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管理會計的未來范文第1篇

1.管理會計的概念

要研究管理會計與財務會計之間的區(qū)別與聯(lián)系，首先要對管理會計的本質(zhì)屬性加以界定，這也是管理會計理論中一個最基本的論題。只有從管理會計的本質(zhì)出發(fā)，才能更好與其他學科進行區(qū)分，進而構(gòu)建出一個富有邏輯性的管理會計理論體系。

1997年，美國管理會計師協(xié)會（IMA）對管理會計在原來定義的基礎上做出了新的界定：“管理會計是為改進企業(yè)計量、規(guī)劃設計和管理財務與非財務信息系統(tǒng)以提供價值增值的持續(xù)過程，并通過此過程指導企業(yè)的激勵、控制等管理行為，以期實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)和經(jīng)營目標所必須的文化價值?！?/p>

對于管理會計的本質(zhì)，國內(nèi)相關(guān)學者的觀點大體可分為兩大類，即“信息決定論”和“管理活動論”，其中余緒纓、李天民、余恕蓮、吳革等教授為信息系統(tǒng)論者。他們認為：“管理會計是利用財務會計信息、統(tǒng)計資料及其他有關(guān)資料進行整理，并運用一系列的方法進行處理和分析，使企業(yè)內(nèi)部各級管理人員能夠?qū)φ麄€企業(yè)及各責任單位日常和預期經(jīng)濟活動及相應信息進行規(guī)劃、評價、考核和控制，以幫助管理當局合理配置使用資源并做出最優(yōu)決策的一整套信息系統(tǒng)?！?/p>

余恕蓮、吳革（2006）還強調(diào)管理會計的本質(zhì)屬性就是提升企業(yè)價值既包括企業(yè)整體價值，又包括企業(yè)各子系統(tǒng)活動的價值，這決定了管理會計系統(tǒng)中各子系統(tǒng)的目標與基本職能，具體又包括價值目標的確認、價值信息的提供、價值管理與控制、價值評價和分析等，進而指導管理會計的發(fā)展。

孟焰、溫坤、潘飛、汪家佑等教授則是管理活動論者，他們認為管理會計是利用財務會計及其他信息資料，運用一系列現(xiàn)代化管理方法（會計、統(tǒng)計、計算機技術(shù)、數(shù)學等方法），預測和決策企業(yè)未來將經(jīng)濟活動，擬定目標，編制預算，并對其進行監(jiān)督、控制和業(yè)績考核評價。

對于管理會計本質(zhì)的界定，不論是國際上進行廣義與俠義的劃分，還是國內(nèi)的信息系統(tǒng)論與管理活動論的劃分，大體方面都是一致的。筆者認為從管理會計的未來發(fā)展方向來看，它都是將來趨于廣義的管理會計，不再局限于會計學的一個分支學科， 而是融合諸如財務會計、成本會計、統(tǒng)計學、經(jīng)濟學等諸多學科，結(jié)合能為管理所服務的各種方法，以更好的為提升企業(yè)價值所服務的管理學科。

2.財務會計的定義

西方學術(shù)界單獨對財務會計的嚴格定義不多，但對于財務會計的本質(zhì)概念，西方學術(shù)界中比較有影響力的論點主要有：藝術(shù)論、信息系統(tǒng)論、服務活動論、歷史信息論等幾類觀點。直到1970年，美國會計原則委員會（APB）的第4號報告中指出：財務會計是會計的一個分支。它在一定的范圍內(nèi)，持續(xù)性地以貨幣定量的方式提供企業(yè)經(jīng)濟資源及其義務，以及改變那些資源及其義務的經(jīng)濟活動（AICPA1970）。

我國學術(shù)界對財務會計本質(zhì)的認識也不統(tǒng)一，主要有三個學派：管理活動論、信息系統(tǒng)論和會計控制論。2006年，我國企業(yè)會計準則對財務會計的界定值出，財會會計的目的即提供財務報告，其本質(zhì)即產(chǎn)生并提供財務報告?？梢姕蕜t更傾向于財務會計的對外性。國內(nèi)學者對財務會計本質(zhì)的研究代表如下。

葛家澍（2013）教授認為，財務會計是會計的一個分支。它既是一個信息系統(tǒng)，以貨幣為基本計量單位，經(jīng)會計人員的確認、記錄、計算等過程生成財務報表，又是一種經(jīng)濟管理活動，為企業(yè)外部投資者及利益相關(guān)者提供企業(yè)在過去某一時段內(nèi)的財務狀況、經(jīng)營成果，并充分滲透到企業(yè)的各項經(jīng)營管理。王揚（2011）認為財務會計本質(zhì)上是一種具有多重屬性的信息化產(chǎn)品。王志勇（2005）認為財務會計本質(zhì)上以貨幣作為計量尺度，經(jīng)一系列程序和方法來反映并控制經(jīng)濟活動并據(jù)以確認和解除受托責任的一種管理活動。

二、管理會計與財務會計的區(qū)別與聯(lián)系

1.管理會計與財務會計的區(qū)別

管理會計最初是從財務會計派生出來的， 并從兩方面對財務會計進行了突破，即復式記賬原理與貨幣時間價值，與財務會計并列為會計學科的兩大領(lǐng)域，自然與財務會計有所區(qū)分。本文綜合國內(nèi)外學者的研究得出管理會計與財務會計主要有以下區(qū)別。

（1）職能與目的不同。財務會計主要是通過向投資者、債權(quán)人、證券機構(gòu)、政府機構(gòu)以及其他利益相關(guān)者提供關(guān)于企業(yè)過去某一時點財務狀況及過去某一段經(jīng)營期間的經(jīng)營成果、現(xiàn)金流量等財務信息，即側(cè)重于核算與監(jiān)督職能，屬于反映過去的對外報告會計。而管理會計則是面向未來的，向企業(yè)內(nèi)部相關(guān)人員提供財務及非財務信息，以便于其對企業(yè)經(jīng)營策略作出預測和決策，并提供相應考核和績效評價體系，最終提升企業(yè)整體或部分經(jīng)營效率。管理會計側(cè)重于控制考核及預測決策，是對內(nèi)經(jīng)營管理型會計。

（2）遵循的原則和標準不同。財務會計必須依照國家或行業(yè)的會計法規(guī)、會計準則及制度，按照特定的程序（從原始憑證的取得、記賬憑證、賬簿到財務報告，每一步都要嚴格遵循相關(guān)會計法規(guī)與準則，期間會計科目的使用、記賬單位的選擇、會計期間及各種計量核算方法的使用等等所有活動都要符合會計準則與制度），最后得出相對統(tǒng)一規(guī)范的對外財務報告。

管理會計基于其對內(nèi)性，不受強制性的會計法規(guī)、企業(yè)會計準則及相關(guān)制度的嚴格約束，它只服從于企業(yè)管理人員的經(jīng)營管理需要，受宏觀經(jīng)濟法規(guī)、及管理所采用的方法理論制約，一切以改善管理，提升經(jīng)營效率為準繩。它不拘泥于固定的理論、方法，也不規(guī)定統(tǒng)一的報告格式與標準，管理者可以根據(jù)企業(yè)自身情況調(diào)整，靈活性較大。

（3）核算主體與工作方法不同。財務會計的目的是要反映企業(yè)整體的財務狀況、經(jīng)營成果及現(xiàn)金流量，通常不需細分企業(yè)各部門各單位而是以整個企業(yè)為會計主體進行核算。計量單位主要是以貨幣為單位，運用一般的加減乘除等基本的算術(shù)方法及現(xiàn)代的OFFICE等基本財務軟件就可滿足會計核算。

