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倉(cāng)儲(chǔ)管理的基本要求范文第1篇

關(guān)鍵詞：物料；倉(cāng)儲(chǔ)；管理；重點(diǎn)；作用；改進(jìn)

物料倉(cāng)儲(chǔ)管理的根本要求是：在保證不影響生產(chǎn)的前提下維持最低的庫(kù)存量，通過(guò)削減庫(kù)存量來(lái)降低整個(gè)產(chǎn)品的生產(chǎn)成本。在現(xiàn)實(shí)的倉(cāng)儲(chǔ)管理中，我們常常聽(tīng)說(shuō)有發(fā)錯(cuò)料、發(fā)串料的情況發(fā)生。制造業(yè)物料倉(cāng)儲(chǔ)管理重點(diǎn)是控制庫(kù)存量，防止物料過(guò)?；蚬?yīng)不足。一般來(lái)說(shuō)，這其中難免有保管人員粗心大意的主觀成分，而最主要的、客觀的因素應(yīng)該是貨位與標(biāo)識(shí)不清。筆者僅談?wù)勜浳慌c標(biāo)識(shí)在倉(cāng)儲(chǔ)管理中的基本作用。

一、貨位與標(biāo)識(shí)管理是倉(cāng)儲(chǔ)管理標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ)

倉(cāng)儲(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)化管理的主要內(nèi)容是物資的貨位劃分與堆碼擺放，堆碼擺放則離不開(kāi)特定的貨位。物資一旦入庫(kù)，首先要明確的就是存放的貨位，貨位確定后，物資裝卸落地，才會(huì)減少不必要的重復(fù)倒運(yùn)。同樣，貨物落地必須要有明確的標(biāo)識(shí)，以方便管理，達(dá)到帳、卡、物、資金的一致。到這里，就自然離不開(kāi)我們常說(shuō)的“四號(hào)定位”、“五五擺放”、“三清四齊”了。從這點(diǎn)看，日常管理中，之所以會(huì)發(fā)生這樣那樣的錯(cuò)誤，究其原因，就在于貨位管理混亂，標(biāo)識(shí)不清。反之，貨位與標(biāo)識(shí)管理清晰，不但可以在日常管理中通過(guò)人工或自動(dòng)數(shù)據(jù)采集和電子數(shù)據(jù)處理，大大提高工作效率，減少基于紙面的管理和相關(guān)費(fèi)用，自動(dòng)處理還可減少手工輸入和處理中不可避免的錯(cuò)誤，倉(cāng)儲(chǔ)管理標(biāo)準(zhǔn)化也就有了良好的基礎(chǔ)。

二、貨位與標(biāo)識(shí)管理是倉(cāng)儲(chǔ)管理規(guī)范化的必然要求

倉(cāng)儲(chǔ)管理規(guī)范化的基本要求應(yīng)該是：貨位固定、標(biāo)識(shí)統(tǒng)一、項(xiàng)目齊全、填寫規(guī)范。貨位與標(biāo)識(shí)規(guī)范，即便倉(cāng)管人員從來(lái)沒(méi)有見(jiàn)過(guò)某種物資，他只要知道如何獲取該物資的貨位，能夠認(rèn)清標(biāo)識(shí)，就可以準(zhǔn)確、快速地找到相應(yīng)的物資。結(jié)合現(xiàn)代裝備和信息技術(shù)，將標(biāo)識(shí)管理與物資信息管理系統(tǒng)融合后，通過(guò)對(duì)特定應(yīng)用系統(tǒng)簡(jiǎn)單的操作，就可實(shí)現(xiàn)快速的產(chǎn)品信息跟蹤與追溯，提高消費(fèi)者滿意度。全球統(tǒng)一標(biāo)識(shí)系統(tǒng)之所以能夠快速、準(zhǔn)確的與貿(mào)易伙伴之間通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)電子報(bào)文的方式，以最快和最準(zhǔn)確的方式進(jìn)行信息的交換，把物流供應(yīng)鏈各個(gè)節(jié)點(diǎn)的信息聯(lián)接在一起，可跟蹤產(chǎn)品從生產(chǎn)到銷售的全過(guò)程，使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于有利地位，最根本的原因就是全球統(tǒng)一標(biāo)識(shí)系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了物料與信息流的統(tǒng)一。通過(guò)它可以對(duì)現(xiàn)代物流的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行有效的管理。倉(cāng)儲(chǔ)管理規(guī)范化，首先要實(shí)現(xiàn)貨位與標(biāo)識(shí)管理的規(guī)范化。只要我們實(shí)現(xiàn)了貨位與標(biāo)識(shí)規(guī)范化管理，并與物資信息管理系統(tǒng)統(tǒng)一融合，產(chǎn)品的入庫(kù)、發(fā)放、追蹤也將變得簡(jiǎn)單易行。再通過(guò)加強(qiáng)物資現(xiàn)場(chǎng)管理、堆碼擺放的標(biāo)準(zhǔn)化，倉(cāng)儲(chǔ)管理規(guī)范化的實(shí)現(xiàn)就不再困難。

三、貨位與標(biāo)識(shí)管理是倉(cāng)儲(chǔ)管理精細(xì)化的必然結(jié)果

采用自動(dòng)識(shí)別技術(shù)中的條碼技術(shù)，具有數(shù)據(jù)采集速度快、準(zhǔn)確率高、成本低廉、易于操作、標(biāo)準(zhǔn)全球統(tǒng)一、所標(biāo)識(shí)的信息能夠適應(yīng)供應(yīng)鏈的特點(diǎn)。因此，倉(cāng)儲(chǔ)精細(xì)化管理，我們首先要從物資的貨位劃分、指定、標(biāo)識(shí)格式規(guī)范、內(nèi)容填寫做起。只有貨位清楚了，標(biāo)識(shí)準(zhǔn)確了，才能進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)深層次管理的精細(xì)化，實(shí)現(xiàn)貨位和標(biāo)識(shí)管理?xiàng)l碼化、規(guī)范化。

條碼技術(shù)形成后，條形碼在物資管理中的應(yīng)用，大大減少了出錯(cuò)的可能性，而且條碼還可以保證數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、唯一性。使用條碼既方便又快捷。特別是全球統(tǒng)一標(biāo)識(shí)系統(tǒng)，更將企業(yè)與供應(yīng)鏈連接在一起，不管你身處世界的哪一個(gè)角落，利用全球統(tǒng)一標(biāo)識(shí)系統(tǒng)，結(jié)合條形碼管理系統(tǒng)，就可以快速、準(zhǔn)確的與貿(mào)易伙伴之間通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)電子報(bào)文的方式，以最快和最準(zhǔn)確的方式進(jìn)行信息的交換，跟蹤產(chǎn)品從生產(chǎn)到銷售的全過(guò)程，使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于有利地位。通過(guò)條碼技術(shù)，無(wú)論倉(cāng)庫(kù)中的商品流向哪里，只要結(jié)合商品包裝的條碼管理和出庫(kù)信息，就可自動(dòng)記錄下物品的流動(dòng)情況，隨時(shí)掌握庫(kù)存情況。并且條碼也可以與無(wú)線網(wǎng)絡(luò)相結(jié)合，如在倉(cāng)儲(chǔ)過(guò)程中，保管員可以利用無(wú)線手持終端接受業(yè)務(wù)中心的盤點(diǎn)或備貨指令，并利用終端掃描條碼完成盤點(diǎn)或備貨工作，方便地進(jìn)行實(shí)物與資金管理，輕松追溯某批物資的采購(gòu)、出入庫(kù)情況及驗(yàn)收質(zhì)檢資料，簡(jiǎn)化盤點(diǎn)工作。結(jié)合物資管理信息系統(tǒng)和實(shí)物盤點(diǎn)，可以輕易獲取物資的庫(kù)存狀況、查詢物資的貨位，進(jìn)行自動(dòng)化庫(kù)存平衡與盈虧動(dòng)態(tài)核算管理。

