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提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)范文第1篇

關(guān)鍵詞 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 風(fēng)險(xiǎn)分析 風(fēng)險(xiǎn)防范

中圖分類號(hào)：F275 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)是否盈利，在于決策者的選擇，但是選擇就會(huì)存在風(fēng)險(xiǎn)，因?yàn)榘l(fā)展的過程中會(huì)存在不確定性?，F(xiàn)在企業(yè)很多都是以負(fù)債的形式經(jīng)營，一邊開發(fā)新項(xiàng)目，另一邊財(cái)務(wù)投資、融資等。因此，在財(cái)務(wù)上需要財(cái)務(wù)人員提高自身的意識(shí)，不讓企業(yè)陷入危機(jī)中。

1企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指公司的財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)不合理、融資等不當(dāng)使得公司利益下降的風(fēng)險(xiǎn)。這是企業(yè)財(cái)務(wù)存在的一類問題。風(fēng)險(xiǎn)存在是客觀的，只可能預(yù)防和降低風(fēng)險(xiǎn)，但不能消除風(fēng)險(xiǎn)的存在。

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的分類：籌資風(fēng)險(xiǎn)、投資風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)、存貨管理風(fēng)險(xiǎn)、流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)。在企業(yè)運(yùn)行的同時(shí)，這些風(fēng)險(xiǎn)都會(huì)存在。籌資風(fēng)險(xiǎn)，由于經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的變化，資金會(huì)隨著匯率的變化而變化，本來需要籌集多少錢，在實(shí)際應(yīng)用中可能會(huì)使籌集的資金不足以項(xiàng)目的發(fā)展。投資風(fēng)險(xiǎn)，在投資中，要根據(jù)市場(chǎng)的需求來決定我們的投資規(guī)模，和最終獲得的利潤，但可能跟我們所想存在一定的偏差，甚至偏差很大。經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，在企業(yè)銷售、收購、加工等，都有企業(yè)想不到的問題，因此在企業(yè)發(fā)展的過程中，企業(yè)是否盈利是各個(gè)方面的，不是一個(gè)方面。目前，各個(gè)行業(yè)迅猛發(fā)展，競(jìng)爭(zhēng)非常劇烈，導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)更大。

2企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析

風(fēng)險(xiǎn)分析，不僅僅是企業(yè)損失造成的，還有企業(yè)盈利的不確定，市場(chǎng)發(fā)展的不確定。綜合而言促成了今日的風(fēng)險(xiǎn)分析。一般而言，高風(fēng)險(xiǎn)就有高收入在企業(yè)經(jīng)營中是存在的。在信貸行業(yè)，風(fēng)險(xiǎn)與收益不對(duì)等。很多企業(yè)負(fù)債經(jīng)營，這樣可以發(fā)展企業(yè)項(xiàng)目，提高利潤。

風(fēng)險(xiǎn)分析可以通過企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，制定正確的經(jīng)營方案，進(jìn)行科學(xué)管理，分析企業(yè)存在的問題并進(jìn)行解決，為以后的風(fēng)險(xiǎn)做好預(yù)防。也是對(duì)企業(yè)經(jīng)營者敲警鐘，一定要健全企業(yè)的制度。

形成的原因：（1）財(cái)務(wù)人員的防范意識(shí)不強(qiáng)。（2）經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的不穩(wěn)定性，形成企業(yè)財(cái)務(wù)降低防范意識(shí)，這是企業(yè)的外部原因。（3）企業(yè)內(nèi)部的管理不當(dāng)。（4）財(cái)務(wù)人員提供的信息不正確，導(dǎo)致經(jīng)營者決策失誤，也是一大原因。綜合所上，在企業(yè)管理經(jīng)營的時(shí)候，一定要有愛崗敬業(yè)、不尋求私利、為企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)思考問題的人，同時(shí)，經(jīng)營者也需要提高經(jīng)營能力，財(cái)務(wù)人員提高自己的專業(yè)素養(yǎng)和職業(yè)道德，也要提高自身意識(shí)，在問題中學(xué)會(huì)汲取經(jīng)驗(yàn)，提高自己才能，樹立正確的價(jià)值觀，為企業(yè)管理者提供準(zhǔn)確的會(huì)計(jì)信息，從而決策者作出正確有利的決策。

3企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范

3.1健全企業(yè)的防范措施

對(duì)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)，是由于經(jīng)濟(jì)發(fā)展造成的。企業(yè)財(cái)務(wù)制度的健全，會(huì)減少一些不必要的麻煩，不會(huì)使企業(yè)的財(cái)務(wù)不正當(dāng)損失。目前，為了企業(yè)財(cái)務(wù)安全，企業(yè)必須選拔或培養(yǎng)具有防范意識(shí)的財(cái)務(wù)人員，并健全企業(yè)的財(cái)產(chǎn)制度，企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行科學(xué)管理。這樣，才能讓企業(yè)利益蒸蒸日上。

3.2強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)

面對(duì)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)存在，我們要正確的對(duì)待，樹立強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。在企業(yè)的任何環(huán)節(jié)都可能給企業(yè)帶來風(fēng)險(xiǎn)和損失。所以在企業(yè)的管理中，各個(gè)部門的人員要加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。減低風(fēng)險(xiǎn)帶來的損失。

3.3加強(qiáng)財(cái)務(wù)活動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)

在投資融資中，要清楚的認(rèn)識(shí)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況以及市場(chǎng)的需求狀況，適當(dāng)減輕企業(yè)的壓力和資金不足這個(gè)問題。運(yùn)用財(cái)務(wù)管理的職能，避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，保證企業(yè)獲得穩(wěn)定的利益和長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。