管理會計為了反映企業(yè)整體及內(nèi)部各責任單位的經(jīng)營狀況，所以其核算主體一般按責任單位進行細分，進而滿足企業(yè)進行預測與經(jīng)營決策之前的財務與非財務方面的分析。介于管理會計的未來性，及所涵蓋信息的廣泛性，以及度量尺度的多樣性（貨幣、產(chǎn)量、時間、成長性等量度），在進行信息處理時需要用到更多復雜的現(xiàn)代數(shù)學方法，結(jié)合統(tǒng)計學、經(jīng)濟學、運籌學等相關(guān)學科運用計算機處理技術(shù)，得出對經(jīng)營決策有用的結(jié)果。

（4）信息精確程度不同。管理會計是面向未來的，影響未來期間經(jīng)濟活動的不確定因素較多，加上對信息及時性、廣泛性的要求，決定管理會計所提供的信息做不到絕對精確，只能相對精確；而財務會計是反映過去已發(fā)生的財務信息，又以貨幣計量，因此其提供的信息應力求精確，數(shù)字必須平衡。

另外，由于管理會計與財務會計本質(zhì)及職能、目的等的不同，其各自對相應會計人員的所具備素所要求、工作的靈活性與主觀能動性、服務對象、計量期間等均有所不同。

2.管理會計與財務會計的聯(lián)系

雖然從狹義上講管理會計與財務會計是會計的兩個分支，但在實踐中二者并非完全獨立的，而是有著極其密切的聯(lián)系，主要如下：

（1）總體目標一致。不論是財務會計的反映與監(jiān)督職能，還是管理會計的預測決策與控制功能，其最終目標都是為提高企業(yè)的經(jīng)濟效益并實現(xiàn)企業(yè)價值最大化的長遠發(fā)展目標的，都服務于企業(yè)的“契約關(guān)系”的。

（2）服務對象的契合。前面有講到財務會計側(cè)重于對外服務，產(chǎn)生對外報表，但同時企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理層也是財務報告的重要使用者，并據(jù)此作出科學的決策。而管理會計雖然主要是對內(nèi)會計，但它也在一定程度上為外部利益相關(guān)者的提供重要信息。比如：管理會計能否準確預測未來企業(yè)的經(jīng)營狀況，能否及時有效地作出相應經(jīng)營管理決策，能否傳遞給投資者準確有效的信息訊號，在很大程度上決定了外部投資者及潛在投資者能否作出正確的投資決策。所以，從企業(yè)“經(jīng)濟增加值”的角度來講，不論是對外的財務報告還是內(nèi)部的核算監(jiān)管活動，都是反映企業(yè)管理層受托責任的履行情況，只是服務的側(cè)重點不同，不能將其對立。二者相互配合、補充，才能更好地為企業(yè)的經(jīng)營管理服務。

（3）主要資料來源具有交互性。管理會計為了更好地規(guī)劃和控制企業(yè)未來一段時間的經(jīng)營管理活動，作出相關(guān)管理決策，必須取得大量的資料，包括各類財務信息以及相關(guān)的非財務信息資料，其中財務資料為作出預測決策等的首要信息依據(jù)，由都是財務會計的產(chǎn)物。而財務會計在對外提供財務報告時，現(xiàn)在已把原屬于內(nèi)部管理需要的的財務狀況變動表列為必須批報的基本財務報表，此外在附注中要對企業(yè)的相關(guān)重大事項加以披露，尤其是無法用貨幣進行計量的重大信息要進行披露，而這些信息資料就來源于管理會計的分析結(jié)果。

三、管理會計的未來發(fā)展趨勢

基于以上分析，筆者認為，在當前動態(tài)環(huán)境中管理會計與財務會計乃至其他相關(guān)學科均不再是獨立運行的，其邊界已由清晰固定變?yōu)槟：陌l(fā)展的。管理會計的未來發(fā)展趨勢應該是圍繞價值提升與價值管理的本質(zhì)和企業(yè)價值最大化的目標，實現(xiàn)橫向與縱向的整體融合。橫向上，將管理會計與財務會計、財務管理、公司理財?shù)认嚓P(guān)學科進行融合，并結(jié)合統(tǒng)計學、經(jīng)濟學、數(shù)學、計算機科學等學科，充分運用各自的處理方法與技術(shù)，實現(xiàn)理論、技術(shù)與實踐的融合，推進管理體系的創(chuàng)新與一體化建設；縱向上，以戰(zhàn)略導向及價值鏈為基礎，將價值鏈會計、戰(zhàn)略管理會計與傳統(tǒng)的管理會計進行整合，三者本質(zhì)上都是實現(xiàn)企業(yè)的價值提升的，相互統(tǒng)一、促進，形成新的管理會計綜合體系。

管理會計的未來范文第2篇

關(guān)鍵詞：管理會計　創(chuàng)新發(fā)展　現(xiàn)代觀念　管理　未來趨勢

一、管理會計現(xiàn)代創(chuàng)新觀念的形成

(一)現(xiàn)代價值觀念的形成時間價值觀念的形成。時間價值包括：會計人員完成自身工作的時間價值。盡管會計人員分工不同，但應當保質(zhì)保量完成分工后的本職工作；資金的時間價值；即在企業(yè)籌資和投資決策時，應充分考慮使用資金和時間所具有的增值能力；會計信息的時間價值，即按要求及時、準確地傳遞會計信息爭取到的價值能力；貨幣時間價值，是指同一貨幣量在不同時間里價值的差額，亦即隨著時間的推移，一定貨幣量所發(fā)生的增值，企業(yè)價值觀念的形成，從企業(yè)文化的視角來看，價值觀念是企業(yè)文化的因素，根植于本土傳統(tǒng)文化，當其適應現(xiàn)代管理所需要的文化氛圍，就將有效實現(xiàn)其過程的管理和控制。包括戰(zhàn)術(shù)與戰(zhàn)略“管理”、事前與事后反饋“控制”，這是當今管理會計創(chuàng)新發(fā)展的兩個基本概念。

(二)動態(tài)管理觀念的形成當今是信息技術(shù)時代，由于計算機技術(shù)在管理會計領(lǐng)域得到廣泛的應用，使會計信息加工、整理和處理能力大大提高，信息在企業(yè)各職能部門之間及其與外界環(huán)境之間的交流變得快速、敏捷。企業(yè)可以隨時根據(jù)環(huán)境信息的變化迅速作出動態(tài)的應變決策。管理會計作為企業(yè)管理的決策支持與控制系統(tǒng)，承擔著管理會計的多種職能和重要內(nèi)容，企業(yè)必須服從經(jīng)營管理的需要，開拓視野、創(chuàng)新思維，樹立起動態(tài)管理創(chuàng)新觀念。即根據(jù)企業(yè)內(nèi)、外部條件的變化及時作出相應的調(diào)整，不斷進行分析，比較和選擇，進而找出最佳平衡點，作為決策優(yōu)選點和創(chuàng)新立足點。

(三)管理會計能力觀念的形成管理會計的前身是成本會計。因此，經(jīng)濟環(huán)境特別是制造環(huán)境對其影響巨大。主要有柔性制造系統(tǒng)，制造資源規(guī)劃，適時制、計算機集成制造系統(tǒng)等。與新制造環(huán)境相適應產(chǎn)生了新的管理理論和方法，如戰(zhàn)略管理、基準管理、智能化管理等，使得管理會計創(chuàng)新能力增強，形成管理會計創(chuàng)新能力觀。管理會計能力主要包括：競爭性的會計選擇能力，即根據(jù)主客觀條件和發(fā)展趨勢，選擇潛在利潤增長點的能力；迅速調(diào)動企業(yè)價值資源投入“攻擊點”的能力；善于借助外部資源，彌補價值鏈中薄弱環(huán)節(jié)的能力；敢于競爭并能找到競爭對手的弱點，在局部形成自身獨特的價值創(chuàng)造能力；持之以恒的會計政策實施能力。管理會計能力觀認為，企業(yè)本身的資源，能力是有限的，通過資源外向配置與外部的合作伙伴分擔風險，企業(yè)可以變得更有柔性，更能適應變化的經(jīng)濟和制造環(huán)境的需要。

