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供應(yīng)鏈管理涉及的主要問題范文第1篇

關(guān)鍵詞:綠色供應(yīng)鏈 橫向綠色供應(yīng)鏈

傳統(tǒng)的工業(yè)生產(chǎn)在滿足人們?nèi)找嬖鲩L(zhǎng)的物質(zhì)需求的同時(shí)，也給人類造成了全球生態(tài)的破壞，資源、能源的浪費(fèi)和短缺以及環(huán)境污染的加劇等。為解決這些問題，1996年美國(guó)密歇根州立大學(xué)“環(huán)境負(fù)責(zé)制造 ”項(xiàng)目組提出了綠色供應(yīng)鏈的概念，并將綠色供應(yīng)鏈作為一項(xiàng)重要研究?jī)?nèi)容，研究如何從供應(yīng)鏈自身的角度來提高環(huán)境績(jī)效，具體說是通過上下游縱向企業(yè)的合作以及企業(yè)內(nèi)部各部門的溝通，從產(chǎn)品設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、包裝、營(yíng)銷以及回收的全過程中考慮經(jīng)濟(jì)績(jī)效、環(huán)境整體效益最優(yōu)化，強(qiáng)調(diào)供應(yīng)鏈內(nèi)部的綠色化，但它沒有解決供應(yīng)鏈外部廢棄物與自然界進(jìn)行交換的問題。

橫向綠色供應(yīng)鏈管理是綠色供應(yīng)鏈管理的延伸和發(fā)展，它以橫向的視角，通過供應(yīng)鏈鏈與鏈間的協(xié)作來進(jìn)一步解決供應(yīng)鏈外部綠色化問題;在供應(yīng)鏈縱向內(nèi)部綠色化的基礎(chǔ)上，通過供應(yīng)鏈之間的廢棄物再利用來達(dá)到減少或避免廢棄物向自然界排放的目的，從而節(jié)約能源、降低成本，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈自身的可持續(xù)發(fā)展。

橫向綠色供應(yīng)鏈管理的概念與特點(diǎn)

(一)橫向綠色供應(yīng)鏈管理的概念

橫向綠色供應(yīng)鏈管理是指在考慮資源環(huán)境與經(jīng)濟(jì)雙重績(jī)效的情況下，供應(yīng)鏈核心生產(chǎn)企業(yè)之間具有廢棄物(除主產(chǎn)品以外的產(chǎn)出物，包括生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的副產(chǎn)品、共生品以及殘余物)再利用關(guān)系的兩條或兩條以上供應(yīng)鏈組成的網(wǎng)絡(luò)，見圖1。

如圖1所示，在供應(yīng)鏈1中，核心生產(chǎn)企業(yè)在生產(chǎn)產(chǎn)品甲的同時(shí)也會(huì)產(chǎn)生廢棄物，而這些廢棄物可以作為原材料或燃料等被供應(yīng)鏈2再利用，圍繞這樣的供應(yīng)關(guān)系的供應(yīng)鏈1和供應(yīng)鏈2就組成了橫向綠色供應(yīng)鏈。其本質(zhì)在于通過供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈之間的合作，實(shí)現(xiàn)資源再利用，從而最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)環(huán)境績(jī)效與經(jīng)濟(jì)績(jī)效的雙贏。

例如，燃煤火電廠的環(huán)境問題主要是生產(chǎn)過程產(chǎn)生的巨量工業(yè)廢渣粉煤灰，如果將其收集，作簡(jiǎn)單的工藝處理可用作生產(chǎn)水泥、空心磚的混合材料，也可應(yīng)用于混凝土，獲得良好的環(huán)保、經(jīng)濟(jì)績(jī)效。又如，以蘆葦為原料的造紙廠對(duì)河流水質(zhì)的污染主要在于造紙過程中會(huì)產(chǎn)生大量的濃度高、毒性強(qiáng)的廢水(黑液占90%，中段水、白水占10%)，處理困難，難以達(dá)標(biāo)排放。其實(shí)造紙僅取用蘆葦40%的纖維素，而其它約占25%的木質(zhì)素與約占28%的半纖維素以及木糖、鉀、氮、磷等物，則隨黑液廢棄;如果通過對(duì)黑液做一定處理，其所含的木質(zhì)素和半纖維素以及木糖、鉀、氮、磷等物質(zhì)，在工農(nóng)業(yè)生產(chǎn)中都是有很高利用價(jià)值的，其他廢水可用作水泥廠的生產(chǎn)用水。這樣既為中小造紙企業(yè)節(jié)約污水治理費(fèi)和運(yùn)行費(fèi)用，又可大量節(jié)約水資源。

(二)橫向綠色供應(yīng)鏈管理的特點(diǎn)

綜合優(yōu)化。企業(yè)在生產(chǎn)過程中綜合考慮資源、環(huán)境和企業(yè)發(fā)展三者之間的關(guān)系，力求在三者之間取得平衡。橫向綠色供應(yīng)鏈強(qiáng)調(diào)的是鏈之間的橫向合作，通過組建供應(yīng)鏈聯(lián)盟，化廢物為資源，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)與環(huán)境效益雙贏。

系統(tǒng)性。橫向綠色供應(yīng)鏈管理體現(xiàn)的是鏈與鏈之間的互惠互利、協(xié)調(diào)優(yōu)化。在圖1中，供應(yīng)鏈1涉及到廢棄物的環(huán)保處理問題，而供應(yīng)鏈2則面臨原材料或燃料的采購，在橫向綠色供應(yīng)鏈內(nèi)部解決了這一矛盾，體現(xiàn)了系統(tǒng)觀的思想。

集成性。橫向綠色供應(yīng)鏈管理涉及到企業(yè)、供應(yīng)鏈、橫向綠色供應(yīng)鏈三個(gè)層次的多協(xié)作問題，體現(xiàn)的不僅是本企業(yè)、本供應(yīng)鏈的經(jīng)濟(jì)效益，而且還考慮到了整個(gè)系統(tǒng)的環(huán)境效益，是信息、過程和效益的集成化。

復(fù)雜性。橫向綠色供應(yīng)鏈體系比單個(gè)供應(yīng)鏈復(fù)雜，優(yōu)化以及協(xié)調(diào)的難度增加。

企業(yè)實(shí)施橫向綠色供應(yīng)鏈管理的障礙分析

橫向綠色供應(yīng)鏈管理大多涉及的是環(huán)境問題嚴(yán)重的生產(chǎn)能源或生產(chǎn)資料企業(yè)，如燃煤火電廠、水泥廠、冶金廠、造紙廠等。成功實(shí)施橫向綠色供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略能使企業(yè)在解決環(huán)境問題的同時(shí)獲得經(jīng)濟(jì)效益，但實(shí)施過程是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)，涉及到三個(gè)層次的問題:企業(yè)層、供應(yīng)鏈層、橫向綠色供應(yīng)鏈層，實(shí)施起來具有一定的難度，存在一些問題。

(一)橫向綠色供應(yīng)鏈系統(tǒng)的復(fù)雜性及脆弱性

橫向綠色供應(yīng)鏈?zhǔn)且粋€(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)，其最終的目標(biāo)是改善環(huán)境績(jī)效的同時(shí)獲得經(jīng)濟(jì)效益。橫向綠色供應(yīng)鏈管理不僅要考慮供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈之間核心生產(chǎn)企業(yè)的協(xié)作問題，而且還要考慮供應(yīng)鏈內(nèi)部的協(xié)調(diào)問題，因而，決策的不確定性和風(fēng)險(xiǎn)性增加。在橫向綠色供應(yīng)鏈中，供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈之間具有一定程度上的共生關(guān)系，因而存在一定的脆弱性。而且，在橫向綠色供應(yīng)鏈中核心生產(chǎn)企業(yè)之間不是傳統(tǒng)意義上的供應(yīng)商與生產(chǎn)商的關(guān)系。因此，如何平衡橫向綠色供應(yīng)鏈中各生產(chǎn)企業(yè)的收益與損失，以及如何建立相應(yīng)的激勵(lì)與協(xié)調(diào)機(jī)制，是實(shí)施橫向綠色供應(yīng)鏈管理的核心問題。

(二)信息的獲取與共享問題

由于多協(xié)作的復(fù)雜性，橫向綠色供應(yīng)鏈內(nèi)部存在大量的不確定性因素，因而信息的獲取是橫向綠色供應(yīng)鏈獲得良好績(jī)效的關(guān)鍵。所以，信息共享激勵(lì)機(jī)制的設(shè)計(jì)以及如何構(gòu)建一個(gè)集成的信息平臺(tái)來實(shí)現(xiàn)信息的實(shí)時(shí)共享是橫向綠色供應(yīng)鏈研究的重要問題。