3.4提高決策者的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)

不僅要提高財(cái)務(wù)人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，也要提高決策者的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。財(cái)務(wù)人員提供準(zhǔn)確財(cái)務(wù)信息，企業(yè)應(yīng)該往哪個(gè)方向發(fā)展，需要決策者的最終選擇。為了防范企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，決策者要利用科學(xué)的知識(shí)，利用已得的研究成果進(jìn)行深刻研究，選擇適合企業(yè)發(fā)展的道路，避免企業(yè)有過大失誤。

4結(jié)語

在未來的發(fā)展下，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是必不可少的，之前在財(cái)務(wù)方面有過很大失利。在企業(yè)的財(cái)產(chǎn)方面，由于經(jīng)營者為了獲取利潤，蓄意制造虛假的財(cái)務(wù)信息，導(dǎo)致企業(yè)成為一個(gè)空殼，導(dǎo)致決策者使企業(yè)走上不歸之路。因此，在經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速的今天，我們要提高自己的防范意識(shí)，在企業(yè)財(cái)務(wù)中，建立健全財(cái)務(wù)的防護(hù)措施以及預(yù)警功能，使得企業(yè)的財(cái)務(wù)安全得到保障，使得企業(yè)獲得利潤。有效的防范和化解財(cái)務(wù)問題，讓企業(yè)財(cái)務(wù)不再有問題。

參考文獻(xiàn)

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[2] 李勝.全面財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理研究[J].湘潭大學(xué)，2008.

[3] 陳金濤.企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警實(shí)證研究[J].浙江大學(xué)，2015.

提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)范文第2篇

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；狀況；對(duì)策

中圖分類號(hào)：D9

文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

文章編號(hào)： 16723198（2013）13016601

1 事業(yè)單位財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)目前狀況

（1）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)日漸增大。目前，由于事業(yè)單位大多是財(cái)政撥款式預(yù)算經(jīng)營，財(cái)務(wù)管理的模式主要是收支平衡管理，資金收支模式較為固定，因此，對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的要求也相對(duì)較少，但是，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，事業(yè)單位的財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)呈現(xiàn)多元化，并不單純是收支利潤那么簡(jiǎn)單，事業(yè)單位的資金來源不僅可以靠財(cái)政劃撥，還可以通過自身的經(jīng)營取得，有部分事業(yè)單位從貸款方面補(bǔ)充資金需求，綜上所述，籌資成本與收益平衡中存在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。隨著經(jīng)營模式的轉(zhuǎn)變，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的復(fù)雜性，以及事業(yè)單位參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)程度的提高，事業(yè)單位財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)不斷增大。

（2）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄。由于事業(yè)單位主要以提供公共產(chǎn)品和服務(wù)為組織目標(biāo)，其非營利性決定了財(cái)務(wù)管理的重點(diǎn)是財(cái)務(wù)資源的依法取得和使用，而不是凈利潤或每股收益，其經(jīng)營性質(zhì)導(dǎo)致其缺乏競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，缺乏市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，從而導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)較差，在財(cái)務(wù)管理中主要表現(xiàn)在沒有風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，沒有成本概念。隨著事業(yè)單位的體制改革，越來越多的事業(yè)單位開始從事經(jīng)營投資，因其缺乏風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，在籌資與投資過程中，僅對(duì)籌資項(xiàng)目進(jìn)行簡(jiǎn)單的預(yù)算，而沒有從機(jī)會(huì)成本等角度進(jìn)行分析，對(duì)籌資和投資過程的收益管理意識(shí)較差，只看重主要收益，而忽略其它收益。在資產(chǎn)的核算中，只核算資產(chǎn)的購入，而不涉及資產(chǎn)的折舊與攤銷，從而忽略這部分使用成本及重置成本，導(dǎo)致財(cái)務(wù)收益的虛空性。事業(yè)單位的非營利性及其核算形式的特殊性，導(dǎo)致事業(yè)單位財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄。

（3）風(fēng)險(xiǎn)管理制度欠缺。不同類型事業(yè)單位參與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)行為的程度不同，因此，其抵御風(fēng)險(xiǎn)的意識(shí)、能力和程度也不盡相同。由于事業(yè)單位體制上的特殊性，在風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防、應(yīng)急、報(bào)告、問責(zé)等方面缺乏必要的內(nèi)部控制制度，或者雖建立了內(nèi)部控制制度，但制度的執(zhí)行力度有待加強(qiáng)。在部分事業(yè)單位中，管理層及財(cái)務(wù)人員對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)雖已有了一定程度的認(rèn)識(shí)，并且進(jìn)行了相應(yīng)的預(yù)防，但單位經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)往往由各部門產(chǎn)生，除管理層及財(cái)務(wù)人員外，其他部門人員對(duì)財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)理解不透徹，在辦理費(fèi)用報(bào)銷等財(cái)務(wù)手續(xù)過程中，對(duì)財(cái)務(wù)人員提出的財(cái)務(wù)相關(guān)要求，未能完全理解和認(rèn)可，致使內(nèi)部控制制度在執(zhí)行上受到一定阻礙，因此埋下了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)隱患。

2 事業(yè)單位財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范

（1）樹立成本管理意識(shí)。事業(yè)單位的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理在各類的風(fēng)險(xiǎn)管理當(dāng)中占據(jù)著非常重要的地位，事業(yè)單位需要建立比較全面的風(fēng)險(xiǎn)管理體系，在管理制度中，改變一貫的收支模式，采用經(jīng)費(fèi)考核制，將事業(yè)單位的工作進(jìn)行收入量化，從而引入成本概念，采用權(quán)責(zé)發(fā)生制管理，將這種意識(shí)貫穿于財(cái)務(wù)人員以及事業(yè)單位所有管理人員之中，從而轉(zhuǎn)變理財(cái)意識(shí)，認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的存在，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，才有利于事業(yè)單位的財(cái)務(wù)改革。