二、管理會計研究的創(chuàng)新發(fā)展

(一)當代管理會計研究的創(chuàng)新發(fā)展管理會計內(nèi)容方面的創(chuàng)新拓展與更新應注意以下方面：

(1)管理會計內(nèi)容的創(chuàng)新拓展與更新。更注重長遠性的決策分析創(chuàng)新。決策是關(guān)系一個企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展創(chuàng)新的全局性籌劃。決策分析是管理會計的中心內(nèi)容。管理的重心在經(jīng)營，經(jīng)營的重心在決策，包括長期決策和短期決策。在決策中，管理會計主要是為企業(yè)管理提供各種相關(guān)、可靠的信息。首先，在它提供與經(jīng)營投資決策有關(guān)的信息過程中，應注意克服傳統(tǒng)管理會計所存在的短期性和兩單性的缺陷，立足于決策的長遠性，以戰(zhàn)略的眼光來梳理并提供真正具有全局性和長遠性意義的與決策有關(guān)的有用信息。其次，在經(jīng)營決策方面應建立起長期的本量利分析模式。應用各種決策分析方法，按照欲達的經(jīng)營目標、投資目標，比較各種備選方案，從中擇優(yōu)選擇出利潤最高、成本最低、效益最好的方案，作為發(fā)展的起跑點、競爭的立足點和決策的優(yōu)選點。再次，在注重長遠性決策分析的基礎上，進而有利于企業(yè)確定具體戰(zhàn)略，包括成本領(lǐng)先戰(zhàn)略，差異化戰(zhàn)略和集中戰(zhàn)略；也有利于推動戰(zhàn)略成本預測、戰(zhàn)略成本決策、戰(zhàn)略成本計劃編制和戰(zhàn)略成本控制。把住了戰(zhàn)略性的決策分析，就把住了企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的大局。

(2)更強調(diào)以人為本的人力資源管理創(chuàng)新。堅持以人為本，充分挖掘和使用人力資源將成為現(xiàn)代企業(yè)管理首先要解決的問題。人力資源作為知識創(chuàng)新的主體，將是知識經(jīng)濟時代最核心的經(jīng)濟要素。人力資源的開發(fā)、利用和管理，以至人力資源的競爭，都需要大量的人力資源信息，必然離不開人力資源會計提供，因此，管理會計在預測、規(guī)劃、決策與控制過程中，必須將提供會計信息與人力資源管理結(jié)合起來，形成激勵機制發(fā)揮人的作用。

(3)更加大分散控制的風險管理創(chuàng)新?，F(xiàn)代經(jīng)濟的不穩(wěn)定性、信息的非對稱性，以及各種突發(fā)事件，不可避免地給企業(yè)財務帶來風險。按照企業(yè)財務風險的控制過程，現(xiàn)在風險控制方法有風險決策、風險預防和風險處理等三種基本類型。其中風險預防方法是指在接受既定風險條件下，通過采取措施來降低損失出現(xiàn)的概率，減少風險可能造成的損失。其預防措施主要有：回避風險法；降低風險法；分散風險法；轉(zhuǎn)嫁風險法。當今企業(yè)在經(jīng)營與投資管理中對風險的控制是以控制和預防為主，更多的是采用分散風險法。在投資組合、資產(chǎn)重組及并購與聯(lián)營等方式中分散風險。如企業(yè)聯(lián)營是由企業(yè)共同出資，共同經(jīng)營、共擔風險，本來應由一個企業(yè)獨家承擔的風險，變?yōu)橛陕?lián)營企業(yè)共同承擔，從而將風險分散開來。

(4)轉(zhuǎn)移成本管理重心的成本管理創(chuàng)新。目前市場明顯進入了“微利”時期，企業(yè)幾乎不可能依靠高價格獲取利潤，單純的“節(jié)能降耗”和“單項成本管理”的管理手段已無法適應市場經(jīng)濟的發(fā)展需要。而科技成本管理重點是通過新產(chǎn)品開發(fā)、優(yōu)化產(chǎn)品設計、大力采用新材料、新工藝、新技術(shù)，增加產(chǎn)品的科技含量等，將降低成本與科技進步有效地結(jié)合起來，才是降低成本的有效舉措。為此，企業(yè)要適應市場經(jīng)濟環(huán)境的要求轉(zhuǎn)移成本管理重心，拋棄傳統(tǒng)落后的生產(chǎn)方法和制造工藝，逐漸從生產(chǎn)制造的高成本中轉(zhuǎn)移到采用新技術(shù)研制開發(fā)降低成本上來，將從成本控制轉(zhuǎn)移到成本計劃上來，從而拓展成本控制的視角。轉(zhuǎn)移成本管理重心要加強成本計劃，規(guī)劃好目標成本，研究拓展目標成本管理。日本豐田汽車的成本管理研究發(fā)現(xiàn)，目標成本管理可分為成本計算子系統(tǒng)、管理子系統(tǒng)和社會子系統(tǒng)。目標成本管理從原來單一考慮減少成本進化為多維成本管理，包括與質(zhì)量管理，顧客管理和業(yè)績考核管理相融合；同時也發(fā)展到企業(yè)的產(chǎn)品開發(fā)成本管理。這一發(fā)現(xiàn)進一步體現(xiàn)當今成本管理重心的轉(zhuǎn)移，管理重心領(lǐng)域的拓展。

(5)涵蓋更多指標的全面預算管理創(chuàng)新。全面預算就是以貨幣的形式對既定的利潤、成本規(guī)劃、決策方案所作的綜合計劃。涵蓋業(yè)務預算、財務預算和專門預算等及其預算指標和考核指標。企業(yè)的全面預算管理，已經(jīng)貫穿于企業(yè)事前、事中和事后經(jīng)營的全過程，體現(xiàn)在內(nèi)控指標體系中涵蓋著戰(zhàn)略、風險、財務、資金、薪酬等許多關(guān)鍵指標上。業(yè)績評價的考核指標，按考核類別有效益類指標、營運類指標和控制類指標；評價時還吸入非財務指標。中油股份集團在預算管理中對考核指標的確定，提供了很好的啟示。在內(nèi)部控

制體系內(nèi)推行價值驅(qū)動、業(yè)績透明、系統(tǒng)化、創(chuàng)造足夠激勵、可行性五大原則，體現(xiàn)公司戰(zhàn)略，市場價值與個人責任的有效結(jié)合，將業(yè)績評價指標落到實處。