(三)區(qū)域性和時(shí)間性問題

生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的某些殘余物、副產(chǎn)品以及共生品往往不易于儲(chǔ)存和運(yùn)輸，具有一定的區(qū)域和時(shí)間限制，因而決定了橫向綠色供應(yīng)鏈的構(gòu)建具有一定的局限性，要求橫向綠色供應(yīng)鏈中核心生產(chǎn)企業(yè)在地域上盡量靠近，在生產(chǎn)上必須趨于同步進(jìn)行。例如蒸汽和余熱、余氣的再利用便要求在地域上鄰近。

(四)廢棄物輸送問題

生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的某些殘余物、副產(chǎn)品以及共生品往往不易于儲(chǔ)存和運(yùn)輸，例如蒸汽和余熱。而且廢棄物如粉煤灰在輸送過程中，如果方法不當(dāng)，會(huì)引起二次污染，增加環(huán)境副效應(yīng)。因而實(shí)施橫向綠色供應(yīng)鏈管理必須協(xié)調(diào)好輸送方式、輸送成本、廢棄物價(jià)值以及環(huán)境績(jī)效之間的關(guān)系。

橫向綠色供應(yīng)鏈管理的實(shí)施策略

供應(yīng)鏈核心生產(chǎn)企業(yè)之間存在大量的資源遞享關(guān)系，因而可以建立橫向綠色供應(yīng)鏈。通過優(yōu)化橫向綠色供應(yīng)鏈系統(tǒng)，可以在解決環(huán)保問題的同時(shí)，獲得一定的經(jīng)濟(jì)績(jī)效。

(一)重視廢棄物在橫向綠色供應(yīng)鏈中的作用

廢棄物既作為上游供應(yīng)鏈的環(huán)境負(fù)荷物存在，又作為下游供應(yīng)鏈中的資源存在，因而上下游供應(yīng)鏈之間協(xié)作具有特殊性。且橫向綠色供應(yīng)鏈體系比傳統(tǒng)供應(yīng)鏈復(fù)雜，涉及到更多的利益主體，因而需要具體分析各個(gè)成員的利益要求，設(shè)計(jì)激勵(lì)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)合作總收益的分配和行動(dòng)激勵(lì)，使得供應(yīng)鏈核心企業(yè)成員密切合作，保證廢棄物的充分供給和再利用。

(二)加強(qiáng)核心企業(yè)之間的合作研究開發(fā)

要實(shí)現(xiàn)廢棄物的再利用，就要求有經(jīng)濟(jì)可行的分離再生技術(shù)。而開發(fā)新技術(shù)對(duì)于一般企業(yè)而言投資大，技術(shù)儲(chǔ)備要求高，具有一定的難度。因此，應(yīng)該憑借橫向綠色供應(yīng)鏈核心生產(chǎn)企業(yè)之間的技術(shù)優(yōu)勢(shì)進(jìn)行合作研究開發(fā)，分擔(dān)開發(fā)成本和風(fēng)險(xiǎn)，通過實(shí)施有效的技術(shù)創(chuàng)新來實(shí)現(xiàn)對(duì)資源的深度利用以及降低廢棄物再利用成本。目前，隨著全球資源的日益減少，廢棄物越來越受到全球企業(yè)的關(guān)注，我國(guó)企業(yè)如何提高廢棄物再利用技術(shù)，搶占市場(chǎng)先機(jī)，關(guān)系到我國(guó)企業(yè)和社會(huì)經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展。同時(shí)，針對(duì)廢棄物輸送過程中的特殊性，應(yīng)該采取一定的輸送策略，選擇恰當(dāng)?shù)妮斔头绞?，在提高廢棄物輸送技術(shù)，完善輸送體系的同時(shí)協(xié)調(diào)好輸送成本、 廢棄物價(jià)值以及環(huán)境績(jī)效之間的關(guān)系。

(三)在集團(tuán)公司內(nèi)部構(gòu)建橫向關(guān)系

對(duì)于具備一定生產(chǎn)規(guī)模，環(huán)境問題突出，而某一子公司廢棄物可為另一子公司循環(huán)利用的集團(tuán)公司，可以考慮構(gòu)建具有橫向關(guān)系的企業(yè)集團(tuán)。所謂企業(yè)集團(tuán)，是指以居于控制地位的法人企業(yè)為核心，通過一定的聯(lián)結(jié)紐帶把眾多的企業(yè)聯(lián)結(jié)在一起的多層次的法人聯(lián)合體。所有產(chǎn)生或者利用廢棄物的企業(yè)都屬于同一個(gè)集團(tuán)公司 ，有利于信息的獲取和協(xié)作，降低信息和通訊的交易成本，并且容易平衡各個(gè)公司的收益與損失。

例如，廣西貴糖集團(tuán)已形成了以甘蔗制糖為核心，甘蔗-制糖-廢糖蜜制酒精-酒精廢液復(fù)合肥，以及甘蔗-制糖-蔗渣造紙-制漿黑液回收兩條主線的工業(yè)生態(tài)鏈。此外，還形成了制糖濾泥-制水泥，造紙中段廢水-鍋爐除塵、脫硫、沖灰，酒精發(fā)醞產(chǎn)生的一氧化碳-制輕質(zhì)碳酸鈣等副線工業(yè)生態(tài)鏈。這些工業(yè)生態(tài)鏈相互利用廢棄物作為自己的原材料，使廢棄物消除在工藝過程中，不但有效治理了工業(yè)污染，而且提高了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

(四)建設(shè)生態(tài)工業(yè)園

生態(tài)工業(yè)園是指在園區(qū)內(nèi)，運(yùn)用工業(yè)生態(tài)學(xué)的原理，使企業(yè)之間形成代謝與共生關(guān)系，形成一條產(chǎn)業(yè)的生態(tài)網(wǎng)絡(luò)鏈條，不僅能夠?qū)崿F(xiàn)污染物的零排放，而且能夠產(chǎn)生比較好的經(jīng)濟(jì)效益。在工業(yè)生態(tài)園中，企業(yè)內(nèi)清潔生產(chǎn)與企業(yè)間廢物交換相結(jié)合，從整體上完善資源綜合利用和物質(zhì)循環(huán)，使園區(qū)向外界排放的廢棄物趨于零，實(shí)現(xiàn)環(huán)境、經(jīng)濟(jì)效益最大化。

火電廠是工業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的中心，對(duì)熱能進(jìn)行廠際多級(jí)利用，及通過市政當(dāng)局為居民提供供暖服務(wù)，為制藥廠、煉油廠提供所需工藝蒸汽，發(fā)電部分冷卻水供給養(yǎng)魚場(chǎng)養(yǎng)適合在溫度較高的水中生長(zhǎng)的鮭魚;發(fā)電廠的脫硫裝置每年產(chǎn)生20萬噸石膏，賣給園內(nèi)的石膏材料廠。

煉油廠的廢水經(jīng)過生物凈化處理，通過管道向發(fā)電廠輸送，作為發(fā)電機(jī)組的冷卻水，煉油廠多余的可燃?xì)怏w，通過管道輸送到發(fā)電廠、石膏板廠生產(chǎn)使用。用土豆皮、玉米淀粉為原料的制藥廠發(fā)酵生產(chǎn)所產(chǎn)生的廢渣、廢水，經(jīng)殺菌消毒后被農(nóng)場(chǎng)用作肥料。整個(gè)卡倫堡工業(yè)共生體系在環(huán)境、經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益方面已經(jīng)得到公認(rèn)，尤其是在減少資源消耗、降低環(huán)境污染、廢料的再利用等方面具有顯著的優(yōu)勢(shì)。

結(jié)論

面對(duì)嚴(yán)峻的資源與環(huán)境問題，綠色供應(yīng)鏈管理已不再局限于由原料加工成產(chǎn)品，并送達(dá)客戶的縱向過程。論文提出橫向綠色供應(yīng)鏈管理，旨在通過供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈的協(xié)作來實(shí)現(xiàn)廢棄物的再利用，從而減小環(huán)境副效應(yīng)，獲取經(jīng)濟(jì)效益。橫向綠色供應(yīng)鏈管理涉及到企業(yè)、供應(yīng)鏈、關(guān)聯(lián)供應(yīng)鏈三個(gè)層次的多協(xié)作關(guān)系，體現(xiàn)的不僅是本企業(yè)、本供應(yīng)鏈的經(jīng)濟(jì)效益，而且還考慮到了整個(gè)系統(tǒng)的環(huán)境效益。因而實(shí)施具有一定的難度，存在一些問題，需要在戰(zhàn)略上高度重視，采用重視廢棄物、加強(qiáng)合作研究開發(fā)、在集團(tuán)公司構(gòu)建橫向關(guān)系、建設(shè)生態(tài)工業(yè)園等多方面策略。

參考文獻(xiàn):