五、改進(jìn)倉(cāng)儲(chǔ)貨位及標(biāo)識(shí)管理的基本方法

1、統(tǒng)一劃定貨位。對(duì)現(xiàn)料場(chǎng)、料棚貨位進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃，重新劃分，界定劃分依據(jù)及間隔，杜絕倉(cāng)管員隨意編排貨位的情況發(fā)生。對(duì)于貨物的出入庫(kù)進(jìn)行嚴(yán)格的貨位管理，逐步推廣應(yīng)用條碼管理技術(shù)，實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)貨位查詢和貨位動(dòng)態(tài)分配、管理，達(dá)到庫(kù)存管理的前端應(yīng)用與物資收發(fā)操作的實(shí)時(shí)聯(lián)系，把出錯(cuò)率降至最低，以促進(jìn)倉(cāng)儲(chǔ)管理規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，也便于配合電子監(jiān)控警報(bào)系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)確預(yù)警，快速響應(yīng)。

2、統(tǒng)一標(biāo)識(shí)格式。即對(duì)物資料簽統(tǒng)一制作格式和所需填寫的項(xiàng)目?jī)?nèi)容，逐步探索將條碼引入物資標(biāo)識(shí)，通過(guò)掃描商品的條形碼，實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)查詢其存儲(chǔ)的貨位，同時(shí)基于庫(kù)存貨位信息分配貨位或動(dòng)態(tài)定義貨位?；诔鋈霂?kù)商品的批量動(dòng)態(tài)地分配人力、物力資源，充分利用資源，提高系統(tǒng)的運(yùn)行效率，減少資源的浪費(fèi)，以實(shí)現(xiàn)庫(kù)存實(shí)物管理與物資信息管理系統(tǒng)融合，推進(jìn)實(shí)現(xiàn)庫(kù)存自動(dòng)化盤點(diǎn)和精細(xì)化管理。

倉(cāng)儲(chǔ)管理的基本要求范文第2篇

一、適用范圍

適用于農(nóng)村村級(jí)和鄉(xiāng)級(jí)農(nóng)資農(nóng)家店的建設(shè)、改擴(kuò)建及管理。本規(guī)范規(guī)定了農(nóng)村村級(jí)農(nóng)資農(nóng)家店和鄉(xiāng)級(jí)農(nóng)資農(nóng)家店的規(guī)模、經(jīng)營(yíng)設(shè)施、設(shè)備和經(jīng)營(yíng)管理基本要求。

通過(guò)連鎖經(jīng)營(yíng)的方式，農(nóng)資農(nóng)家店是指設(shè)在鄉(xiāng)鎮(zhèn)或村。向農(nóng)村居民主要銷售化肥、農(nóng)藥、種子、農(nóng)地膜、小型農(nóng)機(jī)具、獸藥飼料等農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料，并提供相應(yīng)農(nóng)技服務(wù)的農(nóng)村零售店鋪。其中村級(jí)農(nóng)資農(nóng)家店設(shè)在非鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府所在地的村；鄉(xiāng)級(jí)農(nóng)資農(nóng)家店設(shè)在鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府所在地的行政村（或街道）

二、村級(jí)農(nóng)資農(nóng)家店的基本要求

一）規(guī)模要求

中西部地區(qū)營(yíng)業(yè)面積在20㎡以上。東部地區(qū)營(yíng)業(yè)面積在30㎡以上。

二）經(jīng)營(yíng)管理基本要求

化肥、農(nóng)藥等2類農(nóng)資商品的品種配送率在70%以上。1經(jīng)營(yíng)化肥、農(nóng)藥、農(nóng)地膜、種子、小型農(nóng)機(jī)具、獸藥飼料等農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料在2大類以上。

與住宅分開(kāi)，2設(shè)在建筑的一層。店堂內(nèi)通風(fēng)、明亮，墻壁和地面便于清掃；店面、店內(nèi)標(biāo)示必須是連鎖企業(yè)的統(tǒng)一字號(hào)或形象。

整齊美觀，3商品按品類劃分不同區(qū)域分類、分品種擺放。有與經(jīng)營(yíng)商品相匹配的陳列貨架或柜臺(tái)，根據(jù)所銷售的商品情況，采取自由的售貨方式。

并按相關(guān)規(guī)定定期送檢；具有與連鎖經(jīng)營(yíng)方式相適應(yīng)的信息基礎(chǔ)設(shè)備。4使用檢定合格的計(jì)量器具。

5有與其經(jīng)營(yíng)的農(nóng)資商品相適應(yīng)的倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施、安全防護(hù)設(shè)施、措施。

不得銷售假冒偽劣商品。6店內(nèi)明示對(duì)顧客的質(zhì)量承諾。

優(yōu)先選擇銷售名牌產(chǎn)品。7銷售的商品宜符合當(dāng)?shù)氐姆N植結(jié)構(gòu)。

統(tǒng)一配送及指定供貨商的商品由連鎖總部建立商品準(zhǔn)入制度，8建立商品準(zhǔn)入和可追溯制度。對(duì)質(zhì)量進(jìn)行負(fù)責(zé)。農(nóng)家店自行采購(gòu)的商品要對(duì)進(jìn)貨渠道及進(jìn)貨商進(jìn)行登記管理，對(duì)銷售的商品質(zhì)量負(fù)責(zé)。

所有商品明碼標(biāo)價(jià)。9執(zhí)行國(guó)家物價(jià)管理政策。

無(wú)傳染性疾??；定期參加連鎖總部舉辦的培訓(xùn)，10從業(yè)人員必須身體健康。熟悉農(nóng)資商品的性能和使用方法及相關(guān)知識(shí)，依法經(jīng)營(yíng)，依照連鎖經(jīng)營(yíng)總部統(tǒng)一管理的規(guī)章，誠(chéng)實(shí)守信；提供必要的農(nóng)技服務(wù)和市場(chǎng)信息。

三、鄉(xiāng)級(jí)農(nóng)資農(nóng)家店的基本要求

一）規(guī)模要求：東部地區(qū)營(yíng)業(yè)面積在60㎡以上。

二）經(jīng)營(yíng)管理基本要求

化肥、農(nóng)藥等二類農(nóng)資商品的配送率在80%以上。1化肥、農(nóng)藥及其他農(nóng)資商品的大類齊全；經(jīng)營(yíng)化肥、農(nóng)藥、種子、農(nóng)地膜、小型農(nóng)機(jī)具、獸藥飼料等農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料在3大類以上。

2符合第二條第二款村級(jí)“農(nóng)資農(nóng)家店”2-10條的基本要求。

采取柜臺(tái)面售與開(kāi)架相結(jié)合的售貨方式，3根據(jù)所銷售的商品情況。批零兼營(yíng)。

能為消費(fèi)者提供大宗商品送貨上門的銷售服務(wù)；能為村級(jí)連鎖店提供代購(gòu)或批發(fā)、配送服務(wù)。4有必要的運(yùn)輸工具。

倉(cāng)儲(chǔ)管理的基本要求范文第3篇

一是匆忙上馬，缺乏系統(tǒng)性、前瞻性，導(dǎo)致基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和存貨檔案混亂無(wú)序，影響系統(tǒng)正常運(yùn)轉(zhuǎn)。ERP管理系統(tǒng)，是一項(xiàng)全新的系統(tǒng)工程，它的實(shí)施運(yùn)轉(zhuǎn)，實(shí)質(zhì)上是對(duì)整個(gè)企業(yè)業(yè)務(wù)流程的重新梳理和管理流程的重建再造，必須要投入大量的人力、物力、財(cái)力和時(shí)間，首先要做好項(xiàng)目分析調(diào)研、ERP管理理念宣傳、業(yè)務(wù)流程編寫、實(shí)施方案擬訂、知識(shí)技能培訓(xùn)、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)錄入以及相關(guān)保障措施等大量前期準(zhǔn)備工作，而人員培訓(xùn)工作尤為重要。作為一個(gè)有40多年閥門生產(chǎn)歷史的老國(guó)有企業(yè)，手工環(huán)境下的舊老管理模式已經(jīng)深入到員工的骨髓，突然打破舊框框，換來(lái)一個(gè)看不見(jiàn)的“新家伙”，員工們心理上異常排斥，特別是老同志、老員工抵觸情緒更大。但當(dāng)時(shí)為了抓進(jìn)度、搶時(shí)間，完全忽略了員工思想觀念轉(zhuǎn)變的難度，給ERP管理系統(tǒng)的有序推進(jìn)和全面實(shí)施工作帶來(lái)了異乎尋常的阻力。