(二)管理會計研究方法的新發(fā)展管理會計研究方法的發(fā)展可從以下方面考慮：

(1)平衡計分卡與戰(zhàn)略地圖的新發(fā)展。平衡計分卡整合了財務和非財務指標，從客戶、財務、企業(yè)內(nèi)部業(yè)務流程，企業(yè)學習與成長四個層面完善了業(yè)績衡量系統(tǒng)，全面評價企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績，由這四個層面目標之間的因果關(guān)系所描述的戰(zhàn)略圖，被稱為戰(zhàn)略地圖。戰(zhàn)略地圖提供了戰(zhàn)略描述的可視化工具，完善了戰(zhàn)略業(yè)績管理的理論結(jié)構(gòu)體系，描述和促進了無形資產(chǎn)的價值創(chuàng)造，是平衡計分卡理論的發(fā)展和升華。平衡計分卡從關(guān)注非財務指標擴展到戰(zhàn)略地圖，使其成為戰(zhàn)略規(guī)劃和戰(zhàn)略實施的必備工具，成功地將企業(yè)戰(zhàn)略描繪成多維的、相互聯(lián)系的規(guī)劃圖。平衡計分卡和戰(zhàn)略管理會計這兩種理論體系在實際應用中得到發(fā)展，作為管理會計方法發(fā)揮著越來越重要的作用。如中油控股集團在注重股東投資回報的同時，也融進了一些平衡計分卡所強調(diào)的因素，如員工隊伍與質(zhì)量安全環(huán)保等內(nèi)容。除平衡計分卡外，還有兩種平衡管理工具值得借鑒：一是英國特許管理會計師協(xié)會(CIMA)的企業(yè)治理模型和戰(zhàn)略計分卡；二是超越平衡計分卡的戰(zhàn)略績效管理。這些工具的設計理念和應用價值都不能低估。

(2)作業(yè)成本法的優(yōu)勢拓展。作業(yè)成本法是以作業(yè)為中心，根據(jù)作業(yè)對資源的耗費，將資源成本分攤到作業(yè)中計算出作業(yè)成本，再對作業(yè)成本進行確認、計量、報告，計算出真實的產(chǎn)品成本。這種方法從根本上講是一種間接成本分配方法，能最大限度地消除不增值作業(yè)，提高增值作業(yè)的運作效率，減少資源耗費，動態(tài)化和前瞻性地控制成本，最終減少了成本。與傳統(tǒng)的間接成本方法相比，克服了傳統(tǒng)成本計算系統(tǒng)下間接費用不清的缺陷，有助于企業(yè)推行目標成本管理，改善了成本分攤方法，拓展了成本核算的范圍，及時提供相對準確的成本信息，能夠精細核算成本，使以前許多不可控的間接費用在系統(tǒng)中變?yōu)榭煽?。作業(yè)成本法的優(yōu)勢在實踐中得到拓展。如在企業(yè)進行決策的過程中主要用作業(yè)成本法來提供相應的成本數(shù)據(jù)資料。

(3)實證研究法開拓發(fā)展。借鑒科學研究方法的交叉趨勢，尤其是管理學、經(jīng)濟學和社會學越來越多地采用自然科學方法，特別是定量分析方法和數(shù)學模型來研究本學科的問題。用數(shù)學理論和研究方法建立起定量關(guān)系的實證公式，稱為實證研究法。近年來我國不少學者結(jié)合一些成功企業(yè)的經(jīng)營管理經(jīng)驗，對管理數(shù)據(jù)加強采集，組織和統(tǒng)計分析、理順重要數(shù)據(jù)、變量間的內(nèi)在關(guān)系，采用統(tǒng)計圖法、代數(shù)法、指數(shù)平滑法、最小乘方法和加權(quán)平均法等，推證和完善必要而有效的計算公式，以增加數(shù)據(jù)量化的程度，由理性論證提高到數(shù)字化實證的程度。實證研究法提供了量化的數(shù)字數(shù)據(jù)，提高解的可視化程度，真實可信的效果，甚至獲得實證結(jié)果的唯一性。通過其它學科的研究視角和研究方法，包括系統(tǒng)分析、控制論、運籌學、數(shù)理統(tǒng)計、博奕論、計算機模擬等學科的研究成果來提高管理會計的實證研究水平，以推動管理會計學科的創(chuàng)新發(fā)展。

(三)管理會計研究理論的創(chuàng)新管理會計研究理論的創(chuàng)新可以從以下方面進行：

(1)管理會計研究的新視角。目前不少學者從不同文化背景出發(fā)探討了新型的管理會計體系的建立。與以往研究不同的是，研究者不再側(cè)重探討西方管理會計體系，或只是簡單的模仿西方，而應當根據(jù)自身的文化背景建立獨具特色的新型管理會計體系。而且新型的管理會計體系不是單純的注重效率和效益。更應當關(guān)注公司治理、風險管理、環(huán)境保護等；要從本國的文化背景出發(fā)與戰(zhàn)略管理、企業(yè)文化、企業(yè)內(nèi)控和治理相結(jié)合，進一步探討管理會計的發(fā)展問題。

(2)管理會計管理目標的更新。管理會計的管理目標，按傳統(tǒng)理論的評價標準主要是利潤最大化和現(xiàn)金凈流量最大。按這種標準盡管能夠使企業(yè)加強管理和經(jīng)濟核算；但它沒有考慮企業(yè)的長遠發(fā)展規(guī)劃，在現(xiàn)代企業(yè)制度下和競爭環(huán)境中，忽略了市場經(jīng)濟中最重要的風險因素。目前企業(yè)管理是在不確定條件下對企業(yè)價值的評估，而企業(yè)的價值又是企業(yè)現(xiàn)實收益與未來收益、有形資產(chǎn)與無形資產(chǎn)、自身的經(jīng)濟走勢與外部資本市場的綜合表現(xiàn)。立足于企業(yè)的長遠發(fā)展，并權(quán)衡風險與報酬，按照現(xiàn)代企業(yè)管理理論認定現(xiàn)代管理會計的目標是：追求企業(yè)價值最大化。

(3)管理會計模式的跨越?？v觀20世紀管理會計的發(fā)展。無論是管理會計還是戰(zhàn)略管理會計模式都是以新的形式跨越或變遷。一是戰(zhàn)略管理會計模式的跨越管理。戰(zhàn)略管理會計從服從某一企業(yè)的戰(zhàn)略管理已經(jīng)延伸到服務于跨越企業(yè)的戰(zhàn)略管理。有學者(傅元略，2005)通過對戰(zhàn)略成本管理會計特點的分析，揭示出戰(zhàn)略成本管理會計存在的缺陷，進而提出構(gòu)建跨越企業(yè)邊界的戰(zhàn)略管理會計模式。這種模式共享跨越企業(yè)邊界的信息體系資源，對供需鏈節(jié)點企業(yè)的設計、采購、制造、銷售和物流進行協(xié)同管理；并尋找跨越企業(yè)邊界的有效成本管理方法，以協(xié)助供應商、客戶和節(jié)點企業(yè)對產(chǎn)品設計成本的協(xié)同管理，并解決提高低效率問題。二是管理會計模式的環(huán)境變遷。管理會計模式創(chuàng)新本質(zhì)上應視為一種由“適應環(huán)境”向“創(chuàng)造環(huán)境”的轉(zhuǎn)變。

(4)“體驗經(jīng)濟”的適應性變革。當代管理會計提出一種適應“體驗經(jīng)濟”的變革，所研究的不是產(chǎn)品和服務，而是一種“快樂體驗”。即通過一定的感性載體對人產(chǎn)生體驗效應，形成經(jīng)濟價值，實現(xiàn)商品化，創(chuàng)造出與“體驗經(jīng)濟”相適應的“準文化產(chǎn)品”。引導人們對管理會計職能、對象與作用相應地產(chǎn)生新認識：其職能凸顯企業(yè)智力資產(chǎn)管理；其對象也由于經(jīng)濟形態(tài)的轉(zhuǎn)變具有新的特點。從而拓展了管理會計研究的新領(lǐng)域。