（2）提高管理者風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。只要有財(cái)務(wù)活動(dòng)，就必然存在著財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。事業(yè)單位管理者的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)越強(qiáng)，就越能夠更好的參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，財(cái)務(wù)管理者的財(cái)務(wù)管理知識(shí)越豐富，財(cái)務(wù)管理方法多樣性，結(jié)合企業(yè)管理制度，將企業(yè)的財(cái)務(wù)管理理念，特別是企業(yè)的收益與支出配比的理念參與進(jìn)來，培養(yǎng)財(cái)務(wù)管理人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，合理地運(yùn)籌資金，從而降低風(fēng)險(xiǎn)，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。

（3）制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略。近年來，事業(yè)單位從事對(duì)外投資活動(dòng)日益增長(zhǎng)，對(duì)外投資活動(dòng)雖然能夠給事業(yè)單位帶來經(jīng)營性收益，同時(shí)也帶來了財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)。事業(yè)單位須制定科學(xué)合理的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略，認(rèn)真分析內(nèi)外環(huán)境的各種變化因素和信息，及時(shí)調(diào)整經(jīng)營戰(zhàn)略，以應(yīng)對(duì)充滿變化的市場(chǎng)環(huán)境，提升事業(yè)單位的經(jīng)營生產(chǎn)能力和競(jìng)爭(zhēng)力。

（4）建立健全資金管理制度。建立良好的資金管理制度有助于降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，建立資金使用辦法，對(duì)收入進(jìn)行合理估計(jì)，對(duì)成本要全面的管理與分析，減少浪費(fèi)，融資資金計(jì)算使用成本，計(jì)算潛在虧損以及彌補(bǔ)辦法，做好盈虧預(yù)算，控制好事業(yè)單位的收支分配及收益配比政策。

（5）優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)。目前，事業(yè)單位僅靠財(cái)政撥款已不能滿足事業(yè)單位的長(zhǎng)足發(fā)展，因此，事業(yè)單位可以優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，結(jié)合自身的產(chǎn)業(yè)發(fā)展?fàn)顩r，適度進(jìn)行負(fù)債，建立負(fù)債意識(shí)，但負(fù)債在給事業(yè)單位帶來效益的同時(shí)，也會(huì)帶來財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，因此，事業(yè)單位的資本結(jié)構(gòu)必須合理，將負(fù)債的比例控制在合理的比例下，作為資金的補(bǔ)充，不作為主要經(jīng)濟(jì)來源和發(fā)展的方向，以達(dá)到優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，合理的配置資金。

充分分析事業(yè)單位財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)存在狀況及其成因，有效做好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作，不斷增強(qiáng)事業(yè)單位抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力，有效提高事業(yè)單位的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，才能使事業(yè)單位健康、快速的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1] 尚秋芬事業(yè)單位內(nèi)控制度建立和風(fēng)險(xiǎn)防范研究[J].會(huì)計(jì)師，2011，（2）.

提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)范文第3篇

【關(guān)鍵詞】事業(yè)單位 會(huì)計(jì) 風(fēng)險(xiǎn)

我國事業(yè)單位會(huì)計(jì)制度目前仍然存在著很多的風(fēng)險(xiǎn)，如何控制這些風(fēng)險(xiǎn)，加強(qiáng)事業(yè)單位內(nèi)部調(diào)控管理制度，對(duì)促進(jìn)事業(yè)單位的職能轉(zhuǎn)換有著很重要的作用。加強(qiáng)對(duì)事業(yè)單位財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制能夠幫助管理人員樹立正確的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，提高管理水平，有利于事業(yè)單位的完整建設(shè)。本文將分析事業(yè)單位會(huì)計(jì)制度中存在的各項(xiàng)問題，并且針對(duì)這些風(fēng)險(xiǎn)提出解決的措施，以推進(jìn)事業(yè)單位改革為目標(biāo)，加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)制度的建立健全，提高事業(yè)單位的社會(huì)職能。

一、事業(yè)單位會(huì)計(jì)制度所存在的問題

（一）會(huì)計(jì)管理人員風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)薄弱

事業(yè)單位內(nèi)部管理人員缺乏風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，容易忽視事業(yè)單位內(nèi)部資金流動(dòng)等財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，這極可能導(dǎo)致事業(yè)單位在運(yùn)行過程中因?yàn)橘Y金問題導(dǎo)致管理系統(tǒng)癱瘓，引起事業(yè)單位社會(huì)功能的變化。為了提高會(huì)計(jì)管理人員風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，必須加強(qiáng)對(duì)管理人員進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)培訓(xùn)，選用有專業(yè)執(zhí)業(yè)素質(zhì)的人員對(duì)管理人員進(jìn)行意識(shí)強(qiáng)化，確保他們能夠?qū)撛诘娘L(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估，及時(shí)對(duì)可能造成經(jīng)濟(jì)損失的項(xiàng)目進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避，以免引起社會(huì)不穩(wěn)定。管理人員薄弱的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)容易加劇事業(yè)單位財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，容易從根本上動(dòng)搖事業(yè)單位的地位，因此必須從根本上提高會(huì)計(jì)管理人員識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)的能力，提高管理人員的科學(xué)管理風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，推進(jìn)會(huì)計(jì)制度的改革。