1.劉巨欽.現(xiàn)代企業(yè)組織設(shè)計(jì)[M].上海三聯(lián)書店，2006

供應(yīng)鏈管理涉及的主要問題范文第2篇

關(guān)鍵詞：供應(yīng)鏈；供應(yīng)鏈管理；研究現(xiàn)狀

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，影響企業(yè)在市場(chǎng)上獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的主要因素也發(fā)生著變化。21世紀(jì)的競(jìng)爭(zhēng)又有了新的特點(diǎn)：產(chǎn)品壽命周期越來越短、產(chǎn)品品種數(shù)飛速膨脹、對(duì)交貨期的要求越來越高、對(duì)產(chǎn)品和服務(wù)的期望越來越高。企業(yè)要想在這種嚴(yán)峻的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下生存下去，單靠自身的力量是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，必須以協(xié)同的方式，將企業(yè)內(nèi)外部的資源進(jìn)行有效地整合。供應(yīng)鏈?zhǔn)沁M(jìn)入21世紀(jì)后企業(yè)適應(yīng)全球競(jìng)爭(zhēng)的有效途徑，供應(yīng)鏈管理模式吸引了越來越多的企業(yè)，經(jīng)過幾年的發(fā)展，供應(yīng)鏈管理已在發(fā)達(dá)國(guó)家的企業(yè)中得到了較為成功的應(yīng)用。本文首先分析討論了供應(yīng)鏈及供應(yīng)鏈管理的一般概念，然后對(duì)供應(yīng)鏈管理的研究現(xiàn)狀進(jìn)行了全面的回顧與分析，最后指出了進(jìn)一步研究的問題。

一、供應(yīng)鏈及供應(yīng)鏈管理的概念

供應(yīng)鏈目前尚未形成統(tǒng)一的定義，許多學(xué)者從不同的角度出發(fā)給出了許多不同的定義。大體上可以概括為以下三種：第一種概念注意了供應(yīng)鏈的完整性，如Stevens認(rèn)為，通過增值過程和分銷渠道控制從供應(yīng)商到用戶的流就是供應(yīng)鏈，它開始于供應(yīng)的源點(diǎn)，結(jié)束于消費(fèi)的終點(diǎn)。第二種概念更加注重圍繞核心企業(yè)的網(wǎng)鏈關(guān)系，如Harrison將供應(yīng)鏈定義為，供應(yīng)鏈?zhǔn)菆?zhí)行采購原材料、將它們轉(zhuǎn)化為中間產(chǎn)品和成品、并且將成品銷售到用戶的功能網(wǎng)鏈。第三種概念采用增值鏈的方法，是一種范圍更廣的觀點(diǎn)，如馬士華認(rèn)為，供應(yīng)鏈?zhǔn)菄@核心企業(yè)，通過對(duì)信息流、物流、資金流的控制，從采購原材料開始，制成中間產(chǎn)品以及最終產(chǎn)品，最后由銷售網(wǎng)絡(luò)把產(chǎn)品送到消費(fèi)者手中的將供應(yīng)商、制造商、分銷商、零售商、直到最終用戶連成一個(gè)整體的功能網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)模式。通過分析供應(yīng)鏈的定義，我們認(rèn)為供應(yīng)鏈的概念主要包括以下幾個(gè)方面：（1）供應(yīng)鏈參與者：供應(yīng)商、生產(chǎn)商、銷售商、運(yùn)輸商等；（2）供應(yīng)鏈活動(dòng)：原材料采購、運(yùn)輸、加工制造、送達(dá)客戶；（3）供應(yīng)鏈的三種流：物流、資金流、信息流；（4）供應(yīng)鏈的拓?fù)浣Y(jié)構(gòu)：網(wǎng)絡(luò)、鏈條、網(wǎng)鏈。

同樣供應(yīng)鏈管理也沒有統(tǒng)一的定義，如Evens認(rèn)為，供應(yīng)鏈管理是通過前饋的信息流和反饋的物料流及信息流，將供應(yīng)商、制造商、分銷商、零售商，直到最終用戶連成一個(gè)整體的管理模式。陳國(guó)權(quán)認(rèn)為，供應(yīng)鏈管理是對(duì)整個(gè)供應(yīng)鏈系統(tǒng)進(jìn)行計(jì)劃、協(xié)調(diào)、操作、控制和優(yōu)化的各種活動(dòng)和過程，其目標(biāo)是要將顧客所需的正確的產(chǎn)品能夠在正確的時(shí)間、按照正確的質(zhì)量和正確的狀態(tài)送到正確的地點(diǎn)，并使總成本最小。在這里我們認(rèn)為供應(yīng)鏈管理是以6R為目標(biāo)對(duì)從供應(yīng)商到顧客整個(gè)網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)上發(fā)生的物流、資金流和信息流進(jìn)行綜合、計(jì)劃、控制和協(xié)調(diào)的一種現(xiàn)代管理技術(shù)和管理模式。

二、供應(yīng)鏈管理研究現(xiàn)狀

近年來，供應(yīng)鏈管理問題引起了國(guó)內(nèi)外學(xué)者的廣泛關(guān)注，并取得了一定的研究成果。其中具有代表性的有以下幾個(gè)方面。

1． 集成化供應(yīng)鏈。為了成功地實(shí)施供應(yīng)鏈管理，使供應(yīng)鏈管理真正成為有競(jìng)爭(zhēng)力的武器，就應(yīng)將企業(yè)內(nèi)部以及供應(yīng)鏈各節(jié)點(diǎn)企業(yè)之間的各種業(yè)務(wù)看作一個(gè)整體功能過程，形成集成化供應(yīng)鏈管理體系。供應(yīng)鏈的發(fā)展過程是一個(gè)不斷集成的過程，該集成過程一般要經(jīng)過四個(gè)階段：初始階段、職能集成階段、內(nèi)部集成階段、外部集成階段。在完成以上四個(gè)階段的集成以后，已經(jīng)構(gòu)成了一個(gè)網(wǎng)絡(luò)化的企業(yè)結(jié)構(gòu)，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)內(nèi)外的動(dòng)態(tài)控制和各種資源的集成和優(yōu)化，力求達(dá)到整個(gè)供應(yīng)鏈全局的動(dòng)態(tài)最優(yōu)目標(biāo)。

2． 敏捷供應(yīng)鏈。20世紀(jì)80年代后期，美國(guó)提出了敏捷制造的概念，強(qiáng)調(diào)基于互聯(lián)網(wǎng)的信息開放、共享和集成。敏捷制造和供應(yīng)鏈管理的概念都是把企業(yè)資源的范疇從單個(gè)企業(yè)擴(kuò)大到整個(gè)社會(huì)，使企業(yè)之間為了共同的市場(chǎng)利益而結(jié)成戰(zhàn)略聯(lián)盟，借助敏捷制造戰(zhàn)略的實(shí)施，供應(yīng)鏈管理也得到越來越多人的重視，成為當(dāng)代國(guó)際上最有影響力的一種企業(yè)運(yùn)作模式。

3． 綠色供應(yīng)鏈。新的環(huán)境時(shí)代對(duì)全球范圍內(nèi)制造和生產(chǎn)型企業(yè)提出了一個(gè)新的挑戰(zhàn)，即如何使工業(yè)生產(chǎn)和環(huán)境保護(hù)能夠共同協(xié)調(diào)發(fā)展。由于公眾、法規(guī)及環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)的壓力，環(huán)境管理已成為企業(yè)不容忽視的重要問題。面對(duì)這種壓力，企業(yè)必須重新調(diào)整供應(yīng)鏈流程，把環(huán)境問題融于整個(gè)供應(yīng)鏈過程。綠色供應(yīng)鏈管理是企業(yè)有效的環(huán)境管理方法，為了實(shí)現(xiàn)綠色供應(yīng)鏈管理，企業(yè)必須首先建立綠色供應(yīng)鏈管理的概念，把綠色管理作為企業(yè)文化，滲透到企業(yè)的各個(gè)環(huán)節(jié)，同時(shí)在企業(yè)的產(chǎn)品設(shè)計(jì)、材料選擇中加強(qiáng)綠色管理，既降低成本，又達(dá)到環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

4． 供應(yīng)鏈的設(shè)計(jì)。設(shè)計(jì)和運(yùn)行一個(gè)有效的供應(yīng)鏈對(duì)于每一個(gè)企業(yè)都是至關(guān)重要的，F(xiàn)isher認(rèn)為供應(yīng)鏈的設(shè)計(jì)要以產(chǎn)品為中心，必須設(shè)計(jì)出與產(chǎn)品特性一致的供應(yīng)鏈，即產(chǎn)品的供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)策略。不同的產(chǎn)品類型對(duì)供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)有不同的要求，有效性供應(yīng)鏈流程設(shè)計(jì)適于低邊際利潤(rùn)、有穩(wěn)定需求的功能型產(chǎn)品（Functional Products）；反應(yīng)性供應(yīng)鏈流程設(shè)計(jì)適于邊際利潤(rùn)高、需求不穩(wěn)定的革新型產(chǎn)品（Innovative Products）。