(5)微觀管理和組織創(chuàng)新理論的拓展。一是微觀管理中的創(chuàng)新成本理論，該理論十分豐富，包括戰(zhàn)略成本理論、風險成本理論、不確定成本理論和社會責任成本理論?，F(xiàn)有成本計量方法和技術(shù)對微觀創(chuàng)新成本進行計量并不成熟，需要進一步研究和發(fā)展。二是組織創(chuàng)新對傳統(tǒng)管理會計理論的開拓。組織創(chuàng)新對傳統(tǒng)管理會計基本理論產(chǎn)生很大沖擊，以致管理會計中預算控制，成本管理、業(yè)績評價和經(jīng)理激勵等許多方面均有許多新的發(fā)展，特別是全面預算、管理控制和業(yè)績評價報告的具體方法有許多革新。諸如此類創(chuàng)新理論對提升管理會計理論的創(chuàng)新發(fā)展是重要的推動，支持和促進。

三、管理會計未來研究的趨勢與建議

(一)借鑒先進方法提升實證水平實證研究應從我國文化背景出發(fā)，充分利用我國的已有研究成果和數(shù)據(jù)，借鑒西方國家先進的研究方法，研究理論和經(jīng)驗，針對我國的實際問題開展實證研究。并將管理會計研究與共他研究融合為一體，拓展研究相關(guān)領(lǐng)域，如財務、財務會計、物流、信息管理、行為學、經(jīng)濟學、管理科學及專門人才培養(yǎng)等。研究中要強調(diào)采用實際數(shù)據(jù)的數(shù)字計算。理論界和企業(yè)界應攜手合作，深入到企業(yè)經(jīng)常觀察和了解實際管理系統(tǒng)的運行，掌握管理會計技術(shù)在實際中的應用。總結(jié)管理會計成功的經(jīng)營管理經(jīng)驗，創(chuàng)造本國的實證研究方法。

(二)加速建設多維通道和數(shù)據(jù)源不少學者揭示當前管理會計在實踐應用中缺乏必要的源數(shù)據(jù)、高效的數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換和處理手段，致使管理會計的實際應用遠落后于理論發(fā)展，陷入了困境徘徊的局面，為此，應加強財務循環(huán)數(shù)據(jù)組織與采集，搭建會計軟件技術(shù)平臺，開設多維通道和數(shù)據(jù)源，借助不同導向應用程序，提升發(fā)散性轉(zhuǎn)換手段和處理技術(shù)，以滿足更多的互不相容的信息需求。同時應用IT技術(shù)，開發(fā)應用軟件和程序，瞄準會計邊界和前沿，突破應用技術(shù)困境，在理論探索與實踐研究中獲得共同發(fā)展。

管理會計的未來范文第3篇

在全球經(jīng)濟一體化的大環(huán)境下，我國的經(jīng)濟走勢呈現(xiàn)為一種上升的趨勢。而經(jīng)濟的內(nèi)外在環(huán)境是在不斷變化的，如今的經(jīng)濟環(huán)境更為復雜化，內(nèi)外部的不確定因素也相應地在增加。企業(yè)若想要在激烈的市場競爭中趨于領(lǐng)先地位，獲得更多的利益，就應對未來的戰(zhàn)略目標進行有序的規(guī)劃與管理。然而，傳統(tǒng)的管理會計已然無法滿足企業(yè)的這種需求，因此，當代很多企業(yè)將戰(zhàn)略管理會計引入到企業(yè)的管理中。然而在我國，戰(zhàn)略管理會計引入的年限尚短，還存有許多不足。本文主要就新經(jīng)濟浪潮下戰(zhàn)略管理會計引入的必要性、其自身特點、戰(zhàn)略管理會計引入企業(yè)后的實際應用情況及改善方法這幾方面進行論述。

關(guān)鍵詞:

戰(zhàn)略管理會計；引入；應用；分析

戰(zhàn)略管理會計的引入可更好地為企業(yè)領(lǐng)導層在進行戰(zhàn)略規(guī)劃、決策時提供有效的依據(jù)，以幫助相關(guān)的領(lǐng)導者做出正確的、更有利于企業(yè)未來經(jīng)濟發(fā)展的決策。作為一種輔助的會計手段，其在企業(yè)中的應用為企業(yè)內(nèi)部的戰(zhàn)略發(fā)展提供了指導性的信息。就這一層面而言，戰(zhàn)略管理會計更好地服務了企業(yè)。同時，戰(zhàn)略管理會計是一項遠期性的工作，企業(yè)并不能在短期內(nèi)發(fā)現(xiàn)其價值。但是，就企業(yè)未來的長遠發(fā)展而言，戰(zhàn)略管理會計在企業(yè)中恰當?shù)膽脤τ谄髽I(yè)未來的發(fā)展、經(jīng)營都是存有重要意義的。

一、企業(yè)引入戰(zhàn)略管理會計的必要性

戰(zhàn)略管理會計是對傳統(tǒng)管理會計的一種改善與提高，其以傳統(tǒng)管理會計為基礎，為企業(yè)提供相關(guān)的戰(zhàn)略管理信息，是一項服務于企業(yè)戰(zhàn)略管理領(lǐng)域內(nèi)的管理會計方法。戰(zhàn)略管理會計與傳統(tǒng)的管理會計相比更注重對于企業(yè)未來的戰(zhàn)略分析，其通過分析企業(yè)內(nèi)外部的環(huán)境，以戰(zhàn)略的角度對企業(yè)的成本預算、投資、風險情況進行相應的分析與管理。此外，其還將企業(yè)的績效考核與戰(zhàn)略管理相結(jié)合，最終提高企業(yè)績效的實際實施效果，而這恰恰彌補了原有傳統(tǒng)管理會計的多方不足，其在企業(yè)中的引入可更好地適應先進制造技術(shù)的發(fā)展、市場的競爭需求。同時，關(guān)注到了外部環(huán)境對于企業(yè)未來發(fā)展的影響，并將企業(yè)人力資源方面的管理囊括在內(nèi)，這將更利于企業(yè)的長期發(fā)展與經(jīng)營。就這一層面而言，戰(zhàn)略管理會計是對傳統(tǒng)管理會計的一種彌補與完善，其能夠更加全面地來對企業(yè)進行輔的戰(zhàn)略管理，是經(jīng)濟發(fā)展要求下的必然結(jié)果，也更有利于企業(yè)未來的經(jīng)營與發(fā)展。因此，戰(zhàn)略管理會計在企業(yè)中的引入是必然的，也是必要的。

二、戰(zhàn)略管理會計的特征

與傳統(tǒng)管理會計相比，戰(zhàn)略管理會計存有明顯的時代特征。戰(zhàn)略管理會計更注重企業(yè)競爭對手間相關(guān)信息的收集，進而通過對這些信息的分析，再結(jié)合自身的經(jīng)營特點來完善、改進企業(yè)自身的戰(zhàn)略目標，制定出更利于企業(yè)未來發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃，以為企業(yè)贏得更好的發(fā)展和更大的經(jīng)濟效益。同時，戰(zhàn)略管理會計在企業(yè)中引入后，對企業(yè)的管理與會計核算進行了更為有效的調(diào)理，使其雙方有效地加入到企業(yè)未來的戰(zhàn)略規(guī)劃中，進而既保證了財務管理的正?；\行、調(diào)節(jié)好了成本開支等問題，又將企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃貫穿到了各個部門之中。這是企業(yè)戰(zhàn)略目標深入、順利實施的基礎，對于企業(yè)未來戰(zhàn)略性的發(fā)展起到了積極的促進性作用。