（二）缺乏科學(xué)的管理手段

科學(xué)的管理手段是對(duì)事業(yè)單位進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避的一種重要手段。缺乏科學(xué)的管理手段容易造成事業(yè)單位內(nèi)部人員調(diào)動(dòng)不合理。財(cái)務(wù)管理是事業(yè)單位管理的重要組成部分，如果不能對(duì)會(huì)計(jì)人員進(jìn)行科學(xué)管理，那么極可能影響事業(yè)單位內(nèi)部財(cái)政預(yù)算，導(dǎo)致事業(yè)單位規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的能力降低。負(fù)債過重能夠從客觀上加強(qiáng)事業(yè)單位財(cái)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)，影響事業(yè)單位估計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的能力。目前很多事業(yè)單位都沒有做好預(yù)算估計(jì)，盲目進(jìn)行融資，這導(dǎo)致事業(yè)單位在發(fā)展后容易陷入滯后境地，造成事業(yè)單位的工作效能降低，影響財(cái)政預(yù)算和管理。因此，事業(yè)單位必須利用科學(xué)的管理手段，提高事業(yè)單位科學(xué)管理風(fēng)險(xiǎn)的能力，提高財(cái)政預(yù)算功能，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算的控制，以免影響事業(yè)單位的正常運(yùn)行。

（三）會(huì)計(jì)基礎(chǔ)薄弱，會(huì)計(jì)信息失真

事業(yè)單位作為非營利性機(jī)構(gòu)，有著自身的財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)，但是不等同于企業(yè)的財(cái)務(wù)管理。企業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理通常選用有專業(yè)執(zhí)業(yè)素質(zhì)的人員來對(duì)財(cái)政進(jìn)行管理，然而事業(yè)單位內(nèi)部的會(huì)計(jì)通常是處于兼職狀態(tài)，因此很可能在財(cái)務(wù)管理上出現(xiàn)一些問題。會(huì)計(jì)基礎(chǔ)薄弱容易造成財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)，導(dǎo)致財(cái)政預(yù)算不能符合實(shí)際情況。同時(shí)，事業(yè)單位對(duì)會(huì)計(jì)人員的管理也比較寬松，財(cái)務(wù)人員并不重視財(cái)務(wù)管理，各部門也并不能做好監(jiān)督工作，導(dǎo)致財(cái)務(wù)人員對(duì)財(cái)務(wù)管理工作不能引起重視，從而導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生。另外，很多事業(yè)單位內(nèi)部管理人員為了自身的利益進(jìn)行虛假記賬，導(dǎo)致會(huì)計(jì)信息的失真，這容易導(dǎo)致事業(yè)單位資金的浪費(fèi)，同時(shí)也不能確保數(shù)據(jù)的真實(shí)性和準(zhǔn)確性，引起經(jīng)濟(jì)損失。

（四）事業(yè)單位沒有建立健全科學(xué)的監(jiān)督管理機(jī)制

建立健全科學(xué)的管理機(jī)制能夠減少財(cái)務(wù)管理人員在工作上出現(xiàn)疏漏，防止會(huì)計(jì)人員違規(guī)記賬現(xiàn)象的出現(xiàn)。目前我國很多的事業(yè)單位并沒有建立健全好哦科學(xué)的管理制度和監(jiān)督制度，因此很多財(cái)務(wù)管理人員在記賬時(shí)虛構(gòu)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，導(dǎo)致會(huì)計(jì)信息出現(xiàn)錯(cuò)誤，這種情況容易加劇事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)。因此，事業(yè)單位需要加強(qiáng)監(jiān)督，在最大程度上使預(yù)算透明化，促使監(jiān)督制度并不僅僅流于形式，加大管理制度的實(shí)施力度，提高事業(yè)單位規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的能力。

二、提高事業(yè)單位財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)能力的措施

（一）加強(qiáng)重視，提高工作人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)

事業(yè)單位的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)不能僅僅只靠財(cái)務(wù)管理人員的管理能力，還需要領(lǐng)導(dǎo)的重視。領(lǐng)導(dǎo)管理階層需要提高對(duì)會(huì)計(jì)的重視度，提高自身對(duì)會(huì)計(jì)的了解程度，確保不會(huì)盲目指派人員擔(dān)任財(cái)務(wù)工作。同時(shí)，財(cái)務(wù)工作人員也應(yīng)該提高自身的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，及時(shí)對(duì)可能存在風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)算進(jìn)行重新審查，利用自身的專業(yè)知識(shí)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估，充分發(fā)揮會(huì)計(jì)人員的重要性，提高事業(yè)單位規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的能力。同時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)在認(rèn)真選用財(cái)務(wù)人員的同時(shí)，也需要定期對(duì)會(huì)計(jì)工作進(jìn)行及時(shí)審核，確保他們能夠勝任工作，減少他們工作中所出現(xiàn)的錯(cuò)誤。對(duì)于會(huì)計(jì)人員上報(bào)的會(huì)計(jì)信息能夠認(rèn)真了解，隨時(shí)針對(duì)可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)選擇應(yīng)對(duì)措施，降低風(fēng)險(xiǎn)指數(shù)，促進(jìn)事業(yè)單位社會(huì)職能的轉(zhuǎn)換。