ERP系統(tǒng)的正常實(shí)施，不僅要求流程規(guī)范化，而且對(duì)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的要求也非?？量獭０组y公司作為一個(gè)典型的加工制造業(yè)企業(yè)，產(chǎn)成品有兩千多個(gè)型號(hào)規(guī)格，半成品近8000種，其中有近3000種為通用件，也即一種零部件能組裝到多種產(chǎn)成品上，而信息化管理的最基本要求是一種存貨只能用一個(gè)編碼，絕對(duì)不能重碼?？上攵?，將3000多種通用件都一一梳理出來(lái)談何容易！習(xí)慣上同一個(gè)零部件在不同的產(chǎn)品上就有不同的叫法，對(duì)同一種存貨不同的人叫法也不同，因此在正式實(shí)施項(xiàng)目前，公司召集生產(chǎn)、技術(shù)、倉(cāng)儲(chǔ)、財(cái)務(wù)等部門組成了一個(gè)編碼管理小組，負(fù)責(zé)對(duì)所有基礎(chǔ)檔案的梳理、定編，遺憾的是為了趕時(shí)間、搶進(jìn)度，最后編碼權(quán)限完全放開(kāi)，幾乎任何人都可以維護(hù)，導(dǎo)致存貨及客商檔案中編碼急劇膨脹，異?；靵y，入庫(kù)、出庫(kù)無(wú)法銜接，倉(cāng)儲(chǔ)管理幾近癱瘓，不得已又重新成立編碼小組，花費(fèi)近半年時(shí)間整頓所有編碼檔案，甚是勞民傷財(cái)。

二是倉(cāng)儲(chǔ)管理不到位，導(dǎo)致存貨不準(zhǔn)確，入庫(kù)出庫(kù)無(wú)法銜接，嚴(yán)重影響存貨管理及成本核算的及時(shí)性和準(zhǔn)確性。由于受場(chǎng)地和資金限制，白閥公司一直沒(méi)有真正意義上的毛坯庫(kù)，鑄造車間生產(chǎn)出來(lái)的鑄件在車間內(nèi)隨意堆放，缺乏有序管理。因毛坯庫(kù)是露天的，且所有權(quán)歸生產(chǎn)車間，從而給生產(chǎn)車間調(diào)節(jié)產(chǎn)量帶來(lái)了便利。因?yàn)檐囬g從自身的考核利益出發(fā)，經(jīng)常性地把這個(gè)“虛擬倉(cāng)庫(kù)”當(dāng)作調(diào)節(jié)產(chǎn)量的“蓄水池”——當(dāng)實(shí)際產(chǎn)量超過(guò)計(jì)劃數(shù)的時(shí)候，就將超產(chǎn)部分“截留”下來(lái)不報(bào)，留待后期產(chǎn)量不足時(shí)“補(bǔ)缺”；當(dāng)實(shí)際產(chǎn)量未完成計(jì)劃數(shù)時(shí)，就虛報(bào)產(chǎn)量“填補(bǔ)”計(jì)劃。產(chǎn)量的隨意調(diào)劑，導(dǎo)致物流和信息流的嚴(yán)重不對(duì)稱，大大影響了生產(chǎn)成本的真實(shí)性和配比性，給公司生產(chǎn)成本控制和考核帶來(lái)了難以名狀的障礙。

有鑒于此，公司特地派員到馬鞍山幾個(gè)上市公司考察?？疾斓贸龅淖铐懥恋慕Y(jié)論就是，倉(cāng)儲(chǔ)管理是ERP系統(tǒng)成功流暢運(yùn)行的“咽喉”。考察發(fā)現(xiàn)，幾家公司均設(shè)有獨(dú)立的倉(cāng)儲(chǔ)中心；倉(cāng)儲(chǔ)中心全權(quán)負(fù)責(zé)公司所有倉(cāng)庫(kù)的管理，其倉(cāng)庫(kù)或?yàn)檎嬲饬x上的物理庫(kù)，或是采用攝像頭等嚴(yán)厲管控措施構(gòu)筑起來(lái)的現(xiàn)場(chǎng)庫(kù)；所有存貨收發(fā)存管理完全獨(dú)立于車間，從而徹底堵死了生產(chǎn)車間人為調(diào)節(jié)產(chǎn)量的漏洞，為整個(gè)公司實(shí)現(xiàn)資金流、物資流和信息流的“和諧統(tǒng)一”建立了牢固的實(shí)體平臺(tái)。

學(xué)習(xí)就是為了運(yùn)用和提高。白閥公司通過(guò)考察學(xué)習(xí)，科學(xué)借鑒他人成功經(jīng)驗(yàn)，認(rèn)真結(jié)合本公司實(shí)際，對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)管理體制和運(yùn)行機(jī)制進(jìn)行了大規(guī)模改革，日前系統(tǒng)管理“咽喉”已基本適應(yīng)了ERP運(yùn)行對(duì)存貨管理的規(guī)范化要求。

三是ERP系統(tǒng)具體承辦及其過(guò)程實(shí)施的主體出現(xiàn)錯(cuò)位，導(dǎo)致企業(yè)組織功能與其職責(zé)設(shè)計(jì)相脫節(jié)，企業(yè)業(yè)務(wù)與管理相背離，從而影響了公司兩大管理（財(cái)務(wù)管理與ERP系統(tǒng)管理）的正常運(yùn)行與層級(jí)提高。因?yàn)?，ERP系統(tǒng)是以企業(yè)局域網(wǎng)為技術(shù)平臺(tái)，通過(guò)物流、資金流以及信息流的協(xié)同，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)外資源集成，從而促使企業(yè)管理水平不斷提高；另外，從ERP系統(tǒng)實(shí)施的外部實(shí)踐來(lái)看，那些ERP運(yùn)行較成功的企業(yè)，公司管理部或信息管理部才是整個(gè)系統(tǒng)管理的靈魂和總控，從項(xiàng)目的設(shè)計(jì)和實(shí)施，到日常的運(yùn)行和維護(hù)，再到項(xiàng)目的監(jiān)督和考核等，管理部（或信息管理部）全權(quán)負(fù)責(zé)把握，而包括財(cái)務(wù)部在內(nèi)的公司其它各部門僅負(fù)責(zé)相關(guān)模塊的應(yīng)用操作。

可是，近十年來(lái)白閥公司ERP運(yùn)行機(jī)制和實(shí)施模式卻正好與其相反，ERP系統(tǒng)的所有實(shí)施流程全部交由財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)。系統(tǒng)的實(shí)施和維護(hù)占用了財(cái)務(wù)部門大量的人力和物力，財(cái)務(wù)部門成了“腳踩兩只船”的萬(wàn)金油。其結(jié)果，一方面，導(dǎo)致包括資金管理、成本控制和經(jīng)濟(jì)分析等在內(nèi)的財(cái)務(wù)部門本身主要管理職責(zé)的淡化、弱化，甚至“荒蕪”，另一方面，盡管財(cái)務(wù)人員使出了九牛二虎之力，卻經(jīng)常導(dǎo)致ERP運(yùn)行缺乏力量和精彩等尷尬局面；殊不知，財(cái)務(wù)部門只是企業(yè)的一個(gè)專業(yè)職能部門，既沒(méi)有權(quán)限統(tǒng)領(lǐng)全部流程的再造，也沒(méi)有能力去組織實(shí)施如此龐大的系統(tǒng)工程。因此這種由財(cái)務(wù)部門統(tǒng)領(lǐng)ERP運(yùn)行和維護(hù)的體制必須要進(jìn)行徹底的改革；否則，最終ERP運(yùn)行還是“半死不活”，甚至“死路一條”。