5． 供應(yīng)鏈伙伴選擇。供應(yīng)鏈管理是通過供應(yīng)鏈上成員之間的合作和能力的協(xié)同，來有效地實(shí)現(xiàn)各種資源的集成與優(yōu)化利用，合作伙伴關(guān)系是供應(yīng)鏈管理研究中的一個(gè)重要部分，供應(yīng)鏈的伙伴選擇涉及到諸多因素：如產(chǎn)品質(zhì)量、價(jià)格、交貨提前期、加工能力、運(yùn)輸距離、企業(yè)信譽(yù)、批量柔性、技術(shù)實(shí)力、資金狀況等。大多數(shù)關(guān)于供應(yīng)商選擇的研究在本質(zhì)上是定性的或?qū)嵶C的，考慮經(jīng)濟(jì)上的重要性，定量分析就非常適用。目前，供應(yīng)商選擇的方法主要分成三類：線性加權(quán)方法、數(shù)學(xué)規(guī)劃方法、統(tǒng)計(jì)/概率方法。

6． 供應(yīng)鏈庫存技術(shù)。供應(yīng)鏈庫存管理技術(shù)主要包括供應(yīng)商管理庫存（VMI）、聯(lián)合庫存管理（JMI）以及協(xié)同規(guī)劃、預(yù)測(cè)和補(bǔ)給（CPFR）。VMI是以供應(yīng)鏈上的合作伙伴獲得最低成本為目的，在一個(gè)共同的協(xié)議下，由供應(yīng)商設(shè)立庫存、確定庫存水平和補(bǔ)給策略、擁有庫存控制權(quán)，該方法體現(xiàn)了供應(yīng)鏈的集成化管理思想。JMI是一種基于協(xié)調(diào)中心的庫存管理方法，它強(qiáng)調(diào)供需雙方同時(shí)參與，相互協(xié)調(diào)，共同制定庫存計(jì)劃，可消除供應(yīng)鏈上的需求變異和放大現(xiàn)象。CPFR是一種協(xié)同式的供應(yīng)鏈庫存管理技術(shù)，它能同時(shí)降低銷售商的存貨量，增加供應(yīng)商的銷售量，其最大優(yōu)勢(shì)是能及時(shí)準(zhǔn)確地預(yù)測(cè)由各項(xiàng)促銷措施或異常變化帶來的銷售高峰和波動(dòng)，從而使銷售商和供應(yīng)商都能做好充分的準(zhǔn)備，贏得主動(dòng)。

7． 供應(yīng)鏈信息技術(shù)。信息共享是實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈管理的基礎(chǔ)，有效的供應(yīng)鏈管理離不開信息技術(shù)系統(tǒng)提供可靠的支持。信息技術(shù)在供應(yīng)鏈管理中的應(yīng)用主要包括：基于EDI、基于Internet、基于電子商務(wù)的供應(yīng)鏈管理信息技術(shù)支撐體系。信息技術(shù)的應(yīng)用有效地推動(dòng)了供應(yīng)鏈管理的發(fā)展，它可以節(jié)省時(shí)間、提高企業(yè)信息交換的準(zhǔn)確性、減少了工作中的人為錯(cuò)誤，從而提高了供應(yīng)鏈管理的運(yùn)行效率。

8． 供應(yīng)鏈建模技術(shù)。研究供應(yīng)鏈建模技術(shù)，建立相應(yīng)的供應(yīng)鏈模型對(duì)于供應(yīng)鏈管理中的各項(xiàng)分析和決策活動(dòng)是十分必要的。目前供應(yīng)鏈建模技術(shù)主要包括：網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)法、近似方法、基于仿真的方法。網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)方法一般使用整數(shù)規(guī)劃或混合整數(shù)規(guī)劃來描述和求解問題模型，建立的模型可以覆蓋供應(yīng)鏈管理中的所有決策領(lǐng)域，但對(duì)于規(guī)模較大的模型存在著求解困難的問題，另外模型考慮隨機(jī)因素的能力也十分有限。近似方法主要用于供應(yīng)鏈多級(jí)庫存問題，研究在考慮多級(jí)庫存情況下建立庫存控制策略及確定控制參數(shù)，該方法在降低庫存、提高用戶服務(wù)水平等方面都相當(dāng)重要，但它忽略了非平穩(wěn)隨機(jī)因素的存在、忽視了生產(chǎn)和運(yùn)輸問題等?；诜抡娴姆椒捎糜诜治鋈娴墓?yīng)鏈模型，由于不存在數(shù)學(xué)求解上的問題，因此建立的模型可以考慮各種復(fù)雜因素，包括結(jié)構(gòu)上的和參數(shù)上的隨機(jī)性，比較適于評(píng)價(jià)現(xiàn)有策略。

三、需進(jìn)一步研究的問題

就目前的研究和應(yīng)用情況來看，供應(yīng)鏈管理已經(jīng)越來越被人們所重視。在總結(jié)近幾年對(duì)供應(yīng)鏈管理研究的基礎(chǔ)上，以下幾個(gè)方面問題值得進(jìn)一步探討。

1． 集成化供應(yīng)鏈動(dòng)態(tài)聯(lián)盟。集成化供應(yīng)鏈動(dòng)態(tài)聯(lián)盟是基于一定的市場(chǎng)需求、根據(jù)共同的目標(biāo)而組成的，通過實(shí)時(shí)信息的共享來實(shí)現(xiàn)集成。主要應(yīng)用的信息技術(shù)是Internet/Intranet的集成，同步化的、擴(kuò)展的供應(yīng)鏈計(jì)劃和控制系統(tǒng)是主要的工具，基于Internet的電子商務(wù)取代傳統(tǒng)的商務(wù)手段。這是供應(yīng)鏈管理發(fā)展的必然趨勢(shì)。

2． 供應(yīng)鏈的重構(gòu)與優(yōu)化。供應(yīng)鏈的重構(gòu)與優(yōu)化是目前另外一個(gè)得到廣泛研究的領(lǐng)域。為了提高企業(yè)供應(yīng)鏈運(yùn)行的績(jī)效，適應(yīng)市場(chǎng)的變化，增加企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，需要對(duì)企業(yè)的供應(yīng)鏈進(jìn)行優(yōu)化與重建，以獲得更加精細(xì)的、敏捷的、柔性的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。供應(yīng)鏈重建的原則應(yīng)該是從市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)全局出發(fā)，站在供應(yīng)鏈系統(tǒng)的高度，為提高競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)工作流的快速響應(yīng)和敏捷通暢，調(diào)整企業(yè)內(nèi)外業(yè)務(wù)流程和組織結(jié)構(gòu)。

3． 供應(yīng)鏈績(jī)效評(píng)價(jià)。供應(yīng)鏈管理與傳統(tǒng)企業(yè)管理模式有較大差別，在績(jī)效評(píng)價(jià)上也有所不同。為了科學(xué)、客觀地反映供應(yīng)鏈的運(yùn)營(yíng)情況，應(yīng)該考慮建立與之相適應(yīng)的供應(yīng)鏈績(jī)效評(píng)價(jià)方法，并確定相應(yīng)的績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系。但是供應(yīng)鏈績(jī)效評(píng)價(jià)目前還沒有一個(gè)明確的、統(tǒng)一的供應(yīng)鏈績(jī)效定義，如何應(yīng)用供應(yīng)鏈績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果為企業(yè)的業(yè)務(wù)提升服務(wù)，在理論和實(shí)踐方面都還處于初創(chuàng)階段。建立系統(tǒng)的供應(yīng)鏈績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系、綜合評(píng)價(jià)供應(yīng)鏈整體績(jī)效和各子系統(tǒng)的績(jī)效必將是未來供應(yīng)鏈績(jī)效評(píng)價(jià)研究的主要方向。

參考文獻(xiàn)：

1．馬士華等．供應(yīng)鏈管理．機(jī)械工業(yè)出版社，2000．

2．陳國(guó)權(quán)．供應(yīng)鏈管理．中國(guó)軟科學(xué)，1999．

供應(yīng)鏈管理涉及的主要問題范文第3篇

關(guān)鍵詞：零售業(yè)；供應(yīng)鏈管理；問題；對(duì)策

改革開放以來，我國(guó)的零售行業(yè)，取得了較大程度的發(fā)展。但是隨著經(jīng)濟(jì)全球化趨勢(shì)的加強(qiáng)，外資經(jīng)濟(jì)逐漸進(jìn)入我國(guó)，相較于我國(guó)的零售行業(yè)來說，其管理制度更為完善，規(guī)模更大。其中體現(xiàn)明顯的就是供應(yīng)鏈管理上的差別。

1.我國(guó)零售業(yè)供應(yīng)鏈管理存在的主要問題

供應(yīng)鏈管理主要包括兩個(gè)方面的內(nèi)容，一個(gè)方面是供，一個(gè)方面是銷，為了將這個(gè)兩個(gè)方面有機(jī)地結(jié)合在一起，使其成為一些優(yōu)化的系統(tǒng)，從而降低成本在呼出。這其中涉及到的主體不但包括供應(yīng)商和制造商，還包括了零售商和分銷商，只有對(duì)這個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈條進(jìn)行優(yōu)化，才能更好地促進(jìn)零售行業(yè)的發(fā)展。而目前我國(guó)的零售業(yè)供應(yīng)鏈主要存在以下不足：