（二）科學(xué)管理，建立健全監(jiān)督機(jī)制

科學(xué)的管理方法能夠降低會(huì)計(jì)信息的失真性，提高會(huì)計(jì)信息的實(shí)時(shí)性和準(zhǔn)確性，同時(shí)加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的科學(xué)管理，對(duì)他們的工作性質(zhì)作出統(tǒng)一規(guī)定，確保減少甚至消除會(huì)計(jì)人員兼職的現(xiàn)象產(chǎn)生。建立科學(xué)的管理制度，不僅要求事業(yè)單位進(jìn)行內(nèi)部控制制度的改革，同時(shí)也需要加強(qiáng)對(duì)預(yù)算執(zhí)行的控制，減少盲目投資。 建立健全監(jiān)督機(jī)制，不僅需要對(duì)財(cái)政預(yù)算做好監(jiān)督工作，也需要對(duì)財(cái)務(wù)管理人員做好監(jiān)督工作，確保他們不為個(gè)人私利做假賬，造成資金流失，給國家造成損失。對(duì)預(yù)算執(zhí)行的監(jiān)督能夠確保資金運(yùn)用到位，減少財(cái)政赤字的出現(xiàn)，同時(shí)也能確保資金不會(huì)遭到挪用，減少經(jīng)濟(jì)損失。

（三）選用有專業(yè)素質(zhì)的人員，提高預(yù)警機(jī)制

事業(yè)單位需要選用有專業(yè)素質(zhì)和執(zhí)業(yè)素質(zhì)的人員對(duì)財(cái)務(wù)進(jìn)行管理，這種人員選用方式能夠幫助事業(yè)單位從最專業(yè)的角度對(duì)財(cái)務(wù)進(jìn)行管理，也能夠從根本上減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。有專業(yè)質(zhì)素的人員能夠及時(shí)對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算中所隱藏的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估，極大地提高財(cái)務(wù)執(zhí)行的力度。對(duì)于一些危險(xiǎn)性比較大的預(yù)算，財(cái)務(wù)人員也能夠及時(shí)做好準(zhǔn)備。同時(shí)，事業(yè)單位也需要提高預(yù)警機(jī)制，確保選用最科學(xué)的指標(biāo)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行判斷，以及時(shí)采取相對(duì)應(yīng)的措施來應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)。

提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)范文第4篇

關(guān)鍵詞：高職院校；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；防范機(jī)制

高職院校在現(xiàn)代教育中的作用越來越突出，國家對(duì)高職教育的關(guān)注力度不斷提高，要求“大力發(fā)展職業(yè)教育”?，F(xiàn)代高職院校的建設(shè)中，財(cái)務(wù)管理是院校建設(shè)必要關(guān)注的核心問題，隨著高職院校建設(shè)規(guī)模的擴(kuò)大，財(cái)務(wù)管理中的逐漸暴露出財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)以及管理問題，這些風(fēng)險(xiǎn)因素阻礙高職院校的健康發(fā)展。要想改進(jìn)高職院校財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀，就要對(duì)高職院校財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析，提出針對(duì)性的防范對(duì)策，完善高職院校財(cái)務(wù)管理機(jī)制，加強(qiáng)院校的內(nèi)部控制，促進(jìn)高職院校的健康發(fā)展。

一、高職院校財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)類型和特點(diǎn)

(一)高職院校財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的類型

我國高職院校近年來發(fā)展速度較快，但在發(fā)展中也暴露出財(cái)務(wù)問題，由于高職院校的特點(diǎn)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)有多種類型。目前，我國高職院校的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)有舉債風(fēng)險(xiǎn)、投資風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)、銀行貸款辦學(xué)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)以及審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)等類型，對(duì)其中的舉債風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)以及審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行具體分析：舉債風(fēng)險(xiǎn)：是高職院校財(cái)務(wù)主要風(fēng)險(xiǎn)之一。主要因?yàn)楦呗氃盒Ｏ蜚y行等金融機(jī)構(gòu)過度舉債或者不良債務(wù)，舉債風(fēng)險(xiǎn)會(huì)直接影響到現(xiàn)代高職院校的財(cái)務(wù)主體的運(yùn)行。表現(xiàn)形式是高職院校通過信貸資金來擴(kuò)大辦學(xué)規(guī)模，過度負(fù)債影響到院校日常教育活動(dòng)的開展。財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)：主要是由財(cái)務(wù)管理不當(dāng)引起的。主要表現(xiàn)在高職院校預(yù)算管理不利(出現(xiàn)“賬外設(shè)戶”等問題)，財(cái)務(wù)管理制度不完善以及執(zhí)行力度較弱(院校領(lǐng)導(dǎo)、財(cái)務(wù)主管風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄，財(cái)務(wù)管理人員專業(yè)素質(zhì)較差)。高職院校的財(cái)務(wù)管理人員由于缺乏財(cái)務(wù)預(yù)算以及成本管控意識(shí)，資金支出與收入形成矛盾，由此出現(xiàn)較大的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)。審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)：是現(xiàn)階段高職院校建設(shè)中比較突出的問題。審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)一般意識(shí)上來說是在高職院校審計(jì)工作中，審計(jì)師對(duì)審計(jì)數(shù)據(jù)中的誤、漏處發(fā)表不恰當(dāng)審計(jì)意見的風(fēng)險(xiǎn)。高職院校的審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)主要來源于院校的財(cái)務(wù)管理，由于高職院校財(cái)務(wù)管理制度不完善，院校內(nèi)控制度不健全，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理中存在較多的問題，由此加大高職院校財(cái)務(wù)審計(jì)的風(fēng)險(xiǎn)。

(二)高職院校財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的特點(diǎn)