總之，“用友ERP-U8”軟件具有管理系統(tǒng)性、數(shù)據(jù)共享性、動(dòng)態(tài)應(yīng)變性、模擬預(yù)見(jiàn)性等特點(diǎn)，企業(yè)借助于此，可以適時(shí)掌握各方面的運(yùn)營(yíng)信息，不斷改善經(jīng)營(yíng)狀況，提高企業(yè)的應(yīng)變能力；而ERP的運(yùn)行實(shí)施又是一項(xiàng)紛繁復(fù)雜的系統(tǒng)工程，企業(yè)管理當(dāng)局必須站在全局的高度，未雨綢繆，精心籌劃，分步實(shí)施，才能最大限度的發(fā)揮其性能，從而實(shí)現(xiàn)提升企業(yè)管理水平，提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量的目的。

作者簡(jiǎn)介：

倉(cāng)儲(chǔ)管理的基本要求范文第4篇

第一條為加強(qiáng)地方儲(chǔ)備糧業(yè)務(wù)管理，落實(shí)管理責(zé)任，規(guī)范管理行為，確保地方儲(chǔ)備糧“數(shù)量真實(shí)、質(zhì)量良好、儲(chǔ)存安全，政府需要時(shí)調(diào)得動(dòng)、用得上”，根據(jù)《省地方儲(chǔ)備糧管理辦法》制定本制度。

第二條地方儲(chǔ)備糧實(shí)行分級(jí)管理制度。市糧食局負(fù)責(zé)市級(jí)儲(chǔ)備糧的管理，并對(duì)縣級(jí)儲(chǔ)備糧進(jìn)行監(jiān)管；縣級(jí)糧食局負(fù)責(zé)縣級(jí)儲(chǔ)備糧的管理。地方儲(chǔ)備糧糧權(quán)歸市、縣級(jí)人民政府，未經(jīng)批準(zhǔn)，任何單位和個(gè)人不得擅自動(dòng)用。

第三條市、縣級(jí)糧食局所屬國(guó)有獨(dú)資的糧食儲(chǔ)備庫(kù)是專門儲(chǔ)存地方儲(chǔ)備糧的企業(yè)（以下稱承儲(chǔ)企業(yè)）。地方儲(chǔ)備糧實(shí)行集中存放。

第四條承儲(chǔ)企業(yè)要與其他經(jīng)營(yíng)性企業(yè)徹底分離，設(shè)立獨(dú)立法人，實(shí)行單獨(dú)管理。

第五條任何單位和個(gè)人對(duì)地方儲(chǔ)備糧業(yè)務(wù)管理工作中的違法違紀(jì)行為，均有權(quán)向市糧食局等有關(guān)單位舉報(bào)。

第二章職責(zé)分工

第六條市糧食局計(jì)劃儲(chǔ)備處會(huì)同有關(guān)處室根據(jù)市政府批準(zhǔn)的規(guī)模，研究提出市級(jí)儲(chǔ)備糧的儲(chǔ)存布局和收購(gòu)、銷售及動(dòng)用建議。計(jì)劃儲(chǔ)備處或會(huì)同有關(guān)處室負(fù)責(zé)研究擬定市級(jí)儲(chǔ)備糧輪換計(jì)劃并監(jiān)督執(zhí)行；對(duì)市級(jí)儲(chǔ)備糧的數(shù)量、質(zhì)量和儲(chǔ)存安全實(shí)施監(jiān)督檢查；對(duì)市級(jí)儲(chǔ)備糧承儲(chǔ)企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施的新建、擴(kuò)建、改建、大型維修改造和報(bào)廢項(xiàng)目進(jìn)行審批。

縣級(jí)糧食局負(fù)責(zé)提出縣級(jí)地方儲(chǔ)備糧的規(guī)模布局和收購(gòu)、銷售及動(dòng)用建議，組織縣級(jí)地方儲(chǔ)備糧的輪換，對(duì)縣級(jí)地方儲(chǔ)備糧的數(shù)量、質(zhì)量和安全進(jìn)行監(jiān)督檢查。

第七條承儲(chǔ)企業(yè)主要職責(zé)是：嚴(yán)格執(zhí)行儲(chǔ)備糧管理的行政法規(guī)和規(guī)章制度；負(fù)責(zé)地方儲(chǔ)備糧的日常管理，實(shí)施科學(xué)保糧，確保地方儲(chǔ)備糧數(shù)量真實(shí)、質(zhì)量良好和儲(chǔ)存安全；負(fù)責(zé)組織實(shí)施地方儲(chǔ)備糧出入庫(kù)（輪換）計(jì)劃；建立和管理庫(kù)存實(shí)物臺(tái)賬，嚴(yán)格執(zhí)行《統(tǒng)計(jì)法》和《省糧食流通統(tǒng)計(jì)制度》，按規(guī)定報(bào)送有關(guān)報(bào)表；按照規(guī)定使用儲(chǔ)備糧各項(xiàng)費(fèi)用補(bǔ)貼，確保儲(chǔ)備糧貸款安全；自覺(jué)接受有關(guān)部門的監(jiān)管。

第八條市糧油質(zhì)量檢測(cè)站依照有關(guān)規(guī)定、按市糧食局的要求受托承擔(dān)市級(jí)儲(chǔ)備糧出入庫(kù)質(zhì)量鑒定和儲(chǔ)存品質(zhì)判定。

縣級(jí)糧食局也應(yīng)建立糧油質(zhì)量檢測(cè)機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)對(duì)縣級(jí)地方儲(chǔ)備糧實(shí)施質(zhì)量監(jiān)管。

第三章出入庫(kù)管理

第九條地方儲(chǔ)備糧入庫(kù)包括收購(gòu)、調(diào)入、輪入、移入及其它。地方儲(chǔ)備糧出庫(kù)包括銷售、調(diào)出、輪出、移出及其它。

第十條地方儲(chǔ)備糧的收購(gòu)、銷售、輪換原則上通過(guò)規(guī)范的糧食交易中心（批發(fā)市場(chǎng)）公開(kāi)進(jìn)行，也可以按糧食行政管理部門規(guī)定的其他方式進(jìn)行。

第十一條承儲(chǔ)企業(yè)必須按糧食行政管理部門批準(zhǔn)的品種、數(shù)量、質(zhì)量等要求和規(guī)定的時(shí)間組織出入庫(kù)，不得以任何理由拒絕或拖延。凡是品種不符、數(shù)量不實(shí)、質(zhì)量達(dá)不到要求的糧食不得出入庫(kù)。出入庫(kù)計(jì)劃執(zhí)行情況要按規(guī)定及時(shí)上報(bào)糧食行政管理部門。

第十二條地方儲(chǔ)備糧的出入庫(kù)一般應(yīng)按以下流程進(jìn)行。

入庫(kù)：準(zhǔn)備入庫(kù)登記驗(yàn)質(zhì)計(jì)量入倉(cāng)結(jié)算記帳。

出庫(kù)：準(zhǔn)備驗(yàn)質(zhì)出倉(cāng)計(jì)量結(jié)算記帳。

第十三條地方儲(chǔ)備糧出入庫(kù)必須憑證齊全，及時(shí)登記賬、表、卡，保證賬賬、賬實(shí)相符；出入庫(kù)時(shí)要準(zhǔn)確計(jì)量，保管、計(jì)量人員對(duì)糧食數(shù)量負(fù)責(zé)。

