(guò)管理會(huì)計(jì)工具的運(yùn)用，解決企業(yè)現(xiàn)實(shí)問(wèn)題。

二、管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的比較

1.從兩者本質(zhì)的內(nèi)涵來(lái)看，管理會(huì)計(jì)是一種決策、控制工具，它以實(shí)現(xiàn)組織最優(yōu)經(jīng)濟(jì)效益為目標(biāo)，通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)等各個(gè)方面資源的利用，強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部運(yùn)營(yíng)管理，實(shí)現(xiàn)對(duì)經(jīng)營(yíng)成果的預(yù)測(cè)、規(guī)劃、決策以及控制。而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)則主要針對(duì)已經(jīng)實(shí)際發(fā)生的交易或者事項(xiàng)，以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告的形式定期向外界傳遞企業(yè)或者組織的會(huì)計(jì)信息，外部信息使用者需要自己對(duì)企業(yè)或者組織的運(yùn)行狀況進(jìn)行決策分析。從這個(gè)層面上來(lái)看，管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的實(shí)施路徑是截然不同的。2.從兩者發(fā)展的外部客觀環(huán)境來(lái)看，管理會(huì)計(jì)在國(guó)內(nèi)引入時(shí)間較短，國(guó)內(nèi)的研究主要集中在基礎(chǔ)理論方面，具體表現(xiàn)為管理會(huì)計(jì)的內(nèi)容、本質(zhì)、職能以及對(duì)象等方面；在實(shí)踐方面，并沒(méi)有以管理會(huì)計(jì)應(yīng)用理論為指導(dǎo)進(jìn)行大規(guī)模的實(shí)施，在管理會(huì)計(jì)人才建設(shè)以及信息化方面仍然屬于起步階段。而對(duì)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)而言，不管是理論研究還是實(shí)際應(yīng)用，都有比較完善的體系和外部客觀環(huán)境。國(guó)內(nèi)的學(xué)者對(duì)于會(huì)計(jì)的研究，主要是針對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)或者以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)為基礎(chǔ)進(jìn)行；同時(shí)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在企業(yè)當(dāng)中廣泛應(yīng)用，理論與實(shí)際結(jié)合緊密，促進(jìn)了兩者的良性發(fā)展。由此可見(jiàn)，管理會(huì)計(jì)理論建設(shè)在國(guó)內(nèi)的發(fā)展仍屬于基礎(chǔ)階段，不管是在管理會(huì)計(jì)基礎(chǔ)理論、管理會(huì)計(jì)基本結(jié)構(gòu)，還是管理會(huì)計(jì)應(yīng)用理論和人才建設(shè)理論都遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒(méi)有達(dá)到市場(chǎng)的要求。國(guó)內(nèi)管理會(huì)計(jì)理論在不斷發(fā)展的同時(shí)，更需要加強(qiáng)其在現(xiàn)實(shí)當(dāng)中的實(shí)施應(yīng)用。

三、管理會(huì)計(jì)理論發(fā)展中存在的問(wèn)題

完善系統(tǒng)學(xué)科的建設(shè)首先要建立完整的理論體系，本文認(rèn)為管理會(huì)計(jì)理論包括了管理會(huì)計(jì)基本理論、管理會(huì)計(jì)基本結(jié)構(gòu)、管理會(huì)計(jì)應(yīng)用理論以及管理會(huì)計(jì)人才建設(shè)理論等各個(gè)方面。隨著現(xiàn)代企業(yè)制度的建立和我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷完善，企業(yè)的內(nèi)部管理者在科學(xué)決策與內(nèi)部管理控制中越來(lái)越迫切需要管理會(huì)計(jì)的支持；并且管理會(huì)計(jì)方法的應(yīng)用狀態(tài)與企業(yè)規(guī)模及經(jīng)營(yíng)狀況有一定的相關(guān)性，管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用對(duì)提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益與管理控制水平有顯著的強(qiáng)化作用。因此，管理會(huì)計(jì)自從引入我國(guó)之后，國(guó)內(nèi)學(xué)者通過(guò)將管理會(huì)計(jì)與中國(guó)現(xiàn)實(shí)相結(jié)合，其理論與方法得到了相當(dāng)程度的發(fā)展。例如，管理會(huì)計(jì)在改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中的職能發(fā)揮，以及其預(yù)測(cè)功能、決策分析和責(zé)任會(huì)計(jì)等方面的應(yīng)用，都取得了顯著的效果。但是，我國(guó)對(duì)管理會(huì)計(jì)的研究大多數(shù)還是停留在宏觀層面，缺乏對(duì)管理會(huì)計(jì)理論體系的探討。同時(shí)，管理會(huì)計(jì)對(duì)實(shí)踐應(yīng)用的指導(dǎo)更是不足，并未形成一套適合我國(guó)基本國(guó)情的理論體系，管理會(huì)計(jì)在我國(guó)發(fā)展過(guò)程中出現(xiàn)了一些問(wèn)題，主要體現(xiàn)在：