1.1管理觀念淡薄

現(xiàn)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展已經(jīng)逐步成熟，在產(chǎn)品、運(yùn)輸?shù)雀鞣矫娴南鄬?duì)優(yōu)勢(shì)逐漸減弱的今天，人們開始關(guān)注點(diǎn)放到了管理方面。但是我國(guó)的零售業(yè)中，缺乏相關(guān)的管理思想和管理意識(shí)。其中存在的問題，主要包括以下幾點(diǎn)：

1.1.1缺乏必要的認(rèn)識(shí)

大多數(shù)零售業(yè)對(duì)于供應(yīng)鏈的理解還停留在物流運(yùn)輸?shù)幕A(chǔ)上，認(rèn)為供應(yīng)鏈就是產(chǎn)品的采購、運(yùn)輸、倉儲(chǔ)等職能。缺乏對(duì)于供應(yīng)鏈管理的宏觀立體化的認(rèn)識(shí)，對(duì)于部門之間的協(xié)調(diào)、信息系統(tǒng)的建立、客戶之間的維系等方面的內(nèi)容認(rèn)識(shí)并不是非常到位。由于在認(rèn)識(shí)上就存在著一定的缺陷，導(dǎo)致了我國(guó)的零售行業(yè)在發(fā)展的時(shí)候就存在諸多漏洞，自然經(jīng)濟(jì)效益就會(huì)受到一定的影響。

1.1.2職能部門不健全

對(duì)于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)來說，分工合作是保證效率的基礎(chǔ)。雖然現(xiàn)在很多零售業(yè)在管理中已經(jīng)將具體的職能，諸如采購、倉儲(chǔ)、銷售等進(jìn)行了劃分，對(duì)于零售業(yè)的效率有很大提高。但是由于并不存在相應(yīng)的部門設(shè)置，這就造成了每種功能的發(fā)揮都欠缺一定的穩(wěn)定性、積累性，使得每項(xiàng)功能的發(fā)揮都不能深入，難以提高整體的效率。

1.2長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略缺乏

零售行業(yè)的發(fā)展往往具有周期長(zhǎng)、利潤(rùn)低的特點(diǎn)，現(xiàn)在我國(guó)的很多零售行業(yè)雖然都有了一定穩(wěn)定的供貨商，但是缺乏合理的戰(zhàn)略布局。零售商和供貨商之間往往展開價(jià)格博弈，以期能夠獲得最大的效益。一旦市場(chǎng)發(fā)生變化，由于利益分配不均勻就會(huì)造成雙方的合作關(guān)系終止，從而影響零售業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，使其可能面對(duì)斷貨、缺貨等情況，這就會(huì)對(duì)零售頁的發(fā)展帶來一定的影響。

1.3物流效率低下

供應(yīng)商和零售商為了確保自己在經(jīng)濟(jì)交往中處于比較優(yōu)勢(shì)的地位，都傾向于建立自己的物流系統(tǒng)，這就在一定程度上造成了資源的重復(fù)。供貨商或零售商的凈利潤(rùn)都需要將倉儲(chǔ)以及運(yùn)輸?shù)某杀究鄢?，這樣往往造成企業(yè)利潤(rùn)空間狹小。另根本調(diào)查現(xiàn)實(shí)，缺貨現(xiàn)象的發(fā)生的原因并非供應(yīng)商生產(chǎn)能力不足，而是物流運(yùn)輸系統(tǒng)存在的問題，由于在信息采集上存在著問題，導(dǎo)致供求出現(xiàn)了很大的問題，這不但加劇了倉儲(chǔ)成本，對(duì)于銷售來說也有很大的影響。

1.4技術(shù)水平偏低

零售行業(yè)對(duì)市場(chǎng)很敏感，只有及時(shí)把握市場(chǎng)的信號(hào)，才能提高自身的經(jīng)濟(jì)效益。現(xiàn)在很多零售企業(yè)的零售終端系統(tǒng)建設(shè)以及信息管理系統(tǒng)建設(shè)都不是非常完善，這大大影響了供應(yīng)鏈管理水平的提高。

2.零售業(yè)供應(yīng)鏈管理對(duì)策

2.1轉(zhuǎn)變觀念

為了更好地促進(jìn)零售業(yè)供應(yīng)鏈管理水平，就需要加強(qiáng)零售業(yè)相關(guān)人員的認(rèn)識(shí)觀念，并建立相關(guān)的職能部門。在加強(qiáng)認(rèn)識(shí)方面可以采取培訓(xùn)的方式，企業(yè)可以定期對(duì)員工開展培訓(xùn)，邀請(qǐng)相關(guān)的專家來進(jìn)行講授相關(guān)課程，使員工能夠?qū)?yīng)鏈管理的相關(guān)知識(shí)有更加清晰地認(rèn)識(shí)。之后，在根據(jù)企業(yè)的具體情況來建立具有不同職能的部門，這樣完善我國(guó)零售業(yè)供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)，提高零售業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

2.2建立戰(zhàn)略聯(lián)盟

零售商與供應(yīng)商之間往往都是簡(jiǎn)單的交易關(guān)系，并沒有建立相應(yīng)的戰(zhàn)略聯(lián)盟?？紤]到現(xiàn)在市場(chǎng)變動(dòng)的因素比較大，只有雙方能夠互通有無，才能更好地達(dá)到聯(lián)合效益，增強(qiáng)其在市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)。具體來說，雙方都應(yīng)該出讓一定的價(jià)格，承擔(dān)一定的風(fēng)險(xiǎn)，并要有相應(yīng)的合同規(guī)范雙方的行為，這樣才能更好地促進(jìn)雙方戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系的形成。

2.3完善物流系統(tǒng)

物流系統(tǒng)的建設(shè)對(duì)于提高零售業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益具有著重要的作用，為了達(dá)到理想的運(yùn)輸效果，主要可以采取以下措施：

2.3.1采取集約型庫存

以往零售業(yè)的庫存往往比較分散，雖然這在運(yùn)輸時(shí)間上能夠更加合理，但是其人力成本、管理費(fèi)用等各個(gè)方面的支出卻大大增加。考慮經(jīng)濟(jì)性原則，應(yīng)該建立集約型庫存，加強(qiáng)對(duì)對(duì)庫存的調(diào)節(jié)能力和管理水平，這樣對(duì)于貨物的缺貨信息能夠更好地掌握，減少避免缺貨現(xiàn)象發(fā)生。

2.3.2提高供貨速度

為了保證良好的物流運(yùn)輸效果，使供求關(guān)系能夠最大的滿足，就需要加快供貨的速度。以往供貨商與零售商之間存在著很多的利益考慮，因此在配貨的時(shí)候，周期比較長(zhǎng)，量比較大，而這對(duì)于零售業(yè)來說并不是最好的發(fā)展模式。為了提高供貨速度，雙方應(yīng)該形成伙伴關(guān)系，以少量多次，加強(qiáng)覆蓋面的方式進(jìn)行運(yùn)輸，這樣能夠減少每個(gè)地方的庫存成本，還能節(jié)省物流運(yùn)輸?shù)馁M(fèi)用。

2.4加強(qiáng)管理技術(shù)

隨著信息化技術(shù)的不斷普及，信息化管理技術(shù)已經(jīng)成為了企業(yè)發(fā)展的巨大推動(dòng)力。因此，為了提高零售業(yè)供應(yīng)鏈的更好發(fā)展就應(yīng)該建立信息管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)雙方的信息共享，將需求、庫存、生產(chǎn)進(jìn)度、銷售預(yù)期等方面的信息錄入信息平臺(tái)，使得供貨商、零售商都能根據(jù)充分的信息來完善自己的行為，這樣就能達(dá)到更好地銷售鏈管理效果。

3.總結(jié)

零售行業(yè)在我國(guó)的發(fā)展很快，并取得了一定的規(guī)模，但是其在供應(yīng)鏈管理中還存在一定的不足，只有解決這個(gè)問題，才能更好地促進(jìn)我國(guó)零售業(yè)的發(fā)展。（作者單位：吉林大學(xué)管理學(xué)院）