高職院校的財(cái)務(wù)管理中，了解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的類型后，要對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的特點(diǎn)進(jìn)行了解。相比較高等教育，高職院校的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)更大，盡管國家加大對(duì)高職院校的投入力度，但在高職院校的實(shí)際建設(shè)中，財(cái)務(wù)資金仍舊較少，國家投入力度遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于普通高等院校，而高職院校要想實(shí)現(xiàn)發(fā)展，只能夠不斷增加外債，向金融機(jī)構(gòu)借款等，由此財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)不斷加大。針對(duì)目前的高職院校的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)來看，具有以下幾方面的特點(diǎn)：潛伏性。高職院校的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是在不斷累積中呈現(xiàn)、爆發(fā)出來的，收付實(shí)現(xiàn)制加大了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。周期長(zhǎng)。高職院校的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)中有投資風(fēng)險(xiǎn)，大多是獲得社會(huì)效益，投資獲得效益的周期一般較長(zhǎng)，投資收益一般通過社會(huì)效益的形式表現(xiàn)出來，例如高職院校的“品牌”效益。限制性強(qiáng)。高職院校的財(cái)務(wù)管理中，教育活動(dòng)的運(yùn)轉(zhuǎn)資金主要是學(xué)生的學(xué)雜費(fèi)，而受到國家法律法規(guī)的限制，高職院校的收取的費(fèi)用一般都是定額的，并且學(xué)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)相對(duì)較低，在法律法規(guī)的制約下，高職院校不能夠隨意更改學(xué)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，長(zhǎng)期以來，高職院校負(fù)債率不斷上升，在這種矛盾下，高職院校的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)不斷上升。

二、高職院校財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因

高職院校出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的原因有很多，可以從主觀原因與客觀原因兩方面進(jìn)行概述。

(一)主觀原因

高職院校出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的主觀原因包含三方面的內(nèi)容：高職院校定位不明。高職院校在檢核、發(fā)展中，自身定位比較模糊，在建設(shè)上經(jīng)常與普通高校混淆，忽視自身的發(fā)展實(shí)力，盲目進(jìn)行建設(shè)、投資等。例如部分高職院校盲足進(jìn)行招生，大肆擴(kuò)建校區(qū)，出現(xiàn)過度招生等。高職院校領(lǐng)導(dǎo)、財(cái)務(wù)主管風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄。隨著社會(huì)對(duì)職業(yè)型人才需求量的增大，高職院校在進(jìn)行發(fā)展時(shí)，具有更大的自，高職院校的自主建設(shè)也帶來較大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。高校領(lǐng)導(dǎo)、財(cái)務(wù)主管的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)比較單薄，忽視財(cái)務(wù)管理體系的建設(shè)，導(dǎo)致院校財(cái)務(wù)建設(shè)水平較差，難以有效的進(jìn)行財(cái)務(wù)管理。高職院校財(cái)務(wù)管理制度不健全。高職院校財(cái)務(wù)管理制度比較落后也會(huì)成為出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的原因，高職院校一般都是由中專等院校升格而來的，院校的管理制度不健全，管理水平比較落后。高職院校缺乏有效的財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度，在財(cái)務(wù)管理中，一般都將關(guān)注重點(diǎn)放置在財(cái)務(wù)資金的支出或者獲取上，沒有有效的預(yù)算管理制度對(duì)院校教育活動(dòng)預(yù)算進(jìn)行規(guī)范、監(jiān)管。

(二)客觀原因

高職院校財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的客觀影響因素包括兩方面，分別是法律法規(guī)和金融環(huán)境。法律法規(guī)。高職院校的發(fā)展具有較強(qiáng)的自主性，一般通過舉債的方式來進(jìn)行建設(shè)發(fā)展，高職院校受到法律法規(guī)的限制，收取的學(xué)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)具有較強(qiáng)的限制性，由此高職院校出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。金融環(huán)境。金融環(huán)境受到世界經(jīng)濟(jì)環(huán)境的影響，世界經(jīng)濟(jì)環(huán)境越穩(wěn)定，金融發(fā)展水平越好，金融環(huán)境越好。高職院校的資金主要是從銀行等金融機(jī)構(gòu)貸款獲得的，容易受到金融環(huán)境的影響。受到國際經(jīng)濟(jì)環(huán)境的影響，我國銀行貸款制度會(huì)隨著經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化進(jìn)行變更，銀行貸款更加規(guī)范，這在一定程度上影響到高職院校的財(cái)務(wù)貸款能力，容易導(dǎo)致高職院校出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

三、高職院校財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范機(jī)制

目前，我國現(xiàn)代教育存在兩種教育形式，分別是職業(yè)教育和高等教育，兩種教育形式有較大的區(qū)別。近年來，隨著經(jīng)濟(jì)全球化趨勢(shì)的加快和企業(yè)人才需求量的增大，高職院校教育的社會(huì)關(guān)注度不斷上升，國家大力支持高職教育的發(fā)展。目前，高職教育得到較快發(fā)展，招生規(guī)模不斷擴(kuò)大，院校的建設(shè)水平不斷提升，要想促進(jìn)高職院校的健康發(fā)展，就要重視財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制的構(gòu)建，應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理問題，提高財(cái)務(wù)管理水平。

(一)強(qiáng)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，構(gòu)建預(yù)警機(jī)制