第四章輪換管理

第十四條地方儲(chǔ)備糧實(shí)行均衡輪換制度，每年輪換的數(shù)量一般為儲(chǔ)存總量的20%-30%。

第十五條輪換以品質(zhì)控制指標(biāo)和儲(chǔ)存年限為依據(jù)，采取“成本不變，等量?jī)稉Q”的方式，按照“先入先出、均衡有序”和有利于保持糧食市場(chǎng)穩(wěn)定、有利于節(jié)約成本、有利于提高效益的原則進(jìn)行。

第十六條地方儲(chǔ)備糧輪換的參考儲(chǔ)存年限（以生產(chǎn)年度計(jì)算）為：小麥3-4年。儲(chǔ)存期內(nèi)要定期進(jìn)行品質(zhì)檢驗(yàn)，對(duì)鑒定為“不宜存”的，要及時(shí)報(bào)告并提出輪換建議。

第十七條每年10月份，承儲(chǔ)企業(yè)要根據(jù)儲(chǔ)備糧儲(chǔ)存年限和品質(zhì)控制指標(biāo)等情況，向同級(jí)糧食局提報(bào)下年度輪換計(jì)劃。由糧食局商有關(guān)部門審核后于12月底前將輪換計(jì)劃下達(dá)到承儲(chǔ)企業(yè)。在年度計(jì)劃內(nèi)，具體每批次輪換數(shù)量由承儲(chǔ)企業(yè)自行安排并報(bào)糧食局備案。

第十八條承儲(chǔ)企業(yè)應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格執(zhí)行輪換計(jì)劃文件的各項(xiàng)要求，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成輪換任務(wù)。在實(shí)施輪換時(shí)，可以實(shí)行先進(jìn)后出、邊進(jìn)邊出和先出后進(jìn)等方式進(jìn)行。采取先出后進(jìn)方式輪換的，架空時(shí)間不得超過(guò)4個(gè)月，確因特殊原因，需延長(zhǎng)架空時(shí)間的，必須報(bào)經(jīng)同級(jí)糧食局批準(zhǔn)。

第五章儲(chǔ)存管理

第十九條儲(chǔ)備糧庫(kù)存管理的基本要求是：“一符”、“三?！?、“四落實(shí)”。

“一符”是指賬實(shí)相符，即統(tǒng)計(jì)賬、會(huì)計(jì)賬與保管總賬相符；保管總賬與分倉(cāng)保管賬相符；分倉(cāng)保管賬與倉(cāng)?？ㄏ喾?，?？ㄅc庫(kù)存實(shí)物相符。

“三?！笔侵笇}(cāng)儲(chǔ)存、專人保管、專賬記載。地方儲(chǔ)備糧實(shí)行專倉(cāng)掛牌儲(chǔ)存，不得與其他性質(zhì)的糧食混存。地方儲(chǔ)備糧要由專人保管，實(shí)行崗位責(zé)任制。保管、檢驗(yàn)人員均要持證上崗。各承儲(chǔ)企業(yè)要建立統(tǒng)一規(guī)范的儲(chǔ)備糧保管總賬及分倉(cāng)保管賬、專卡。保管賬和?？ㄒ獪?zhǔn)確、及時(shí)地反映儲(chǔ)備糧的數(shù)量、質(zhì)量和儲(chǔ)存情況。

“四落實(shí)”是指數(shù)量落實(shí)、質(zhì)量落實(shí)、品種落實(shí)、地點(diǎn)落實(shí)。在地方儲(chǔ)備糧總量不變的前提下，承儲(chǔ)企業(yè)根據(jù)管理需要在承儲(chǔ)庫(kù)內(nèi)調(diào)整倉(cāng)號(hào)及分倉(cāng)數(shù)量，須報(bào)經(jīng)同級(jí)糧食局批準(zhǔn)；承儲(chǔ)企業(yè)庫(kù)點(diǎn)之間調(diào)整儲(chǔ)糧數(shù)量須報(bào)市糧食局等有關(guān)部門批準(zhǔn)。

第二十條糧食入倉(cāng)前要對(duì)空倉(cāng)進(jìn)行清理消毒，按照《糧油儲(chǔ)藏技術(shù)規(guī)范》和有關(guān)操作規(guī)程的要求組織入倉(cāng)。入倉(cāng)后要及時(shí)對(duì)糧面進(jìn)行平整，按規(guī)定及時(shí)填寫專卡。

第二十一條地方儲(chǔ)備糧必須儲(chǔ)存在符合安全儲(chǔ)糧要求的倉(cāng)房?jī)?nèi)，不得露天儲(chǔ)存。不同品種、不同性質(zhì)、不同年限的糧食要單獨(dú)存放，不能相互串混。

第二十二條儲(chǔ)糧倉(cāng)房應(yīng)常年達(dá)到“四無(wú)糧倉(cāng)”（無(wú)害蟲(chóng)、無(wú)變質(zhì)、無(wú)鼠雀、無(wú)事故）標(biāo)準(zhǔn)。

第二十三條承儲(chǔ)企業(yè)要因地制宜、積極采用科學(xué)保糧技術(shù)，延緩糧食品質(zhì)陳化、降低損耗、節(jié)約成本。要積極研究和推廣綠色儲(chǔ)糧技術(shù)，減少污染。要積極應(yīng)用計(jì)算機(jī)糧情檢測(cè)、機(jī)械通風(fēng)、環(huán)流熏蒸等儲(chǔ)糧新技術(shù)。

第二十四條保管員要嚴(yán)格按照《糧油儲(chǔ)藏技術(shù)規(guī)范》的要求，按時(shí)檢查糧溫、水分、害蟲(chóng)等情況，認(rèn)真做好糧情檢查記錄，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要及時(shí)報(bào)告，并采取措施妥善處理。保管員要對(duì)所管理的倉(cāng)房、倉(cāng)容和糧食品種、數(shù)量、質(zhì)量、糧情等情況做到“一口清”。糧庫(kù)負(fù)責(zé)人每月至少檢查一次糧情，并在糧情檢查記錄簿上簽署意見(jiàn)。

第六章質(zhì)量管理

第二十五條承儲(chǔ)企業(yè)要按照有關(guān)糧食質(zhì)量、衛(wèi)生、計(jì)量等法律法規(guī)、管理辦法和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真做好地方儲(chǔ)備糧質(zhì)量管理工作。要設(shè)專職質(zhì)量檢驗(yàn)員，建立檢化驗(yàn)室，配備符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的基本檢測(cè)儀器和設(shè)備。

第二十六條地方儲(chǔ)備糧的質(zhì)量必須符合國(guó)家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，入庫(kù)的糧食必須達(dá)到國(guó)標(biāo)中等及以上質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)先收購(gòu)新糧，并符合國(guó)家衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)。

第二十七條地方儲(chǔ)備糧出入庫(kù)和儲(chǔ)存期間，承儲(chǔ)企業(yè)要按照《糧食質(zhì)量監(jiān)管實(shí)施辦法（試行）》及省糧食局《糧食質(zhì)量監(jiān)管實(shí)施制度》的有關(guān)規(guī)定對(duì)糧食質(zhì)量進(jìn)行檢驗(yàn)。入庫(kù)時(shí)，要對(duì)糧食質(zhì)量及品質(zhì)控制指標(biāo)進(jìn)行全面檢驗(yàn)，并將檢驗(yàn)結(jié)果準(zhǔn)確填入儲(chǔ)備糧?？?。出庫(kù)時(shí)，正常儲(chǔ)存年限內(nèi)的糧食，檢驗(yàn)項(xiàng)目主要為國(guó)家糧食質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的各項(xiàng)質(zhì)量指標(biāo)，可由承儲(chǔ)企業(yè)自行檢驗(yàn)并出具檢驗(yàn)報(bào)告；超過(guò)正常儲(chǔ)存年限的應(yīng)委托有資質(zhì)的糧食質(zhì)量檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)進(jìn)行質(zhì)量鑒定，并出具檢驗(yàn)報(bào)告。

第二十八條儲(chǔ)存期間，承儲(chǔ)企業(yè)每年4月份、10月份要對(duì)庫(kù)存糧食質(zhì)量（包括品質(zhì)控制指標(biāo)）各進(jìn)行1次全面檢驗(yàn)，并將檢驗(yàn)結(jié)果及時(shí)填入儲(chǔ)備糧?？ā３袃?chǔ)企業(yè)要建立完備的儲(chǔ)備糧入庫(kù)、儲(chǔ)存、出庫(kù)全過(guò)程的質(zhì)量管理檔案.