參考文獻(xiàn)：

供應(yīng)鏈管理涉及的主要問題范文第4篇

一、供電企業(yè)供應(yīng)鏈管理的發(fā)展方向

隨著我國(guó)供電市場(chǎng)的發(fā)展，供電企業(yè)供應(yīng)鏈管理整合勢(shì)在必行。供應(yīng)鏈管理主要是指對(duì)供應(yīng)鏈中的物流、信息流、資金流等進(jìn)行組織和控制的一體化管理。供應(yīng)鏈管理的主要作用是實(shí)現(xiàn)服務(wù)水平的提高和成本的降低，找到服務(wù)水平和成本之間的平衡。在進(jìn)行供應(yīng)鏈管理時(shí)，需要將涉及到供應(yīng)鏈的所有部門都結(jié)合起來，確保供應(yīng)鏈整理力量得到有效發(fā)揮，使所有部門及企業(yè)能夠獲利。供應(yīng)鏈管理是對(duì)物流和企業(yè)的活動(dòng)進(jìn)行統(tǒng)一的管理，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)伙伴關(guān)系的建立，信息的共享等。供電了企業(yè)的供應(yīng)鏈管理是供應(yīng)鏈各方參與利益博弈后的結(jié)果，并逐漸發(fā)展成戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，即納什均衡狀態(tài)。

目前我國(guó)供電企業(yè)正在以廠網(wǎng)分開、競(jìng)價(jià)上網(wǎng)的改革，從而促進(jìn)了電力市場(chǎng)的形成和完善，因此我國(guó)供電企業(yè)非常注重供應(yīng)鏈一體化管理。根據(jù)對(duì)我國(guó)供電企業(yè)供應(yīng)鏈的研究，其發(fā)展方向應(yīng)該構(gòu)建公里按應(yīng)企業(yè)間的信任機(jī)制，即保障供應(yīng)鏈的協(xié)同性，主要包含有采購協(xié)同、生產(chǎn)過程協(xié)同、成本核算與控制協(xié)同等。供電企業(yè)還要與供應(yīng)鏈中比較重要的供應(yīng)商實(shí)現(xiàn)信息的共享，即可以通過建立電子數(shù)據(jù)交換系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)信息共享。供電企業(yè)供應(yīng)鏈配流配送要以最先進(jìn)的理念進(jìn)行改進(jìn)，以達(dá)到提升物流管理效率和效益的作用。供電企業(yè)供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)流程需要進(jìn)行改進(jìn)，確保項(xiàng)目管理的自動(dòng)化。在供應(yīng)鏈管理中，要采用最先進(jìn)的信息系統(tǒng)進(jìn)行管理。

二、供電企業(yè)供應(yīng)鏈管理與物資供應(yīng)管理的關(guān)系

供電企業(yè)供應(yīng)鏈管理主要是對(duì)物流、信息流、資金流的管理。其中物流主要是指在特點(diǎn)的時(shí)期，將物資流動(dòng)到需要的場(chǎng)所。在物流管理中，需要注重如果使物資流動(dòng)成本達(dá)到最低，流程過程問題達(dá)到最小，如果物資流動(dòng)出現(xiàn)問題需要怎樣去改善等。供電企業(yè)在產(chǎn)品生產(chǎn)過程中，需要向供應(yīng)商采購各類材料的配件，此過程的管理稱之為物資供應(yīng)管理，其在物流管理中占據(jù)非常重要的位置，物資供應(yīng)管理的作用主要是實(shí)現(xiàn)對(duì)供電物資的及時(shí)控制，因此需要保證信息的可靠性和及時(shí)性。通過上述分析可以看出，物流與信息流具有相關(guān)作用的關(guān)系。對(duì)于供應(yīng)鏈中的所有企業(yè)，其除了要注重客戶的要求以外，還需要注重供應(yīng)商的供應(yīng)能力，因此要想做好物資供應(yīng)管理，首先需要做好供應(yīng)鏈管理。

三、目前我國(guó)供電企業(yè)物資供應(yīng)存在的問題

（一）虛假的“零”庫存管理模式問題

在我國(guó)供電企業(yè)物資庫存管理中，供電企業(yè)為了減少庫存量和運(yùn)輸成本，一般在采用虛假的“零”庫存管理模式。虛假的“零”庫存管理模式主要是指供應(yīng)商根據(jù)供電企業(yè)的要求，進(jìn)行物資的組織和運(yùn)輸，在組織和運(yùn)輸過程中所消耗的實(shí)際資金經(jīng)過核算后，形成資金流，此時(shí)庫存管理為供應(yīng)商，而對(duì)于物資的決策和管理屬于供電企業(yè)。在此種管理模式中，雖然供電企業(yè)也會(huì)產(chǎn)生庫存占用，但庫存所有權(quán)歸供應(yīng)商，直到物資消耗后，才能夠算入電力企業(yè)，致使供電企業(yè)出現(xiàn)虛假的“零”庫存情況。

采用虛假的“零”庫存管理模式，存在非常明顯的問題，如供電企業(yè)“零”庫存的虛假性，即供電企業(yè)雖然是“零”庫存，但其主要是將庫存壓力轉(zhuǎn)移至供應(yīng)商，而供應(yīng)商在齏嫜沽υ黽擁那榭魷攏會(huì)通過提升價(jià)格，增加供電企業(yè)的資金壓力。該種管理模式還會(huì)出現(xiàn)資金積壓嚴(yán)重問題，致使供電企業(yè)和供應(yīng)商因?yàn)橘Y金問題影響合作關(guān)系?！傲恪睅齑婀芾砟Ｊ绞箮齑娣稚ⅲ瑥亩鴮?dǎo)致了物流成本的增加，同時(shí)還會(huì)影響供電企業(yè)與供應(yīng)商的運(yùn)輸系統(tǒng)和資源互補(bǔ)能力。

（二）協(xié)同性問題

物資供應(yīng)協(xié)同性差的問題，是目前我國(guó)供電企業(yè)存在的主要問題。如其不具備完善的信息傳遞平臺(tái)，隨著信息時(shí)代的來臨，促進(jìn)了企業(yè)與企業(yè)之間信息傳遞的便捷性，然而目前我國(guó)很多供電企業(yè)與供應(yīng)商沒有建立高效率的信息平臺(tái)，致使供電企業(yè)與共影響之間存在嚴(yán)重的信息協(xié)同性問題，因此供電企業(yè)業(yè)務(wù)流程不服務(wù)信息化時(shí)代的發(fā)展，供應(yīng)鏈各企業(yè)的信息沒有高效率的共享性，導(dǎo)致企業(yè)與企業(yè)之間，沒有辦法針對(duì)市場(chǎng)做出及時(shí)的反應(yīng)。市處在不斷變化中，由于企業(yè)難以針對(duì)市場(chǎng)做出及時(shí)反應(yīng)，會(huì)致使企業(yè)出現(xiàn)庫存積壓、供貨不及時(shí)都能夠問題，從而影響企業(yè)的形象。另外供應(yīng)鏈個(gè)企業(yè)之間還存在信任問題，即供電企業(yè)鏈條參與企業(yè)成員，相互之間存在利益斗爭(zhēng)，致使各企業(yè)之間出現(xiàn)對(duì)抗行為。不同的企業(yè)都有各自的企業(yè)文化和戰(zhàn)略目標(biāo)，彼此之間都會(huì)以各自企業(yè)目標(biāo)看待企業(yè)合作關(guān)系。同時(shí)企業(yè)對(duì)其他企業(yè)的不信任，還存在擔(dān)心將企業(yè)機(jī)密暴露給對(duì)方的問題，從而在合作過程中，會(huì)嚴(yán)加保守，致使各個(gè)企業(yè)之間的信任度的大大降低，難以提高供應(yīng)鏈的效率。

四、我國(guó)供電企業(yè)物資供應(yīng)的供應(yīng)鏈管理整合對(duì)策

（一）供應(yīng)商的整合

隨著我國(guó)電力事業(yè)的發(fā)展，目前我國(guó)供電企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)主要表現(xiàn)在供應(yīng)鏈的競(jìng)爭(zhēng)，其中供應(yīng)商作為供應(yīng)鏈管理的基礎(chǔ)，對(duì)其進(jìn)行整合，能夠有效提高供電企業(yè)物資供應(yīng)的高效率。首先供電企業(yè)要注重供應(yīng)商的選擇，即要選擇和培養(yǎng)實(shí)力較強(qiáng)的供應(yīng)商參與到供應(yīng)鏈中。參與到供應(yīng)鏈中的實(shí)力供應(yīng)商，需要考察其信譽(yù)、配套能力和協(xié)調(diào)能力等?？疾斓闹饕较蛴校孩偕a(chǎn)質(zhì)量，對(duì)生產(chǎn)質(zhì)量的考察主要是供應(yīng)商的產(chǎn)品研發(fā)能力、產(chǎn)品檢測(cè)能力等；②生產(chǎn)能力，對(duì)供應(yīng)商生產(chǎn)能力的考核主要是技術(shù)合作能力和制造生產(chǎn)狀況；③設(shè)計(jì)能力，此外還需要注重工藝水平的考核；④業(yè)務(wù)考評(píng)，對(duì)供應(yīng)商的成本、交貨質(zhì)量和創(chuàng)新能力進(jìn)行考察；⑤健康安全記錄和環(huán)保記錄；⑥經(jīng)營(yíng)環(huán)境。