（一）管理會(huì)計(jì)理論體系建設(shè)不完善

就目前我國(guó)國(guó)內(nèi)學(xué)者對(duì)管理會(huì)計(jì)的研究現(xiàn)狀而言，可以歸結(jié)為兩個(gè)方向：一種是關(guān)注管理會(huì)計(jì)在企業(yè)實(shí)踐中的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)，尤其是管理會(huì)計(jì)在外資企業(yè)和民營(yíng)上市公司中的應(yīng)用經(jīng)驗(yàn)，從而總結(jié)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)以論證理論的正確性；另一種是基于歐美國(guó)家管理會(huì)計(jì)理論的研究成果，通過(guò)對(duì)歐美管理會(huì)計(jì)理論體系的引入，形成自己的系統(tǒng)評(píng)價(jià)，并以此對(duì)國(guó)內(nèi)企業(yè)的實(shí)踐過(guò)程進(jìn)行應(yīng)用指導(dǎo)?？傮w而言，管理會(huì)計(jì)在中國(guó)幾十年的發(fā)展歷程中，國(guó)內(nèi)學(xué)者的研究層次主要集中在第二個(gè)方向，即通過(guò)對(duì)歐美管理會(huì)計(jì)理論的引入進(jìn)行研究，但國(guó)內(nèi)學(xué)者一直從事翻譯文獻(xiàn)或者介紹類的規(guī)范性研究，并沒(méi)有形成自己的管理會(huì)計(jì)理論框架、理論模型或者實(shí)踐工具，即沒(méi)有形成自身的管理會(huì)計(jì)理論體系；即使對(duì)于管理會(huì)計(jì)實(shí)踐應(yīng)用的具體研究，也僅限于案例分析或特定行業(yè)、企業(yè)的試點(diǎn)研究，管理會(huì)計(jì)理論發(fā)展缺少外部客觀環(huán)境的促進(jìn)。正是因?yàn)槲覈?guó)管理會(huì)計(jì)現(xiàn)階段研究的局限性，導(dǎo)致了我國(guó)管理會(huì)計(jì)并沒(méi)有形成自身完整的理論體系，同時(shí)也不能對(duì)管理會(huì)計(jì)實(shí)踐提供指導(dǎo)。

（二）并未形成統(tǒng)一的管理會(huì)計(jì)規(guī)范

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)具有完整的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和制度，對(duì)會(huì)計(jì)賬目核算、會(huì)計(jì)報(bào)告進(jìn)行格式規(guī)范，把財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)處理建立在公允、合理的基礎(chǔ)之上，并使不同時(shí)期、不同主體之間會(huì)計(jì)結(jié)果的比較成為可能。我國(guó)自2007年開(kāi)始對(duì)上市公司實(shí)施新企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)理論和實(shí)務(wù)進(jìn)行了更為細(xì)致嚴(yán)格的規(guī)范以及約束，為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)理論的研究提供了合規(guī)性依據(jù)。但是，由于管理會(huì)計(jì)自身學(xué)科的邊緣性特征，在國(guó)際范圍內(nèi)并未形成統(tǒng)一的認(rèn)識(shí)，具體到國(guó)內(nèi)，管理會(huì)計(jì)僅僅是為內(nèi)部使用者提供決策信息的工具，因此并未形成統(tǒng)一的管理會(huì)計(jì)規(guī)范體系，這就使得管理會(huì)計(jì)理論的發(fā)展受到很大程度的限制，從而使管理會(huì)計(jì)學(xué)科建設(shè)嚴(yán)重滯后于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)。