三、戰(zhàn)略管理會計引入企業(yè)后的實際情況

戰(zhàn)略管理會計的應用應在一定的基礎上進行，如現(xiàn)代企業(yè)制度、信息化網(wǎng)絡的實施，企業(yè)自身的管理會計較為成熟、市場經(jīng)濟發(fā)展良好等條件是企業(yè)引入戰(zhàn)略管理會計的基礎。而這些必要條件在我國的多數(shù)企業(yè)中已然具備，因而可將戰(zhàn)略管理會計引入到企業(yè)中。但是，畢竟我國企業(yè)應用戰(zhàn)略管理會計的時間較短，目前其在企業(yè)中的應用還存有一定的問題與不足，有待我們來進行完善。

(一)戰(zhàn)略管理會計在企業(yè)中普及度較低由于戰(zhàn)略管理會計在我國實施的較晚，因此目前依然有很多企業(yè)并未將其引入到企業(yè)中來應用，導致戰(zhàn)略管理會計在我國中普及度較低，有待進一步擴大。

(二)戰(zhàn)略管理會計對企業(yè)戰(zhàn)略信息的提供還不全面戰(zhàn)略管理會計在我國企業(yè)中應用后，我們發(fā)現(xiàn)目前的信息技術(shù)無法滿足戰(zhàn)略管理會計的需求，這直接影響到了內(nèi)外部信息的收集與歸納、比較、整合、分析，進而無法為企業(yè)提供有力的數(shù)據(jù)來幫助相關(guān)的企業(yè)管理者對未來的企業(yè)戰(zhàn)略目標做出更為準確的決策。

(三)戰(zhàn)略管理會計在企業(yè)中的應用還不夠深入戰(zhàn)略管理會計雖然已經(jīng)引入到部分企業(yè)中，但是其的應用還停留在企業(yè)的表層，未能深入到企業(yè)的內(nèi)在，因此在企業(yè)的管理中無法發(fā)揮出自身的真正實效，無法為企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展貢獻出更大的力量。這主要是因為目前我國戰(zhàn)略管理會計的理論體系還不夠完善，無法有效地來對實際中的應用起到較好的引導作用。雖然我們將戰(zhàn)略管理會計引入到企業(yè)中，但是未能充分地對其進行認識，導致在應用的過程中依然只是停留在膚淺的表面，這便影響到了其在企業(yè)中應用的深入度，無法有效地發(fā)揮其的作用，所以，戰(zhàn)略成本會計引入企業(yè)后應用的效果也不盡理想。

(四)戰(zhàn)略管理會計引入企業(yè)后實際操作受限戰(zhàn)略管理會計的具體實施、操作是需要相關(guān)專業(yè)人員來完成的。在這個過程中，具體的實施人員應對相關(guān)的多種數(shù)據(jù)進行歸集、整合、分類、比較、分析，同時還要對當前的市場情況進行把握。只有這樣，才能給出企業(yè)相關(guān)的管理決策人員準確的、有效的、恰當?shù)膽?zhàn)略性分析數(shù)據(jù)。這便要求相關(guān)的具體操作人員必須具備高素質(zhì)的專業(yè)技能、良好的專業(yè)素質(zhì)，同時還應具備一定的戰(zhàn)略思想、遠見卓識的目標分析能力。而在戰(zhàn)略管理會計的具體應用中，我們可以看到，目前企業(yè)中擁有這樣高能力的專業(yè)型人才寥寥無幾，這于一定程度上影響到了戰(zhàn)略管理會計引入企業(yè)后的實際操作力。

(五)戰(zhàn)略管理會計引入企業(yè)后應用度不強目前，雖然一些企業(yè)將戰(zhàn)略管理會計引入到企業(yè)中，但是并未真正加以具體的實施和應用，這在一定程度上與企業(yè)相關(guān)管理人員的思想重視度不高有著一定的關(guān)系。雖然一些領(lǐng)導者考慮到了企業(yè)的遠期發(fā)展，但是并未將其放置于較為重要的位置。在企業(yè)的經(jīng)營中，依然將短期利益置于最前端，未完善相應的企業(yè)制度，這于一定程度上阻礙到了戰(zhàn)略管理會計在企業(yè)中的應用，未能將其實際戰(zhàn)略作用發(fā)揮出來。

四、如何改善戰(zhàn)略管理會計引入到企業(yè)后的應用不足

(一)完善相應的戰(zhàn)略管理會計理論體系相關(guān)部門、相關(guān)人員應在原有戰(zhàn)略管理會計理論的基礎上，結(jié)合我國企業(yè)、市場的具體情況來完善、健全戰(zhàn)略管理會計體系，為其引入到企業(yè)后的具體應用、實施提供有力的理論依據(jù)，以更好地發(fā)揮出戰(zhàn)略管理會計的實際作用，為企業(yè)的未來發(fā)展謀得更大的空間，贏得更多的經(jīng)濟效益。

(二)提升會計人員素質(zhì)、加大專業(yè)能力培養(yǎng)我們可以看到，戰(zhàn)略成本會計在企業(yè)中應用的程度與相關(guān)具體專業(yè)操作人員自身的素質(zhì)、能力有著密切的聯(lián)系。高素質(zhì)的財務管理人員可提供出更為準確的、價值性更高的戰(zhàn)略性數(shù)據(jù)，有效的幫助企業(yè)相關(guān)領(lǐng)導做出更有利于企業(yè)未來發(fā)展的戰(zhàn)略決策。因此，對于企業(yè)而言，應加強相關(guān)專業(yè)財務管理人員的培養(yǎng)，建立一種適應企業(yè)市場經(jīng)濟發(fā)展的戰(zhàn)略管理會計隊伍，以加強其對于市場內(nèi)外實際情況的應變能力，提升其對于數(shù)據(jù)的分析力，更好地服務于企業(yè)。

(三)完善信息庫的建設，提供出有效數(shù)據(jù)企業(yè)應加強信息系統(tǒng)的建設，為戰(zhàn)略管理會計的應用、分析提供有效的、充足的信息化數(shù)據(jù)，并為戰(zhàn)略管理會計在進行相應的數(shù)據(jù)計算、預測、分析等方面提供有效的保證。同時，可對企業(yè)原有的數(shù)據(jù)信息方法庫進行相應的補充，可將價值鏈分析法、產(chǎn)品生命周期成本法、作業(yè)成本法等多種核算方法加入其中，從而提升數(shù)據(jù)計算的準確性、科學性，為企業(yè)未來戰(zhàn)略發(fā)展目標的制定提供可靠的參考數(shù)據(jù)。

(四)轉(zhuǎn)變觀念、加深對于戰(zhàn)略管理會計的認識戰(zhàn)略管理會計在企業(yè)中的應用可使得企業(yè)更好地了解當前市場的經(jīng)濟競爭形勢、競爭對手的動向，進而站在企業(yè)戰(zhàn)略的高度上來思考企業(yè)的未來發(fā)展與經(jīng)營，這對于企業(yè)長遠的發(fā)展是非常有利的。因此，現(xiàn)代的企業(yè)管理者應轉(zhuǎn)變固有觀念，深入地去了解戰(zhàn)略管理會計的作用及意義，真正地從思想上重視戰(zhàn)略管理會計，這樣才能更好地將其應用到企業(yè)的戰(zhàn)略管理中，為企業(yè)的發(fā)展、經(jīng)營贏得更大的空間。