第七章設(shè)施管理

第二十九條糧食倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施主要包括倉(cāng)房、罩棚、鐵路專用線、機(jī)械設(shè)備等生產(chǎn)設(shè)施及生產(chǎn)附屬設(shè)施。

第三十條承儲(chǔ)企業(yè)要有計(jì)劃地改善糧食倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施。在庫(kù)區(qū)內(nèi)新建、擴(kuò)建、改建和維修改造倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施，必須符合庫(kù)區(qū)統(tǒng)一規(guī)劃布局，符合安全儲(chǔ)糧和規(guī)范化管理的要求。

第三十一條承儲(chǔ)企業(yè)要建立倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施檔案。檔案的建立、保管、使用和保存年限等，按檔案管理的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

第三十二條承儲(chǔ)企業(yè)每季度都要組織有關(guān)技術(shù)人員和管理人員，對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施的使用和安全狀況進(jìn)行定期檢查。相關(guān)科（處）室和保管員負(fù)責(zé)倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施的日常檢查，對(duì)儲(chǔ)糧倉(cāng)房等主要設(shè)施設(shè)備要及時(shí)維修保養(yǎng)，并做好記錄。

第三十三條儲(chǔ)存地方儲(chǔ)備糧的倉(cāng)房、鐵路專用線等主要設(shè)施完好率要常年保持在100％。承儲(chǔ)企業(yè)在利用其閑置倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施開(kāi)展代儲(chǔ)代運(yùn)等業(yè)務(wù)時(shí)，不得危及地方儲(chǔ)備糧及其倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施和人身安全。

第三十四條承儲(chǔ)企業(yè)的倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施新建、擴(kuò)建、改建、大型維修改造和報(bào)廢要報(bào)同級(jí)糧食行政管理部門審批。

第八章庫(kù)區(qū)管理

第三十五條承儲(chǔ)地方儲(chǔ)備糧的庫(kù)區(qū)要規(guī)劃合理、布局規(guī)范、整潔美觀，要合理利用辦公區(qū)、生活區(qū)空地進(jìn)行綠化、美化，各區(qū)域有圍墻或綠化帶隔離。承儲(chǔ)企業(yè)員工工作時(shí)間著裝要統(tǒng)一。

第三十六條各承儲(chǔ)企業(yè)名稱標(biāo)牌規(guī)格、樣式、顏色要規(guī)范。倉(cāng)房以及內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)辦公場(chǎng)所都要懸掛名稱標(biāo)牌，標(biāo)牌規(guī)格、樣式協(xié)調(diào)一致。儲(chǔ)存地方儲(chǔ)備糧的倉(cāng)房外醒目位置懸掛市地方儲(chǔ)備糧專牌，專牌樣式由市糧食局制定。非儲(chǔ)存地方儲(chǔ)備糧的倉(cāng)房不得懸掛地方儲(chǔ)備糧專牌。各種標(biāo)牌懸掛位置要正確。

第三十七條庫(kù)區(qū)要保持清潔，排水溝渠暢通，無(wú)雜草、垃圾、污水。

第三十八條庫(kù)區(qū)倉(cāng)房外墻粉刷干凈，顏色格調(diào)協(xié)調(diào)，并常年保持粉刷效果。各種標(biāo)語(yǔ)、標(biāo)志牌書(shū)寫、張掛整齊劃一，清晰醒目。

第三十九條倉(cāng)房?jī)?nèi)要懸掛“二牌三簿”。二牌是指：保管員崗位責(zé)任牌，儲(chǔ)備糧?？āＨ臼侵福杭Z情檢查記錄簿，糧食熏蒸記錄簿，機(jī)械通風(fēng)作業(yè)記錄簿。“二牌三簿”樣式由市糧食局統(tǒng)一制定

第九章安全管理

第四十條承儲(chǔ)企業(yè)要成立由主要負(fù)責(zé)人任組長(zhǎng)的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，定期研究安全生產(chǎn)工作。各承儲(chǔ)企業(yè)主要負(fù)責(zé)人為本單位安全生產(chǎn)第一責(zé)任人。

第四十一條承儲(chǔ)企業(yè)要制定年度安全生產(chǎn)管理工作目標(biāo)，制定切實(shí)可行的安全生產(chǎn)事故防控方案和應(yīng)急救援預(yù)案。

第四十二條承儲(chǔ)企業(yè)要建立健全安全生產(chǎn)、保衛(wèi)、防火、防汛等各項(xiàng)安全工作管理制度，要嚴(yán)格值班制度和進(jìn)出庫(kù)登記制度；配備必要的消防設(shè)施和安全防護(hù)設(shè)施；教育和培訓(xùn)職工嚴(yán)格遵守各項(xiàng)安全操作規(guī)程，全面提高安全意識(shí)；定期組織安全生產(chǎn)檢查，及時(shí)消除安全生產(chǎn)隱患。

第四十三條嚴(yán)格按照《危險(xiǎn)化學(xué)品安全管理?xiàng)l例》、《糧油儲(chǔ)藏技術(shù)規(guī)范》和其他有關(guān)儲(chǔ)糧專用化學(xué)藥劑管理的規(guī)定收發(fā)、運(yùn)輸、儲(chǔ)存、使用化學(xué)藥劑。

第四十四條安全生產(chǎn)工作實(shí)行重大事項(xiàng)報(bào)告制度。發(fā)生儲(chǔ)糧事故和安全生產(chǎn)責(zé)任事故，承儲(chǔ)企業(yè)在積極采取措施開(kāi)展救援的同時(shí)，及時(shí)報(bào)告縣級(jí)糧食局，并由縣級(jí)糧食局報(bào)市糧食局。

第十章監(jiān)督檢查

第四十五條糧食行政管理部門主要采取日常檢查、專項(xiàng)檢查、定期檢查、全面檢查等方式對(duì)承儲(chǔ)企業(yè)地方儲(chǔ)備糧業(yè)務(wù)管理工作進(jìn)行監(jiān)督檢查。

第四十六條日常檢查主要是：檢查儲(chǔ)備糧數(shù)量、質(zhì)量、糧情，儲(chǔ)存安全等情況，以及儲(chǔ)糧化學(xué)藥劑、設(shè)備設(shè)施、有關(guān)檔案的管理情況；專項(xiàng)檢查主要是：檢查出入庫(kù)（輪換）期間的糧食質(zhì)量，出入庫(kù)（輪換）結(jié)束后對(duì)入庫(kù)糧食的數(shù)量、質(zhì)量進(jìn)行檢查確認(rèn)，以及根據(jù)業(yè)務(wù)需要對(duì)其它事項(xiàng)的檢查；定期檢查包括：每年春季、雨季、冬季3次安全普查，定期檢查一般采取企業(yè)自查、市縣糧食局抽查的方式進(jìn)行。

第四十七條建立糧情分析會(huì)制度。承儲(chǔ)企業(yè)每月要召開(kāi)一次糧情分析會(huì)，并作好記錄?？h級(jí)糧食局每季度組織召開(kāi)一次糧情分析會(huì)。市糧食局每年組織兩次糧情分析會(huì)。