高職院校的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范中，要正確認(rèn)識(shí)負(fù)債辦學(xué)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，樹立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，能夠針對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制。高職院校要想實(shí)現(xiàn)健康發(fā)展，首先要強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)全體或者是財(cái)務(wù)主管的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，要求財(cái)務(wù)主管要將風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)貫穿于財(cái)務(wù)管理全過程中，要樹立舉債風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，還要樹立資本運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，要建立健全的貸款機(jī)制，重視貸款監(jiān)督和貸款風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)的建設(shè)，要規(guī)范貸款行為，避免不必要資金的浪費(fèi)。在風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)的強(qiáng)化過程中，要建設(shè)動(dòng)態(tài)的監(jiān)控系統(tǒng)，對(duì)高職院校的資產(chǎn)負(fù)債率等基本情況進(jìn)行有效監(jiān)控，通過數(shù)據(jù)的獲取，進(jìn)行科學(xué)的分析，以及為院校的財(cái)務(wù)管理給予風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警，讓高職院校能夠及時(shí)、高效的降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

(二)健全財(cái)務(wù)管理制度，加強(qiáng)內(nèi)部控制

高職院校要不斷健全財(cái)務(wù)管理制度，加強(qiáng)內(nèi)部控制。在財(cái)務(wù)管理制度的建設(shè)上，要嚴(yán)格按照相關(guān)的法律規(guī)范進(jìn)行建設(shè)，同時(shí)要結(jié)合本院校的建設(shè)現(xiàn)狀，提高財(cái)務(wù)管理制度的建設(shè)水平。財(cái)務(wù)管理制度包含高職院校對(duì)外投資、貸款以及校內(nèi)資金建設(shè)使用管理等多方面的內(nèi)容，另外還要對(duì)高職院校工程建設(shè)項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理以及基礎(chǔ)設(shè)備采購等進(jìn)行規(guī)范，還要重視獎(jiǎng)懲制度的建設(shè)，通過制度的建設(shè)盡可能的規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，提高財(cái)務(wù)管理水平。

(三)強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理機(jī)制，提高管理能力

高職院校的建設(shè)需要資金、技術(shù)的支持，財(cái)務(wù)管理水平會(huì)直接影響現(xiàn)代高職院校的建設(shè)水平，由此可見高職院校的健康發(fā)展離不開高效的財(cái)務(wù)管理。高職院校要想提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)范水平，就要強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理機(jī)制，加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)管，提高管理能力。高職院校在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理時(shí)，要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)支取狀況的監(jiān)管，同時(shí)還要加強(qiáng)成本預(yù)算管理，能夠?qū)Ω呗氃盒；顒?dòng)經(jīng)費(fèi)預(yù)算進(jìn)行管理，減少不必要的支出，降低財(cái)務(wù)負(fù)債率；另外，還要重視財(cái)務(wù)管理制度的落實(shí)，要加大監(jiān)管力度，對(duì)于高職院校財(cái)務(wù)管理中的違規(guī)行為進(jìn)行嚴(yán)懲，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理制度發(fā)揮作用。

四、結(jié)語

近年來，我國現(xiàn)代教育正處在改革的關(guān)鍵時(shí)期，加強(qiáng)高校的內(nèi)部管理控制是極為必要的。高職院校風(fēng)險(xiǎn)防范中，要不斷健全財(cái)務(wù)管理制度，強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)集體的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)以及強(qiáng)化財(cái)務(wù)管控力度，杜絕院校內(nèi)的資金浪費(fèi)，提高財(cái)務(wù)管理水平，促進(jìn)高職院校的健康發(fā)展。

作者:元麗星 單位:晉城職業(yè)技術(shù)學(xué)院

參考文獻(xiàn)：

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[2]劉學(xué)軍.高職院校內(nèi)部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及其防范[J].合作經(jīng)濟(jì)與科技，2015(18):175-176.

提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)范文第5篇

關(guān)鍵詞：醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 防范 控制

在醫(yī)療市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的今天，醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題與日俱增，因此，為了完成醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，促進(jìn)醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展，建立健全醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理機(jī)制是很有必要的，這樣才能夠有效地防范和控制醫(yī)院的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

一、醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)涵

簡(jiǎn)而言之，醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指在醫(yī)院的日常經(jīng)營活動(dòng)過程中，受到一些不能控制因素的影響，從而使得財(cái)務(wù)工作未能達(dá)到理想目標(biāo)而造成經(jīng)濟(jì)損失的可能性。而且在醫(yī)院財(cái)務(wù)活動(dòng)的過程中，只要某一環(huán)節(jié)處理不當(dāng)，就會(huì)發(fā)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，從而使得醫(yī)院的償債能力降低，甚至?xí)?dǎo)致醫(yī)院出現(xiàn)信任危機(jī)。通常醫(yī)院的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)包括：籌資風(fēng)險(xiǎn)、投資風(fēng)險(xiǎn)、資金回收風(fēng)險(xiǎn)及收益分配風(fēng)險(xiǎn)。

二、醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生原因分析

（一）未明確醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)

一般而言，醫(yī)院對(duì)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)存在一定的片面認(rèn)識(shí)，主要表現(xiàn)在以下幾方面：一、盲目追求醫(yī)院利潤最大化。認(rèn)為醫(yī)院就是盈利的機(jī)構(gòu)，不僅僅是為社會(huì)提供福利，更應(yīng)該最大限度地提高醫(yī)院的盈利能力；二、片面追求社會(huì)效益的最大化。認(rèn)為醫(yī)院不但要為社會(huì)提供醫(yī)療服務(wù)，還應(yīng)該充分地利用醫(yī)療資源為社會(huì)提供更多的醫(yī)療產(chǎn)品和服務(wù)。這兩種觀點(diǎn)片面地將醫(yī)院的盈利能力和社會(huì)效益相分離，未清晰認(rèn)識(shí)醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。