五、結(jié)束語

未來世界經(jīng)濟發(fā)展的步伐會進一步加快，在這樣的一種外在經(jīng)濟環(huán)境下，市場的競爭會變得更加激烈，此時企業(yè)所要面臨的壓力將會更大。對于企業(yè)而言，只有真正地做好自身的企業(yè)管理，才能將自身做大、做強，才能在激烈的市場競爭中存活。而戰(zhàn)略管理會計在企業(yè)中的引入可以提供給企業(yè)精準的市場參考數(shù)據(jù)，以供企業(yè)進行相應的分析，這為企業(yè)未來戰(zhàn)略管理目標的制定打下了良好的基礎，為企業(yè)未來的發(fā)展帶來了新的生機。就這一層面而言，戰(zhàn)略管理會計在企業(yè)中的引用對其未來的發(fā)展與經(jīng)營有著重要的意義。

參考文獻:

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管理會計的未來范文第4篇

 

1.中國管理會計研究述評與展望

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27.我國管理會計理論發(fā)展中存在的問題和對策

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30.中國管理會計的理論與實踐:過去、現(xiàn)在與未來

31.管理會計實踐發(fā)展現(xiàn)狀與展望——先進管理會計方法在中國應用狀況調(diào)查

32.會計-稅收差異、盈余管理與證券市場估值

33.管理會計與財務會計的融合——基于會計價值評價的視角

34.基于高校管理會計的研究

35.我國管理會計信息化發(fā)展存在的問題與對策

36.理論、經(jīng)理層行為與管理會計研究——基于理論的管理會計研究綜述

37.基于企業(yè)社會責任的管理會計框架重構(gòu)

38.論管理會計在高校財務管理中的應用

39.大數(shù)據(jù)時代管理會計的機遇、挑戰(zhàn)與應對

40.財務共享服務下管理會計信息化有效實施策略

41.經(jīng)濟新常態(tài)下的管理會計發(fā)展思路

42.試論企事業(yè)單位管理會計信息化發(fā)展路徑

43.供給側(cè)改革與管理會計創(chuàng)新

44.我國管理會計人才體系建設存在問題和對策

45.政府干預下的會計權(quán)力配置與管理會計信息決策有用性

46.基于價值鏈的管理會計決策方法研究

47.中國管理會計理論研究的發(fā)展和亟待解決的幾個問題

48.以人為本、行為價值與人本管理會計機制研究

49.管理會計理論研究的現(xiàn)狀與前瞻

50.大數(shù)據(jù)時代管理會計的變革  

51.加快發(fā)展中國特色管理會計 促進我國經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級

52.當代管理會計在企業(yè)中的應用

53.管理會計的理論基礎與研究范式

54.新形勢下財務會計與管理會計的融合

55.大數(shù)據(jù)時代環(huán)境管理會計發(fā)展探究

56.管理會計的發(fā)展動態(tài)與評析 

57.環(huán)境管理會計國際指南研究的最新進展

58.喪失相關(guān)性的會計與會計的持續(xù)性變革

59.在公立醫(yī)院精細化管理中實施管理會計

60.管理會計在商業(yè)銀行的應用研究

61.中國管理會計理論與實踐:1978年至2008年

62.組織文化、環(huán)境不確定性與管理會計信息認知

63.管理會計人才培養(yǎng)困境與對策 

64.“互聯(lián)網(wǎng)+”時代管理會計信息化研究——基于財務共享服務視角

65.管理會計信息化的應用現(xiàn)狀和成功實踐

66.提高會計信息可比性能抑制盈余管理嗎?

67.基于仿生學原理的人本管理會計工藝的構(gòu)建——一個三維立體結(jié)構(gòu)分析范式

68.管理會計在我國實際應用中存在的問題

69.非經(jīng)常性損益、會計準則變更與ST公司盈余管理

70.論高水平管理會計的本土研究

71.實證管理會計研究現(xiàn)狀及中國未來的研究方向——基于價值管理視角

72.論管理會計的“中國特色”

73.管理會計在現(xiàn)實應用中的問題及對策

74.管理會計在企業(yè)應用中存在的問題及對策

75.依托內(nèi)部控制建設 提升企業(yè)管理會計水平

76.中國管理會計理論研究和實務應用的發(fā)展

77.管理會計應用中的問題及對策

78.管理會計在財政治理中的應用現(xiàn)狀與思路

79.我國大學管理會計課程教了什么?——基于國內(nèi)主流管理會計教材的內(nèi)容分析

80.論推進高校管理會計教學轉(zhuǎn)型

81.論管理會計工具整合系統(tǒng)

82.中國管理會計的歷史演進、現(xiàn)狀與未來

83.改善和提高公共部門績效的會計使命——關(guān)于建立公共部門管理會計的基本思考

84.戰(zhàn)略管理會計方法體系研究

85.加大管理會計在企業(yè)中應用的思考

86.加強管理會計體系建設的研究

87.我國管理會計應用中的問題及對策

88.完善公司治理與管理會計創(chuàng)新

89.管理會計發(fā)展的歷史演進

90.論管理會計在現(xiàn)代企業(yè)管理中的作用

91.管理會計信息化國內(nèi)研究綜述

92.國外環(huán)境管理會計發(fā)展綜述

93.管理會計之演進:基于價值鏈視角的研究

94.管理會計在企業(yè)管理中的應用探討

95.會計理論和制度在自然資源管理中的系統(tǒng)應用——澳大利亞水會計準則研究及其對我國的啟示

96.財務會計與管理會計的融合研究

97.管理會計的時間評價與應用

98.價值管理的新方法:基于價值流的戰(zhàn)略管理會計

管理會計的未來范文第5篇

摘 要 管理會計作為企業(yè)管理信息系統(tǒng)的一個重要組成部分，在經(jīng)濟發(fā)展中在幫助企業(yè)管理者科學地制定經(jīng)營決策，合理地利用經(jīng)濟資源，強化內(nèi)部管理和提高經(jīng)濟效益等方面起著重要的作用。本文首先介紹了管理會計的起源及發(fā)展歷程，其次分析了管理會計在我國的發(fā)展及應用問題，最后提出管理會計發(fā)展的一些啟示。

關(guān)鍵詞 管理會計 發(fā)展歷程 啟示

管理會計是會計發(fā)展到一定階段的產(chǎn)物，是伴隨著管理學在會計中的交叉應用而形成的。管理會計是會計的一個重要的分支，20世紀以來管理會計的發(fā)展，豐富了會計學科的內(nèi)容，加深了人們的會計理念，同時也標志著會計進人一個嶄新的發(fā)展時期。管理會計在企業(yè)發(fā)展管理中的作用也越來越重要。管理會計是為企業(yè)管理提供管理者需要的各種數(shù)據(jù)、資料，尤其是在最優(yōu)經(jīng)營決策和最高經(jīng)營效率的制定中提供各種有用的方案和資料。管理會計在我國的發(fā)展起始于20世紀50年代，經(jīng)過幾十年的發(fā)展，不管是在理論上以及實踐上都取得了一定程度的發(fā)展，其對企業(yè)經(jīng)營管理的重要作用也已經(jīng)逐漸為社會各界所關(guān)注，被認為是會計行業(yè)未來發(fā)展的方向。本文在綜述了中西方管理會計發(fā)展歷程的基礎上，展望管理會計的未來發(fā)展方向。