第四十八條對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題要責(zé)令承儲(chǔ)企業(yè)限期整改。違反本實(shí)施制度的，依照《省地方儲(chǔ)備糧管理辦法》的有關(guān)規(guī)定處理。

第十一章附則

倉(cāng)儲(chǔ)管理的基本要求范文第5篇

關(guān)鍵詞：物流園區(qū)規(guī)劃設(shè)計(jì) 設(shè)計(jì)要素

中圖分類號(hào)：TU984文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

一、物流園區(qū)規(guī)劃設(shè)計(jì)應(yīng)遵循的原則

1 經(jīng)濟(jì)合理性原則

物流園區(qū)的規(guī)劃設(shè)計(jì)應(yīng)當(dāng)遵從經(jīng)濟(jì)學(xué)上的“成本──收益”假定。物流園區(qū)的規(guī)劃設(shè)計(jì)應(yīng)從商品流通全過(guò)程的效益來(lái)考慮，經(jīng)濟(jì)合理性的原則就是要看他是否有利于各個(gè)商品流通參與者的利益。

2 環(huán)境合理性原則

緩解城市交通壓力、減輕物流對(duì)環(huán)境的不利影響是物流園區(qū)規(guī)劃設(shè)計(jì)的主要目的之一，也是“以人為本”規(guī)劃設(shè)計(jì)思想的直接體現(xiàn)。

3 統(tǒng)一規(guī)劃設(shè)計(jì)原則

物流園區(qū)的規(guī)劃設(shè)計(jì)和布局應(yīng)該從城市整體發(fā)展的角度來(lái)統(tǒng)籌考慮，并結(jié)合規(guī)劃設(shè)計(jì)選址的用地條件來(lái)確定物流園區(qū)的具置。

4 充分利用現(xiàn)有條件原則

物流園區(qū)的建設(shè)是投資大、建設(shè)期和投資回收期較長(zhǎng)的項(xiàng)目，應(yīng)充分利用現(xiàn)有條件，對(duì)現(xiàn)有設(shè)施進(jìn)行調(diào)整和改造，以降低資金投入，縮短投資回收期。

5 循序漸進(jìn)原則

物流園區(qū)規(guī)劃設(shè)計(jì)同其他規(guī)劃設(shè)計(jì)一樣，具有一定的超前性，但任何盲目的、不符合實(shí)際的超前都可能造成不必要的資源浪費(fèi)。因此，必須堅(jiān)持循序漸進(jìn)的原則，結(jié)合地區(qū)實(shí)際，在客觀分析物流業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀和未來(lái)趨勢(shì)的基礎(chǔ)上，合理規(guī)劃設(shè)計(jì)物流園區(qū)。

6 風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防原則

由于物流園區(qū)的建設(shè)投資大、周期長(zhǎng)、效應(yīng)長(zhǎng)、建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)大，因而必須有合理的“風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估報(bào)告”通過(guò)定性、定量結(jié)合的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，真正建立一套科學(xué)的投資決策機(jī)制和項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制，提高規(guī)劃設(shè)計(jì)的科學(xué)性和可行性，并起到風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防的作用。

二、物流園區(qū)規(guī)劃設(shè)計(jì)應(yīng)注意的條件要素及分析

物流園區(qū)一般位于物資流通集中的城市地區(qū)，是投資大回收期長(zhǎng)的重要項(xiàng)目，因此從項(xiàng)目立項(xiàng)、功能定、規(guī)劃設(shè)計(jì)位、物流園區(qū)選址等方面均需充分論證，確保物流園區(qū)建成后能夠正常運(yùn)作，從而發(fā)揮物流園區(qū)其應(yīng)有的社會(huì)效益。

一般地，在物流園區(qū)規(guī)劃設(shè)計(jì)之初，需要從以下幾個(gè)方面對(duì)其進(jìn)行分析評(píng)價(jià)。

1 區(qū)位條件

區(qū)位條件是區(qū)域物流園區(qū)建設(shè)的基本經(jīng)濟(jì)地理位置條件。區(qū)域物流園區(qū)與區(qū)域物流活動(dòng)要緊密相關(guān)，符合區(qū)域物流的經(jīng)濟(jì)地理位置要求。因此，區(qū)域物流園區(qū)需要有良好的經(jīng)濟(jì)地理?xiàng)l件，以利于低成本、高效率地開(kāi)展物流服務(wù)。

從城市角度來(lái)看，物流園區(qū)的布局主要應(yīng)該考慮以下一些因素或具有下面的特征：（1）靠近交通主干道出入口。（2）靠近鐵路樞紐（3）位于消費(fèi)物流集中的地區(qū)。（4）接近市中心。（5）追求較低的地價(jià)區(qū)位。（6）數(shù)量充足、素質(zhì)較高的勞動(dòng)力條件。（7）良好的可達(dá)性。

2 區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展條件

以中心城市為核心構(gòu)筑的區(qū)域物流系統(tǒng)，與區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展相互依存，是區(qū)域經(jīng)濟(jì)專業(yè)化分工與協(xié)作在空間上的反映，區(qū)域經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)內(nèi)部及區(qū)際間存在的經(jīng)濟(jì)發(fā)展空間差異與互補(bǔ)性是區(qū)域物流產(chǎn)生的最直接的原因。

區(qū)域經(jīng)濟(jì)專業(yè)化分工與協(xié)作的表征為：（1）區(qū)域經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)是一個(gè)與外部環(huán)境聯(lián)系的開(kāi)放系統(tǒng)，相互之間存在著大量的原材料、產(chǎn)成品、信息、資金、人員等要素的流動(dòng)。（2）區(qū)域經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)是一個(gè)非平衡的復(fù)雜系統(tǒng)，不是處于平衡狀態(tài)的“小而全”的地域綜合體，這也意味著區(qū)域內(nèi)的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)具有比較優(yōu)勢(shì)。（3）區(qū)域內(nèi)按照地域分工與合作的原則形成能發(fā)揮區(qū)域優(yōu)勢(shì)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和布局，形成大、中、小相結(jié)合的企業(yè)群體和不同分工、多層次的居住群體。

良好的區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境能夠產(chǎn)生大規(guī)模的物流需求，并能夠?yàn)閰^(qū)域物流園區(qū)建設(shè)創(chuàng)造良好的市場(chǎng)秩序以及提供強(qiáng)有力的法規(guī)、制度保障。良好的區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平是物流中心建設(shè)和發(fā)展的經(jīng)濟(jì)布局和分工條件。

3 物流現(xiàn)狀需求分析與預(yù)測(cè)

物流需求預(yù)測(cè)是物流規(guī)劃設(shè)計(jì)的直接的制定基礎(chǔ)和重要的前提條件。由于目前國(guó)內(nèi)尚無(wú)較為準(zhǔn)確反映物流運(yùn)作的系統(tǒng)統(tǒng)計(jì)體系，因此必須對(duì)現(xiàn)有的各類運(yùn)輸、倉(cāng)儲(chǔ)及其它相關(guān)統(tǒng)計(jì)資料進(jìn)行必要的修正，促使其達(dá)到物流需求預(yù)測(cè)要求的基礎(chǔ)水平。

從區(qū)域社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展及其與周邊地區(qū)合作的角度看，深入分析區(qū)域社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展特點(diǎn)、產(chǎn)業(yè)布局和長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃設(shè)計(jì)，調(diào)查現(xiàn)有物流設(shè)施的數(shù)量規(guī)模、分布和服務(wù)狀況，結(jié)合現(xiàn)狀貨物的特點(diǎn)、規(guī)模、流向以及發(fā)展前景采用定性與定量分析相結(jié)合的方法，采用科學(xué)的預(yù)測(cè)模型預(yù)測(cè)區(qū)域未來(lái)物流市場(chǎng)需求，并結(jié)合當(dāng)前物流企業(yè)所承擔(dān)的物流服務(wù)的比例，確定物流園區(qū)未來(lái)的物流量規(guī)模，是制訂物流園區(qū)規(guī)劃設(shè)計(jì)十分關(guān)鍵的第一步，也是制訂其總體布局規(guī)劃設(shè)計(jì)的重要依據(jù)。