（三）管理會(huì)計(jì)學(xué)術(shù)研究薄弱

會(huì)計(jì)理論本應(yīng)該包括財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)理論與管理會(huì)計(jì)理論兩大分支，兩者共同作用，構(gòu)成會(huì)計(jì)理論體系。但是由于管理會(huì)計(jì)引入時(shí)間較短，管理會(huì)計(jì)國(guó)際分歧，學(xué)科邊緣性特征以及企業(yè)實(shí)踐的不重視等原因所導(dǎo)致的國(guó)內(nèi)學(xué)者對(duì)管理會(huì)計(jì)研究相對(duì)較少，在國(guó)內(nèi)會(huì)計(jì)領(lǐng)域的期刊中，絕大部分被財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)占據(jù)。孟焰（1999）指出，管理會(huì)計(jì)學(xué)術(shù)研究興趣不高，在過(guò)去的八年，《會(huì)計(jì)研究》學(xué)術(shù)論文中，絕大部分是關(guān)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)領(lǐng)域，占到85%，而管理會(huì)計(jì)只占15%左右。由此可見(jiàn)，我國(guó)會(huì)計(jì)理論研究對(duì)管理會(huì)計(jì)重視程度嚴(yán)重不足，整個(gè)學(xué)術(shù)界的重心并沒(méi)有向管理會(huì)計(jì)靠攏，從而使得管理會(huì)計(jì)的學(xué)術(shù)研究水平極其薄弱。

（四）管理會(huì)計(jì)理論與實(shí)踐脫節(jié)

正如上述所言，由于我國(guó)管理會(huì)計(jì)自身體系建設(shè)不完善，導(dǎo)致了我國(guó)管理會(huì)計(jì)理論與實(shí)踐的巨大脫節(jié)。宏觀基礎(chǔ)層面上對(duì)于管理會(huì)計(jì)理論的簡(jiǎn)單引入，并不能與我國(guó)國(guó)情良好銜接，缺乏可操作性、實(shí)用性以及針對(duì)性。管理會(huì)計(jì)基本理論中對(duì)于其職能和對(duì)象研究，受客觀環(huán)境影響較大，中外宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境以及企業(yè)文化特征的不同，管理會(huì)計(jì)職能和對(duì)象呈現(xiàn)很大的差異。另外，國(guó)外管理會(huì)計(jì)應(yīng)用理論中的管理會(huì)計(jì)工具不下十幾種（其中包括經(jīng)濟(jì)增加值、平衡計(jì)分卡、全面預(yù)算管理、客戶盈利能力管理、供應(yīng)鏈管理、價(jià)值鏈管理、內(nèi)部控制、公司治理、全面質(zhì)量管理等），通過(guò)國(guó)外的實(shí)踐驗(yàn)證，管理會(huì)計(jì)工具的實(shí)際應(yīng)用對(duì)企業(yè)價(jià)值的提高起到了顯著的作用，但是我國(guó)管理會(huì)計(jì)工具在實(shí)踐中并沒(méi)有大規(guī)模的應(yīng)用。當(dāng)然，管理會(huì)計(jì)理論的發(fā)展與經(jīng)濟(jì)環(huán)境密切相關(guān)，管理會(huì)計(jì)工具的應(yīng)用也是與特定的市場(chǎng)情景相適應(yīng)，西方國(guó)家的經(jīng)濟(jì)背景與中國(guó)有很大的差別，直接引用西方的管理會(huì)計(jì)理論與工具，并不能很好地與國(guó)內(nèi)企業(yè)實(shí)際相結(jié)合，管理會(huì)計(jì)理論對(duì)國(guó)內(nèi)企業(yè)的實(shí)踐指導(dǎo)作用不夠顯著、管理會(huì)計(jì)理論與實(shí)踐脫節(jié)的現(xiàn)狀是不爭(zhēng)的事實(shí)。