一、管理會計的起源及認知過程

管理會計起源于19世紀早中期在紡織、鐵路、鋼鐵業(yè)等行業(yè)企業(yè)管理層對內(nèi)部管理上的應用。在早期紡織廠、兵工廠等企業(yè)管理層為了衡量內(nèi)部生產(chǎn)過程的效率，開始對企業(yè)內(nèi)部特定管理信息提出要求。在19世紀中期，鐵路業(yè)和鋼鐵行業(yè)的出現(xiàn)和迅速成長為推動成本會計的發(fā)展起到很大的作用。1911 年，美國科學管理學派代表人物泰羅出版了《科學管理原理》一書標志著“泰羅制”的誕生，該書推動了成本會計的發(fā)展同時開創(chuàng)了企業(yè)管理的新紀元。隨著科學管理理論在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的廣泛運用，會計界學者開始涉及管理會計有關(guān)問題的研究，科學管理原理開始與會計學相結(jié)合，形成了以標準成本、預算控制和差異分析為主要內(nèi)容的管理會計。1918年，哈里森一直致力于標準成本的研究，先后發(fā)表了《有助于生產(chǎn)的成本會計》和《成本會計的科學基礎》等著作。1920 年芝加哥大學開設了“管理會計”講座，麥金西主持了該刺講座并被譽為是美國管理會計的創(chuàng)始人。1924 年麥金西教授又出版《管理會計》一書，這是世界上第一部以“管理會計”命名的著作，該書同時指出企業(yè)會計工作應當將以科學管理為基礎、面向未來的會計概念納入到會計制度中。直20 世紀 50 年代，西方國家進入了戰(zhàn)后期，經(jīng)濟形式出現(xiàn)了許多新的特點。在新的經(jīng)濟形勢下，科學管理學說的本身的缺陷漸漸顯露出來，其重局部、輕整體的特點使之無法適應新的經(jīng)濟環(huán)境。順應新時展的要求，現(xiàn)代管理科學逐步取代了泰羅制的科學管理?，F(xiàn)代管理科學的產(chǎn)生與發(fā)展促使管理會計進入了一個新的發(fā)展階段。美國會計學會（AAA）于1958年在其一份研究報告中，明確提出了管理會計體系包含的內(nèi)容，推動形成了管理會計基本方法即標準成本計算、預算管理、盈虧臨界點分析、差量分析法、變動預算、邊際分析等，從而組建了管理會計方法體系的基礎。這一時期伴隨著計算機和信息科學的發(fā)展，產(chǎn)生了業(yè)績會計和決策會計，進一步完善了管理會計的理論方法體系。管理會計在這一時期的主要追求的是“效益”。由此管理會計形成了以“決策與計劃會計”和“執(zhí)行會計”為主體的管理會計結(jié)構(gòu)體系。

20 世紀80 年代，隨著經(jīng)濟的快速發(fā)展及經(jīng)濟全球化以及高新技術(shù)迅猛發(fā)展，科技研究成果被廣泛應用于經(jīng)濟領(lǐng)域，管理會計的發(fā)展明顯與時代的發(fā)展相脫節(jié)。在西方管理會計的發(fā)展歷程中，管理會計的研究分為傳統(tǒng)學派與創(chuàng)新學派兩大流派，傳統(tǒng)學派與創(chuàng)新派相互指責促使西方管理會計理論研究進入一個反思期。1987 年，卡普蘭與約翰遜聯(lián)合出版了著作《相關(guān)性消失：管理會計的興衰》轟動了西方會計學界。他們在該書中指出管理會計的現(xiàn)狀是附屬于財務報告，而與規(guī)劃和控制不再相關(guān)，因此現(xiàn)行的管理會計體系應進行一次根本性的改革以適應時展。這促使戰(zhàn)略管理會計的形成，管理會計的發(fā)展進入了一個全新的階段。而針對這種觀點，英國倫敦經(jīng)濟學院的布拉米奇和比姆尼聯(lián)合調(diào)研報告《管理會計：發(fā)展而不是革命》，他們并不認為管理會計存在著嚴重的危機，他們認為應該在現(xiàn)有的管理會計體系基礎上，通過對實踐經(jīng)驗的研究逐步摸索出一套能夠與實踐相結(jié)合的理論與方法體系逐步完善管理會計理論。20 世紀 90 年代是管理會計主題轉(zhuǎn)變的過渡時代。滑鐵盧大學的阿特金森等學者發(fā)表了論文《管理會計研究的新趨向》，他們認為管理會計理論研究的發(fā)展趨勢應該是在管理會計在組織變更中的地位與作用、管理會計與組織結(jié)構(gòu)之間的共生互動性、管理會計在決策支持系統(tǒng)中的作用三個研究領(lǐng)域。20 世紀管理會計的發(fā)展豐富了會計的內(nèi)容，拓展了會計參與決策、預測未來等作用，促使現(xiàn)代會計進入了一個嶄新的歷史發(fā)展階段。

二、管理會計在我國的發(fā)展及運用

20世紀70年代末我國開始了對管理會計的研究 ，我國的管理會計發(fā)展有自己獨特的發(fā)展脈絡，有很多創(chuàng)新。根據(jù)我國實際情況，管理會計工作者在引進吸收西方管理會計經(jīng)驗的同時，也在結(jié)合我國企業(yè)的實際情況不斷創(chuàng)新發(fā)展，產(chǎn)生很多獨特的管理經(jīng)驗。比如在計劃經(jīng)濟體制下，鑒于國家是一個巨型企業(yè)，國家在國營企業(yè)當中重視以成本為核心的內(nèi)部責任會計，以期最大限度地降低成本，提高資源的使用效率。20 世紀 80 年代的中后期，學術(shù)界對于管理會計的研究較多眾多學者紛紛發(fā)表管理會計的相關(guān)文章，具有代表性的有裘宗舜教授的《企業(yè)經(jīng)濟責任與責任會計》以及楊繼良教授《會計管理和管理會計》、《淺談成本分析的傳統(tǒng)方法及問題》等，這一時期的文獻多是探討責任會計以及在中國企業(yè)的應用問題。20世紀90 年代早期我國管理會計的發(fā)展主要集中在分析如何加強成本管理意義上，突出成本控制的重要性，并強調(diào)目標成本管理的運用。理論界也漸漸開始出現(xiàn)介紹作業(yè)成本的文章。到了 90 年代中期，對作業(yè)成本的研究進人了一個，這個時期中國管理會計還涌現(xiàn)出了一些具有“本土化”的理論與方法，管理會計的一些最新理論，例如作業(yè)成本、經(jīng)濟增加值、平衡計分卡、全面預算管理等開始與中國的實際相結(jié)合，并在一些企業(yè)取得了一定的效果。至此，我國管理會計研究與應用進入了一個多內(nèi)容、多視角、多學科的創(chuàng)新局面。

三、管理會計的發(fā)展展望

隨著經(jīng)濟全球化的深入發(fā)展，傳統(tǒng)管理會計越來越不能滿足企業(yè)管理對信息的需求?？偟膩碚f，20世紀管理會計的主題基本上圍繞著企業(yè)價值增值而展開，而它只能揭示企業(yè)實現(xiàn)價值增值的結(jié)果，對于價值增值的原因以及價值增值的可持續(xù)卻無法很好揭示。在企業(yè)的發(fā)展過程中企業(yè)只有具備核心能力才能持續(xù)獲得價值增值。在這種情況下，21世紀管理會計的主題應該從企業(yè)價值增值轉(zhuǎn)移到核心能力的培植。核心能力的構(gòu)建與企業(yè)組織及其人力資源有很大的關(guān)系，因此未來管理會計的發(fā)展應圍繞企業(yè)核心能力的培植構(gòu)建其基本的框架。這也就是未來管理會計研究的方向。在管理會計理論研究方面，未來發(fā)展應注重對管理會計的新領(lǐng)域進行引進，并與我國的經(jīng)濟發(fā)展相結(jié)合，這些領(lǐng)域包括人力資源管理會計、行為管理會計、戰(zhàn)略績效評價管理會計、環(huán)境管理會計、知識資本成本管理會計、社會責任管理會計等。

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