（二）在重大項(xiàng)目的投資方面主觀性較強(qiáng)，缺乏合理性分析

通常，醫(yī)院的醫(yī)療設(shè)備專用性較強(qiáng)，因而價(jià)值也較高。然而很多醫(yī)院在引進(jìn)設(shè)備的時(shí)候未對(duì)社備的合理性、可行性進(jìn)行分析和探討，也未對(duì)設(shè)備所能創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行科學(xué)預(yù)測(cè)，從而就使得有些醫(yī)療設(shè)備提前損壞或者設(shè)備閑置，對(duì)醫(yī)院造成了很大的經(jīng)濟(jì)損失。

（三）財(cái)務(wù)人員的管理能力不強(qiáng)

當(dāng)前很多醫(yī)院財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理專業(yè)方面的知識(shí)較薄弱，而且管理能力較差。在日常工作中也多限于算賬、管錢等，對(duì)會(huì)計(jì)理論方面的新知識(shí)缺乏了解。而且在籌資和投資方面缺乏正確認(rèn)識(shí)，不能夠?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)決策提供科學(xué)依據(jù)。除此以外，醫(yī)院的內(nèi)部控制制度較不完善，特別是在購買固定資產(chǎn)和工程項(xiàng)目方面，未建立起崗位監(jiān)督和授權(quán)批準(zhǔn)制度，同時(shí)在決策方面領(lǐng)導(dǎo)的主觀性較強(qiáng)，從而使得醫(yī)院的投資較大，伴隨而來的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也不斷加大。

三、醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范與控制

（一）明確醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)

眾所周知，醫(yī)院在社會(huì)中扮演著重要的角色，屬于承擔(dān)一定福利職能的社會(huì)公益事業(yè)單位，因此堅(jiān)持以人為本、救死扶傷、防病治病是醫(yī)院要始終堅(jiān)持的理念。但是醫(yī)院又屬于盈利型的醫(yī)療機(jī)構(gòu)，堅(jiān)持以最少的財(cái)力為社會(huì)提供最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。所以，醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)不僅要堅(jiān)持資本的保值和增值，而且要充分考慮社會(huì)效益。在當(dāng)前所提出的新醫(yī)改的現(xiàn)狀下，醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)就應(yīng)該是有效地將醫(yī)院的盈利水平和社會(huì)效益結(jié)合在一起，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院價(jià)值的最大化和社會(huì)效益最大化的統(tǒng)一，致力于為社會(huì)公眾提供價(jià)格合理、質(zhì)量上乘的醫(yī)療服務(wù)。

（二）建立健全醫(yī)院財(cái)務(wù)管理制度

常言道，無規(guī)矩不成方圓。對(duì)于醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理也是如此。醫(yī)院要嚴(yán)格按照《財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度》等相關(guān)法律法規(guī)及結(jié)合醫(yī)院自身的實(shí)際狀況，建立起科學(xué)且完善的財(cái)務(wù)管理制度。制度的制定是為醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理奠定了基礎(chǔ)，貫徹執(zhí)行制度才是關(guān)鍵。然而有些醫(yī)院未制定出健全的財(cái)務(wù)管理制度，在很大程度上影響了醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理。

（三）提高財(cái)務(wù)人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)及控制能力

一般而言，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的一個(gè)重要原因就是財(cái)務(wù)人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不高，因此，提高財(cái)務(wù)人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)是很有必要的。從而就要求醫(yī)院加大普及風(fēng)險(xiǎn)知識(shí)，強(qiáng)化財(cái)務(wù)人員對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)，熟悉各項(xiàng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，樹立起財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。同時(shí)僅僅樹立起財(cái)務(wù)人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)還是不夠的，提高對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制能力也是很有必要的。首先，要有意識(shí)地培養(yǎng)財(cái)務(wù)人員在管理活動(dòng)中識(shí)別、發(fā)現(xiàn)存在的各種風(fēng)險(xiǎn)以及這些風(fēng)險(xiǎn)會(huì)帶來的后果；其次，逐步培養(yǎng)財(cái)務(wù)人員運(yùn)用現(xiàn)代化的管理方法進(jìn)行估計(jì)和衡量風(fēng)險(xiǎn)的監(jiān)測(cè)能力；最后，還要提高財(cái)務(wù)人員風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)變能力和學(xué)會(huì)運(yùn)用不同的方法控制風(fēng)險(xiǎn)，切實(shí)提高財(cái)務(wù)人員的風(fēng)險(xiǎn)控制能力。

（四）加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)教育

隨著國家對(duì)醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的深入改革，為了更好地適應(yīng)新形勢(shì)的發(fā)展，對(duì)財(cái)務(wù)人員的基本素質(zhì)也提出了更高的要求，財(cái)務(wù)人員在工作中只有堅(jiān)持以人為本，不斷提高自身的綜合素質(zhì)，才能夠加強(qiáng)醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理。同時(shí)對(duì)財(cái)務(wù)人員建立起考核體系也是很有必要的。在財(cái)務(wù)人員未上崗前，要系統(tǒng)地將專業(yè)知識(shí)、崗位技能進(jìn)行培訓(xùn)，只有達(dá)到了考核要求，才能夠上崗；在崗期間，單位也應(yīng)定期對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行考核和培訓(xùn)，這樣才能更好地適應(yīng)新時(shí)期發(fā)展的需求。除此以外，將薪金和工作業(yè)績(jī)、考核成績(jī)相掛鉤，還可以充分地調(diào)動(dòng)員工工作的積極性和主動(dòng)性。

四、結(jié)語

隨著醫(yī)療行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，要想維持醫(yī)院的生存和發(fā)展，加強(qiáng)醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范和控制顯得尤為重要，從而就要求財(cái)務(wù)管理部門樹立起財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，促進(jìn)醫(yī)院的健康、可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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