四、管理會(huì)計(jì)理論的發(fā)展對(duì)策

（一）建立符合中國(guó)特殊國(guó)情的管理會(huì)計(jì)體系

中國(guó)的經(jīng)濟(jì)背景、文化環(huán)境、政治制度等外部客觀環(huán)境與西方國(guó)家都存在明顯的不同，在“管理會(huì)計(jì)中國(guó)化”的過(guò)程中，應(yīng)該注重與國(guó)內(nèi)現(xiàn)實(shí)情境的結(jié)合。相關(guān)學(xué)者在加強(qiáng)基礎(chǔ)理論研究的同時(shí)要加強(qiáng)對(duì)于理論的深入探討并開(kāi)展典型案例研究，在引入西方管理會(huì)計(jì)理論框架和理論體系時(shí)，應(yīng)該把中國(guó)的具體國(guó)情考慮進(jìn)去，增強(qiáng)管理會(huì)計(jì)運(yùn)用的可操作性，并且要不斷檢驗(yàn)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用理論的指導(dǎo)作用，創(chuàng)立屬于自己完整的管理會(huì)計(jì)體系。管理會(huì)計(jì)體系是包括了管理會(huì)計(jì)基本理論、管理會(huì)計(jì)基本結(jié)構(gòu)、管理會(huì)計(jì)應(yīng)用理論以及管理會(huì)計(jì)人才建設(shè)理論等各個(gè)方面的綜合體系，建設(shè)管理會(huì)計(jì)體系，要注意厘清管理會(huì)計(jì)相關(guān)功能上述要素。

（二）建立服務(wù)于管理會(huì)計(jì)的統(tǒng)一規(guī)范

從前文管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的比較可以看出，管理會(huì)計(jì)的實(shí)際應(yīng)用，不受會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和會(huì)計(jì)制度的約束，提供的會(huì)計(jì)信息、內(nèi)部報(bào)告也不具有法律責(zé)任，由此可見(jiàn)與管理會(huì)計(jì)相關(guān)的準(zhǔn)則的缺失和不健全。雖然管理會(huì)計(jì)側(cè)重于服務(wù)企業(yè)內(nèi)部使用者，但是管理會(huì)計(jì)要想作為一門專業(yè)學(xué)科形成自己的理論體系，必須基于上層建立統(tǒng)一的規(guī)范體系。因此，要圍繞管理會(huì)計(jì)理論框架，國(guó)家財(cái)政部門應(yīng)該建立與其相關(guān)的一整套體系，規(guī)范企業(yè)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用流程，使管理會(huì)計(jì)的實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化。在管理會(huì)計(jì)的實(shí)施上，將合規(guī)性作為管理會(huì)計(jì)實(shí)施的首要依據(jù)，統(tǒng)一管理會(huì)計(jì)準(zhǔn)則指導(dǎo)規(guī)范，建立行業(yè)內(nèi)統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范。同時(shí)，也應(yīng)注意到，管理會(huì)計(jì)準(zhǔn)則體系要注重與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相關(guān)準(zhǔn)則的協(xié)調(diào)性、一致性，保證管理會(huì)計(jì)在實(shí)踐中的順利實(shí)施。

（三）加強(qiáng)科研院校機(jī)構(gòu)的系統(tǒng)整合

科研院校以及相關(guān)機(jī)構(gòu)的專家、學(xué)者是理論研究的主體和帶頭人，要整合科研院校優(yōu)勢(shì)，形成管理會(huì)計(jì)產(chǎn)學(xué)研聯(lián)盟，協(xié)同創(chuàng)新，支持管理會(huì)計(jì)理論研究和成果轉(zhuǎn)化。同時(shí)，加大科技投入，鼓勵(lì)科研院校、國(guó)家會(huì)計(jì)學(xué)院建立管理會(huì)計(jì)研究基地，在系統(tǒng)整合、理論研究、研究開(kāi)發(fā)管理會(huì)計(jì)課程和案例、宣傳推廣管理會(huì)計(jì)理論和先進(jìn)做法等方面發(fā)揮綜合示范作用。推動(dòng)改進(jìn)現(xiàn)代會(huì)計(jì)科研成果評(píng)價(jià)方法，切實(shí)加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)理論和實(shí)務(wù)研究。另外，充分發(fā)揮會(huì)計(jì)團(tuán)體在管理會(huì)計(jì)理論研究中的具體推動(dòng)作用，及時(shí)宣傳管理會(huì)計(jì)理論研究成果，提升我國(guó)管理會(huì)計(jì)理論研究的國(guó)際影響力。

（四）加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)理論在實(shí)踐中的檢驗(yàn)