選擇供應(yīng)商的方法，主要有專家評(píng)議法、層次分析法、數(shù)理統(tǒng)計(jì)方法中的主成分分析法因子分析、數(shù)據(jù)包絡(luò)分析方法等。在選擇供應(yīng)商時(shí)，需要考察供應(yīng)商是否與國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)營(yíng)一致，最好與供應(yīng)商統(tǒng)一制定供應(yīng)物資的生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)。最后要進(jìn)行供應(yīng)商績(jī)效考核，供應(yīng)商為供電企業(yè)提供質(zhì)量?jī)?yōu)、價(jià)格低廉的物資，供應(yīng)鏈各企業(yè)之間也共同享有信息和質(zhì)量，保證各個(gè)企業(yè)都有能夠獲利。企業(yè)還需要密切關(guān)注市場(chǎng)的變化，改善供應(yīng)偏差與執(zhí)行績(jī)效偏差。供電企業(yè)需要與供應(yīng)商以期組織績(jī)效評(píng)估會(huì)議，從而促進(jìn)供應(yīng)商供應(yīng)水平的提升。

（二）信息化平臺(tái)的構(gòu)建

隨著信息時(shí)代的來臨，在供應(yīng)鏈中采用信息化平臺(tái)，能夠有效實(shí)現(xiàn)信息的同步化，從而保障企業(yè)與企業(yè)之間信息的共享，保證物資高效率的供應(yīng)。首先要進(jìn)行采購內(nèi)部業(yè)務(wù)信息化的建立，即通過建立企業(yè)內(nèi)部采購管理信息系統(tǒng)，提高信息的及時(shí)性，使企業(yè)能夠隨時(shí)根據(jù)市場(chǎng)的變化做出反應(yīng)。企業(yè)外部運(yùn)作信息化主要是指網(wǎng)絡(luò)采購和供應(yīng)商信息系統(tǒng)，其中供應(yīng)商信息系統(tǒng)時(shí)供電企業(yè)利用網(wǎng)絡(luò)連接采購信息系統(tǒng)，讓供應(yīng)商參與到供電企業(yè)生產(chǎn)體系中。信息化品臺(tái)還需要注重招投標(biāo)管理、合同管理、資金管理等。

（三）供電企業(yè)物資的供應(yīng)商管理庫存

供應(yīng)商管理庫存是指供電企業(yè)與供應(yīng)商之間形成合作關(guān)系，使供電企業(yè)和供應(yīng)商都能夠獲得較低的成本利益。供電企業(yè)根據(jù)各部門的物資儲(chǔ)存計(jì)劃，與供應(yīng)商簽訂協(xié)議，并根據(jù)物資的價(jià)值，進(jìn)行保管維護(hù)費(fèi)用的支付。當(dāng)物資進(jìn)行升級(jí)后，供電企業(yè)需要及時(shí)支付貨款。

供應(yīng)鏈管理涉及的主要問題范文第5篇

[關(guān)鍵詞]內(nèi)部審計(jì)；供應(yīng)鏈；方法

所謂供應(yīng)鏈。就是圍繞核心企業(yè)，通過對(duì)信息流、物流、資金流的控制，從采購原材料開始，制成中間產(chǎn)品以及最終產(chǎn)品，最后由銷售網(wǎng)絡(luò)把產(chǎn)品送到消費(fèi)者手中，將供應(yīng)商、制造商、分銷商、零售商直到最終用戶連成一個(gè)整體的功能網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)。供應(yīng)鏈管理現(xiàn)已受到我國(guó)企業(yè)界和理論界的高度重視。供應(yīng)鏈審計(jì)是供應(yīng)鏈管理的重要組成部分，但目前對(duì)實(shí)務(wù)界來說，供應(yīng)鏈審計(jì)是一個(gè)新的領(lǐng)域，探討供應(yīng)鏈內(nèi)部審計(jì)，可以推動(dòng)審計(jì)理論和方法尤其是內(nèi)部審計(jì)的突破和發(fā)展。

一、供應(yīng)鏈內(nèi)部審計(jì)的必要性

供應(yīng)鏈審計(jì)對(duì)加強(qiáng)采購與供應(yīng)管理，降低采購成本，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力具有十分重要的意義。對(duì)供應(yīng)鏈進(jìn)行內(nèi)部審計(jì)的必要性主要體現(xiàn)為以下幾點(diǎn)：

(一)供應(yīng)鏈內(nèi)部審計(jì)是績(jī)效審計(jì)的延伸

績(jī)效審計(jì)就是專門的審計(jì)機(jī)構(gòu)和人員采用現(xiàn)代技術(shù)方法，客觀、系統(tǒng)地對(duì)政府部門及企事業(yè)單位的項(xiàng)目、活動(dòng)和功能就其實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)性、效率性和效果性的程度進(jìn)行獨(dú)立的評(píng)價(jià)，提出改進(jìn)意見，改善公共責(zé)任，為有關(guān)方面決策提供信息的一種審計(jì)活動(dòng)。從這一表述可以看出，經(jīng)濟(jì)性、效率性和效果性是績(jī)效審計(jì)的三個(gè)要素。供應(yīng)鏈內(nèi)部審計(jì)就是依照供應(yīng)鏈管理的基本原則和標(biāo)準(zhǔn)。檢查與企業(yè)供應(yīng)鏈相關(guān)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)和其他管理活動(dòng)的合理性，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有供應(yīng)鏈存在的非增值作業(yè)活動(dòng)、為消除非增值作業(yè)活動(dòng)提出相關(guān)的建議。尋找提高供應(yīng)鏈現(xiàn)有作業(yè)活動(dòng)效率的途徑，提出正確的計(jì)劃和措施，提高企業(yè)供應(yīng)鏈的整體效率和效益等，供應(yīng)鏈內(nèi)部審計(jì)目標(biāo)就是檢查評(píng)價(jià)被審計(jì)單位上述經(jīng)濟(jì)性、效率性、效果性的實(shí)現(xiàn)程度，發(fā)現(xiàn)問題，提出改進(jìn)建議。隨著企業(yè)間產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)的加劇，企業(yè)間業(yè)務(wù)往來的增多和依賴程度的增強(qiáng)將內(nèi)部審計(jì)的范圍向供應(yīng)鏈延伸是內(nèi)部審計(jì)發(fā)展的趨勢(shì)。

(二)通過對(duì)外部單位延伸審計(jì)，對(duì)企業(yè)內(nèi)部管理提出建議

通過對(duì)經(jīng)銷商延伸審計(jì)的實(shí)施，可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)經(jīng)銷商執(zhí)行商務(wù)政策中的問題，促使經(jīng)銷商嚴(yán)格執(zhí)行商務(wù)政策，從而對(duì)維護(hù)廠家與消費(fèi)者的利益起到積極作用。對(duì)供應(yīng)商和客戶進(jìn)行延伸審計(jì)的目的除確保合同權(quán)利外，更重要的是通過審計(jì)發(fā)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部管理中存在的缺失漏洞，找出本企業(yè)制定的商務(wù)政策需完善的地方并提出改進(jìn)建議，完善企業(yè)的內(nèi)部控制及管理制度，更好地為企業(yè)價(jià)值增值服務(wù)。內(nèi)部審計(jì)人員可以通過咨詢、建議、書面報(bào)告或者其他形式向合適的管理人員或運(yùn)營(yíng)人員傳遞這些非常重要的信息。

(三)供應(yīng)鏈內(nèi)部審計(jì)具有為企業(yè)增加價(jià)值并提高企業(yè)運(yùn)作效率的作用

內(nèi)部審計(jì)是一種獨(dú)立、客觀的保證工作與咨詢活動(dòng)，它的目的是為機(jī)構(gòu)增加價(jià)值并提高機(jī)構(gòu)的運(yùn)作效率。內(nèi)部審計(jì)可以充分利用各部門人員的知識(shí)、技能和專業(yè)勝任能力對(duì)有關(guān)信息進(jìn)行評(píng)估，這樣比對(duì)孤立的信息進(jìn)行評(píng)估能提供更可靠、更相關(guān)的信息，也會(huì)增進(jìn)與各部門之間的聯(lián)系與合作，從而產(chǎn)生更加有效的組織治理，部門和部門之間的順暢溝通可以避免低效率和重復(fù)。供應(yīng)鏈管理是利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和信息技術(shù)。重新組織和安排業(yè)務(wù)流程，追求物流、信息流和資金流等方面的集成化。通過供應(yīng)鏈的內(nèi)部審計(jì)可以保證物流、信息流以及資金流的暢通。因此，可以通過供應(yīng)鏈審計(jì)來達(dá)到挖掘企業(yè)內(nèi)部潛力，提高經(jīng)濟(jì)效益的目的。