4 服務(wù)水平條件

物流系統(tǒng)服務(wù)水平條件主要指由其所提供物流服務(wù)的方便性、可靠性、快速性以及物流成本的合理性，具體體現(xiàn)為規(guī)劃設(shè)計(jì)地區(qū)范圍內(nèi)多方面的物流需求服務(wù)的滿足程度。表現(xiàn)在運(yùn)輸、倉(cāng)儲(chǔ)、流通加工等各環(huán)節(jié)作業(yè)效率，庫(kù)存控制的合理程度，訂貨、出貨、配送的渠道暢通保證度，物流運(yùn)作可靠性水準(zhǔn)，以及對(duì)物流過(guò)程中的突況與個(gè)性化服務(wù)要求迅速快捷地反應(yīng)的“隨機(jī)應(yīng)變”能力。

建設(shè)以城市為依托的物流園區(qū)，對(duì)形成的物流系統(tǒng)的基本要求便是能夠提供高水平的物流服務(wù)。（1）能夠方便地滿足區(qū)域范圍內(nèi)不同商品種類、批次、批量、時(shí)間、場(chǎng)所、價(jià)格、包裝、流通加工等多方面的物流服務(wù)。（2）能夠提供持續(xù)一貫的物流組織管理、物流安全和物流作業(yè)績(jī)效，保證按承諾的物流時(shí)間和成本適時(shí)而準(zhǔn)確地完成物流服務(wù)。（3）合理配置物流據(jù)點(diǎn)，提高配送效率，將物流服務(wù)不足造成的訂貨斷檔減少到最低程度，并維持合理的庫(kù)存量。（4）提高運(yùn)輸、倉(cāng)儲(chǔ)、裝卸搬運(yùn)、包裝、流通加工等作業(yè)效率，實(shí)現(xiàn)省力化、全球化。保證訂貨、出貨、配送的渠道暢通無(wú)阻，使物流系統(tǒng)作業(yè)系統(tǒng)費(fèi)用降到最低的同時(shí)，使物流運(yùn)作可靠性保持穩(wěn)定的高水準(zhǔn)。（5）能夠?qū)ξ锪鞣?wù)過(guò)程中的突況與個(gè)性化服務(wù)要求迅速做出反應(yīng)。

以上對(duì)區(qū)域物流服務(wù)水平的具體要求，需要通過(guò)區(qū)域物流園區(qū)所具備的物流能力來(lái)實(shí)現(xiàn)。這種物流能力是物流園區(qū)在物流活動(dòng)中為實(shí)現(xiàn)物流服務(wù)的具體要求而對(duì)物流過(guò)程進(jìn)行是計(jì)劃、組織、控制、協(xié)調(diào)的能力。它既包含了系統(tǒng)內(nèi)政府、企業(yè)、中介組織管理與經(jīng)營(yíng)物流的動(dòng)態(tài)能力，以及政府、企業(yè)、中介組織協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)的綜合能力。

5 運(yùn)作基礎(chǔ)條件

物流基礎(chǔ)運(yùn)作條件是形成區(qū)域物流園區(qū)物流能力的基礎(chǔ)設(shè)施支持條件。包括交通運(yùn)輸、倉(cāng)儲(chǔ)、信息、包裝以及流通加工、外貿(mào)通關(guān)條件等方面的綜合性物流資源條件。要具體分析的方面包括綜合運(yùn)輸體系的布局、分工、配合的合理和協(xié)調(diào)性。倉(cāng)儲(chǔ)管理的市郊性以及現(xiàn)有信息系統(tǒng)的通暢性、可靠性和實(shí)用性等，以對(duì)未來(lái)建設(shè)與發(fā)展重點(diǎn)做出明確規(guī)劃設(shè)計(jì)。

(1)交通運(yùn)輸

交通運(yùn)輸是物流系統(tǒng)中最為重要的構(gòu)成要素。它是由交通運(yùn)輸設(shè)施、運(yùn)輸工具、通行權(quán)以及在此基礎(chǔ)上提供運(yùn)輸服務(wù)的承運(yùn)人組織所構(gòu)成。在其形成和發(fā)展過(guò)程確定了各種運(yùn)輸方式的運(yùn)輸系統(tǒng)或多式聯(lián)運(yùn)系統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)特征。運(yùn)輸方式確定了運(yùn)輸?shù)幕拘问?，物流系統(tǒng)要求交通運(yùn)輸具有良好通達(dá)性，能夠滿足物流需求的可得性，保揀合理的運(yùn)輸價(jià)格，各種運(yùn)輸方式構(gòu)成的綜合運(yùn)輸體系的布局、分工合理和配合協(xié)調(diào)。

(2)倉(cāng)儲(chǔ)

倉(cāng)儲(chǔ)除具有場(chǎng)所功效外，因?qū)Ξa(chǎn)品需求具有調(diào)節(jié)功能，適應(yīng)生產(chǎn)和消費(fèi)之間的時(shí)間差異，從而構(gòu)成物流系統(tǒng)中另一支撐要素。倉(cāng)儲(chǔ)基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)是由庫(kù)場(chǎng)設(shè)施、倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)備以及在此基礎(chǔ)上形成的倉(cāng)儲(chǔ)功能和倉(cāng)庫(kù)管理者構(gòu)成，并由此形成了物流系統(tǒng)中的物流據(jù)點(diǎn)。物流據(jù)點(diǎn)的功能特點(diǎn)是在物流活動(dòng)中表現(xiàn)出來(lái)的。

①輸入小批量、散裝、半包裝物品而輸出大批量、大包裝物品的區(qū)域集貨中心、分撥中心。

②輸入大批量、大包裝或散裝物品而輸出小批量、小包裝物品的城市物流中心、配送中心。

③多品種、小批量進(jìn)貨向若干用戶送貨的配送中心。

④貨物換裝以其它運(yùn)輸方式運(yùn)輸?shù)霓D(zhuǎn)動(dòng)中心。

⑤多余物品輸入滿足對(duì)用戶、供銷、需求供給的儲(chǔ)調(diào)中心。

⑥對(duì)流通物品具備加工條件的流通加工中心等。

(3)信息

信息對(duì)實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)物流服務(wù)的保障作用和其對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)產(chǎn)銷決策的支持作用，使得通信基礎(chǔ)設(shè)施及信息系統(tǒng)成為區(qū)域物流中心系統(tǒng)建設(shè)的重要保障條件。

①城市物流中心應(yīng)提供良好的通信基礎(chǔ)設(shè)施和公共物流信息服務(wù)平臺(tái)。

②企業(yè)物流信息系統(tǒng)不斷適應(yīng)社會(huì)物流需求變化的同時(shí)，能通過(guò)在精確、及時(shí)、靈活、標(biāo)準(zhǔn)化方面得以改進(jìn)，提供交易、管理控制、決策分析、制訂戰(zhàn)略計(jì)劃等多層次物流信息服務(wù)。

此外，包裝、裝卸搬運(yùn)、流通加工、國(guó)際貿(mào)易通關(guān)及其物流延伸服務(wù)等環(huán)節(jié)在物流活動(dòng)中體現(xiàn)出的保護(hù)、量化、便利、效率等功能，使得這些環(huán)節(jié)的設(shè)施設(shè)備配套成為物流系統(tǒng)不可或缺的要素。

需要注意的是，物流系統(tǒng)各環(huán)節(jié)在物流活動(dòng)過(guò)程中存在著相互矛盾的關(guān)系，即所謂的效益背反。因此，在重視良好的物流基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的同時(shí)，還需強(qiáng)調(diào)各種基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)的合理銜接和裝備配套。

6 人才、技術(shù)條件