二、供應(yīng)鏈內(nèi)部審計(jì)的內(nèi)容

供應(yīng)鏈管理通過優(yōu)化從設(shè)計(jì)和采購一直到定價(jià)和裝運(yùn)的供需鏈，來促進(jìn)經(jīng)營(yíng)成本的降低、顧客服務(wù)的改進(jìn)、盈利能力的提高和增長(zhǎng)的加快。具體而言，供應(yīng)鏈管理追求效率和整個(gè)系統(tǒng)的費(fèi)用有效性，使系統(tǒng)總成本最低，這個(gè)成本包括運(yùn)輸及配送成本和原材料、在制品及產(chǎn)成品的存貨成本?；谶@樣的目的，信息流、物流、資金流貫穿于整條供應(yīng)鏈。因此，內(nèi)部審計(jì)從信息流、物流、資金流著手進(jìn)行審計(jì)。

(一)供應(yīng)鏈信息流的內(nèi)部審計(jì)

供應(yīng)鏈管理需要建立一個(gè)供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，共享各個(gè)結(jié)點(diǎn)的信息。進(jìn)而分析、計(jì)劃和平衡整條供應(yīng)鏈的活動(dòng)。使供應(yīng)鏈在邏輯上成為一個(gè)個(gè)體，以最高的效率和最低的成本，為顧客提供令他們滿意的產(chǎn)品和服務(wù)。信息的共享對(duì)于供應(yīng)鏈的有效管理至關(guān)重要。內(nèi)部審計(jì)要檢查供應(yīng)鏈的信息流能不能很好地共享，如果信息共享程度較低，會(huì)出現(xiàn)“牛鞭效應(yīng)”，即下游需求發(fā)生變動(dòng)時(shí)，將會(huì)導(dǎo)致上游需求的更大變動(dòng)，于是隨著往供應(yīng)鏈上游前進(jìn)，需求變動(dòng)的程度也增大，因此供應(yīng)鏈上各個(gè)結(jié)點(diǎn)都為此付出增加不必要庫存的代價(jià)。而如果信息充分共享時(shí)，供應(yīng)鏈上各個(gè)結(jié)點(diǎn)都能獲得最終顧客的需求信息，使得這種需求變動(dòng)放大的情況不再殃及供應(yīng)鏈的優(yōu)化管理。而且通過充分共享信息和供應(yīng)商在設(shè)計(jì)過程緊密聯(lián)系，可以提高產(chǎn)品質(zhì)量并縮短產(chǎn)品上市時(shí)間。檢查供應(yīng)鏈管理信息系統(tǒng)，該系統(tǒng)收集每一個(gè)產(chǎn)品從生產(chǎn)到交付的信息。向所有參與方提供全部的可見信息，包括最終顧客的需求信息和各個(gè)結(jié)點(diǎn)的成本信息和能力信息；檢查各個(gè)結(jié)點(diǎn)是否以單點(diǎn)聯(lián)系的方式訪問系統(tǒng)內(nèi)的任何數(shù)據(jù)；單點(diǎn)聯(lián)系的方式可以集成整個(gè)供應(yīng)鏈的信息，進(jìn)行供應(yīng)鏈的分析、計(jì)劃和平衡。內(nèi)部審計(jì)需要測(cè)試信息流是否暢通、是否及時(shí)、是否會(huì)滯留或信息流是否完整。除此之外，在內(nèi)審時(shí)應(yīng)檢查供應(yīng)鏈信息是否有唯一的存儲(chǔ)，相關(guān)的數(shù)據(jù)唯一存儲(chǔ)，能保證信息的一致。對(duì)于供應(yīng)鏈，如果信息流的問題得不到很好的解決，就會(huì)很大程度上損害供應(yīng)鏈管理的目標(biāo)。

(二)供應(yīng)鏈資金流的內(nèi)部審計(jì)

資金運(yùn)動(dòng)具有最大的綜合性，它可以把企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程全面系統(tǒng)地反映出來。在內(nèi)部審計(jì)應(yīng)該考慮所選擇的戰(zhàn)略合作伙伴可能會(huì)給企業(yè)帶來的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，及其資金方面能否滿足供應(yīng)鏈的要求。內(nèi)部審計(jì)要關(guān)注資金流是否通暢，供應(yīng)鏈中的資金流動(dòng)主要是針對(duì)供應(yīng)鏈中貨款的結(jié)算。貨款拖欠意味著收款企業(yè)的應(yīng)得利益不能實(shí)現(xiàn)，各個(gè)企業(yè)拖欠必然會(huì)引起供應(yīng)鏈信任危機(jī)。針對(duì)資金的使用效果，內(nèi)部審計(jì)應(yīng)檢查供應(yīng)鏈中資金的使用，主要檢查資金使用的合法性和使用效果。針對(duì)資金的安全性。內(nèi)部審計(jì)應(yīng)該查閱并監(jiān)控戰(zhàn)略合作伙伴的籌資、投資以及利潤(rùn)分配活動(dòng)，應(yīng)考慮相關(guān)的投資決策是否會(huì)引起財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，是否會(huì)影響供應(yīng)鏈的整體運(yùn)作。

(三)供應(yīng)鏈物流的內(nèi)部審計(jì)

供應(yīng)鏈將多個(gè)企業(yè)連接成一個(gè)有共同利益的結(jié)合體。物流是其中很重要的方面。內(nèi)部審計(jì)要檢查物流的時(shí)間，檢查供應(yīng)鏈中各環(huán)節(jié)是否能實(shí)現(xiàn)即時(shí)銷售、即時(shí)生產(chǎn)和即時(shí)供應(yīng)。檢查供應(yīng)鏈的庫存。檢查供應(yīng)鏈整體的合作和協(xié)調(diào)，了解供應(yīng)鏈各個(gè)環(huán)節(jié)的庫存數(shù)量，檢查物流提供是否能減少各個(gè)環(huán)節(jié)上的庫存數(shù)量，檢查物流的效率，物流所帶來的成本是否合理，物流程序是否能根據(jù)需要作出適時(shí)放映。檢查物流能否與信息流、資金流相匹配等等。

三、供應(yīng)鏈內(nèi)部審計(jì)的程序和方法

內(nèi)部審計(jì)要適應(yīng)新環(huán)境的特點(diǎn)和要求，開發(fā)新的審計(jì)程序。供應(yīng)鏈的發(fā)展必然導(dǎo)致審計(jì)的重點(diǎn)由原來審計(jì)線索的審核與查找。逐步實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)審計(jì)，供應(yīng)鏈的審計(jì)將集中在相關(guān)數(shù)據(jù)庫的審計(jì)，內(nèi)部審計(jì)人員主要精力將集中于采集、保存和確保數(shù)據(jù)庫的程序上。對(duì)供應(yīng)鏈上的虛擬主體的審查，由于企業(yè)與供應(yīng)商、經(jīng)銷商是建立在合同上的關(guān)系，并非企業(yè)內(nèi)部的一個(gè)部門，因此內(nèi)部審計(jì)的延伸可能會(huì)受到關(guān)系方的抵制，臺(tái)法性受到質(zhì)疑。因此與審計(jì)內(nèi)部業(yè)務(wù)相比會(huì)受到更大的阻力，這就需要采取更為靈活的手段來確保審計(jì)實(shí)施。

傳統(tǒng)的內(nèi)部審計(jì)主要是財(cái)務(wù)審計(jì)，其范圍主要涉及企業(yè)內(nèi)部的銷售與收款、采購與付款、生產(chǎn)管理、籌資與投資、人事與薪資等六大循環(huán)。但供應(yīng)鏈審計(jì)屬于延伸審計(jì)，它與外部市場(chǎng)聯(lián)系更加緊密，大量審計(jì)資料無法直接從賬面上反映，而且作為關(guān)系方，其內(nèi)部財(cái)務(wù)資料一般也不愿意毫無保留地提供給審計(jì)人員。因此延伸審計(jì)的方法更為廣泛，包括對(duì)消費(fèi)者進(jìn)行電話訪談、網(wǎng)絡(luò)調(diào)查，與經(jīng)銷商等進(jìn)行面談，委托專門的監(jiān)測(cè)機(jī)構(gòu)對(duì)廣告投放、電臺(tái)播出等進(jìn)行監(jiān)測(cè)等。

供應(yīng)鏈管理信息系統(tǒng)將給內(nèi)部審計(jì)程序和方法帶來巨大挑戰(zhàn)。筆者認(rèn)為主要有兩點(diǎn)：其一，查詢數(shù)據(jù)困難。原來內(nèi)部審計(jì)人員主要關(guān)注內(nèi)部財(cái)務(wù)收支審計(jì)，如何從供應(yīng)鏈信息管理系統(tǒng)中如ERP或SAP等系統(tǒng)中查詢和信息流、現(xiàn)金流、物流等相關(guān)的數(shù)據(jù)信息，將是內(nèi)部審計(jì)面臨的首要問題；其二，供應(yīng)鏈管理信息系統(tǒng)涉及很多的權(quán)限，內(nèi)部審計(jì)人員對(duì)供應(yīng)鏈管理信息系統(tǒng)的相關(guān)權(quán)限無法知曉。難以判斷系統(tǒng)漏洞和權(quán)限漏洞。